基于ER的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)2

第三講 基于ERP的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要內(nèi)容ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于ERP的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫(kù)存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量1.1基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃1.2閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)MRP理理論認(rèn)為主生生產(chǎn)計(jì)劃與物物料需求計(jì)劃劃（MRP））應(yīng)該是可行行的，即考慮慮能力的約束束，或者對(duì)能能力提出需求求計(jì)劃，在滿滿足能力需求求的前提下，，才能保證物物料需求計(jì)劃劃的執(zhí)行和實(shí)實(shí)現(xiàn)。在這種種思想要求下下，企業(yè)必須須對(duì)投入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)行控制制，也就是對(duì)對(duì)企業(yè)的能力力進(jìn)行校檢、、執(zhí)行和控制制。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)計(jì)算流程圖1.3MRP-II1977年9月，由美國(guó)國(guó)著名生產(chǎn)管管理專家奧列列弗·懷特（（OliverW·Wight））提出了一個(gè)個(gè)新概念———制造資源計(jì)計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning）），稱為MRP-II。。MRP-II是對(duì)制造造業(yè)企業(yè)資源源進(jìn)行有效計(jì)計(jì)劃的一整套套方法。它是是一個(gè)圍繞企企業(yè)的基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以以生產(chǎn)計(jì)劃為為主線，對(duì)企企業(yè)制造的各各種資源進(jìn)行行統(tǒng)一的計(jì)劃劃和控制，使使企業(yè)的物流流、信息流、、資金流流動(dòng)動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)態(tài)反饋系統(tǒng)。。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖圖1.4ERP的形成成MRP-II的局限性企業(yè)之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)擴(kuò)大，這就要要求在企業(yè)管管理的各個(gè)方方面加強(qiáng)管理理，要求企業(yè)業(yè)的信息化建建設(shè)應(yīng)有更高高的集成度，，同時(shí)企業(yè)信信息管理的范范疇要求擴(kuò)大大到對(duì)企業(yè)的的整個(gè)資源集集成管理而不不單單是對(duì)企企業(yè)的制造資資源的集成管管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大大化，多集團(tuán)團(tuán)、多工廠要要求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部署署，這已經(jīng)超超出了MRP-II的管管理范圍；1.4ERP的形成成信息全球化趨趨勢(shì)的發(fā)展要要求企業(yè)之間間加強(qiáng)信息交交流與信息共共享，企業(yè)之之間即是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，又是是合作伙伴,信息管理要要求擴(kuò)大到整整個(gè)供應(yīng)鏈的的管理，這些些更是MRP-II所不不能解決的。。1.4ERP的形成成20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展展到了一個(gè)新新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資資源簡(jiǎn)要地說說包括三大流流：物流、資資金流、信息息流，ERP也就是對(duì)這這三種資源進(jìn)進(jìn)行全面集成成管理的管理理信息系統(tǒng)。。1.4ERP的形成成概括地說，ERP是建立立在信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的先進(jìn)管理理思想，全面面地集成了企企業(yè)所有資源源信息，為企企業(yè)提供決策策、計(jì)劃、控控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全全方位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管理平平臺(tái)。1.4ERP的形成成供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)加工銷售需求市場(chǎng)物流過程程資金流過過程資金流入信信息息流資資金金流出物料流入信信息息流物物料流出出企業(yè)供應(yīng)鏈鏈經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP的未未來1990年年，GartnerGroup率先先提出ERP的概念念，10年年之后，Gartner又提提出一個(gè)新新的概念——ERPII。管理范圍更更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與與擴(kuò)展企業(yè)業(yè)的流程重重組運(yùn)用最先進(jìn)進(jìn)的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)思考題什么是訂貨貨點(diǎn)庫(kù)存控控制法？它它要確定哪哪些參數(shù)？？簡(jiǎn)述基本MRP的計(jì)計(jì)劃邏輯。。物料需求計(jì)計(jì)劃與訂貨貨點(diǎn)理論的的根本不同同點(diǎn)是什么么什么是閉環(huán)環(huán)MRP計(jì)計(jì)劃理論？？它與基本本MRP計(jì)計(jì)劃理論有有什么異同同？什么是MRP-II計(jì)劃理論論？它與閉閉環(huán)MRP計(jì)劃理論論有何異同同？您能畫出MRP-II的邏輯輯流程嗎？？ERP是什什么？是軟軟件還是一一種管理理理論？ERP與MRP-II有何異異同？您對(duì)ERP的未來發(fā)發(fā)展有何看看法？1.ERP的形成與與發(fā)展3.ERP的有關(guān)關(guān)基本概念念3.1物料料編碼物料編碼物料編碼有有時(shí)也叫物物料代碼，，是計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)對(duì)物物料的惟一一識(shí)別代碼碼。物料料編編碼碼文文件件：：物物料料技技術(shù)術(shù)資資料料信信息息、、物物料料的的庫(kù)庫(kù)存存信信息息、、物物料料計(jì)計(jì)劃劃管管理理信信息息、、物物料料的的采采購(gòu)購(gòu)管管理理信信息息、、物物料料的的銷銷售售管管理理信信息息、、物物料料的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)有有關(guān)關(guān)信信息息、、物物料料的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理信信息息。。3.2物物料料清清單單物料料清清單單物料料清清單單(BOM——BillOfMaterials)是是描描述述產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的文文件件。。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物物料料清清單單————虛虛擬擬件件虛擬件作為一般性業(yè)業(yè)務(wù)管理使用用?！疤摂M件件”表示一種種并不存在的的物品，圖紙紙上與加工過過程都不出現(xiàn)現(xiàn)，屬于“虛虛構(gòu)”的物品品。其作用只只是為了達(dá)到到一定的管理理目的，如組組合采購(gòu)、組組合存儲(chǔ)、組組合發(fā)料，這這樣在處理業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算算機(jī)查詢時(shí)只只需要對(duì)虛擬擬件操作，就就可以自動(dòng)生生成實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)。這這種靶檳件””甚至也可以以查詢到它的的庫(kù)存量與金金額，但存貨貨核算只針對(duì)對(duì)實(shí)際的物料料。3.2物料清清單——虛擬擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)的管理。。為了簡(jiǎn)化對(duì)對(duì)物料清單的的管理，在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個(gè)物品品。如圖3.3所示。如如果對(duì)A產(chǎn)品品BOM的定定義采用左圖圖的方式，那那么，子件B、C的BOM文件定義義過程會(huì)重復(fù)復(fù)引用到D、、E與F物料料，加大工作作量，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)儲(chǔ)空間也會(huì)增增加。而采用用右圖的定義義方式，增加加一個(gè)“虛擬擬件”物料K，并定義K的BOM文文件，而B、、C的BOM中只需要加加入一個(gè)子件件K，無須重重復(fù)加入子件件D、E與F物料，從而而達(dá)到簡(jiǎn)化BOM的目的的，特別是在在多個(gè)BOM中有大量的的相同子件重重復(fù)出現(xiàn)，這這種定義方式式的優(yōu)越性就就更加明顯。。另外，如果果當(dāng)虛擬件的的子件發(fā)生工工程改變時(shí)，，只影響到虛虛擬件這一層層，不會(huì)影響響此虛擬件以以上的所有父父項(xiàng)。3.2物料料清單單———虛擬擬件虛擬件件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料料清單單物料清清單的的作用用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工3.3工作中中心工作中中心（（WorkingCenter,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱WC））是生生產(chǎn)加加工單單元的的統(tǒng)稱稱，在在完成成一項(xiàng)項(xiàng)加工工任務(wù)務(wù)時(shí)同同時(shí)也也發(fā)生生了加加工成成本。。它是是由一一臺(tái)或或幾臺(tái)臺(tái)功能能相同同的設(shè)設(shè)備，，一個(gè)個(gè)或多多個(gè)工工作人人員，，一個(gè)個(gè)小組組或一一個(gè)工工段，，一個(gè)個(gè)成組組加工工單元元或一一個(gè)裝裝配場(chǎng)場(chǎng)地等等組成成，甚甚至一一個(gè)實(shí)實(shí)際的的車間間也可可作為為一個(gè)個(gè)工作作中心心，在在這種種情況況下大大大簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了了管理理流程程。3.4提提前期期與計(jì)計(jì)劃展展望期期提前期期與計(jì)計(jì)劃展展望期期提前期期是指指某一一工作作的工工作的的時(shí)間間周期期，即即從工工作開開始到到工作作結(jié)束束的時(shí)時(shí)間。。生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期是從從生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃開始始到生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成（（可以以投入入生產(chǎn)產(chǎn)）。。采購(gòu)提提前期期是采采購(gòu)定定單下下達(dá)到到物料料完工工入庫(kù)庫(kù)的全全部時(shí)時(shí)間。。生產(chǎn)加加工提提前期期生產(chǎn)產(chǎn)加工工投入入開始始（生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成））至生生產(chǎn)完完工入入庫(kù)的的全部部時(shí)間間。3.4提提前期期與計(jì)計(jì)劃展展望期期裝配提提前期期裝配配投入入開始始至裝裝配完完工的的全部部時(shí)間間。累計(jì)提提前期期是采采購(gòu)、、加工工、裝裝配提提前期期的總總和。?？偺崆扒捌谑鞘侵府a(chǎn)產(chǎn)品的的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期期，包包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)提提前期期、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期、采采購(gòu)提提前期期、加加工、、裝配配、試試車、、檢測(cè)測(cè)、發(fā)發(fā)運(yùn)的的提前前期總總和。。計(jì)劃展展望期期是主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）所所覆蓋蓋的時(shí)時(shí)間范范圍，，也既既為計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間間跨度度，此此長(zhǎng)度度之外外（計(jì)計(jì)劃的的最末末時(shí)間間后）），是是下一一個(gè)計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間間范圍圍。3.5工藝路路線工藝路路線（（Routing））主要說說明物物料實(shí)實(shí)際加加工和和裝配配的工工序順順序、、每道道工序序使用用的工工作中中心，，各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間間定額額（如如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、、加工工時(shí)間間和傳傳送時(shí)時(shí)間，，傳送送時(shí)間間包括括排隊(duì)隊(duì)時(shí)間間與等等待時(shí)時(shí)間）），及及外協(xié)協(xié)工序序的時(shí)時(shí)間和和費(fèi)用用。獨(dú)立需求與與相關(guān)需求求3.6工作日歷工作日歷也稱為工廠廠生產(chǎn)日歷歷，它包含含各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的的工作日歷歷，在日歷歷中標(biāo)明了了生產(chǎn)日期期、休息日日期、設(shè)備備檢修日，，這樣在進(jìn)進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)時(shí)會(huì)避開休休息日。不不同的分廠廠、車間、、工作中心心因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不同同、加工工工藝不同而而受不同的的條件約束束，因而可可能會(huì)設(shè)置置不同的工工作日歷。。3.ERP基本概念念——思考題思考題什么是物物料編碼碼？你們們企業(yè)有有物料編編碼嗎？？什么是BOM？？制造BOM與設(shè)設(shè)計(jì)BOM有何何異同？？請(qǐng)舉一個(gè)個(gè)BOM的例子子。什么是工工作中心心？是車車間、班班組、設(shè)設(shè)備，還還是人員員？什么是提提前期？？為什么么要設(shè)置置提前期期（您可可以讀完完本書后后回答））？工藝路線線的作用用是什么么？列舉舉一個(gè)工工藝路線線的構(gòu)成成例子。。工作日歷歷與社會(huì)會(huì)日歷有有何不同同4.銷銷售管理理生產(chǎn)類型型的劃分分按產(chǎn)品使使用性能能：通用用生產(chǎn)、、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工工藝特點(diǎn)點(diǎn)：流程程型、加加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定性與與重復(fù)性性：大量量生產(chǎn)、、成批生生產(chǎn)、單單件小批批生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特特性：訂貨生生產(chǎn)、備貨生生產(chǎn)4.銷售管管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）4.銷售管管理銷售管理的主主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票4.銷售管管理銷售規(guī)劃是ERP的第一一個(gè)計(jì)劃層次次，屬于決策策層。決策層長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱4.銷售管管理銷售管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷售管管理——思考題思考題你們企業(yè)的生生產(chǎn)類型是什什么樣的？從從多個(gè)角度考考慮。請(qǐng)概要描述一一下銷售管理理的主要業(yè)務(wù)務(wù)。想一想，銷售售管理與其他他業(yè)務(wù)管理的的關(guān)系。銷售管理處于于什么樣的計(jì)計(jì)劃層次？概要描述一下下，銷售管理理子系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程。5.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱為為MPS）是是確定每一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)品品在每一個(gè)具具體的時(shí)間段段的生產(chǎn)計(jì)劃劃。計(jì)劃的對(duì)對(duì)象一般是最最終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷售售產(chǎn)品，但有有時(shí)也可能是是組件的MPS計(jì)劃，然然后再下達(dá)最最終裝配計(jì)劃劃。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一個(gè)重重要的計(jì)劃層層次。5.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡(jiǎn)稱稱RCCP））粗能力計(jì)劃是是對(duì)關(guān)鍵工作作中心的能力力進(jìn)行運(yùn)算而而產(chǎn)生的一種種能力需求計(jì)計(jì)劃，它的計(jì)計(jì)劃對(duì)象只是是針對(duì)設(shè)置為為“關(guān)鍵工作作中心”的工工作中心能力力，計(jì)算量要要比能力需求求計(jì)劃小許多多。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的可行性性主要通過粗粗能力計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)。5.1粗能力計(jì)劃的的計(jì)算粗能力計(jì)劃的的計(jì)算建立關(guān)鍵工作作中心的資源源清單。進(jìn)一步確定某某工作中心的的各具體時(shí)段段的負(fù)荷與能能力，找出超超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間5.1粗能力計(jì)劃的的計(jì)算再確定各時(shí)段段的負(fù)荷有哪哪些物品引起起的，各占用用的資源情況況如何，然后后平衡工作中中心的能力，，同時(shí)要總體體平衡MPS的最終產(chǎn)品品的各子件的的進(jìn)度（可初初步平衡，詳詳細(xì)的平衡在在物料需求計(jì)計(jì)劃與能力需需求計(jì)劃時(shí)制制訂進(jìn)行）。。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論相關(guān)基本概念念時(shí)段（TimePeriod）。。時(shí)段就是時(shí)時(shí)間段落、間間隔或時(shí)間跨跨度，劃分時(shí)時(shí)段只是為了了說明在各個(gè)個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)內(nèi)的計(jì)劃量、、產(chǎn)出量、需需求量，以固固定時(shí)間段的的間隔匯總計(jì)計(jì)劃量、產(chǎn)出出量、需求量量，便于對(duì)比比計(jì)劃，從而而可以區(qū)分出出計(jì)劃需求的的優(yōu)先級(jí)別。。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)時(shí)間上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論某產(chǎn)品多個(gè)訂訂單計(jì)劃在時(shí)時(shí)間上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)對(duì)計(jì)劃的影響響時(shí)區(qū)1，需求求依據(jù)實(shí)際合合同，計(jì)劃已已下達(dá)及執(zhí)行行，計(jì)劃變動(dòng)動(dòng)代價(jià)極大，，很難變動(dòng)。。產(chǎn)品已經(jīng)投投入生產(chǎn)，裝裝配已在進(jìn)行行，變動(dòng)需由由廠領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該盡量量避免更改。。時(shí)區(qū)2，需求求依據(jù)合同與與預(yù)測(cè)，可以以?。汉贤?、、預(yù)測(cè)、合同同與預(yù)測(cè)之和和、最大值。。計(jì)劃已確認(rèn)認(rèn)及下達(dá)，變變動(dòng)代價(jià)大，，系統(tǒng)不能自自動(dòng)變動(dòng)更改改，只能由人人工干預(yù)。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論時(shí)區(qū)3 ，計(jì)計(jì)劃以預(yù)測(cè)為為主，或取預(yù)預(yù)測(cè)與合同的的最大值。計(jì)計(jì)劃允許變動(dòng)動(dòng)，無代價(jià)。。系統(tǒng)可自動(dòng)動(dòng)更改，計(jì)劃劃員即有權(quán)可可進(jìn)行更改。。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論主計(jì)劃制訂流流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計(jì)算流流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計(jì)劃———思考題思考題什么是MPS？MPS處處于計(jì)劃中什什么樣的地位位？它的來源源呢？什么是RCCP？它作用用是什么？你你們企業(yè)涉及及RCCP？？RCCP是如如何計(jì)算的？？主生產(chǎn)計(jì)劃員員是什么樣的的一個(gè)崗位？？你們企業(yè)有有沒有主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃員？5.主生產(chǎn)計(jì)劃———思考題請(qǐng)解釋以下概概念：時(shí)段、時(shí)區(qū)（（1，2，3）、時(shí)界（（計(jì)劃時(shí)界與與需求時(shí)界））。您理解他們之之間的關(guān)系嗎嗎？時(shí)區(qū)1，，時(shí)區(qū)2，時(shí)時(shí)區(qū)3從時(shí)間間上講，哪一一個(gè)在前面？？并結(jié)合實(shí)際際舉例說明。。簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)對(duì)計(jì)計(jì)劃的影響。。請(qǐng)畫出MPS計(jì)算流程圖圖。列舉您所知道道的批量規(guī)則則。你們企業(yè)業(yè)采用什么批批量規(guī)則？請(qǐng)解釋以下概概念：毛需求求、計(jì)劃接收收量、預(yù)計(jì)可可用庫(kù)存量、、計(jì)劃產(chǎn)出量量、計(jì)劃投入入量、可供銷銷售量、可用用庫(kù)存量。他他們?nèi)绾斡?jì)算算？請(qǐng)列舉一個(gè)實(shí)實(shí)際例子，模模擬MPS運(yùn)運(yùn)算過程。6.物料需需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃劃（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為MRP）是是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所需的全全部制造件和和全部采購(gòu)件件的網(wǎng)絡(luò)支持持計(jì)劃和時(shí)間間進(jìn)度計(jì)劃。。6.物料需需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃劃主要解決以以下五個(gè)問題題：要生產(chǎn)什么？？生產(chǎn)多少？？（來源于MPS）要用到什么？？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么么？（根據(jù)物物品庫(kù)存信息息、即將到貨貨或產(chǎn)出信息息）還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果果)何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果果)6.物料需需求計(jì)劃（MRP）生成MRP的的流程圖BOMMPS庫(kù)存信息MRP6.物料需需求計(jì)劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡(jiǎn)稱稱LLC）概念：物料的的低層碼是系系統(tǒng)分配給物物料清單上的的每個(gè)物品一一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最上層層的層級(jí)碼為為0，下一層層的部件的層層級(jí)碼則為1，依此類推推。一個(gè)物品品只能有一個(gè)個(gè)MRP低層層碼，當(dāng)一個(gè)個(gè)物品在多個(gè)個(gè)產(chǎn)品中所處處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次不同或或即使處于同同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但卻處處于不同產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)層次時(shí)時(shí)，則取處在在最低層的層層級(jí)碼作為該該物品的低層層碼，也既取取數(shù)字最小的的層級(jí)碼。作用用：：在在展展開開MPS進(jìn)進(jìn)行行物物料料需需求求計(jì)計(jì)算算時(shí)時(shí)，，計(jì)計(jì)算算的的順順序序是是從從上上而而下下進(jìn)進(jìn)行行的的，，既既從從產(chǎn)產(chǎn)品品的的0層層次次開開始始計(jì)計(jì)算算，，按按低低層層碼碼的的順順序序從從低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字小小的的物物料料往往低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字高高的的順順序序進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算，，當(dāng)當(dāng)計(jì)計(jì)算算到到該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的某某一一層層次次（（如如1層層）），，但但低低層層碼碼不不同同時(shí)時(shí)（（物物料料的的低低層層碼碼為為2）），，只只計(jì)計(jì)算算層層級(jí)級(jí)高高（（低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字小?。┑牡奈镂锪狭希ǎò窗错橅樞蛐颍?，，層層級(jí)級(jí)比比計(jì)計(jì)算算層層次次底底（（低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字大大于于計(jì)計(jì)算算的的產(chǎn)產(chǎn)品品層層次次））的的物物料料的的計(jì)計(jì)算算結(jié)結(jié)果果（（毛毛需需求求量量、、凈凈需需求求量量））暫暫時(shí)時(shí)存存儲(chǔ)儲(chǔ)起起來來，，總總的的需需求求量量可可以以匯匯總總存存儲(chǔ)儲(chǔ)，，但但不不進(jìn)進(jìn)行行MRP需需求求計(jì)計(jì)算算與與原原材材料料（（或或構(gòu)構(gòu)成成的的組組件件））的的庫(kù)庫(kù)存存分分配配，，這這樣樣可可用用的的庫(kù)庫(kù)存存量量?jī)?yōu)優(yōu)先先分分配配給給了了處處于于最最低低層層的的物物料料，，保保證證了了時(shí)時(shí)間間上上最最先先需需求求的的物物料料先先得得到到庫(kù)庫(kù)存存分分配配，，避避免免了了晚晚需需求求的的物物品品提提前前下下達(dá)達(dá)計(jì)計(jì)劃劃，，并并占占用用庫(kù)庫(kù)存存。。因因此此，，低低層層碼碼是是MRP的的計(jì)計(jì)算算順順序序。。6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））物料料A的的MRP計(jì)計(jì)算算順順序序示示意意圖圖XABCDA0層1層2層6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP））MRP子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息6.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃——思考考題題思考考題題什么么是是MRP？？它它主主要要是是解解決決什什么么問問題題？？生成成MRP一一般般有有哪哪些些方方式式？？各各有有什什么么不不同同？？請(qǐng)畫畫出出MRP的的計(jì)計(jì)算算流流程程圖圖？？MRP子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與哪哪些些子子系系統(tǒng)統(tǒng)有有關(guān)關(guān)系系？？并并繪繪圖圖表表示示。。您認(rèn)認(rèn)為為MRP的的輸輸出出報(bào)報(bào)表表應(yīng)應(yīng)有有哪哪些些嗎嗎？？試著著列列舉舉一一個(gè)個(gè)運(yùn)運(yùn)算算MRP的的計(jì)計(jì)算算例例子子。。7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（CapacityRequirementPlanning，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱為為CRP））是是對(duì)對(duì)各各生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段、、各各工工作作中中心心（（工工序序））所所需需的的各各種種資資源源進(jìn)進(jìn)行行精精確確計(jì)計(jì)算算，，得得出出人人力力負(fù)負(fù)荷荷、、設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)荷荷等等資資源源負(fù)負(fù)荷荷情情況況，，并并做做好好生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)荷荷的的平平衡衡工工作作，，制制訂訂出出能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃。。7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃解解決決如如下下問問題題：：各個(gè)個(gè)物物料料經(jīng)經(jīng)過過哪哪些些工工作作中中心心加加工工？？各工工作作中中心心的的可可用用能能力力是是多多少少，，負(fù)負(fù)荷荷是是多多少少？？工作作中中心心的的各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)段段的的可可用用能能力力與與負(fù)負(fù)荷荷是是多多少少？？7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)運(yùn)行行的的流流程程圖圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃無限限能能力力計(jì)計(jì)劃劃無限限能能力力計(jì)計(jì)劃劃是是在在作作物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)不不考考慮慮生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的限限制制，，而而后后對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)工工作作中中心心的的能能力力、、負(fù)負(fù)荷荷進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算得得出出工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷情情況況，，產(chǎn)產(chǎn)生生能能力力報(bào)報(bào)告告。。當(dāng)當(dāng)負(fù)負(fù)荷荷＞＞能能力力時(shí)時(shí)，，對(duì)對(duì)超超負(fù)負(fù)荷荷的的的的工工作作中中心心進(jìn)進(jìn)行行負(fù)負(fù)荷荷調(diào)調(diào)整整。。7.能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃有限限能能力力計(jì)計(jì)劃劃是認(rèn)認(rèn)為為工工作作中中心心的的能能力力是是不不變變的的，，計(jì)計(jì)劃劃的的安安排排按按照照優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)安安排排，，先先把把能能力力分分配配給給優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)高高的的物物料料，，當(dāng)當(dāng)工工作作中中心心負(fù)負(fù)荷荷已已滿滿時(shí)時(shí)，，優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)別別底底的的物物料料被被推推遲遲加加工工，，即即訂訂單單被被推推遲遲。。該該方方法法計(jì)計(jì)算算出出的的計(jì)計(jì)劃劃可可以以不不進(jìn)進(jìn)行行負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力平平衡衡。。7.能能力需求求計(jì)劃工作中心心加工物物品的負(fù)負(fù)荷計(jì)算算如下：：負(fù)荷=該該物品產(chǎn)產(chǎn)量×占占用該工工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)（（或臺(tái)時(shí)時(shí)）能力－負(fù)負(fù)荷≥0，則滿滿足加工工要求，，能力富富余（或或剛好））。能力－負(fù)負(fù)荷＜0，則不不能滿足足加工要要求，能能力不足足。7.能能力需求求計(jì)劃調(diào)整能力力的方法法有：加班；增加人員、設(shè)設(shè)備；提高工作效率率；更改工藝路線線；增加外協(xié)處理理等。7.能力需需求計(jì)劃調(diào)整負(fù)荷的方方法有：修改計(jì)劃；調(diào)整生產(chǎn)批量量；推遲交貨期；；撤消訂單；交叉作業(yè)等。。7.能力需需求計(jì)劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么？請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算流程程圖。您如何看待有有限能力計(jì)劃劃與無限能力力計(jì)劃？舉例說明CRP的計(jì)算過過程。你們企業(yè)有沒沒有作過能力力需求計(jì)劃？？當(dāng)能力與負(fù)荷荷出現(xiàn)不平衡衡時(shí)，您認(rèn)為為該如何處理理？8.采購(gòu)管管理采購(gòu)工作主要要是適時(shí)、適適量、適質(zhì)、、適價(jià)為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供生生產(chǎn)所需要的的原材料（或或外加工件））。采購(gòu)管理理就是對(duì)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)進(jìn)行組織、實(shí)實(shí)施與控制的的管理過程。。8.采購(gòu)管管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購(gòu)管管理采購(gòu)子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單8.采購(gòu)購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理8.采購(gòu)購(gòu)管理———思考題思考題采購(gòu)作業(yè)有有哪些工作作內(nèi)容？請(qǐng)說出采購(gòu)購(gòu)子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購(gòu)存在在問題嗎？？ERP能能否提供解解決方案？？請(qǐng)畫出采購(gòu)購(gòu)子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。你們企業(yè)的的用款計(jì)劃劃是如何制制訂的？9.庫(kù)存存管理庫(kù)存管理是是指企業(yè)為為了生產(chǎn)、、銷售等經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的的需要而對(duì)對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)儲(chǔ)、流通的的有關(guān)物品品進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理，，如對(duì)存儲(chǔ)儲(chǔ)的物品進(jìn)進(jìn)行接收、、發(fā)放、存存儲(chǔ)保管等等一系列的的管理活動(dòng)動(dòng)。9.庫(kù)存存管理庫(kù)存作用維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定。維持生產(chǎn)的的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物物流。平衡流通資資金的占用用。9.庫(kù)存存管理庫(kù)存的弊端端占用企業(yè)大大量資金。。增加了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管理理成本。掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題，如如計(jì)劃不周周、采購(gòu)不不力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡、、產(chǎn)品質(zhì)量量不穩(wěn)定、、市場(chǎng)銷售售不力等。。9.庫(kù)存存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫(kù)存掩蓋問題的非正常庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單9.庫(kù)存存管理庫(kù)存管理子子系統(tǒng)與其其它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息9.庫(kù)存存管理———思考題思考題倉(cāng)庫(kù)管理有有哪些業(yè)務(wù)務(wù)？請(qǐng)概要說說說庫(kù)存的分分類。您覺得庫(kù)存存對(duì)一個(gè)企企業(yè)來說重重要嗎？您您想過零庫(kù)庫(kù)存管理嗎嗎？什么是定量量庫(kù)存控制制模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際際舉個(gè)例子子。什么是定期期庫(kù)存控制制模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際際舉個(gè)例子子。什么么是是獨(dú)獨(dú)立立需需求求與與相相關(guān)關(guān)需需求求？？請(qǐng)描描述述一一下下ABC庫(kù)庫(kù)存存控控制制法法。。你你們們企企業(yè)業(yè)用用過過嗎嗎？？請(qǐng)繪繪制制庫(kù)庫(kù)存存子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程。。請(qǐng)繪繪制制庫(kù)庫(kù)存存與與子子系系統(tǒng)統(tǒng)其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖，，并并描描述述一一下下。。10.車車間間管管理理車間間管管理理處處于于ERP的的計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行與與控控制制層層，，其其管管理理目目標(biāo)標(biāo)是是按按物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的要要求求，，按按時(shí)時(shí)、、按按質(zhì)質(zhì)、、按按量量與與低低成成本本地地完完成成加加工工制制造造任任務(wù)務(wù)。。車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)10.車車間管管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系10.車車間管管理車間任務(wù)務(wù)下達(dá)流流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10.車車間管管理加工單生生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車車間管管理投入產(chǎn)出出控制（或稱為為輸入/輸出控控制，input/outputcontrol-I/O）是是衡量能能力執(zhí)行行情況的的一種方方法。投投入產(chǎn)出出報(bào)告即即I/O報(bào)告是是一個(gè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際投入入以及計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際產(chǎn)出出的控制制報(bào)告。。I/O計(jì)算主主要生成成某一時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)各工作作中心的的計(jì)劃投投入工時(shí)時(shí)（臺(tái)時(shí)時(shí)、能力力標(biāo)準(zhǔn)）），計(jì)劃劃產(chǎn)出工工時(shí)（臺(tái)臺(tái)時(shí)、能能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）等其其它信息息。10.車車間管管理投入產(chǎn)出出的物流流控制模模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車車間管管理投入產(chǎn)出出報(bào)表分分析計(jì)劃投入入＞實(shí)實(shí)際投投入，加加工件推推遲到達(dá)達(dá)計(jì)劃投入入＝實(shí)實(shí)際投投入，加加工件推推遲按計(jì)計(jì)劃到達(dá)達(dá)計(jì)劃投入入＜實(shí)實(shí)際投投入，加加工件提提前到達(dá)達(dá)實(shí)際投入入＞實(shí)實(shí)際`產(chǎn)出，，在制品品增加實(shí)際投入入=實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，在在制品維維持不變變實(shí)際投入入＜實(shí)實(shí)際`產(chǎn)出，，在制品品減少計(jì)劃產(chǎn)出出＞實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心落后計(jì)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出出＝實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心按計(jì)劃劃計(jì)劃產(chǎn)出出＜實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心超前計(jì)計(jì)劃10.車車間管管理———思考題概要描述述車間管管理的工工作內(nèi)容容。車間控制制處于ERP計(jì)計(jì)劃的什什么層次次？請(qǐng)繪制車車間子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程。理解系統(tǒng)統(tǒng)中的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)狀態(tài)嗎嗎（如計(jì)計(jì)劃、確確認(rèn)、下下達(dá)與完完工等））？派工單如如何生成成？加工單與與派工單單有何不不同？什么是任任務(wù)優(yōu)先先級(jí)？你你們企業(yè)業(yè)車間任任務(wù)如何何編排？？車間的投投入與產(chǎn)產(chǎn)出有什什么作用用？如何何控制？？您能解釋釋能力的的投入產(chǎn)產(chǎn)出與車車間物流流的關(guān)系系嗎？11.JIT生產(chǎn)管管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制造JIT（（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn)點(diǎn):拉式作業(yè)業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)管管理反沖法核核銷成本本一般來說說反沖法法多適用用于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍較較短的重重復(fù)制造造作業(yè)（（如總裝裝配線）），并要要求物料料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)（完工工產(chǎn)品數(shù)數(shù)、廢品品數(shù)）也也必需準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。應(yīng)用用時(shí)設(shè)立立采用反反沖法計(jì)計(jì)算的工工序起點(diǎn)點(diǎn)與反沖沖法計(jì)算算的工序序結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)。按生產(chǎn)率率安排生生產(chǎn)計(jì)劃劃傳統(tǒng)的離離散型車車間作業(yè)業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（（即生產(chǎn)產(chǎn)工單））下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，而JIT作作業(yè)管理理采用按按生產(chǎn)率率（時(shí)產(chǎn)產(chǎn)、日產(chǎn)產(chǎn)）來安安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，不需下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)工票，，作業(yè)計(jì)計(jì)劃一般般是最終終組裝計(jì)計(jì)劃（FAS）），生產(chǎn)產(chǎn)安排要要平衡能能力，同同時(shí)又要要平衡物物流。11.JIT生產(chǎn)管管理企業(yè)是否否采用JIT模模塊（或或管理方方式），，現(xiàn)提供供下參考考，如果果滿足條條件則可可以應(yīng)用用ERP的JIT管理理模塊：：物料清單單準(zhǔn)確率率100%；庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率100%；工藝路線線穩(wěn)定；；生產(chǎn)能力力穩(wěn)定（（設(shè)備良好好，人員員穩(wěn)定））；生產(chǎn)過程程中質(zhì)量量比較穩(wěn)穩(wěn)定；物料供應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定。。11.JIT生產(chǎn)管管理JIT系系統(tǒng)運(yùn)行行流程圖圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)管管理JIT子子系統(tǒng)與與其它子子系統(tǒng)的的關(guān)系如如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃11.JIT生產(chǎn)管管理———思考題思考題JIT是是什么？？JIT管管理與上上一章講講的車間間管理有有什么異異同？您認(rèn)為有有沒有必必要把JIT處處理流程程移到計(jì)計(jì)算機(jī)中中處理嗎嗎？請(qǐng)繪制出出JIT子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖。12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理會(huì)計(jì)工作作是經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作的的重要組組成部分分，財(cái)務(wù)務(wù)管理是是對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)工作、、活動(dòng)的的統(tǒng)稱，，現(xiàn)代會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)把把企業(yè)的的會(huì)計(jì)分分為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)（（financialaccounting））與管理理會(huì)計(jì)(managementaccounting)。主主要為企企業(yè)外部部提供財(cái)財(cái)務(wù)信息息的會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)稱稱為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)，，而主要要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各級(jí)管理理人員提提供財(cái)務(wù)務(wù)信息的的會(huì)計(jì)事事務(wù)稱為為管理會(huì)會(huì)計(jì)。12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)管理理分為三三大部分分：財(cái)務(wù)管理理。它是是傳統(tǒng)的的財(cái)務(wù)管管理，包包括賬務(wù)務(wù)管理、、應(yīng)收、、應(yīng)付、、工資核核算、現(xiàn)現(xiàn)金管理理、材料料、銷售售核算等等業(yè)務(wù)，，本章即即討該部部分內(nèi)容容。成本管理理。描述述成本核核算、成成本控制制等業(yè)務(wù)務(wù)的有關(guān)關(guān)理論與與實(shí)現(xiàn)，，這部分分將在下下一章討討論。固定資產(chǎn)產(chǎn)管理。。描述ERP系系統(tǒng)對(duì)企企業(yè)固定定資產(chǎn)的的管理，，12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理會(huì)計(jì)的日日常工作作主要是是會(huì)計(jì)核核算、會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算：：制作憑證證；根據(jù)憑證證記賬；；財(cái)務(wù)報(bào)表表及財(cái)務(wù)務(wù)分析。。12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理賬務(wù)處理理流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理賬務(wù)處理理的主要要內(nèi)容有有：設(shè)置賬戶戶；填制和審審核記賬賬憑證；；登記賬賬簿對(duì)對(duì)賬和和結(jié)賬賬；編制會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表；；賬務(wù)處處理的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理ERP系統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)財(cái)務(wù)與與單一一化的的財(cái)務(wù)務(wù)軟件件最大大的不不同就就是前前者的的數(shù)據(jù)據(jù)集成成化程程度高高。ERP系統(tǒng)統(tǒng)處理理的業(yè)業(yè)務(wù)基基本涵涵蓋企企業(yè)所所有的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)，其其中經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)過過程的的數(shù)據(jù)據(jù)來自自各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)子系系統(tǒng)，，而且且可按按照預(yù)預(yù)先設(shè)設(shè)計(jì)好好的財(cái)財(cái)務(wù)處處理規(guī)規(guī)則自自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)處處理，，這是是集成成化財(cái)財(cái)務(wù)系系統(tǒng)與與單一一財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的主主要區(qū)區(qū)別，，也是是主要要優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。12.財(cái)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系系統(tǒng)關(guān)系圖圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財(cái)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)與ERP其它各相相關(guān)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財(cái)財(cái)務(wù)管理———思考題思考題財(cái)務(wù)工作有有哪些工作作內(nèi)容？你們公司用用過財(cái)務(wù)軟軟件嗎？什么是管理理會(huì)計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？？請(qǐng)畫出財(cái)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。請(qǐng)繪制財(cái)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是是指使用年年限超過1年的房屋屋、建筑物物、機(jī)器、、機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸工具、、以及其它它與生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)有關(guān)關(guān)的設(shè)備、、器具與工工具等。不不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備備的物品，，但單位價(jià)價(jià)值在2000元以以上，并且且使用年限限超過兩年年的，也屬屬于固定資資產(chǎn)，其余余的工具、、器具等作作為低值易易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)自身身情況制訂訂企業(yè)的固固定資產(chǎn)目目錄與分類類方法，各各類或各項(xiàng)項(xiàng)固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊年年限、折舊舊方法，作作為企業(yè)固固定資產(chǎn)核核算的依據(jù)據(jù)。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有：固固定資產(chǎn)分分類、固定定資產(chǎn)科目目設(shè)置（如如固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計(jì)折折舊、租金金費(fèi)用等））、固定資資產(chǎn)卡片等等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的的業(yè)務(wù)處理理有固定資資產(chǎn)增減、、出租與租租入、修理理與折舊等等。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固固定資產(chǎn)管理固定管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固固定資資產(chǎn)管理———思考題思考題什么是固固定資產(chǎn)產(chǎn)？請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片形形式。請(qǐng)繪制固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。你們公司司采用什什么樣的的固定資資產(chǎn)折舊舊方式？？請(qǐng)繪制固固定資產(chǎn)產(chǎn)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖，并并加以解解釋。14.成成本管理成本管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、庫(kù)存存與銷售售等系統(tǒng)統(tǒng)密切聯(lián)聯(lián)系。它它可以更更準(zhǔn)確、、快速地地進(jìn)行成成本費(fèi)用用的歸集集和分配配，提高高成本計(jì)計(jì)算的及及時(shí)性和和正確性性。同時(shí)時(shí)通過定定額成本本的管理理、成本本模擬、、成本計(jì)計(jì)劃，能能夠更為為有效地地進(jìn)行成成本預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃、分析析與考核核，提高高企業(yè)成成本的管管理水平平。工業(yè)業(yè)企業(yè)成成本管理理工作的的內(nèi)容大大致包括括：成本本計(jì)算、、成本計(jì)計(jì)劃、成成本日常?？刂啤?、管理與與成本分分析等幾幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。14.成成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)制要要求建立責(zé)任任中心。制造造業(yè)的主要責(zé)責(zé)任中心有成成本中心與利利潤(rùn)中心。成成本中心只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)成本的的管理與控制制，是一個(gè)成成本積累點(diǎn)，，它可以是分分廠、業(yè)務(wù)部部門、車間、、班組與工作作中心等。利利潤(rùn)中心是獨(dú)獨(dú)立核算、有有收入來源的的部門（或單單位），如分分廠等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活設(shè)設(shè)置成本中心心與利潤(rùn)中心心。14.成本本管理各種成本的構(gòu)構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用14.成本本管理產(chǎn)品成本計(jì)算算工作大致可可以劃分為以以下幾項(xiàng)工作作：成本計(jì)算算對(duì)象確定，，成本計(jì)算期期的確定，材材料實(shí)際成本本核算，各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的的歸集和分配配，產(chǎn)品成本本在產(chǎn)成品和和在制品之間間分配。14.成本本管理產(chǎn)品材料費(fèi)的的計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)14.成本本管理直接人工費(fèi)：：卷積計(jì)算的過過程是利用產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路路線文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））從底層向高高累加，一直直到產(chǎn)品的頂頂層直接人工工費(fèi)。14.成本本管理間接費(fèi)用不同同于直接材料料費(fèi)與直接人人工費(fèi)，它并并不隨著工票票或憑證按物物料分別實(shí)時(shí)時(shí)記錄，因而而不象計(jì)算直直接材料費(fèi)與與直接人工費(fèi)費(fèi)可以由物料料清單及工藝藝文件、工作作中心直接而而且準(zhǔn)確地計(jì)計(jì)算。14.成本本管理作業(yè)成本法（（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相關(guān)制制造費(fèi)用比重重加大時(shí)；產(chǎn)品多樣性程程度提高時(shí)。。作業(yè)成本法的的采用應(yīng)遵循循兩個(gè)基本原原則：作業(yè)消耗資源源，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)業(yè)的產(chǎn)生，作作業(yè)導(dǎo)致成本本的發(fā)生。14.成本本管理成本子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成本本管理——思考題思考題生產(chǎn)成本有哪哪些構(gòu)成？ERP是如何何計(jì)算材料成成本的？人工成本是如如何計(jì)算的？？間接費(fèi)用如何何分配？什么是ABC成本法？您認(rèn)為企業(yè)實(shí)實(shí)施ABC成成本法的難點(diǎn)點(diǎn)在哪里？你們企業(yè)有條條件實(shí)施ABC成本法嗎嗎？為什么？？請(qǐng)列舉一個(gè)按按ABC成本本法計(jì)算的實(shí)實(shí)例。請(qǐng)繪制成本管管理與其他業(yè)業(yè)務(wù)管理的關(guān)關(guān)系圖。15.設(shè)備備管理企業(yè)設(shè)備管理理的工作內(nèi)容容有：建立與執(zhí)行設(shè)設(shè)備管理制度度；合理使用設(shè)備備，做好設(shè)備備使用培訓(xùn)教教育工作；按規(guī)定及時(shí)做做好維護(hù)工作作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備備計(jì)劃的修理理制度，及時(shí)時(shí)檢測(cè)修理；；做好設(shè)備日常常臺(tái)賬管理工工作；根據(jù)需要及時(shí)時(shí)地、有計(jì)劃劃地改造與更更新設(shè)備15.設(shè)備備管理設(shè)備管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本15.設(shè)備備管理——思考題思考題設(shè)備管理有哪哪些主要內(nèi)容容？設(shè)備管理與固固定資產(chǎn)管理理有什么不同同？請(qǐng)描述設(shè)備管管理的系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作流程。什么是設(shè)備三三率？如何計(jì)計(jì)算？設(shè)備的配件如如何管理？請(qǐng)繪制設(shè)備管管理子系統(tǒng)與與其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖。16.質(zhì)量量管理ERP對(duì)質(zhì)質(zhì)量管管理有有了進(jìn)進(jìn)一步步的深深入與與擴(kuò)展展，它它集合合了全全面質(zhì)質(zhì)量管管理理理論、、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管管理體體系的的思想想，同同時(shí)結(jié)結(jié)合了了信息息管理理的特特點(diǎn)，，充分分發(fā)揮揮了信信息集集成、、數(shù)據(jù)據(jù)處理理量大大且快快與多多角度度的數(shù)數(shù)據(jù)分分析的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，推推動(dòng)企企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理的的發(fā)展展，為為質(zhì)量量持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)提供供有力力的工工具。。16.質(zhì)質(zhì)量管理理質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是建建立立質(zhì)質(zhì)量量管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行所所需需的的基基本本參參數(shù)數(shù)、、技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，這這些些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有有質(zhì)質(zhì)量量等等級(jí)級(jí)、、質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷分分類類、、檢檢測(cè)測(cè)方方法法、、檢檢測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目類類別別、、抽抽樣樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與檢檢測(cè)測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文文件件等等。。16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)與與生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模塊塊集集成成，，是是對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)工工序序、、工工作作中中心心的的在在制制品品與與完完成成品品進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的過過程程。。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量控控制制樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量分分析析排列列圖圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量量管理理直方方圖圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長(zhǎng)度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量子子系系統(tǒng)統(tǒng)還還可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多多種種分分析析報(bào)報(bào)表表，，分分層層法法、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析表表法法可可通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)的的自自由由定定義義查查詢?cè)児δ苣軐?shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。分層層法法的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分層層方方法法參參考考如如下下：：按時(shí)時(shí)間間間間隔隔分分，，如如可可以以按按生生產(chǎn)產(chǎn)班班次次；；按操操作作工工位位（（人人員員））分分；；按使使用用設(shè)設(shè)備備分分；；按不不同同加加工工工工藝藝（（操操作作方方法法））分分，，如如溫溫度度、、壓壓力力等等；；按原原材材料料分分，，如如進(jìn)進(jìn)料料批批次次、、供供應(yīng)應(yīng)商商等等16.質(zhì)質(zhì)量量管理理————思考考題題思考考題題理解解質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與抽抽樣樣方方案案的的概概念念。。請(qǐng)畫畫出出質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)處處理理流流程程。。請(qǐng)列列舉舉質(zhì)質(zhì)