公司職員2023個(gè)人計(jì)劃范文

第29頁共29頁公司職員2023個(gè)人方案范文公司職員2023個(gè)人方案范文。大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績(jī)也開場(chǎng)漸漸的提升了，這使我很快樂，因?yàn)槲议_場(chǎng)走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時(shí)期我可以快速的進(jìn)步我的工作才能和業(yè)績(jī)，特?cái)M此個(gè)人工作方案。目前負(fù)責(zé)的工作有：part1：部門質(zhì)量管理工作：1、處理日常的《質(zhì)量問題反響單》、《技術(shù)文檔反響單》以及來自公司各部門對(duì)研發(fā)部工作的反響意見。每天及時(shí)處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反響》，即時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反響給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。從目前收到的《技術(shù)問題反響單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描繪清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要原因就出如今硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完好性是非常重要的。2、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會(huì)簽評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量問題的反響，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請(qǐng)見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門的會(huì)簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門考慮的方向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。4、研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯(lián)絡(luò)、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。自從3月底開場(chǎng)，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承當(dāng)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任，已成功形成并完善了樣品購置申請(qǐng)審批流程、與供給商溝通聯(lián)絡(luò)細(xì)那么、打樣報(bào)銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書》并對(duì)部門工程師進(jìn)展了詳細(xì)的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類會(huì)議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾屢次參加各類型會(huì)議如工程會(huì)議、部門內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫多份會(huì)議記錄;會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)展會(huì)議遺留問題的跟蹤并及時(shí)反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項(xiàng)會(huì)議記錄與問題跟蹤》。撰寫各類會(huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的，不知道會(huì)議召開的目的和意義，其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提到的技術(shù)知識(shí)不理解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)根本的會(huì)議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的前提下，對(duì)所參與的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握，弄清會(huì)議召開的緣由、會(huì)議希望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn)等。part2:工程管理方面：1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改良工程管理流程。熟習(xí)iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料準(zhǔn)備》等。2、參與研發(fā)過程，評(píng)審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤工程進(jìn)度、工程文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200中文雙機(jī)版和英文版共三大工程的工程管理工作，主要負(fù)責(zé)參與工程階段評(píng)審、整理工程會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個(gè)工程相關(guān)文件夾》。目前，我只在工程結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開場(chǎng)就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程管理?？赡芎芏嗳擞X得在工程一開場(chǎng)沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對(duì)研發(fā)工程沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。好的工程管理不僅可以加快工程進(jìn)度，而且可以提早設(shè)定諸如工程評(píng)審方案等要點(diǎn)，按時(shí)做好階段評(píng)審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早防止風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。WwW.f132./f132.更多工作方案延伸閱讀銀行職員2023年個(gè)人方案范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!我叫xxx，一年多以來，我從一個(gè)在對(duì)銀行業(yè)務(wù)幾乎什么都不懂的實(shí)習(xí)生到如今對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能純熟應(yīng)對(duì)并效勞于每一個(gè)客戶，這其中的成果離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，在這里真誠(chéng)的向大家說聲：謝謝!為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望將工作做的更好，我特制定出銀行個(gè)人工作方案。我所在的崗位是。。的效勞窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，。。的儲(chǔ)蓄所是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要到達(dá)近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)展實(shí)際操作。三個(gè)月中始終如一的要求自己。記得剛來時(shí)，在業(yè)務(wù)上還不是特別純熟，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問題的時(shí)候，我會(huì)非常虛心的向老同志請(qǐng)教。對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。今后想在工作中幫助其別人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步。剛開場(chǎng)的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠純熟犯過錯(cuò)誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密集的人口。在儲(chǔ)蓄所的周圍有很多領(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人，也有好幾所學(xué)校。文化層次各不一樣，每天都要為各種不同的人效勞。我時(shí)刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。所里經(jīng)常會(huì)有外地來的務(wù)工人員或?qū)W生來辦理個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì)填寫，在銀行工作方案就有這樣一條是：不管身份，不管金額大小，耐心效勞每一個(gè)客戶。謹(jǐn)記在心，每次我都會(huì)十會(huì)細(xì)致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會(huì)為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時(shí)再寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì)不斷的我表示感謝。也許有人會(huì)問。個(gè)人匯款在儲(chǔ)蓄所只是一項(xiàng)代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認(rèn)為，用心來為廣闊顧客效勞，才是的效勞。當(dāng)我聽到外邊顧客對(duì)我說：你的活兒干的真快……那個(gè)小妹兒態(tài)度真不錯(cuò)……。。就是好……這樣的話的時(shí)候。我心里就萬分的快樂，那并不光是對(duì)我的表揚(yáng)，更是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我工作的鼓勵(lì)。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工和經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。公司出納2023年個(gè)人方案范文首先，我一貫熱愛社會(huì)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)*的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵紀(jì)守法，為人正直。工作崗位沒有上下之分，一定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價(jià)值。同時(shí)為了進(jìn)步自身的科學(xué)理論程度，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)理解國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識(shí)，電腦使我的生活過得充實(shí)起來。其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：一、日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的根據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。二、其他工作：1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。回憶檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的新經(jīng)濟(jì)蓬勃開展，新情況新問題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論根底、專業(yè)知識(shí)、文化程度、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二、在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對(duì)以上問題，今后的努力方向是：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步自身素質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對(duì)*理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析^p問題、解決問題的才能。二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力抑制自己的消極情緒，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。公司銷售2023年個(gè)人方案范文公司今年制定的銷售方案約5億，這在重慶財(cái)富中心歷又是一個(gè)刷新紀(jì)錄的數(shù)據(jù)。因此無論對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人都是任務(wù)最為艱巨的一年。同時(shí)，這也幾乎是重慶工程歷最后的可售物業(yè)。為了不給自己的職業(yè)銷售生涯留下遺憾，為了還能朝自己的理想往前更邁進(jìn)一步，我不得不做更多的努力，不得不做更多的探究和嘗試，這肯定會(huì)成為我人生中至關(guān)重要且彌足珍貴的一年。而且因?yàn)榻衲甑闹卮笕蝿?wù)，我也把本來的結(jié)婚方案往后延遲一年，我希望我可以排除所有雜念，全身心的投入到最后的沖刺中。待明年今日，回眸過去，夢(mèng)想著眼里所見幸福猶如花兒般綻放……還夢(mèng)想著，在那散落的花瓣中，盡情的揮灑和跳舞……在開盤準(zhǔn)備期和銷售期個(gè)人制定的銷售任務(wù)為8000萬。詳細(xì)為商業(yè)爭(zhēng)取打破5000萬。寫字樓到達(dá)3000萬以上。分解為詳細(xì)物業(yè)是爭(zhēng)取商業(yè)銷售一棟湖濱商業(yè)再加零星鋪面。寫字樓銷售到達(dá)2層以上。困難重重，但不失自信。不單是和其他工程去競(jìng)爭(zhēng)，也要在同事的競(jìng)爭(zhēng)中不甘人后。全重慶可售同類型高檔物業(yè)很多，包括甲級(jí)寫字樓，商業(yè)街門面，怎么進(jìn)展pk，需要有良好的踩盤和避實(shí)擊虛的準(zhǔn)備功夫。內(nèi)部環(huán)境同事中，二部的趙星豪，天天神秘的做著準(zhǔn)備功夫，一會(huì)兒約柯娜和客戶見面，一會(huì)兒和章總匯報(bào)，他擁有中國(guó)銀行等幾組大客戶資。吳紅仍然一絲不茍的做著____回訪工作。本部的王睿，一如既往的勤奮，約著很多客戶來看圖紙，我也幫助接待過，非常準(zhǔn)。呂愷那么具有很好的大客戶資，如中鐵物資等可以購置5000萬的大客戶。而我有什么?面對(duì)他們的努力，我自行慚愧，除了像守財(cái)奴一樣數(shù)著遲早會(huì)發(fā)完的傭金，我還有什么?龜兔賽跑的結(jié)局每個(gè)人都那么清楚，我可能是只兔子，應(yīng)該是快要睜開眼睛的時(shí)候了……3—4月份，第一個(gè)工作：回訪和預(yù)約一局部初步意向客戶。理解客戶真實(shí)需求，全方面的理解自己的產(chǎn)品。記錄客戶所提出問題。第二個(gè)工作：全方位的市場(chǎng)調(diào)研，理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面情況。針對(duì)性地進(jìn)展pk。5—6月份，耐心回訪廣告____，細(xì)心接待開盤前來訪新客戶。預(yù)約準(zhǔn)客戶，保證自己的客戶能在開盤時(shí)買到心儀的房。6—8月份，集中開盤持續(xù)期，不放過每一個(gè)有意向的客戶，在熱銷氣氛中助添一把火。另外對(duì)公司的建議是：商業(yè)和寫字樓同時(shí)開盤。由于本工程本就不大，人氣本就不像很多住宅樓盤那么旺，假如再把很少的客戶分成兩撥，一是降低了熱銷的氣氛，且容易打擊客戶投資信心和隊(duì)伍的士氣，二是銷售人員可做工作實(shí)在單一，容易在唯唯諾諾的不知去向中放走一局部投資客戶。因?yàn)榭蛻艨偸菚?huì)等，以為你還有機(jī)密，或者對(duì)你的商業(yè)產(chǎn)生擔(dān)憂。再者，集中推廣能為公司節(jié)約一局部營(yíng)銷推廣費(fèi)用。還可以綜合很多因素來力證要集中開盤的種種優(yōu)勢(shì)。包括公司的回款等等。希望公司領(lǐng)導(dǎo)著重考慮。銷售行業(yè)非常的殘酷，一將功成萬骨枯，衡量的標(biāo)準(zhǔn)也異常單一，就是你最后的那個(gè)數(shù)字。總之，三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會(huì)贏!而我把這首歌反過來唱：“愛贏才會(huì)拼?！惫締T工2023年個(gè)人方案范文2023年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開場(chǎng)工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)歷的大學(xué)生走到如今，所有的經(jīng)歷教訓(xùn)時(shí)刻提醒我抑制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成?jī)又在不斷的鼓勵(lì)著我，促使我必須去理解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不管我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己務(wù)實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(zhǎng)路上鼓勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2023年年度工作方案，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)工程情況學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有工程資料，理解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作形式。目前主要理解資料，理解該工程的詳細(xì)調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作形式，積極掌握工程跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入工程角色，為工程順利進(jìn)展做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)搜集理解與行業(yè)、工程相關(guān)的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善工程進(jìn)度需求，在工程啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。三、制訂學(xué)習(xí)方案學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合才能、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)效勞意識(shí)1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承當(dāng)責(zé)任，不敢承當(dāng)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作才能。2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中可以積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)效勞，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面開展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建立進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強(qiáng)效勞意識(shí)很多時(shí)候效勞意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)ダ斫夤こ糖闆r、完善工程過程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有工程的市場(chǎng)就在我們的效勞意識(shí)里，效勞意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把效勞意識(shí)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的效勞，才能打動(dòng)客戶翻開市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是效勞意識(shí)的優(yōu)先表達(dá)，做好各個(gè)部門的配合工作也是效勞于大家、效勞于自我。以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和方案，對(duì)于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!公司企業(yè)2023年個(gè)人方案范文新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)施行的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司局部同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的開展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己參見工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、____現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作安排1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的消費(fèi)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)展溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足開展，可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)施行人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)展跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)展處理。2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)展分析^p、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。其次，將系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)〔企管部、相關(guān)部門配合〕，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)展測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反響和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。四、其他工作方案的安排。除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1.配合人力資部把玉舟人力資系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化開展。2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。3.公司的網(wǎng)站進(jìn)展頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司開展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的理解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司如今的編碼比擬混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),消費(fèi)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西.公司職員2023個(gè)人工作方案新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)施行的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司局部同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。2023年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的開展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在2023年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己參見工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、____現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的消費(fèi)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)展溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足開展，可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)施行人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)展跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)展處理。2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)2023年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)展分析^p、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。其次，將系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)展測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反響和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。四、其他工作方案的安排。除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1.配合人力資部把玉舟人力資系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化開展。2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。3.公司的網(wǎng)站進(jìn)展頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司開展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的理解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司如今的編碼比擬混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),消費(fèi)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)展整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員消費(fèi)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司開展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比擬順暢，防止到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多費(fèi)事。ps：感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為重要。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對(duì)k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)展個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制，編出合適公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資的化節(jié)省。以上，是我在2023年度的工作方案，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在2023年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌!公司企業(yè)2023年個(gè)人方案自身建立方面：由于自己參見工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、____現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作安排1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)