供應(yīng)鏈管理報告書

參考書馬士華等著：供應(yīng)鏈管理，機械工業(yè)出版社，2000（美）唐納德.J.鮑爾索克斯等著、林國龍等翻譯，物流管理，機械工業(yè)出版社，1999（美）大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯，供應(yīng)鏈設(shè)計與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究，上海遠東出版社，2000MichiganStateUniversity:21stcenturylogistics:MakingSupplyChainIntegrationaReality,1999AndrewJBerger,JohnLGattorna:SupplyChainCybermastery,2001B.Fleischmannetal:AdvancesinDistributionLogistics,Springer,19981、教學(xué)方式課堂教學(xué)、案例討論、課堂交流相結(jié)合2、考核方式案例分析報告1篇（以小組為單位，不少于1500字）文獻閱讀或?qū)ｎ}研究報告1篇（不少于3000字）課堂參與3、登記與分組

第1章導(dǎo)論

Introduction第1節(jié)引言供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理：SupplyChainManagement供應(yīng)鏈：是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品(或服務(wù))設(shè)計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。供應(yīng)鏈管理：為以最小成本并滿足客戶需要的服務(wù)水準(zhǔn)下，對從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間的整個渠道的整體管理。供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生始于20世紀(jì)80年代中后期示例：HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

分銷中心(歐洲代理商)總機裝配(通用打印機)（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費者供應(yīng)商消費者消費者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等第2節(jié)供應(yīng)鏈管理的研究與發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的研究美國的大學(xué)及研究機構(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念提出來后，立刻在理論界得到了迅速響應(yīng)，一批學(xué)者投身于該領(lǐng)域的研究：斯坦福大學(xué)國際供應(yīng)鏈論壇西北大學(xué)工業(yè)工程與管理科學(xué)系其他大學(xué)及研究所美國的工業(yè)界SCC的創(chuàng)立為了幫助企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，以兩個咨詢公司——PRTM和AMR為主，加上其他美國的幾個領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個小組，并于1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會（Supply-ChainCouncil）。目前有數(shù)百家會員單位。SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型——SCOR。SCC將供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）看作描述和改進運作過程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SCC成員支持SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用大學(xué)的理論研究國家自然科學(xué)基金項目國家863/CIMS項目其它項目供應(yīng)鏈管理思想的宣傳各種各樣的研討會媒體的熱情參與企業(yè)界的熱烈響應(yīng)供應(yīng)鏈管理的實踐2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1980傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部部件件制制造造商商最最終終裝裝配配分分銷銷中中心心零零售售商商用用戶戶1990精細細供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動3-5個星期5-7個星期幾個月幾個月零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1995集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶2000用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動3、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢與電電子子商商務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)同同發(fā)發(fā)展展的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理————e-SupplyChainManagementeFulfillment電電子子實實現(xiàn)現(xiàn)研究究如如何何通通過過因因特特網(wǎng)網(wǎng)完完成成訂訂貨貨或或購購買買的的產(chǎn)產(chǎn)品品/服服務(wù)務(wù)送送到到企企業(yè)業(yè)或或最最終終消消費費者者手手中中的的過過程程。。eIntelligence電電子子情情報報研究究如如何何利利用用因因特特網(wǎng)網(wǎng)鑒鑒別別、、收收集集和和使使用用內(nèi)內(nèi)部部和和外外部部數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)支支持持電電子子采采購購的的活活動動。。eProcurement電電子子化化采采辦辦通過過因因特特網(wǎng)網(wǎng)采采購購和和辦辦理理產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)的的活活動動。。eMarketplace電電子子集集市市通過過因因特特網(wǎng)網(wǎng)把把具具有有共共享享采采購購成成本本和和聯(lián)聯(lián)合合采采購購能能力力目目標(biāo)標(biāo)的的企企業(yè)業(yè)組組合合起起來來。。Employee-centricportal員員工工中中心心門門戶戶能夠夠從從一一個個集集中中的的地地方方獲獲取取為為企企業(yè)業(yè)員員工工使使用用的的所所有有工工具具、、信信息息和和資資源源。。ePayment電電子子化化支支付付通過過因因特特網(wǎng)網(wǎng)支支付付產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)的的費費用用。。eRequisitioning電電子子指指令令通過過因因特特網(wǎng)網(wǎng)發(fā)發(fā)出出的的訂訂貨貨指指令令。。eAuctioning電電子子拍拍賣賣借助助因因特特網(wǎng)網(wǎng)，，通通過過競競標(biāo)標(biāo)以以獲獲得得產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)的的電電子子采采購購技技術(shù)術(shù)。。eBuying電電子子采采購購研究究如如何何利利用用因因特特網(wǎng)網(wǎng)自自動動下下達達訂訂單單。。eContracting電電子子合合同同研究究直直接接通通過過Web辨辨別別供供應(yīng)應(yīng)來來源源和和簽簽定定合合同同。。eManufacturin