團隊成員之間的溝通與知識講解

團隊成員之間的溝通(gōutōng)及管理第一頁，共14頁。Contents沖突管理2如何實現(xiàn)有效溝通

31與上司和下屬友好相處33第二頁，共14頁。什么(shénme)是溝通所謂溝通，就是一種信息的傳遞。一般來講，成功的溝通由兩個部分組成，第一個部分是傳遞，第二個部分是了解。傳遞，即對方接受你所傳遞的信息；了解，即對方理解你所傳遞的信息，產(chǎn)生共鳴。兩個組成部分，缺一不可，只要缺掉一個，就不是有效的和成功的溝通。我們每一個人都不是一座孤島，每一個人在群體中生活，在群體中發(fā)展，就必須有一種溝通的能力(nénglì)。所以每一個人的職業(yè)生涯，都與溝通相關(guān)

第三頁，共14頁。單向(dānxiànɡ)溝通的危險舉例：某公司早晨上班，發(fā)現(xiàn)小王請假沒來。一打聽，A說：“小王病了，好像還挺重的?！痹賳?，B回答說：“小王病重(bìnɡzhònɡ)，好像住醫(yī)院了。”之后又有人問：“小王怎么沒來？”C說：“小王住進醫(yī)院，好像病危了?！痹偻聠枺珼說：“小王病危，好像快死了?！倍聦嵣希⊥踔皇谴蛄藗€噴嚏而已。信息(xìnxī)被扭曲啟示

：有效的溝通，不但要有向前的渠道，而且要有回來的渠道，形成溝通的回路，才能夠抗干擾。第四頁，共14頁。如何(rúhé)讓別人接受你一己所不欲，勿施于人我們經(jīng)常犯這樣的錯誤，自己不想干的事，自己不想擔(dān)的責(zé)任，就推給別人。這樣做只會引起別人的反感，再要與別人進行有效溝通，讓別人接受你幾乎是不可能的。二“重視”和“在乎”別人

要想讓別人承認你，首先要學(xué)會承認別人。人與人的溝通是建立在平等的基礎(chǔ)上，所以如果希望對方接受你，你首先要在乎和重視別人。三認真傾聽，真誠贊美

如何將自己對對方的尊重和在乎表現(xiàn)出來，如何讓對方知曉這一點，我們首先要做到樂于傾聽別人意見，學(xué)會贊美別人。這是我們在行動上首先要表現(xiàn)出來的。第五頁，共14頁。如何讓別人(biérén)認同你一設(shè)身處地考慮問題

只有站在別人的角度考慮問題，別人才有可能去認同你。我們只有從別人的角度來思考自己建議的合理性，才能夠獲得別人的支持。二引導(dǎo)對方說：“是”要想讓對方認同你，就要引導(dǎo)對方，讓對方的意見和你的意見達成一致，讓對方覺得你是對的。三化己之見變他之欲別人支持你的意見或方案，從某種程度上說，應(yīng)該是這種方案能夠照顧對方的利益。所以要獲得別人的認同就要換位思考，考慮對方的利益或需求，來提出自己的意見。第六頁，共14頁。如何讓別人(biérén)信任你一“誠、真、信”的處事原則信任一個人，一定是相互之間真誠相待，誠實守信的結(jié)果。如果我們希望別人相信我們，那么真誠相待、誠實守信就一定要作為我們的行為準則。二言必行，行必果，不輕諾信的一個表現(xiàn)就是言必行，行必果。而在現(xiàn)實中，我們常常很難保證承諾的所有事情都能夠兌現(xiàn)，所以許諾時應(yīng)該非常慎重，特別是對重要的事情，或者是在關(guān)鍵的事情上。三過而改之，善莫大焉

坦坦蕩蕩承認自己的錯誤，是非常難得的品格。人的本性決定了人是極不愿意否定自己的，所以要別人相信你，除了我們在承諾上要慎言和承諾既出，就要嚴格履行以外，還要看你自己對待錯誤的心態(tài)如何。第七頁，共14頁。案例(ànlì)廣東人對吃海鮮非常講究，絕對不吃死魚。某天，一位對魚很內(nèi)行的人來飯館用餐，點了一條魚。上菜之后，此人一看大怒，氣沖沖地問店長：“你怎么拿條死魚給我吃？”可萬萬沒想到，店長很有禮貌地說：“先生，這條魚都蒸熟了，它還能是活的嗎？”從辯論的角度看，店長說得確實有道理，他確實贏了。但是從做生意的角度看，他卻輸了。這就告訴我們，你如果不從對方的需要和利益出發(fā)考慮問題，別人(biérén)絕對不會認同你。

第八頁，共14頁。沖突(chōngtū)的來源工作(gōngzuò)內(nèi)容的分歧資源分配的不均(bùjūn)進度計劃的不同

組織結(jié)構(gòu)的問題

個人習(xí)慣的差異

第九頁，共14頁。小故事(gùshì)有一個寺院叫國慶寺，里面曾經(jīng)出過一個高僧，因為他從小被家人遺棄，后來由廟里撫養(yǎng)成人，故法號“拾得”。有一天(yītiān)，寺院里的寒山和尚問拾得法師一個問題，寒山問：“人家謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、惡我、罵我、騙我時如何處治乎？”拾得法師云：“只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待幾年你且看他?！?/p>

第十頁，共14頁。沖突(chōngtū)的解決辦法妥協(xié)或讓步法

競爭或逼迫法

回避或撤退法

合作協(xié)商法

Textd沖突的最好(zuìhǎo)解決辦法是合作協(xié)商第十一頁，共14頁。香蕉(xiāngjiāo)文化一個總經(jīng)理在門上寫了一個條子：不要隨便把問題帶進我的辦公室。他說如果每一個手下都有問題解決不了，都來找上司，就好像牽了一個猴子，走到上司的辦公室，跟老板說這猴我管不住，你看怎么辦。那么有十個部門，就有十個問題解決不了，等于每人牽一個猴進來，往那兒一撒，十個猴在那兒亂蹦。這個總經(jīng)理自然不好當，這就是一個大問題。總經(jīng)理說，不是不能帶問題，而是不能隨便牽猴子，一個人牽一只猴進來，要附帶三根香蕉，猴有了香蕉吃，就老實了，而解決問題的“香蕉”就是“方案”，有了方案，問題也就好辦(hǎobàn)了，這就叫香蕉文化。也就是說，如果你有問題，可以帶進我的辦公室，不過你要把你的方案和意見講給我聽，然后再詢問我的看法，這就是上下級的關(guān)系。

第十二頁，共14頁。與上司(shànɡsī)和下屬友好相處sdd要學(xué)會(xuéhuì)換位思考！站在老板的位置來思考問題。要了解(liǎojiě)你上司的處境！我們提出的工作方案或計劃，要能夠解決老板現(xiàn)在正面臨的問題要學(xué)會與人相處不但要與你的同事相處，與你的下屬相處，還要學(xué)會與你的上司相處，與你的客戶相處，與你的家人、朋友相處，這樣我們的職業(yè)生涯才會更廣闊。

第十三頁，共14頁。要想在群體中生存，就必須要有溝通的能力。一個成功的溝通應(yīng)該是雙向的、互動的，所以應(yīng)該避免單向的溝通。因為單向的溝通可能會產(chǎn)生沖突，而解決沖突最好的辦法是合作協(xié)商。本講列舉了得到別