2023年注塑部崗位職責(zé)

注塑部主要崗位工作職責(zé)注塑部經(jīng)理〔主管〕工作職責(zé)直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司開展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。根據(jù)ＰＭＣ下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理地做好注塑部的生產(chǎn)方案安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不〞原那么，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門平安生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的平安防護(hù)措施。對各崗位人員進(jìn)行平安/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的平安生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除平安隱患，確保生產(chǎn)平安。制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。制訂注塑部員工的培訓(xùn)方案，并按方案對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S〞培訓(xùn)、消防/平安知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)〞及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)本錢觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)本錢。積極推行“5S〞目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S〞管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到平安、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開〞和“對事不對人〞的原那么，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性。做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)建議。組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會〞及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過〞的原那么，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶〞的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供給情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體開展的需要。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)本錢。做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來開展的需要。注塑部生產(chǎn)工程師〔PE〕工作職責(zé)直接對注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改進(jìn)工裝夾具的方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫/制訂加工標(biāo)準(zhǔn)和特別的作業(yè)指引。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況。協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作、平安生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步，滿足公司未來開展的需要。注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。上班前必須開會點(diǎn)名報(bào)到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時(shí)上報(bào)文員。上班后第一時(shí)間對各成型機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)方案安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)方案的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品〞的原那么，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。負(fù)責(zé)本班/組長的平安生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的平安生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除平安隱患確保生產(chǎn)平安。嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)〞以及各種物料的損耗，增強(qiáng)本錢管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)本錢。搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ〞管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放。隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供給狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。隨時(shí)掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。針對生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)考前須知〔針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。堅(jiān)持“公平、公正、公開〞和“對事不對人〞的原那么，對下屬員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機(jī)位人手。搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作。認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)、“5S〞管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來開展的需要。注塑部試模人員工作職責(zé)直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守那么〞及“注塑部員工平安守那么〞。做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單〞上的要求做好每套模具的試制工作。根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。嚴(yán)格遵守“上落模人員平安守那么〞的規(guī)定，增強(qiáng)平安意識，確保試模平安。做好試模樣板的加工、標(biāo)識、包裝和管理工作，并移交給工程部門。對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時(shí)通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場分析、處理。認(rèn)真填寫試模報(bào)告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時(shí)需“板、單、模〞一起送交模房。做好試模機(jī)臺的“5S〞工作，及時(shí)清理機(jī)臺及地面上的工具、膠件及物料，試模時(shí)料斗內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下，包裝封口后標(biāo)識清楚送回料房。積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升分析問題、處理問題的能力和技術(shù)水平。注塑部文員工作職責(zé)直接對注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。熟悉注塑部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程。按要求打印部門文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門。搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作。收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等。做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員。協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作。接聽并做好記錄工作〔對方的姓名、地址、號碼及事由〕，將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員〔重要的事情需書面表達(dá)〕。搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作〔如：宿舍、工衣、廠牌等〕，并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄。搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映〔必要時(shí)開“違規(guī)罰款單〞給違規(guī)人員〕。工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間。搞好辦公室內(nèi)的“5S〞工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外。不斷學(xué)習(xí)新的知識〔如：禮儀、電腦、外語等〕，適應(yīng)公司未來開展的需要。注塑部方案員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守那么〞。負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和方案安排，并合理排機(jī)。跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理。跟進(jìn)“急件〞生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供給情況及模具維修的進(jìn)度。做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日報(bào)表〞。工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素〔如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況〕，根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)方案。做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。配料員工作職責(zé)直接對領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺或產(chǎn)品所使用的原料、色粉〔色種〕、水口料配比及每日配料量。配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉〔色種〕及配比進(jìn)行混料。轉(zhuǎn)料/換色時(shí)，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉〔色種〕徹底清理干凈；假設(shè)換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。摻混水口料時(shí)，按各機(jī)臺實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉〔色種〕用量，不可用錯(cuò)水口料。向混料桶中加料時(shí)，不可加得過多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上〔應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋〕。倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適量的白礦油〔25克/包〕混和3分鐘后，再加色粉開機(jī)攪拌10分鐘以上〔色種不需加擴(kuò)散油〕。配淺色或白色料時(shí)，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時(shí)勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動(dòng)料袋；混好料后，須及時(shí)將料袋口封好，防止灰塵落入。拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯(cuò)。嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉，防止造成原料浪費(fèi)。每次配料后需記錄下配料量和配比〔水口料/色粉用量〕。搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5S〞工作，一切物品需分類擺放整齊。做好交接班工作，將每臺機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。注塑部班長工作職責(zé)直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。上班前需開會點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。上班后第一時(shí)間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及考前須知，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時(shí)上報(bào)。將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S〞工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成的，填寫“后加工申請單〞經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)前方可移交后加工組。當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長報(bào)告。碎料員工作職責(zé)直接對注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、“注塑部員工守那么〞及“注塑部員工平安守那么〞。碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡及手套，做好平安防護(hù)工作。碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴(yán)禁打混料。轉(zhuǎn)換不同種類、不同顏色的水口料時(shí)，需將碎料機(jī)徹底清理干凈。碎料前需先開電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后，才可參加所需粉碎的膠件或水口。碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干凈。要用手一次次地添加水口，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi)。對有黑點(diǎn)、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈〔用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗〕后，方可粉碎。碎料機(jī)上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器。假設(shè)因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理，防止損壞電機(jī)馬達(dá)。碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料平安。定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機(jī)呂轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)加潤滑油，做好碎料機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求〔不大于1CM〕，并保持料粒大小均勻一致。碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時(shí)封存口，并做好標(biāo)識工作，分類擺放到指定的地方〔需放在卡板上〕。停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘前方可停機(jī)，不得在加料途中關(guān)電停機(jī)，以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá)。做好碎料房的“5S〞工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。做好碎料的記錄工作和交接班工作。積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。加料員工作職責(zé)直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守那么〞及“注塑部員工平安守那么〞。卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房〔只留一種原料〕。嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈。加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確，嚴(yán)禁加錯(cuò)料。注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時(shí)加料，確保烘料時(shí)間的均勻性。不得將整包原料豎立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪費(fèi)。嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料，以免踩壞電箱蓋或料管。使用活動(dòng)加料梯時(shí)，必須將腳閘關(guān)牢，上加料梯時(shí)要小心，防止腳落空或異物。加料時(shí)需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量不要過滿，并隨手蓋上烘料桶〔枯燥器〕的上蓋。加料工具必須清理干凈，剩余料需及時(shí)將料袋口封好，防止落入灰塵或異物。做好機(jī)臺附近的“5S〞工作，空料袋應(yīng)及時(shí)拿到指定的地方擺放。做好交接班工作，向接班人員講清楚各機(jī)臺的原料使用情況及料耗。積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。上落模人員工作職責(zé)直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守那么〞及“注塑部員工平安守那么〞。嚴(yán)格按“上落模人員平安守那么〞的要求工作，確保上模平安。接到“轉(zhuǎn)模通知單〞后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作。按照“上模工作流程〞做好上落模工作，對嘴時(shí)勿調(diào)整射臺的高度。協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作，處理一般性地生產(chǎn)問題。轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時(shí)清理機(jī)臺上的工具、物料，并做好機(jī)位的“5S〞工作。協(xié)助組長做好本組機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作。做好交接班工作及組長安排的其它臨時(shí)性工作。積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識，不斷提升自己，適應(yīng)公司未來開展的需要。注塑部作業(yè)員工作職責(zé)直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守那么〞及“注塑部員工平安守那么〞。嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書〞的要求開機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，需立即停機(jī)并向組長/領(lǐng)班匯報(bào)。開機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機(jī)要求、包裝