安全管理心得模板10篇

安全管理心得模板10篇平安管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。平安管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與掌握，平安管理是一種動態(tài)管理。下面是給大家整理的關(guān)于平安管理心得模板，歡迎大家來閱讀。

平安管理心得模板1

一個平安管理人員從入行開頭，或多或少都遇到過一些窘境：生產(chǎn)部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至稱贊你不懂裝懂，許多一般員工則擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受懲罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些平安會議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參與，基本上就爭論不出什么來了……

一個專業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不行能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的去綻開工作。由于這樣既無法真正提高公司的平安水平，也對我們的職業(yè)進展沒有關(guān)心，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)受，簡潔談?wù)勔恍┬牡皿w會，盼望能起到一點拋磚引玉的作用。明析責(zé)任，順勢而為許多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的熟悉：以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來做，其他部門的人就可以用心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)貐f(xié)作下平安管理人員就可以了。一些閱歷不太豐富的平安管理人員開展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的方法，貌似態(tài)度很好，但總是人好被人欺，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成狐假虎威，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于平安管理人員沒有定好位，順好勢。平安責(zé)任不清，老話講：名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展平安工作角度，管生產(chǎn)必需管平安，企業(yè)負責(zé)人對整個企業(yè)的平安負責(zé)，各個部門負責(zé)人對本部門的平安負責(zé)，員工本人對自己的平安負責(zé)。這是平安管理的基本原則，平安管理人員必需要很清楚地讓各層級的人員了解，假如不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們供應(yīng)專業(yè)的支持，來關(guān)心各部門不斷改善平安狀況，從而促進整個企業(yè)平安水平的提高。

總而言之，我們是支持和關(guān)心各部門做好平安的，人人都歡迎來自別人的關(guān)心。只有明確了責(zé)任，順勢而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。

識別需求，樹立專業(yè)明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要用心從事平安支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài)：即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們供應(yīng)的服務(wù)必需是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有仔細做好客戶需求分析。平安管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而實行現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿意，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對性的平安培訓(xùn)。現(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明白平安法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息關(guān)心避開違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高，那平安管理人員就通過專業(yè)的分析工具關(guān)心一起完成風(fēng)險分析，并供應(yīng)專業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)覺隱患，我們就關(guān)心一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，并對發(fā)覺的問題進行就事論事的爭論，而不是指責(zé)誰沒有做好。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的平安需求并實行相應(yīng)的行動，會有效地關(guān)心到他們，同時也能夠真正樹立平安管理人員的專業(yè)，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險分析，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。

立足本職，放眼全局

由于平安管理人員要跟全部部門打交道，所以有時候會很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)覺一個機械設(shè)備的平安防護脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護部門爭論修好這個設(shè)備之后，再對其他類似設(shè)備也做個機械防護檢查。但是我們要避開憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和敬重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或功績，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。平安管理人員的優(yōu)勢在于與全部部門都打交道，更簡單具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒適地工作呢?某個承包商施工常常違反平安規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去訂正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與選購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他熟悉到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他熟悉到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡潔罰款更有效嗎?

假如平安管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)覺平安規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。假如換個角度，從整個公司的全局來做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲憊。其實只需和技術(shù)及修理部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。

商業(yè)伙伴，制造價值

有了清楚的責(zé)任定位，專業(yè)的平安技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)耘f需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通力量等。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的沖突實際上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，究竟解決問題是對雙方都有關(guān)心的，溝通勝利的幾率也會很大。而假如是去爭論究竟誰對誰錯，誰應(yīng)當(dāng)聽誰的，那么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無助于公司平安文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責(zé)人本著平安第一的角度，會出面力挺平安管理人員，但這對企業(yè)和諧進展也存在一些負面效果。

筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是公平溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方公平的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，平安無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯，而是相互關(guān)心，共同進步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，平安管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作制造價值，生產(chǎn)部門制造可以看得見的財寶，平安管理部門則關(guān)心掌握平安風(fēng)險，從而削減由于平安事故使得設(shè)備損壞，人員損害，生產(chǎn)停頓而損失的財寶。既然我們和其他部門的利益是全都的，大家面對共同的平安問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些詳細的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解平安管理的意義，更有意愿主動地做好平安工作。

以上就是筆者個人對平安管理工作的一點心得，寫出來和大家溝通，懇切歡迎同行的批判指正，關(guān)心我把這份工作做好，我想能夠削減更多的損害和事故，是每個平安管理人員心底最美妙的愿望。

平安管理心得模板2

某某年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣闊員工的共同努力下，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，始終把平安工作放在首位，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，回顧這一年來平安生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個方面：

一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細落實平安責(zé)任制

為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，把平安目標(biāo)層層細化、量化，落實到每一個人。某某年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各工段長重點負責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度

沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此，今年我們花費了大量的精力重新修訂了14項平安生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為分部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保分部的平安生產(chǎn)運營。

三、強化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，不斷提高全員平安意識

為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。

1.分部從員工一入廠開頭，組織開展新員工入廠“三級”平安訓(xùn)練，從廠級的訓(xùn)練“宣揚國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“工位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境訓(xùn)練。

確保新員工入廠“三級”平安訓(xùn)練率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2.在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，樂觀參加平安生產(chǎn)競賽活動。

組織全體員工通過板報、錄像的形式樂觀學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問。“平安生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的樂觀性。

3.消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織分部職工參加的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工敘述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4.在組織“平安生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣揚標(biāo)語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。

5.今年共組織了多項平安專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人平安資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、訓(xùn)練和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、平安處理問題的力量和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象

1.平安檢查是消退事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2.連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3.加大外包服務(wù)單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。

一是進行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必需先簽訂《外包服務(wù)建筑施工平安管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗證，外來供應(yīng)商人員接受平安告知后，方可允許施工。

4.居安思危，開展“警示性”平安訓(xùn)練，做到平安工作警鐘長鳴。

2022年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進行通報，為廣闊職工敲響平安警鐘，讓職工在真實的事例中加深熟悉，使職工從教訓(xùn)中得到訓(xùn)練，不斷提高職工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進行的沖突，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的平安，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

2.與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安訓(xùn)練后方予以上崗，杜絕施工過程中消失平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3.通過修訂《外包服務(wù)建筑施工平安管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4.不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和平安防護方案，雙方同意后在平安措施落實后再開頭施工;

5.準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，樂觀推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為確保管理體系的有效運行，2022年下半年公司組織人員對QHSE管理體系進行內(nèi)部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體平安水平具有重要的促進作用。

同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進行了宣揚貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實。

七、仔細貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境

為提高員工對職業(yè)病和危急化學(xué)品的熟悉，公司組織職工仔細學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危急化學(xué)品平安管理條例》。8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺各種事故隱患

為加大平安檢查力度，促進各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況;查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實有效。

平安管理心得模板3

為提升平安管理人員資質(zhì)力量，7月8-12日，華北空管局在中國民航管理干部學(xué)院組織了為期5天的平安管理人員訓(xùn)練培訓(xùn)班，通過此次培訓(xùn)，我受到了很大的訓(xùn)練，收獲了很多新的平安管理學(xué)問，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

要強化平安生產(chǎn)的管理工作，一要堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行。而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促進展、保穩(wěn)定的高刻熟悉，抓平安就是抓進展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關(guān)系。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關(guān)平安產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)。

二要加大危急源的識別和風(fēng)險管控的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常常化，要堅持預(yù)防為主的工作方針，做好平安隱患排查工作，樂觀鼓舞職工關(guān)心查找、識別存在于工作場所的危急源。仔細落實平安生產(chǎn)檢查工作，平安檢查是落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺平安隱患、進行切實有效的風(fēng)險管控，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，樂觀有效地消退工作現(xiàn)場存在的各類平安隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

三要加強平安宣揚培訓(xùn)訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能等方面入手開展形式多樣的宣揚訓(xùn)練工作，保證職工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，熟知崗位職責(zé)，把握本崗位的平安操作技能，通過平安案例分析和總結(jié)，將平安理論和實際工作緊密結(jié)合起來，提高職工平安意識，增加職工的平安責(zé)任心，全面提升職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

四堅持以人為本的平安理念。強化平安管理的層次，盡可能地提高本質(zhì)化平安，廣泛的發(fā)動和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把平安管理重點前移，通過明確職責(zé)，落實措施。把責(zé)任明確到個人，做到時時有人問，事事有人管，營造一個文明、健康的工作環(huán)境。自覺的提高職工自我保安意識全員平安意識，規(guī)范人的擔(dān)心全行為，消退僥幸心理，防止人為“錯忘漏”，杜絕各種習(xí)慣性違章行為。

此次培訓(xùn)課程緊湊、有序，在5天的課程中，各位老師圍繞怎樣才能做好平安管理工作，從平安隱患零容忍的解讀、風(fēng)險管理和空管平安、設(shè)備新技術(shù)在平安領(lǐng)域的應(yīng)用、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面，結(jié)合典型實際案例，做了具體、透徹的講解與分析，使我的平安思想有了質(zhì)的飛躍。在今后的工作中，我將根據(jù)華北空管局領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會上的要求，把課堂和書本學(xué)到的平安理論學(xué)問和現(xiàn)場實際工作相結(jié)合，加以理解并貫徹執(zhí)行，為空管持續(xù)、穩(wěn)定、健康的進展貢獻自己的力氣。

平安管理心得模板4

平安生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)平安，關(guān)系改革進展和社會穩(wěn)定大局。今年年初，國務(wù)院作出了《關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算》。深刻闡述了平安生產(chǎn)與“三個代表”重要思想的內(nèi)在聯(lián)系，指出：搞好平安生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，體現(xiàn)了最廣闊人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的進展方向和先進文化的進展要求。在當(dāng)前不斷進展的市場經(jīng)濟條件下，市場平安監(jiān)管人員和企業(yè)平安管理干部要在日常的監(jiān)督檢查和管理工作中落實這一要求，必需堅持與時俱進，才能建立一支適應(yīng)市場經(jīng)濟進展要求，“政治堅決、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬”的平安監(jiān)管和工作隊伍，更好地履行黨和政府給予的神圣職責(zé)。

2022年11月1日，我參與市舉辦的企業(yè)主要負責(zé)人平安生產(chǎn)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)培訓(xùn)中聽取了自治區(qū)平安局事故處、法制處兩位專家進行的平安學(xué)問專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中，兩位專家不僅系統(tǒng)地介紹了國家平安生產(chǎn)法、先進的平安管理理念，而且列舉了大量的國內(nèi)外平安案例，教學(xué)內(nèi)容豐富多彩，使我在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中受益匪淺。作為一名企業(yè)主要負責(zé)人，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我在平安生產(chǎn)問題上感受很深，對于自己的職責(zé)有了更深刻的熟悉，對于平安生產(chǎn)學(xué)問有了更深刻的理解，對于平安生產(chǎn)與社會進展關(guān)系有了更深刻的感悟。

一、對于平安生產(chǎn)與社會進展關(guān)系的熟悉

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合自身熟悉和平安工作中的點滴積累，我認(rèn)為平安生產(chǎn)與社會進展的關(guān)系可概括為“八個是”和“三個關(guān)系”：

八個是即：1、平安生產(chǎn)是國家平安和社會穩(wěn)定的基石：國家平安除了需要國防抗御“外患”外，在“冷戰(zhàn)時期”，更需要重視“內(nèi)憂”--技術(shù)風(fēng)險(生產(chǎn)平安、信息平安)、自然風(fēng)險(災(zāi)難、衛(wèi)生大事)、社會風(fēng)險(邪教、恐怖大事)、人為風(fēng)險(治安與食品平安)等。2、平安生產(chǎn)是“三個代表”思想的詳細體現(xiàn)：生命平安與健康保障是人民最基本的利益;先進生產(chǎn)力需要較高的生產(chǎn)平安水平來體現(xiàn)。3、平安生產(chǎn)是黨和政府“執(zhí)政為民”的要求：人民需要“安居樂業(yè)”，人民需要“平安吉利”，員工要求“勞動愛護”，企業(yè)需要“平安生產(chǎn)”。因此，平安生產(chǎn)需要成為各級政府的執(zhí)政“要務(wù)”。4、平安生產(chǎn)是法律及國家性質(zhì)本質(zhì)的要求：我國黨和政府歷來重視平安生產(chǎn)，平安生產(chǎn)既然是社會主義國家的優(yōu)勢，也是法律明確的國家本質(zhì)要求。5、平安生產(chǎn)是社會進步與文明的標(biāo)志：國家進展和社會進步不僅要看經(jīng)濟和物質(zhì)的指標(biāo)，更需要用社會平安水平和生產(chǎn)、生活平安標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)。6、平安生產(chǎn)是以人為本的重要內(nèi)涵：以人為本就需要重視人的生命權(quán)和健康權(quán);以人為本就要遵循“生命第一”的原則;以人為本就要將平安納入優(yōu)先進展的戰(zhàn)略;以人為本就要將平安目標(biāo)置于全面小康的重要地位;以人為本就要協(xié)調(diào)好平安與經(jīng)濟進展的關(guān)系。7、平安生產(chǎn)是生產(chǎn)力進展的基礎(chǔ)和條件：對于社會，平安能夠吸引人才和資源;對于企業(yè)，平安擴大商譽、保障效率、促進效益、削減損失。8、平安生產(chǎn)是生活質(zhì)量的體現(xiàn)：人類的生活基本需要一是生理的，二是平安的。在滿意溫飽基礎(chǔ)上，平安必將成為人們的“第一需要”。

三個關(guān)系:1、平安生產(chǎn)關(guān)系到社會穩(wěn)定大局。2、平安生產(chǎn)關(guān)系到社會經(jīng)濟快速健康持續(xù)進展。3、平安生產(chǎn)關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的雄偉目標(biāo)實現(xiàn)與否。

二、對于本單位平安隱患的成因與危害的分析

我單位主要負責(zé)遠通集貿(mào)市場的管理，集貿(mào)市場因其商品流通高度集中，打算了品種多、物流量大的特性，極易形成的平安隱患，結(jié)合多年的工作閱歷和預(yù)防工作，我認(rèn)為集貿(mào)市場平安管理工作中主要存在的平安隱患有：

⑴占用通道經(jīng)營。即：將商品擺放在市場內(nèi)各經(jīng)營通道店鋪間的通道甚至疏散主通道，占用公共通道。

⑵占用疏散樓梯經(jīng)營。即：將商品堆碼擺放在上述地點，或者小商販占用疏散樓梯銷售小吃和水果。

⑶將貨物或包裝材料堆碼于店鋪頂部空隙處。因市場內(nèi)電訊線路一般沿鋪面頂部鋪設(shè)，貨物積累于店鋪頂部后，會直接壓在電訊線路管道上，影響線路工作時的熱量散發(fā)并有可能因線路老化短路而直接導(dǎo)致失火。

⑷在店鋪內(nèi)大量堆放商品，將門店作為倉庫使用，使市場內(nèi)經(jīng)營樓層可燃物質(zhì)大量增多。

⑸在防火卷簾門、窗下堆放商品，使滅火器存放沒有固定的位置，影響消防設(shè)施的正常使用。上述隱患的存在，一旦發(fā)生火警，若初起時未能有效撲滅，極易導(dǎo)致人員疏散困難，火勢擴散快速，防火卷簾門、窗難以發(fā)揮作用，造成重大人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失。

2、集貿(mào)市場因其輻射面廣、人員相對集中,打算了人口密度高，人員習(xí)慣、素養(yǎng)差距大，極易造成的隱患有：

⑴市場內(nèi)批發(fā)商違規(guī)使用電熱器具，搭接電源線路。

⑵批發(fā)商與客商間因業(yè)務(wù)往來而注意禮節(jié)相互敬煙，簡單忽視市場內(nèi)禁煙的規(guī)定。

⑶搬運人員和零散顧客因習(xí)慣性吸煙而忽視市場禁煙規(guī)定，在市場內(nèi)吸煙。

⑷寒冷季節(jié)氣溫過低時，商家員工違規(guī)使用取暖設(shè)備取暖。

⑸客商將選購商品打包后未準(zhǔn)時搬運出市場，而是放置于通道和樓梯間又連續(xù)選購，導(dǎo)致通道和疏散口不暢。

⑹交通運輸車輛占用消防通道和市場內(nèi)各樓層間機動車快道，甚至停放在倉庫過道上導(dǎo)致消防和疏散通道不暢。上述隱患的存在，一旦失控，即能引發(fā)火災(zāi)，增加滅火上的困難，加大火勢擴散，疏散和撲救受阻，人員不能準(zhǔn)時疏散而引發(fā)人群恐慌，極易造成重大人員傷亡的惡性事故發(fā)生。

三、對于本單位平安管理對策與預(yù)防的方法

依據(jù)日常平安管理閱歷，結(jié)合這次平安管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認(rèn)為對集貿(mào)市場平安管理工作中存在的隱患和問題主要有以下一些預(yù)防和解決方法：

1、在管理機構(gòu)設(shè)置上建立監(jiān)管協(xié)調(diào)、經(jīng)濟效益與平安效能并重統(tǒng)一的有機責(zé)任機制。

⑴設(shè)立對基本管理層實施有效監(jiān)管，進行專業(yè)指導(dǎo)的中層管理部門，對上為決策層的思維導(dǎo)向定勢轉(zhuǎn)化為有效的管理行為負貫徹落實之責(zé)，對下定期不定期的指導(dǎo)督促基本管理層堅決連貫的貫徹決策層的管理意志，以防止基本管理層皮性思維的產(chǎn)生，提高基本管理層的責(zé)任意識，關(guān)心基本管理層準(zhǔn)時發(fā)覺所管區(qū)域的平安隱患，準(zhǔn)時督促整改隱患，避開消失管理漏洞。

⑵在制定目標(biāo)任務(wù)時，將經(jīng)濟管理目標(biāo)和平安管理目標(biāo)兩項任務(wù)并重統(tǒng)一下達。

⑶在績效考核中將經(jīng)濟管理目標(biāo)與和平安管理目標(biāo)兩項任務(wù)的完成狀況并重統(tǒng)一考核。

?⑷市場租賃收費是時段性的工作，而平安管理則是日常性的工作。為防止基本管理層在租賃管理收費目標(biāo)完成后，淡漠市場日常平安管理,市場管理、人事管理和安保部門應(yīng)協(xié)調(diào)協(xié)作,督促他們堅決連貫的進行日常平安管理,防止消失管理真空。

2、制定周詳?shù)男麚P訓(xùn)練方案并切實實施。

⑴對管理人員有方案的進行平安常識培訓(xùn)、紀(jì)律意識訓(xùn)練和典型案例宣揚，準(zhǔn)時傳達政府平安監(jiān)督部門對于平安工作的新指示和新要求，使管理人員時刻保持高度的平安警覺性。

⑵有的放矢地對入駐市場的經(jīng)營業(yè)主和員工進行宣揚訓(xùn)練，讓他們真正懂得嚴(yán)格的市場平安管理與他們的自身利益緊密相連，百利而無一害;提升他們的公共道德素養(yǎng)，使他們自覺的遵守市場的平安規(guī)定，讓他們自覺主動參加到市場平安管理的工作中來。

3、在平安組織的建設(shè)中，在樓層經(jīng)營業(yè)主間探究性設(shè)立平安管理片、組;

將他們中有號召力、公共道德意識強的同志任命為片、組長。以經(jīng)營分段為區(qū)域，設(shè)立平安管理區(qū)。在片、組長中選出領(lǐng)軍人物擔(dān)當(dāng)管理區(qū)副職，幫助市場管理層做好日常平安管理工作。讓業(yè)主們樂觀參加到市場日常平安管理中來。

4、建立健全完善的、可行的、人性化的市場平安管理規(guī)程。

5、建立健全完善可行的日常平安檢查、巡查制度。

6、建立健全完善可行的值班制度。

7、建設(shè)一支仔細、負責(zé)的治安聯(lián)防和義務(wù)消防隊伍，參加人員中應(yīng)在經(jīng)營戶中選擇業(yè)主參與，并常常組織訓(xùn)練,以提高隊伍的應(yīng)急力量。

8、建立健全嚴(yán)格可行的平安管理獎懲方法并嚴(yán)格加以實施。

“平安責(zé)任、重于泰山”，這個責(zé)任，不僅僅關(guān)系著我們的企業(yè)，更與我們自身息息相關(guān)。沒有平安，就談不上企業(yè)的進展;沒有平安，就談不上我們個人的生存;沒有平安，我們的幸福、我們的將來就無從談起，平安管理工作永久為我們敲響著“警示鐘”。作為一名集貿(mào)市場的平安管理工作主要負責(zé)人，肯定要時刻樹立安防意識，帶領(lǐng)全體職工更好地服務(wù)于商戶、更好地服務(wù)于人民群眾、更好地服務(wù)于社會進展大局，以平安管理促進企業(yè)進展、以平安穩(wěn)定推動社會和諧，全面迎合全面建設(shè)小康社會的大局中去，切實成為一名平安工作與和諧平安的帶頭人。

平安管理心得模板5

近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首2022年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應(yīng)當(dāng)重視平安管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。

我個人結(jié)合企業(yè)進展和項目管理說一下心得：

我認(rèn)為平安責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎全部的平安管理都是強調(diào)上級掌握，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。平安管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來制造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)平安化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的進展目光制定方案，并按部就班地進行嚴(yán)格管理，針對平安生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點：

一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提高，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。

員工的素養(yǎng)對于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我愛護力量和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的_更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就肯定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危急的恐驚，才會面對平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好平安生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故緣由90%以上的事實，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)章、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低平安生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要動身點。

立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)方案，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理支配工作任務(wù)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大平安的系數(shù)。

二、平安責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的平安責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)當(dāng)納入平安管理之中。

員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

平安管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、推斷整個流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評、平安管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，平安管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了平安工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位。總之人人都是平安員，人人都是平安責(zé)任人。

三、平安職業(yè)底線—知道可怕，平安的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道可怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。

科學(xué)的平安管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。

在企業(yè)中，誰來負責(zé)?崗位只能擔(dān)當(dāng)責(zé)任卻不能負責(zé)。那么，負責(zé)者確定是崗位上詳細的人，所以平安管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。

隨著平安管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的機會。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)章、懂得平安的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，關(guān)心員工制定生涯規(guī)劃，關(guān)心員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。

平安是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責(zé);中，要對項目部全部員工包括我自己的前途和飯碗負責(zé);下，還要對全部參建的施工隊負責(zé)!

平安管理心得模板6

班組長作為基層一線的管理人員，兵頭將尾，擔(dān)當(dāng)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，并且要平安的組織生產(chǎn)。平安管理職責(zé)是班組長要負擔(dān)的全部職責(zé)中的最基礎(chǔ)的部分。想要保證生產(chǎn)順當(dāng)進行，首要條件就是確保做好平安工作。如何做好平安的管理工作是班組長最基本和最重要的一門功課。

一.樹立正確的、科學(xué)的平安管理觀

很多班組長認(rèn)為平安管理主要由平安職能部門負責(zé)，自己在平安檢查時多留意一下就行了，最多是指出的問題加以改正就可以了。這種觀念是不正確的，也是不科學(xué)的。它將平安與生產(chǎn)分割開來。事實上，撇開平安談生產(chǎn)，或者拋開生產(chǎn)抓平安，都是不切合實際的，不符合科學(xué)規(guī)律的。由于平安與生產(chǎn)密不行分。平安是順當(dāng)進行的基礎(chǔ)與保證，生產(chǎn)向前進展了反過來促進平安技術(shù)的進展，改善和提高平安措施。樹立正確的科學(xué)的平安管理觀，就要仔細堅持“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，堅固樹立“以人為本”，“持續(xù)改進”的管理理念及“平安生產(chǎn)是生產(chǎn)力”的科學(xué)觀。

二.建立班組全員、全過程、全方位平安管理網(wǎng)絡(luò)

全員，指的是每個班組成員都要負擔(dān)一部分的平安工作，真正把平安工作落實到每個人，不僅形成“平安工作，人人有責(zé)”的氛圍，還要真正做到“事事有人管，事事有人查”。平安管理工作就像其他生產(chǎn)工作一樣，細化到班組的每一個成員。道理其實很簡潔：生產(chǎn)是整個班組成員協(xié)作完成的，所以每個人都要參加平安管理。從而轉(zhuǎn)變過去平安生產(chǎn)工作只是平安職能部門或平安員的差事，其他人僅是協(xié)作工作的觀念。

全過程，全方位，是指平安工作要滲透到平安生產(chǎn)的全部微小之處，使每件事、每個環(huán)節(jié)或流程都“可控、在控”，準(zhǔn)時發(fā)覺并消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)。

三.辨識、掌握危急源

辨識、掌握危急源是做好貫徹“預(yù)防為主”方針的最有效的手段。對生產(chǎn)過程中的危急源進行預(yù)先辨識、掌握，做好各項平安措施，可以有效預(yù)防和防止人的擔(dān)心全行為及物的擔(dān)心全狀態(tài)的消失，從而有效的削減甚至杜絕事故發(fā)生。

四.有效的平安訓(xùn)練

班組平安訓(xùn)練，是整個班組平安建設(shè)中的重要組成部分，也是落實平安的工作方針，提高職工的平安生產(chǎn)意識和平安素養(yǎng)，防止產(chǎn)生擔(dān)心全行為，削減人為失誤的重要途徑。新員工入廠的“三級”平安訓(xùn)練中的班組級平安訓(xùn)練、職工的復(fù)工、轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練等都要由班組完成。班組長必需要切實組織有效的平安訓(xùn)練活動，避開走過場、搞形式主義。

五.重點抓好現(xiàn)場平安管理

班組管理的重點在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以班組平安管理工作的重點也在現(xiàn)場。班組長是現(xiàn)場管理，要熟識并運用各種先進的管理方法，例如：7S活動、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地對現(xiàn)場的材料、人員、作業(yè)方法、設(shè)備、環(huán)境等進行有效平安管理。杜絕“三違”現(xiàn)象。全

平安管理心得體會范文大全

平安管理心得模板7

全風(fēng)險管理的首要任務(wù)是平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，強調(diào)樹立責(zé)任意識，問題意識和風(fēng)險意識。“平安第一”始終是鐵路的重中之重，平安風(fēng)險管理則更強調(diào)對于危急的超前預(yù)想，努力將危急因素提前考慮清晰，做更多的平安防護措施，使得在日常維護工作中做到零危急，零事故，只有我們將平安防范意識做到實處，才能保證職工的人身平安，進而促進鐵路的平安生產(chǎn)，為國民經(jīng)濟作出更大的貢獻。

作為一名鐵路員工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”這句話也時刻牢記在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位，這次鐵路部門開展“平安風(fēng)險管理大家談”活動，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合，一個行業(yè)不斷進步的見證。

一個企業(yè)的良性進展依托于嚴(yán)格管理和強有力的執(zhí)行力。為確保平安風(fēng)險得到有效管控，筆者認(rèn)為最重要的就是要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行。實踐表明，平安管理，一嚴(yán)百實，一松百空。平安法規(guī)，嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。心太軟簡單造成平安責(zé)任意識的松懈，使平安制度形同虛設(shè)。現(xiàn)在很多管理者老好人主義思想嚴(yán)峻，對一些平安上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行力不到位，打折扣，應(yīng)付了事。沒有進行深層次、前瞻性思索，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素養(yǎng)問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質(zhì)變，因此，我們必需從抓好每一個細節(jié)做起，做到“小題大做”，從預(yù)防特別和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務(wù)實的作風(fēng)，扎實的工作態(tài)度，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實處，不放松平安管理的每一個環(huán)節(jié)，做到見微知著、防微杜漸。

通過在日常工作中有效實施風(fēng)險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動平安管理規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化，確保平安生產(chǎn)長治久安。

平安管理心得模板8

6月18日晚上7點30分，在崢嶸大講堂參與了平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的目的是為了加強員工的平安生產(chǎn)意識，學(xué)習(xí)平安管理閱歷。主要學(xué)習(xí)了什么是平安、平安為了誰、為什么要進行平安培訓(xùn)、平安管理的基本概念、事故發(fā)生的主要緣由和以人為本切實做好平安工作這六個方面的平安學(xué)問。

無危則安、無缺則全。平安是指判明的危急性不超過允許的限度。只有生產(chǎn)過程中保證了人的平安，才能更高效的保證生產(chǎn)。平安從大了講，是為了保證社會的穩(wěn)定、企業(yè)的進展。從小了講，是為了職工的健康、家庭的幸福。只有人人都重視平安、個個都關(guān)注平安、事事都強調(diào)平安，才能做到高興奮興上班，平平安安回家。

學(xué)習(xí)平安學(xué)問，參與平安培訓(xùn)。既是國家法律的要求、也是企業(yè)進展的需求、更是員工自我愛護的需要。事事都先保證自身的平安，才能確保生產(chǎn)順行。我們公司提倡以人為本切實做好平安工作，就是要堅固樹立平安第一的思想。全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。同時針對事故發(fā)生的主要緣由，對癥下藥，設(shè)計預(yù)防的方案，加強平安衛(wèi)生管理，做好平安預(yù)防工作。加強培訓(xùn)，提高全員平安意識，把握緊急應(yīng)急學(xué)問、削減災(zāi)難損失。

在日常的生產(chǎn)工作中，我們每