印刷服務投標方案（技術方案）

印刷服務投標方案第一章項目整體管理方案………第一節(jié)項目概述………………第二節(jié)管理方案……………一、項目聯(lián)系人制度……二、制定規(guī)范的服務流程………………三、提供×小時服務……五、“四個優(yōu)先”原則……六、嚴格生產(chǎn)流程，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量……七、完善的交接手續(xù)………十、原材料應急采購措施………………第三節(jié)項目重難點分析……第二章項目組織架構(gòu)及人員配置………………第一節(jié)項目組織架構(gòu)………第二節(jié)擬派本項目人員組織機構(gòu)表………第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責…………第三章員工培訓方案………第一節(jié)員工總體培訓方案…………………2一、培訓的目的和原則…………………二、培訓機構(gòu)與職責……三、培訓計劃……………六、培訓費用及培訓期間薪資待遇…八、培訓檔案管理………第二節(jié)員工的權利和義務…………………第三節(jié)請假管理……………第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓方案……………三、培訓要求……………第一節(jié)印刷設備清單………二、其他設備……………第三節(jié)印刷設備管理與維護辦法…………一、設備管理和維護的思路……………二、設備的管理辦法……3第四節(jié)印刷設備的維修保養(yǎng)…………………第五章管理規(guī)章制度……………第一節(jié)人員管理規(guī)章制度……第二節(jié)崗位責任制……………第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度…………………第四節(jié)印刷設備管理制度………………… 三、管理責任 五、印刷設備管理人員的績效考核制度 第五節(jié)承印管理制度 1一、公司嚴禁承印的印刷品 二、承印驗證制度 三、承印登記制度 第六節(jié)印刷品管理制度 一、印刷品定義……………4第七節(jié)印刷品交付、銷毀制度……………第八節(jié)財務制度………………第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度……第十節(jié)倉庫管理制度…………一、入庫管理規(guī)定…………二、入庫驗收制度…………四、保管管理規(guī)定………八、考勤/通訊管理規(guī)定…………………第十一節(jié)質(zhì)量管理制度……第六章印刷工藝流程及控制……第一節(jié)印刷工藝流程圖……第二節(jié)印刷工藝流程………第三節(jié)印刷過程控制標準化………………一、印前信息流、數(shù)據(jù)流的標準化……二、顯示器、掃描儀標準化…………5三、打樣的標準化………六、印刷耗材(紙張、油墨)標準化…七、水墨平衡(潤版液)標準化………第七章印刷裝訂方案………第一節(jié)印刷裝訂的分類……第二節(jié)印刷裝訂工藝流程…………………二、裝訂工藝規(guī)定………三、質(zhì)量標準的執(zhí)行……四、裝訂質(zhì)量安全管理措施……………第一節(jié)倉庫管理人員崗位責任……………二、倉庫管理人員的基本素質(zhì)要求……三、倉庫主管崗位責任制………………第二節(jié)倉庫物資管理規(guī)定…………………二、物資材料的倉存保管…………三、物資的發(fā)放出庫……第三節(jié)倉庫管理措施………6一、庫房防火措施………二、庫房防盜系統(tǒng)管理措施……………第九章包裝、運輸、配送方案………………二、包裝的標記…………三、包裝的責任…………第二節(jié)印刷運輸、配送方案………………第一節(jié)印刷檢驗項目及技巧………………第二節(jié)印刷驗收質(zhì)量標準…………………第三節(jié)交付規(guī)定和殘次品銷毀規(guī)定………二、殘次品銷毀規(guī)定……第四節(jié)印刷成品檢驗規(guī)范…………………第一節(jié)成本控制出現(xiàn)的問題………………第二節(jié)加強成本控制的措施………………二、合理的選擇印刷方式………………7第十二章進度管理措施…………第一節(jié)印刷進度計劃…………第二節(jié)進度保障措施……二、使用先進、高效的印刷裝備………三、采取科學、可行的技術措施………五、提高項目質(zhì)量，保證項目進度……六、確保安全施工，保證生產(chǎn)進度……七、經(jīng)濟措施………………第十三章供貨保障方案…………第一節(jié)供貨質(zhì)量保證措施和體系…………第二節(jié)供貨交貨期保證措施和體系………第三節(jié)供貨安全保證措施和體系…………第十四章安全生產(chǎn)管理方案……第一節(jié)安全生產(chǎn)承諾書……第二節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法…………………第三節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)定……8一、車間安全操作規(guī)程……二、印刷車間安全操作規(guī)程………………三、制版設備安全操作規(guī)程………………六、包裝設備安全操作規(guī)程………………七、騎馬聯(lián)動裝訂機安全操作規(guī)程……八、糊盒機安全操作規(guī)程…………………十、平版印刷設備安全操作規(guī)程………十一、模切機安全操作規(guī)程……………十二、膠訂機安全操作規(guī)程………………第四節(jié)安全隱患分析及控制措施…………二、安全措施……………第十五章質(zhì)量控制方案及承諾…………………第一節(jié)印刷過程質(zhì)量控制……四、質(zhì)量責任劃分與處理細則……………第二節(jié)質(zhì)量保證措施………9三、設備管理措施………六、建立全面質(zhì)量管理體系……………第三節(jié)質(zhì)量承諾……………二、裝訂質(zhì)量承諾書……第一節(jié)售后服務承諾書……第二節(jié)售后服務方案及保障措施…………四、優(yōu)惠條件及后續(xù)服務工作…………第三節(jié)投訴處理方案………第一節(jié)編制說明……………一、編制目的……………二、適用范圍……………三、預案體系……………第二節(jié)應急組織機構(gòu)與職責…………………一、應急組織機構(gòu)圖……第四節(jié)各種應急事件的處置…………………四、機械傷害現(xiàn)場處置方案……………第五節(jié)培訓和演習…………一、應急預案培訓………說明一、如采購文件評分標準中有“印刷整體實施安排”,二、如采購文件評分標準中有“人員情況”,參照第二三、如采購文件評分標準中有“員工培訓”,參照第三四、如采購文件評分標準中有“印刷設備”,參照第四五、如采購文件評分標準中有“管理制度”,參照第五驗收方案”,參照第八、九章。七、如采購文件評分標準中有“確保安全的技術方案”,八、如采購文件評分標準中有“項目質(zhì)量保證措施”,九、如采購文件評分標準中有“售后服務”,參照第十八、如采購文件評分標準中有“應急保障方案”,參照一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。(二)其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標準(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況修改)第一章項目整體管理方案第一節(jié)項目概述我公司自成立以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、安全、可靠的印刷服務，積累了豐富的印刷經(jīng)驗，深受廣大客戶的信任。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷提升服務品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務”,才能切實地維護客戶利益，公司也才能更好的發(fā)展。公司致力于一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有全球化、市場化競爭力的新型一流企業(yè)。公司是跨文化的組織，尊重不同文化和信仰，將誠信、平等、公平、和諧理念普及于企業(yè)并延伸至價值鏈；公司致力于制造和采購在技術、質(zhì)量和按時交貨上均能滿足客戶高標準要求的產(chǎn)品，并使用現(xiàn)代倉公司將加強人才的引進和培養(yǎng)，尤其是研發(fā)及業(yè)務方面的高級人才，健全研發(fā)、管理和銷售等各級人員的薪酬考核體系，完善激勵制度，提高公司員工創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)(一)公司服務領域目前，我司為眾多廠商首選的印刷品供應商。我們將繼續(xù)努力，保持質(zhì)量與服務優(yōu)勢，我們的成功是我們與客戶建立在緊密聯(lián)系的基礎上為他們提供量身定做的宣傳品解決方案，最大限度地為客戶提供完美的印刷品服務。卡、異形卡、工作證、撲克牌、口杯、信紙、信封、海報、封套、折頁、標簽、無碳復寫聯(lián)單、精裝書籍、刮刮卡、門結(jié)婚請貼等各類紙制品的印刷制作服務。(三)公司設計能力我公司有著數(shù)年豐富的產(chǎn)品設計經(jīng)驗、印刷制作經(jīng)驗。公司擁有專業(yè)的設計師及制作人員，可為客戶提供各類印前服裝包裝、水果包裝、蔬菜包裝、醫(yī)藥包裝、玩具包裝、軸們走在了行業(yè)的前列。我廠憑借著優(yōu)良的品質(zhì)，良好的信譽贏得了客戶的普遍贊譽，企業(yè)全體同仁將繼續(xù)本著“客戶的成功才是我們的發(fā)展”的經(jīng)營理念一路向前邁進，同時也是您選擇正業(yè)包裝合作的最大信用保證。公司本著“以服務見證品質(zhì)”的服務理念，奉行專業(yè)、專注、精益求精求發(fā)展。(四)公司設備生產(chǎn)能力公司擁有如：德堡六開4色印刷機、海德堡CTP制版(免膠片)、上海紫明對開雙面單色印刷機、四開單色機、六開單色機(帶打號)、八開機等及強大的印后處理設備。足以完美呈現(xiàn)所有紙張印刷品(如各種書刊、教材印刷、四色彩印、表格、單據(jù)、無碳復寫、不干膠、信紙、便箋、銷售小(五)公司營銷能力公司自成立以來致力通過完美的營銷信息網(wǎng)絡、優(yōu)化資源配置、優(yōu)良的服務和標準規(guī)范的操作體系，贏得了廣大顧客的一致好評。公司全體員工齊心協(xié)力、真誠服務，與廣大客戶攜手合作共創(chuàng)更加輝煌的未來，讓我們的明天更加有色保證質(zhì)量。我們相信：我們的服務能讓您滿意，我們的品質(zhì)項目計劃購置設備共計XX臺(套),設備購置費XX萬序號產(chǎn)品名稱規(guī)格材質(zhì)工藝頁數(shù)單位總數(shù)量23456789第二節(jié)管理方案本公司自創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務”,才能切實地維護客戶利我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務，具體方成立專業(yè)服務團隊，并指定項目總聯(lián)系人。由項目總聯(lián)系人協(xié)調(diào)公司方面和客戶方面的關系，并負責監(jiān)督公司內(nèi)部各部門服務情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證聯(lián)系人的道德品質(zhì)良好、有較強的業(yè)務能力。流程化的服務可以有效提高服務質(zhì)量和事件響應速度，對提升客戶滿意度有著至關重要的影響。我公司為本項目制三、提供7×24小時服務建立7×24小時服務熱線我們保證客戶的問題在任何時間都能得到及時的響應。為了更好為客戶服務，公司總部位于XX,可以提供周全的服務。我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內(nèi)30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。外縣區(qū)2小時內(nèi)到達。公司的創(chuàng)意設計人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設計及制作人員為客戶提供高品質(zhì)的設計、編輯、及制作，公司擁有的先進制作設備，應急交樣的時間最短可到1小時。五、“四個優(yōu)先”原則我公司保證對客戶宣傳品業(yè)務做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制作、優(yōu)先送貨”,最大限度地滿足用戶要求。安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關質(zhì)量標(一)宣傳品設計流程方案接到客戶業(yè)務咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會面等方式的溝通，了解項目的具體需求，找出需要解決的本質(zhì)問2.第二步：商務溝通在具有初步意向的基礎上，進行商務視覺策略溝通，分析客戶相關資料和行業(yè)資料，探討設計概念和設計思路，并3.第三步：設計執(zhí)行按照初步文案開始進行視覺規(guī)劃、設計創(chuàng)作等相關合同4.第四步：溝通調(diào)整整體設計方案在內(nèi)部評審后提案，合作雙方針對設計方案進行的局部溝通和細節(jié)調(diào)整，形成完案設計稿。5.第五步：定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進行項目的完善，客戶方在進行確認后，提交該次設計任務完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。6.第六步：品牌跟蹤項目完成后，進行相關的品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌視覺視覺擴展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X更新都能夠有效地沉淀公司的品牌視覺文化。(二)宣傳品制作流程方案1.第一步：接到設計部制作定單和樣稿，與設計人員及項目經(jīng)理及時溝通了解制作細節(jié)和制作工藝及方法；2.第二步：確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時在庫房調(diào)過程中嚴格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。4.第四步：樣品制作完畢后，打包送項目負責人或聯(lián)系人，及時交甲方檢樣，如甲方檢樣滿意后請甲方簽字確認。如甲方需要改動或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進行樣品制作，制作后再次送甲方檢樣，直至甲方滿意。5.第五步：在甲方樣品滿意后，嚴格按樣品標準進行批6.第六步：生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進行檢驗登記，合格產(chǎn)品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新生7.第七步：組織成品運送至甲方需求地，請甲方驗貨，七、完善的交接手續(xù)公司配備有XX輛專用運輸工具，負責免費運送印刷品時配有專門保衛(wèi)人員全程負責押運。交付過程必須要辦理交接手續(xù)，依照接收方要求在指定位置碼放整齊，并建立交接手續(xù)檔案備查。若因在運輸過程中發(fā)生丟失而造成的一切損失，包括律師費等，我公司負責賠償并承擔相應法律責任。我公司已建立產(chǎn)品質(zhì)量、服務回訪制度，不定期對各單位進行回訪，并邀請他們來公司檢查工作和召開征求意見座談會，建立完整的記錄。對用戶的反饋意見，1小時到現(xiàn)場，2小時給出處理意見。當接到緊急制作通知后，負責的專項業(yè)務經(jīng)理會在第一時間領取到制作詳細信息。確認資料后立即通報相關人員，作宣傳品版面的設計制作，同時通知倉庫準備原輔材料、包裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)整制作設備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運輸部門準備好車輛，配備好人員，隨時準急宣傳品制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。2.主要原輔材料必須有2家以上的供應商。3.建立起主要原輔材料后備供應商，并納入公司合格供4.采購過程的應急措施：結(jié)合對公司合格供應商和后備供應商相關情況，當出現(xiàn)原輔材料短缺或達不到公司要求的主要原輔材料的采購供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求而導致原輔材料短缺時，及時將物料的采購情況反饋給公司領導和相關部門，或是擴大市場采購范圍，或是根據(jù)5.制造部結(jié)合主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整生第三節(jié)項目重難點分析一、重難點1.成品基本無共用性：由于印刷內(nèi)容及規(guī)格都是依客戶要求所設計，所以存在同一成品在客戶間不可共用，只能專2.產(chǎn)品種類繁多：由于每一產(chǎn)品都是對應客戶的專屬產(chǎn)品，造就成品種類多，相應的也造就了材料的規(guī)格多且雜；3.材料管理困難：倉庫中同一類紙質(zhì)材料存在N多種不同規(guī)格的庫存；同類紙質(zhì)中的不同規(guī)格產(chǎn)品存在循環(huán)替代狀4.生產(chǎn)排產(chǎn)困難，用料用量及成本計算困難：由于印刷產(chǎn)品的主要原材料為紙張和油墨，同時紙張的不同排版方式1.靈活完善的編碼原則印刷成品基本無共用性，但偶爾會存在不同客戶相同產(chǎn)品的狀況，為此就需要有一個完善的編碼原則：將產(chǎn)品的特性做為編碼原則的依據(jù)，如不干膠商標，可以從規(guī)格、所用材質(zhì)、是否共用件等做為編碼原則的依據(jù)。批次變更基本資料十分重要，若后續(xù)此產(chǎn)品由非共用變?yōu)楣灿脮r可以通過此功能將編碼由非共用變更為共用。除了產(chǎn)成品種類繁多外，連原材料也同樣是各式各樣，品種繁雜，因此在有一套完善的產(chǎn)品編碼原則的基礎上要求ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品編碼原則也必須依此編碼原則自動生成，避2.等級品管理功能實現(xiàn)多規(guī)格多材質(zhì)原材料管理對于印刷來講，材料的選取除了材質(zhì)外，對于規(guī)格的要求也是很嚴格的。因為材料會因材質(zhì)的不同，其成本值也會不同，同時在需求數(shù)量與采購數(shù)量的符合度上也是很難做到一致?；谝陨蠣顩r，那么原料的管控就需要物盡其用了，也就是每張訂單完成后若有剩余的原料仍可使用(規(guī)格寬度會依使用到此產(chǎn)品的規(guī)格要求來定義),則需要將其加工(分切)為對應的規(guī)格，具體依產(chǎn)品的狀況來定，像這樣同樣是200MM規(guī)格的材料要分切成各種不同組合規(guī)格的材料，對于系統(tǒng)管控也是個重點。對此，本公司采用等級品管理的方法，只要將200MM規(guī)格的產(chǎn)品設為等級品就可以實現(xiàn)對于排產(chǎn)，為了讓原材料—紙張能實現(xiàn)最大的利用率以開料軟件的數(shù)據(jù)要如何與ERP系統(tǒng)做結(jié)合，這也是印刷的管理重點。對此，本公司提供相應的接口，將相關的數(shù)據(jù)引入到ERP系統(tǒng)中生成材料的實際需求量，這對于材料的使用、總經(jīng)理總經(jīng)理行政經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)：度成裝姓名本項目擬任崗位性別年齡專業(yè)職務/職稱本崗工齡備注投標人名稱(公章)法定代表人或授權委托人(簽字)第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責(一)負責組織公司生產(chǎn)，制定日常生產(chǎn)和備料計劃，(二)制定成本控制目標，負責控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降(三)負責擬定生產(chǎn)中心各崗位工作職責、工作流程及(四)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制目標和標準，負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理和控制，堅持持續(xù)改進產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；(五)加強設備的使用管理，確保生產(chǎn)設備完好率，提(六)負責擬定和協(xié)助推行生產(chǎn)標準化管理，規(guī)劃、整(七)負責生產(chǎn)原材料供應商的審定工作，協(xié)助采購人(八)負責公司產(chǎn)晶生產(chǎn)外協(xié)加工單位的甄別審核工作，制定外協(xié)單位生產(chǎn)加工標準，確保外協(xié)加工品的質(zhì)量、(九)定期或不定期組織生產(chǎn)管理會議，分解、落實公(十)負責完成公司領導交辦的其它工作事項。(一)貫徹、執(zhí)行國家有關部門頒布質(zhì)量管理的法律、(二)質(zhì)量保證體系的管理；(三)質(zhì)量檢驗、檢測過程及結(jié)果的管理；(四)質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)的管理；(六)組織施實公司樣書參加各級別的產(chǎn)品質(zhì)量評比。三、生產(chǎn)主管人員(一)根據(jù)公司下達的年、季、月生產(chǎn)計劃要求，負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)作業(yè)計劃或物量計劃，提高計(二)負責產(chǎn)品或半成品生產(chǎn)過程中全面質(zhì)量管理；(三)負責本站門現(xiàn)場工藝，技術等工作的管理；(四)根據(jù)有關規(guī)定，負責本部門設備，工具動能和生(五)負責部門設備定額管理；(六)負責部門目標成本控制；(七)負責部門安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密及生產(chǎn)現(xiàn)場文明(八)建立、健全本部門各項基礎管理工作。(一)物資采購計劃，合同的管理；(二)成本控制管理；(三)倉儲管理；(四)基礎、服務管理。(一)按照車間的生產(chǎn)安排，在確保安全與質(zhì)量的前提下，指揮本機的各項工作，帶領機本人員完成和超額完成各(二)以身作則，督促機車人員遵守各項規(guī)章制度，認(三)每版生活印前必須認真核對付印樣，確保無誤的(四)關心機器的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做(五)千方百計提高生產(chǎn)效率，不得以任何借口無故停機或消極怠工，嚴禁擅自拆裝機器另部件；(六)印刷中途勤對墨樣，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，勤掏墨，勤(七)發(fā)現(xiàn)重大的設備事故，必須保持現(xiàn)場及時向有關(八)做好專色墨的調(diào)配工作。六、技術質(zhì)量管理人員(一)中專以上文化程度，有專業(yè)技術職稱；(二)熟悉各生產(chǎn)部門技術質(zhì)量要求，熟悉企業(yè)外技術(三)能獨立編制技術質(zhì)量措施，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做好質(zhì)(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。七、印制員(一)有開拓業(yè)務的能務和為客戶服務意識，熟悉票據(jù)(二)具備一定的報價能務；(三)勤奮敬業(yè)，忠于企業(yè)；(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。(一)熟悉各生產(chǎn)工藝流程及設備生產(chǎn)能力，能較熟練地編制本工種的作業(yè)計劃，有一定的組織協(xié)調(diào)，調(diào)度生產(chǎn)的(二)責任性強，吃苦耐勞，身體健康，能堅持正常工(三)裝訂調(diào)度須熟悉發(fā)外裝訂廠的生產(chǎn)管理，產(chǎn)品質(zhì)(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術等級；(二)能配合安排好生產(chǎn)進度，有較豐富的實踐經(jīng)驗，(三)身體健康，能堅持正常工作。十、質(zhì)量檢查工(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術等級；(二)熟悉各種書刊格式，具有做好付型樣與軟片的核(三)熟悉部門質(zhì)量檢查的工藝要求；(四)身體健康，能堅持正常工作。十一、照排操作工(一)初中以上文化程度，具有照排三級以上技術等級(若無須在一年內(nèi)補出);(二)能熟悉運用各種排版語言進行錄入、組版，能按(三)身體健康，能堅持正常工作；十二、制版工(一)具有初中以上文化程度，制版技術等級在四級以(二)熟練掌握手工拼、曬版的規(guī)格及主法；(三)熟悉曬版工藝流程，能獨立完成生產(chǎn)任務；(四)有團結(jié)協(xié)作精神，能堅持正常工作。十三、校對工(一)初中以上文化程度，具有中級工以上技術等級；(二)熟悉排版格式，熟練掌握和運用各種校對符號；(三)身體健康，能堅持正常工作。十四、曬版工(一)具有初中以上文化水平·能熟練操作曬版機、會(二)具備電腦票據(jù)印刷工作一般常規(guī)知識和工作能(三)能勝任其它簡單性票據(jù)生產(chǎn)操作。十五、打樣工(一)具有高中以上文化程度，中級以上技術等級；(二)熟悉各種書刊規(guī)格、質(zhì)量要求，能解決裝訂過程(三)身體健康，能堅持正常工作。(一)高中以上文化程度，初級工以上技術等級；(二)熟悉機器性能，能熟練掌握和各項生產(chǎn)技能，配合機長完成生產(chǎn)的技術質(zhì)量和產(chǎn)量要求，對設備具有一定的(三)工作刻苦上進，有合作精神；(四)身體健康，能堅持正常工作。十七、倉儲主管(一)負責工廠的庫房管理；(二)負責對客戶提供的產(chǎn)品、樣品、成品、半成品的(三)負責工廠原材料、外購產(chǎn)品、工具、機器配件零(四)對保管員的工作經(jīng)常檢查監(jiān)督，使倉庫工作有條(五)及時掌握生產(chǎn)進度及庫存信息，做到原材料、成(六)推進計算機管理、組織有關培訓；(七)完成上級臨時交辦的其他任務。十八、庫管員(一)負責庫房貨品的出入存儲；(二)對易受潮的物料因采取必要的措施，確保物料未(三)建立庫存優(yōu)化系統(tǒng)，通過計算庫存周轉(zhuǎn)率，確保(四)經(jīng)常清掃物料，成品的灰塵，保持地面清潔，庫(五)定期檢查以防發(fā)生質(zhì)量變化，注意防火、防患、(六)對進入庫房的物品應在驗收合格后入賬并做好記(七)根據(jù)通知單核對包裝箱外標示，內(nèi)容無誤后填寫(八)完成上級臨時交辦的其他任務。(一)建立良好的商情關系，經(jīng)常收集整理市場信息，(二)執(zhí)行公司的各項決定做好采購及物資儲備；(三)根據(jù)工廠需求合理安排采購，并按采購程序加強(四)做好本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)關系，確保物資(五)有計劃的降低采購成本，控制生產(chǎn)成本，保證賬(六)按照程序文件要求，編制本部門的規(guī)章制度并監(jiān)(七)完成上級臨時交辦的其他任務。二十、采購員(一)負責對供應商的資料收集和核查；(二)根據(jù)部門要求及時采購物資；(三)按照程序文件要求，認真填寫各類報表，記錄；(四)對采購的物資按品種、價格建立臺賬，及時準確(五)掌握對賬信息，遵循比質(zhì)比價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，(六)配合部門安排，完成駕駛員的部分工作；(七)完成上級臨時交辦的其他任務。二十一、裝訂車間主任(一)認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面負責車(二)負責審核當班產(chǎn)品的生產(chǎn)單、簽樣、查看原始稿(三)督促各個機臺、各個崗位嚴把質(zhì)量關；(四)根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的工作單，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成后期任務，督促做好原始數(shù)據(jù)的真實統(tǒng)計；(五)加強設備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)、做到安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，負責對本車間員工操作技術、產(chǎn)品質(zhì)量、安(六)每天做好車間衛(wèi)生的檢查，保持地面、機臺周圍(七)完成上級臨時交辦的其他任務。(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)；(二)與車間配合，合理安排本部門拼曬，合理調(diào)配各(三)嚴把質(zhì)量關，拼曬前仔細對照原告、版號、頁次(四)認真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準確；(五)對設備進行有計劃有目的的維護與保養(yǎng)，使設備(六)做好曬前、曬中、曬后片子檔案統(tǒng)計、管理，認真做好記錄(八)完成上級臨時交辦的其他任務。二十三、大頁檢員(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量，;(二)嚴格控制成品質(zhì)量，需要將混在成品中的各種殘次品(墨大，墨小，重影，白頁，跑規(guī)矩，套印不準，上臟，破口)挑出，并單獨碼放。每完成一個版次印品的檢查工作，(三)做好與下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品交接工作，交接時產(chǎn)品頁子上必須掛有半成品單(包括書名，工單號，版次，數(shù)量，機臺，機長這幾項信息)。且要求下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)確認產(chǎn)(四)認真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準確；(五)做好每個班次的交接工作。交接內(nèi)容包括生產(chǎn)進度，材料的使用情況，補數(shù)的上報情況。(六)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；(七)完成上級臨時交辦的其他任務。二十四、輪轉(zhuǎn)大助(一)在工作中配合機長，保證印刷過程中的產(chǎn)品質(zhì)量(二)協(xié)助領機檢查上紙人員工作情況，督促上紙人員(三)協(xié)助領機做好機器設備的保養(yǎng)工作，按照機臺加(四)帶領上紙人員、機動人員保持機臺及責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，每版活印完后，主動清洗水輥，墨斗，滾筒(五)完成機長臨時交辦的其他任務。二十五、膠訂、騎訂機長(一)認真仔細看清生產(chǎn)加工單的內(nèi)容所用紙張規(guī)格，(二)保證機器設備正常運轉(zhuǎn)，氣路、油路暢通，各加(三)負責印前對油墨的型號，軟硬度，紙張是否有掉(五)印刷完畢對所印產(chǎn)品要再一次確認，數(shù)量是否準(二)正確辨別腹膜、燙金、模切材料是否與客戶要求(四)做好腹膜、燙金、模切機的日常保養(yǎng)，(三)三折頁誤差不大于1.5M,四折頁誤差不大于2M(四)嚴把質(zhì)量關，正常生產(chǎn)時每折300張抽查一次；第三章員工培訓方案第一節(jié)員工總體培訓方案為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和本培訓制度適用于公司所有員工。一、培訓的目的和原則(一)企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。(二)組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。二、培訓機構(gòu)與職責(一)公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。(二)企業(yè)管理部為公司培訓主管機構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。(三)公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內(nèi)部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、(四)加強崗前培訓，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。(五)對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領導審閱后正式上崗。(六)制定各類培訓計劃需要包括：1.培訓制度2.培訓內(nèi)容3.崗位職責4.干部要求5.財務、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識6.各類規(guī)章制度的學習7.培訓、上崗考核方式、方法(七)企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：1.公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；2.公司整體培訓計劃的制定與組織實施；3.對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；4.培訓教材的購置和保管；5.培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā)；6.對外部培訓師的選聘、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)和選拔；7.外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管8.培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結(jié)等的搜集、9.參訓員工的出勤管理；10.各部門內(nèi)部培訓的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。(八)各部門在培訓中的主要職責：1.本部門的培訓需求計劃的制定；2.積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作；3.本部門培訓工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；4.本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；5.培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備三、培訓計劃(一)企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需(二)培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、(三)制定培訓計劃程序：1.各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》,報企業(yè)2.企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓計(四)各部門在每月XX日前將本部門下月的培訓需求(五)企業(yè)管理部根據(jù)培訓需求，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。(六)月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨時性計劃必須提前七天報相關領導審批。(1)公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。(2)企業(yè)文化的培訓。(3)公司組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工(4)崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。(5)生產(chǎn)一線參觀。(6)崗位要求的基本知識、基本技能培訓。(1)企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。(2)職業(yè)資格培訓。(3)管理、營銷、技術知識以及技能的提升培訓。(4)各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎理論知識(二)公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓(內(nèi)部培訓和外聘培訓)和外訓(公開課)兩種。內(nèi)部培訓方式注意包括：(三)外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，五、培訓考勤與獎懲制度(一)參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。(二)培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象(四)員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《請假條》,經(jīng)部門負責人審批后，于開課前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時請假者，必須(五)能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓的員(六)員工參訓期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以礦工論處。(七)參訓人員上課時務必關閉手機鈴音，做好聽課筆(八)專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全六、培訓費用及培訓期間薪資待遇(一)培訓費用1.單位培訓：由公司安排或經(jīng)公司批準同意的培訓，個人應與公司簽訂培訓協(xié)議，培訓費用由公司承擔。但參加培訓人員必須為公司服務一定年限，否則公司只承擔一定比例(1)培訓結(jié)束后，為公司服務期限不足兩年的，培訓(2)培訓結(jié)束后，為公司服務滿兩年不滿五年的，個人承擔培訓費用的50%,離職時結(jié)清。(3)培訓結(jié)束后，為公司服務五年以上的，培訓費用2.自主培訓：個人自主學習、培訓、考試的，必須與崗行支付，培訓完憑學費發(fā)票、學位證書或資格證書可獲得一定比例的學費報銷，并為企業(yè)服務滿一定期限(具體如下表所示)。未滿服務期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。等級報銷費用比例服務期限員工中層領導高層領導(二)培訓期間薪資待遇獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓時差旅費按出差管理規(guī)定執(zhí)行。但培訓費用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及伙食補助。差旅費報銷時，應先送企業(yè)管理部確定受訓資料是如未經(jīng)企業(yè)管理部確認，財務部不予報銷。2.自主培訓：培訓期小于5天(包括5天),培訓期間薪資不變。培訓期超出5天，培訓期間工資、獎金停發(fā)，培(一)培訓考核是跟蹤培訓工作績效的一種方式，從而便于對培訓內(nèi)容及方式進行適時調(diào)整；也是督促受訓人接受培訓的一種措施。確保培訓工作的實效性，培訓考核的內(nèi)容包括培訓計劃執(zhí)行情況，培訓中勞動紀律、培訓后是否達到(二)公司所組織的各項培訓工作應直接與員工獎懲掛(三)培訓考核的方式分為下列幾種：1.公司內(nèi)組織的培訓可由企業(yè)管理部組織，相關部門配合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作2.送出外培人員，必須有培訓效果證明，或取得相應培3.對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，4.各部門舉辦的培訓活動，由各部門負責人考核，企業(yè)管理部負責監(jiān)督實施，不定期進行抽查。八、培訓檔案管理(一)企業(yè)管理部根據(jù)本培訓制度建立公司員工培訓檔案，記載員工每次培訓成績和培訓履歷，并予以保存。培訓2.定期對培訓檔案進行檢查、保證安全性和完整性；(二)培訓檔案分類：第二節(jié)員工的權利和義務一、員工在不影響本職工作的前提下，有權利要求參加二、員工參加各種培訓活動時，有權利享受公司為受訓三、員工有義務參加公司安排的各種培訓活動，并達到四、培訓活動結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運五、員工自我培訓一般只能在業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效試明，經(jīng)所在部門、人事部和總經(jīng)理批準后，方可做有薪假期處理。六、員工參加時間在XX年以上或培訓費用在XX元以上的各類培訓活動時，須與公司簽訂培訓協(xié)議。在培訓協(xié)議中將約定員工繼續(xù)在公司至少服務的規(guī)定年限，以及員工如要提早離職時須向公司支付的賠償金額。一、學員應按照參加培訓，如因事不能參加者，應填寫請假單，并報部門主管核準后，于開課前1天交至人事部備查。因特殊情況不能提前請假者，必須向人事部申請，并及時補辦請假手續(xù)。二、同一課程學員缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3時，須重新補休全部課程。三、自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓方案為加強和規(guī)范安全生產(chǎn)培訓教育，提高項目部全員的安全生產(chǎn)意識，防范安全生產(chǎn)事故，根據(jù)法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，結(jié)合項目部生產(chǎn)實際，制定XX年度項目部安全培訓一、指導思想1.加強“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工不斷的灌輸安全理念，做好日常的安全培訓，使員工在思想意識上重視安全。在此基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高自我保護意識和應急處置能2.將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”1.會議形式。主要有：安全知識講座、安全例會、月度2.張掛形式。主要有：安全宣傳條幅、標語、安全宣傳3.現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、應三、培訓要求1.項目部人員初次培訓時間不少于XX學時、每年再培2.新員工、復工人員三級教育按XX年項目部三級教育新培訓大綱執(zhí)行。培訓時間不少于XX學時。3.班組長每年進行安全培訓，時間不少于XX學時；4.項目部全員安全知識普及培訓，時間不少于XX學時。5.項目部采用新工藝、新技術、新設備、新材料時，對6.公司組織的安全培訓，參加人員、學時等，按公司要根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定具體培訓時間、地點、培訓方案等，報主管領導審批，由綜合辦公室備案后，再下達培訓通知。2.培訓結(jié)束后，根據(jù)培被訓人員參加培訓的態(tài)度、知識掌握程度等方面，給予全面考核，考核作為本人年度考核的一項重要指標，對表現(xiàn)突出者給予表揚和獎勵，考核不合作3.對每次培訓的效果進行評價，并將培訓情況整理歸檔，年底作年度安全培訓教育工作總結(jié)，報公司安全監(jiān)督部1.員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表，上親筆簽到簽學員雙方均按曠工論處。2.培訓單位以簽到為證，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄卡上，并由人事部歸入員工檔案中保存。培訓計劃表序號培訓內(nèi)容培訓時間培訓方式及目的責任人培訓記錄表培訓日期培訓地點組織人授課人參訓人員人數(shù)總計培訓方式培訓時間培訓內(nèi)容培訓效果考核培訓驗證資料第四章設施設備管理方案第一節(jié)印刷設備清單設備名稱型號制造單位生產(chǎn)年份購置年份色數(shù)單雙面單價(萬臺數(shù)設備名稱型號制造單/生產(chǎn)年份購置年份單價(萬臺數(shù)平裝膠訂連動線騎馬裝訂鎖線機折頁機曬版機切紙機折頁機顯影機平裝膠訂連動線第二節(jié)印刷設備的分類般分為制版機械、印刷機、裝訂機械3類。另外，用于文具，電子類產(chǎn)品印刷的移印機、絲印機應制版機械的主要功能是將原稿上的圖文信息經(jīng)過中間媒介的轉(zhuǎn)移，使印刷版材上獲得圖文信息，即制得印版。根據(jù)凸版、平版、凹版和孔版的不同需要和原稿的種類制成印版的機械。分為文字制版機械和圖像制版機械兩類。前者有鑄字機、鑄排機、照相排字機、制紙型機、鉛版制版機械、塑料版制版機械、樹脂版制版機械、橡膠版制版機械等。后者有制版照相機、電子分色機、電子修版機、電子刻版機、整頁拼版機、底片沖洗機、拷版機、烘版機、曬版機、預涂感光版制版機械、銅鋅版制版機械、凹版制版機械、孔版制版機械及圖像制版輔助設備(密度儀、自動顯影機、光源及光源控制儀等)。印刷機是利用機械進行印刷的機器。它的主要功能是不斷把油墨涂布在印版的圖文部分，經(jīng)過加壓使印版上的墨層轉(zhuǎn)移到承印物上，即獲得印刷品。按照使用的印版不同，分為凸版印刷機、平版印刷機、凹版印刷機、孔版印刷機、特種印刷機等。按照壓印形式有平壓平、圓壓平和圓壓圓印刷機3種基本型式。常用的印刷機有凸版印刷機、平版印刷機、印后加工機械是用于印刷后加工的機器、設備的總稱。打包機及覆膜機、上光機、壓光機等。裝訂機械中包括在一臺機器上完成一道工序的單機，還有在一組機器上完成幾道工序的聯(lián)動機。單機有切紙機、折頁機、配頁機、鐵絲訂書機、膠粘訂書機、鎖線機、平裝書芯包面機、燙背機、精裝書芯加工機械(壓平、扒圓、起脊等)、精裝制書殼機、上殼成型機、三面切書機、包裝機等。聯(lián)動機有騎馬訂書聯(lián)動機、平裝書裝訂聯(lián)動機、精裝書裝訂一、按印刷裝置壓印方式分類印刷機械的壓印方式可以根據(jù)印刷裝置的壓印類型進據(jù)印版和壓印裝置的種類不同，可以將印刷機械分為平壓平 (印版和壓印裝置均為平板),圓壓平(印版為平板，壓印裝置為滾筒)和圓壓圓(印版和壓印裝置均為滾筒類型)。平壓平和圓壓平印刷機通常稱為平臺印刷機，而圓壓圓型印平臺機由于印刷接觸區(qū)大，要求印刷機必須給印刷裝置施加較大的壓力，造成印刷幅面小，印刷裝置復雜，同時其印刷速度較慢，生產(chǎn)效率低，因此，作為印刷機械使用已經(jīng)越來越少。但經(jīng)常被改裝使用在模切、燙金、壓痕、壓凸等圓壓圓壓印方式是目前最為常用的印刷壓印形式，它具有印刷速度快，生產(chǎn)效率高，印刷幅面大，印刷裝置靈活等突出特點，被廣泛用于各種類型的印刷機械的印刷裝置中。印刷機械所使用的印版種類經(jīng)常被作為劃分印刷機械刷品類型也不相同。通常，印刷使用的印版按照印版上圖文凸版印版(印版上圖文部分高于非圖文部分)、平版印版(印版上圖文部分與非圖文部分幾乎是在同一平面上)、凹版印版(印版上圖文部分低于非圖文部分)、孔版印版(采用絲網(wǎng)作為印版)等；印刷機械印版的不同，在很大程度上決定了印刷機械的凸版印刷機目前最常用的是柔性版印刷機，它具有柔性印版、輕壓印方式、水基油墨、短墨路輸墨形式等特點；平版印刷機采用中間轉(zhuǎn)印橡皮滾筒，使用潤濕裝置，較長墨路印刷，具有印刷色彩鮮艷、層次復制清晰等特點；凹版印刷機使用凹陷印版滾筒、短墨路上墨方式，具有印刷壓力大、圖像保真好，印版耐印率高、印刷質(zhì)量好等特點。印刷機一次走紙能夠完成承印材料無論是正面還是反面，單面最多一色印刷的稱為單色印刷機，能夠完成單面雙色或多色印刷的印刷機稱為雙色印刷機或多色印刷機。因此，按印刷色數(shù)，印刷機械又可分為單色印刷機、雙色印刷單色印刷機成本相對較低，可以適合單色印刷或多次走紙完成多色、雙面印刷；雙色、四色、多色等機組式印刷機是目前最常使用的印刷機械，具有能夠完成各種印刷需求的承印材料只有兩面，如果印刷機一次走紙只能夠完成承印材料一面的單色或多色印刷，均稱其為單面印刷機；如果印刷機一次走紙能夠完成承印材料正、反兩面的印刷，稱為雙面印刷機；如果一次走紙在完成紙張一面的印刷后，還能夠通過特殊的紙張翻轉(zhuǎn)機構(gòu)翻轉(zhuǎn)紙張，進行紙張另一面的印老式的單張紙印刷機普遍為單面印刷機，為了完成雙面印刷，新型的多色機組式單張紙印刷機普遍具有翻轉(zhuǎn)機構(gòu)，既可完成單面多色印刷，也可完成雙面多色印刷；卷筒紙印刷機械普遍可以通過機組排列方式及紙帶引導系統(tǒng)進行雙印刷機械按紙張規(guī)格分類可分為單張紙印刷機械和卷單張紙和卷筒紙是兩種不同規(guī)格的承印材料。單張紙是以紙張的長×寬來描述紙張的大小，而卷筒紙則是以紙卷的寬度來衡量。能夠印刷單張紙的印刷機械稱為單張紙印刷機械，而滿足卷筒紙印刷的印刷機械則稱為卷筒紙印刷機械。單張印刷機由于印刷速度較低，印刷質(zhì)量較高，通常用于印刷質(zhì)量要求較高或印刷數(shù)量較低的印刷產(chǎn)品，并可以通過聯(lián)機印后加工進行印后處理和整飾，如打號碼、覆膜、模切等；卷筒紙印刷機械具有印刷速度快、印刷效率高，可適合延展材料的印刷等特點，因此常用于大印量、高時效的印刷品，如報紙、雜志等，還可用于特殊材料、大印量、印刷質(zhì)量要求高的印刷品印刷，如食品包裝袋、煙包、酒標等。第三節(jié)印刷設備管理與維護辦法(一)加強設備操作維護保養(yǎng)要實施積極的管理和維修，首先機器操作人員必須認真負責地、實實在在地做好日常保養(yǎng)工作，按照使用說明書要求，嚴格地做好機器零部件潤滑工作。以往絕大部分故障所反映出來的，就是機器潤滑不良的緣故。第二，維修人員不能坐等機器出了故障再去修理，要經(jīng)常巡視、檢查，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，采取措施。第三，要及時修理。發(fā)現(xiàn)故障隱患及早報告，機器零件磨損要及時更換，不要等隱患變成故障，致使停機停產(chǎn)，造作為印刷企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展基礎的印刷設備，保養(yǎng)工作做得好，可以減少設備的故障，提高設備利用率，創(chuàng)造更高的設備使用壽命短，投資價值降低。因此，要增強領導和員工的保養(yǎng)意識，必須建立一套完善的設備維護管理制度，并制定相關的標準加以規(guī)范和引導。比如說，可依照“IS09001質(zhì)量認證標準”來管理、維護設備，在保養(yǎng)方面重點強調(diào)八(二)扎實做好技術培訓工作先進的印刷設備，綜合了多學科知識，要求操作與維修人員經(jīng)常不斷地學習，才能適應技術的快速發(fā)展。因此，做好技術培訓工作，對提高操作與維修人員技術水平起著關鍵1.做好經(jīng)常性的技術培訓。利用業(yè)余時間組織操作與維2.通過請進來走出去的方法，請專業(yè)維修技術人員進行設備維修與保養(yǎng)的專業(yè)培訓，并經(jīng)常性地送維修人員參加機器制造廠組織的技術培訓，提高維修人員的維修能力；3.在設備引進安裝過程中，操作與維修人員要配合廠家工程技術人員工作，多做多問，更快、更好地掌握設備的性能，為以后的設備維修保養(yǎng)工作打下扎實的基礎。二、設備的管理辦法1.嚴格執(zhí)行設備管理制度如設備各工作崗位的使命、工作程序、職責、工作關系，設備保養(yǎng)責任制度及考核辦法，設備故障、事故的分類及處理規(guī)定等，做到責任到人，職責清晰，獎罰分明，杜絕不應發(fā)生的事故，使機器始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。針對設備保養(yǎng)環(huán)節(jié)要求每道工序或機臺都有記錄表格，隨時記錄設備的運行和保養(yǎng)維修情況，既給操作者規(guī)定了每天必須進行的保養(yǎng)項目，又留下了日常保養(yǎng)、故障發(fā)生和維設備維護管理的有效手段是確保能正確操作使用和維有指標、有職責、有記錄、有考核的規(guī)范化、制度化的管理方式中，為保障設備的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造基本條件。設備維護程序文件的編制與下發(fā)只是設備維護工作的開端，而真正落到實處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴格有效的獎懲制度，把設備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動做好設備的保養(yǎng)工作；同時各級主管進行必要的監(jiān)督和檢查，最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習2.掌握設備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律設備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段、正常磨損階段和劇烈磨損階段。在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。設備的故障變化規(guī)律大致也可分為三個階段，即初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損老化故障期。在初期故障期，精心安裝，認真調(diào)試，強化試運轉(zhuǎn)，嚴格驗收；在偶發(fā)故障期，加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期，及時進行預防維修3.有效控制和提前排除設備故障，將事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防維修印刷設備維護的突出問題之一是，在生產(chǎn)過程中要避免出現(xiàn)突發(fā)性的設備故障。如何控制設備故障的發(fā)生，也就是抓住了印刷設備管理的要害。可以說，再先進的設備、再完善的設備管理，也不能保證設備永遠不出故障，其關鍵問題是力爭做到有效控制故障和提前排除故障。(1)掌握故障點設備出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失效所致，這些易出現(xiàn)問題的部位，常稱為故障點。對故障點的判斷和掌握是有效控制設備故障的前提條件。每類設備都存在由于設計和工藝原因所形成的共性薄弱環(huán)節(jié)，廠家在操般都暗示設備共性的問題；每部設備又由于其自身原因或操作條件的不同，在使用中會暴露出個性的問題；隨著設備使用期的延長，設備問題還會不斷地增加和變化。面對各類設備問題，管理人員和技術人員的首要任務就是要通過對設備技術性能的研究，對每一次故障的分析，不斷積累和總結(jié)規(guī)律，正確判斷出設備的故障點，制定有重點、有針對性的應(2)有針對性地常備零部件排除故障最直接的措施就是及時更換零部件。在故障點被確認后，常備零部件的工作就會更有針對性。屬設備制造廠的專用部件，必須根據(jù)其供貨周期提早向廠家訂購；屬可替代的常用標準部件，可選擇更便捷的供應或加工渠道；因設備自身或質(zhì)量問題引發(fā)的故障點，可考慮在條件允許的情況下，及時采取技術改造措施。與此同時，把加強對故障點的重點監(jiān)控列為日常例行的工作項目，做到掌握重點，有備(3)創(chuàng)新管理方式過去，維修隊伍基本上是一支搶修隊。平時工作量不飽種忙閑不均的工作方式顯然無法滿足有效控制故障，提前排除故障的要求。為保障設備的正常運轉(zhuǎn)，必須變被動搶修為1)信息采集設備在運行中，每一個部位、每一個控制點、傳動點都在正常情況下，這些信息有一個合理量化指標范圍。超出正常量化值范圍的信息，往往表明工作過程異常，預示可能出現(xiàn)故障。根據(jù)這一思路，可在設備的重要部位設置測試點，測定其在正常狀態(tài)下的數(shù)據(jù)。維修人員一項重要的日常工作就是隨機對各測試點做跟蹤測試記錄。2)故障診斷設備異常信息如不斷延續(xù)，說明該部位零件有可能開始將出現(xiàn)異常情況的測試點列入重點監(jiān)控目標，由維修人員做進一步的觀察、測試和分析。其過程類似于醫(yī)生對病情的診3)計劃維修障發(fā)生前被提前發(fā)現(xiàn)，這就為計劃維修創(chuàng)造了條件，并做到把排除故障的工作安排在非生產(chǎn)時段來進行。屬消耗性的易損部件可根據(jù)其使用期限安排提前更換，使其不影響生產(chǎn)計第四節(jié)印刷設備的維修保養(yǎng)在印刷設備的維修保養(yǎng)中，要堅持以保養(yǎng)為主，預防為主的思想，從組織形式和制度上采取有力措施，保障此項工作的落實。下面分別對設備的保養(yǎng)和維修常識作介紹。(一)日常保養(yǎng)，又叫例行保養(yǎng)，即對設備進行清潔、潤滑、緊固易松動的緊固件，檢查零部件的完整性等。(二)一級保養(yǎng)，定期(如每周一次)對設備普遍進行檢查：清洗潤版系統(tǒng)水斗、水箱，扭緊易松動零部件、機器(三)二級保養(yǎng)，主要對設備的內(nèi)部進行清潔(包括水膠、墨膠)和潤滑，有針對性地對重點部位進行解體檢查，對機器設備進行調(diào)整(包括水平等),易損件更換。(四)三級保養(yǎng)，對設備的主體部分進行解體檢查和調(diào)整，包括電機的清潔、檢查技術狀態(tài)、更換潤滑油等；對一些達到規(guī)定磨損限度的零件進行更換，如軸承鍵銷、電氣、(1)每周清潔氣泵進氣口過濾器?馬達散熱扉和氣泵(2)每三個月對軸承進行加油，(3)每工作一年(或2500小時)進行一次大型檢修，檢查各主要磨損件(1)每日檢查壓縮機油位，不能低于安全標志線位；(2)每日排放儲氣罐中的冷凝水；(4)每月檢查傳動皮帶松緊，清潔馬達及散熱片；(5)每3個月?lián)Q1次油，并徹底清潔油腔；(6)每1年檢查氣壓下降(漏氣)情況，如果壓力下降超過10%,就要及時檢查更換已損壞的壓縮機密封件；(7)每兩年大修一次，折開全面檢查設備的維修與設備的保養(yǎng)，內(nèi)容不同，作用也不同，修理主要是查找故障，排除故障，修復和更換已損壞或磨損、腐蝕的零部件，使設備能正常運轉(zhuǎn)。設備的修理分為電氣部(一)電氣部分維修常識在日常的印刷設備修理工作中，電氣部分所占的比重較大，隨著印刷技術設備的不斷發(fā)展，自動化控制程度越來越高，控制系統(tǒng)也較復雜。因此，要求電氣維修人員具備較高的技術技能水平和素質(zhì)，并懂得計算機原理、會操作。對于印刷維修電氣人員來講，在日常的維修工作中要注意以下幾1.認真閱讀設備的電氣原理圖及相關文件資料，從原理上掌握設備的電氣原理、控制系統(tǒng)原理。弄清電氣元件所在2.針對機器設備出現(xiàn)的故障，認真分析可能出現(xiàn)此故障的部分，根據(jù)電氣原理圖、布線圖等查找有可能導致故障的3.在電氣修理中，首先應檢查電源電壓?電流是否正必要時可將負荷脫開，有利于判斷是否由機械超負荷而引起4.卷筒紙膠印機采用了pc機進行自動控制，這給排查故障提示，可根據(jù)提示查找產(chǎn)生故障的部位，在較先進的設備中，可先在控制臺顯示屏上查找提示，或在控制柜中用手提電腦與工業(yè)計算機“對話”,查找到產(chǎn)生故障的系統(tǒng)部位，5.常遇到的電氣故障可歸納為：熔斷器損壞，接觸器、繼電器觸點損壞，接線松動、接觸不良，按鈕、限位開關失靈，安全保護系統(tǒng)中出現(xiàn)某一位置控制開關未復位，張力控制系統(tǒng)、斷紙系統(tǒng)中光電檢測部分故障，電磁閥漏氣、損壞氣6.電動機在印刷設備中是動力之源，以下分別對直流電動機和交流電動機常見故障進行簡介。直流電動運行時常見故障有機械和電氣兩個方面。機械故障主要表現(xiàn)為軸承發(fā)熱、電機振動、電樞與定子鐵芯相碰在檢查時，用手工轉(zhuǎn)動電樞，觀察電樞是否與定子相碰，判斷振動是電機本身引起的還是由于傳動裝置不良而造成。電機因自身動平衡不好引起的振動可能性較小，經(jīng)常發(fā)生的是傳動裝置的同心度不好而引起振動，此種現(xiàn)象發(fā)生后容易引起電機軸承損壞，甚至導致電樞輸出軸變形。直流電機電氣故障最為普遍的是電刷與換向器之間的火花，正常運行時，電刷與換向器之間的火花呈淡蘭色，微弱而細密，電刷的接觸表面平滑光亮，換向器表面會形成一層紅褐色的氧化層薄膜。電機不正常運行時，火花大小和顏色均會發(fā)生變化，故障輕微時，火花呈現(xiàn)黃紅色，較明亮，換向器表面發(fā)黑，出現(xiàn)燒痕。若火花嚴重，則會大量噴射紅綠色火星，并夾雜著閃火，還會伴有嘎嘎響聲，如不及時停機檢查，很快會將換向器和電刷、電刷座燒壞。當電刷位置偏離幾何中心線，電樞繞組內(nèi)部開路、短路時都有可能出現(xiàn)嚴重的火花。此外，電刷牌號、性能不符，電刷壓力過大、交流三相異步電動機的機械故障基本與直流電動機相障，即電機三相繞組中有一相繞組斷開，這時電機轉(zhuǎn)矩顯著減小，轉(zhuǎn)速變慢，聲音異常，時間稍長電機會因發(fā)熱嚴重而燒壞；二是電機嚴重發(fā)熱，甚至發(fā)出糊臭味，這種故障可能是因負載太重，也可能是電源電壓過低、過高引起的。(二)機械部分維修常識機械故障一般可分為事故性故障和自然故障兩類，事故性故障多為維護或調(diào)整不當、違反操作規(guī)程等造成，應盡量避免。自然故障雖然難以避免，但可通過提高使用和維修水機械零件的主要失效形式有三種：斷裂、變形和表面失效，下面分別介紹印刷機械零件的磨損、變形、清洗方法及1.印刷機械零件的磨損機械在工作過程中，若相對運動的零件表面發(fā)生了尺寸，形狀以及表面質(zhì)量的變化，就稱為磨損。產(chǎn)生零件磨損的主要原因是摩擦和分子引力。磨損又可分為磨料磨損、機械摩擦磨損和粘著磨損。影響機械零件磨損的原因一般為：速度、壓力、潤滑、溫度、材料、加工及2.印刷機械零件的變形在維修過程中，磨損是機械損壞的主要因素之一，但零件的微量變形容易被忽視，往往在將經(jīng)修復過的磨損零件組在實際生產(chǎn)中，基礎零件變形要特別引起重視，因為若基礎零件產(chǎn)生變形，會影響組裝在這個基礎零件上的所有零件的相互關系和機構(gòu)的機械性能。所以在零件修理過程中，既要檢查配合面磨損情況，又要檢查零件(特別是基礎零件)相心它在內(nèi)應力作用下，12～20個月后是否有變形。對于熱加工過的零件，應有相應的措施清除內(nèi)應力。(三)印刷機械的拆卸和裝配機械修理人員對印刷機械進行修理，都要面臨拆卸和裝配問題，特別是裝配，將直接影響機械性能的好壞，裝配質(zhì)1.機械的拆卸首先，拆卸前必須了解機械的構(gòu)造、作用和原理，先查閱有關技術資料和說明書。從實際出發(fā)，確定拆卸部分，可其次，在拆卸過程中應采用由表及里順序拆卸，先拆卸外部的附件、油管等，再按照先總成后零件的順序拆卸，對工具一定要與被拆卸的零件相適應。如拆卸螺紋連接件要選用合適的扳手，拆卸靜配合件要用專門的工具，不可亂錘、另外，拆卸時應為裝配創(chuàng)造條件，對非互換性的零件，拆卸時也應作好記號或成對放置，以便裝配時復位，這樣做2.機械的裝配裝配時必須保證配合精度和尺寸精度，為了保證配合精度，在裝配時可采用選配法、修配法及調(diào)整法。尺寸精度主要是指裝配中各部位裝配尺寸的誤差程度，也就是說在裝配中，要注意消除累積誤差，避免因累積誤差增大對機器造成裝配中的密封也很重要，在印刷機中，密封主要用于氣泵、齒輪箱等部位，密封失效時會發(fā)生漏氣、漏油現(xiàn)象。因此，在修理中選用的密封材料要適當，裝配要合理，選用液態(tài)密封膠進行靜密封存，要根據(jù)使用性質(zhì)的不同，分別采用干性附著型、干性可剝型、非干性粘型和半干性粘彈性型等裝配前的準備工作一定不能忽視，其內(nèi)容包括裝配前的檢查，裝配時的清洗和組件的組裝。最后就是裝配后的試運3.機械零件的清洗機械零件的清洗是機修中可不缺少的環(huán)節(jié)，清洗內(nèi)容主除油清洗的方法主要有堿溶液除油法、有機溶劑除油法和金屬清洗濟除油法三種。這里說的堿溶液，主要是加入了乳化劑的堿溶液，它對于清洗礦物油脂有良好的效果。所謂的機溶劑一般是指汽油、煤油等，它能溶解各種油脂，而又不損傷零件，除汽油、煤油外，對精度高的細小零件、粘接零件，可分別選用酒精、丙酮、乙醚等有機溶劑。金屬清洗濟是一種新型的合成洗滌劑，由于基表面活性物質(zhì)降低界面張力而產(chǎn)生濕潤、滲透、乳化、分散等多種作用，使其具有很強的去污能力。使用這種清洗劑無毒、無腐蝕、不燃燒、不爆炸、無公害，還有一定的防銹能力，成本也較低，得到除銹清洗方法主要有機械法和化學法。機械除銹一般是用鋼絲刷、刮刀、砂布等進行，有時也可用電動砂輪和鋼絲輪進行。機械法除銹容易在工作表面留下刮痕，只宜用于不重要零件的表面除銹?；瘜W法除銹一般使用鹽酸、硫酸和磷酸來除堿性金屬氧化物，方法簡單、除銹效果好。在使用此法除銹時，要掌握好溶劑的濃度配比。設備維修記錄表設備名稱：部門主管：維修人員：序號崗位人員故障時間故障現(xiàn)象維修維修人員維修時間備注123456789第五章管理規(guī)章制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行；為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并思考員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特定以下管理制第一節(jié)人員管理規(guī)章制度一、勞動紀律(一)上班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作(二)工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。努力完成不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不(四)職工必須服從工作調(diào)動和工作分配，如果本人認為調(diào)動分配不當，可以向上層反映，但在未改變前，仍須執(zhí)(五)職工不服從調(diào)度指揮不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴重的，給予罰款處分。(六)職工有違反勞動紀律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者，需按價賠償，如有需要將交給公安機關處(七)因斗毆負傷、休息期間，停發(fā)工資，負傷者的工效和醫(yī)療費用由責任者負擔，因家庭糾紛而引起的病傷假，(八)遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護工具設備，節(jié)約原輔材料，提高技術業(yè)務能力，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低(九)穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必須穿者除外)(十)不準帶客人(參觀學習者除外)、小孩進入車間或在車間里會客；不準上班時間做私活，違者所誤工時，按(十一)搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。做到機器設備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝(十二)保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一(十三)嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應到指定的吸煙點，防止火災和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月底隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月月底，缺勤XX元，以上均從當月工資中扣除)。(三)職工不得遲到、早退，應提前十分鐘到崗位做好XX元/次(在日工資扣除);遲到XX分鐘以上視作曠工處理：2.早退者一律視為曠工處理：早退XX小時內(nèi)一律作曠3.禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罰款XX并在事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方視為有效假期)。6.病假：必須出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工處理；每月病假一個工作日內(nèi)不扣工資。7.事假：根據(jù)工作安排以及本人的實際需要酌情核給。8.婚嫁：個人婚假為XX天帶薪假期，如到外地(不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時核給路程假，超出規(guī)定9.產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為XX日帶薪假期，男職工產(chǎn)假為XX天帶薪假期。員工到外地(戶口所在地)休產(chǎn)假的，根據(jù)在往返時間核給路程假。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。10.調(diào)休：領導根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得領導同意，不得影響正常生產(chǎn)。確因任務需要，無法安排調(diào)休的，第二節(jié)崗位責任制廠長擔負本部門安全生產(chǎn)、日常工作任務組織計劃和管理工作，要有全局觀念、有較強的工作能力和責任心，要遵照印務中心員工守則的要求，處處以身作則。要不斷加強組強調(diào)團隊精神，保持工作的高標準嚴要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務能力和技術水平，帶領車間全體人員保質(zhì)保廠長和機長、質(zhì)檢員對本車間各項工作能夠熟練掌握，工作責任心強，團結(jié)同志，協(xié)助車間主任處理日常工作，做好外報單位和其它車間、各科室的配合工作，要具有必定的協(xié)調(diào)組織能力。上班后應及時向生產(chǎn)調(diào)度部了解、掌握當天的生產(chǎn)任務并根據(jù)情況作出周密的生產(chǎn)支配，交接班時要向下一個班次的機長、質(zhì)檢員詳細地交待(要有書面交接記錄或通過計算機存檔)。認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，對有違反操做規(guī)定和出現(xiàn)質(zhì)量差錯的人員要及時指正和做出相應處理，認真嚴把質(zhì)量關，杜絕不合格膠片傳到下工序。3.仔細閱讀并打印傳(出)版說明文件，凡遇到增減版、套紅、彩色變化等較大生產(chǎn)變化時及時通報車間或生產(chǎn)經(jīng)營4.根據(jù)生產(chǎn)任務的輕重緩急，合理支配照排掃片順序，1.負責我廠承印報刊的拼版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進行檢查核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時向組長或車間反映；3.不損壞遺失原稿，不損壞軟片。片子拼完后，所有原稿要保存好，以便交還。重要廣告的陽圖也要保管好，以便4.在保證質(zhì)量的前提下，提高拼版速度，不因拼版而影5.愛護拼版工具，不丟失，不損壞。要注意節(jié)約膠帶等2.曬版前做好準備工作，曬版式機玻璃要擦干凈，準備好版材，配好顯影液及各項用品。3.曬版時檢查規(guī)距線、網(wǎng)點是否符合曬版要求。曬完后再次進行認真檢查，不符合質(zhì)量要求的版不出門。并且和拼版人員配合好，為下道工序打好基礎。4.曬完處理發(fā)的PS版，如不馬上上機印刷，必需擦拭1.每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書2.車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。3.安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門采取措施，同時匯報主管領導。4.對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。5.對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。6.節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)1.負責人培訓制度。包括廠長、副廠長、主管副職都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓班，經(jīng)考核獲2.安全生產(chǎn)管理人員培訓制度。安全管理人員要擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動的關系，學習和掌握安全管理知識，取得安全資格證書，并保證每年至少進行1-2次培訓。3.各種作業(yè)人員培訓制度。特種作業(yè)人員除進行一般安全教育外，還必須由有關專業(yè)部門對其進行專門技術培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。已經(jīng)取得證書的特種作業(yè)人員，按要求參加專業(yè)部門組織的培訓、考試和4.新工人的安全培訓制度。新進企業(yè)的工人接受安全教育、培訓的時間不少于40小時，考試合格后，在有安全工作經(jīng)驗的職工帶領下工作滿4個月，然后再次考試合格，方5.全體職工安全教育制度。所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓時間不少于20小時。6.復工工人安全教育制度。凡休假7天以上返崗必須經(jīng)過班組進行復工安全教育，工傷休假1個月，其他休假3個月以上者，必須經(jīng)二級生產(chǎn)單位、班組兩級復工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。7.換崗工人安全教育制度。調(diào)換工種的工人必須經(jīng)過安全教育，包括本崗位操作規(guī)程、危險因素等。8.“四新”安全教育制度。采用新技術、新工藝、新設備、新材料進行生產(chǎn)，對從業(yè)人員進行必要的安全教育。9.安全知識考核制度。實行上級對下級的層層考核制度，每半年進行一次，考試成績存入個人檔案，作為評比升級的條件之一。1.設置職業(yè)衛(wèi)生管理組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生人員，負2.將預防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產(chǎn)和資金計劃，提留專項資金，用于預防和治理職業(yè)病危害、工作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護和職業(yè)衛(wèi)生培訓等費用，按照國家有關規(guī)定，在生產(chǎn)成本中據(jù)實列支，要給予資金保證。。3.為工人配備符合標準的防護用具，為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個人使用的職業(yè)病防護用品和勞保用品，并建立健全勞動保護用品的購買、驗收、發(fā)放、使用、更換和4.職工每兩年進行一次健康檢查，要制定本公司的防治計劃、實施方案，并建立職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動者健康監(jiān)護檔5.對從事接觸職業(yè)病危害的職工，給予適當?shù)膷徫唤?.對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人調(diào)離原崗位，7.在與職工訂立勞動合同的同時，應將其所從事的工作過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害如實告知對方，并在勞動合同中注8.公司在錄用有職業(yè)危害崗位工作的職工之前，需對方提供指定的衛(wèi)生部門出具的體檢證明，要錄用者做專項職業(yè)9.不得安排未經(jīng)崗前職業(yè)健康體檢的職工從事接觸職業(yè)病危害的職業(yè)，不得安排有職業(yè)禁忌的職業(yè)。10.對終止或解除勞動合同的有害崗位職工和從有害崗位調(diào)到一般崗位的職工，在終止合同或調(diào)離前要進行有害崗11.職業(yè)健康檢查必須到經(jīng)省級以上衛(wèi)生行政部門批準的醫(yī)療機構(gòu)進行體檢。體檢結(jié)果和相關資料由各公司建檔保13.在設備大、中修時，要同時將改進和檢修勞動防護14.公司要定期對有職業(yè)危害的作業(yè)場所進行監(jiān)測并記錄結(jié)果在案，并要在做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測的同時要建立職業(yè)危害作業(yè)場所管理制度和檢查紀錄。15.公司職業(yè)病防治專職或兼職人員應根據(jù)法律法規(guī)有關規(guī)定定期與認證的職業(yè)衛(wèi)生部門取得聯(lián)系，組織人員進行四、安全設備管理和檢修、維修制度實施設備管理負責制，主要設備實行三定：定人、定機、定2.加強對設備操作、維修人員的技術培訓，制定崗位技4.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在工作記錄中詳細記錄。5.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展，防止缺7.特種設備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作8.對于設備管理中由于違章操作、違章指揮、玩忽職守9.視情節(jié)輕重給予不同程度的處理；對于精心操作、忠于職守、設備使用維護良好者，將給予獎勵。五、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度1.發(fā)生工傷事故后，負傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員，必須立即報告班組長等有關領導，有關領導必須立即轉(zhuǎn)報主管廠長，并在1小時內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如實報告事故情2.發(fā)生