2023安全生產(chǎn)目標責任制半年考核方案范文

2023安全生產(chǎn)目標責任制半年考核方案范文安全生?產(chǎn)責任制、?目標管理考?核規(guī)定一?、總則：?1、為明確?規(guī)定項目部?各級領導、?各職能部門?、各類生產(chǎn)?人員在生產(chǎn)?過程中應負?的安全職責?及管理目標?，確保職工?的安全和健?康，特制定?本制度。?2、本制度?是根據(jù)“管?生產(chǎn)必須管?安全”、“?安全生產(chǎn)，?人人有責”?的原則和項?目部制定的?傷亡事故、?安全生產(chǎn)、?文明施工管?理目標，依?據(jù)有關的標?準和規(guī)范而?編制。3?、本制度適?用于項目部?所有職能部?門及工程施?工人員。?二、指導方?針和安全目?標：1.?指導方針。?安全第一，?預防為主，?綜合治理。?2.管理?目標：（?1）傷亡事?故管理目標?。杜絕死亡?及重傷安全?事故，輕傷?月平均負傷?率低于__?_‰。（?2）安全管?理達標：合?格率：__?_％；優(yōu)良?率：___?％。（3?）文明施工?目標：合格?率：___?％；優(yōu)良率?：___％?。三、安?全責任及目?標管理：?安全生產(chǎn)責?任制、目標?管理是一定?時期___?活動預期達?到的成果或?結果。安全?生產(chǎn)責任制?、目標管理?指___活?動中的成員?親自參加工?作目標的制?定，在實施?中運用現(xiàn)代?管理技術和?行為科學，?借助人們的?事業(yè)感，能?力，自信，?自尊等，實?行自我控制?，努力實現(xiàn)?目標。其基?本點是以被?管理活動的?責任、目標?為中心，把?安全的任務?轉換為具體?的責任和目?標加以實施?和控制，通?過責任和目?標的實現(xiàn)來?完成安全的?任務。安全?生產(chǎn)責任制?、目標管理?的精髓是以?責任、目標?指導活動。?“安全生產(chǎn)?責任制、目?標管理是_?__系統(tǒng)功?能的集中體?現(xiàn)，故安全?生產(chǎn)責任制?、目標管理?是系統(tǒng)整體?的管理。安?全生產(chǎn)責任?制、目標管?理重視成果?的管理，重?視人的管理?。如果出現(xiàn)?安全事故，?就是沒有成?果，沒有管?理好，就有?責任，就要?落實目標的?責任主體。?項目部對工?程技術部，?安質(zhì)部，物?資部，這四?個部門和部?門的責任人?，在安全工?作方面制定?了目標，明?確了責任。?以下就各個?部門的責任?和目標加以?明確。1?、項目經(jīng)理?（工地負責?人）。項目?經(jīng)理作為項?目安全生產(chǎn)?第一負責人?，對所管項?目的安全生?產(chǎn)負全面責?任，負責安?全網(wǎng)絡的建?立、安全生?產(chǎn)責任制的?落實、目標?管理的制定?及實施。達?到公司下達?的安全任務?，杜絕重傷?和死亡的出?現(xiàn)。達到安?全生產(chǎn)，文?明施工的預?定目標。如?出現(xiàn)重大傷?亡事故，按?年度或月度?的獎金比例?進行扣除。?情節(jié)特別嚴?重的，追究?刑事責任。?2、項目?總工?？偣?是技術部門?的責任人，?也是技術部?門的責任主?體。技術部?門應在編制?施工方案時?，編寫安全?方面的交底?。技術性強?的項目工程?，須單獨編?制施工方案?或安全技術?交底。在每?一個分項工?程施工前，?必須就工程?的特點，部?位，安全等?方面有針對?性的編制出?安全，技術?交底，并_?__工人進?行交底，學?習。如果沒?有進行安全?，技術交底?，而進入現(xiàn)?場施工，出?現(xiàn)安全，質(zhì)?量事故，視?事故的嚴重?性和損失大?小，按年度?或月度的獎?金比例進行?扣除。情節(jié)?特別嚴重的?，追究刑事?責任。3?、工程技術?部。工程部?長為工程部?的負責人，?也是施工技?術的責任主?體。按照技?術部門編制?的安全技術?交底作業(yè)指?導書，以及?有關的施工?規(guī)范和標準?，嚴格要求?施工。按照?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則，指?導和督促工?人遵章守紀?。嚴禁出現(xiàn)?違章指揮和?違章作業(yè)現(xiàn)?象。在生產(chǎn)?和安全發(fā)生?矛盾時，必?須處理好安?全存在的問?題，才能進?行生產(chǎn)。杜?絕重傷和死?亡的出現(xiàn)。?達到文明工?地的預定標?準，如有以?上情況發(fā)生?，按年度或?月度的獎金?比例進行扣?除。情節(jié)特?別嚴重的，?追究刑事責?任。4、?安質(zhì)部。安?質(zhì)部長為安?質(zhì)部的負責?人，也是安?質(zhì)組的責任?主體。安質(zhì)?部長的主要?責任是做好?工人的安全?教育。單項?工程的安全?交底，特殊?工種工人的?持證上崗。?安全技術交?底簽字齊全?，內(nèi)容真實?，并造冊登?記。做好施?工現(xiàn)場“三?寶，四口，?五臨邊”的?安全防護工?作，做好安?全日記。督?促各工班做?好班前安全?活動記錄。?___項目?有關人員配?合項目經(jīng)理?做好每月的?定期安全檢?查工作，并?檢查落實情?況。及時發(fā)?現(xiàn)隱患，消?除隱患，糾?正違章。做?好安全第一?責任人的助?手工作。?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達到安全?的預定標準?。如出現(xiàn)重?大傷亡事故?，按年度或?月度的獎金?比例進行扣?除。情節(jié)特?別嚴重的，?追究刑事責?任。5、?物資部。物?資部長為物?資部的負責?人，也是物?資部的責任?主體。物資?部的主要責?任是，采購?安全、合格?的勞動保護?防護用品。?在采購的范?圍內(nèi)不出現(xiàn)?不合格品，?偽劣商品，?以防止在生?產(chǎn)中埋下隱?患。如出?現(xiàn)上述情況?，按年度或?月度的獎金?比例進行扣?除。情節(jié)特?別嚴重的，?追究刑事責?任。四、?安全生產(chǎn)責?任制、目標?考核規(guī)定：?1、本制?度考核對象?為各級安全?管理職能部?門（責任人?）及施工作?業(yè)隊。2?、定于每月?一日為項目?部檢查考核?時間，由安?質(zhì)部長（項?目經(jīng)理）領?隊，定期安?全、文明施?工檢查小組?組員參加的?檢查考核小?組進行一次?施工現(xiàn)場安?全聯(lián)合檢查?。3、對?檢查出的安?全隱患及文?明施工問題?，由安質(zhì)部?長按“三定?”方案進行?整改。并做?好記錄。?4、由安質(zhì)?部長統(tǒng)計本?月的檢查結?果，對各職?能部門（責?任人）進行?考核評定，?并對結果進?行公布，對?業(yè)績差的部?門（責任人?）進行教育?培訓，對存?在問題整改?不徹底且屢?教不改的，?報項目部批?準后令其轉?崗。5、?安全生產(chǎn)責?任制考核辦?法為積分制?，按《安全?生產(chǎn)責任考?核實施辦法?》所列評分?表評分。各?管理部門、?