團(tuán)隊合作案例分析(K)

團(tuán)隊合作案例分析精選課件目錄1成功團(tuán)隊案例1.1小米集團(tuán)1.2復(fù)星集團(tuán)2失敗團(tuán)隊案例2.1尚陽科技精選課件1小米集團(tuán)1.1概述

小米2010年4月成立，是一家專注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，已獲得來自Morningside、啟明、IDG和小米團(tuán)隊4100萬美元投資，其中小米團(tuán)隊56人投資1100萬美元，公司估值2.5億美元。在2011年8月16日，小米公司成立至今僅僅1年零4個月，小米開始手機(jī)硬件設(shè)計制作僅僅一年的時候，他們發(fā)布了第一款小米手機(jī)。最關(guān)鍵的是，按照小米董事長、CEO雷軍的說法，

這款小米手機(jī)將是一款性價比極高的高端

智能手機(jī)。能夠成就如此小米速度的，是小

米公司那七個堪稱超豪華的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊。

精選課件1小米集團(tuán)1.1概述

雷軍是金山軟件的董事長，和著名的天使投資人。林斌是谷歌研究院的副院長，洪鋒是Google高級工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，而

劉德是一位自世界上頂級設(shè)計院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計師。精選課件1.2成功原因總結(jié)（1）讓每個人發(fā)揮自身所長，各施其職雷軍是董事長兼CEO，林斌是總裁，黎萬強(qiáng)負(fù)責(zé)小米的營銷，周光平負(fù)責(zé)小米的硬件，劉德負(fù)責(zé)小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計和供應(yīng)鏈，洪鋒負(fù)責(zé)MIUI，黃江吉負(fù)責(zé)米聊，后來增加了一個——負(fù)責(zé)小米盒子和多看的王川。這幾位合伙人除了理念一致，大都管過超過幾百人的團(tuán)隊，更重要的是都能一竿子插到底的執(zhí)行。（2）組織層次清晰，分工明確小米的組織機(jī)構(gòu)，一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，大家互不干涉。”精選課件（3）新鮮獨特的“有人排隊的小餐館理論”

小餐館成不成功的標(biāo)志是有沒有人排隊，小米就是要做有人排隊的小餐館，我們希望小米的所有人都在產(chǎn)品的一線，而不是當(dāng)老板

當(dāng)管理者。

（4）在工作上達(dá)成共識，有強(qiáng)烈的時間觀念和敬業(yè)精神

“少做事”，少做事，才能把事情做到極致，才能快速?！惫ぷ餍屎唾|(zhì)量達(dá)到雙贏。

在內(nèi)部，他們統(tǒng)一共識為“少做事”，少做

事，才能把事情做到極致，才能快速。精選課件（5）信任是關(guān)鍵

與中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司不同，小米科技完美的團(tuán)隊陣容讓投資商在不清楚創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)時，就選擇了資本注入在管理自己設(shè)計團(tuán)隊時，他也強(qiáng)調(diào)信任的重要性。

他笑稱自己簽每一筆報銷都是閉著眼睛

簽名，其實這就是對下屬的一種信任。（6）時間軸：管理新名詞，團(tuán)隊對于小米科技展有一個共同的、明確的、有時間規(guī)劃性的目標(biāo)“時間軸類似國內(nèi)企業(yè)熱點詞戰(zhàn)略”，

在小米科技的發(fā)展中貫穿著對時間軸的概念，

即對未來的時間規(guī)劃非常清晰。精選課件

小米團(tuán)隊之所以在如此短的時間取得這么大的成就，與小米手機(jī)創(chuàng)始人獨特的管理方式起著很大的作用，希望這些管理方式對大家能有所幫助!精選課件1.2復(fù)星集團(tuán)1.2.1概述2007年7月16日，復(fù)星集團(tuán)在香港聯(lián)交所整體成功上市，融資128億港元，成為當(dāng)年香港聯(lián)交所第三大IPO，同時也是香港史上第六大IPO。中國周刊有一篇報道叫做“郭廣昌的商業(yè)帝國”，介紹了復(fù)星集團(tuán)董

事長郭廣昌的成功軌跡，“復(fù)

旦五虎”打造了郭廣昌的商業(yè)帝國。精選課件1.2.2成功原因總結(jié)（1）第一：相互信任。1992年二十四五歲的“復(fù)旦五虎”拼湊起3.8萬元一起創(chuàng)業(yè)，早期收獲的第一個億是在醫(yī)藥生物領(lǐng)域獲得的。郭廣昌沒有任何醫(yī)藥生物專業(yè)基礎(chǔ)，但當(dāng)他知道了生物工程和醫(yī)藥有前景后，充分信任具有專業(yè)基礎(chǔ)的梁信軍、汪群斌等人，并在他們的組織下在這個領(lǐng)域中大賺了一筆。相互的信任讓他們不斷取得成績。（2）志同道合，能力互補?！拔覀兩砩嫌泻芏嘞嗨菩院突パa性”志同道合讓他們

聚在一起，能力互補讓他們把企業(yè)發(fā)展壯大。（3）各盡其才，個人能力得到了最大發(fā)揮精選課件2尚陽科技2.1概述

簡介：2003年初成立

豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

十多家知名投資公司的大額注資

主營業(yè)務(wù)有巨大前景

后來，由于經(jīng)營不善，創(chuàng)始人鄭昌幸被迫“下課”，尚陽科技大幅裁員，業(yè)務(wù)也開始轉(zhuǎn)型，

后退出市場。精選課件2.2失敗原因總結(jié)（1）員工文化背景不一

實行一系列并購，先后收編了漢網(wǎng)、聯(lián)合網(wǎng)維以及華為舊部，再加上在社會上招聘一部分員工。

從高層到員工“成分”極為復(fù)雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國企的也有來自外企的，有來自創(chuàng)業(yè)公司的，也有來自全球500強(qiáng)公司的。原因為了廣攬人才

以高管為例，就有中科院院士侯自強(qiáng)的兒子候立

民，原華為高級副總裁陳碩、毛森江，IBM的楊波

以及微軟.net核心研發(fā)小組成員張淡泊。

精選課件

結(jié)果

倡導(dǎo)—種融合的文化氛圍，但沒有顯著成效。改善建議

采取跨文化培訓(xùn)，特別是團(tuán)隊建設(shè)

建立良好的企業(yè)文化。精選課件（2）團(tuán)隊架構(gòu)：實行事業(yè)部制，沒有強(qiáng)勢整合

原因

一位內(nèi)部人士表示：“開始的時候，怕?lián)p失暫時的利益，怕某些人離開，沒有進(jìn)行全盤的整編。”結(jié)果政令不通

作為一個創(chuàng)業(yè)公司卻患上了嚴(yán)重的

大公司病，內(nèi)部幫派嚴(yán)重，事業(yè)部

之間各自為政。改善建議

扁平化管理精選課件（3）強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，引起惡性競爭

原因適者生存

鄭昌幸：“一家創(chuàng)業(yè)型的公司，如果四個事業(yè)部中其中有一家能夠發(fā)展起來，而其他三家不行，那么只要選擇最好的這家，公司就可以得到發(fā)展。”

內(nèi)部人士：“每個部門都有自己的銷售

部門，都有自己的研發(fā)人員，也都希望

拿到最賺錢的項目。”精選課件

結(jié)果

彼此獨立為小團(tuán)隊，彼此