現(xiàn)場5S培訓(xùn)課件

現(xiàn)場5S培訓(xùn)課件現(xiàn)場5S培訓(xùn)課件現(xiàn)場5S培訓(xùn)課件工廠給你的第一感覺臟亂的工廠555生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)的

主要內(nèi)容第一章認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場第二章現(xiàn)場管理的方法和內(nèi)容第三章現(xiàn)場改善的黃金法則第四章5S及目視化

前言

現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,消除“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

第一章認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場何謂現(xiàn)場現(xiàn)場的特點(diǎn)現(xiàn)場的作用現(xiàn)場的任務(wù)現(xiàn)場管理的核心要素何謂現(xiàn)場現(xiàn)場的定義現(xiàn)場包含“現(xiàn)”及“場”兩個因素，“現(xiàn)”指現(xiàn)在，現(xiàn)時。強(qiáng)調(diào)的是時間性?！皥觥敝傅氖堑攸c(diǎn)，場所?，F(xiàn)場：就是賦予了一定時間的特定區(qū)域現(xiàn)場的特點(diǎn)占用場地大，事務(wù)規(guī)模大人員多，事務(wù)雜工作呆板，多是機(jī)械性重復(fù)的單調(diào)工作任務(wù)艱巨，生產(chǎn)計(jì)劃必須按期完成現(xiàn)場的作用以產(chǎn)品為核心，主宰整個企業(yè)的事務(wù)運(yùn)作為弘揚(yáng)企業(yè)文化推波助瀾充當(dāng)企業(yè)形象的主要塑造者構(gòu)成企業(yè)發(fā)展能力的主流現(xiàn)場管理的三要素決定了整個企業(yè)的興衰現(xiàn)場的任務(wù)把生產(chǎn)所需的各種因素在生產(chǎn)過程中進(jìn)行有機(jī)的組合、配置和轉(zhuǎn)化，使之變成可輸出的產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)場管理的核心要素（一）

－－總的要素簡稱“5M1E”:人員（Man):數(shù)量、技能、崗位、資格機(jī)器（Machine):保養(yǎng)、維護(hù)、校準(zhǔn)材料（Material):用料的交期、品質(zhì)、成本方法（Method):流程、工藝、作業(yè)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)測量(Measure):測量和檢測的要求環(huán)境（Environment):環(huán)境狀態(tài)適宜性現(xiàn)場管理的核心要素（二）

－硬件方面要素場地、空間：區(qū)域劃分、通道走向、位置設(shè)備布局：機(jī)器設(shè)備的安裝，排布對接環(huán)境污染：噪音、浮塵、腐蝕、放射生產(chǎn)秩序：順暢度、5S第二章管理的方法及內(nèi)容現(xiàn)場管理的方法現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容管理循環(huán)激勵藝術(shù)扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。

對人的管理管：干預(yù)、要求理：支援、協(xié)助

讓你的員工產(chǎn)生“能力”、產(chǎn)生“干勁”對物的管理改善:不斷的創(chuàng)新、不斷的改善（PDCA）管理的定義現(xiàn)場管理的方法

半軍事化管理什么是半軍事化管理？現(xiàn)場就是戰(zhàn)場人員就是不穿軍裝的軍人制度就是軍紀(jì)工作就是任務(wù)半軍事化管理的要求

以落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制所有任務(wù)必須無條件執(zhí)行決定的事情必須馬上去做，如有疑問事后再說獎罰分明，及時、到位必須建立全方位的信任和信譽(yù)半軍事化管理的作用提高了執(zhí)行力增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力減少或消除小事情對現(xiàn)場的影響提高綜合效率現(xiàn)場管理的方法

過程導(dǎo)向管理特點(diǎn)★在生產(chǎn)過程中按生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

★廣泛運(yùn)用防錯及防誤措施

★嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”過程導(dǎo)向管理的作用促使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化保證用合格的過程生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品降低品質(zhì)成本，早期發(fā)現(xiàn)、防止不良產(chǎn)生防錯及防誤手法的應(yīng)用，防止事故，避免失誤管理循環(huán)（PDCA）計(jì)劃（PLAN)

步驟

1.明確目的

2.把握現(xiàn)狀

3.設(shè)定目標(biāo)

4.為達(dá)成目標(biāo)，初步確定推進(jìn)組織、日程、方法

實(shí)施(DO)步驟1.對相關(guān)人員實(shí)施教育

2.按計(jì)劃中的組織將管理活動分擔(dān)

3.全員參及改善

4.將改善議案給有經(jīng)驗(yàn)的人評審后實(shí)施確認(rèn)(CHECK)步驟

1.確認(rèn)是否按計(jì)劃日程實(shí)施

2.確認(rèn)是否已按計(jì)劃完成

3.分析實(shí)施階段中的失敗事例，制定預(yù)防措施

4.評價優(yōu)秀事例，在同組織系統(tǒng)內(nèi)橫向展開檢討(ACTION)

報(bào)告的內(nèi)容：活動背景簡述目的改善前狀況簡介實(shí)施的主要措施前后效果比較典型事例及活動方法說明總結(jié)優(yōu)秀成果并將其標(biāo)準(zhǔn)化APCDAPCD新的水平原有水平

激勵及壓力

壓力：

就是讓某人依照你的意思去做事。

激勵：

就是讓某人依照他的意思去做事。激勵技術(shù)激勵部屬(一)●

提高工作興趣

●

促進(jìn)部屬積極參及工作

●

使部屬在工作中獲得滿足感

●

改善人際關(guān)系激勵部屬(二)●

用自己樂觀的情趣去感染他們●

幫他們解決困難●

從家庭和生活細(xì)節(jié)的關(guān)心入手●

運(yùn)用贊揚(yáng)及責(zé)備的技巧●

必要的獎懲手段行為演變心變則態(tài)度變態(tài)度變行為隨之變行為變習(xí)慣跟著變習(xí)慣變?nèi)烁窬蜁內(nèi)烁褡內(nèi)松簿妥兞说谌卢F(xiàn)場改善的黃金法則當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生異常時用5個W找出根本原因和解決方法防止再發(fā)生1.標(biāo)準(zhǔn)化2.自律臨時應(yīng)急方案追求“三現(xiàn)”●

三現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物●

三及及時、及早、及至●

三徹徹頭、徹尾、徹底5W1H●

何故Why——目的、目標(biāo)●何事What——應(yīng)處理的事●何處Where——場所●何時When——日期、時間●何人Who——擔(dān)當(dāng)者●如何How——方法、對策三個和尚新傳HOW——怎么挑？WHO—誰來挑？WHEN—什么時候挑？WHERE—在哪兒挑？WHOM—誰來檢查？WHAT—結(jié)果如何考核…執(zhí)行就是有水吃三個和尚新傳競爭、分工、創(chuàng)新第四章5S及目視化5S活動現(xiàn)場管理者的一天鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。

結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。

這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

店主說：不。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？

店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

現(xiàn)場管理工作的實(shí)際意義增值

公司發(fā)展目標(biāo)

差距

現(xiàn)實(shí)

時間

管理工作就是要縮小這種差距5S說明書

現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧浚赫?、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)【效能】：對任何疑難雜癥均有效【用法】：每日服用，隨時隨地※注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效！

何謂5S

●整理（SEIRI）

●整頓（SEITON）

●清掃（SEISO）

●清潔（SEIKETSU）

●素養(yǎng)（SHITSUKE）5S活動

推行5S的好處●提高企業(yè)形象●減少浪費(fèi)●安全有保障●標(biāo)準(zhǔn)化的推動者●增加員工的歸屬感

行動的5S——首先把工廠整理干凈●

事前準(zhǔn)備——把現(xiàn)況拍成照片●

步驟一——首先丟棄不要的東西●

步驟二——其次決定物品的放置場所●

步驟三——將日常清掃成為順序化●

步驟四——維持清爽的現(xiàn)場●

步驟五——建立一個能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場

有效果的5S——5S的習(xí)慣化●

步驟六

——

規(guī)定數(shù)量●

步驟七

——

使容易使用、容易歸位●

步驟八

——

使清掃點(diǎn)檢成為習(xí)慣化●

步驟九

——

使整潔的現(xiàn)場成為習(xí)慣化●

最

后

——

使5S形成習(xí)慣化

考慮金錢問題作處理交回庫房經(jīng)常使用盡量放在近處偶爾要用可放在稍遠(yuǎn)地方幾乎不用卻又不能丟棄移作其他用途或標(biāo)明收藏場所要的東西可立即丟棄即時處理不要的東西整理分類3定是整頓的關(guān)鍵一個KEYWORD3個要點(diǎn)3定誰都可迅速地標(biāo)準(zhǔn)化知道拿取歸還有什么在哪里有多少定容定位定量現(xiàn)人的品質(zhì)持之以恒的糾正自己一些不好的行為與習(xí)性，并要求自己實(shí)事求是，講求盡善盡美，勇于負(fù)責(zé)，敢于發(fā)掘自己的不足，并且能力求改進(jìn)的好習(xí)慣?！叭说钠焚|(zhì)”自然形成，組織的成員都具有高的品質(zhì)。企業(yè)的品質(zhì)文化也就自然形成。上班前：

●應(yīng)提前15-30分鐘到廠

●先檢視各工序環(huán)境衛(wèi)生、5S狀況

●查看當(dāng)日首先生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況

●確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃

●確認(rèn)設(shè)備、工裝是否異?，F(xiàn)場管理者的一天初上班：

●早會

●出勤檢查

●人員士氣、儀容儀表檢查

●人員工作分配上班中：

●檢視機(jī)器、模具、工具是否正常使用及保養(yǎng)

●確認(rèn)所用材料狀況

●人員的適時調(diào)配和工作指導(dǎo)

●生產(chǎn)進(jìn)度控制●即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備

●

5S工作的保持

基層管理干部，不要埋頭苦干，請您抬頭看看：●

作業(yè)人員是否遵守工作紀(jì)律●作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否完整、明確、合理●作業(yè)人員對標(biāo)準(zhǔn)了解夠不夠清楚●各段作業(yè)有無堆積或待料現(xiàn)象，工作是否平衡●設(shè)備、儀器、工裝夾具有無異常之處●作業(yè)人員的工作態(tài)度、心態(tài)及身體狀況下班前：