供水工作總結(jié)

20XX年供水工作總結(jié)供水工作總結(jié)今年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各科室及基層各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在安全生產(chǎn)工作等方面，結(jié)合公司月度生產(chǎn)計劃和各項工作安排，認真組織和協(xié)調(diào)指揮供電、供水及鐵路維修工作，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。一、20XX年工作總結(jié)堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照公司下達核定的月度生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按照調(diào)度崗位標準作業(yè)流程，合理調(diào)度、指揮各加壓泵站、水源井水泵的開停和各變電所的設備運行管理及鐵路維修工作。日常工作中，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，在供水方面，每天及時和各礦調(diào)度室及蓄水池取得聯(lián)系，詳細了解各單位的生產(chǎn)情況及蓄水池水位，在保證礦區(qū)生產(chǎn)生活用水的前提下，盡量減少水泵的運行臺數(shù)，最大限度的降低供水成本；在供電方面，每兩小時了解一次公司所轄各變電所進線功率因數(shù)，發(fā)現(xiàn)功率因數(shù)低于0.9時，及時和相關(guān)科室、供電隊聯(lián)系、溝通、研究分析功率因數(shù)低的原因，并采取相應的措施，確保功率因數(shù)在0.9以上，降低了轉(zhuǎn)供電成本；在調(diào)度管理方面，將總體目標和工作內(nèi)容具體化，計劃任務提前通知傳達，及時辦理相關(guān)手續(xù)，下達工作指令，臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，及時解決、協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，克服薄弱環(huán)節(jié)，確保了各項生產(chǎn)計劃的順利完成。全面掌控公司安全生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢，對重點工作及領(lǐng)導交辦的事項實行無間隙傳達和交接和全程跟蹤安排解決，并做到了有記錄、有要求、有結(jié)果，形成了閉環(huán)管理，隨時了解、掌握公司管線路巡視檢查情況和安全隱患的治理情況，統(tǒng)籌安排、組織、協(xié)調(diào)和指揮事故搶險、搶修及月度檢修、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性檢修工作，保證了供電、供水、鐵路運輸系統(tǒng)的安全運行。在調(diào)度員業(yè)務培訓及素質(zhì)提升方面，結(jié)合年度培訓工作計劃，組織調(diào)度員重點學習了集團公司和銀北礦區(qū)水電分公司20XX年相關(guān)會議精神及各類文件，對調(diào)度員進行了調(diào)度管理規(guī)定、崗位標準作業(yè)流程、事故匯報程序及各類事故應急預案知識的培訓，進一步提升了調(diào)度員組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和應急管理的綜合水平。定期組織召開調(diào)度例會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查基層各單位任務落實完成情況。認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，并及時與機關(guān)各科室、基層各單位溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。為保證生產(chǎn)計劃安排落實到位，值班調(diào)度員根據(jù)公司一、三、五調(diào)度會信息，進行生產(chǎn)任務安排和調(diào)整，出現(xiàn)緊急情況，及時向公司總值班和主管領(lǐng)導匯報，并及時和公司各科室，基層各單位溝通、協(xié)商、快速正確的處置突發(fā)事故。真實詳細、準確無誤記錄當班各種記錄，為公司領(lǐng)導掌握第一手原始安全生產(chǎn)資料提供了詳細的數(shù)據(jù)和科學決策的依據(jù)，為公司各項工作平穩(wěn)、有序的開展奠定了基礎。為了確保公司安全生產(chǎn)良好勢態(tài)的長久發(fā)展，我們時刻把安全生產(chǎn)工作放在首位，相關(guān)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向分管級領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況。認真參加公司每月一次的安全風險預控管理檢查工作，今年以來，從設備運行管理、管線路巡視檢查、兩季“三防”工作等方面共計檢查出各類問題36條，并按照“五定”原則，督促基層各單位全部進行了落實整改。同時認真執(zhí)行公司關(guān)于管理人員下現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定和要求，落實聯(lián)保制度，積極深入現(xiàn)場，俯下身子，了解和掌握公司各系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，為基層單位協(xié)調(diào)解決實際問題，有力的促進了公司安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展。認真組織落實冬雨季“三防”工作和春秋檢等工作，針對冬夏季雷雨和風雪天氣頻繁的實際，及時制定下發(fā)了冬雨季“三防”工作安排和冬雨季“三防”應急預案，組織公司相關(guān)部門和基層各單位對公司所轄供電線路、供水管路、鐵路專線進行了每周不少于兩次的巡視檢查和每月一次的專項檢查，對查出的問題和隱患，督促、安排和協(xié)調(diào)相關(guān)單位全部按照“五定”原則進行了整改。對冬雨“三防”物資儲備情況進行了檢查，督促各單位對失效過期的搶險儲備物資進行了更新，在供應站及各單位建立了“三防”物資儲備庫房，專人專庫管理。積極配合工程科，安排落實“三防”工作，按計劃完成了四項重點工程，使冬雨季“三防”工作落到了實處。同時按照生產(chǎn)技術(shù)科制定下發(fā)的春秋檢工作計劃，及時報批、安排落實春秋檢工作，確保了公司供水、供電及鐵路運輸工作的順利進行。由于水電公司工作的特殊性，今年以來，我們高度重視對外工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)調(diào)度工作必須內(nèi)外兼顧、通盤籌劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌實施，經(jīng)常和用戶取得聯(lián)系，調(diào)查了解用戶對我們供水、供電及鐵路維修工作的意見和建議，及時向公司領(lǐng)導和主管科室反映用戶的需求，并逐步加以解決、整改，獲得了用戶的好評和信根據(jù)公司20XX年安全生產(chǎn)事故應急演練計劃，督促基層各單位及時開展了應急預案演練工作，到目前為止，公司基層各單位進行了56次應急演練，公司組織開展了供水管路漏水搶修、供電線路斷線搶修和火災事故應急演練各一次，通過演練，進一步提升了公司對安全生產(chǎn)事故應急救援管理水平，提高了全體員工處置突發(fā)事故應急救援能力，鍛煉了公司各科室、基層各區(qū)隊間的協(xié)調(diào)配合能力，并通過實踐驗證了應急救援預案的可行性。二、存在的問題一是在安全生產(chǎn)管理方面，調(diào)度室主動參與、主動思考精神不夠，有時處于被動工作狀態(tài)，總是需要領(lǐng)導提醒、安排。二是調(diào)度管理工作需進一步提升，常常是安排的多，檢查落實的少，工作的精細化程度有待進一步提高。三、20XX年工作安排1、繼續(xù)認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作各項規(guī)定和領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并督促檢查機關(guān)各科室及基層各區(qū)隊認真貫徹落實執(zhí)行情況。2、積極配合公司各生產(chǎn)科室，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，使各生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)有序的開展工作。3、進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作，為公司領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作決策提供詳實、準確的第一手資料。。4、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程、措施及相關(guān)知識的情況同時，理論聯(lián)系實際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉公司各生產(chǎn)系統(tǒng)，確保做到生產(chǎn)活動延伸到哪里，調(diào)度人員就跟進到哪里。并按照相關(guān)制度和規(guī)定嚴格管控，確保落實到位。5、做好冬雨季“三防”工作，嚴部署、重防范、細排查，對問題和隱患按照“五定”原則落實整改，儲備足夠的“三防”供水有限公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，我公司在集團董事會的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標，為全年實現(xiàn)安全目標奠定了堅實基礎。我們主要從以下五方面做好安全工作：一、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖安全，對公司來說，是一個永恒的主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司，將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認真學習各項安全規(guī)章制度開始，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的氛圍。二、實施目標分解，狠抓責任落實。制定安全目標，實施責任分解，落實結(jié)果考核是公司安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負責人簽訂了安全目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化；為強化責任落實，讓安全生產(chǎn)人人有責的目標得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導能堅持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產(chǎn)人人有責的安全原則落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。三、強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務技術(shù)、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領(lǐng)導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。2、抓好安全教育，堅持特種培訓持證上崗。公司根據(jù)上級領(lǐng)導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練，提高員工安全意識和相關(guān)能力；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。今年來，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓3次，通過這些形式的學習宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。今年有2名主要負責人、2名安全管理人員、3名特種作業(yè)人員、2名?；僮魅藛T依法參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。四、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認等，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進行整改。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對各廠、部、室進行嚴格的安全及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時以簡報形式在公司進行通報并限期整改，并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復雜，為此加強工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過程，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，裝置開做到有序、安全、可靠。加強設備安全檢維修，按照安全管理要求，加強檢修安全措施管理，嚴格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機順利、檢修效果理想。五、做好危化品安全運行的監(jiān)管，提高應急能力。今年我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對危化品倉庫的監(jiān)管，對公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了重新改造，特別是加大了危化品倉庫的監(jiān)控范圍，做到了無間斷、無死角。我們還強化了?；饭芾淼母黜椈A工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，今年重新修訂了《安全事故應急預案》，并根據(jù)綜合預案制定了三個專項預案。公司針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預案的學習，在學習的基礎上針對單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災消防演練和危化品泄漏演練。在演練上著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。通過演練提高了綜合處置能力和全員安全意識。半年來，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會檢查2次，環(huán)保局檢查2次，XX環(huán)保局檢查1次，市公安局治安大隊?；窓z查2次，以及政府部門檢查多次。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價。下半年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴肅認真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負責的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。XX集團20XX年工作總結(jié)一年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導下，XX集團牢牢把握“穩(wěn)中求進，轉(zhuǎn)中求好”工作主基調(diào)，強業(yè)務，抓項目，促改革，謀發(fā)展，各項工作取得較好成效，累計完全供水1億噸，售水8483萬噸，出廠水水質(zhì)綜合合格率100%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99.8%；累計生產(chǎn)XX天然水73.8萬桶，銷售66萬桶，生產(chǎn)XX純凈水31.2萬桶，銷售26萬桶，產(chǎn)品合格率100%；累計收集污水4760萬噸，處理污水3120萬噸，分流污水1640萬噸，排放尾水6350萬噸；累計完成室外給水管道安裝57公里，圓滿完成年度目標任務。主要體現(xiàn)在以下五個方面：一、加強企業(yè)管理，保障運行安全嚴格水質(zhì)監(jiān)管，堅持每月對飲用水水源地及一、二保護區(qū)進行巡查，建設了取水口水源保護區(qū)物理隔離工程。強化了班、廠、中心三級水質(zhì)內(nèi)控機制和天、周、月三級水質(zhì)監(jiān)測機制雙重保障體系，出廠水質(zhì)、管網(wǎng)水水質(zhì)經(jīng)杭州水質(zhì)監(jiān)測站及市級各職能部門抽檢全部合格。完成了桶裝水調(diào)價工作，使桶裝水收入與生產(chǎn)成本基本持平，并在開學前對各學校3800臺飲水機進行了維修、清洗和消毒，確保我市師生飲水安全。開展了智能水表整改工作，對查出的1235只計量誤差水表進行了專項整改。積極推進營業(yè)廳標準化服務體系建設，XX營業(yè)廳標準化服務培訓，營業(yè)大廳綜合滿意率達99%，實現(xiàn)客戶服務零投訴。二、強化責任落實，推進項目建設全年累計完成工程投資30862萬元，其中：高層住宅二次供水改造工程已完成改造與驗收5個小區(qū)3339戶，完成二次供水設施建設與接管22個小區(qū)，完成年度投資600萬元，收繳二次供水建設與維護費3015萬元。“兩新”建設配套給水管網(wǎng)工程完成年度投資750萬元；XX水廠掃尾工程基本完成，完成年度投資560萬元；城鎮(zhèn)生活污水入網(wǎng)改造一期工程完成掃尾工作，完成年度投資2004萬元；城鎮(zhèn)生活污水入網(wǎng)改造二期工程完成改造9200戶，完成年度投資6300萬元；農(nóng)村生活污水入網(wǎng)改造工程完成改造5000戶，完成年度投資6983萬元；XX污水處理廠二期擴建工程完成環(huán)保三同時驗收及建安施工審計工作；城市污水處理廠至申和污水廠分流工程完成選址意見書、環(huán)評、可研報批；城市污水處理廠提標改造工程完成深度處理設施，并投入運行，完成年度投資10650萬元；XX市城鄉(xiāng)污水治理工程完成項目包裝，并獲得中國農(nóng)發(fā)行下放專項建設基金4000萬元。三、狠抓制度建設，提升隊伍素質(zhì)專門出臺了《職工管理辦法》、《職工獎懲暫行規(guī)定》、《職工請假管理辦法》、《職工培訓管理制度》、《聘用制職工公積金管理辦法》、《工作人員差旅費管理規(guī)定》等一系列制度。完成了8名中層干部的考察調(diào)配，對6名試用期到期中層干部進行了任職考察。開展了1次在編職工招聘、3次聘用制職工招聘,招聘職工71人，辦理離職31人，退休7人、調(diào)動32人。編制了《20XX年XX集團培訓計劃》，建立了XX集團培訓師庫，組織開展了專業(yè)技術(shù)人員公需課培訓、檔案人員繼續(xù)教育培訓、社保政策培訓、水質(zhì)檢驗初級工培訓、人事制度培訓。組織開展了“XX集團首屆職工技能競賽”，選拔崗位能手。企業(yè)干部職工隊伍建設正朝著系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，集團上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷被激發(fā)，比學趕幫超的氛圍越來越濃郁。四、堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力全面完成城鄉(xiāng)供水一體化改革工作，累計接管7個鎮(zhèn)、街道31個供水服務站共9萬只水表。完成了果園橋水廠、運河水廠次氯酸鈉消毒工藝改造，試運行情況良好，出廠水、管網(wǎng)末梢水余氯穩(wěn)定，供水安全性進一步提升。啟動了“智慧XX”建設第一階段工作，著手建立營收報裝供排一體化管理平臺。推進工資改革，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，出臺了《XX市XX集團有限公司在編職工工資分配辦法》，更多的生產(chǎn)崗位實行計件制，工作積極性和工作效率顯著提升。搭建了聘用制職工晉升渠道，出臺了《聘用制職工轉(zhuǎn)正納編管理暫行辦法》，聘用工隊伍更加穩(wěn)定，工作積極性、責任性顯著提升。強化了內(nèi)部管理與考核，進一步體化考核模式，對子公司開展經(jīng)營目標綜合考核，優(yōu)化對職工的全員考核。五、突出廉政監(jiān)管，確保健康發(fā)展完成了《“三公”經(jīng)費、銀行賬戶、公車使用、國有房產(chǎn)情況清理統(tǒng)計》上報工作和自來水公司2013-2014年度財務收支及負責人經(jīng)濟責任審計。開展了“找問題”專項行動，累計查找問題18個，上報紀委2個。兩節(jié)前夕，組織165名黨員及干部簽訂了《不違規(guī)收受禮品禮金承諾書》，并對各單位門衛(wèi)進行了禮品收送專項檢查。完成了集團平臺工程招標及監(jiān)管項目88個，參與交易中心開標監(jiān)督34個，對6個工程項目中標單位共22名人員進行了廉政談話并簽訂廉政承諾書，對4名中層干部進行了廉潔提醒。開展了廉政風險防控專項工作，制定防控措施232條。累計開展34次效能督查，對2名違反效能規(guī)定的人員進行了處理。20XX年工作思路緊緊圍繞“改革與穩(wěn)定”兩大發(fā)展主題，深入推進“國有企業(yè)管理體制改革”，啟動“城鄉(xiāng)供排水一體化改革”，加快重點項目建設，全年計劃安全供水1億噸，售水8500萬噸；生產(chǎn)XX天然水73萬桶，銷售66萬桶，生產(chǎn)XX純凈水31萬桶，銷售多少26萬桶；收集污水5400萬噸，處理污水3500萬噸，分流污水1900萬噸，排放尾水6000萬噸。一、深化管理體制改革，搭建供排水一體化管理新格局對城鄉(xiāng)供水一體化改革區(qū)域的農(nóng)村供水管網(wǎng)進行全面排摸，依據(jù)管網(wǎng)老化程度、產(chǎn)銷差率和居民反映等情況，優(yōu)先對重點區(qū)域?qū)嵤└脑?，切實降低管網(wǎng)漏損率。對涉及一體化改革的新錄用職工做好人員定崗、工作銜接、業(yè)務交流、制度學習等相關(guān)工作，辦理好社保、聘用等有關(guān)手續(xù)。并開展專項調(diào)研，多方聽取意見建議，探索、建立一套符合農(nóng)村自來水管理實際的新模式。在此基礎上，適時啟動城鄉(xiāng)供排水一體化改革，改變現(xiàn)有供排水管理模式，以現(xiàn)有各自來水營業(yè)所為基礎，建立供排水管理所，實行廠網(wǎng)分離，區(qū)域負責，劃片管理的新模式，配齊配強各鎮(zhèn)、街道管理所力量。繼續(xù)開展智慧XX建設，重點建設GIS地理信息系統(tǒng)，網(wǎng)站二期建設，推動各系統(tǒng)的應用，讓信息技術(shù)真正服務于企業(yè)管理。二、加快工程項目建設，完善供排水基礎管網(wǎng)新布局基本完成高層住宅二次供水設施改造和接管工作，完成投資600萬元。繼續(xù)做好“兩新”建設配套給水管網(wǎng)工程，完成投資450萬元。配合做好長山河拓寬工程建設，完成投資1500萬元?；就瓿沙鞘形鬯幚韽S至申和污水廠分流工程，完成投資4000萬元。20XX年工作總結(jié)與20XX年工作計劃20XX年轉(zhuǎn)眼過去，而我已進入公司工作1年5個多月了，回顧這幾個月來的工作，在領(lǐng)導及各位同事們的支持與幫助下，按照公司要求，完成了公司安排的各項任務?，F(xiàn)將20XX年來的工作總結(jié)和20XX年年的工作計劃匯報如下：一、20XX年的工作本人主要負責在建項目的水電配套工程施工管理，工作的著眼點是水電配套工程的“成本”和“方案”。即如何選擇或優(yōu)化的水電配套工程推進及實施方案，如何推進、管控建筑水電及其配套工程在保證工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，達到節(jié)省成本的目的。具體工作內(nèi)容如下：1、供水供電手續(xù)報批?，F(xiàn)況是由我協(xié)助本部門的同事方浩進行供水供電手續(xù)報批。至進入公司以來，參與了所有在建項目的水電配套工程的報建報批手續(xù)，目前工程都已獲得相關(guān)供水供電方案已經(jīng)驗收合格，并通水通電），按進度推進建設中。2、弱電手續(xù)辦理。目前對接的工程有xxx小區(qū)，其中xx的弱電工程正在進行市政主線路安裝中，圣達雅苑小區(qū)的弱電線路已經(jīng)敷設預埋管，并拉線到各單元1層樓梯口分支箱處。3、設計條件制定。與設計院對接，提供設計所需要的數(shù)據(jù)及其他條件，如市政給排水點及其標高、市政供水供電接入方案等。至3月份以來，對接的工程涵蓋了所有在建工程，提供xx樓水電配套工程給排水駁接點標高，陪同設計人員現(xiàn)場擬訂初步方案、答疑。4、圖紙審核。根據(jù)需要，參與的圖紙會審，提出設計中的疑問，與施工方、設計方會審。設計單位、供水、供電施工單位，出于方方面面利益考慮，提高同時系數(shù)，不考慮負荷需用系數(shù)，設計容量較實際需要容量要大一個等級以上，若據(jù)此施工，浪費資源，增加施工成本，對此問題，本人做法是積極向公司領(lǐng)導匯報，根據(jù)實際需要，與設計方溝通協(xié)調(diào)，爭取采用經(jīng)濟合理的方案。在參與圖紙會審項目中發(fā)現(xiàn)有較大問題并整改的有xxx樓供電方案。xx房I標室外供水管道較長，且其中新建了與其他用水單位共用管道，造價約增加3萬元；供電公司提供的xxx拆遷樓供電方案進線材料規(guī)格數(shù)量偏大，造價約增加4萬多元；設計院提供的xxx公司拆遷樓變壓器容量偏大一個等級，造價約增加10萬元。以上工程通過與設計據(jù)理力爭，向設計院、供水供電公司發(fā)函提出要求完善圖紙設計與方案，并抄送xxx。5、工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全管控。負責各個在建項目水電工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全的施工管控工作。目前xxx建設工程已經(jīng)竣工驗收合格，正全面推進其他各個在建項目的施工。6、按公司相關(guān)規(guī)章制度簽認現(xiàn)場實際變更。7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方工作。特別是土建主體與水電配套工程，涉及施工單位多，存在交叉施工。8、配合水電配套工程的招標手續(xù)，提供水電配套工程招投標的相關(guān)資料。二、20XX年的工作計劃根據(jù)公司20XX年的總體工作目標，對照工作量化表、工程實際進度情況積極推進各在建項目水電、綠化等基礎配套建設工作。1、成本與方案的控制審核在建項目水電配套工程的圖紙設計及預算方案，提出經(jīng)濟合理的意見。設計出于對安全性的過分考慮或自身工作經(jīng)驗不足，為保證設計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，設備材料規(guī)格選型存在過大的現(xiàn)象。而設計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設計費也就越高。這自然就會給設計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設備選型、數(shù)量的各個方面上。一些特殊行業(yè)，設計與施工為同一公司負責。出于本公司利益考慮，對某些材料的規(guī)格選型、數(shù)量設計存在過大現(xiàn)象，甚至將本屬于市政配套方面的內(nèi)容列入建設工程項目內(nèi)。洽商變更。每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設計考慮不周，需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還造成工期延期扯皮。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面?？偨Y(jié)上面的分析，對圖紙、方案審核時，在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下，務必要去除設計冗余。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止，應與設計據(jù)理力爭。然后，通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。以上只是造成工程成本增加的方案方面因數(shù)，要想發(fā)現(xiàn)更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要在工作中用積累經(jīng)驗。2、工程管理。進度管理協(xié)助工程部經(jīng)理，做好工程項目的前期運作，督促水電工程前期準備工作進度，圖紙方案設計進度，招投標進度，負責水電配套工程的現(xiàn)場施工管理工作。根據(jù)竣工目標要求對進度計劃進行整體倒排，水電配套施工隊根據(jù)土建主體工程進度完善自己的施工進度計劃，進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃實施，督促施工進度，使各項在建工程按計劃竣工交付使用。消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程竣工交付進度。必須協(xié)助部門同事提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。目前在建項目均為多層居住建筑，消防設施設備方面只有滅火器、防火門、應急指示照明、建筑環(huán)型消防通道，在建筑設計上主要考慮消防疏散。在項目推進中重點在于依據(jù)消防部門辦事程序?qū)嵤└黜棃蠼ā髮?、報驗工作。市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、自來水、雨污水等。需及早介入開展前期工作，認真計劃，高度協(xié)調(diào)，要重視處理與政府主管部門、供水、供電公司良好的合作關(guān)系。甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，應團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏，而不是勾心斗角，兩敗俱傷。必須注意利用好監(jiān)理公司發(fā)揮應有作用。通過參加監(jiān)理例會，認真聽取在例會上施工單位的匯報、監(jiān)理單位的意見，會后協(xié)調(diào)處理。會前要了解現(xiàn)場的情況、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見，請監(jiān)理在例會上提出來，調(diào)動監(jiān)理的積極性，維護了監(jiān)理的權(quán)威，解決了實際問題，作到監(jiān)理為我所用。選擇合適的施工單位。質(zhì)量取決于人，取決于人的責任心，取決于人的工作態(tài)度，還有就是技術(shù)培訓，沒有技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人就不能出好產(chǎn)品。所以說，提議公司領(lǐng)導決策，選擇一個合格的施工單位至關(guān)重要。重點關(guān)注住宅小區(qū)在小區(qū)后期園林及水、電、道路配套等施工管理：a、做化糞池、污水管道、雨水管道、污雨管要注意放坡度，特別是化糞池進出管口標高、排水管道起終點標高，要重點規(guī)劃。b、變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。c、在施工工序安排上要精心設計，合理安排，避免現(xiàn)場布置有沖突,搞好正常的施工工序，盡量做好保護工作。后期室外施工工期少，時間緊迫，場地混亂，施工隊伍混雜，所以經(jīng)常會導致一種后果就是欲速則不達，欲速則費越是工程建設的最后越容易出現(xiàn)問題。在工程建設中，要從大局出發(fā)，圍繞主體，明確自己的專業(yè)責任，發(fā)揮主觀能動性，盡職盡責、任勞任怨去協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理好各類問題。特別是部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，爭取公司領(lǐng)導的支持。三、存在的問題及下一步工作打算在20XX年里，雖然經(jīng)過一些努力，取得了一些成績，但距離公司領(lǐng)導的要求還有差距和不足，現(xiàn)場管理經(jīng)驗和團隊合作需要加強，特別是進度管理上，雖然也有其他方方面面的制約因素，但還是有潛力推進工作進展。這就需要在需進一步工作中，總結(jié)工程項目在設計、施工及驗收上的得失，轉(zhuǎn)變觀念，爭取方方面面的支持，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本，使項目達到效益最大化20XX年的工作，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面?？傊?0XX年，我將與公司全體同事一起，努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下完成20XX年的工作任務，同時使自己的業(yè)務水平更上一層樓。工程技術(shù)部xxxxxx年xxx月xxx日供排水車間20XX年度工作總結(jié)在繁忙的工作中時間一晃而過，彈指間，20XX年不知不覺從我們的身邊逝去了。回首這一年，供排水車間在公司各位領(lǐng)導的指導、關(guān)心與全面支持下，車間全體同事齊心協(xié)力，開拓奮進，以高度的責任感和強烈的使命感，辛勤努力，協(xié)同合作，認真細致，扎實工作，確保水、汽、風的供給平穩(wěn)、排水達標，較好的完成了各項工作安排，有了更多的獲得感，但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運行保障任務，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，發(fā)揚成績，克服不足,也為做好20XX年的各項工作，回顧這一年，現(xiàn)將工作總結(jié)簡要匯報如下：一、完善制度建設，加大執(zhí)行力度，強化目標管理，提高工作效率。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，進行認真梳理和完善車間各項管理制度。編制各崗位工作職責，全面規(guī)范管理，狠抓落實，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動，提高車間的綜合管理水平。在執(zhí)行20XX年工作任務過程中，很多方面反映出車間管理和設施技術(shù)需要進一步提升。1、加強車間現(xiàn)場管理工作，采取責任區(qū)域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細化到人，把從嚴管理落實到車間隊伍建設的全過程。多舉重措，強化安全措施，狠抓隱患整改，積極開展安全活動，著力提高員工安全意識。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實，完善管理制度與考核方法，使其具有針對性和可操作性，并在生產(chǎn)過程中組織實施,認真執(zhí)行。充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全管理水平。認真領(lǐng)悟公司精神，履行公司各項章程職責，按時高效率地完成領(lǐng)導下達的各項任務。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車間人員參加各項學習培訓，嚴格全面貫徹落實各項會議精神，及時探討和解決日常工作中的各項難題。隨時巡查車間地面，打掃機泵周邊環(huán)境，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場環(huán)境井然有序。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。2、思想上松一寸，行動上就會散一尺。加強團結(jié)，凝聚共識，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好做法進行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象，提高了車間的整體水平。3、結(jié)合實際，提高車間運行管理水平。20XX年兩會期間，在參加十二屆全國人大三次會議江西代表團審議時，習近平總書記說：“環(huán)境就是生命、青山就是美麗、藍天也是幸福。要像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，把不損害生態(tài)環(huán)境作為發(fā)展的底線?！泵鎸ι鐣Νh(huán)保要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，環(huán)保達標已是一種共識和責任。我們污水處理運行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們的任務也將更加艱巨難走，面對今后的發(fā)展，要不斷完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設及培訓工作，強化環(huán)境保護的意識，建全整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理，確保污水處理安全、有效、滿負荷的運行。運行管理是搞好污水處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對污水處理我們還缺少非常專業(yè)的了解和分析，但我們會總結(jié)過去成果，借鑒學習外部的成功經(jīng)驗，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門，加大力度，實事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標達標率仍不理想，工藝方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質(zhì)不穩(wěn)，氣浮停留時間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍需努力完善。我們積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和水質(zhì)不穩(wěn)、濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對運行過程實施全過程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務，使各項出水指標達到環(huán)保部門提出的運行要求。4、加強設備的基礎性管理，確保在用設備正常運轉(zhuǎn)，備用設備完好能用。做好檢修前的安全防護措施，利用設備停車、停產(chǎn)組織車間員工對各單體設備及新增設施、設備、閥門、管線、零部件等進行潤滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修工作。加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率。根據(jù)設備狀況，按計劃制定每月保養(yǎng)計劃，達到設備完好的應有作用，延長使用壽命。實行工藝設備缺陷分析整改，通過對工藝設備缺陷的分析不斷查找運行過程中的不足，提出整改措施，根據(jù)狀況，進行技改工作。二、加強業(yè)務培訓，努力提高職工綜合素質(zhì)在新經(jīng)濟背景下，想生存和發(fā)展，必須擁有超強學習能力。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對，提高能力的方法就是不斷學習，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。采取切實可行的、形式多樣的學習交流方法,開展對設備、設施管理方面的培訓，對車間的安全教育、業(yè)務技能培訓工作。制訂車間的培訓計劃，涵蓋安全操作、工藝流程基礎知識、設備保養(yǎng)、消防知識、節(jié)能環(huán)保等內(nèi)容。進一步加深員工對本車間基本情況的了解，使員工對待工作積極負責。掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。并結(jié)合車間實際，按計劃，有組織、有步驟地開展培訓工作，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。加強安全培訓。公司領(lǐng)導每次會議一再強調(diào)安全環(huán)保的重要性，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，我們堅持安全穩(wěn)定運行為己任，狠抓車間安全不放松，強化安全意識，落實安全責任。車間高度重視安全運行工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。車間每月組織一次員工安全知識培訓學習和安全消防檢查，不斷完善車間應急預案，通過培訓進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，提高員工安全防范意識和有效應付突發(fā)事件的能力。通過安全消防自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針政策，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中，員工嚴格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。設備保養(yǎng)知識的培訓讓車間操作人員更好地了解各機泵設施設備，對車間各設施設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織完善相關(guān)培訓材料，分時段由班組長帶領(lǐng)進行培訓。三、節(jié)能減耗降成本,堅持技改不停步公司領(lǐng)導在每次調(diào)度會議上一再強調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。減少待機能耗、杜絕長明燈、長流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實處，分解到每個崗位、每個員工，使節(jié)約意識深入人心。1、“總開關(guān)”要始終擰緊，嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。增加生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)日常供水和生產(chǎn)用水計量設施；更換2臺高壓消防水泵進出口漏水閥門；徹底更換了辦公樓西北角地下漏水管線；新增兩臺50m3/h穩(wěn)壓水泵和配套200m3生活水罐一個，并與消防管線聯(lián)通，確保了消防供水的穩(wěn)定性，同時也給消防應急供水再增添一道保障。為了強化節(jié)約用汽,降低運行成本,在確保滿足各用汽車間的同時，采取總量控制，降低壓力的相關(guān)有效措施，以達節(jié)能降耗的目的。2、辦公樓中央空調(diào)循環(huán)水泵和循環(huán)水箱的安裝投用使其制冷效果明顯，供水水質(zhì)穩(wěn)定。、3月份對干燥機檢修更換了失效填料和相關(guān)配件，具備了投用條件，完善了供風工藝流程管線，確保了抽提車間儀表用風和儲運車間調(diào)和鼓風的干燥性、穩(wěn)定性。4、新增南湖供水50m/h管道泵一臺，為生產(chǎn)、消防應急用水又多增加一道保障。5、中水回用系統(tǒng)完善，全年回用中水16萬余方，解決了外排的風險壓力，20XX年市局在線監(jiān)測外排計量為0方，生產(chǎn)一次供水與2014年同期相比節(jié)水11萬余方，加上去年高濃度稀釋排水實際節(jié)水應在36萬余方。6、污水處理風線與儲運風線聯(lián)通便于污水處理裝置冬季停工吹掃和提升池底部加清污風線，使上游來水帶泥的提升池底部得到清理。7、污水配電系統(tǒng)改造，增加配電室一間，配電柜三臺，設備線路全部更換，解決了原3配電室雨季積水與地面平的用電隱患。大部分原設備線路老化，尤其雨季啟動設備不安全因素太多，改造后設備運行和人員操作有了安全保障，同時增加了盲區(qū)照明燈具4只，為夜間安全操作保駕護航。8、面對嚴峻的環(huán)保形勢大氣污染，異味治理已提上日程。6月份對兩個浮渣干化池進行了封閉式處理，利用現(xiàn)有的2臺羅茨風機將浮渣干化過程產(chǎn)生的水蒸氣和有害異味抽至曝氣池水洗過濾，效果顯著。由于技改后初次投用，經(jīng)驗不足，考慮不周，給汽溫度過高，干化過度，導致浮渣自燃事故發(fā)生。事后我們吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，采取給汽點總量控制，降溫降壓，加強巡檢，后期勤入池翻動浮渣使其受熱均勻，將含水率控制在40%左右，目前各池運行良好，全年清理浮渣4次，共35噸左右干渣。9、本次停工初期，利用修舊利廢的閥門、管