順豐人力資源模式知識(shí)分享

人力(rénlì)資源管理成就順豐第一頁(yè)，共9頁(yè)。順豐優(yōu)選第二頁(yè)，共9頁(yè)。順豐速運(yùn)自1993年，順豐速運(yùn)在廣東順德成立了第一家門店，經(jīng)過21年的發(fā)展，順豐已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的代表性企業(yè)，擁有自己的航空公司和自有的全貨機(jī)，并且是國(guó)內(nèi)員工第二多的企業(yè)。順豐向來重視人力(rénlì)資源的建設(shè)，而順豐順豐的發(fā)展，也和它完善的人力(rénlì)資源管理密不可分，以下作一些關(guān)于順豐人力(rénlì)資源的分享，僅作茶余飯后的閑談。第三頁(yè)，共9頁(yè)。選拔(xuǎnbá)人才作為國(guó)內(nèi)最有影響力的雇主品牌之一，順豐在人才市場(chǎng)上算是頗受歡迎，而順豐在人才選拔時(shí)格外謹(jǐn)慎。順豐所有崗位的面試通常都在2—4輪之間，從初始、筆試、復(fù)試到崗前體驗(yàn)，需要經(jīng)過層層篩選，除了一線快遞員和分揀員，其他崗位面試合格率往往低于10%。員工入職之后，招聘人員會(huì)時(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行跟蹤，入職三天進(jìn)行新工訪談，入職滿一個(gè)月后又進(jìn)行2次訪談，新員工入職一個(gè)月內(nèi)會(huì)組織新員工座談會(huì)，離職后會(huì)在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行電話回訪。對(duì)于高流失(liúshī)的分點(diǎn)部，人力資源招聘組會(huì)協(xié)同員工關(guān)系組、分點(diǎn)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行走訪，及時(shí)的分析問題并作出相應(yīng)的報(bào)告及改善措施。在校招方面，順豐也是不惜血本，每年校招遍及全國(guó)各大高校集中的城市，學(xué)生的需求量至少在2000人以上。第四頁(yè)，共9頁(yè)。崗位職責(zé)劃分(huàfēn)清晰順豐內(nèi)部的崗位職責(zé)劃分非常清晰，工作是一環(huán)套一環(huán)，招聘組完成招聘需求之后，所有的新人就集中進(jìn)入(jìnrù)下一個(gè)環(huán)節(jié)，由培訓(xùn)組負(fù)責(zé)跟進(jìn)。順豐對(duì)于人才的培訓(xùn)和人才管理極為重視，總部常年固定承包一些酒店以提供培訓(xùn)使用，它的培訓(xùn)在線上線下同時(shí)進(jìn)行；地區(qū)除了全公司常規(guī)的新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能加強(qiáng)培訓(xùn)外，還不定期舉行回爐培訓(xùn)，對(duì)于一些業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)或者專業(yè)技能不夠的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。順豐還建立了自己的內(nèi)部大學(xué)，獨(dú)立開發(fā)課程、印制課本、獨(dú)立開發(fā)在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)。第五頁(yè)，共9頁(yè)。人才管理(guǎnlǐ)---賽馬機(jī)制在人才管理方面，順豐很早就提出了賽馬機(jī)制，已經(jīng)建立了很完善的人才梯隊(duì)體系，所以順豐的運(yùn)轉(zhuǎn)是圍繞體系制度來運(yùn)行的，而非體系跟著人走。在一些其他公司當(dāng)中，一旦重要崗位有變動(dòng)，立馬會(huì)給公司帶來不可估量的損失，但是順豐能將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一個(gè)年產(chǎn)值上億的地區(qū)，總經(jīng)理說換就換，而且換掉之后人才儲(chǔ)備池里的后備總經(jīng)理一抓一大把，順豐人才儲(chǔ)備量就最基層的倉(cāng)管崗位也是1:2，而且崗位越高比例越大，以保證公司隨時(shí)有人用，順豐的人才管理，不僅強(qiáng)大(qiángdà)了自己的人才團(tuán)隊(duì)，又讓員工自身不斷的升值，員工忠誠(chéng)度越來越高，順豐大學(xué)門口有兩句宣傳語(yǔ)：“謀士如云，將士如雨”，這也印證了順豐對(duì)于人才的重視以及順豐人才團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大(qiángdà)。第六頁(yè)，共9頁(yè)。做好培訓(xùn)(péixùn)和人才管理做好培訓(xùn)和人才管理，是為了讓員工不斷的增值，這對(duì)員工來說是至關(guān)重要的，但是做到僅此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。馬云說過，員工流失無非兩個(gè)原因，第一是錢給不到位，第二是干得不開心，所以不僅要留住員工的心，還要留住員工的身，給予他們科學(xué)、公平、有競(jìng)爭(zhēng)性的酬勞，才能更好的留住優(yōu)秀人才。順豐員工收入高于同行水平，這是大家眾所周知的事情(shìqing)，特別是在北上廣深這些一線城市，快遞員月過萬(wàn)是很普通的事情(shìqing)，特別是每年的11和12月，大家內(nèi)部經(jīng)常開玩笑說，這兩個(gè)月薪資不過萬(wàn)，出門都不好意思開口。順豐的企業(yè)文化是非常務(wù)實(shí)和低調(diào)的，所以老板或其他管理者既不會(huì)給員工畫餅，也不會(huì)讓員工活在宣傳口號(hào)中，她會(huì)讓所有員工腳踏實(shí)地地努力工作，給每個(gè)人自己所應(yīng)得一部分。第七頁(yè)，共9頁(yè)。良好(liánghǎo)的企業(yè)文化順豐員工的忠誠(chéng)度很高，而且執(zhí)行力很強(qiáng)，企業(yè)文化就跟老板的性格一樣，非常低調(diào)又很務(wù)實(shí)。王衛(wèi)不會(huì)像馬云那樣激情高昂的演講，也不會(huì)像柳傳志一樣家喻戶曉，甚至在百度上很少能找到關(guān)于(guānyú)他的照片，但是在順豐人眼里，王衛(wèi)就跟神一樣的存在。就是這么神秘低調(diào)的一個(gè)公司，員工數(shù)已達(dá)到33萬(wàn)，而且每年還在以50%的人員凈增長(zhǎng)率瘋狂擴(kuò)張，外界對(duì)順豐的認(rèn)識(shí)依舊很模糊，只知道是一家快遞公司，正如王衛(wèi)給所有人的神秘感一樣。第八頁(yè)，共9頁(yè)。未來(wèilái)順豐就是順豐的企業(yè)文化和順豐的人力資源，嚴(yán)格的招聘流程、完善公平的薪酬體系、強(qiáng)大的人才管理和瘋狂的培訓(xùn)，最終造就了龐大的企業(yè)文化。而正是(zhènɡshì)這樣的企業(yè)文化，使得順豐成為了國(guó)內(nèi)發(fā)展最迅速、凈利潤(rùn)最高、口碑最好、客戶