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[美]杰克·韋爾奇蘇茜·韋爾奇著WINNING讀書筆記：Wells.XU杰克·韋爾奇作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。1960年在GE公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。

他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔任杰克·韋爾奇咨詢公司的負責人，為《財富》500強中部分企業(yè)的CEO們擔任顧問?！?1世紀最佳經(jīng)理人”

---《財富》“美國企業(yè)界的象征”

---《商業(yè)周刊》有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。無論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南?！謧悺ぐ头铺亍葼枴どw茨

“贏”—終生受用的案頭必讀書JackWelchwithSuzyWelchNO！《贏》并不是專為企業(yè)的高層管理者、CEO們所寫！無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。這本書只適合高級管理者看嗎？WHY為何贏?當公司盈利的時候，人也得到了茁壯成長。贏得結(jié)果可以惠及周圍所有的人——讓世界變得更美好。相反，當企業(yè)虧損和失敗的時候，每個人都會遭受打擊。盈利的企業(yè)及其員工才是健康的國民經(jīng)濟的發(fā)動機。贏是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正

—“偉大的”。HOW如何贏?如何“贏”，最主要的內(nèi)容還是關(guān)于人的思想和把它們付諸實踐的力量。第一部分：有關(guān)的基礎(chǔ)第二部分：你的公司如何才能贏第三部分：你要如何贏得競爭第四部分：你的事業(yè)如何才能贏第五部分：有關(guān)贏的其他問題-------------------------------------------------1

有關(guān)的基礎(chǔ)使命感和價值觀坦誠考評發(fā)言權(quán)和尊嚴

贏的企業(yè)文化–4個基本原則JackWelchwithSuzyWelch使命感和價值觀

坦誠發(fā)言權(quán)和尊嚴

考評4個基本原則在經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度發(fā)揮業(yè)績甄別的力量，建立精英化的組織認識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性讓每個個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴有效的使命命感需需要在JackWelchwithSuzyWelch可能的目標標與不可能能的目目標之間尋尋求一一種平衡清晰的的方向感感充滿壯壯志雄雄心自己是是偉大大事業(yè)業(yè)中的的一部部分贏得商商業(yè)利利益以GE的使命命為例例：成為““世界界上最有有競爭爭力的的企業(yè)””，讓讓公司的的每個個業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域都能能在市市場上上占據(jù)據(jù)第一一或第第二的的位置置，任任何不不能達達到該該要求求的業(yè)業(yè)務(wù)都都必須須整改改、出出售或或關(guān)閉。。贏智慧慧JackWelch任何一一個公公司，，如果果沒有有高大大上的的使命命感來來激發(fā)發(fā)員工工夢想想，其其業(yè)務(wù)務(wù)也很很難做做大、、做強強。Welch關(guān)于使使命感感的內(nèi)內(nèi)容給給了我我們一一些啟啟發(fā)。。如何何激發(fā)發(fā)員工的工作作熱情情、成成就感感，如如何真真正實實現(xiàn)價價值，，可以以先從從把使使命感感具體體化、、感召召化入入手。。我們每每一個個員工工，都都既要要有腳腳踏實實地的的堅持持，還還要有有眼望望星空空的詩詩意。。使命感感應(yīng)該該具有有非常常清晰晰的定定義，，非常常具體體，表表述準準確，，沒有有任何何抽象象的東東西在在其中中。同同時，，這個個使命命感又又是充充滿雄雄心壯壯志的的，帶帶有冒冒險或或者理理想的的色彩彩，能能夠讓讓員工工們激激動起起來，，產(chǎn)生生催人人上進進的力力量，，讓人人們感感覺到到自己己是偉偉大事事業(yè)的的一部部分。。微感悟悟WellsXU價值觀觀乃是人人們的的行動JackWelchwithSuzyWelch是具體的的、本質(zhì)的的、可以明明確描描述的>應(yīng)該獎賞那那些品品德突突出，，實踐踐了價價值觀觀的員員工，，而““處罰罰”那那些與之相悖的的人。讓員工工們真真正深深入的的參與與進來來，能能讓價價值觀觀獲得得更大大的認認同。。價值觀觀是本本質(zhì)而而具體體的規(guī)規(guī)定，，要對對行動動綱領(lǐng)領(lǐng)提供供具體體的描描述。。實踐中貫徹徹價值值觀，，應(yīng)該獎獎罰分分明。。使命感感和價價值觀觀應(yīng)該該是相互促促進的JackWelchwithSuzyWelch使命感感價值觀觀WINNING公司的價值值觀應(yīng)應(yīng)支持持它的的使命命，使使命感感與價價值觀觀必須須融為為一體體、共共同發(fā)發(fā)揮作作用，，才能能奠定定成功功之本本。使命感感和價值值觀的的背離離和沖沖突會會真正正損害害公司司的利利益，，甚至至完全全可以以毀滅滅現(xiàn)有有的事事業(yè)。。坦誠精精神具具有化繁為為簡的的力量量JackWelchwithSuzyWelch發(fā)揮坦坦誠缺乏坦坦誠吸引更更多人人到對對話中中推動速速度的的加快快節(jié)約成成本，，而且且節(jié)約約許多多成成本扼殺敏敏銳創(chuàng)創(chuàng)意阻撓快快速行行為妨礙優(yōu)優(yōu)秀的的人們們貢獻獻出自自己的所有有才華灌輸坦坦誠精精神是是一項艱難而費時的工作作JackWelchwithSuzyWelch灌輸

坦誠精神同人類的本性做斗爭同公司里根深蒂固的傳統(tǒng)戰(zhàn)斗需要年復(fù)一年地堅持下去作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要要活力四射，夸夸張地地表現(xiàn)坦坦誠精神，，證明給大家家看領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)實事求是堅持下去營造氛圍在公司中中激勵坦誠、表揚揚坦誠誠，時時刻談?wù)務(wù)撎拐\循環(huán)往往復(fù)，使越越來越越多的的人能能理解解坦誠誠精神神、支支持坦坦誠精精神用輕松、、沒有有威脅脅的方方式把把自我我夸耀耀和隱瞞事事實變變?yōu)閷崒嵲谠谠诘牡墓ぷ髯饔懻撜摰占凹疤拐\誠精神神仍舊舊是能夠做做到的的贏智慧慧JackWelch不論是是在跟跟客戶戶的溝溝通中中，還還是與與跟公公司內(nèi)內(nèi)的部部門溝溝通時時，缺缺乏坦坦誠一一直是是困擾擾我們們工作作推進進的一一個因因素。。由于于缺乏乏坦誠誠，我我們很很難知知道客客戶的的真正正要求求到底底是什什么，，也許許我們們會為為了更更快的的解決決問題題而不不采取取坦誠誠的態(tài)態(tài)度來來解決決客戶戶問題題。由由于缺缺乏坦坦誠，，我們們很難難知道道問題題到底底在哪哪里，，我們們到底底要怎怎樣改改善才才能滿滿足客客戶要要求。。也許，，坦誠誠就要要從現(xiàn)現(xiàn)在開開始，，哪怕怕做不不到絕絕對坦坦誠。。我們們也要要以坦坦誠的的態(tài)度度對客客戶、、同事事，以以解決決問題題的角角度推推進工工作的的進行行。假如你你做到到了坦坦誠---盡管永永遠不不可能能做到到絕對對坦誠誠---你就能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，一切都都運轉(zhuǎn)得更更快、更好好。微感悟WellsXU企業(yè)真正的的推動力-有鑒別力的的考評JackWelchwithSuzyWelch最差的10%中間的70%最好的20%區(qū)別考評制制度根本上上是資源配置坦誠、明確確的業(yè)績衡衡量體系業(yè)務(wù)：區(qū)別分配配投資員工：區(qū)別分別別對待明星員工給予大量物質(zhì)和精神財富褒獎---留住明星員工未來明星及核心員工培訓(xùn)教育、積極反饋和有周全考慮的目標設(shè)定認真考察、分辨有提升潛力的員工并加以栽培---保持能動性和工作熱情不得不離開---剔除缺乏效率部分、員工獲得職業(yè)生涯新生21針對區(qū)別考考評制度的的幾個批評或爭論論JackWelchwithSuzyWelch區(qū)別考評制制度是不公公平的，總總是被公司司政治所腐腐蝕。區(qū)別考評制制度是刻薄薄的、專橫橫的，是最最糟糕的運運動場。區(qū)別考評制制度挑撥了了人們之間間的斗爭，，削弱了團團隊精神。。區(qū)別考評制制度受文化化價值觀方方面的因素素影響，人人們不會輕輕易地接受受它。區(qū)別考評制制度使中間間的70%的人失去動動力，陷入入一種可怕怕的、不穩(wěn)穩(wěn)定的狀態(tài)態(tài)中。345世界上的每每一個人都都想得到發(fā)發(fā)言權(quán)和尊尊嚴，而且且也應(yīng)當?shù)玫玫??！芸恕ろf爾奇發(fā)言權(quán)尊嚴發(fā)言權(quán)和尊尊嚴-關(guān)注企業(yè)中中的每一個個人JackWelchwithSuzyWelch企業(yè)高層管理人員極少獲得直言不諱的反饋或想法。絕大多數(shù)員工都覺得自己不能說，或者也沒有人來征求過他們的意見。每一個人都需要被傾聽、被尊重；自由交流的氣氛將導(dǎo)致生產(chǎn)力的激增?！癋ortwenty-fiveyears,youpaidformyhandswhenyoucouldhavehadmybrainaswell—fornothing.””贏智慧JackWelch發(fā)言權(quán)和尊尊嚴---關(guān)注部門內(nèi)內(nèi)的每一個個人?！疤貏e是在在中國公司司里，很多多基層工作作的人們有有非常多的的想法。但但很多人甚甚至想都不不敢想能把把它們講出出來，除非非自己成為為老板。””每一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，特別別是基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，都都應(yīng)該學(xué)會會傾聽下屬屬的意見，，而且我們們也應(yīng)該有有這樣的自自信和胸懷懷。公司每每個部門中中很多員工有自己的獨獨特想法，，或許是對對于客戶的的，或許是是關(guān)于業(yè)務(wù)，甚至是對對于領(lǐng)導(dǎo)建建議的。如如何讓大家家不怕，敢敢于說出自自己的見解解，哪怕不不是很正確確的見解，，對于我們們改善工作作都是有益益的啟發(fā)。。這需要有有環(huán)境氛圍圍，更需要要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)創(chuàng)造這樣的的氛圍并自自我實踐。。我們使企業(yè)業(yè)里的每一一個頭腦都都融進了事事業(yè)中。因因為有了業(yè)業(yè)務(wù)討論會會，我們擁擁有了員工工的頭腦。。微感悟WellsXU你的公司如何何贏-------------------------------------------------2領(lǐng)導(dǎo)力招聘員工管理分手變革危機管理在你成為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以前，，成功只同同自己的成成長有關(guān)。。當你成為為領(lǐng)導(dǎo)以后后，成功都都同別人的的成長有關(guān)關(guān)?！芸恕ろf爾奇領(lǐng)導(dǎo)力悖論-短期目標與長期利益JackWelchwithSuzyWelch領(lǐng)導(dǎo)力就是處理理好每天的平衡衡調(diào)度問題題ManagingShortThinkingLong贏智慧JackWelch“面對長期期與短期之之間的悖論論，領(lǐng)導(dǎo)力力就是處理理好每天的的平衡調(diào)度度問題?！薄逼綍r工作中中，我們也也面臨很多多長期利益益與短期目目標之間的的矛盾。例例如，客戶戶供應(yīng)緊張張，銷售急急需發(fā)貨某某款產(chǎn)品，，但很不幸幸該款產(chǎn)品品發(fā)生了品品質(zhì)問題而而暫時不能能發(fā)貨。從從長期利益益來看，為為了長期與與客戶合作作利害關(guān)系系，這款產(chǎn)產(chǎn)品不能發(fā)發(fā)貨；但從從短期目標標來看，為為了實現(xiàn)公公司業(yè)績，，這款產(chǎn)品品必須發(fā)貨貨。如何處理各各種類似問問題，把握握一個關(guān)鍵鍵就是充分分評估風(fēng)險險，并且基基于風(fēng)險評評估結(jié)果平平衡來做決決定，要敢敢于說“Yes”或者說““No”。很古老的一一個矛盾是是長期與短短期之間的的矛盾，就就像我經(jīng)常常遇到的一一個問題：：“既要保保證每個季季度的業(yè)績績，又要去去做5年以后對公公司的事業(yè)業(yè)有利的事事情，這樣樣的領(lǐng)導(dǎo)該該怎么當呢呢？”我的答案是是：“歡迎迎你來當??！”微感悟WellsXU有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力力的8條準則JackWelchwithSuzyWelch保持與團隊隊的互動共享并實踐踐夢想愿景景激發(fā)團隊活活力及樂觀觀精神建立團隊對對自己的信信賴感1234敢于做出艱艱難的決定定監(jiān)督和推進進業(yè)務(wù)進展展鼓勵承擔風(fēng)風(fēng)險并以身身作則懂得歡慶5678如何招聘-選擇能“贏贏”的人JackWelchwithSuzyWelch招聘前三個個嚴格的考考驗正直Integrity智慧Intelligence成熟Maturity123Energize激勵別人的的能力對業(yè)務(wù)有精精深的了解解，掌握出出色的說服技巧巧，創(chuàng)造良良好氛圍Energy積極向上的的活力渴望行動，喜歡變革善于交流，熱愛愛生活Edge決斷力在合適的時時機，即使使信息不全面也能能做出堅決決的決定Execute執(zhí)行力付諸行動，，排除阻力力和混亂持續(xù)推進，，最終完成成目標Passion激情在乎他人是是否取得成成功對周圍一切切充滿激情情招聘中的“4E1P”計劃招聘高層人人士需要考考慮的四個特征JackWelchwithSuzyWelch真誠對變化來臨臨的敏感性愛才：希望周圍的人比比自己更優(yōu)秀、更聰聰明堅韌的彈性：挫折折后能快速恢恢復(fù)振作員工管理6大準則-塑造一支成成功的團隊隊JackWelchwithSuzyWelch提升人力資資源地位把人力資源源管理提升升到重要的位位置，提升升到組織管理的首位位，并且相信信人力資源源管理人員員具有特殊殊的品質(zhì)，，能幫助經(jīng)經(jīng)理們培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、、發(fā)展事業(yè)業(yè)。實際上上，最出色的人力力資源管理理者既是牧牧師，又是是父母。嚴格的績效效評估體系系采用一套嚴嚴格的、非非官僚化的的業(yè)績評價價體系，同同時認真考考察員工的的品行，就就像《薩班斯-奧克斯利法法案》要求的那樣樣。創(chuàng)立有效的的激勵機制制創(chuàng)立有效的的激勵機制制–通過金錢、、認同和培培訓(xùn)的機會會來激發(fā)和和留住員工工。設(shè)立扁平化化組織盡可能設(shè)計計扁平化的的組織機構(gòu)構(gòu)，清晰地地揭示出各各種關(guān)系和和責任。處理特殊情情況積極對待與與周圍群體體的關(guān)系–包括同工會會、明星人人物、邊緣緣分子和搗搗亂分子的的關(guān)系。管理中間70%群體與惰性抗爭爭，不要忽忽略中間的的70%的群體，而而是把他們們看作組織織的心臟和和靈魂。145623持續(xù)提供坦誠反饋并接受監(jiān)督的評價體系JackWelchwithSuzyWelch1簡單而明了了，摒除那那些耗費時時間、言之之無物的官官樣文章2評價的標準準應(yīng)該是一一致的，與與員工個人人的行為直直接相關(guān)3經(jīng)理們對員工的考考評每年至至少一次，，最好是兩次，采取正式的、面對面面會談的形式4一個好的評評價體系應(yīng)應(yīng)當包括關(guān)關(guān)于職業(yè)發(fā)發(fā)展的內(nèi)容一個好的評評價體系應(yīng)該具有如如下一些特特征以正直的態(tài)度對待工會頻繁溝通公司應(yīng)以坦誠和務(wù)實來面對各種種復(fù)雜關(guān)系系JackWelchwithSuzyWelch及時把邊緣分子拉回團隊主流撫慰同時監(jiān)督明星人物的工作糾正搗亂分子的行為，甚至是清除“分手”-解雇別人不不是件容易易的事JackWelchwithSuzyWelch解雇的三種種情形違背正直誠實品品行經(jīng)濟低迷業(yè)績表現(xiàn)不不佳123原則是不要讓人感感到驚訝和盡量減少羞羞辱感解雇第三種種情形的常常見錯誤正確方法嚴格的業(yè)績績評價體系系使得表現(xiàn)現(xiàn)欠佳員工工提前做準準備，不要要給人意外把被解雇人人員的羞辱辱感降到最最小，盡力力幫助他們們重樹信心心拖得太久行動太匆忙不夠坦誠如果你想在在商業(yè)游戲戲中繼續(xù)待待下去，想想要“贏””，就必須須擁抱變革革?！芸恕ろf爾奇擁抱變革-使之成為日日常工作的的一部分JackWelchwithSuzyWelch領(lǐng)導(dǎo)者需要要滿懷激情情的執(zhí)行如如下4條變革基準準在每一次發(fā)發(fā)動變革運運動時，確確立一個清清晰的目標標或指標招募和提拔拔忠誠的追追隨者，以以及能適應(yīng)應(yīng)變革的人人清理并去除除反抗者，，及時他們們有不錯的的業(yè)績也在在所不惜123利用意外的的機會4贏智慧JackWelch當今社會，，變革無處處不在，連連美國總統(tǒng)統(tǒng)奧巴馬競競選的主題題都是“變變革”。很多公司也都處處在不斷變變革中，相相隔一段時時間就要進進行一次變變革。而變革不是“高高大上””的東西西，變革革是充斥斥于我們們?nèi)粘９すぷ魃罨畹拿恳灰粋€方面面。變革應(yīng)當當是一個個相對有有序的過過程。要想這樣樣，人們們就必須須明白---記在腦中中，掛在在心上---為什么變變革時必必要的，，變革會會把他們們帶向何何方。任任何領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變革的的人必須須遠離空空洞的口口號，立立足于堅堅實的、、有說服服力的行行動。微感悟WellsXU危機總會會發(fā)生-先發(fā)制人人、預(yù)防防危機JackWelchwithSuzyWelch預(yù)防危機機的3種主要方方法嚴格控制制嚴格的財財務(wù)紀律律和會計計制度，，輔以強大大的內(nèi)部部和外部部審計程程序良好的內(nèi)內(nèi)部管理理流程嚴格的人人員招聘聘程序、、坦誠的的業(yè)績考考評和全全面的培培訓(xùn)計劃劃正直的企企業(yè)文化化誠實、透透明、公公平，以以及嚴守守準則和和規(guī)章處理危機機需要考考慮的5種假設(shè)JackWelchwithSuzyWelch危機管理理不可坐坐以待斃斃假設(shè)問題本身要比表現(xiàn)出來的更糟糕1假設(shè)你和自己的組織對危機的處理將被別人以最敵對的態(tài)度描述出來3假設(shè)你的組織將從危機中挺過來，而且會因為經(jīng)歷了考驗而變得更強壯5假設(shè)這個世界上并不存在秘密，每個人最終都會知道一切事情的真相2假設(shè)在危機處理過程中，有關(guān)的人和事會發(fā)生變化4贏智慧JackWelch我們每天天都會面面臨各種種各樣的的危機。。在客戶問問題發(fā)生生之初，，我們就就要做最最壞的打打算，并并立刻行行動起來來。正確確的客戶戶問題處處理方式式應(yīng)該是是先把問問題從客客戶端快快速響應(yīng)應(yīng)接過來來，并假假設(shè)問題題比表現(xiàn)現(xiàn)出來的的更嚴重重、風(fēng)險險更大，，通過我我們的努努力把問問題澄清清并想辦辦法迅速速解決，，我們才才能獲得得客戶的的贊賞。。態(tài)度、、速度、、有效性性三者缺缺一不可可。同時也應(yīng)應(yīng)該建立立預(yù)防機機制，增增強免疫疫力，提提升產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)競爭力力。在危機的的開始，，經(jīng)理們們往往否否認問題題的存在在，這將將浪費大大量的時時間。而而是要形形成這樣樣的思維維定式---那就是問問題將比比你所能能想象的的更嚴重重、更混混亂、更更可怕。。不要依賴賴痛苦的的經(jīng)驗來來增強你你的免疫疫力---除非不得已而而為之。微感悟WellsXU你要如何贏得得競爭-------------------------------------------------3戰(zhàn)略預(yù)算有機的成長企業(yè)的兼并收收購六西格瑪贏的戰(zhàn)略-少點沉思而敏敏于行動JackWelchwithSuzyWelch戰(zhàn)略就是對如何開展競競爭的問題做做出清晰的選選擇對你的生意制制定一個大方方向上的規(guī)劃劃–找到聰明、使使用、快速的能夠獲獲得持續(xù)競爭爭優(yōu)勢的辦法法1不斷探索能實實現(xiàn)你的規(guī)劃劃的最佳實踐踐經(jīng)驗3把合適的人放放到合適的位位置上，以落落實這個大的的規(guī)劃2如果大方向?qū)︻^，又有一一定的寬度，，則戰(zhàn)略并不不需要經(jīng)常改改變?！芸恕ろf爾奇要想贏-讓戰(zhàn)略切實可可行JackWelchwithSuzyWelch檢驗戰(zhàn)略可行行性的5組問題今天的競技場場是怎么樣的的？最近的競爭形形勢如何？你的近況如何何？有哪些潛伏的的變量？你有什么勝著著？TheRightPeople任何戰(zhàn)略，不不管有多么精精明，都是死死的。只有通通過公司的員員工才能把它它激活-合適的員工。。正確的預(yù)算-超越去年贏得得競爭的運營營計劃JackWelchwithSuzyWelch而不是“談判式解決決”和“虛偽的笑容容”對于個人和部部門的獎勵并并不是根據(jù)實實際業(yè)績與預(yù)預(yù)算目標的對對比來決定，，而主要是通通過實際業(yè)績績與以前的業(yè)業(yè)績以及競爭爭環(huán)境的對比比來決定，并并把現(xiàn)實的戰(zhàn)戰(zhàn)略機會和困困難的因素考考慮進來。業(yè)務(wù)部門的人人們在行動時時都隱含了一一個很簡單的的目標，不過過他們并沒有有直接表達出出來---那就是最小化化自己的風(fēng)險險，最大化自自己的紅包。。有機的成長-在企業(yè)中開創(chuàng)創(chuàng)新事業(yè)JackWelchwithSuzyWelch新事業(yè)是企業(yè)成長最有效的途徑徑啟動新業(yè)務(wù)時時三個常見的錯錯誤沒有給新項目目足夠的投資資對新項目的前前景和重要性性宣傳得太少限制了新項目目的自主權(quán)123投入重視自由度推動新業(yè)務(wù)三條贏的原則則做大筆投入，把把最好、最有有進取心、最有活力的人放到到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位上夸大宣傳新項目的的潛力和重要性給予自由度，允許許犯錯誤；讓讓新項目自己成熟起來123兼并收購-企業(yè)迅速擴大大增長的捷徑徑JackWelchwithSuzyWelch成功的并購可以快速提升升企業(yè)的競爭爭力被收購方人員員的情緒反抗兼并收購七個陷阱過分關(guān)注經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配，而忽略了企業(yè)文化的融合收購方的讓步太多使被收購方操縱了全局整合行動時間間超過90天接手后安插自自己的經(jīng)理收購成本過高相信真的有可可能發(fā)生“平等收收購”123保證合并進程正常減少消耗企業(yè)成本成功的獲得并購成果六西格瑪-沒有你想象中中那么復(fù)雜、可怕JackWelchwithSuzyWelch提高公司競爭力最有效的一種種方法六西格瑪是一一個品質(zhì)改善善計劃，它的的宣傳和執(zhí)行行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗，降低你你的成本，培培養(yǎng)更好的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。六西格瑪所采取的方法是是減少浪費和和低效率，完完善公司的產(chǎn)產(chǎn)品和內(nèi)部流流程設(shè)計，讓讓顧客得到他他們需要的東東西，并且在在他們需要和和你承諾的時時候得到。一旦你明白這這句簡單的格格言—“波動是糟糕糕的”—之后，你就是是一個60%的六西格瑪專專家了。剩下下的40%就是去除那個個糟糕的部分分?！芸恕ろf爾奇贏智慧JackWelch“波動是糟糕糕的”。六西格瑪與其其說是一種品品質(zhì)工具，一一種統(tǒng)計技術(shù)術(shù)，不如說更更是一種思維維方式，更是是一種觀念—波動是糟糕的的，應(yīng)該去除除波動。對應(yīng)到實際中中，我們應(yīng)該該以去除波動動的觀念來審審視具體工作作內(nèi)容。一切切工作的核心心是去除波動動，回歸中心心值。六西格瑪—它并沒有你想想像中那么復(fù)復(fù)雜、可怕。。一旦你明白這句簡簡單的格言—“波動是糟糕的的”—之后，你就是是一個60%的六西格瑪專專家了。剩下下的40%就是去除那個個糟糕的部分分。微感悟WellsXU你的事業(yè)如何何才能贏--------------------------------------------------------4合適的工作晉升糟糕的老板工作與生活的的平衡找到一份好工工作，此后的的人生就不再再是勞作，而而是享受?！芸恕ろf爾奇尋找合適的工工作需要學(xué)會會忍受、嘗試、接近、平衡JackWelchwithSuzyWelch職業(yè)初期要弄清楚錢對自自己究竟有多多重要你需要找到與與自己志趣相相投的人，而而且應(yīng)該越早早越好。人要對自己誠實實，明白自己己是在為哪些些人工作。主導(dǎo)權(quán)任何新工作都都應(yīng)該讓自己己感覺有所發(fā)發(fā)展，而不是是剛剛夠用。。機遇如果一份工作作不能讓你興奮—只是由于工作作內(nèi)容乏味—那你就沒必要要再沉浸其中中了。工作內(nèi)容你所從事的工工作可以在你你離職的時候候提供有益的的幫助。未來晉升沒有捷徑-在漫長的職業(yè)業(yè)生涯中JackWelchwithSuzyWelch運氣的影響要要小于可以控制的因因素要交出動人的的、遠遠超出出預(yù)期的業(yè)績績，要敢于拓拓展自己的工工作范圍要學(xué)會尋找找和利用良良師益友要認真處理理好與下屬屬的關(guān)系要在公司的的主要項目目或者新項項目上早點點做出成績績，吸引大大家的關(guān)注注要保持積極極的態(tài)度，，并且感染染他人要不要麻煩你你的老板動動用政治資資本來幫助助你不要讓挫折折把自己打打垮不要不論遇到多多么糟糕的的老板，你你都不能讓自己己表現(xiàn)為一一名受害者者JackWelchwithSuzyWelch為某個難處處的老板工工作是你面面臨的現(xiàn)實實問題，而而你必須解決決它為什么我的的老板為人人如此古怪怪？如果我繼續(xù)續(xù)交出好的的業(yè)績，也也繼續(xù)忍受受糟糕的老老板，那自自己會得到到什么？老板會有什什么樣的解解決？我為什么還還要在這里里工作呢？？ADisappointedOne在多數(shù)情況況下，所謂謂的壞老板板不過是他對你有些些失望罷了。工作與生活活的平衡是一個交易JackWelchwithSuzyWelch你和自己之之間就所得和所失進行的交易易在絕大多數(shù)數(shù)公司里，，你需要通通過努力去去贏得彈性性，而這個個過程要花花費時間。你必須記住住，你并不不是惟一碰碰到這個問問題的人，，而你的公公司也會感感受到你的的決定和行行為的影響響。平衡意味著著選擇和取取舍，并承承擔相應(yīng)的的后果。有關(guān)贏的其其他問題-----------------------------------------------------5問題無處不不在Lifeisallaboutwinning…Ifyoudon’thaveacompetitiveadvantage,don’tcompete.—Jack·Welch你們知道了了，但是我們做到了?！芸恕ろf爾奇Wells.XUTHANKS9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。09:42:5909:42:5909:4212/31/20229:42:59AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2209:42:5909:42Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。09:42:5909:42:5909:42Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2209:42:5909:42:59December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。31十十二二月20229:42:59上上午09:42:5912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:42上上午午12月月-2209:42December31,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/319:42:5909:42:5931December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:42:59上午午9:42上午午09:42:5912月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。09:42:5909:42:5909:4212/31/20229:42:59AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2209:42:5909:42Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。09:42:5909:42:5909:42Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2209:42:5909:42:59December31,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。31十十二二月20229:42:59上上午09:42:5912月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:42上午午12月-2209:42December31,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/319:42:5909:42:5931December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:42:59上上午午9:42上上午午09:42:5912月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。09:42:5909:42:5909:4212/31/20229:42:59AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2209:42:5909:42Dec-2231-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。09:42:5909:42:5909:42Saturday,December31,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強強。12月-2212月-2209:42:5909:42:59December31,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。31十十二二月月20229:42:59上上午午09:42:5912月月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月229:42上上午午12月月-2209:42December31,202216、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2022/12/319:42:5909:42:5931December202217、一個人即即使已登上上頂峰，也也仍要自強強不息。9:42:59上上午9:42上上午09:42:5912月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下下載觀看專家告訴9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。09:42:5909:42:5909:4212/31/20229:42:59AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2209:43:0009:43Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。09:43:0009:43:0009:43Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2209:43:0009:43:00December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20229:43:00上午午09:43:0012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:43上上午午12月月-2209:43December31,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/319:43:0009:43:0031December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:43:00上上午9:43上上午09:43:0012月-229、沒有失失敗，只只有暫