EPC工程成本管理的方法-成本管理論文

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中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2023）010-000-01

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，各個企業(yè)越來越重視EPC工程成本管理。EPC成本管理作為國外引進中國的先進項目不僅要取其精華去其糟粕，實現(xiàn)社會價值，還要使資金資源的合理配置，減少浪費。EPC的成本管理留下對企業(yè)有益的東西幫助企業(yè)在EPC制定好完整的工程方案，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)與社會，國際相結(jié)合，創(chuàng)造價值。

一、我國EPC工程項目成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國運行EPC工程項目成本管理并不完善，沒有掌握EPC工程成本管理的精髓，雖然跟著國外開始成本管理，但是卻沒有結(jié)合自己的問題進行分析。而且中國以前都是傳統(tǒng)的管理模式，會在預算中會出現(xiàn)偏差，導致資源的浪費。在EPC成本管理中沒有人才的競爭模式也無法使企業(yè)在工程管理中增加效益，也會使承包商和企業(yè)有巨大的風險。

我國EPC工程項目成本管理是從國外傳入國內(nèi)的，人們對它并不了解。許多存在的問題都沒有解決，企業(yè)在管理上沒有相應的手段，缺乏管理能力。而且EPC是一個總承包工程，我國的工程都是一部分一部分分開的，制定一個成本管理需要很多理論與實踐經(jīng)驗。經(jīng)濟在發(fā)展，人們不得不重新了解工程總承包。以前的模式已經(jīng)不適合想在的發(fā)展，所以人們要一個新的模式去解決企業(yè)在運行中的困難。企業(yè)要結(jié)合自己自身的劣勢與優(yōu)勢，與成本管理人才相結(jié)合，創(chuàng)造出適合自己的EPC工程成本管理方法。

二、我國EPC工程成本管理存在的問題

成本管理是EPC項目中的核心。成本管理的影響巨大，會給企業(yè)承包商帶來風險，不能深度分析問題。

（一）承包商在項目上存在風險，承包商沒有足夠的經(jīng)驗去解決潛在的問題

在我國EPC工程承包并沒有完全實行，只是在一些大企業(yè)和大的承包商內(nèi)進行，因為他們有實力去解決存在的風險，資源和經(jīng)濟實力雄厚。而小企業(yè)及小承包商無力去實行，一是經(jīng)驗和水平不夠，不能很好的化解風險；二是沒有深度的分析潛在的問題，項目成本管理手段也不夠運用自如，這就導致承包商在EPC項目成本管理上有巨大風險。

（二）人才的缺失

企業(yè)在EPC工程管理項目往往都忽略了一個問題：人才。EPC成本管理是一個完善的系統(tǒng)，由于是從國外傳入國內(nèi)，它比國內(nèi)任何一個工程都要先進，如果沒有相應的人才，那么管理起來會花費大量的精力去學習，時間會比較慢。所以要想企業(yè)增加利潤，就要利用人才優(yōu)勢，使企業(yè)工程管理內(nèi)部快速發(fā)展。

（三）沒有對資源進行合理配置

在工程中，資源的不足也是導致減低成本的一個重要因素。承包商和企業(yè)沒有對整個工程進行提前設計，這就導致在實施工程中由于物料的短缺導致停工的原因。而且在計劃上就沒有要控制物料投入多少，怎樣安排計劃，如何去減少在工程意外中造成的損失。

（四）承包商沒有對工程成本管理進行估算和預算

估算和預算是工程實施之前的一個模擬計劃支出，它有利于保證承包商在工程中合理配置資源和使用資金，還可以在意外情況中應急。承包商沒有估算和預算，那么在計劃中與實施中就會有偏差，可能導致企業(yè)和承包商減少利潤，工程的質(zhì)量不高和不能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、EPC成本管理的措施

為了降低項目管理成本，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)EPC工程承包項目成本的目標以及企業(yè)效益的最大化。我們必須保障EPC項目承包的各個階段目標的完美實現(xiàn)，盡可能的降低承包商的風險。

（一）做風險預測

為了降低承包商在項目上的風險，承包商必須提前對該承包項目做好風險預測。對項目進行全方面的分析，排除潛在風險對承包商過大的損失。因此，這就要求成本管理的范圍和深度要加大，進入項目實行的各個階段，為開發(fā)商盡可能的降低承包風險，提高承包項目的安全性。

（二）對人才的需求

要保證各個階段目標的完美實現(xiàn)，就要求成本管理涵蓋項目的各個階段，這就對成本管理所需的要素提出了高要求。其中對高端人才的強烈要求就承包商付出了更大的代價。

（三）做好每一個階段的工作

既要深入各個領域，就表明成本管理的難度與復雜度的提高。這樣在工程實施之前就要考慮工程設計，物料采購，工程施工，物資到貨的階段計劃安排對后續(xù)施工所造成的影響，就在要求在計劃階段就要控制資料的投入和施工的難度，如何有效的控制風險。

（四）合理的利用資源

對資源的有效，合理利用是降低工程成本的重要一個環(huán)節(jié)，要根據(jù)項目的要求，難度和時間來計劃資源的獲取途徑和后續(xù)環(huán)節(jié)。使資源能夠足量，適時的到達，為了避免在現(xiàn)時工作中意外造成工程和資源的脫節(jié)，我們要把資源的編排計劃放在重中之重。成本一條主線貫穿整個工程建造，對資源我們必須是確保供求的平穩(wěn)運行。盡可能的最優(yōu)化的利用資源，達到資源的合理配置。

（五）做好估算和預算工作

對于成本的估算與預算在工程承包成本管理也是極其重要的。為確保工程成本是在承包商可控制下，又要保障工程質(zhì)量的前提，做好成本的估算與預算是保障工程不出現(xiàn)偏差和達到承包商利潤最大化，以及提高企業(yè)的效益。

四、結(jié)束語

EPC工程項目成本管理是一個成熟的模式。它是由多方的配合和優(yōu)秀的管理方案以及員