怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃

怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃美國(guó)企業(yè)教練協(xié)會(huì)高級(jí)教練中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練大師中國(guó)執(zhí)行力培訓(xùn)大師擅長(zhǎng)培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)》《企業(yè)黃埔軍?！獔?zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》《如何做一名高績(jī)效經(jīng)理人》《如何做一名優(yōu)秀的員工？》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》《巔峰銷售》擅長(zhǎng)咨詢：企業(yè)營(yíng)銷咨詢、專賣店連鎖加盟咨詢、戰(zhàn)略與組織變革、績(jī)效管理考核體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)；企業(yè)執(zhí)行力咨詢。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)：黃河集團(tuán)、重慶隆鑫摩托、北京合眾思?jí)?、?guó)美電器、森源電器、河南奔馬集團(tuán)、迅捷通訊、四川三旺集團(tuán)、重慶三華工業(yè)、新聯(lián)山鋼鐵集團(tuán)、成都冶金實(shí)驗(yàn)廠、成都宏立機(jī)械、成都鑫澤機(jī)械、成都華明、成量工具、成都雙虎家私、成都飛機(jī)集團(tuán)等：228508696怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃如何做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃一個(gè)音樂發(fā)燒友的五年目標(biāo)

目標(biāo)一：五年后，我希望能有一張唱片在市場(chǎng)上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。目標(biāo)二：我住在一個(gè)有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃以終為始——計(jì)劃是這樣形成的第五年一張唱片面世第四年與一家唱片公司簽約第三年完成系列作品第二年選擇優(yōu)秀作品開始錄音第一年編曲、排練錄音作品第六個(gè)月修飾未完成作品第一個(gè)月曲子修改完工第一個(gè)禮拜列出曲子清單進(jìn)行修改分類怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃五年目標(biāo)：要生活在一個(gè)有很多音樂的地方，然后與許多一流的樂師一起忙著工作。目標(biāo)二的分解和階段成果不是住在德州，而是已經(jīng)住在紐約或是洛杉機(jī)了五年目標(biāo)這個(gè)圈子里的人在一起工作有你自己的一個(gè)工作室或錄音室怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃實(shí)際進(jìn)展情況夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了！1977年，離開了休斯頓，搬到洛杉機(jī)。1983年，我的唱片在亞洲開始出售，我每天二十四小時(shí)幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手，日出日落地一起工作?！鯓幼鰝€(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃如果，你對(duì)你的生命經(jīng)常在問“為什么會(huì)這樣？為什么會(huì)那樣？”的時(shí)候，你不妨試著問一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？

“選擇目標(biāo)”的權(quán)力交在我們的手上。啟示：前提——首先明確你想要什么怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃“明白自己想要什么”是前提，有了目標(biāo)之后就去行動(dòng)。根據(jù)目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)倒推階段性目標(biāo)，制定階段性計(jì)劃，一直分析到眼前你應(yīng)該做些什么，這就是“以終為始”制定計(jì)劃的過程。啟示：其次——為了目標(biāo)你要做什么怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃你想成為什么，決定了你會(huì)成為什么！你的夢(mèng)想是什么？怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃五年后的你，是什么樣子呢？怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃無數(shù)的人擁有偉大的夢(mèng)想，而只有專注于個(gè)人戰(zhàn)略的人獲得成功…

…怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃做個(gè)人戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)自己美好的未來個(gè)人戰(zhàn)略在本質(zhì)上就是要回答自己是誰，你要去向何方，其背后就是要對(duì)自己負(fù)責(zé)！首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)！如果不能對(duì)自己負(fù)責(zé)，那對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是一種假象！作個(gè)人戰(zhàn)略就是做自己，完成一次戰(zhàn)略思考！一個(gè)有戰(zhàn)略的人是可怕的，每天要檢查自己為戰(zhàn)略付出了多少。怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃企業(yè)決策人戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)部門戰(zhàn)略目標(biāo)部門員工戰(zhàn)略目標(biāo)個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系一個(gè)人沒有戰(zhàn)略，就像人生道路上不知道追求什么一家公司的人沒有戰(zhàn)略，這家公司就沒有戰(zhàn)略可言怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容個(gè)人核心價(jià)值觀五年遠(yuǎn)景兩年目標(biāo)年度主題個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾行動(dòng)計(jì)劃需要的資源支持個(gè)人戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)：1.必須感動(dòng)自己2.抓住根本（主要）矛盾根本矛盾就是：阻礙你成長(zhǎng)的最主要因素是什么？有這個(gè)因素，沒這個(gè)因素事情會(huì)截然不同怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃個(gè)人核心價(jià)值觀:五年遠(yuǎn)景（確立成長(zhǎng)目標(biāo)：未來的你應(yīng)該是誰？）兩年目標(biāo)（你的中期目標(biāo)是什么？）年度主題一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的安寧。對(duì)個(gè)人核心價(jià)值觀要建立起宗教般的信仰，這是一種觀念上的主動(dòng)投入。構(gòu)筑對(duì)未來的夢(mèng)想，要模糊一些，要宏大，激進(jìn)一些是不是你真正最想要的？能夠讓你快樂的？個(gè)人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？是否可以支撐自己的五年目標(biāo)？是否具體可衡量？一年就是一件事，貫穿始終。是不是基于自己最大的優(yōu)勢(shì)？是不是公司目前的重點(diǎn)？怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（是什么阻礙你的進(jìn)一步成長(zhǎng)）年度行動(dòng)計(jì)劃需要的資源支持阻礙你成為一流高手的最主要因素是什么？是不是個(gè)人急需解決的最大問題？必須有時(shí)間概念，把一年分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段有一個(gè)結(jié)果，每個(gè)階段都有相應(yīng)的里程碑。是不是能支撐自己的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？

怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃咨詢事業(yè)本部

個(gè)人新年夢(mèng)想規(guī)劃怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃我有一個(gè)夢(mèng)想我有一個(gè)夢(mèng)想有一天，錫恩公司名字一提起就引來目光的尊重有一天，錫恩員工象萬科一樣成為職業(yè)化的象征有一天，每個(gè)高級(jí)顧問的名字就是這個(gè)行業(yè)最高水平的代表有一天，中國(guó)所有的優(yōu)秀公司都來自于我們?nèi)f萬工程有一天，我可以悄然退下，而站起的是無數(shù)新姜汝祥我希望你們象我一樣努力，因?yàn)闉檫@個(gè)目標(biāo)我已經(jīng)奮斗了20年我希望你們象我一樣勤奮，因?yàn)槲医裉焖鶅H有的一點(diǎn)成績(jī)完全來自勤奮我希望你們超過我，因?yàn)槿绻以倩钜淮?我還能比今天更努力，更勤奮！這就是我送給全公司的新年主題詞:成就我們共同的夢(mèng)想，分享/共享我們彼此的成就——姜汝祥2004年夢(mèng)想計(jì)劃怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃個(gè)人核心價(jià)值觀:專注、勤奮、認(rèn)真五年遠(yuǎn)景（定位）中國(guó)一流的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施咨詢專家兩年目標(biāo)成為一名優(yōu)秀的咨詢顧問、一名干練的執(zhí)行專家！每季度參與一個(gè)項(xiàng)目05年主題成長(zhǎng)年——專注于4R，用勤奮來換取自己的快速成長(zhǎng)！2005年個(gè)人規(guī)劃怎樣做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾身上存在著的“花心、惰性與粗心”與“成為一名合格的錫恩咨詢顧問”之間的矛盾2005年行動(dòng)計(jì)劃貫穿全年的行動(dòng)：專注于4R，通過勤奮獲得成長(zhǎng)！在項(xiàng)目中，和客戶維護(hù)中，加深對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)客戶的成功之處，結(jié)合4R，不斷提升。第一步：2005年第一季度用4R來管理自己，親身實(shí)踐、體會(huì)4R；第二步：2005年第二、三季度參與咨詢項(xiàng)目，在項(xiàng)目中實(shí)踐4R、體會(huì)4R，重在積累、沉淀；第三步：2005年第四季度繼續(xù)參與項(xiàng)目，在積累沉淀的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，具備對(duì)4R本質(zhì)的理解和認(rèn)識(shí)，可以熟練的幫助客戶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。需要的資源支持1、在“專注、勤奮、認(rèn)真”方面，自己是根本，需要在平時(shí)的工作中