20xx生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告

20xx生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告生產(chǎn)小組，亦稱“班組”。企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位。在多班制條件下，生產(chǎn)小組一般按輪班劃分，故名班組。下面我給大家?guī)?0xx生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告，更多班組工作總結(jié)請點(diǎn)擊“班組總結(jié)”查看。

20xx生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告1

時間荏苒，__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己，遵照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將__年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建立與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“__公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我采納了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除必須的考核分。由于采納了這種獎懲清楚，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)幸免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對__汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，踴躍與檢驗(yàn)班的同事剛好進(jìn)展信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家謹(jǐn)慎做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、踴躍參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我踴躍參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的踴躍性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，踴躍提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了必須的進(jìn)步，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語表達(dá)實(shí)力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表此時此刻以下幾點(diǎn)：

1、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此時此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，幸免類似的事務(wù)再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氣氛。

2、質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要遵照目標(biāo)要求謹(jǐn)慎抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地幸免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，謹(jǐn)慎細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作踴躍性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，謹(jǐn)慎提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;

2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)相同，勤奮工作的良好氣氛;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，因?yàn)槲視冀K努力!感謝!

20xx生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告2

轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)_年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的造就協(xié)助、在場職工的關(guān)懷支持下我逐步完成了從校內(nèi)到社會、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，駕馭公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矏垌n國文化，同時為了工作須要，我會利用有限時間，快速高效的駕馭局部常用韓語，使工作更加有效率。

(二)強(qiáng)化工作職能，做好備件管理。

1、踴躍幫助車間生產(chǎn)。謹(jǐn)慎完本錢職工作之后，踴躍幫助車間高效率完成工作任務(wù)。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確，爭取做到“百無一疏”。

3、謹(jǐn)慎完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并踴躍反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。

4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)清掃干凈。

(三)存在問題及今后工作打算

在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克制，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺階;二是加強(qiáng)計算機(jī)學(xué)習(xí)，為將來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

_年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清晰的認(rèn)知自身的缺乏，所以實(shí)踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補(bǔ)自己之短。盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我協(xié)助和指導(dǎo)。

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___年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“每天從零起先”的目標(biāo)，為到達(dá)這個目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一相識

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因而增加班組凝合力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一相識，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎的看法來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可幸免事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是一樣或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。

生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自，請保存此標(biāo)記奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵照六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅持謹(jǐn)慎召開班前平安會。會上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的踴躍性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題剛好處理，切忌幸運(yùn)心理。

4、做好職工思想教育工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的幸免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息聚集溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是剛好賜予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特殊緊要，緊要影響到職工的安康，經(jīng)班組建議，廠部剛好停生產(chǎn)進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對職工生命安康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)心和對平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)展平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等多數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作必須能再上一個臺階，___年生產(chǎn)二班的成果已成過去，在___年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

20xx生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)報告4

_年的工作已將完畢，班組的績效成果，沒有取得好的成果，在我班也屢次出現(xiàn)了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)當(dāng)工藝二班班長以來，對班組建立還感覺很生疏，無法將自己的工作推動的更精彩，今日借此契機(jī)，將這_個月來工藝二班的工作狀況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在管理上疏于放松，剛擔(dān)當(dāng)班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員為所欲為，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象緊要影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分表達(dá)了自己在班組推行九大模塊不志向，更談不上推動，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有謹(jǐn)慎宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能遵照正常操作程序進(jìn)展執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫限制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

三、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠謹(jǐn)慎巡回檢查，在一次上小夜班中，他能剛好發(fā)覺汽輪機(jī)，振動的突然改變，能剛好的向班長反映，并能剛好的處理，倒風(fēng)機(jī)，幸免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比擬踏實(shí)的教師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比擬好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)。

五、隱患治理方面

我班能剛好的發(fā)覺和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)覺泄露能剛好向班長反映，并能剛好協(xié)作機(jī)修工進(jìn)展。

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一、統(tǒng)一相識

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎的看法來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可幸免事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是一樣或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平