供應(yīng)鏈管理的效益

供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的效益供應(yīng)鏈管理中的信息共享供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略案例分析和問題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈是一個相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò)，將原材料的采購、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè)，服務(wù)性行業(yè)也存在供應(yīng)鏈。不同行業(yè)（業(yè)態(tài)）的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度也不同。供應(yīng)鏈管理(SCM)原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品產(chǎn)能、交付計劃信用、和約條款、發(fā)票零售商供應(yīng)商客戶分銷商制造廠信息流物流資金流客戶需求、訂單、數(shù)量、信用退貨、返修、售后服務(wù)、回收、處置付款信息流物流資金流全局供應(yīng)鏈的示例

廣州北京車燈供應(yīng)商上海轎車PowerTrain零售商備件供應(yīng)商引擎4weeks15weeks4weeks2weeks1day材料/產(chǎn)品輸送庫存點增值加工/服務(wù)點供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商供應(yīng)鏈管理的效益降低成本加速庫存周轉(zhuǎn)率加快公司對市場的反映速度在供應(yīng)鏈性能方面改進10%，意味著釋放10%企業(yè)流動資金效益增加11%避免降價出售企業(yè)產(chǎn)品40%縮短產(chǎn)品到市場的時間50%...客戶服務(wù)水平與成本之間的關(guān)系供應(yīng)鏈上的庫存成本處理退貨將產(chǎn)品分發(fā)銷售區(qū)域總部HP從供應(yīng)商收原料day60?銷售部將產(chǎn)品賣給渠道客戶

產(chǎn)品的市場價值降低（LCM)區(qū)域庫存天數(shù)=110價格下跌價格保護退貨回HP退款處理day150退貨返回到渠道day160day200day1day110FGI過期產(chǎn)品打折銷售案例研究：HP打印機供應(yīng)鏈管理投資途徑??基本的供應(yīng)鏈“推遲”策略信息共享產(chǎn)品設(shè)計投資信息共享投資克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性挑戰(zhàn)機遇方法ROA以及產(chǎn)品供貨能力適當(dāng)庫存投資以滿足需求不確定性

-優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計-按統(tǒng)計規(guī)律設(shè)置安全庫存-改進預(yù)測的準確性-考慮采納VMI

產(chǎn)品種類不斷增多適當(dāng)降低對預(yù)測的準確度要求

-標準化，“推遲”

-大量定制化投資決策考慮將其他方面的投資轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈投資面向供應(yīng)鏈的設(shè)計：-了解供應(yīng)鏈長度（速度）對公司效益的影響

中國企業(yè)實實施供應(yīng)鏈鏈管理的困困難預(yù)測準確性性市場的不規(guī)規(guī)范運作產(chǎn)品質(zhì)量的的一致性降低成本設(shè)備利用率率產(chǎn)品設(shè)計能能力制造業(yè)存在在的主要問問題向供應(yīng)商的的訂單過多的“紙紙張工作””勞動強度大大訂單處理速速度慢數(shù)據(jù)出錯多多過于追求““準時生產(chǎn)產(chǎn)”JIT將庫存推給給供應(yīng)商流通環(huán)節(jié)庫庫存過高（（產(chǎn)品種類類多）重技術(shù)、輕輕經(jīng)營價值值只從成本方方面考慮很少考慮經(jīng)經(jīng)營業(yè)績和和資本回報報率供應(yīng)鏈中的的信息畸變變：牛鞭效效應(yīng)Consumer05101520TimeOrderQuantityManufacturertoComponentSupplier05101520TimeOrderQuantityDealertoManufacturer05101520TimeOrderQuantityComponentSuppliertoRawmaterialSupplier05101520TimeOrderQuantity需求數(shù)據(jù)處處理多次重復(fù)預(yù)預(yù)測導(dǎo)致需需求變化的的放大效應(yīng)應(yīng)提前期越長長，放大效效應(yīng)越明顯顯0102030405060TimeQuantity訂單批量訂單成本運輸經(jīng)濟性性MRP“過敏癥”激勵措施價格波動高低變化的的價格引發(fā)發(fā)前向購買買行為1471013161922252831343740434649520200400600800TimeinWeekWeeklyQuantity貨源短缺屯屯貨貨源短缺引引發(fā)屯貨，，造成幻象象訂單IBMMotorolaHPDRAMsMaxtor克服牛鞭效效應(yīng)原因消除策略需求數(shù)據(jù)處處理獨立性性需求信息共共享，建立立業(yè)務(wù)伙伴伴，聯(lián)合制定決決策訂單批量限限制運輸工具共共享與集中中管理；采采用第三方方物流服務(wù)務(wù)（3PL）價格波動訂單與收貨貨同步，建建立伙伴關(guān)關(guān)系短缺屯貨重新設(shè)定配配貨規(guī)則，，倉庫和存存貨共享信息共享投投入的目標標廣州北京車燈供應(yīng)商上海轎車PowerTrain零售商備件供應(yīng)商商引擎4weeks15weeks4weeks2weeks1day材料/產(chǎn)產(chǎn)品輸送庫存點增值加工/服務(wù)點點供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商關(guān)鍵不確定定性—需求求評測—準時時交付關(guān)注—信息息共享關(guān)鍵不確定定性—產(chǎn)品品供貨評測—ROA、庫存周轉(zhuǎn)率率關(guān)注—存貨貨的有效性性供應(yīng)鏈伙伴伴集成的等等級級別執(zhí)行作業(yè)信息共享銷售數(shù)據(jù)、、POS、存貨量、訂單狀態(tài)、、存儲和生生產(chǎn)能力委托管理，，工藝調(diào)整供應(yīng)商管理理存貨（VMI）連續(xù)補貨計計劃（CRP）推遲定制溝通手段派現(xiàn)場代表表、EDI、互聯(lián)網(wǎng)、聯(lián)習(xí)會議、、高級經(jīng)理理審閱共擔(dān)風(fēng)險，，共享收益寄售，退貨貨，付款和和信用條款款，拉庫存，統(tǒng)統(tǒng)一績效考考核產(chǎn)品設(shè)計重構(gòu)供應(yīng)鏈鏈，為推遲遲定制重新新設(shè)計產(chǎn)品品需求不確定定性和供貨貨優(yōu)先級需求可預(yù)測測性優(yōu)先因素效率響應(yīng)性基本用品時尚品準確性及時響應(yīng)EDI電子數(shù)據(jù)交交換AIR自動補貨高低初始需求預(yù)預(yù)測采納20%銷售數(shù)據(jù)據(jù)，修正預(yù)預(yù)測采納80%銷售數(shù)據(jù)據(jù)，最終預(yù)預(yù)測提高供應(yīng)鏈鏈反應(yīng)能力力的方法臆測的生產(chǎn)產(chǎn)能力材料供貨期期原有的反應(yīng)應(yīng)能力生產(chǎn)提前期期新的需求信信息A.基本情況Note:Theshadedareasindicatethetimeatwhichproductionbegins.Productioniscompletedafteranadditionalamountoftime(theproductionleadtime)haselapsed.B.增加總反應(yīng)應(yīng)能力增加的反應(yīng)應(yīng)能力提高供應(yīng)鏈鏈反應(yīng)能力力的方法材料供貨期期生產(chǎn)提前期期新的需求信信息C.減少提前期期提高供應(yīng)鏈鏈反應(yīng)能力力的方法材料供貨期期生產(chǎn)提前期期新的需求信信息增加的反應(yīng)應(yīng)能力D.更早獲得需需求信息提高供應(yīng)鏈鏈反應(yīng)能力力的方法增加的反應(yīng)應(yīng)能力材料供貨期期生產(chǎn)提前期期新的需求信信息什麼是推遲遲定制？推遲定制是是指在設(shè)計計產(chǎn)品時，將產(chǎn)品的制制造和訂單單執(zhí)行過程程盡可能地地標準化，，推遲客戶戶差異點，，在提高客客戶價值的的同時，提提高了資產(chǎn)產(chǎn)利用率。。產(chǎn)品標準化化之前產(chǎn)品標準化化之后定制點定制點服裝生產(chǎn)的的推遲定制制染色的毛線線織衣成品毛衣染色消費者染色織衣白色的毛毛衣成品毛衣衣消費者a)原來設(shè)計計的加工工工藝b)采用推遲遲定制設(shè)設(shè)計的加工工工藝HP噴墨打印印機的推推遲定制制制造、本本地化分銷本地化、、分銷制造推遲定制制小結(jié)通過實施施“推遲遲定制””可以使使企業(yè)大大大改進進其供應(yīng)應(yīng)鏈推遲定制制使大量量客戶化化的效益益更加明明顯，打打開企業(yè)業(yè)通向市市場的大大門在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計的前前期就應(yīng)應(yīng)考慮推推遲定制制只有企業(yè)業(yè)各部門門（設(shè)計計、工藝藝、制造造、采購購、銷售售、物流流）的充充分協(xié)作作，才能能有效實實現(xiàn)推