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文檔簡介
4/4“四新”管理制度1目的
為規(guī)范公司四新活動(新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料)中的平安生產(chǎn)掌握要求,降低平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),制定本規(guī)定。
2范圍
適用公司各部門采納新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新村料進(jìn)行生產(chǎn)或建設(shè)時(shí)的平安生產(chǎn)管理。
3職責(zé)
3.1平安科負(fù)責(zé)四新引入過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估、對策評價(jià)、訓(xùn)練教育等環(huán)節(jié)督導(dǎo)。
3.2本著“誰使用、誰負(fù)責(zé),誰批準(zhǔn)、誰監(jiān)管”原則,需求或使用單位負(fù)責(zé)四新活動平安可行性及應(yīng)對措施研擬,并組織專業(yè)評估。
4一般數(shù)據(jù)
4.1新工藝:指公司引入新的工藝方法,或轉(zhuǎn)變了原有的工藝操作方式。
4.2新技術(shù):指公司首次采納的技術(shù)。
4.3新設(shè)備:指公司內(nèi)部未采納過且同行業(yè)內(nèi)無成熟使用案例的設(shè)備設(shè)施。
4.4新材料:指公司首次引入使用,且國內(nèi)同條件下無成熟使用案例的原料或輔料。
5管理內(nèi)容
5.1“四新”活動屬于公司變更管理中的重要環(huán)節(jié),其各項(xiàng)手續(xù)辦理必需遵循公司現(xiàn)行平安和職業(yè)衛(wèi)生管理要求的約束,不得私改標(biāo)淮或省略工作步驟。采納新工藝、新技術(shù)、新村料或使用新設(shè)備的單位,須事先充分調(diào)研,了解、靠握其平安技術(shù)特性,實(shí)行有效的平安防護(hù)措施,并對從業(yè)人員進(jìn)行特地的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
5.2項(xiàng)目報(bào)備要求
5.2.1可能具有平安和職業(yè)衛(wèi)生影響的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等,項(xiàng)目需求或推動單位均應(yīng)于立項(xiàng)階段向平安科提前報(bào)備,以判定是否需實(shí)行特別平安管理要求。
5.2.2項(xiàng)目實(shí)施時(shí),項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)協(xié)作平安管理人員做好項(xiàng)目“三同時(shí)”過程監(jiān)督工作;需向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)的,應(yīng)幫助平安科辦理有關(guān)手續(xù)。
5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估要求
5.3.1依照公司《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度》中要求及方法對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備新村料的引入和投用環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程的評估,形成書面報(bào)告,經(jīng)一級主管確認(rèn)后報(bào)平安科審查、報(bào)總經(jīng)理批閱。
5.3.2本環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評估后應(yīng)達(dá)成下列目標(biāo)
(1)確定是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、非屬淘汰落后名目;
(2)確定新的危急源,確定危急源是否成為重大危急源;
(3)收集齊全新危急源所涉及的法律法規(guī)或其他要求;
(4)確認(rèn)引入后應(yīng)編制的新管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格等。
5.4項(xiàng)目“四新教育”要求
5.4.1“四新”教育是指采納新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備前,必需進(jìn)行的平安教育,未進(jìn)行“四新”教育前不得開工或投入使用。
5.4.2“四新”平安教育,詳細(xì)由需求部門項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,由平安科負(fù)責(zé)組織考核。
5.4.3“四新”平安教育主要內(nèi)容有
(1)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的危害、危急因素特點(diǎn);
(2)平安和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)裝置的特點(diǎn)和使用方法;
(3)平安衛(wèi)生管理制度及操作規(guī)程的內(nèi)窨和要求;
(4)“四新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危急、危害因素及其防護(hù)方法;
(5)特別狀況下的緊急處置方案。
5.4.4涉及“四新”人員平安教育后,要進(jìn)行考試,合格后方可上崗。
5.5違反管理程序要求或風(fēng)險(xiǎn)評估過程中存在
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