客戶VMIHub項目培訓介紹

客戶VMIHub項目培訓介紹培訓目的項目簡介操作流程簡介職位及職能簡介編制收貨流程簡介出貨流程簡介收貨流程詳述出貨流程詳述培訓時間表考核實地訓練培訓目的本培訓計劃旨在能使員工明白及了解項目背景,服務範圍及要求操作流程各級職責及通報流程=> 從而使各員工對其本身職責及職能有充分了解以達致服務要求客戶項目簡介本項目為聯(lián)想提供物料供應商管理服務,包括管理47個物料供應商之物料供應安排物料進倉,報關,倉存管理按指標於4.5小時內(nèi)安排物料運送到聯(lián)想生產(chǎn)線收貨出貨無誤退貨處理從而達致=>物料能準時及準確上線=>準確庫存管理操作流程簡介3PL生產(chǎn)線預備物料進倉,報關操作流程收貨操作流程倉存管理檢料操作流程物料出倉操作流程47個物料供應商進貨物料準確及時上線4.5

小時職位及職能簡介(一)職位及職能簡介(二)職位及職能簡介(三)聨絡資料編制

編制–

客服及倉庫運作(7日x24小時)第一更 08:00~17:00 食飯時間 12:00~13:00第二更

14:00~22:00 食飯時間

18:00~19:00第三更

22:00~08:00 食飯時間

02:00~03:00編制–

報關組(週一~週五)第一更

08:30~17:30 食飯時間

12:00~13:00第二更

14:30~22:30 食飯時間

18:00~19:00編制–

報關組

(週六~週日)第一更

09:00~18:00 食飯時間

12:00~13:00收貨流程簡介1.物料供應商進貨前一日提供-裝箱單發(fā)票車輛信息到貨時間商品編碼

ASN電子表格

2..客服人員將ASN導入到WMS打印ITS為預先收貨將進貨文件給到操作人員將進貨文件給到報關客服3..報關客服人員在海關系統(tǒng)進行預申報數(shù)據(jù)輸入(EDI)高級報關員仔細檢查數(shù)據(jù)向海關發(fā)送數(shù)據(jù)將預申報文件(EDI)給到運輸公司4..倉管員-檢查載貨清單總的托盤數(shù)總的箱數(shù)實物狀態(tài)簽收簽收單每輛卡車,需要在2個小時內(nèi)完成收貨

檢料流程簡介1.客戶用電郵發(fā)轉倉訂單(TO)正常的發(fā)送每天4次

-04001000160022002..客服人員將TO導入到WMS在WMS系統(tǒng)中完成“分配”操作打印轉倉分配報表發(fā)轉倉訂單確認報告給客戶發(fā)PackingsummaryMail給客戶/IE制作進境EDI單

告知倉管員撿貨單號3..操作人員

-在WMS中打印撿貨單履行撿貨單的撿貨移動貨物到包裝區(qū)域包裝在系統(tǒng)中出貨掃描

打印出貨標簽在每個卡板上貼出貨標簽移動貨物到儲存區(qū)域打印出轉倉單的裝箱單由客戶發(fā)TO到交貨給客戶必須在4.5小時內(nèi)完成出貨流程程簡介2..客服人員員在WMS系統(tǒng)中確確認轉倉倉訂單的的裝箱單單在WMS系統(tǒng)中中完成成“分配”操作在9：：00發(fā)前前天21：：00到昨昨天21：：00所有出出貨數(shù)數(shù)據(jù)報報告給給客戶戶和供供應商商1.操作人人員-將將貨物物經(jīng)貨貨梯遞遞送到到客戶戶移交貨貨物給給客戶戶生產(chǎn)產(chǎn)線職職員客戶生生產(chǎn)線線職員員點收3PL操作人人員和和客戶生產(chǎn)線線職員員在3套轉倉單單的裝裝箱單單上簽簽名確確認收貨貨操作人人員傳傳遞兩兩套轉轉倉訂訂單的的裝箱單給給CS收貨操操作流流程詳詳述(一)(客服服)供應商商或客戶指定的的承運運商在在貨物物到達達前一一天將將預貨貨到通通知和和ASN的電子子表格格發(fā)到到3PL的進貨貨郵箱箱3PL的客服核對以下資資料無無誤後後確認認供應商商或客戶指定的的承運運商PN#,產(chǎn)品描描述,數(shù)量及及商品編編碼預到貨貨信息息包括括裝箱單單發(fā)票車輛信信息到貨時時間商品編編碼根據(jù)中中國海海關的的工作作時間間,實物收收貨時時間工工作日日星期期一到到星期期五在在22點以前前.星期六六和星星期天天在17點收貨操操作流流程詳詳述(二)(客服服)客服如發(fā)發(fā)現(xiàn)供應商商的商商品編編碼與與客戶戶的商商品編編碼不不同,將采采取下下面的的流程程依據(jù)客戶的商品品編碼碼和描描述而不是供供應商商的如果商商品編編碼和和描述述仍然然不一一致,3PL將采取取下面面的操操作流流程-拒絕收收貨-在海關關系統(tǒng)統(tǒng)進行行庫存存轉換換–先從福福田保保稅區(qū)區(qū)出口口到香香港,然后再再以調調后后的商商品編編碼從從香港港進口口到福福田保保稅區(qū)區(qū)客服如發(fā)發(fā)現(xiàn)新新物料料沒有有料號,將依據(jù)據(jù)客戶戶提供供的貨貨品描描述及及商品品編碼碼進行行核對對當客服核對對資料料無誤誤後,交由由另一一客服服將ASN導入到到WMS收貨操操作流流程詳詳述(三)(客服服)客服人人員打打印ITS為預先先收貨貨客服人人員將將進貨貨文件件給到到操作作人員員.ITS箱單發(fā)票車輛信信息到貨時時間客服人人員將將進貨貨文件件給到到報關關客服服進行報關裝箱單單發(fā)票車輛信信息到貨時時間商品編編碼收貨操操作流流程詳詳述(一)(倉管管員––正正常常情況況)卡車到到達3PL的倉庫庫卸貨貨區(qū),倉管員員在進貨貨工作作報表表上記記錄實實際車車輛到到達時時間倉管員員找到到相對對應的的ITS進行收收貨每輛卡卡車，，3PL需要在在2個個小時時內(nèi)完完成收收貨卡車到到達1.5小時時內(nèi)需需要將將文件件返給給客戶戶以上指指標會會因有破損損,實實物與與文件件不相相符合合或為HVI的貨物物(CPU,Memory,MB,HDD和所有有卡)而有所所延長長倉管員員需要要在0.5小時時內(nèi)擺擺放好好貨物物倉管員員需要要檢查查載貨貨清單單,總總的托托盤數(shù)數(shù),總總的箱箱數(shù)及及實物物狀態(tài)態(tài).倉管員員簽收收簽收收單倉管員員進行系系統(tǒng)收收貨3PL在次日日早上上將收收貨原原文件件送給給客戶戶.收貨操操作流流程詳詳述(二)(倉管管員-差異異情況況)倉管員員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差異(少了了,多多了或或破損損),必須即即時滙滙報上上級及及按以以下方方法處處理需要在在簽收收單上上注明明差異異并拍拍照準備破破損/差異異報告告給司司機簽簽字確確認倉管員員通知知客服服人員員客服人人員立立即通通知客客戶和和供應應商倉管員員將異異常的的貨物物移至至暫時時凍結結區(qū)域域收貨操操作流流程詳詳述(三)(倉管管員-差異異情況況)對于實實物比比文件件少的的對貨物物不進進行系系統(tǒng)收收貨客服人人員通通知供供應商商客戶戶等待供供應商商和客客戶的的進一一步指指令.供應商商和客客戶必必須在在24小時時內(nèi)給給出進進一步步的指指令對于實實物比比文件件多的的依據(jù)ASN進行系系統(tǒng)收收貨對于多多的貨貨物,3PL聯(lián)系供供應商商和客客戶等待供供應商商和客客戶進進一步步指令令供應商商和客客戶必必須在在24小時時內(nèi)提提供進進一步步指令令供應商商可能能會提提供新新的ASN給3PL去收多多的貨貨收貨操操作流流程詳詳述(四)(倉管管員-差異異情況況)ASN的料號號不正正確倉管員員對貨貨物不不進行行系統(tǒng)統(tǒng)收貨貨客服人人員通通知供供應商商和客客戶等待供供應商商和客客戶的的指令令供應商商和客客戶24小時內(nèi)內(nèi)必須須提供供一步步指令令3PL可能會會刪掉掉不正正確的的ASN,由供應應商重重新送送新的的ASN給3PL收貨操操作流流程詳詳述(五)(倉管管員-高價價值倉倉儲)當卡車車司機機到達達FTLC時,卡卡車需需要靠靠在專專門貨貨臺去去進行行裝司機聯(lián)聯(lián)系倉倉管員員,倉倉管員員會通通知保保安給給交貨貨明細細在10分鐘內(nèi)內(nèi)，保保安需需要到到達1樓對裝裝有高高價值值的貨貨物的的車輛輛進行行收貨貨處理理，在在秤箱箱重量量時倉倉管員員也要要到達達1樓車門要要在CCTV的監(jiān)控控下才才能被被打開開在一樓樓CCTV監(jiān)控下下,卡卡車司司機/護送送員在在一定定的時時間需需要將將所有有高價價值的的貨物物卸到到收貨貨區(qū)倉管員員在一一樓檢檢查貨貨物外外箱,標簽簽信息息及重重量倉管員員在1樓收收貨時時,如如果發(fā)發(fā)現(xiàn)有有任何何差異異或破損將將會在在簽收收單上上進行行備注注返給給交貨貨人,并按照照差異異/破損流程處處理倉管員員和保保安將將貨物物送到到3樓樓的高高價值值貨物物倉儲儲區(qū)域域在高價價值貨貨物區(qū)區(qū)域,倉管管員應應該依依據(jù)交交貨單單開箱箱對每每個高高價值值的貨貨物驗驗證,無誤誤后放放在高高價值值區(qū)域域存儲儲倉庫主主管對對貨物物作系系統(tǒng)收收貨處處理對于破破損事事件,保安應應將它它報告告給上上級經(jīng)經(jīng)理以以得到到進一一步的的部署署檢貨操操作流流程詳詳述(一)訂單執(zhí)執(zhí)行分為三三種正常的的轉儲儲訂單單客戶將將轉倉倉訂單單發(fā)郵郵件給給3PL（（通過工工廠訂訂單行行數(shù)據(jù)據(jù)用EXCEL格式文文件來來確定定），，并且且跟隨隨電話話確認認。正正常的的發(fā)送送每天天4次次（04：：00，，10：：00，16：：00，22：00））。。必須須在4.5小時時內(nèi)完完成所所有的的操作作特殊的轉倉倉訂單客戶將特殊殊的轉倉訂訂單發(fā)郵件件給3PL（（通過工廠訂訂單行數(shù)據(jù)據(jù)用EXCEL格式文件來來確定），，并且跟隨隨電話確認認。必須在在4.5小小時內(nèi)完成成所有的操操作TOP轉倉訂單客戶將TOP轉倉訂單發(fā)發(fā)郵件給3PL（（通過工廠訂訂單行數(shù)據(jù)據(jù)用EXCEL格式文件來來確定），，并且跟隨隨電話確認認。必須在在2小時內(nèi)內(nèi)完成所有有的操作檢貨操作流流程詳述(二)(客服)CS在WMS中導入轉倉倉訂單如果在進度度表內(nèi)沒有有收到轉倉倉訂單，聯(lián)聯(lián)系客戶的的MFG組CS在WMS系統(tǒng)中完成成“分配”操作CS打印轉倉分分配報表CS發(fā)轉倉訂單單確認報告告給客戶（在20分鐘鐘內(nèi)）CS告知操作人人員撿貨單單號檢貨操作流流程詳述(三)(操作員)操作人員基基于CS提供的撿貨貨單號在WMS中打印撿貨貨單操作人員履履行撿貨單單的撿貨如部分撿貨貨，操作人人員開箱撿撿貨所有的開箱箱撿貨必須須在CCTV監(jiān)控下開箱箱，并檢查查總的數(shù)量量如果短貨（（缺貨），，立即拍照照給客戶撿貨后，操操作人員貼貼上3PL的標簽以識識別對于CPU，內(nèi)存條，主主板，所有有的卡，硬硬盤產(chǎn)品，，必須在ESD的要求下重重新包裝移動撿選的的貨物到卡卡板上操作人員移移動貨物到到包裝區(qū)域域進行包裝操作人員在在系統(tǒng)中出出貨掃描操作人員打打印出貨標標簽出貨操作流流程詳述(一)出貨主要分分三種出貨---客戶戶生產(chǎn)線出區(qū)/境----香香港一般貿(mào)易出出貨----中國出貨操作流流程詳述(二)出貨---客戶生產(chǎn)產(chǎn)線操作人員根根據(jù)生產(chǎn)線線的轉倉單單經(jīng)貨梯遞遞送到客戶戶操作人員移移交貨物給給客戶儲存存區(qū)域的客客戶生產(chǎn)線線職員操作人員和和客戶生產(chǎn)產(chǎn)線職員根根據(jù)轉倉單單的裝箱單單檢查和移移交貨物客戶生產(chǎn)線的職職員檢查箱箱標簽上顯顯示的箱數(shù)數(shù)和總數(shù)與與轉倉單的的裝箱單是是否一致對于部分箱箱，將開箱箱檢查內(nèi)部部數(shù)量對于CPU，內(nèi)存，主板板，卡類,硬盤,產(chǎn)品，將打打開靜電包包裝檢查客戶生產(chǎn)線線職員在轉轉倉單的的裝箱單單上簽名確確認收貨如果出現(xiàn)差差異（部分分箱少貨，，多裝，錯錯位的MM，錯誤的數(shù)量量或破損變變形），3PL應在1小時時內(nèi)修改成成正確原料料訂單代替替原訂單。。如果在生生產(chǎn)過程中中發(fā)現(xiàn)差異異，客戶將將發(fā)一個新新的訂單給給3PL替代原來訂訂單，3PL必須在1小小時內(nèi)送貨貨給客戶出貨操作流流程詳述(三)客戶生產(chǎn)線線職員和3PL操作人員在在3套轉倉倉的裝箱單單上簽名一份給客戶戶生產(chǎn)線職職員一份給3PL一份給客戶戶辦公室一旦客戶生生產(chǎn)線職員員簽名，責責任將轉移移到客戶操作人員傳傳遞兩套轉轉倉訂單的的裝箱單給給CSCS在WMS系統(tǒng)中確認認轉倉訂單單的裝箱單單CS在9：00發(fā)前天21：00到昨天21：00所有出貨貨數(shù)據(jù)報告告給客戶和和供應商出貨操作流流程詳述(四)出貨---出區(qū)/境境----香港3PL發(fā)以下文件件給客戶載貨單產(chǎn)品清單產(chǎn)品描述尺寸體積原產(chǎn)地物料號數(shù)量毛重凈重定價TO收據(jù)（從SOI轉倉到LOI）出貨貨操操作作流流程程詳詳述述(五五)一般般貿(mào)貿(mào)易易出出貨貨----中中國國客戶戶倉倉庫庫到到國國內(nèi)內(nèi)客客戶戶對于于國國內(nèi)內(nèi)客客戶戶，，客戶戶送轉轉倉倉單單/數(shù)據(jù)據(jù)給給3PL。3PL一旦旦收收到到客戶戶的TO/DDL，應在在30分鐘鐘內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)送送確確認認報報告告。。客戶戶將安安排排運運輸輸客戶戶送裝裝貨貨計計劃劃給給3PL客戶戶準備備裝裝箱箱單單和和報報關關發(fā)發(fā)票票文文件件3PL按標標準準的的出出區(qū)區(qū)流流程程來來完完成成此訂訂單單3PLG根據(jù)據(jù)裝裝載載計計劃劃撿撿選選3PL回復復給給客戶戶詳細細的的包包裝裝客戶戶提供供車車信信息息，，裝裝箱箱單單，，發(fā)發(fā)票票給給3PL如果果有有差差異異，，操操作作人人員員應應立立即即告告知知CS.CS立即即告告知知客戶戶。出貨貨操操作作流流程程詳詳述述(五五)一般般貿(mào)貿(mào)易易出出貨貨----中中國國12.關關務務人人員員準準備備預預申申報報13.車車到到達達3PL倉庫庫裝裝貨貨區(qū)區(qū)14.操操作作人人員員在在1小時時內(nèi)內(nèi)裝裝完完貨貨15.司司機機簽簽收收收收據(jù)據(jù)給給3PL操作作人人員員。。16運運輸輸公公司司遞遞送送貨貨物物到到國國內(nèi)內(nèi)客客戶戶。。17收收據(jù)據(jù)返返回回給給CS。18CS在系系統(tǒng)統(tǒng)中中確確認認。。庫存管理(一)庫存盤點---LOI客戶每周一09：00將送日庫存盤盤點表給3PLCS每天用僅包括括物料號和位位置的盤點表表，準備一個個周期盤點表表.傳遞給操作人人員操作人員在每每天9:00前執(zhí)行庫存盤盤點檢查在特定的的位置是否存存在物料在盤點表上記記下盤點清單單上的物料批批數(shù)對于每個批數(shù)數(shù),在盤點表上寫寫下操作人員完成成庫存盤點表表傳遞給CSCS在系統(tǒng)中檢查查庫存盤點表表如果發(fā)現(xiàn)任何何的差異,CS告之操作人員員再次計算差差異的條款如果差異仍然然存在,操作人員應報報告給操作經(jīng)經(jīng)理，等下一一步的行動。。主管/操作經(jīng)理應準準備事故報告告并告之客戶此差異等待客戶進一步的說明明在每天12:00前,發(fā)庫存盤點報報告給客戶庫存管理(二)流水線庫存管管理3PL在客戶流水線存貨區(qū)區(qū)域.對生產(chǎn)流水線線庫存管理負負責客戶生產(chǎn)線上的職職員移動生產(chǎn)產(chǎn)線上原料并并移交給操作作人員操作人員與客戶生產(chǎn)線職員計計算物料和數(shù)數(shù)量操作人員和客戶生產(chǎn)線職員停停止收貨操作人員移動動貨物到生產(chǎn)產(chǎn)線庫存區(qū)域域操作人員通過手工保持持線儲存量存儲線被分為三個個部分退貨給供應商商的條款--AQM廢料條款-SRP,.在生產(chǎn)線從新新使用或退貨貨給3PL—RNI所有存儲線的的存貨被預定定退回給3PL倉庫在每周二二和周四操作人員退回回的原材料清清單給CSCS發(fā)送退回的原原材料清單給給客戶操作人員移動動這些退回的的原材料到3PL倉庫庫存管理(三)庫存凍結或解解凍1.客戶的凍結或解凍凍客戶發(fā)送凍結或解解凍需求給3PL和供應商投遞號/運單號物料號數(shù)量CS在WMS中執(zhí)行解凍或或凍結如果凍結解凍凍需求與系統(tǒng)統(tǒng)記錄中不匹匹配,CS立即告之客戶和供應商CS在系統(tǒng)更新后后打印出凍結結解凍報告再再次檢查CS發(fā)凍結解凍確確認給客戶CS傳遞凍結解凍凍給操作人員員操作人員執(zhí)行行凍結解凍程程序操作人員在每每板或每箱上上貼凍結標簽簽如果發(fā)現(xiàn)差異異,操作人員通知知CS進一步的調查查如果差異仍然然存在,,3PL立即告之客戶和供應商.CS告知客戶和供應商,以得到進一步步的指示3PL提供根本原因因和糾正計劃劃.操作人員移動動材料到凍結結區(qū)域庫存管理(四)庫存凍結或解解凍2.供應商的凍結結或解凍供應商送凍結結解凍需求給給3PL和客戶投遞號/運單號物料號數(shù)量CS在WMS中執(zhí)行解凍或或凍結如果凍結解凍凍需求與系統(tǒng)統(tǒng)記錄中不匹匹配,CS立即告之客戶和供應商CS在系統(tǒng)更新后后打印出凍結結解凍報告再再次檢查CS發(fā)凍結解凍確確認給客戶和供應商CS傳遞凍結解凍凍給操作人員員操作人員執(zhí)行行凍結解凍程程序操作人員在每每板或每箱上上貼凍結標簽簽如果發(fā)現(xiàn)差異異,操作人員通知知CS進一步的調查查如果差異仍然然存在,,3PL立即告之客戶和供應商.CS告知客戶和供應商,以得到進一步步的指示3PL提供根本原因因和糾正計劃劃.操作人員移動動材料到凍結結區(qū)域庫存管理(五)庫存凍結或解解凍3.3PL凍結操作人員在HUB中發(fā)現(xiàn)庫存有有破損操作人員拍照照并告訴CS操作人員移動動物料到凍結結區(qū)域CS發(fā)送照片給客戶和供應商,并等進一步的的指示CS在WMS系統(tǒng)中執(zhí)行凍凍結過程CS在系統(tǒng)更新后后打印出凍結結解凍報告再再次檢查CS發(fā)凍結解凍確確認給客戶和供應商3PL調查根本原因因并送事故報報告給客戶和和供應商庫存管理(六)RMA流程RMAProcess1.退貨到3PL倉庫操作人員告知知CS生產(chǎn)線儲存退退料清單退料給3PL倉庫的時間在在每周二和周周四CS在WMS中基于存儲類類型新建ASNCS告知操作人員員ASN號操作人員打印印ITS.OPSprintsITS操作人員將生生產(chǎn)線儲存物物料退給3PL倉操作人員打印印出ITS,以實際收貨移動到存儲區(qū)區(qū)域3PLCS將發(fā)收貨報告告給客戶庫存管理(七)RMA流程RMAProcess2.從3PL倉庫退貨給供供應商----客戶的需需求客戶告知供應商和和3PL退料清單供應商提供RMA號碼給客戶和3PL供應商送退貨貨需求單給客戶和3PLRMA號碼物料號數(shù)量送貨日期目的地CS在WMS中新建RMACS告知操作人員員RMA號碼操作人員打印印出撿貨單來來實際撿貨CS準備出貨文件件并傳遞給報報關人員CCS準備出口預申申報CS傳遞出貨文件件給操作人員員3PL運輸商或供應應商提貨-不允許從3PL攜帶出貨物庫存管理(八)RMA流程RMAProcess操作人員裝貨貨檢查卡車詳細細資料出貨文件和實實際物料司機簽收操作人員把所所有文件轉交交給CSCS履行系統(tǒng)更新新備注:不允許許3PL開箱庫存管理(九)RMA流程RMAProcess3.從3PL倉庫退貨給供供應商----供應商的的需求供應商告知客客戶和3PL退貨物料清單單如果客戶不接接受退貨,客客戶告知3PL供應商送退貨貨需求單給客客戶和3PL投遞號/運單單號物料號數(shù)量退貨日期目的地CS在WMS中新建RMA單CS告知操作人員員RMA單號操作人員打印印出撿貨單來來實際撿貨CS準備出貨文件件并傳遞給報報關人員CCS準備出口預申申報庫存管理(十)RMA流程RMAProcess3PL運輸商或供應應商提貨不允許從3PL攜帶出貨物操作人員裝貨貨檢查卡車詳細細資料出貨文件和實實際物料司機簽收操作人員把所所有文件轉交交給CSCS履行系統(tǒng)更新新庫存管理(十一)報廢客戶送報廢需需求給3PLCS在WMS中新建報廢單單CS通知操作人員員報廢單號操作人員打印印出揀貨單以以實際揀貨/包裝,,與與客戶的余料料包裝需求一一致CS準備出貨文件件并傳遞給報報關組CCS準備出口預申申報廢棄物供應商商將3PL提取報廢物料料不允許從3PL攜帶出貨物廢棄物供應商商將3PL提取報廢物料料操作人員裝貨貨檢查卡車詳細細資料出貨文件和實實際物料司機簽收操作人員把所所有文件轉交交給CSCS履行系統(tǒng)更新新庫存管理(十二)庫存期限管理理-CS每周發(fā)庫存期期限報表給客戶重工,&分分撿-客戶送重工&分撿需求給3PL物料號數(shù)量投遞號碼CS通知操作人員員壓緊的庫存存操作人員揀選選壓緊的庫存存到重工區(qū)客戶或供應商分配配適當部分給給3PL執(zhí)行重工和分分撿儲存類型轉移移客戶發(fā)轉儲需求3PL客戶物料號數(shù)量投遞號碼培訓時間表實地訓練與考考核9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。06:19:1906:19:1906:1912/31/20226:19:19AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2206:19:1906:19Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。06:19:1906:19:1906:19Saturday,December31,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2206:19:1906:19:19December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。31十十二二月20226:19:19上上午06:19:1912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:19上上午12月-2206:19December31,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/316:19:1906:19:1931December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。6:19:19上午6:19上上午06:19:1912月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。06:19:1906:19:1906:1912/31/20226:19:19AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2206:19:1906:19Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。06:19:1906:19:1906:19Saturday,December31,202213、不知知香積積寺