供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建

3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建3.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配3.2供應(yīng)鏈設(shè)計概述3.3供應(yīng)鏈設(shè)計的策略3.4供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題3.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念3.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)纫幌盗谢顒?。從價值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明了生產(chǎn)經(jīng)營、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的事情?；顒勇毮?.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點最為密切的職能戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合了傳統(tǒng)的采購、銷售、生產(chǎn)、運輸與倉儲戰(zhàn)略需要技術(shù)、信息、組織、財務(wù)與人員戰(zhàn)略的支持包含傳統(tǒng)管理中的供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各職能戰(zhàn)略的聯(lián)系有了競爭戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣確定？3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容1、優(yōu)先指標(biāo)根據(jù)競爭戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價格、質(zhì)量、服務(wù)水平等2、決策領(lǐng)域采購、生產(chǎn)、運輸、存儲、銷售等方面的長期決策3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢。關(guān)注重點從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識整合起來。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：企業(yè)目的競爭任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運作策略一、定義企業(yè)的目的

企業(yè)目的形成了與企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)有關(guān)問題的答案，包括它的目標(biāo)、客戶基礎(chǔ)以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的目的地。定義企業(yè)的目的是一個相互作用的過程，企業(yè)的管理者通過這個過程提出有關(guān)企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的基本問題，并改變企業(yè)的運作策略，以迎接突然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)目的競爭任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運作策略二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭任務(wù)

戰(zhàn)略性競爭任務(wù)的關(guān)注點面向未來，而不是現(xiàn)有的能力和市場。戰(zhàn)略任務(wù)是尋找公司所面臨的問題：比如，誰是明天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？將有什么樣的技術(shù)會對市場產(chǎn)生重大影響？什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)組合可以贏得市場？哪一家公司將形成企業(yè)的關(guān)鍵伙伴或聯(lián)盟？企業(yè)的技能和變革性精神如何能被重塑，才能形成未來的新市場？

企業(yè)目的競爭任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運作策略三、形成公司的核心運作策略

企業(yè)的核心運作策略關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)結(jié)構(gòu)中，如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場和業(yè)務(wù)進(jìn)行定位與衡量。核心運作計劃的關(guān)鍵活動應(yīng)包括：對企業(yè)在某一時間內(nèi)可能的增長，資產(chǎn)、投資回收和全部凈收入目標(biāo)等內(nèi)容的預(yù)測，決定支持業(yè)務(wù)預(yù)測中詳述的財務(wù)和市場目標(biāo)所必需的現(xiàn)有資產(chǎn)和競爭力，將預(yù)測和資產(chǎn)計劃分配到公司的業(yè)務(wù)單位中。企業(yè)目的競爭任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運作策略3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配一、戰(zhàn)略匹配的含義二、戰(zhàn)略匹配的要點三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素一、戰(zhàn)略匹配配的含義戰(zhàn)略匹配是指指競爭戰(zhàn)略與與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略擁有相同的的目標(biāo)。即競競爭戰(zhàn)略設(shè)計計用來滿足的的顧客優(yōu)先目目標(biāo)與供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略旨在建建立的供應(yīng)鏈鏈能力目標(biāo)之之間相互協(xié)調(diào)調(diào)一致。案例：：戴爾爾公司司的競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略：：以合合理的的價格格提供供大量量多品品種、、個性性化的的產(chǎn)品品；顧顧客可可以在在數(shù)千千種型型號的的PC機(jī)中中挑選選產(chǎn)品品。第1條條供應(yīng)應(yīng)鏈：：高效效率的的供應(yīng)應(yīng)鏈，，它通通過限限制產(chǎn)產(chǎn)品品品種和和提高高規(guī)模模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，重重點強(qiáng)強(qiáng)調(diào)低低成本本生產(chǎn)產(chǎn)PC的能能力。。第2條條供應(yīng)應(yīng)鏈：：高度度靈活活、隨隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變的的供應(yīng)應(yīng)鏈，，它很很擅長長于生生產(chǎn)多多品種種的產(chǎn)產(chǎn)品。。哪條供供應(yīng)鏈鏈的戰(zhàn)戰(zhàn)略與與戴爾公公司的的競爭爭戰(zhàn)略略更匹匹配？？二、戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配的的要點點1、理理解顧顧客必須理理解每每一個個目標(biāo)標(biāo)顧客客群的的顧客客需要要，它它能幫幫助公公司確確定預(yù)預(yù)期成成本和和服務(wù)務(wù)要求求。2、理理解供供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)鏈鏈有很很多種種類型型，每每一種種都設(shè)設(shè)計用用來完完成不不同的的任務(wù)務(wù)，必必須明明確其其供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計用用來做做什么么。3、獲獲取戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配如果供供應(yīng)鏈鏈與公公司競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略不不匹配配，那那么，，公司司或者者重新新構(gòu)建建供應(yīng)應(yīng)鏈以以支持持其競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，，或者者改變變其競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，，以適適應(yīng)供供應(yīng)鏈鏈。1、理理解顧顧客顧客需需要的的表現(xiàn)現(xiàn)每客戶戶包裝裝中所所需產(chǎn)產(chǎn)品的的數(shù)量量顧客愿愿意忍忍受的的反饋饋時間間所需產(chǎn)產(chǎn)品的的種類類要求的的服務(wù)務(wù)水平平產(chǎn)品的的價格格預(yù)期的的產(chǎn)品品創(chuàng)新新周期期潛在需需求不不確定定性是指要要求供供應(yīng)鏈鏈滿足足的需需求部部分存存在的的不確確定性性。顧客需需要對對潛在在需求求不確確定性性的影影響顧客需要導(dǎo)致潛在需求不確定性需求量增長增大，因為要求的數(shù)量大幅度增加意味著需求變動增大供貨期縮短增大，因為對訂單的反應(yīng)時間少了要求的產(chǎn)品品種增多增大，因為對每種產(chǎn)品的需求更加分散獲取產(chǎn)品的渠道增多增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快增大，因為新產(chǎn)品的需求會有更大的不確定性需求的服務(wù)水平的提高增大，因為公司不得不應(yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰邊際收收益高高，需需求預(yù)預(yù)測非非常不不準(zhǔn)確確，產(chǎn)產(chǎn)品脫脫銷率率高(如果果產(chǎn)品品經(jīng)營營成功功)，，產(chǎn)品品銷毀毀量大大(如如果產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營失失敗)汽油的的邊際際效益益較低低，需需求預(yù)預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確，，產(chǎn)品品脫銷銷率低低，事事實上上不存存在銷銷毀情情況潛在需需求不不確定定性圖圖譜低潛在在需求求不確確定性性具有一一定確確定性性的需需求具有一一定不不確定定性的的需求求高潛在在需求求不確確定性性純粹功功能性性產(chǎn)品品組裝產(chǎn)產(chǎn)品既有產(chǎn)產(chǎn)品的的新式式樣全新產(chǎn)產(chǎn)品汽油佳潔士士牙膏膏福特的的新車車型3G手手機(jī)開開發(fā)2、理理解供供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)鏈鏈主要要有兩兩類功功能物理功功能能以最最低的的成本本將原原材料料加工工成零零部件件、半半成品品、產(chǎn)產(chǎn)品并并將它它們從從供應(yīng)應(yīng)鏈的的一個個節(jié)點點運到到另一一個節(jié)節(jié)點市場中中介功功能能對市市場需需求做做出迅迅速反反應(yīng)，，確保保以合合適的的產(chǎn)品品在合合適的的地點點和時時間來來滿足足顧客客的需需求一般意意義上上的供供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)窃谠谶@兩兩個功功能間間的權(quán)權(quán)衡，，即反反應(yīng)能能力與與贏利利水平平之間間進(jìn)行行權(quán)衡衡供應(yīng)鏈鏈的反反應(yīng)能能力對大幅幅度變變動的的需求求量的的反應(yīng)應(yīng)滿足較較短供供貨期期的要要求提供多多種產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)具具有高高度創(chuàng)創(chuàng)新性性的產(chǎn)產(chǎn)品滿足特特別高高的服服務(wù)水水平的的要求求成本-反應(yīng)應(yīng)能力力盈利利水平平邊界界曲線線成本反應(yīng)能力高低高低供應(yīng)鏈鏈反應(yīng)應(yīng)能力力圖譜譜高贏利利水平平一定贏贏利水水平一定的的反應(yīng)應(yīng)能力力高反應(yīng)應(yīng)能力力鋼鐵企企業(yè)：：提前前數(shù)周周或數(shù)數(shù)月安安排生生產(chǎn)計計劃，，缺少少變化化或彈彈性服裝：：傳統(tǒng)統(tǒng)的生生產(chǎn)———庫庫存制制造，，生產(chǎn)產(chǎn)提前前時間間為幾幾個星星期多數(shù)汽汽車制制造商商：在在2周周內(nèi)送送達(dá)多多種產(chǎn)產(chǎn)品戴爾公公司：：個性性化的的PC機(jī)，，數(shù)日日內(nèi)供供貨3、獲獲取戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配不確定定性-反應(yīng)應(yīng)能力力曲線線潛在需需求不不確定定性越越高，，供應(yīng)應(yīng)鏈的的反應(yīng)應(yīng)能力力應(yīng)該該越強(qiáng)強(qiáng)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力供應(yīng)鏈的盈利水平反應(yīng)能力變動范圍確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動范圍戰(zhàn)略匹配帶面粉DELL確保供供應(yīng)鏈鏈的出出色運運營，，與目目標(biāo)顧顧客的的需求求協(xié)調(diào)調(diào)一致致三、其其他影影響供供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略略匹配配的因因素1、產(chǎn)產(chǎn)品種種類和和顧客客群數(shù)數(shù)2、產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期3、競競爭性性的變變化1、多多種產(chǎn)產(chǎn)品和和顧客客群在產(chǎn)品品和顧顧客群群多種種多樣樣的情情況下下，如如何創(chuàng)創(chuàng)建一一條在在贏利利水平平與反反應(yīng)能能力之之間取取得平平衡的的供應(yīng)應(yīng)鏈單獨建建立每每種產(chǎn)產(chǎn)品和和每個個顧客客群的的供應(yīng)應(yīng)鏈將公司司的供供應(yīng)鏈鏈建成成適合合所有有產(chǎn)品品和顧顧客群群的供供應(yīng)鏈鏈2、產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期隨著產(chǎn)產(chǎn)品走走過其其生命命周期期，產(chǎn)產(chǎn)品的的需求求特點點和服服務(wù)顧顧客群群的要要求也也會發(fā)發(fā)生變變化。。公司要要維持持戰(zhàn)略略匹配配，就就必須須在產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入不不同生生命階階段時時，調(diào)調(diào)整其其供應(yīng)應(yīng)鏈。。制藥公公司案案例進(jìn)入階階段：：需求非非常不不確定定時間要要求高高供給水水平要要求高高成本不不是主主要考考慮潛在需求不確定性高后續(xù)階階段：：需求確確定競爭加加大價格成成為考考慮的的因素素潛在需求不確定性較低3、競競爭性性隨著著時間間變動動競爭的的焦點點在于于以合合理的的價格格生產(chǎn)產(chǎn)出品品種十十分豐豐富的的產(chǎn)品品由于競競爭格格局發(fā)發(fā)生變變化，，公司司不得得不調(diào)調(diào)整其其競爭爭戰(zhàn)略略由于競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)生變變化，，公司司又必必須改改變其其供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略，，以維維持戰(zhàn)戰(zhàn)略匹匹配3.2供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計概述述供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的內(nèi)內(nèi)容供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的原原則供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的步步驟供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的評評價指指標(biāo)供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的內(nèi)內(nèi)容1、供供應(yīng)鏈鏈成員員及合合作伙伙伴選選擇供應(yīng)鏈鏈中一一級級級疊加加起來來的成成員總總數(shù)可可能會會很大大，所所以這這樣的的供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)鞘欠浅３?fù)雜雜的。。2、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)主要要由供供應(yīng)鏈鏈成員員、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)變變量和和供應(yīng)應(yīng)鏈間間工序序連接接方式式三方方面組組成。。3、供供應(yīng)鏈鏈運行行基本本規(guī)則則主要內(nèi)內(nèi)容包包括：：協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制制、信信息開開放與與交互互方式式、生生產(chǎn)物物流的的計劃劃與控控制體體系、、庫存存的總總體布布局、、資金金結(jié)算算方式式、爭爭議解解決機(jī)機(jī)制等等。供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的原原則自頂向向下和和自底底向上上相結(jié)結(jié)合的的設(shè)計計原則則簡潔性性原則則集優(yōu)原原則(互補(bǔ)補(bǔ)性原原則)協(xié)調(diào)性性原則則動態(tài)性性(不不確定定性)原則則創(chuàng)新性性原則則戰(zhàn)略性性原則則3.2.3供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計的的步驟驟1、分分析核核心企企業(yè)的的現(xiàn)狀狀2、分分析核核心企企業(yè)所所處的的市場場競爭爭環(huán)境境3、明明確供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計計的目目標(biāo)4、分分析組組成供供應(yīng)鏈鏈的各各類資資源要要素5、、提提出出供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的設(shè)設(shè)計計框框架架6、、評評價價供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計方方案案的的可可行行性性7、、調(diào)調(diào)整整新新的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈8、、檢檢驗驗已已產(chǎn)產(chǎn)生生的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈9、、比比較較新新舊舊供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈10、、完完成成供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的運運行行供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計的的評評價價指指標(biāo)標(biāo)1、、柔柔性性供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的柔柔性性就就是是要要使使供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈能能夠夠更更好好的的適適應(yīng)應(yīng)激激烈烈競競爭爭的的市市場場，，提提高高對對用用戶戶的的服服務(wù)務(wù)水水平平，，及及時時滿滿足足用用戶戶的的要要求求。2、、穩(wěn)穩(wěn)定定供應(yīng)應(yīng)鏈鏈?zhǔn)鞘且灰环N種相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式，，影影響響供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈穩(wěn)穩(wěn)定定的的因因素素一一個個是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的企企業(yè)業(yè)，，另另一一個個就就是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。3、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)包包括括利利益益協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和管管理理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。利益益協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)必必須須在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建時時將將鏈鏈中中各各企企業(yè)業(yè)之之間間的的利利益益分分配配加加以以明明確確。。管理理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)則則要要求求適適應(yīng)應(yīng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)要要求求的的計計劃劃和和控控制制管管理理以以及及信信息息技技術(shù)術(shù)的的支支持持。4、、簡簡潔潔供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中每每一一個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都必必須須是是價價值值增增值值的的過過程程，，非非價價值值增增值值過過程程不不僅僅增增加加了了供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的難難度度，，增增加加了了產(chǎn)產(chǎn)品品／／服服務(wù)務(wù)的的成成本本，，而而且且降降低低供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的柔柔性性，，影影響響供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭實實力力。5、、集集成成供應(yīng)應(yīng)鏈鏈集集成成包包括括信信息息集集成成、、物物資資集集成成、、管管理理集集成成等等。。集成成度度的的高高低低或或者者說說整整體體優(yōu)優(yōu)勢勢發(fā)發(fā)揮揮的的大大小小，，關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于信信息息集集成成和和管管理理集集成成，，即即需需要要形形成成信信息息中中心心和和管管理理中中心心。。3.3供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計的的策策略略基基于于客客戶戶需需求求的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計策策略略基基于于成成本本核核算算的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計策策略略基基于于多多代代理理的的集集成成供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計策策略略基基于于客客戶戶需需求求的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計計策策略略一、、辨辨別別功功能能性性/革革新新性性產(chǎn)產(chǎn)品品二、、功功能能性性產(chǎn)產(chǎn)品品的的有有效效供供給給三、、革革新新性性產(chǎn)產(chǎn)品品的的反反應(yīng)應(yīng)性性供供給給一、、辨辨別別功功能能性性/革革新新性性產(chǎn)產(chǎn)品品1、、功功能能性性產(chǎn)產(chǎn)品品功能能性性產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求穩(wěn)穩(wěn)定定且且可可以以預(yù)預(yù)測測，，并并且且生生命命周周期期長長。。但但是是，，穩(wěn)穩(wěn)定定性性會會引引起起競競爭爭，，進(jìn)進(jìn)而而導(dǎo)導(dǎo)致致利利潤潤率率較較低低。。2、革新新性產(chǎn)品品革新性產(chǎn)產(chǎn)品具有有高邊際際利潤、、不穩(wěn)定定需求。。*不同的產(chǎn)產(chǎn)品類型型對供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計有不同同的需求求不同的產(chǎn)產(chǎn)品類型型對供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計有不同同的需求求

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配二、功能能性產(chǎn)品品的有效效供給提供功能能性產(chǎn)品品的公司司的一個個極其重重要的目目標(biāo)是降降低總成成本。在這一過過程中，，整條供供應(yīng)鏈中中的供應(yīng)應(yīng)商、制制造商和和零售商商要協(xié)調(diào)調(diào)他們的的活動以以便能以以最低的的成本滿滿足預(yù)測測的需求求。三、革新新性產(chǎn)品品的反應(yīng)應(yīng)性供給給革新性產(chǎn)產(chǎn)品的需需求具有有不確定定性，這這是它的的本質(zhì)特特征。為了和反反應(yīng)性供供給過程程相配合合，有四四種處理理需求不不確定性性的方法法：承認(rèn)不確確定性減少不確確定性避免和防防止不確確定性3.3.2基于于成本核核算的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計策略略供應(yīng)鏈成成本主要要包括物料成本本勞動成本本運輸成本本設(shè)備成本本其他變動動成本假定條件件假定1：節(jié)點企企業(yè)以i=1,2,3,...,n表示示（其中中供應(yīng)鏈鏈層次以以a=1,2,3,...,A表表示，一一個層次次上節(jié)點點企業(yè)的的序號以以b=1,2,3,...,B表表示，所所以一個個節(jié)點i可以表表示為A*B））假定2：：物料單位位成本隨隨著累積積單位產(chǎn)產(chǎn)量的增增加和經(jīng)經(jīng)驗曲線線的作用用而降低低。成品品、零部部件、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計、質(zhì)量量工程的的改善都都可能導(dǎo)導(dǎo)致單位位物料成成本的降降低。假定3：：假定從一一個節(jié)點點企業(yè)到到另一個個節(jié)點企企業(yè)的生生產(chǎn)轉(zhuǎn)化化時間在在下一個個節(jié)點企企業(yè)的年年初。假定4：：當(dāng)一個節(jié)節(jié)點企業(yè)業(yè)在年初初開始生生產(chǎn)時，，上一節(jié)節(jié)點企業(yè)業(yè)的工時時和原材材料成本本根據(jù)一一定的技技術(shù)指數(shù)數(shù)轉(zhuǎn)化為為此節(jié)點點企業(yè)的的初值。。假定5：：全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中，圍圍繞核心心企業(yè)核核算成本本，匯率率、通貨貨膨脹率率等轉(zhuǎn)換換為核心心企業(yè)所所在國家家的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。一、物料料成本函函數(shù)mi——i節(jié)節(jié)點企業(yè)業(yè)的零部部件的物物料成本本（時間間坐標(biāo)軸軸的開始始點）；；imit——i節(jié)節(jié)點企業(yè)業(yè)t年的的物料成成本的通通貨膨脹脹率；nt——t年年內(nèi)的累累計產(chǎn)量量；fi=lg（（Fi））/lg（2））Fi——物料料成本經(jīng)經(jīng)驗曲線線指數(shù)，，0≤Fi≤1n——累計計單位產(chǎn)產(chǎn)量，n=1，2，3，…，nt經(jīng)驗曲線線是一個個人們較較為熟知知的概念念。一家家工廠生生產(chǎn)某種種產(chǎn)品的的數(shù)量越越多，生生產(chǎn)者就就能更多多地了解解了如何何生產(chǎn)該該產(chǎn)品，，從生產(chǎn)產(chǎn)中獲得得的經(jīng)驗驗也就越越來越多多。那么么，在以以后的生生產(chǎn)中，，工廠可可以有目目的地并并且較為為準(zhǔn)確地地減少該該產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本。每每當(dāng)工廠廠的累積積產(chǎn)量增增大時，，其生產(chǎn)產(chǎn)成本就就可以降降低一定定的百分分比（該該百分比比的具體體大小因因行業(yè)不不同而有有所差別別）。下下圖表明明在生產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)品品的過程程中，90%的經(jīng)驗曲曲線是如如何對生生產(chǎn)成本本產(chǎn)生影影響的。。經(jīng)驗曲線線的基本本假設(shè)生產(chǎn)第n+1個個產(chǎn)品所所需的成成本總是是少于第第n個當(dāng)累積生生產(chǎn)數(shù)量量增加時時，所需需成本按按照一個個遞減的的速率減減少成本的減減少服從從指數(shù)分分布經(jīng)驗曲線線的模型型：Kn=k1*nbk1———第一個個產(chǎn)品的的成本Kn———第n個個產(chǎn)品的的成本n———累積生生產(chǎn)數(shù)量量b——