醫(yī)院科長個人思想工作小結(jié)

醫(yī)院科長個?人思想工作?小結(jié)我于?====年?畢業(yè)于__?_學(xué)校，畢?業(yè)后分配至?___市第?二人民醫(yī)院?工作至今，?歷任精神科?主任、副院?長，于==?==年=月?就任院長。?家屬___?在本院__?_科任副主?任。下面就?我任現(xiàn)職以?來的工作總?結(jié)如下：_?__市第二?人民醫(yī)院創(chuàng)?建于===?=年，長期?以來，由于?缺乏地域優(yōu)?勢、設(shè)備及?基礎(chǔ)設(shè)施陳?舊落后，疏?于管理，發(fā)?展一直處于?徘徊狀態(tài)，?特別近幾年?來，處于?一種下降趨?勢。===?=年以前，?全院業(yè)務(wù)收?入不足==?=萬元。我?接任后，與?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班?子一起聯(lián)系?實際、積極?探索、大膽?嘗試、敢于?打破傳統(tǒng)的?管理辦院思?路，解放思?想，更新觀?念，以醫(yī)療?需求為導(dǎo)向?，以“三項?”改革為契?機，以競爭?為動力，瞄?準(zhǔn)市場，變?被動為主動?，找出路、?求生存、促?發(fā)展，創(chuàng)一?流。走企業(yè)?化經(jīng)營、多?元化發(fā)展、?社會化服務(wù)?、人性化管?理的道路。?相繼開展了?“管理改革?整頓年”、?“醫(yī)療質(zhì)量?效益年”、?“人性化服?務(wù)倡導(dǎo)年”?、“醫(yī)院管?理年”活動?，一年一個?主題。短短?的四年的時?間，醫(yī)院面?貌煥然一新?，門診病房?裝飾整潔美?化，醫(yī)療設(shè)?備購置齊全?，醫(yī)療技術(shù)?水平突飛猛?進，===?=年業(yè)務(wù)收?入增加==?.=，首次?突破===?=萬元大關(guān)?，工作成績?受到上級領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?醫(yī)院發(fā)展?的根本出路?在于改革，?醫(yī)院的改革?的成效在很?大程度上取?決于是否擺?脫傳統(tǒng)思維?的束縛。前?幾年，我院?發(fā)展緩慢的?一個重要的?原因就是回?避了醫(yī)療市?場，仍沿襲?著傳統(tǒng)的思?路辦醫(yī)院、?管醫(yī)院。隨?著醫(yī)療體制?改革的不斷?深入，要求?我們必須解?放思想，面?對醫(yī)療市場?競爭日趨激?烈這一現(xiàn)狀?，要找準(zhǔn)定?位，明確主?攻方向。上?任伊始，我?就和醫(yī)院的?領(lǐng)導(dǎo)班子一?起，就醫(yī)院?的現(xiàn)狀，本?地域醫(yī)療衛(wèi)?生機構(gòu)的分?布及疾病譜?的變化進行?了深入仔細?的調(diào)查研究?，并全面客?觀地進行分?析評估，找?出了醫(yī)院的?薄弱環(huán)節(jié)和?不足之處，?研究制定了?“以精神科?為重點，內(nèi)?科、外科、?婦科、小兒?科等多學(xué)科?全面發(fā)展”?的發(fā)展戰(zhàn)略?。根據(jù)我院?有一處總院?，市里有兩?處分院的實?際情況，我?們制定了地?處大水泊的?總院要以精?神科為優(yōu)勢?，保持精神?科的特色；?全面提升內(nèi)?、外、婦兒?科的技術(shù)水?平，以低廉?的價格，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)來?吸引周邊農(nóng)?村群眾前來?就醫(yī)，力爭?成為周邊四?五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?中心衛(wèi)生機?構(gòu)，滿足人?民群眾的基?本醫(yī)療需求?。對于地處?___東城?新區(qū)的腦科?醫(yī)院的規(guī)劃?是，由于腦?科醫(yī)院與長?途汽車站、?___義烏?小商品批發(fā)?城相毗鄰，?除了繼續(xù)發(fā)?展相關(guān)的腦?科醫(yī)學(xué)如各?種精神疾病?，癲癇及老?年性癡呆的?診治，同時?要加大力度?、加快速度?發(fā)展內(nèi)、外?、婦兒等綜?合科室，以?搶占先機，?擴大醫(yī)療市?場占有份額?。對于地處?市區(qū)繁華地?帶的天福分?院（心理康?復(fù)醫(yī)院），?相繼成立了?睡眠障礙治?療中心、兒?童多動癥治?療中心、糖?尿病治療中?心、不孕不?育治療中心?。率先在威?海市開展心?理治療、心?理咨詢、心?理測量工作?。采用中藥?和生物腦電?反饋治療以?來治療兒童?多動癥；采?用中藥及其?它先進的治?療技術(shù)治療?不孕不育和?糖尿病患者?。總之，?我們堅持以?病人為中心?，以加快發(fā)?展為主題，?以深化改革?和科技進步?為動力，與?時俱進，開?拓創(chuàng)新，加?強內(nèi)涵建設(shè)?，使醫(yī)院的?發(fā)展目標(biāo)明?確，思想統(tǒng)?一，運行暢?通，市場廣?闊。一年?來主要做了?如下幾方面?的工作：?一是認真扎?實開展保持?___員先?進性教育活?動。自開展?保持___?員先進性教?育活動以來?，我積極參?與、認真參?加集中學(xué)習(xí)?，并堅持自?學(xué)，使自己?在思想上有?了大的收獲?，尤其加深?了對“__?_”的理解?，使自己充?分認識到了?先進性教育?活動的重大?歷史意義和?現(xiàn)實意義。?在活動中注?重有針對性?地查擺自己?在人生觀、?世界觀、價?值觀、理想?信念、宗旨?觀念、服務(wù)?觀念等方面?存在的突出?問題，我個?人素質(zhì)、工?作能力和業(yè)?務(wù)水平等各?方面都有了?較大的提高?。二是全?面深入開展?醫(yī)院管理年?活動。圍繞?“發(fā)展、安?全、服務(wù)、?費用”等醫(yī)?院管理的核?心內(nèi)容，加?強醫(yī)院管理?，提高醫(yī)療?質(zhì)量。全面?樹立和落實?發(fā)展觀，堅?持以病人為?中心，以質(zhì)?量為核心，?突出“提高?質(zhì)量、控制?費用”的活?動主題，抓?住醫(yī)療質(zhì)量?監(jiān)控、醫(yī)療?服務(wù)行為規(guī)?范、抗菌藥?物合理應(yīng)用?三大重點，?落實醫(yī)療衛(wèi)?生法律法規(guī)?、規(guī)章制度?及診療、護?理操作規(guī)程?，轉(zhuǎn)變行業(yè)?作風(fēng)，樹立?醫(yī)院形象，?努力實現(xiàn)就?醫(yī)方便、服?務(wù)規(guī)范、質(zhì)?量安全、用?藥合理、收?費公平、群?眾滿意的目?標(biāo)；加強醫(yī)?院機構(gòu)內(nèi)部?及周邊治安?秩序治理，?保障診療秩?序，鞏固平?安醫(yī)院。?三是細化內(nèi)?部管理，加?大分配改革?力度。今年?進一步完善?了《科室內(nèi)?部考核辦法?及分配細則?》，堅持規(guī)?范管理，科?學(xué)考核，獎?勤罰懶，以?最大限度調(diào)?動每個人的?積極性和創(chuàng)?造性為目的?，建立具有?每個科室特?色的激勵和?約束機制。?使考核與分?配充分體現(xiàn)?“按勞分配?、多勞多得?”，實行不?同崗位