20xx護(hù)士長個人年度述職報告

20xx護(hù)士長個人年度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨，下面我給大家共享一些護(hù)士長個人年度述職報告，盼望能夠協(xié)助大家，歡送閱讀!

【篇一】護(hù)士長個人年度述職報告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參加過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)歷可以說是一竅不通。通過將近半年來的工作實踐，使我漸漸地，更深層次地相識到了一個護(hù)士長的職責(zé)?！爱?dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不簡單?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護(hù)士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际枪奈韬捅頁P。

而此時此刻，一上任，我立刻體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比方說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是有時那么幾個?？墒谴藭r此刻，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。

可以說，剛上任的時候，因為經(jīng)歷缺乏，處理一些事情的時候，也得到了教訓(xùn)。因為在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點名指責(zé)。當(dāng)時這個病人因為支配不了車子將她上午送回家，而我的說明又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護(hù)士特長理事情的看法和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和指責(zé)?！碑?dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送須要必須的時間，又不是我能隨意支配的，別人和她這么說明就沒事，而我，怎么就遭到了點名指責(zé)呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時候，覺得挺委屈得。許多時候，病人對環(huán)境不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對治療不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護(hù)士。特別喜愛馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，經(jīng)驗的事情也越來越多，此時此刻發(fā)覺，反抗委屈的實力也越來越強了。以前覺得委屈的事，此時此刻看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，謹(jǐn)慎的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對科室里的護(hù)理工作打算不夠全面，處理一些護(hù)患事務(wù)時的溝通實力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊伍中，以身作那么，起表率作用。

今日，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和協(xié)助，因為有你們，我不孤寂!

感謝大家!

【篇二】護(hù)士長個人年度述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的效勞理念，以謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃盂x躍的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，感謝大家對我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與確定?，F(xiàn)將我在20x年的工作向大家做一個匯報：

一、思想道德方面

敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)遵守法律，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，踴躍主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，聽從吩咐，聽眾指揮，標(biāo)準(zhǔn)操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，踴躍參與醫(yī)院和科室組織的各項活動

二、專業(yè)學(xué)問、工作實力方面

從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。通過將近幾年來的工作實踐，使我更深層次地相識到了一個護(hù)士長的職責(zé)。本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，踴躍x完成了以下本職工作：1.做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。2.謹(jǐn)慎接待每一位病人，能夠做到換位思索。3.在醫(yī)療文書的書寫過程中做到謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，看法端正。謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，標(biāo)準(zhǔn)書寫護(hù)理記錄單，危重護(hù)理記錄單等。

護(hù)理工作是一項比擬繁瑣，但又要求細(xì)心、耐性的工作。因此對于自己的工作要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時間鼓舞產(chǎn)婦，耐性的幫他們了解產(chǎn)程經(jīng)過，建立信念。堅持每日督查護(hù)理、助產(chǎn)工作落實狀況，為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次業(yè)務(wù)查房，為了了解病人對護(hù)理工作是否滿足，每月組織一次公休座談。

三、在學(xué)習(xí)和生活方面

我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能，做到理論聯(lián)系實際。除專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，我還要留意拓展自己的學(xué)問面，提高自身的思想文化素養(yǎng)。在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê土己玫淖黠L(fēng)。在工作中，嚴(yán)于律己，誠懇守信、樂于助人、團(tuán)結(jié)互助，使科室同志高開心興的來上班，開快樂心的回家去。

20x年是不平凡的一年，在這一年中我們經(jīng)驗了許多，有歡樂、有傷悲、有缺憾等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人員踴躍協(xié)作下，根本完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)。我們共承受入院病人3059人。其中平產(chǎn)1708例、手術(shù)1188例、婦科手術(shù)19例，全年科室總收入約三百余萬元。當(dāng)然今年的收入與去年相比是有所下滑的，在平常工作中也有許多缺乏，我們也在努力的查找缺乏，力爭在短時間內(nèi)有所改良。

今后的目標(biāo)：假如我有幸在20x年接著得到大家的信任，那么在今后的工作中，我將加倍努力工作，努力在科室護(hù)理隊伍中：以身作那么，起表率作用。

最終，我再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我工作和生活中的關(guān)懷，感謝每一位和我共事的同事，感謝大家對我的信任和藹待。

【篇三】護(hù)士長個人年度述職報告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好

時間荏苒，x年就要過去了。回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)驗了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)平安的狀況下，專心對待患者，全年無投訴過失出現(xiàn)。在這更年交替的季節(jié)，現(xiàn)將x年的工作和x年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠謹(jǐn)慎貫徹黨的根本路途方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)踴躍學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)遵守法律，愛崗敬業(yè)，踴躍擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心，以病人的滿足度為標(biāo)準(zhǔn)，堅固樹立團(tuán)隊合作精神。

二、工作看法方面

作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持消毒無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事務(wù)。樹立劇烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)效勞，與手術(shù)醫(yī)師親密協(xié)作，踴躍協(xié)作，打造和諧融洽的工作氣氛，保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)展和完成。在醫(yī)院組織大型活動科室人員緊缺的狀況下，做到肯定聽從組織支配，全力做好保障，保證醫(yī)療工作的順當(dāng)開展。

三、專業(yè)技能方面

過去的一年里，我參與了多臺體外循環(huán)手術(shù)的協(xié)作，能根本駕馭巡回護(hù)士的操作流程，并參加其他科室的多臺特大手術(shù)協(xié)作，保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)展。在工作中能踴躍參與危重病人的搶救工作，嫻熟駕馭護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運用。日常做到嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小過失事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，踴躍參與各項新業(yè)務(wù)的開展。

四、2x年度展望

x年，我將參與全國護(hù)士中級職稱考試，我會利用業(yè)余時間謹(jǐn)慎復(fù)習(xí)，爭取。在立足拓呈現(xiàn)有學(xué)問層面的根底上要多接觸新技術(shù)、新學(xué)問，做到在思想上、見識上不落人后。

隨著法律的日趨完善，人民群眾的法律意識不斷增加，我認(rèn)為提高我們個人的法律意識也是很重要的，加強對《醫(yī)療事故處理條例》的學(xué)習(xí)能使患者的權(quán)益得到保障，同時也會削減醫(yī)療事故的發(fā)生。在日常工作無過失的根底上，我要加強護(hù)士職業(yè)道德和文明禮貌的學(xué)習(xí)，這樣既增加了患者的滿足度和我們自身的成就感，也可以在必須程度上杜絕和削減醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生，對我們也是一種愛護(hù)。

人總是在不斷的成大，假如說昨天的我還有些急躁，那么今日的我那么多了份成熟，對手術(shù)室護(hù)理也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更專心的為患者效勞。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn)的方向;感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了多數(shù)個勞碌的白天和不眠的黑夜。其實不光是感謝，還要感恩，因為你們的包涵善待，才有我的成長和進(jìn)步。盼望明年，我們?nèi)耘f攜手并進(jìn)，為到達(dá)我們心中的目標(biāo)共同努力。

感謝大家!

【篇四】護(hù)士長個人年度述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)開展觀，用開展觀指導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與效勞上下功夫、加強平安護(hù)理，加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護(hù)患溝通，提高病人滿足度，幸免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。本人搜集整理一年來工作得到病人的確定與好評，現(xiàn)將護(hù)士長工作總結(jié)如下：

一、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施

1、不斷強化平安意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識護(hù)理過失因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)新公布的gt及gt的相關(guān)條款，以強化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理，照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及實力，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師，造就學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，謹(jǐn)慎執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、精確、剛好、完整”，幸免不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意造就護(hù)士的應(yīng)急實力，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事務(wù)的反響實力。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護(hù)患溝通

1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3、謹(jǐn)慎執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚鼓舞，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士賜予指責(zé)教育。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量限制小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、處理。

2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進(jìn)展綜合分析，查找緣由，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實狀況。

四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)打算，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)打算進(jìn)展培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟駕馭并謹(jǐn)慎落實。

五、其他

1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，謹(jǐn)慎完成各項指令性工作任務(wù)。

2、協(xié)作信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員同心協(xié)力，我們必須完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿足。

【篇五】護(hù)士長個人年度述職報告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

20x年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，謹(jǐn)慎鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)歷，立足本職崗位，帶著全科室全部護(hù)理人員，踴躍參與單位建立，在取得成果的同時，也充分相識到了自身的缺乏。說句實話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人，必需擁有過硬的本事，才能服眾;其次是因為我第一次成為一名護(hù)理管理人員，感到自己在如何帶著全部護(hù)理人員建好科室的方法、點子還不多。但在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下還是根本完成了20x年的工作任務(wù)。下面，我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述：

一、主要工作

(一)依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)展合理的分工和支配，確愛護(hù)理工作的正常有序的開展，圓滿了完成了禽流感(h7n9)的防治工作。

(二)對科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善。為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補充了搶救藥品和物品，并進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保搶救藥品和物品完好率101%。

(三)加強了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品做到標(biāo)識醒目，定點、定區(qū)放置;無菌物品標(biāo)準(zhǔn)放置，確保在有效期內(nèi)運用。

(四)不斷深化平安管理，強化平安意識。做好平安護(hù)理工作，平安工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好平安護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)，敬重病人，了解病人，重視心理護(hù)理和精神關(guān)心，親密巡察，同時對科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理。

(五)了解護(hù)理學(xué)科開展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代開展的須要，科內(nèi)每月一次個案護(hù)理查房，加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;加強護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改良，真正做到想病人所想，急病人所急。

(六)在護(hù)理部的支配下，到上級醫(yī)院進(jìn)展picc置管和維護(hù)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步幫助全院picc置管工作的開展，提高護(hù)理技術(shù)水平。

(七)在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、客服中心共同合作，對門診病人的就診流程進(jìn)展了優(yōu)化改善。由原來的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊時間。

(八)在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注意提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、存在問題

(一)科室管理方面尚不能盡如人意，個別診室有時存在秩序不標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生不到位等