供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展摘要：在供應(yīng)量發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職能劃分都發(fā)生朝著集中計(jì)劃與分散執(zhí)行相結(jié)合的模式發(fā)展。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理2090散執(zhí)行相結(jié)合的模式發(fā)展。5080圖進(jìn)行集中供應(yīng)鏈計(jì)劃的努力注定是徒勞無(wú)功的。我國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀WTOWTO供應(yīng)鏈管理的三個(gè)發(fā)展階段：一、職能部門(mén)化發(fā)展階段業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，可視性有限，供應(yīng)鏈計(jì)劃的效率低下。常由部門(mén)經(jīng)理及其主要助手制定。二、集成供應(yīng)鏈發(fā)展階段率得以提高；◆集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與調(diào)度。協(xié)作。三、價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)階鍛供應(yīng)鏈計(jì)劃：◆協(xié)同計(jì)劃；◆把企業(yè)計(jì)劃流程擴(kuò)展到企業(yè)之外，包括簽約制造商、主要客戶和供應(yīng)商。供應(yīng)鏈執(zhí)行：◆決策由企業(yè)內(nèi)最適當(dāng)?shù)墓芾韺又贫?；◆更高比例的協(xié)同、預(yù)見(jiàn)性決策。能部門(mén)的需求而制定。1、職能部門(mén)化發(fā)展階段作崗位放在同一個(gè)部門(mén)。職能部門(mén)化是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式，職能是互相聯(lián)系的活動(dòng)。其所以說(shuō)關(guān)聯(lián)，是因?yàn)樵谶M(jìn)特定的一種工作時(shí)，要求有許多相似的技能。也就是說(shuō)，在完成一個(gè)共同目標(biāo)時(shí)把一組作業(yè)任務(wù)編在一起的關(guān)系。職能部門(mén)化的特點(diǎn)：2業(yè)化的原則，因而簡(jiǎn)化了職業(yè)訓(xùn)練工作。3、在人力的利用上能夠顯示出更高的效率。4、職能專業(yè)化減輕了主管部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)最終成果的責(zé)任，因而提供了在上層加強(qiáng)控制的手段。缺點(diǎn)：1、職能人員往往形成了專心一意地忠于職守的態(tài)度和行為方式，各職能部門(mén)往往會(huì)強(qiáng)調(diào)自己部門(mén)的重要性，它們之間的“墻”是普遍存在的，職能人員觀點(diǎn)的狹隘會(huì)破壞公司的整體性。2、由于缺乏更多的位置，使得經(jīng)理人才的訓(xùn)練受到限制2、集中式——集成供應(yīng)鏈階段208090（APS）系統(tǒng)、（ER的相結(jié)合，是這次轉(zhuǎn)變的主要推動(dòng)因素。8090BPRERPAPS流部門(mén)也可以通過(guò)共同進(jìn)行訂單履行的決策，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)成本的最小化。3、集中與分散結(jié)合式——價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)階段今天，因特網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈具有深遠(yuǎn)影響的強(qiáng)有力手段——協(xié)同工（橫跨整個(gè)供應(yīng)鏈（供應(yīng)和來(lái)源的選擇（針對(duì)客戶需求多變和訂交貨周期縮短（根據(jù)市場(chǎng)潮流和新型設(shè)計(jì)）。4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展僅為了解決眼前的某個(gè)問(wèn)題而組建這樣的團(tuán)隊(duì)。對(duì)供應(yīng)鏈效率的不斷追求將越來(lái)越強(qiáng)調(diào)分散與集中相結(jié)合的結(jié)構(gòu)和方層的多層面一體化團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，并通過(guò)實(shí)際的和/或虛擬的途徑執(zhí)行計(jì)劃和決策。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈更好發(fā)展的有效途徑加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理由于企業(yè)的情況千差萬(wàn)別,供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣,因此企業(yè)在決定實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí),應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況,要從承載能力和實(shí)際出發(fā),既能解決企業(yè)急需的問(wèn)題,又能以較快見(jiàn)效的環(huán)節(jié)作為突破口,明確認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo),確保成功。進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制,有效地建立跨越職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識(shí),企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念,積極地把經(jīng)濟(jì)訓(xùn),提高企業(yè)各個(gè)層次員工的環(huán)境認(rèn)識(shí),讓員工了解企業(yè)本身對(duì)環(huán)保的重視。盡量根據(jù)企業(yè)的需求,采購(gòu)原材料和零部件,減少原材料和零部件庫(kù)存量,對(duì)有害材料,盡量尋找替代物,對(duì)企業(yè)的多余設(shè)備和材料要充分利用。加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理意圖。其次,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在