高盛集團簡介與發(fā)展歷程ppt教學提綱

高盛集團簡介與發(fā)展歷程PPT成長歷程高盛公司成立于1869年，在19世紀90年代到第一次世界大戰(zhàn)期間，投資銀行業(yè)務開始形成，但與商業(yè)銀行沒有區(qū)分。股票包銷業(yè)務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉后來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業(yè)務，規(guī)模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業(yè)務使高盛變成了真正的投資銀行。在1929年，高盛公司還是一個很保守的家族企業(yè)，當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業(yè)務發(fā)展成一個全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業(yè)務，成立了高盛股票交易公司。公司一度發(fā)展得非?？?，股票由每股幾美元，快速漲到100多美元，最后漲到了200多美元。1929年的全球金融危機，華爾街股市大崩盤，使得股價一落千丈，跌到一塊多錢，使公司損失了92%的原始投資70年代，高盛抓住一個大商機，從而在投資銀行界異軍突起。高盛率先打出“反收購顧問”的旗幟，幫助那些遭受惡意收購的公司請來友好競價者參與競價、抬高收購價格或采取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購者。高盛一下子成了遭受惡意收購者的天使。反惡意收購業(yè)務給高盛投資銀行部帶來的好處是難以估量的。在1966年并購部門的業(yè)務收入是60萬美元，到了1980年并購部門的收入已升至大約9000萬美元。1989年，并購部門的年收入是3.5億美元，僅僅8年之后，這一指標再度上升至10億美元。高盛由此真正成為投資銀行界的世界級“選手”。高盛公司推陳出新，把“先起一步”與“率先模仿”作為自己的重要發(fā)展戰(zhàn)略。1981年，高盛公司收購J·阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標志著高盛多元化開始，超越傳統(tǒng)的投資銀行代理、顧問范圍，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻了30%。90年代，高盛高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問，公司不會持久繁榮。于是他們又開設資本投資業(yè)務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然后出售獲利。投資銀行業(yè)與其他產業(yè)一樣，一項業(yè)務創(chuàng)新并敢冒風險，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾債券使德雷塞爾公司迅速發(fā)跡，而抵押證券市場的發(fā)展和大量家庭貸款的打包及轉信業(yè)務的出現，使羅門兄弟公司獲得了前所未有的發(fā)展機遇。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭后，把“先起一步”與“率先模仿”作為自己的重要發(fā)展戰(zhàn)略。高盛的公開發(fā)行風波華爾街最后一家大型合伙人公司股票公開發(fā)行的擱淺，給我們一次難得的機會去洞悉盈利頗豐又十分神秘的高盛世界。1，1994年進入中國，開始公關并花大量的錢拿到進駐中國經濟領域門票這張門票所花的錢估算在150億左右。

2，2001年，提出“金磚四國”概念，炒作，另全球熱錢流入，同時鼓吹泡沫。

3，此間，2001年到具體不詳，高盛大量資金布局中國房地產。

4，2009年后半年開始急速鼓吹中國經濟泡沫。

高盛在中國高盛財富的掠奪其一，高盛是能源市場的掠食者：在過去的一年里，當次貸危機愈演愈烈之時，國際基金業(yè)將注意力集中到了商品期貨品種之上。過去的一年，大約有超過2600億美元的投機基金涌入了商品期貨市場，與商品牛市初期的2003年相比，增長了近20倍。而這2600億美元的投機資金，斬獲了5萬億美元利潤，其中有至少一半的資金轉戰(zhàn)在原油期貨品種上。

美國那些著名的投資銀行在這輪行情中扮演了最重要的角色。不為人知的是，高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通是石油期貨交易的四大玩家，正是它們，在石油期貨市場上翻手為云，覆手為雨，掀起了一浪緊接一浪的油價上漲。其中高盛就是這場戰(zhàn)爭的中叫囂的最狠的宣傳機器。在能源領域，更是高盛的絕對天下，高盛，其預測2007年原油均價為69美元，僅比真實數據低2美元。此外，高盛還成功地預言油價將在2007年年底突破每桶95美元。雷曼兄弟的預測與高盛接近，為68.5美元。而油價最好的預測者可能就是油價的操縱者其二，高盛是新興市場財富的掠奪者：正是以高盛為首的國際投行多年來不斷的唱多唱空，才可以和國際炒家一切合演了在新興市場乃至發(fā)達市場的多起的完美風暴。

高盛多次扮演國際炒家魔鬼代言人的角色。他的慣常手法就是先忽悠小國，將其列為投資圣地，希望他們對國際資金大門洞開，然后等資金進入建倉拉抬股價完畢，就突然調轉槍口，大肆唱空。越南就是一個很好的明證。在經歷對于越南市場高調唱多之后，高盛率先發(fā)布報告稱，越南可能會加快其貨幣越南盾的跌勢，因為如果考慮通脹因素，越南盾已“過度高估”。報告中指出，今年以來，越南經濟不僅飽受通脹之苦，并且也面臨著外部失衡。越南消費者價格上漲速度達到16年來最快。由于進口成本的飆升，越南貿易赤字在4個月內已經增長兩倍。讓越南陷入了深不見底的經濟危機中了。高盛養(yǎng)豬偷襲中國農業(yè)其三，高盛開始對中國動手了，它的第一個目標竟然是中國銀行業(yè)視為雞肋的養(yǎng)豬業(yè)?！陡呤⒊饩拶Y“養(yǎng)豬”，“偷襲”中國農業(yè)》為題的文章說：“高盛近期斥資2億～3億美元，在中國生豬養(yǎng)殖的重點地區(qū)湖南、福建一帶一口氣全資收購了十余家專業(yè)養(yǎng)豬廠?！边@不是華爾街投行一時心血來潮。在此之前，中國內地多處發(fā)生地方生豬養(yǎng)殖戶受某些勢力打擊的惡劣案件，這是在同一時間同一空間發(fā)生的同一類事件，不是偶然的。最為極端的數廣東東莞。不僅這個珠三角制造業(yè)中心城市發(fā)生私企關閉潮，發(fā)生在“發(fā)紅包”之前的對外來務工人員的集體驅逐，而且，這個城市也極端地制定一項聞所未聞的政策：禁止養(yǎng)豬。其四，深南電對賭高盛也許只是揭開了中國資本陷入衍生漩渦的冰山一角：輸的一定是中國