印刷服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

印刷服務(wù)投標(biāo)方案第一章項目整體管理方案………第一節(jié)項目概述………………第二節(jié)管理方案……………一、項目聯(lián)系人制度……二、制定規(guī)范的服務(wù)流程………………三、提供×小時服務(wù)……五、“四個優(yōu)先”原則……六、嚴(yán)格生產(chǎn)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量……七、完善的交接手續(xù)………十、原材料應(yīng)急采購措施………………第三節(jié)項目重難點分析……第二章項目組織架構(gòu)及人員配置………………第一節(jié)項目組織架構(gòu)………第二節(jié)擬派本項目人員組織機(jī)構(gòu)表………第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責(zé)…………第三章員工培訓(xùn)方案………第一節(jié)員工總體培訓(xùn)方案…………………2一、培訓(xùn)的目的和原則…………………二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)……三、培訓(xùn)計劃……………六、培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間薪資待遇…八、培訓(xùn)檔案管理………第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)…………………第三節(jié)請假管理……………第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案……………三、培訓(xùn)要求……………第一節(jié)印刷設(shè)備清單………二、其他設(shè)備……………第三節(jié)印刷設(shè)備管理與維護(hù)辦法…………一、設(shè)備管理和維護(hù)的思路……………二、設(shè)備的管理辦法……3第四節(jié)印刷設(shè)備的維修保養(yǎng)…………………第五章管理規(guī)章制度……………第一節(jié)人員管理規(guī)章制度……第二節(jié)崗位責(zé)任制……………第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度…………………第四節(jié)印刷設(shè)備管理制度………………… 三、管理責(zé)任 五、印刷設(shè)備管理人員的績效考核制度 第五節(jié)承印管理制度 1一、公司嚴(yán)禁承印的印刷品 二、承印驗證制度 三、承印登記制度 第六節(jié)印刷品管理制度 一、印刷品定義……………4第七節(jié)印刷品交付、銷毀制度……………第八節(jié)財務(wù)制度………………第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度……第十節(jié)倉庫管理制度…………一、入庫管理規(guī)定…………二、入庫驗收制度…………四、保管管理規(guī)定………八、考勤/通訊管理規(guī)定…………………第十一節(jié)質(zhì)量管理制度……第六章印刷工藝流程及控制……第一節(jié)印刷工藝流程圖……第二節(jié)印刷工藝流程………第三節(jié)印刷過程控制標(biāo)準(zhǔn)化………………一、印前信息流、數(shù)據(jù)流的標(biāo)準(zhǔn)化……二、顯示器、掃描儀標(biāo)準(zhǔn)化…………5三、打樣的標(biāo)準(zhǔn)化………六、印刷耗材(紙張、油墨)標(biāo)準(zhǔn)化…七、水墨平衡(潤版液)標(biāo)準(zhǔn)化………第七章印刷裝訂方案………第一節(jié)印刷裝訂的分類……第二節(jié)印刷裝訂工藝流程…………………二、裝訂工藝規(guī)定………三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行……四、裝訂質(zhì)量安全管理措施……………第一節(jié)倉庫管理人員崗位責(zé)任……………二、倉庫管理人員的基本素質(zhì)要求……三、倉庫主管崗位責(zé)任制………………第二節(jié)倉庫物資管理規(guī)定…………………二、物資材料的倉存保管…………三、物資的發(fā)放出庫……第三節(jié)倉庫管理措施………6一、庫房防火措施………二、庫房防盜系統(tǒng)管理措施……………第九章包裝、運輸、配送方案………………二、包裝的標(biāo)記…………三、包裝的責(zé)任…………第二節(jié)印刷運輸、配送方案………………第一節(jié)印刷檢驗項目及技巧………………第二節(jié)印刷驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)…………………第三節(jié)交付規(guī)定和殘次品銷毀規(guī)定………二、殘次品銷毀規(guī)定……第四節(jié)印刷成品檢驗規(guī)范…………………第一節(jié)成本控制出現(xiàn)的問題………………第二節(jié)加強成本控制的措施………………二、合理的選擇印刷方式………………7第十二章進(jìn)度管理措施…………第一節(jié)印刷進(jìn)度計劃…………第二節(jié)進(jìn)度保障措施……二、使用先進(jìn)、高效的印刷裝備………三、采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施………五、提高項目質(zhì)量，保證項目進(jìn)度……六、確保安全施工，保證生產(chǎn)進(jìn)度……七、經(jīng)濟(jì)措施………………第十三章供貨保障方案…………第一節(jié)供貨質(zhì)量保證措施和體系…………第二節(jié)供貨交貨期保證措施和體系………第三節(jié)供貨安全保證措施和體系…………第十四章安全生產(chǎn)管理方案……第一節(jié)安全生產(chǎn)承諾書……第二節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法…………………第三節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)定……8一、車間安全操作規(guī)程……二、印刷車間安全操作規(guī)程………………三、制版設(shè)備安全操作規(guī)程………………六、包裝設(shè)備安全操作規(guī)程………………七、騎馬聯(lián)動裝訂機(jī)安全操作規(guī)程……八、糊盒機(jī)安全操作規(guī)程…………………十、平版印刷設(shè)備安全操作規(guī)程………十一、模切機(jī)安全操作規(guī)程……………十二、膠訂機(jī)安全操作規(guī)程………………第四節(jié)安全隱患分析及控制措施…………二、安全措施……………第十五章質(zhì)量控制方案及承諾…………………第一節(jié)印刷過程質(zhì)量控制……四、質(zhì)量責(zé)任劃分與處理細(xì)則……………第二節(jié)質(zhì)量保證措施………9三、設(shè)備管理措施………六、建立全面質(zhì)量管理體系……………第三節(jié)質(zhì)量承諾……………二、裝訂質(zhì)量承諾書……第一節(jié)售后服務(wù)承諾書……第二節(jié)售后服務(wù)方案及保障措施…………四、優(yōu)惠條件及后續(xù)服務(wù)工作…………第三節(jié)投訴處理方案………第一節(jié)編制說明……………一、編制目的……………二、適用范圍……………三、預(yù)案體系……………第二節(jié)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)…………………一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖……第四節(jié)各種應(yīng)急事件的處置…………………四、機(jī)械傷害現(xiàn)場處置方案……………第五節(jié)培訓(xùn)和演習(xí)…………一、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)………說明一、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“印刷整體實施安排”,二、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“人員情況”,參照第二三、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“員工培訓(xùn)”,參照第三四、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“印刷設(shè)備”,參照第四五、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“管理制度”,參照第五驗收方案”,參照第八、九章。七、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“確保安全的技術(shù)方案”,八、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“項目質(zhì)量保證措施”,九、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“售后服務(wù)”,參照第十八、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“應(yīng)急保障方案”,參照一、項目招標(biāo)文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。(二)其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況修改)第一章項目整體管理方案第一節(jié)項目概述我公司自成立以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、安全、可靠的印刷服務(wù)，積累了豐富的印刷經(jīng)驗，深受廣大客戶的信任。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實地維護(hù)客戶利益，公司也才能更好的發(fā)展。公司致力于一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有全球化、市場化競爭力的新型一流企業(yè)。公司是跨文化的組織，尊重不同文化和信仰，將誠信、平等、公平、和諧理念普及于企業(yè)并延伸至價值鏈；公司致力于制造和采購在技術(shù)、質(zhì)量和按時交貨上均能滿足客戶高標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，并使用現(xiàn)代倉公司將加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是研發(fā)及業(yè)務(wù)方面的高級人才，健全研發(fā)、管理和銷售等各級人員的薪酬考核體系，完善激勵制度，提高公司員工創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)(一)公司服務(wù)領(lǐng)域目前，我司為眾多廠商首選的印刷品供應(yīng)商。我們將繼續(xù)努力，保持質(zhì)量與服務(wù)優(yōu)勢，我們的成功是我們與客戶建立在緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上為他們提供量身定做的宣傳品解決方案，最大限度地為客戶提供完美的印刷品服務(wù)?？ā愋慰?、工作證、撲克牌、口杯、信紙、信封、海報、封套、折頁、標(biāo)簽、無碳復(fù)寫聯(lián)單、精裝書籍、刮刮卡、門結(jié)婚請貼等各類紙制品的印刷制作服務(wù)。(三)公司設(shè)計能力我公司有著數(shù)年豐富的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗、印刷制作經(jīng)驗。公司擁有專業(yè)的設(shè)計師及制作人員，可為客戶提供各類印前服裝包裝、水果包裝、蔬菜包裝、醫(yī)藥包裝、玩具包裝、軸們走在了行業(yè)的前列。我廠憑借著優(yōu)良的品質(zhì)，良好的信譽贏得了客戶的普遍贊譽，企業(yè)全體同仁將繼續(xù)本著“客戶的成功才是我們的發(fā)展”的經(jīng)營理念一路向前邁進(jìn)，同時也是您選擇正業(yè)包裝合作的最大信用保證。公司本著“以服務(wù)見證品質(zhì)”的服務(wù)理念，奉行專業(yè)、專注、精益求精求發(fā)展。(四)公司設(shè)備生產(chǎn)能力公司擁有如：德堡六開4色印刷機(jī)、海德堡CTP制版(免膠片)、上海紫明對開雙面單色印刷機(jī)、四開單色機(jī)、六開單色機(jī)(帶打號)、八開機(jī)等及強大的印后處理設(shè)備。足以完美呈現(xiàn)所有紙張印刷品(如各種書刊、教材印刷、四色彩印、表格、單據(jù)、無碳復(fù)寫、不干膠、信紙、便箋、銷售小(五)公司營銷能力公司自成立以來致力通過完美的營銷信息網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置、優(yōu)良的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的操作體系，贏得了廣大顧客的一致好評。公司全體員工齊心協(xié)力、真誠服務(wù)，與廣大客戶攜手合作共創(chuàng)更加輝煌的未來，讓我們的明天更加有色保證質(zhì)量。我們相信：我們的服務(wù)能讓您滿意，我們的品質(zhì)項目計劃購置設(shè)備共計XX臺(套),設(shè)備購置費XX萬序號產(chǎn)品名稱規(guī)格材質(zhì)工藝頁數(shù)單位總數(shù)量23456789第二節(jié)管理方案本公司自創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實地維護(hù)客戶利我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，并指定項目總聯(lián)系人。由項目總聯(lián)系人協(xié)調(diào)公司方面和客戶方面的關(guān)系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部各部門服務(wù)情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證聯(lián)系人的道德品質(zhì)良好、有較強的業(yè)務(wù)能力。流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，對提升客戶滿意度有著至關(guān)重要的影響。我公司為本項目制三、提供7×24小時服務(wù)建立7×24小時服務(wù)熱線我們保證客戶的問題在任何時間都能得到及時的響應(yīng)。為了更好為客戶服務(wù)，公司總部位于XX,可以提供周全的服務(wù)。我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內(nèi)30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。外縣區(qū)2小時內(nèi)到達(dá)。公司的創(chuàng)意設(shè)計人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)計及制作人員為客戶提供高品質(zhì)的設(shè)計、編輯、及制作，公司擁有的先進(jìn)制作設(shè)備，應(yīng)急交樣的時間最短可到1小時。五、“四個優(yōu)先”原則我公司保證對客戶宣傳品業(yè)務(wù)做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制作、優(yōu)先送貨”,最大限度地滿足用戶要求。安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)(一)宣傳品設(shè)計流程方案接到客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會面等方式的溝通，了解項目的具體需求，找出需要解決的本質(zhì)問2.第二步：商務(wù)溝通在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)視覺策略溝通，分析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計概念和設(shè)計思路，并3.第三步：設(shè)計執(zhí)行按照初步文案開始進(jìn)行視覺規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)作等相關(guān)合同4.第四步：溝通調(diào)整整體設(shè)計方案在內(nèi)部評審后提案，合作雙方針對設(shè)計方案進(jìn)行的局部溝通和細(xì)節(jié)調(diào)整，形成完案設(shè)計稿。5.第五步：定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進(jìn)行項目的完善，客戶方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計任務(wù)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。6.第六步：品牌跟蹤項目完成后，進(jìn)行相關(guān)的品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌視覺視覺擴(kuò)展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X更新都能夠有效地沉淀公司的品牌視覺文化。(二)宣傳品制作流程方案1.第一步：接到設(shè)計部制作定單和樣稿，與設(shè)計人員及項目經(jīng)理及時溝通了解制作細(xì)節(jié)和制作工藝及方法；2.第二步：確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時在庫房調(diào)過程中嚴(yán)格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。4.第四步：樣品制作完畢后，打包送項目負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人，及時交甲方檢樣，如甲方檢樣滿意后請甲方簽字確認(rèn)。如甲方需要改動或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進(jìn)行樣品制作，制作后再次送甲方檢樣，直至甲方滿意。5.第五步：在甲方樣品滿意后，嚴(yán)格按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批6.第六步：生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗登記，合格產(chǎn)品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新生7.第七步：組織成品運送至甲方需求地，請甲方驗貨，七、完善的交接手續(xù)公司配備有XX輛專用運輸工具，負(fù)責(zé)免費運送印刷品時配有專門保衛(wèi)人員全程負(fù)責(zé)押運。交付過程必須要辦理交接手續(xù)，依照接收方要求在指定位置碼放整齊，并建立交接手續(xù)檔案備查。若因在運輸過程中發(fā)生丟失而造成的一切損失，包括律師費等，我公司負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。我公司已建立產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)回訪制度，不定期對各單位進(jìn)行回訪，并邀請他們來公司檢查工作和召開征求意見座談會，建立完整的記錄。對用戶的反饋意見，1小時到現(xiàn)場，2小時給出處理意見。當(dāng)接到緊急制作通知后，負(fù)責(zé)的專項業(yè)務(wù)經(jīng)理會在第一時間領(lǐng)取到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報相關(guān)人員，作宣傳品版面的設(shè)計制作，同時通知倉庫準(zhǔn)備原輔材料、包裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)整制作設(shè)備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運輸部門準(zhǔn)備好車輛，配備好人員，隨時準(zhǔn)急宣傳品制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。2.主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。3.建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合格供4.采購過程的應(yīng)急措施：結(jié)合對公司合格供應(yīng)商和后備供應(yīng)商相關(guān)情況，當(dāng)出現(xiàn)原輔材料短缺或達(dá)不到公司要求的主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求而導(dǎo)致原輔材料短缺時，及時將物料的采購情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或是擴(kuò)大市場采購范圍，或是根據(jù)5.制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整生第三節(jié)項目重難點分析一、重難點1.成品基本無共用性：由于印刷內(nèi)容及規(guī)格都是依客戶要求所設(shè)計，所以存在同一成品在客戶間不可共用，只能專2.產(chǎn)品種類繁多：由于每一產(chǎn)品都是對應(yīng)客戶的專屬產(chǎn)品，造就成品種類多，相應(yīng)的也造就了材料的規(guī)格多且雜；3.材料管理困難：倉庫中同一類紙質(zhì)材料存在N多種不同規(guī)格的庫存；同類紙質(zhì)中的不同規(guī)格產(chǎn)品存在循環(huán)替代狀4.生產(chǎn)排產(chǎn)困難，用料用量及成本計算困難：由于印刷產(chǎn)品的主要原材料為紙張和油墨，同時紙張的不同排版方式1.靈活完善的編碼原則印刷成品基本無共用性，但偶爾會存在不同客戶相同產(chǎn)品的狀況，為此就需要有一個完善的編碼原則：將產(chǎn)品的特性做為編碼原則的依據(jù)，如不干膠商標(biāo)，可以從規(guī)格、所用材質(zhì)、是否共用件等做為編碼原則的依據(jù)。批次變更基本資料十分重要，若后續(xù)此產(chǎn)品由非共用變?yōu)楣灿脮r可以通過此功能將編碼由非共用變更為共用。除了產(chǎn)成品種類繁多外，連原材料也同樣是各式各樣，品種繁雜，因此在有一套完善的產(chǎn)品編碼原則的基礎(chǔ)上要求ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品編碼原則也必須依此編碼原則自動生成，避2.等級品管理功能實現(xiàn)多規(guī)格多材質(zhì)原材料管理對于印刷來講，材料的選取除了材質(zhì)外，對于規(guī)格的要求也是很嚴(yán)格的。因為材料會因材質(zhì)的不同，其成本值也會不同，同時在需求數(shù)量與采購數(shù)量的符合度上也是很難做到一致?；谝陨蠣顩r，那么原料的管控就需要物盡其用了，也就是每張訂單完成后若有剩余的原料仍可使用(規(guī)格寬度會依使用到此產(chǎn)品的規(guī)格要求來定義),則需要將其加工(分切)為對應(yīng)的規(guī)格，具體依產(chǎn)品的狀況來定，像這樣同樣是200MM規(guī)格的材料要分切成各種不同組合規(guī)格的材料，對于系統(tǒng)管控也是個重點。對此，本公司采用等級品管理的方法，只要將200MM規(guī)格的產(chǎn)品設(shè)為等級品就可以實現(xiàn)對于排產(chǎn)，為了讓原材料—紙張能實現(xiàn)最大的利用率以開料軟件的數(shù)據(jù)要如何與ERP系統(tǒng)做結(jié)合，這也是印刷的管理重點。對此，本公司提供相應(yīng)的接口，將相關(guān)的數(shù)據(jù)引入到ERP系統(tǒng)中生成材料的實際需求量，這對于材料的使用、總經(jīng)理總經(jīng)理行政經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)：度成裝姓名本項目擬任崗位性別年齡專業(yè)職務(wù)/職稱本崗工齡備注投標(biāo)人名稱(公章)法定代表人或授權(quán)委托人(簽字)第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責(zé)(一)負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)，制定日常生產(chǎn)和備料計劃，(二)制定成本控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降(三)負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)中心各崗位工作職責(zé)、工作流程及(四)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理和控制，堅持持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；(五)加強設(shè)備的使用管理，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率，提(六)負(fù)責(zé)擬定和協(xié)助推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)劃、整(七)負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料供應(yīng)商的審定工作，協(xié)助采購人(八)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)晶生產(chǎn)外協(xié)加工單位的甄別審核工作，制定外協(xié)單位生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，確保外協(xié)加工品的質(zhì)量、(九)定期或不定期組織生產(chǎn)管理會議，分解、落實公(十)負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布質(zhì)量管理的法律、(二)質(zhì)量保證體系的管理；(三)質(zhì)量檢驗、檢測過程及結(jié)果的管理；(四)質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)的管理；(六)組織施實公司樣書參加各級別的產(chǎn)品質(zhì)量評比。三、生產(chǎn)主管人員(一)根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)計劃要求，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)作業(yè)計劃或物量計劃，提高計(二)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或半成品生產(chǎn)過程中全面質(zhì)量管理；(三)負(fù)責(zé)本站門現(xiàn)場工藝，技術(shù)等工作的管理；(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備，工具動能和生(五)負(fù)責(zé)部門設(shè)備定額管理；(六)負(fù)責(zé)部門目標(biāo)成本控制；(七)負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密及生產(chǎn)現(xiàn)場文明(八)建立、健全本部門各項基礎(chǔ)管理工作。(一)物資采購計劃，合同的管理；(二)成本控制管理；(三)倉儲管理；(四)基礎(chǔ)、服務(wù)管理。(一)按照車間的生產(chǎn)安排，在確保安全與質(zhì)量的前提下，指揮本機(jī)的各項工作，帶領(lǐng)機(jī)本人員完成和超額完成各(二)以身作則，督促機(jī)車人員遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)(三)每版生活印前必須認(rèn)真核對付印樣，確保無誤的(四)關(guān)心機(jī)器的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做(五)千方百計提高生產(chǎn)效率，不得以任何借口無故停機(jī)或消極怠工，嚴(yán)禁擅自拆裝機(jī)器另部件；(六)印刷中途勤對墨樣，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，勤掏墨，勤(七)發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備事故，必須保持現(xiàn)場及時向有關(guān)(八)做好專色墨的調(diào)配工作。六、技術(shù)質(zhì)量管理人員(一)中專以上文化程度，有專業(yè)技術(shù)職稱；(二)熟悉各生產(chǎn)部門技術(shù)質(zhì)量要求，熟悉企業(yè)外技術(shù)(三)能獨立編制技術(shù)質(zhì)量措施，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做好質(zhì)(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。七、印制員(一)有開拓業(yè)務(wù)的能務(wù)和為客戶服務(wù)意識，熟悉票據(jù)(二)具備一定的報價能務(wù)；(三)勤奮敬業(yè)，忠于企業(yè)；(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。(一)熟悉各生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備生產(chǎn)能力，能較熟練地編制本工種的作業(yè)計劃，有一定的組織協(xié)調(diào)，調(diào)度生產(chǎn)的(二)責(zé)任性強，吃苦耐勞，身體健康，能堅持正常工(三)裝訂調(diào)度須熟悉發(fā)外裝訂廠的生產(chǎn)管理，產(chǎn)品質(zhì)(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術(shù)等級；(二)能配合安排好生產(chǎn)進(jìn)度，有較豐富的實踐經(jīng)驗，(三)身體健康，能堅持正常工作。十、質(zhì)量檢查工(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術(shù)等級；(二)熟悉各種書刊格式，具有做好付型樣與軟片的核(三)熟悉部門質(zhì)量檢查的工藝要求；(四)身體健康，能堅持正常工作。十一、照排操作工(一)初中以上文化程度，具有照排三級以上技術(shù)等級(若無須在一年內(nèi)補出);(二)能熟悉運用各種排版語言進(jìn)行錄入、組版，能按(三)身體健康，能堅持正常工作；十二、制版工(一)具有初中以上文化程度，制版技術(shù)等級在四級以(二)熟練掌握手工拼、曬版的規(guī)格及主法；(三)熟悉曬版工藝流程，能獨立完成生產(chǎn)任務(wù)；(四)有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能堅持正常工作。十三、校對工(一)初中以上文化程度，具有中級工以上技術(shù)等級；(二)熟悉排版格式，熟練掌握和運用各種校對符號；(三)身體健康，能堅持正常工作。十四、曬版工(一)具有初中以上文化水平·能熟練操作曬版機(jī)、會(二)具備電腦票據(jù)印刷工作一般常規(guī)知識和工作能(三)能勝任其它簡單性票據(jù)生產(chǎn)操作。十五、打樣工(一)具有高中以上文化程度，中級以上技術(shù)等級；(二)熟悉各種書刊規(guī)格、質(zhì)量要求，能解決裝訂過程(三)身體健康，能堅持正常工作。(一)高中以上文化程度，初級工以上技術(shù)等級；(二)熟悉機(jī)器性能，能熟練掌握和各項生產(chǎn)技能，配合機(jī)長完成生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)量要求，對設(shè)備具有一定的(三)工作刻苦上進(jìn)，有合作精神；(四)身體健康，能堅持正常工作。十七、倉儲主管(一)負(fù)責(zé)工廠的庫房管理；(二)負(fù)責(zé)對客戶提供的產(chǎn)品、樣品、成品、半成品的(三)負(fù)責(zé)工廠原材料、外購產(chǎn)品、工具、機(jī)器配件零(四)對保管員的工作經(jīng)常檢查監(jiān)督，使倉庫工作有條(五)及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度及庫存信息，做到原材料、成(六)推進(jìn)計算機(jī)管理、組織有關(guān)培訓(xùn)；(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。十八、庫管員(一)負(fù)責(zé)庫房貨品的出入存儲；(二)對易受潮的物料因采取必要的措施，確保物料未(三)建立庫存優(yōu)化系統(tǒng)，通過計算庫存周轉(zhuǎn)率，確保(四)經(jīng)常清掃物料，成品的灰塵，保持地面清潔，庫(五)定期檢查以防發(fā)生質(zhì)量變化，注意防火、防患、(六)對進(jìn)入庫房的物品應(yīng)在驗收合格后入賬并做好記(七)根據(jù)通知單核對包裝箱外標(biāo)示，內(nèi)容無誤后填寫(八)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。(一)建立良好的商情關(guān)系，經(jīng)常收集整理市場信息，(二)執(zhí)行公司的各項決定做好采購及物資儲備；(三)根據(jù)工廠需求合理安排采購，并按采購程序加強(四)做好本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保物資(五)有計劃的降低采購成本，控制生產(chǎn)成本，保證賬(六)按照程序文件要求，編制本部門的規(guī)章制度并監(jiān)(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。二十、采購員(一)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資料收集和核查；(二)根據(jù)部門要求及時采購物資；(三)按照程序文件要求，認(rèn)真填寫各類報表，記錄；(四)對采購的物資按品種、價格建立臺賬，及時準(zhǔn)確(五)掌握對賬信息，遵循比質(zhì)比價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，(六)配合部門安排，完成駕駛員的部分工作；(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。二十一、裝訂車間主任(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)車(二)負(fù)責(zé)審核當(dāng)班產(chǎn)品的生產(chǎn)單、簽樣、查看原始稿(三)督促各個機(jī)臺、各個崗位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；(四)根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的工作單，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成后期任務(wù)，督促做好原始數(shù)據(jù)的真實統(tǒng)計；(五)加強設(shè)備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)、做到安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，負(fù)責(zé)對本車間員工操作技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安(六)每天做好車間衛(wèi)生的檢查，保持地面、機(jī)臺周圍(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)；(二)與車間配合，合理安排本部門拼曬，合理調(diào)配各(三)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拼曬前仔細(xì)對照原告、版號、頁次(四)認(rèn)真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；(五)對設(shè)備進(jìn)行有計劃有目的的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備(六)做好曬前、曬中、曬后片子檔案統(tǒng)計、管理，認(rèn)真做好記錄(八)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。二十三、大頁檢員(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量，;(二)嚴(yán)格控制成品質(zhì)量，需要將混在成品中的各種殘次品(墨大，墨小，重影，白頁，跑規(guī)矩，套印不準(zhǔn)，上臟，破口)挑出，并單獨碼放。每完成一個版次印品的檢查工作，(三)做好與下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品交接工作，交接時產(chǎn)品頁子上必須掛有半成品單(包括書名，工單號，版次，數(shù)量，機(jī)臺，機(jī)長這幾項信息)。且要求下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)確認(rèn)產(chǎn)(四)認(rèn)真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；(五)做好每個班次的交接工作。交接內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，材料的使用情況，補數(shù)的上報情況。(六)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。二十四、輪轉(zhuǎn)大助(一)在工作中配合機(jī)長，保證印刷過程中的產(chǎn)品質(zhì)量(二)協(xié)助領(lǐng)機(jī)檢查上紙人員工作情況，督促上紙人員(三)協(xié)助領(lǐng)機(jī)做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)工作，按照機(jī)臺加(四)帶領(lǐng)上紙人員、機(jī)動人員保持機(jī)臺及責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，每版活印完后，主動清洗水輥，墨斗，滾筒(五)完成機(jī)長臨時交辦的其他任務(wù)。二十五、膠訂、騎訂機(jī)長(一)認(rèn)真仔細(xì)看清生產(chǎn)加工單的內(nèi)容所用紙張規(guī)格，(二)保證機(jī)器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，氣路、油路暢通，各加(三)負(fù)責(zé)印前對油墨的型號，軟硬度，紙張是否有掉(五)印刷完畢對所印產(chǎn)品要再一次確認(rèn)，數(shù)量是否準(zhǔn)(二)正確辨別腹膜、燙金、模切材料是否與客戶要求(四)做好腹膜、燙金、模切機(jī)的日常保養(yǎng)，(三)三折頁誤差不大于1.5M,四折頁誤差不大于2M(四)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，正常生產(chǎn)時每折300張抽查一次；第三章員工培訓(xùn)方案第一節(jié)員工總體培訓(xùn)方案為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。一、培訓(xùn)的目的和原則(一)企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。(二)組織、實施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)(一)公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。(二)企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。(三)公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、(四)加強崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃。(五)對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。(六)制定各類培訓(xùn)計劃需要包括：1.培訓(xùn)制度2.培訓(xùn)內(nèi)容3.崗位職責(zé)4.干部要求5.財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識6.各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)7.培訓(xùn)、上崗考核方式、方法(七)企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1.公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；2.公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；3.對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；4.培訓(xùn)教材的購置和保管；5.培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；6.對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；7.外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管8.培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、9.參訓(xùn)員工的出勤管理；10.各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。(八)各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1.本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定；2.積極配合企業(yè)管理部實施培訓(xùn)工作；3.本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；4.本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；5.培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備三、培訓(xùn)計劃(一)企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需(二)培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、(三)制定培訓(xùn)計劃程序：1.各部門由專人負(fù)責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》,報企業(yè)2.企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(四)各部門在每月XX日前將本部門下月的培訓(xùn)需求(五)企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)，保證其有效實施。(六)月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。(1)公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。(2)企業(yè)文化的培訓(xùn)。(3)公司組織機(jī)構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工(4)崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。(5)生產(chǎn)一線參觀。(6)崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。(1)企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。(2)職業(yè)資格培訓(xùn)。(3)管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。(4)各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(二)公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(公開課)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：(三)外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，五、培訓(xùn)考勤與獎懲制度(一)參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。(二)培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象(四)員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《請假條》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，于開課前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時請假者，必須(五)能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)的員(六)員工參訓(xùn)期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以礦工論處。(七)參訓(xùn)人員上課時務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽課筆(八)專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全六、培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間薪資待遇(一)培訓(xùn)費用1.單位培訓(xùn)：由公司安排或經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的培訓(xùn)，個人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。但參加培訓(xùn)人員必須為公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例(1)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)(2)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個人承擔(dān)培訓(xùn)費用的50%,離職時結(jié)清。(3)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費用2.自主培訓(xùn)：個人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須與崗行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得一定比例的學(xué)費報銷，并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限(具體如下表所示)。未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。等級報銷費用比例服務(wù)期限員工中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)(二)培訓(xùn)期間薪資待遇獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓(xùn)時差旅費按出差管理規(guī)定執(zhí)行。但培訓(xùn)費用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及伙食補助。差旅費報銷時，應(yīng)先送企業(yè)管理部確定受訓(xùn)資料是如未經(jīng)企業(yè)管理部確認(rèn)，財務(wù)部不予報銷。2.自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于5天(包括5天),培訓(xùn)期間薪資不變。培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工資、獎金停發(fā)，培(一)培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的一種方式，從而便于對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行適時調(diào)整；也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)的一種措施。確保培訓(xùn)工作的實效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動紀(jì)律、培訓(xùn)后是否達(dá)到(二)公司所組織的各項培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎懲掛(三)培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種：1.公司內(nèi)組織的培訓(xùn)可由企業(yè)管理部組織，相關(guān)部門配合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作2.送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得相應(yīng)培3.對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，4.各部門舉辦的培訓(xùn)活動，由各部門負(fù)責(zé)人考核，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，不定期進(jìn)行抽查。八、培訓(xùn)檔案管理(一)企業(yè)管理部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履歷，并予以保存。培訓(xùn)2.定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查、保證安全性和完整性；(二)培訓(xùn)檔案分類：第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)一、員工在不影響本職工作的前提下，有權(quán)利要求參加二、員工參加各種培訓(xùn)活動時，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)三、員工有義務(wù)參加公司安排的各種培訓(xùn)活動，并達(dá)到四、培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運五、員工自我培訓(xùn)一般只能在業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效試明，經(jīng)所在部門、人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可做有薪假期處理。六、員工參加時間在XX年以上或培訓(xùn)費用在XX元以上的各類培訓(xùn)活動時，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。在培訓(xùn)協(xié)議中將約定員工繼續(xù)在公司至少服務(wù)的規(guī)定年限，以及員工如要提早離職時須向公司支付的賠償金額。一、學(xué)員應(yīng)按照參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填寫請假單，并報部門主管核準(zhǔn)后，于開課前1天交至人事部備查。因特殊情況不能提前請假者，必須向人事部申請，并及時補辦請假手續(xù)。二、同一課程學(xué)員缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3時，須重新補休全部課程。三、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案為加強和規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高項目部全員的安全生產(chǎn)意識，防范安全生產(chǎn)事故，根據(jù)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部生產(chǎn)實際，制定XX年度項目部安全培訓(xùn)一、指導(dǎo)思想1.加強“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工不斷的灌輸安全理念，做好日常的安全培訓(xùn)，使員工在思想意識上重視安全。在此基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高自我保護(hù)意識和應(yīng)急處置能2.將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”1.會議形式。主要有：安全知識講座、安全例會、月度2.張掛形式。主要有：安全宣傳條幅、標(biāo)語、安全宣傳3.現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、應(yīng)三、培訓(xùn)要求1.項目部人員初次培訓(xùn)時間不少于XX學(xué)時、每年再培2.新員工、復(fù)工人員三級教育按XX年項目部三級教育新培訓(xùn)大綱執(zhí)行。培訓(xùn)時間不少于XX學(xué)時。3.班組長每年進(jìn)行安全培訓(xùn)，時間不少于XX學(xué)時；4.項目部全員安全知識普及培訓(xùn)，時間不少于XX學(xué)時。5.項目部采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時，對6.公司組織的安全培訓(xùn)，參加人員、學(xué)時等，按公司要根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定具體培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)方案等，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由綜合辦公室備案后，再下達(dá)培訓(xùn)通知。2.培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培被訓(xùn)人員參加培訓(xùn)的態(tài)度、知識掌握程度等方面，給予全面考核，考核作為本人年度考核的一項重要指標(biāo)，對表現(xiàn)突出者給予表揚和獎勵，考核不合作3.對每次培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價，并將培訓(xùn)情況整理歸檔，年底作年度安全培訓(xùn)教育工作總結(jié)，報公司安全監(jiān)督部1.員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表，上親筆簽到簽學(xué)員雙方均按曠工論處。2.培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人事部歸入員工檔案中保存。培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式及目的責(zé)任人培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點組織人授課人參訓(xùn)人員人數(shù)總計培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果考核培訓(xùn)驗證資料第四章設(shè)施設(shè)備管理方案第一節(jié)印刷設(shè)備清單設(shè)備名稱型號制造單位生產(chǎn)年份購置年份色數(shù)單雙面單價(萬臺數(shù)設(shè)備名稱型號制造單/生產(chǎn)年份購置年份單價(萬臺數(shù)平裝膠訂連動線騎馬裝訂鎖線機(jī)折頁機(jī)曬版機(jī)切紙機(jī)折頁機(jī)顯影機(jī)平裝膠訂連動線第二節(jié)印刷設(shè)備的分類般分為制版機(jī)械、印刷機(jī)、裝訂機(jī)械3類。另外，用于文具，電子類產(chǎn)品印刷的移印機(jī)、絲印機(jī)應(yīng)制版機(jī)械的主要功能是將原稿上的圖文信息經(jīng)過中間媒介的轉(zhuǎn)移，使印刷版材上獲得圖文信息，即制得印版。根據(jù)凸版、平版、凹版和孔版的不同需要和原稿的種類制成印版的機(jī)械。分為文字制版機(jī)械和圖像制版機(jī)械兩類。前者有鑄字機(jī)、鑄排機(jī)、照相排字機(jī)、制紙型機(jī)、鉛版制版機(jī)械、塑料版制版機(jī)械、樹脂版制版機(jī)械、橡膠版制版機(jī)械等。后者有制版照相機(jī)、電子分色機(jī)、電子修版機(jī)、電子刻版機(jī)、整頁拼版機(jī)、底片沖洗機(jī)、拷版機(jī)、烘版機(jī)、曬版機(jī)、預(yù)涂感光版制版機(jī)械、銅鋅版制版機(jī)械、凹版制版機(jī)械、孔版制版機(jī)械及圖像制版輔助設(shè)備(密度儀、自動顯影機(jī)、光源及光源控制儀等)。印刷機(jī)是利用機(jī)械進(jìn)行印刷的機(jī)器。它的主要功能是不斷把油墨涂布在印版的圖文部分，經(jīng)過加壓使印版上的墨層轉(zhuǎn)移到承印物上，即獲得印刷品。按照使用的印版不同，分為凸版印刷機(jī)、平版印刷機(jī)、凹版印刷機(jī)、孔版印刷機(jī)、特種印刷機(jī)等。按照壓印形式有平壓平、圓壓平和圓壓圓印刷機(jī)3種基本型式。常用的印刷機(jī)有凸版印刷機(jī)、平版印刷機(jī)、印后加工機(jī)械是用于印刷后加工的機(jī)器、設(shè)備的總稱。打包機(jī)及覆膜機(jī)、上光機(jī)、壓光機(jī)等。裝訂機(jī)械中包括在一臺機(jī)器上完成一道工序的單機(jī)，還有在一組機(jī)器上完成幾道工序的聯(lián)動機(jī)。單機(jī)有切紙機(jī)、折頁機(jī)、配頁機(jī)、鐵絲訂書機(jī)、膠粘訂書機(jī)、鎖線機(jī)、平裝書芯包面機(jī)、燙背機(jī)、精裝書芯加工機(jī)械(壓平、扒圓、起脊等)、精裝制書殼機(jī)、上殼成型機(jī)、三面切書機(jī)、包裝機(jī)等。聯(lián)動機(jī)有騎馬訂書聯(lián)動機(jī)、平裝書裝訂聯(lián)動機(jī)、精裝書裝訂一、按印刷裝置壓印方式分類印刷機(jī)械的壓印方式可以根據(jù)印刷裝置的壓印類型進(jìn)據(jù)印版和壓印裝置的種類不同，可以將印刷機(jī)械分為平壓平 (印版和壓印裝置均為平板),圓壓平(印版為平板，壓印裝置為滾筒)和圓壓圓(印版和壓印裝置均為滾筒類型)。平壓平和圓壓平印刷機(jī)通常稱為平臺印刷機(jī)，而圓壓圓型印平臺機(jī)由于印刷接觸區(qū)大，要求印刷機(jī)必須給印刷裝置施加較大的壓力，造成印刷幅面小，印刷裝置復(fù)雜，同時其印刷速度較慢，生產(chǎn)效率低，因此，作為印刷機(jī)械使用已經(jīng)越來越少。但經(jīng)常被改裝使用在模切、燙金、壓痕、壓凸等圓壓圓壓印方式是目前最為常用的印刷壓印形式，它具有印刷速度快，生產(chǎn)效率高，印刷幅面大，印刷裝置靈活等突出特點，被廣泛用于各種類型的印刷機(jī)械的印刷裝置中。印刷機(jī)械所使用的印版種類經(jīng)常被作為劃分印刷機(jī)械刷品類型也不相同。通常，印刷使用的印版按照印版上圖文凸版印版(印版上圖文部分高于非圖文部分)、平版印版(印版上圖文部分與非圖文部分幾乎是在同一平面上)、凹版印版(印版上圖文部分低于非圖文部分)、孔版印版(采用絲網(wǎng)作為印版)等；印刷機(jī)械印版的不同，在很大程度上決定了印刷機(jī)械的凸版印刷機(jī)目前最常用的是柔性版印刷機(jī)，它具有柔性印版、輕壓印方式、水基油墨、短墨路輸墨形式等特點；平版印刷機(jī)采用中間轉(zhuǎn)印橡皮滾筒，使用潤濕裝置，較長墨路印刷，具有印刷色彩鮮艷、層次復(fù)制清晰等特點；凹版印刷機(jī)使用凹陷印版滾筒、短墨路上墨方式，具有印刷壓力大、圖像保真好，印版耐印率高、印刷質(zhì)量好等特點。印刷機(jī)一次走紙能夠完成承印材料無論是正面還是反面，單面最多一色印刷的稱為單色印刷機(jī)，能夠完成單面雙色或多色印刷的印刷機(jī)稱為雙色印刷機(jī)或多色印刷機(jī)。因此，按印刷色數(shù)，印刷機(jī)械又可分為單色印刷機(jī)、雙色印刷單色印刷機(jī)成本相對較低，可以適合單色印刷或多次走紙完成多色、雙面印刷；雙色、四色、多色等機(jī)組式印刷機(jī)是目前最常使用的印刷機(jī)械，具有能夠完成各種印刷需求的承印材料只有兩面，如果印刷機(jī)一次走紙只能夠完成承印材料一面的單色或多色印刷，均稱其為單面印刷機(jī)；如果印刷機(jī)一次走紙能夠完成承印材料正、反兩面的印刷，稱為雙面印刷機(jī)；如果一次走紙在完成紙張一面的印刷后，還能夠通過特殊的紙張翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)翻轉(zhuǎn)紙張，進(jìn)行紙張另一面的印老式的單張紙印刷機(jī)普遍為單面印刷機(jī)，為了完成雙面印刷，新型的多色機(jī)組式單張紙印刷機(jī)普遍具有翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，既可完成單面多色印刷，也可完成雙面多色印刷；卷筒紙印刷機(jī)械普遍可以通過機(jī)組排列方式及紙帶引導(dǎo)系統(tǒng)進(jìn)行雙印刷機(jī)械按紙張規(guī)格分類可分為單張紙印刷機(jī)械和卷單張紙和卷筒紙是兩種不同規(guī)格的承印材料。單張紙是以紙張的長×寬來描述紙張的大小，而卷筒紙則是以紙卷的寬度來衡量。能夠印刷單張紙的印刷機(jī)械稱為單張紙印刷機(jī)械，而滿足卷筒紙印刷的印刷機(jī)械則稱為卷筒紙印刷機(jī)械。單張印刷機(jī)由于印刷速度較低，印刷質(zhì)量較高，通常用于印刷質(zhì)量要求較高或印刷數(shù)量較低的印刷產(chǎn)品，并可以通過聯(lián)機(jī)印后加工進(jìn)行印后處理和整飾，如打號碼、覆膜、模切等；卷筒紙印刷機(jī)械具有印刷速度快、印刷效率高，可適合延展材料的印刷等特點，因此常用于大印量、高時效的印刷品，如報紙、雜志等，還可用于特殊材料、大印量、印刷質(zhì)量要求高的印刷品印刷，如食品包裝袋、煙包、酒標(biāo)等。第三節(jié)印刷設(shè)備管理與維護(hù)辦法(一)加強設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)要實施積極的管理和維修，首先機(jī)器操作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地、實實在在地做好日常保養(yǎng)工作，按照使用說明書要求，嚴(yán)格地做好機(jī)器零部件潤滑工作。以往絕大部分故障所反映出來的，就是機(jī)器潤滑不良的緣故。第二，維修人員不能坐等機(jī)器出了故障再去修理，要經(jīng)常巡視、檢查，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，采取措施。第三，要及時修理。發(fā)現(xiàn)故障隱患及早報告，機(jī)器零件磨損要及時更換，不要等隱患變成故障，致使停機(jī)停產(chǎn)，造作為印刷企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)的印刷設(shè)備，保養(yǎng)工作做得好，可以減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更高的設(shè)備使用壽命短，投資價值降低。因此，要增強領(lǐng)導(dǎo)和員工的保養(yǎng)意識，必須建立一套完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范和引導(dǎo)。比如說，可依照“IS09001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”來管理、維護(hù)設(shè)備，在保養(yǎng)方面重點強調(diào)八(二)扎實做好技術(shù)培訓(xùn)工作先進(jìn)的印刷設(shè)備，綜合了多學(xué)科知識，要求操作與維修人員經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展。因此，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，對提高操作與維修人員技術(shù)水平起著關(guān)鍵1.做好經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)。利用業(yè)余時間組織操作與維2.通過請進(jìn)來走出去的方法，請專業(yè)維修技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修與保養(yǎng)的專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)常性地送維修人員參加機(jī)器制造廠組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的維修能力；3.在設(shè)備引進(jìn)安裝過程中，操作與維修人員要配合廠家工程技術(shù)人員工作，多做多問，更快、更好地掌握設(shè)備的性能，為以后的設(shè)備維修保養(yǎng)工作打下扎實的基礎(chǔ)。二、設(shè)備的管理辦法1.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度如設(shè)備各工作崗位的使命、工作程序、職責(zé)、工作關(guān)系，設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制度及考核辦法，設(shè)備故障、事故的分類及處理規(guī)定等，做到責(zé)任到人，職責(zé)清晰，獎罰分明，杜絕不應(yīng)發(fā)生的事故，使機(jī)器始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。針對設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)要求每道工序或機(jī)臺都有記錄表格，隨時記錄設(shè)備的運行和保養(yǎng)維修情況，既給操作者規(guī)定了每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)項目，又留下了日常保養(yǎng)、故障發(fā)生和維設(shè)備維護(hù)管理的有效手段是確保能正確操作使用和維有指標(biāo)、有職責(zé)、有記錄、有考核的規(guī)范化、制度化的管理方式中，為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造基本條件。設(shè)備維護(hù)程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護(hù)工作的開端，而真正落到實處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴(yán)格有效的獎懲制度，把設(shè)備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動做好設(shè)備的保養(yǎng)工作；同時各級主管進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查，最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)2.掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律設(shè)備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段、正常磨損階段和劇烈磨損階段。在初期磨損階段愛護(hù)使用，在正常磨損階段精心維護(hù)使用，在劇烈磨損階段前及時修理。設(shè)備的故障變化規(guī)律大致也可分為三個階段，即初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損老化故障期。在初期故障期，精心安裝，認(rèn)真調(diào)試，強化試運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格驗收；在偶發(fā)故障期，加強維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期，及時進(jìn)行預(yù)防維修3.有效控制和提前排除設(shè)備故障，將事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修印刷設(shè)備維護(hù)的突出問題之一是，在生產(chǎn)過程中要避免出現(xiàn)突發(fā)性的設(shè)備故障。如何控制設(shè)備故障的發(fā)生，也就是抓住了印刷設(shè)備管理的要害?？梢哉f，再先進(jìn)的設(shè)備、再完善的設(shè)備管理，也不能保證設(shè)備永遠(yuǎn)不出故障，其關(guān)鍵問題是力爭做到有效控制故障和提前排除故障。(1)掌握故障點設(shè)備出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失效所致，這些易出現(xiàn)問題的部位，常稱為故障點。對故障點的判斷和掌握是有效控制設(shè)備故障的前提條件。每類設(shè)備都存在由于設(shè)計和工藝原因所形成的共性薄弱環(huán)節(jié)，廠家在操般都暗示設(shè)備共性的問題；每部設(shè)備又由于其自身原因或操作條件的不同，在使用中會暴露出個性的問題；隨著設(shè)備使用期的延長，設(shè)備問題還會不斷地增加和變化。面對各類設(shè)備問題，管理人員和技術(shù)人員的首要任務(wù)就是要通過對設(shè)備技術(shù)性能的研究，對每一次故障的分析，不斷積累和總結(jié)規(guī)律，正確判斷出設(shè)備的故障點，制定有重點、有針對性的應(yīng)(2)有針對性地常備零部件排除故障最直接的措施就是及時更換零部件。在故障點被確認(rèn)后，常備零部件的工作就會更有針對性。屬設(shè)備制造廠的專用部件，必須根據(jù)其供貨周期提早向廠家訂購；屬可替代的常用標(biāo)準(zhǔn)部件，可選擇更便捷的供應(yīng)或加工渠道；因設(shè)備自身或質(zhì)量問題引發(fā)的故障點，可考慮在條件允許的情況下，及時采取技術(shù)改造措施。與此同時，把加強對故障點的重點監(jiān)控列為日常例行的工作項目，做到掌握重點，有備(3)創(chuàng)新管理方式過去，維修隊伍基本上是一支搶修隊。平時工作量不飽種忙閑不均的工作方式顯然無法滿足有效控制故障，提前排除故障的要求。為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，必須變被動搶修為1)信息采集設(shè)備在運行中，每一個部位、每一個控制點、傳動點都在正常情況下，這些信息有一個合理量化指標(biāo)范圍。超出正常量化值范圍的信息，往往表明工作過程異常，預(yù)示可能出現(xiàn)故障。根據(jù)這一思路，可在設(shè)備的重要部位設(shè)置測試點，測定其在正常狀態(tài)下的數(shù)據(jù)。維修人員一項重要的日常工作就是隨機(jī)對各測試點做跟蹤測試記錄。2)故障診斷設(shè)備異常信息如不斷延續(xù)，說明該部位零件有可能開始將出現(xiàn)異常情況的測試點列入重點監(jiān)控目標(biāo)，由維修人員做進(jìn)一步的觀察、測試和分析。其過程類似于醫(yī)生對病情的診3)計劃維修障發(fā)生前被提前發(fā)現(xiàn)，這就為計劃維修創(chuàng)造了條件，并做到把排除故障的工作安排在非生產(chǎn)時段來進(jìn)行。屬消耗性的易損部件可根據(jù)其使用期限安排提前更換，使其不影響生產(chǎn)計第四節(jié)印刷設(shè)備的維修保養(yǎng)在印刷設(shè)備的維修保養(yǎng)中，要堅持以保養(yǎng)為主，預(yù)防為主的思想，從組織形式和制度上采取有力措施，保障此項工作的落實。下面分別對設(shè)備的保養(yǎng)和維修常識作介紹。(一)日常保養(yǎng)，又叫例行保養(yǎng)，即對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固易松動的緊固件，檢查零部件的完整性等。(二)一級保養(yǎng)，定期(如每周一次)對設(shè)備普遍進(jìn)行檢查：清洗潤版系統(tǒng)水斗、水箱，扭緊易松動零部件、機(jī)器(三)二級保養(yǎng)，主要對設(shè)備的內(nèi)部進(jìn)行清潔(包括水膠、墨膠)和潤滑，有針對性地對重點部位進(jìn)行解體檢查，對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)整(包括水平等),易損件更換。(四)三級保養(yǎng)，對設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，包括電機(jī)的清潔、檢查技術(shù)狀態(tài)、更換潤滑油等；對一些達(dá)到規(guī)定磨損限度的零件進(jìn)行更換，如軸承鍵銷、電氣、(1)每周清潔氣泵進(jìn)氣口過濾器?馬達(dá)散熱扉和氣泵(2)每三個月對軸承進(jìn)行加油，(3)每工作一年(或2500小時)進(jìn)行一次大型檢修，檢查各主要磨損件(1)每日檢查壓縮機(jī)油位，不能低于安全標(biāo)志線位；(2)每日排放儲氣罐中的冷凝水；(4)每月檢查傳動皮帶松緊，清潔馬達(dá)及散熱片；(5)每3個月?lián)Q1次油，并徹底清潔油腔；(6)每1年檢查氣壓下降(漏氣)情況，如果壓力下降超過10%,就要及時檢查更換已損壞的壓縮機(jī)密封件；(7)每兩年大修一次，折開全面檢查設(shè)備的維修與設(shè)備的保養(yǎng)，內(nèi)容不同，作用也不同，修理主要是查找故障，排除故障，修復(fù)和更換已損壞或磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備的修理分為電氣部(一)電氣部分維修常識在日常的印刷設(shè)備修理工作中，電氣部分所占的比重較大，隨著印刷技術(shù)設(shè)備的不斷發(fā)展，自動化控制程度越來越高，控制系統(tǒng)也較復(fù)雜。因此，要求電氣維修人員具備較高的技術(shù)技能水平和素質(zhì)，并懂得計算機(jī)原理、會操作。對于印刷維修電氣人員來講，在日常的維修工作中要注意以下幾1.認(rèn)真閱讀設(shè)備的電氣原理圖及相關(guān)文件資料，從原理上掌握設(shè)備的電氣原理、控制系統(tǒng)原理。弄清電氣元件所在2.針對機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的故障，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)此故障的部分，根據(jù)電氣原理圖、布線圖等查找有可能導(dǎo)致故障的3.在電氣修理中，首先應(yīng)檢查電源電壓?電流是否正必要時可將負(fù)荷脫開，有利于判斷是否由機(jī)械超負(fù)荷而引起4.卷筒紙膠印機(jī)采用了pc機(jī)進(jìn)行自動控制，這給排查故障提示，可根據(jù)提示查找產(chǎn)生故障的部位，在較先進(jìn)的設(shè)備中，可先在控制臺顯示屏上查找提示，或在控制柜中用手提電腦與工業(yè)計算機(jī)“對話”,查找到產(chǎn)生故障的系統(tǒng)部位，5.常遇到的電氣故障可歸納為：熔斷器損壞，接觸器、繼電器觸點損壞，接線松動、接觸不良，按鈕、限位開關(guān)失靈，安全保護(hù)系統(tǒng)中出現(xiàn)某一位置控制開關(guān)未復(fù)位，張力控制系統(tǒng)、斷紙系統(tǒng)中光電檢測部分故障，電磁閥漏氣、損壞氣6.電動機(jī)在印刷設(shè)備中是動力之源，以下分別對直流電動機(jī)和交流電動機(jī)常見故障進(jìn)行簡介。直流電動運行時常見故障有機(jī)械和電氣兩個方面。機(jī)械故障主要表現(xiàn)為軸承發(fā)熱、電機(jī)振動、電樞與定子鐵芯相碰在檢查時，用手工轉(zhuǎn)動電樞，觀察電樞是否與定子相碰，判斷振動是電機(jī)本身引起的還是由于傳動裝置不良而造成。電機(jī)因自身動平衡不好引起的振動可能性較小，經(jīng)常發(fā)生的是傳動裝置的同心度不好而引起振動，此種現(xiàn)象發(fā)生后容易引起電機(jī)軸承損壞，甚至導(dǎo)致電樞輸出軸變形。直流電機(jī)電氣故障最為普遍的是電刷與換向器之間的火花，正常運行時，電刷與換向器之間的火花呈淡蘭色，微弱而細(xì)密，電刷的接觸表面平滑光亮，換向器表面會形成一層紅褐色的氧化層薄膜。電機(jī)不正常運行時，火花大小和顏色均會發(fā)生變化，故障輕微時，火花呈現(xiàn)黃紅色，較明亮，換向器表面發(fā)黑，出現(xiàn)燒痕。若火花嚴(yán)重，則會大量噴射紅綠色火星，并夾雜著閃火，還會伴有嘎嘎響聲，如不及時停機(jī)檢查，很快會將換向器和電刷、電刷座燒壞。當(dāng)電刷位置偏離幾何中心線，電樞繞組內(nèi)部開路、短路時都有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的火花。此外，電刷牌號、性能不符，電刷壓力過大、交流三相異步電動機(jī)的機(jī)械故障基本與直流電動機(jī)相障，即電機(jī)三相繞組中有一相繞組斷開，這時電機(jī)轉(zhuǎn)矩顯著減小，轉(zhuǎn)速變慢，聲音異常，時間稍長電機(jī)會因發(fā)熱嚴(yán)重而燒壞；二是電機(jī)嚴(yán)重發(fā)熱，甚至發(fā)出糊臭味，這種故障可能是因負(fù)載太重，也可能是電源電壓過低、過高引起的。(二)機(jī)械部分維修常識機(jī)械故障一般可分為事故性故障和自然故障兩類，事故性故障多為維護(hù)或調(diào)整不當(dāng)、違反操作規(guī)程等造成，應(yīng)盡量避免。自然故障雖然難以避免，但可通過提高使用和維修水機(jī)械零件的主要失效形式有三種：斷裂、變形和表面失效，下面分別介紹印刷機(jī)械零件的磨損、變形、清洗方法及1.印刷機(jī)械零件的磨損機(jī)械在工作過程中，若相對運動的零件表面發(fā)生了尺寸，形狀以及表面質(zhì)量的變化，就稱為磨損。產(chǎn)生零件磨損的主要原因是摩擦和分子引力。磨損又可分為磨料磨損、機(jī)械摩擦磨損和粘著磨損。影響機(jī)械零件磨損的原因一般為：速度、壓力、潤滑、溫度、材料、加工及2.印刷機(jī)械零件的變形在維修過程中，磨損是機(jī)械損壞的主要因素之一，但零件的微量變形容易被忽視，往往在將經(jīng)修復(fù)過的磨損零件組在實際生產(chǎn)中，基礎(chǔ)零件變形要特別引起重視，因為若基礎(chǔ)零件產(chǎn)生變形，會影響組裝在這個基礎(chǔ)零件上的所有零件的相互關(guān)系和機(jī)構(gòu)的機(jī)械性能。所以在零件修理過程中，既要檢查配合面磨損情況，又要檢查零件(特別是基礎(chǔ)零件)相心它在內(nèi)應(yīng)力作用下，12～20個月后是否有變形。對于熱加工過的零件，應(yīng)有相應(yīng)的措施清除內(nèi)應(yīng)力。(三)印刷機(jī)械的拆卸和裝配機(jī)械修理人員對印刷機(jī)械進(jìn)行修理，都要面臨拆卸和裝配問題，特別是裝配，將直接影響機(jī)械性能的好壞，裝配質(zhì)1.機(jī)械的拆卸首先，拆卸前必須了解機(jī)械的構(gòu)造、作用和原理，先查閱有關(guān)技術(shù)資料和說明書。從實際出發(fā)，確定拆卸部分，可其次，在拆卸過程中應(yīng)采用由表及里順序拆卸，先拆卸外部的附件、油管等，再按照先總成后零件的順序拆卸，對工具一定要與被拆卸的零件相適應(yīng)。如拆卸螺紋連接件要選用合適的扳手，拆卸靜配合件要用專門的工具，不可亂錘、另外，拆卸時應(yīng)為裝配創(chuàng)造條件，對非互換性的零件，拆卸時也應(yīng)作好記號或成對放置，以便裝配時復(fù)位，這樣做2.機(jī)械的裝配裝配時必須保證配合精度和尺寸精度，為了保證配合精度，在裝配時可采用選配法、修配法及調(diào)整法。尺寸精度主要是指裝配中各部位裝配尺寸的誤差程度，也就是說在裝配中，要注意消除累積誤差，避免因累積誤差增大對機(jī)器造成裝配中的密封也很重要，在印刷機(jī)中，密封主要用于氣泵、齒輪箱等部位，密封失效時會發(fā)生漏氣、漏油現(xiàn)象。因此，在修理中選用的密封材料要適當(dāng)，裝配要合理，選用液態(tài)密封膠進(jìn)行靜密封存，要根據(jù)使用性質(zhì)的不同，分別采用干性附著型、干性可剝型、非干性粘型和半干性粘彈性型等裝配前的準(zhǔn)備工作一定不能忽視，其內(nèi)容包括裝配前的檢查，裝配時的清洗和組件的組裝。最后就是裝配后的試運3.機(jī)械零件的清洗機(jī)械零件的清洗是機(jī)修中可不缺少的環(huán)節(jié)，清洗內(nèi)容主除油清洗的方法主要有堿溶液除油法、有機(jī)溶劑除油法和金屬清洗濟(jì)除油法三種。這里說的堿溶液，主要是加入了乳化劑的堿溶液，它對于清洗礦物油脂有良好的效果。所謂的機(jī)溶劑一般是指汽油、煤油等，它能溶解各種油脂，而又不損傷零件，除汽油、煤油外，對精度高的細(xì)小零件、粘接零件，可分別選用酒精、丙酮、乙醚等有機(jī)溶劑。金屬清洗濟(jì)是一種新型的合成洗滌劑，由于基表面活性物質(zhì)降低界面張力而產(chǎn)生濕潤、滲透、乳化、分散等多種作用，使其具有很強的去污能力。使用這種清洗劑無毒、無腐蝕、不燃燒、不爆炸、無公害，還有一定的防銹能力，成本也較低，得到除銹清洗方法主要有機(jī)械法和化學(xué)法。機(jī)械除銹一般是用鋼絲刷、刮刀、砂布等進(jìn)行，有時也可用電動砂輪和鋼絲輪進(jìn)行。機(jī)械法除銹容易在工作表面留下刮痕，只宜用于不重要零件的表面除銹?；瘜W(xué)法除銹一般使用鹽酸、硫酸和磷酸來除堿性金屬氧化物，方法簡單、除銹效果好。在使用此法除銹時，要掌握好溶劑的濃度配比。設(shè)備維修記錄表設(shè)備名稱：部門主管：維修人員：序號崗位人員故障時間故障現(xiàn)象維修維修人員維修時間備注123456789第五章管理規(guī)章制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并思考員工與家屬團(tuán)聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特定以下管理制第一節(jié)人員管理規(guī)章制度一、勞動紀(jì)律(一)上班要保持良好的精神面貌，集中精力進(jìn)入工作(二)工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。努力完成不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不(四)職工必須服從工作調(diào)動和工作分配，如果本人認(rèn)為調(diào)動分配不當(dāng)，可以向上層反映，但在未改變前，仍須執(zhí)(五)職工不服從調(diào)度指揮不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴(yán)重的，給予罰款處分。(六)職工有違反勞動紀(jì)律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者，需按價賠償，如有需要將交給公安機(jī)關(guān)處(七)因斗毆負(fù)傷、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療費用由責(zé)任者負(fù)擔(dān)，因家庭糾紛而引起的病傷假，(八)遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低(九)穿戴適合工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必須穿者除外)(十)不準(zhǔn)帶客人(參觀學(xué)習(xí)者除外)、小孩進(jìn)入車間或在車間里會客；不準(zhǔn)上班時間做私活，違者所誤工時，按(十一)搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。做到機(jī)器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝(十二)保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一(十三)嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。逐日嚴(yán)格考勤，考勤表公布上墻，于每月底隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月月底，缺勤XX元，以上均從當(dāng)月工資中扣除)。(三)職工不得遲到、早退，應(yīng)提前十分鐘到崗位做好XX元/次(在日工資扣除);遲到XX分鐘以上視作曠工處理：2.早退者一律視為曠工處理：早退XX小時內(nèi)一律作曠3.禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罰款XX并在事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方視為有效假期)。6.病假：必須出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工處理；每月病假一個工作日內(nèi)不扣工資。7.事假：根據(jù)工作安排以及本人的實際需要酌情核給。8.婚嫁：個人婚假為XX天帶薪假期，如到外地(不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時核給路程假，超出規(guī)定9.產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為XX日帶薪假期，男職工產(chǎn)假為XX天帶薪假期。員工到外地(戶口所在地)休產(chǎn)假的，根據(jù)在往返時間核給路程假。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。10.調(diào)休：領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意，不得影響正常生產(chǎn)。確因任務(wù)需要，無法安排調(diào)休的，第二節(jié)崗位責(zé)任制廠長擔(dān)負(fù)本部門安全生產(chǎn)、日常工作任務(wù)組織計劃和管理工作，要有全局觀念、有較強的工作能力和責(zé)任心，要遵照印務(wù)中心員工守則的要求，處處以身作則。要不斷加強組強調(diào)團(tuán)隊精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保廠長和機(jī)長、質(zhì)檢員對本車間各項工作能夠熟練掌握，工作責(zé)任心強，團(tuán)結(jié)同志，協(xié)助車間主任處理日常工作，做好外報單位和其它車間、各科室的配合工作，要具有必定的協(xié)調(diào)組織能力。上班后應(yīng)及時向生產(chǎn)調(diào)度部了解、掌握當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)情況作出周密的生產(chǎn)支配，交接班時要向下一個班次的機(jī)長、質(zhì)檢員詳細(xì)地交待(要有書面交接記錄或通過計算機(jī)存檔)。認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，對有違反操做規(guī)定和出現(xiàn)質(zhì)量差錯的人員要及時指正和做出相應(yīng)處理，認(rèn)真嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格膠片傳到下工序。3.仔細(xì)閱讀并打印傳(出)版說明文件，凡遇到增減版、套紅、彩色變化等較大生產(chǎn)變化時及時通報車間或生產(chǎn)經(jīng)營4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急，合理支配照排掃片順序，1.負(fù)責(zé)我廠承印報刊的拼版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時向組長或車間反映；3.不損壞遺失原稿，不損壞軟片。片子拼完后，所有原稿要保存好，以便交還。重要廣告的陽圖也要保管好，以便4.在保證質(zhì)量的前提下，提高拼版速度，不因拼版而影5.愛護(hù)拼版工具，不丟失，不損壞。要注意節(jié)約膠帶等2.曬版前做好準(zhǔn)備工作，曬版式機(jī)玻璃要擦干凈，準(zhǔn)備好版材，配好顯影液及各項用品。3.曬版時檢查規(guī)距線、網(wǎng)點是否符合曬版要求。曬完后再次進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合質(zhì)量要求的版不出門。并且和拼版人員配合好，為下道工序打好基礎(chǔ)。4.曬完處理發(fā)的PS版，如不馬上上機(jī)印刷，必需擦拭1.每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書2.車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。3.安全專業(yè)部門和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措施，同時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。4.對于電氣裝置、起重機(jī)械、運輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。5.對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時采取相應(yīng)的防護(hù)措施。6.節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)1.負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度。包括廠長、副廠長、主管副職都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓(xùn)班，經(jīng)考核獲2.安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度。安全管理人員要擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動的關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識，取得安全資格證書，并保證每年至少進(jìn)行1-2次培訓(xùn)。3.各種作業(yè)人員培訓(xùn)制度。特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還必須由有關(guān)專業(yè)部門對其進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。已經(jīng)取得證書的特種作業(yè)人員，按要求參加專業(yè)部門組織的培訓(xùn)、考試和4.新工人的安全培訓(xùn)制度。新進(jìn)企業(yè)的工人接受安全教育、培訓(xùn)的時間不少于40小時，考試合格后，在有安全工作經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下工作滿4個月，然后再次考試合格，方5.全體職工安全教育制度。所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓(xùn)時間不少于20小時。6.復(fù)工工人安全教育制度。凡休假7天以上返崗必須經(jīng)過班組進(jìn)行復(fù)工安全教育，工傷休假1個月，其他休假3個月以上者，必須經(jīng)二級生產(chǎn)單位、班組兩級復(fù)工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。7.換崗工人安全教育制度。調(diào)換工種的工人必須經(jīng)過安全教育，包括本崗位操作規(guī)程、危險因素等。8.“四新”安全教育制度。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行生產(chǎn)，對從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全教育。9.安全知識考核制度。實行上級對下級的層層考核制度，每半年進(jìn)行一次，考試成績存入個人檔案，作為評比升級的條件之一。1.設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生人員，負(fù)2.將預(yù)防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產(chǎn)和資金計劃，提留專項資金，用于預(yù)防和治理職業(yè)病危害、工作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等費用，按照國家有關(guān)規(guī)定，在生產(chǎn)成本中據(jù)實列支，要給予資金保證。。3.為工人配備符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用具，為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品和勞保用品，并建立健全勞動保護(hù)用品的購買、驗收、發(fā)放、使用、更換和4.職工每兩年進(jìn)行一次健康檢查，要制定本公司的防治計劃、實施方案，并建立職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動者健康監(jiān)護(hù)檔5.對從事接觸職業(yè)病危害的職工，給予適當(dāng)?shù)膷徫唤?.對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人調(diào)離原崗位，7.在與職工訂立勞動合同的同時，應(yīng)將其所從事的工作過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害如實告知對方，并在勞動合同中注8.公司在錄用有職業(yè)危害崗位工作的職工之前，需對方提供指定的衛(wèi)生部門出具的體檢證明，要錄用者做專項職業(yè)9.不得安排未經(jīng)崗前職業(yè)健康體檢的職工從事接觸職業(yè)病危害的職業(yè)，不得安排有職業(yè)禁忌的職業(yè)。10.對終止或解除勞動合同的有害崗位職工和從有害崗位調(diào)到一般崗位的職工，在終止合同或調(diào)離前要進(jìn)行有害崗11.職業(yè)健康檢查必須到經(jīng)省級以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。體檢結(jié)果和相關(guān)資料由各公司建檔保13.在設(shè)備大、中修時，要同時將改進(jìn)和檢修勞動防護(hù)14.公司要定期對有職業(yè)危害的作業(yè)場所進(jìn)行監(jiān)測并記錄結(jié)果在案，并要在做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測的同時要建立職業(yè)危害作業(yè)場所管理制度和檢查紀(jì)錄。15.公司職業(yè)病防治專職或兼職人員應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定定期與認(rèn)證的職業(yè)衛(wèi)生部門取得聯(lián)系，組織人員進(jìn)行四、安全設(shè)備管理和檢修、維修制度實施設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實行三定：定人、定機(jī)、定2.加強對設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，制定崗位技4.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在工作記錄中詳細(xì)記錄。5.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展，防止缺7.特種設(shè)備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作8.對于設(shè)備管理中由于違章操作、違章指揮、玩忽職守9.視情節(jié)輕重給予不同程度的處理；對于精心操作、忠于職守、設(shè)備使用維護(hù)良好者，將給予獎勵。五、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度1.發(fā)生工傷事故后，負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員，必須立即報告班組長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須立即轉(zhuǎn)報主管廠長，并在1小時內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如實報告事故情2.發(fā)生