基于管理創(chuàng)新的ER應用績效評價體系

基于管理創(chuàng)新的ERP應用績效評價體系演講提綱2構建ERP應用績效評價體系基于創(chuàng)新的ERP應用案例研究1構建績效評價體系的基本思路完善應用體系，提高應用水平加大定量與非財務指標的比重明確應用目標，引入模式重組推動管理創(chuàng)新，提升企業(yè)價值立足于管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展績效評價體系

績效評價體系績效評價組織體系績效評價制度體系績效評價指標體系績效評價組織體系績效評價組織體系績效評價專家組績效評價工作組績效評價制度體系績效評價制度體系績效評價指標說明績效評價計分方法績效評價標準值績效評價操作細則績效評價指標范圍企業(yè)財務狀況企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)運作管理企業(yè)信息化績效評價指標體系企業(yè)發(fā)展能力績效評價指標體系ERP應用狀況企業(yè)管理企業(yè)形象績效評價定性指標系統(tǒng)運行管理理念管理規(guī)范系統(tǒng)目標系統(tǒng)集成

員工素質基礎管理協(xié)同商務經(jīng)營決策商業(yè)信譽行業(yè)影響績效評價指標體系市場銷售生產(chǎn)運作財務成本資產(chǎn)營運期量準確率信息資源發(fā)展能力交貨準時率績效評價定量指標銷售利潤率成本費用利潤率應收賬款周轉率流動資產(chǎn)周轉率銷售增長率利潤平均增長率計劃準確率市場預測準確率訂單準確率存貨周轉率創(chuàng)新學習信息及時率信息準確率企業(yè)創(chuàng)新比率專業(yè)培訓比率信息處理速率標準成本準確率全面預算準確率全員勞動生產(chǎn)率工業(yè)增加值率信息利用率績效評價指標權重設置市場銷售生產(chǎn)運作財務成本資產(chǎn)營運信息資源發(fā)展能力績效評價指標權重比例創(chuàng)新學習16%14%12%10%8%10%30%評價指標權重評價績效的的基本條件件ERP應用用目標應明明確、量化化ERP項目目要立足于于管理創(chuàng)新新3.必須引入業(yè)業(yè)務模式重重組和業(yè)務務流程重組組企業(yè)基礎數(shù)數(shù)據(jù)要比較較齊全、準準確委托專業(yè)機機構進行績績效評價演講提綱2構建ERP應用績效效評價體系系基于創(chuàng)新的的ERP應應用案例研研究1案例一：某某機械企業(yè)業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題題原材料短缺缺零部件不配配套生產(chǎn)作業(yè)計計劃準確率率不高生產(chǎn)過程不不能連續(xù)均均衡生產(chǎn)作業(yè)信信息不能及及時統(tǒng)計分分析經(jīng)常拖期交交貨企業(yè)管理粗粗放案例二：某某機械企業(yè)業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題題產(chǎn)品種類、、規(guī)格多難以形成大大批量生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營管管理難度大大市場定位不不清晰產(chǎn)品結構不不合理勞動生產(chǎn)率率低案例三：某某制藥企業(yè)業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題題原、輔料庫庫存量大資金大量占占用采購與生產(chǎn)產(chǎn)、銷售不不協(xié)同財務監(jiān)管不不到位案例四：某某建材企業(yè)業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題題產(chǎn)成品庫存存量大（1萬