公司領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)年?終工作總結(jié)?匯報(bào)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下，?我們興中木?業(yè)公司面對?日益激烈的?市場競爭形?勢，求發(fā)展?，講執(zhí)行，?抓落實(shí)，公?司全體員工?團(tuán)結(jié)一致，?奮力拼搏，?較好地完成?了年初公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)將?本年度的工?作情況作如?下總結(jié)。?一、各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況1.?銷售額。全?年實(shí)現(xiàn)銷售?額2334?.___元?，比計(jì)劃完?成的216?___元增?加了174?.___元?，增長率為?___，其?中外埠市場?銷售額11?90.__?_元，比計(jì)?劃完成的1?10___?元增加90?.___元?，增長率為?8.___?。2.利?潤。全年實(shí)?現(xiàn)利潤18?___元，?比計(jì)劃完成?的14__?_元增加了?3___元?，其中外埠?市場實(shí)現(xiàn)利?潤4___?元。3.?利潤指標(biāo)分?析。銷售價(jià)?格隨市場波?動頻繁，原?材料價(jià)格有?所上漲，_?__年木材?價(jià)格每方比?去年同期平?均增長12?0.___?，全年用量?為6504?立方，成本?增加5__?_元，影響?了利潤的增?長。二、?加大銷售力?度，力求擴(kuò)?大市場年?初我們就制?定了___?年工作計(jì)劃?和細(xì)化指標(biāo)?，在經(jīng)營工?作中強(qiáng)化銷?售人員服務(wù)?意識，為客?戶提供人性?化服務(wù)，定?點(diǎn)定人服務(wù)?老客戶和開?發(fā)新市場，?取得了良好?效果。（?一）內(nèi)埠市?場在保證質(zhì)?量的前提下?，為客戶提?供更人性化?的服務(wù)，客?戶滿意度明?顯提高，增?強(qiáng)了客戶的?忠誠度，為?企業(yè)穩(wěn)定發(fā)?展奠定了良?好基礎(chǔ)。?（1）以高?質(zhì)量、低價(jià)?格、優(yōu)服務(wù)?，穩(wěn)定了政?府機(jī)關(guān)、各?企業(yè)及其它?中小客戶。?（2）繼?續(xù)走聯(lián)合之?路，利用我?們在規(guī)模上?的優(yōu)勢為其?他小型木器?廠加工板材?，以達(dá)到互?利互惠。?（3）積極?開拓市場，?開發(fā)了本縣?六大機(jī)焦企?業(yè)為新用戶?，擴(kuò)大了銷?售范圍。?（二）外埠?市場興中?木業(yè)公司的?外埠市場的?開發(fā)工作取?得進(jìn)一步發(fā)?展，市場需?求量增大，?新推出的系?列新產(chǎn)品成?功運(yùn)作。高?質(zhì)量的產(chǎn)品?，優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)為我們贏?得了良好的?企業(yè)信譽(yù)，?對這些周邊?地區(qū)產(chǎn)生一?定的影響力?。三、車?間內(nèi)部管理?作為銷售?工作的堅(jiān)強(qiáng)?后盾，車間?內(nèi)部從各個(gè)?角度，強(qiáng)化?了內(nèi)部管理?：（1）?規(guī)范生產(chǎn)管?理車間領(lǐng)?導(dǎo)小組響應(yīng)?廠部號召，?實(shí)行“定崗?”“定員”?“定編”，?強(qiáng)化了定額?管理，并為?推行定額、?定員管理做?了三項(xiàng)準(zhǔn)備?：一是對車?間各班組、?各工序進(jìn)行?了摸底，測?算。二是帶?領(lǐng)職工“走?出去，請進(jìn)?來”，學(xué)習(xí)?同行業(yè)先進(jìn)?生產(chǎn)管理經(jīng)?驗(yàn)。三是根?據(jù)自身情況?借鑒試行。?并根據(jù)廠部?定崗定員號?召，實(shí)行減?員增效，將?___職工?調(diào)往人才流?動中心，對?在職職工有?很大觸動，?為車間進(jìn)一?步強(qiáng)化管理?，提高生產(chǎn)?效率打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?（2）質(zhì)?量管理工作?在生產(chǎn)經(jīng)?營過程中，?我們注重產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高，取?得了較好成?效。___?年___月?20、__?_號兩天順?利通過了i?so900?1質(zhì)量認(rèn)證?中心第二次?復(fù)審。通過?認(rèn)證工作，?有效的控制?了產(chǎn)品質(zhì)量?，使得生產(chǎn)?質(zhì)量管理工?作更加系統(tǒng)?，基本上實(shí)?現(xiàn)了全年無?重大質(zhì)量事?故。（3?）環(huán)境建設(shè)?根據(jù)木器?生產(chǎn)的行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司及?下設(shè)科室的?環(huán)境建設(shè)行?為準(zhǔn)則規(guī)范?要求，注重?人文素質(zhì)培?養(yǎng)，通過板?報(bào)、會議、?宣傳小冊子?等形式教育?職工，提高?職工的自身?素養(yǎng)，使職?工伴隨著創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型企?業(yè)的步伐一?起成長，營?造了整潔文?明、高效生?產(chǎn)的工作氛?圍。（4?）安全、文?明生產(chǎn)車?間始終把安?全生產(chǎn)放在?首位，經(jīng)常?對職工進(jìn)行?安全教育。?在“生產(chǎn)安?全月”充分?利用板報(bào)、?安全生產(chǎn)知?識答卷、張?掛橫幅標(biāo)語?等宣傳形式?，使《安全?生產(chǎn)法》《?交通安全法?》深入職工?。為了強(qiáng)化?安全文明生?產(chǎn)，我們制?定了興中木?業(yè)公司安全?生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案，補(bǔ)充完?善安全操作?規(guī)程，對職?工堅(jiān)持每天?的班前、班?后會教育，?取得較好效?果，實(shí)現(xiàn)了?全年無重大?安全責(zé)任事?故。（5?）設(shè)備改造?和引進(jìn)在?全體技術(shù)人?員的努力下?，完成新生?產(chǎn)機(jī)組的_?__和舊機(jī)?組的改造工?作，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，積?極引進(jìn)質(zhì)量?檢測設(shè)備，?使原材料采?購和成品檢?驗(yàn)得到有效?控制，為產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高提供?了保證。?四、做好職?工的思想工?作，增強(qiáng)干?部職工的凝?聚力__?_年我們及?時(shí)傳達(dá)公司?的會議精神?和下達(dá)文件?，積極做好?宣傳工作，?使職工充分?了解企業(yè)發(fā)?展動態(tài)（范?本），與企?業(yè)相互融合?，達(dá)到共同?發(fā)展。我們?還積極參加?了廠部和工?會___的?各項(xiàng)活動，?如職工大會?、慶“三、?八”婦女節(jié)?拔河比賽、?籃球比賽和?乒乓球比賽?等活動，通?過這些活動?培養(yǎng)了職工?高度的__?_榮譽(yù)感，?使企業(yè)職工?形成一股強(qiáng)?大的合力，?有效的推動?了企業(yè)發(fā)展?。五、存?在問題和不?足（1）?由于歷史原?因，職工的?市場競爭意?識不強(qiáng)，缺?乏危機(jī)感。?（2）職?工隊(duì)伍基本?穩(wěn)定，但生?產(chǎn)效率相對?低下，職工?潛能需進(jìn)一?步挖掘。在?___年我?們將繼續(xù)加?強(qiáng)職工隊(duì)伍?建設(shè)，通過?思想教育與?技能培訓(xùn)等?方式，強(qiáng)化?職工的整體?素質(zhì)，以解?決現(xiàn)存問題?。（3）?產(chǎn)品質(zhì)量還?存在不穩(wěn)定?的情況，