企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

精品文檔第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（ A ）兩部分A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析 B.企業(yè)經(jīng)營情況分析C.企業(yè)管理情況分析D.市場環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是（ D A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點是（ D A.都認(rèn)為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑都認(rèn)為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的的前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的后者認(rèn)為要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途4、狹義的戰(zhàn)略觀點是（ A ）的觀點。A.安索夫 B.安德魯斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（ C ）。A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（ D ）是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎(chǔ)的A.投資協(xié)同作用 B.銷售協(xié)同作用 C.作業(yè)協(xié)同作用 D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（ A ）A.企業(yè)計劃工作 B.企業(yè)會計工作C.企業(yè)市場營銷工作 D.企業(yè)預(yù)算工作8、（ C ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A．生產(chǎn)管理 B．經(jīng)營管理 C．戰(zhàn)略管理 D．營銷管9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（ C ）A 彭羅斯、泰羅 B 桑恩、波特C 法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅10、（ B ）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A 董事會 B 戰(zhàn)略管理者 C 總經(jīng)理D 基層管理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ A ）管理人制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層 B、中層 C、低層 D、所有都行12自下而上的模式的不足之處是有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的（ B ）。A、穩(wěn)定性 B、完整性 C、長期性 D、確定性13、（ D ）負(fù)責(zé)向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人1420司（GE）中發(fā)展起來的。A、40年代 B、80年代 C、70年代CD、60年代）在美國通用電器公.精品文檔15、戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（ A、計劃 B、計謀 C、模式 D、定位16、戰(zhàn)略管理理論是在什么時候進入戰(zhàn)略管理時代的（）。E、觀念A(yù)）A.20世紀(jì)70年代初 B.20世紀(jì)60年代初C.20世紀(jì)50年代初 D.20世紀(jì)40年代第二章1、（ C ）是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。A、消費者 B、合作者 C、競爭對手 D、政2、決定行業(yè)進入障礙大小的因素（ ABCD ）A、規(guī)模經(jīng)濟 B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C、資金需求 D、銷售渠3、在波特的五種競爭力模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外，還有哪幾項（ ABCD ）A、潛在競爭者 B、替代產(chǎn)品 C、供應(yīng)商 D、購買商 E、不可知因4，（ C ）是一個競爭對手的任何行動。A、提前報告 B、事后宣傳 C、市場信號D、市場價5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（ A ）A、技術(shù)因素B、資源因素C、思維因素D、效率因素6、（ A ）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽和用戶的忠誠性A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 B、產(chǎn)品忠誠度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢D、產(chǎn)品知名7、下列哪個不屬于影響戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素（ D A、戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模C、戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化D、戰(zhàn)略集團的知名度8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（ D ）A、政治—法律因素B、經(jīng)濟因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素9、替代品是指那些與本行業(yè)的（ A ）有同樣功能的其? 貳?A、水平B、產(chǎn)品C、價格D、收益10、競爭者的分析有四種診斷要素，即（B）、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力。A、競爭對手的短期目標(biāo)B、競爭對手的長期目標(biāo)C、競爭對手的長期戰(zhàn)略D、競爭對手的短期投資11、 企業(yè)外部環(huán)境的特點包括（ AB）。A、惟一性 B、變化性 C、穩(wěn)定性D、差異性12、 宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ABCD ）。A、引起時代革命性變化的發(fā)明B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)CD13、要考察的競爭對手的能力不包括（C）。A、核心能力 B、增長能力 C、生產(chǎn)能力 D、適應(yīng)變化的能14、以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè)（ AC ）。A、競爭對手對自己的假設(shè).精品文檔精品文檔..B、競爭對手對能力的假設(shè)C、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場信號的基本種類是（ BD ）。A、直接信號B、真實信號C、間接信號D、虛假信號第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（A ）A、技術(shù)資源 B、財務(wù)資料 C、人力資源 D、組織資2、下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（A ）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 B、生產(chǎn) C、進料后勤 D、售后服務(wù)3、通過擴大和改進對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法稱為（D ）A、利用商機 B、技術(shù)領(lǐng)先 C、成本領(lǐng)先 D、填補空白4、所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B ）A、上升B、下降C、不變 D、先升后5、流量資源是暫時性（A ）A、可及時調(diào)整B、不可及時調(diào)整C、不一定D、以上皆6、進行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C ）A、資源強勢B、資源弱勢C、AB皆有D、AB皆7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C ）A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、價值能力D、獨特性能8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（A）A、主營業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價值鏈分析D9、價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是（B）A、采購B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、勞動力和（B）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、組織D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：一、有價值的能力；二、獨特的能力；三、難模仿的能力；四、（B ）能力。A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、營銷能力 D、財務(wù)能12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（A ）A、可以做什么 B、應(yīng)該做什么 C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么候行動13、企業(yè)競爭的層次：（ABCD ）A、核心技術(shù) B、整合核心技術(shù) C、核心產(chǎn)品 D、最終產(chǎn)14、資源基礎(chǔ)理論是（D ）興起。A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初 B、 20世紀(jì)30年C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代15、核心能力具有（B ），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A、 延展性 B、 動態(tài)性 C、擴大性 D、競爭16、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可分為：（C）A、流量資源和有形資源 B、存量資源和無形資源C、流量資源和存量資源 D、無形資源和有形資源17、判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久（C ）優(yōu)勢。A、對比 B創(chuàng)造 C競爭 D潛在7、怎樣用SWOT進行綜合分析？得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。SOSTWOWT第四章：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇題1當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（ D ）A、弱點——威脅組合 B、弱點——機會組合C、長處——威脅組合 D、長處——機會組2、SWOT矩陣分析屬于（ A ）分析工具。A、戰(zhàn)略 B機會 C、環(huán)境 D、威脅3、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成，杜拉克主張目標(biāo)包括7個主要方面，并將他們歸納成相的4個層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是( B )A、革新 B、經(jīng)理的績效和態(tài)度C、物質(zhì)資源和財力資源 D、生產(chǎn)率4、大多數(shù)企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標(biāo)時可考慮的目標(biāo)中包括：（ A A、市場目標(biāo) B、革新目標(biāo)C、公共責(zé)任目標(biāo) D、獲利目標(biāo)5、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個（ A A可行性原則 B財力資源原則C、研究與開發(fā)原則 D、社會責(zé)任原則6、企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)學(xué)和（ A ）A、企業(yè)宗旨 B、戰(zhàn)略目標(biāo) C、獲利能力 D、社會責(zé)任目標(biāo)7、企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛( B )、導(dǎo)企業(yè)運行。A、提高生產(chǎn)率 B、強化激勵 C、增加銷量 D、提升企業(yè)知名度8能參與利潤分配清算資產(chǎn)分配時的分配有配股權(quán)選擇權(quán)的（ D A、供應(yīng)商 B、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) C、雇員 D、股東9、企業(yè)立身之本要平衡考慮( D )、顧客、股東、社會“四滿意”A、競爭者 B、供應(yīng)商 C、員工 D、普通公眾10、核心意識形態(tài)包括（ A ）和核心意圖。A、核心價值觀 B、企業(yè)文化 C、核心經(jīng)營理念D、核心研發(fā)能力11、決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括：（ D A、董事會 B、管理層 C、股東 D、供應(yīng)商12要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題一是分析現(xiàn)在的顧客是（ C ）A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品 B、企業(yè)的組織目標(biāo)C、分析和確定潛在的顧客 D、企業(yè)的文化13、不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（ D ）A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題 B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景 D、明確企業(yè)的目標(biāo)，激發(fā)員工熱誠14在確定企業(yè)宗旨時企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向一是將企業(yè)的宗確定德過于狹隘；另一種是（ B ）A、追求提升企業(yè)知名度 B、過于空乏C、追求公共責(zé)任目標(biāo)15、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括（ D A、關(guān)鍵性原則 B、可行性原則 C、穩(wěn)定性原則 D、財力資源原則第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：1、多樣化戰(zhàn)略包括：（ A ）A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D縱向一體化戰(zhàn)2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括：（ B ）A、排列組合 B、順序組合和同時組合 C、分開組合 D、并列組3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式是（ D）1、內(nèi)部發(fā)展。2、購并。3、合資經(jīng)營4.防御戰(zhàn)略可分為那幾種（D ）1、收獲戰(zhàn)略2、調(diào)整戰(zhàn)略3、放棄戰(zhàn)略4、清算戰(zhàn)A、1 B、2 C、3 D、1、2、3、45、交易費用主要受（ A ）的影響。A對交易依賴程度 B 交易對象C 交易合同 D 執(zhí)行情6、發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多（ D ）。A 工業(yè)品行業(yè) B 食品行業(yè) C 加工行業(yè) D復(fù)合行7、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（ A）A、可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中。D、將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起運營，降低成本。8、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點的是（ C）A、資源共享性強。 B、風(fēng)險相對較小。C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢。D、鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精9、以下屬于戰(zhàn)略組合的是（ A ）A順序組合 B前后組合 C逆組合 D防御組10、以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（ D ）A建筑業(yè) B采掘業(yè) C石油業(yè) D工業(yè)品行11、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（ A ）A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品BftCD糖廠自己擁有甘蔗田12、戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率低（A ）A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、組合戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、防御戰(zhàn)13、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略（D ）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略 C、逐漸一體化戰(zhàn)略 D、進攻戰(zhàn)14、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是（A ）A、技術(shù)條件 B、資金條件 C、人才條件 D、環(huán)境條15、對于許多公司來說（A ）可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略A、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)16、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（B ）戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)第六章：公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇題下列選項中哪一選項是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？ C獲取更多的利潤 B. 避免受國內(nèi)市場周期性變化的影響C. 利用低成本的資源D. 利用國際競爭刺激企業(yè)發(fā)展以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一？ DA．經(jīng)營環(huán)境易變B．經(jīng)營空間的交易成本高C．經(jīng)營風(fēng)險大D．經(jīng)營環(huán)境雜以下選項中哪一個不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素？ AA．技術(shù)因素B．國際貿(mào)易體制 C．政治——法律環(huán)境D．地理、社會、文環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一以下哪一選項不屬于經(jīng)濟環(huán)境的容？ AA．國家的經(jīng)濟發(fā)展水平 B．國民人均收入水平C．國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布D．集團貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)下列選項中哪一項是政治——法律環(huán)境的因素之一？ AA國際貿(mào)易體制 B.社會性質(zhì) C．政府的官僚制度D．法律體6.采?。ǎ?zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷渠道 BA.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 B.國際產(chǎn)品線戰(zhàn)略 C.國際集中化戰(zhàn)略 D.國集中化戰(zhàn)略限制勞動力出口的企業(yè)進入國際市場的方式是 AA.出口進入方式 B.合同進入方式 C.投資進入方式 D.特許經(jīng)8.根據(jù)（ ）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為 AA.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小B轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍D.轉(zhuǎn)讓價9、企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營，其市場進入方式風(fēng)險最大的是 DA、非直接出口 B、許可證 C、合資 D、獨資經(jīng)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，最普遍的是 AA、開拓市場 B、優(yōu)勢互補 C、有力競爭 D、分擔(dān)風(fēng)第七章：經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇選擇題：（1）、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須( )A、具有較高的市場占有率B、具有較高的投資回報率C、具有較高的總利潤D（2）、差異化戰(zhàn)略的核心是( D)A、可靠的服務(wù) B、高質(zhì)量的制造C、良好的形象 D、取得某種對顧客有價值的獨特性、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有（ D ）A正確定價 B開發(fā)國際市場C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型 D、快速放棄市場、市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（ A ）A、保護市場份額 B、選擇進攻戰(zhàn)略C、顧客規(guī)模專業(yè)化 D、確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象、買方的購買標(biāo)準(zhǔn)有使用標(biāo)準(zhǔn)和（ B）兩種形式。A、價格標(biāo)準(zhǔn) B、信號標(biāo)準(zhǔn) C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險包括（ A ）、面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。A、模仿者的威脅 B、追隨者的威脅C、競爭者的威脅 D、同行的威脅、以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的是（ D ）A、.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 B、正確定價C、購買適當(dāng)?shù)念櫩?D、開發(fā)國內(nèi)市場、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題不包括：（ D ）A缺乏基礎(chǔ) B缺乏獲得原材料和零部件的能C、.顧客困惑 C、產(chǎn)業(yè)過新，缺乏競爭力、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、正確定價、改工藝和革新制造方法、選擇適當(dāng)?shù)念櫩?、開發(fā)國際市場和（ B ）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、購買廉價資產(chǎn)C、收獲戰(zhàn)略 D、快速放棄戰(zhàn)略、當(dāng)一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的企業(yè)是（A A、市場領(lǐng)導(dǎo)者 B、市場挑戰(zhàn)者C、市場追隨者 D、市場補缺者、以下哪樣不是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式：（ D ）A、合資企業(yè) B、股權(quán)參與 C、契約性協(xié)議 D、獨資經(jīng)營、影響競合戰(zhàn)略制定的要素不包括：（ B ）A、改變參與者 B、改變名字 C、改變游戲規(guī)則 D、改變策略、下列哪些不是市場追隨者戰(zhàn)略（ D ）A 緊密追隨B 距離追隨 C 選擇追隨 D 進攻性追隨、下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略？（ D ）A 低成本戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略在行業(yè)成熟度各階段中競爭者數(shù)目最多的是哪個階段( 衰退階段 第八章：戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程單選題：1．大量化的經(jīng)營單位最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ A ）a 成本領(lǐng)先 b 差異化 c 集中化 d 以上都2．下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是（ B）a 吸引力強 b 吸引力