工程項(xiàng)目管理(概論)

工程項(xiàng)目管理工程管理2009級(jí)李殿維Tel、課程性質(zhì)、任務(wù)與目的二、主要授課內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配三、課程的教學(xué)及考核方式四、課程的參考書五、項(xiàng)目管理知識(shí)回顧0緒論一、課程性質(zhì)、任務(wù)與目的本課程是工程管理專業(yè)兩個(gè)專業(yè)方向都必修的專業(yè)課程，是工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向一體化教學(xué)體系的核心課程。本課程的任務(wù)是使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論（如：項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目策劃以及目標(biāo)控制等），工程建設(shè)各階段（DM/PM/FM）的各參與方項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和相關(guān)重要文件的編制方法，熟悉各種具體管理方法和工具在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。本課程的目的是使學(xué)生掌握項(xiàng)目決策和實(shí)施階段項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體任務(wù)及其管理方法與手段，了解工程項(xiàng)目管理的前沿理論和礦山工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。1234概論工程建設(shè)各階段的項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理前沿礦山工程項(xiàng)目管理

二、主要授課內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配（4學(xué)時(shí)）

（20學(xué)時(shí)）（4學(xué)時(shí)）

（4學(xué)時(shí)）

三、課程的教學(xué)及考核方式本課程強(qiáng)化施工階段工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的應(yīng)用創(chuàng)新管理能力培養(yǎng)，將以上學(xué)期計(jì)量與計(jì)價(jià)的案例工程為基礎(chǔ)進(jìn)行一體化案例教學(xué)。課程教學(xué)中將完成三個(gè)案例文件的編制，分別為項(xiàng)目建議書、業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件。同時(shí)該門課程將與計(jì)算機(jī)輔助工程管理實(shí)訓(xùn)課程進(jìn)行一體化教學(xué)，課程的案例成果將作為軟件課程的輸入以編制project項(xiàng)目計(jì)劃文件。1.課程的教學(xué)方式本課程考試采用開卷考試，總成績(jī)由平時(shí)出勤+課程表現(xiàn)+案例作業(yè)完成情況+期末考試成績(jī)共同構(gòu)成。2.課程的考核方式6四、課程的參考書五、項(xiàng)目管理知識(shí)回顧項(xiàng)目的定義？項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？項(xiàng)目管理的定義？項(xiàng)目管理的協(xié)會(huì)組織有哪些？項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系？項(xiàng)目管理的五大標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程組？項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)建設(shè)工程中首次成功應(yīng)用是什么？AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.

項(xiàng)目是用來(lái)創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的開始和結(jié)束。唯一性是指任何產(chǎn)品或服務(wù)以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。

------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)

項(xiàng)目的定義----什么是項(xiàng)目？Thedefinitionofproject項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別：連續(xù)不斷、周而復(fù)始Vs非重復(fù)性和一次性項(xiàng)目的管理日常事務(wù)的管理面向目標(biāo)面向過(guò)程重結(jié)果重組織時(shí)間和資金受限沒(méi)有結(jié)束期限廣泛的資源計(jì)劃（時(shí)間、資金、人事）崗位計(jì)劃（對(duì)一般業(yè)務(wù)）極為重視質(zhì)量完成工作的過(guò)程終期驗(yàn)收一般性工作定額變換的人事固定的人事變幻、冒險(xiǎn)單調(diào)相對(duì)不穩(wěn)定相對(duì)穩(wěn)定參考：項(xiàng)目管理（狄海德）P6項(xiàng)目舉辦奧運(yùn)會(huì)申辦世博會(huì)軟件開發(fā)遼工大舉行六十年校慶組織一次老鄉(xiāng)會(huì)家庭購(gòu)房談女朋友和女朋友相處檢查你的電子郵件每天上課……？項(xiàng)目的約束因素（項(xiàng)目三角形）資源時(shí)間成本績(jī)效/技術(shù)保持良好的客戶關(guān)系參考：《項(xiàng)目管理—計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》P5項(xiàng)目管理的含義----什么是項(xiàng)目管理？(廣義)項(xiàng)目管理——PMBOK的定義：Projectmanagement：Theapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoprojectactivities，tomeettheprojectrequirements項(xiàng)目管理：把知識(shí)、技能、工具、技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以滿足項(xiàng)目需求。啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組控制過(guò)程組收尾過(guò)程組PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程組（PMI）本部分參考：PMBOK第三版（2004）項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域集成管理

(IntegratedManagement)時(shí)間管理

(TimeManagement)費(fèi)用(成本）管理

(CostManagement)人力資源管理

(HumanResourceManagement)質(zhì)量管理

(QualityManagement)風(fēng)險(xiǎn)管理

(RiskManagement)溝通管理

(CommunicationManagement)范圍管理

(ScopeManagement)采購(gòu)管理

(ProcurementManagement)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）提出：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理過(guò)程概貌16魯布革水電站位于云南省南盤江支流黃泥河上，羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，距昆明市320km，為引水式水電站。主要任務(wù)為發(fā)電。工程于1982年開工，1985年底截流，1988年底第一臺(tái)機(jī)發(fā)電，1990年底建成。

魯布革沖擊??！參考：http:///info/show.asp?id=32項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)建設(shè)工程中首次成功應(yīng)用17早在1977年，水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局開始修路，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。但由于資金缺乏，工程一直未能正式開工，每年國(guó)家撥給工程局的少量資金，大部份用來(lái)維持施工隊(duì)伍，準(zhǔn)備工程進(jìn)展緩慢，前后拖延7年之久。八十年代初，水電部決定利用世行貸款，使工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。魯布革向世界銀行貸款總額度為1.454億美元。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。84年11月24日引水系統(tǒng)工程正式開工。18與此同時(shí)，國(guó)家直接投入資金6.9億元，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝。1982年11月導(dǎo)流洞正式開工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工，1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，1990年電站全部竣工。因此形成了一個(gè)工程兩種管理體制并存的狀況。19一個(gè)工程，兩種體制舊體制新體制投資體制資金國(guó)家無(wú)償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊投資無(wú)底洞項(xiàng)目馬拉松世界銀行貸款實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國(guó)際招投標(biāo)：投資節(jié)約44%（標(biāo)底1.49億，最高1.7億，大成8400萬(wàn)）嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理企業(yè)成建制，“拖家?guī)Э凇?，現(xiàn)場(chǎng)是小社會(huì)沒(méi)有明確的項(xiàng)目目標(biāo)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下走進(jìn)大工地腳踩人民幣“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)兒孫”成立作業(yè)所，精兵強(qiáng)將，生產(chǎn)與生活的分離33人日方項(xiàng)目管理班子＋424人中方勞務(wù)人員工期提前122天日本大成公司盈利40%魯布革水電站項(xiàng)目的啟示20成功＝科學(xué)技術(shù)＋項(xiàng)目管理1987年，人民日?qǐng)?bào)頭版刊登《魯布革沖擊》通訊，介紹魯布革水電站工程管理經(jīng)驗(yàn)，不到兩個(gè)月的時(shí)間里，各新聞媒體有數(shù)十篇相關(guān)報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)，全國(guó)各地上萬(wàn)名參觀、考察、學(xué)習(xí)，被稱為“不出國(guó)的出國(guó)考察”。日方33人帶來(lái)了什么？中國(guó)工人8.8米隧道施工月進(jìn)度373.5米的奇跡說(shuō)明了什么？水電十四局就地取經(jīng)取得的成績(jī)又說(shuō)明了什么？“三分技術(shù)，七分管理”思考：工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理課程的關(guān)聯(lián)和差異有哪些？22第1章概論

本章主要內(nèi)容1.1工程項(xiàng)目的組成、分類和特點(diǎn)1.2工程項(xiàng)目管理的含義、特點(diǎn)和多樣性1.3工程項(xiàng)目全過(guò)程的階段劃分和主要相關(guān)者1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)1.1工程項(xiàng)目的組成、分類和特點(diǎn)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目及特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目是一種以實(shí)物形態(tài)表示的項(xiàng)目，如：建造一棟大樓、體育館、一條道路······與其他項(xiàng)目相比，建設(shè)工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：1）投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)2）組成部分多，整體性強(qiáng)3）建設(shè)地點(diǎn)固定，受環(huán)境影響大1.1工程項(xiàng)目的組成、分類和特點(diǎn)（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的組成單項(xiàng)工程單位（子單位）工程分部（子分部）工程分項(xiàng)工程建設(shè)工程項(xiàng)目葫蘆島校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目爾雅樓工程建筑/裝修/安裝工程地基與基礎(chǔ)工程土方開挖工程1.1工程項(xiàng)目的組成、分類和特點(diǎn)（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的分類1）按建設(shè)性質(zhì)劃分分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)項(xiàng)目。2）按建設(shè)規(guī)模劃分為適應(yīng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目分級(jí)管理的需要，國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類；更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)家規(guī)定的審批機(jī)關(guān)和報(bào)建程序也不盡相同。3）按項(xiàng)目的投資效益劃分可分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。1.1工程項(xiàng)目的組成、分類和特點(diǎn)（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的分類4）按投資作用劃分工程建設(shè)項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。5）按投資來(lái)源劃分可分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。

現(xiàn)行國(guó)家對(duì)建設(shè)規(guī)模的有關(guān)規(guī)定：

1）按投資額劃分的基本建設(shè)項(xiàng)目，屬于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目中的能源、交通、原材料部門的工程項(xiàng)目，投資額達(dá)到5000萬(wàn)元以上為大中型項(xiàng)目；其他部門和非工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，投資額達(dá)到3000萬(wàn)元以上為大中型建設(shè)項(xiàng)目；

2）按生產(chǎn)能力或使用效益劃分的建設(shè)項(xiàng)目，以國(guó)家對(duì)各行各業(yè)的具體規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)；

3）更新改造項(xiàng)目只按投資額標(biāo)準(zhǔn)劃分，能源、交通、原材料部門投資額達(dá)到5000萬(wàn)元及其以上的工程項(xiàng)目和其他部門投資額達(dá)到3000萬(wàn)元及其以上的項(xiàng)目為限額以上項(xiàng)目，否則為限額以下項(xiàng)目。1.2工程項(xiàng)目管理的含義、特點(diǎn)和多樣性（1）工程項(xiàng)目管理的含義27

CIOB：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。PM=PP+PCDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperationPhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFMProfessionalManagementinConstruction工程管理與工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（丁士昭）工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵OPMDPMCPMSPM一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施是否成功，取決于項(xiàng)目參與各方PM的成效工程項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM（+DBorEPC）業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)1.2工程項(xiàng)目管理的含義、特點(diǎn)和多樣性（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

2）項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化

3）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

4）工程項(xiàng)目管理國(guó)際化1.2工程項(xiàng)目管理的含義、特點(diǎn)和多樣性（3）工程項(xiàng)目管理的多樣性

1）工程項(xiàng)目的種類繁多如：軟件/房屋建筑/水電/交通/軍事等工程項(xiàng)目。

2）在同一個(gè)工程項(xiàng)目中不同層次和角色的參與者，他們?cè)诓煌A段承擔(dān)不同范圍和內(nèi)容的工作任務(wù)，都有各自的項(xiàng)目管理工作職責(zé)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織?！绊?xiàng)目管理”一詞是分角度和層次的，通常包括如下6個(gè)方面：投資者的項(xiàng)目管理；業(yè)主的項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理公司（監(jiān)理公司或咨詢公司）的項(xiàng)目管理；承包商的項(xiàng)目管理；政府的項(xiàng)目管理其他方的項(xiàng)目管理1.2工程項(xiàng)目管理的含義、特點(diǎn)和多樣性

3）盡管對(duì)同一個(gè)工程，如果采用不同的融資模式、承發(fā)包模式、管理模式，使工程項(xiàng)目參與者有不同的工作范圍、責(zé)任，則對(duì)他們而言就是不同的項(xiàng)目管理工作。如：BOT/PPP、施工總承包、DB/EPC/CM、代建制、工程建設(shè)監(jiān)理等。

4）在同一個(gè)項(xiàng)目管理組織中，不同的管理人員有不同的項(xiàng)目管理工作。課程回顧與思考1、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、分類及組成是什么？2、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么？3、如何理解工程項(xiàng)目管理的多樣性？1.3工程項(xiàng)目全過(guò)程的階段劃分和主要相關(guān)者（1）工程項(xiàng)目全過(guò)程的階段劃分項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束圖紙會(huì)審基數(shù)交底編制施集成計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工組織與控制可行性報(bào)告設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖紙工程驗(yàn)收合格施工準(zhǔn)備階段施工許可證辦理施工手續(xù)舉行招標(biāo)簽訂合同項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.3工程項(xiàng)目全過(guò)程的階段劃分和主要相關(guān)者（2）工程項(xiàng)目全過(guò)程的主要相關(guān)者項(xiàng)目政府項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)者周邊組織業(yè)主用戶運(yùn)營(yíng)單位投資者？1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架任何工程項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)，具有鮮明的系統(tǒng)特征。系統(tǒng)是由若干個(gè)相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)，前期策劃中建立，并作為實(shí)施過(guò)程控制的主線。1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)對(duì)象系統(tǒng)是工程項(xiàng)目的可交付成果，通常表現(xiàn)為實(shí)體系統(tǒng)形式，有一定的功能、規(guī)模和質(zhì)量要求，有自身的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式—工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS），它是由許多互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的功能面和專業(yè)要素組合起來(lái)的綜合體。1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和管理等工作，也是描述系統(tǒng)，通常由項(xiàng)目的范圍描述文件、工作活動(dòng)表、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和管理計(jì)劃等描述。1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的行為主體（常見(jiàn)的有業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商、供應(yīng)商等）構(gòu)成的系統(tǒng)，是一個(gè)目標(biāo)明確、開放的、動(dòng)態(tài)的自我形成的組織系統(tǒng)。1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)（2）工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工程系統(tǒng)范圍通?？梢詮膬蓚€(gè)角度定義：1）工程的空間范圍，如建設(shè)工程的紅線范圍。2）工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架，即工程系統(tǒng)構(gòu)成，按照系統(tǒng)方法進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解由一些功能面和專業(yè)工程要素構(gòu)成，都可以被稱為工程子系統(tǒng)。圖工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)（2）工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）某大學(xué)新校區(qū)工程紅線范圍和功能區(qū)總體布置圖示例。1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)（2）工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）某大學(xué)新校區(qū)專業(yè)工程子系統(tǒng)示例。將該大學(xué)新校區(qū)上述功能區(qū)各專業(yè)工程要素提取出來(lái)，便得到該校區(qū)的專業(yè)工程子系統(tǒng)。它包括：規(guī)劃、建筑、土木工程（結(jié)構(gòu)工程）、給水排水、供電、園林綠化、道路工程、設(shè)備工程、衛(wèi)生系統(tǒng)、裝飾工程、信號(hào)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、人防工程、環(huán)境工程以及校園智能化系統(tǒng)工程等WBS的作用1）明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍；2）為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3）針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算；4）建立項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的基礎(chǔ)；5）將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬目聯(lián)系起來(lái)，便于劃分和分派責(zé)任；6）積累和分析項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)建立基礎(chǔ)。WBS的基本原則1）完整性，即包括項(xiàng)目的所有工作（100%原則）；2）同一層項(xiàng)目單元應(yīng)具有相同的性質(zhì)；（如：過(guò)程、功能、專業(yè)要素同在一個(gè)層次，容易造成混亂）3）項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，

WBS應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目的承包方式和合同結(jié)構(gòu)；4）滿足項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)控制的需要。5）應(yīng)有一定的彈性。6）要求適當(dāng)?shù)脑敿?xì)程度（8/80原則）分解到多少個(gè)層次？多少個(gè)工作包比較合適？WBS的基本原則通常確定工作結(jié)構(gòu)分解的詳細(xì)程度要綜合考慮幾方面因素：1）項(xiàng)目承擔(dān)者的角色；2）工程的規(guī)模和復(fù)雜程度；3）風(fēng)險(xiǎn)程度；4）承(分)包商或工程小組的數(shù)量；5）項(xiàng)目實(shí)施的不同階段；6）管理者要求。不同的項(xiàng)目參加者對(duì)結(jié)構(gòu)分解有不同的要求，如業(yè)主要求按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行總體的全面的分解，即以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，將項(xiàng)目的全過(guò)程、全部空間、所有專業(yè)均納入分解范圍，但常常比較粗略，一般在計(jì)劃和控制中主要抓住上面幾個(gè)層次。在業(yè)主的總項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解中，一個(gè)承包商所完成的項(xiàng)目任務(wù)(合同)可能僅作為一個(gè)項(xiàng)目單元。而承包商的任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容，要具體地組織施工，他必須對(duì)合同所規(guī)定的承包范圍進(jìn)行分解，而且分解得較細(xì)。而對(duì)工作包的繼續(xù)分解通常由工程小組或分包商完成。

WBS的基本原則通常確定工作結(jié)構(gòu)分解的詳細(xì)程度要綜合考慮幾方面因素：1）項(xiàng)目承擔(dān)者的角色；2）工程的規(guī)模和復(fù)雜程度；3）風(fēng)險(xiǎn)程度；4）承(分)包商或工程小組的數(shù)量；5）項(xiàng)目實(shí)施的不同階段；6）管理者要求。一般在可行性研究階段就開始項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，隨著項(xiàng)目的進(jìn)程逐漸由粗到細(xì)，由上而下，不斷細(xì)化。雖有不同的版本，但它們應(yīng)前后連貫，保持穩(wěn)定性。中心醫(yī)院項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示例1000中心醫(yī)院項(xiàng)目1100項(xiàng)目構(gòu)思1220可研報(bào)告書1300規(guī)劃設(shè)計(jì)1400建設(shè)準(zhǔn)備1500實(shí)施1600竣工驗(yàn)收1200可研評(píng)估1110收集資料1210估算1310建設(shè)規(guī)劃1320方案設(shè)計(jì)1330施工圖設(shè)計(jì)1410辦理手續(xù)1420工程招標(biāo)1530配套施工1520門診施工1510食堂施工1610工程自檢1620檔案整理1630驗(yàn)收1531道路施工1532停車場(chǎng)施工1533綠化施工1120識(shí)別機(jī)遇1130項(xiàng)目建議書中心醫(yī)院項(xiàng)目10000基礎(chǔ)工程15210000主體工程15220000門診工程15200000裝飾工程15230000基礎(chǔ)地梁15213000一層主體15221000……….土方開挖15211000砼承臺(tái)15212000支模15221211綁筋15221212澆注15221213砼15221200砌筑15221100二層主體15222000……….砌塊115221110砌塊215221120砼115221210砼215221220……….砼15222200砌筑15222100支模15221221綁筋15221222澆注15221223土方A15211100土方C15211200中心醫(yī)院項(xiàng)目門診工程工作分解結(jié)構(gòu)1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)（3）工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目所包含的過(guò)程、技術(shù)、方法和工具等組成的整體，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、多方面的管理。所以，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多維的體系。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)將圖中各方面融合成一個(gè)完整的有序整體，例如圖中C點(diǎn)為工程子系統(tǒng)2的成本計(jì)劃工作。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與管理過(guò)程的關(guān)系起始過(guò)程規(guī)劃組織控制結(jié)束起始過(guò)程規(guī)劃組織控制結(jié)束起始過(guò)程規(guī)劃組織控制結(jié)束起始過(guò)程規(guī)劃組織控制結(jié)束定義與決策計(jì)劃與設(shè)計(jì)

項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目的管理過(guò)程實(shí)施與控制完成與交付1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)目標(biāo)控制計(jì)劃值與實(shí)際值

的比較

動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目管理

的核心目標(biāo)控制

的核心計(jì)劃值與實(shí)際值比較的方法（4）工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)原理1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架和結(jié)構(gòu)目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增