版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
安全生產(chǎn)我自問責任意識記心中安全是指人身心沒有受到威脅,人與自然和諧相處。沒有危險、傷害、損失、事故等;安全不能被人直接感知。國家安全:政治安全、國土安全、環(huán)境安全、經(jīng)濟安全......
醫(yī)院安全:醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、運維安全......安全概念核文化是安全文化的起源,切爾諾貝核電站泄露事故后,國際原子能機構(gòu)(IAEA)的國際核安全咨詢組在1986年提出安全文化的概念。并于1991年發(fā)表名為《安全文化》的報告,安全文化概念首次被進行了定義。得到全世界許多國家的廣泛認同。安全文化包括:安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、質(zhì)量安全;安全文化的發(fā)展劃分為三個階段。自律階段:以規(guī)則和辦法為基礎(chǔ)的安全。自覺階段:良好的安全績效為組織的一個目標。自為階段:安全績效總是能夠改進的。醫(yī)院安全文化:建立臺賬、完善分析、找到規(guī)律、積極預防安全文化起源第一階段:本能反應階段:第二階段:被動管理階段;第三階段:主動管理階段;第四階段:員工參與階段;第五階段:團隊互助階段;第六階段:持續(xù)改進階段;國內(nèi)《企業(yè)安全文化建設(shè)評價標準》分為6個階段安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強化。利用領(lǐng)導、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高安全素質(zhì),改進其安全意識和行為,從而使人們從被動服從安全管理制度,轉(zhuǎn)變成自覺主動的按安全要求采取行動,即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。安全文化的作用總書記安全思想六大要點發(fā)展決不能犧牲人的生命為代價;落實安全生產(chǎn)責任制;當干部不要當?shù)媚敲礊t灑,要經(jīng)常臨事而懼;安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴;對責任單位和責任人要打到疼處、痛處;必須建立生產(chǎn)責任體系;所有企業(yè)必須履行安全主體責任;安全生產(chǎn)要堅持防患于未然;一廠出事故,萬廠受教育;一地有隱患,全國受警示;血的教訓極其深刻,必須牢牢記??;總書記安全思想十句硬話●貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針●強化紅線意識和底線思維●以制度、機制和隊伍三項建設(shè)為抓手●以消防安全、后勤保障、醫(yī)療安全為重點●建立“黨政同則、一崗雙責、齊抓共管”格局●2015——2017國家衛(wèi)生健康委系統(tǒng)安全工作目標和指導思想國家衛(wèi)健委安全工作目標?安全自問單位消防安全責任書是否簽訂滅火器溶液是否在有效期內(nèi)是否了解單位用水量的變化配電設(shè)備是否有專業(yè)公司維保工作場所內(nèi)是否有電瓶充電情況安全檢查是否建立注銷環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)預案是否應用消防栓是否被埋壓管道井是否封堵電纜溫度是否知曉配電房是否有外接電源接口四個能力建設(shè)跑點演練一鍵式按鈕是否安裝重要設(shè)備設(shè)施是否定期檢測和報廢?;返陌踩芾磲t(yī)院安全自問重點崗位是否持證上崗廚房抽油煙機是否專業(yè)清洗制度、流程、警示是否規(guī)范1.嚴禁使用未經(jīng)消防行政許可或者不符合消防技術(shù)標準要求的建筑物及場所,嚴禁違規(guī)新建、擴建、改建不符合消防安全標準的構(gòu)筑物(含室內(nèi)外裝修、建筑保溫、用途變更等)。2.嚴禁采用夾芯材料燃燒性能低于A級的彩鋼板作為室內(nèi)分隔或搭建臨時建筑。3.嚴禁擅自停用關(guān)閉消防設(shè)備設(shè)施以及埋壓圈占消火栓,嚴禁設(shè)置影響疏散逃生和滅火救援的鐵柵欄,嚴禁鎖閉堵塞安全出口、占用消防通道和撲救場地。4.嚴禁違規(guī)儲存、使用易燃易爆危險品,嚴禁在病房樓內(nèi)使用液化石油氣和天然氣,嚴禁在室內(nèi)吸煙和違規(guī)使用明火等。5.嚴禁私拉亂接電氣線路、超負荷電器,嚴禁使用非醫(yī)療需要的電爐、熱得快等大功率電器。牢記底線思維對存在以下六種情形的責令限期整改并依法依規(guī)進行處罰:1.消防設(shè)施,器材或者消防安全標志的配置,設(shè)置不符合國家標準、行業(yè)標準或者未保持完好有效的;2.損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設(shè)施、器材的;3.占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口或者其他妨礙安全疏散行為的;4.埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距的;5.占用、阻塞、封閉消防車通道,妨礙消防車通行的;6.人員密集場所在門窗上設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物的。強化紅線意識用電安全網(wǎng)格化架構(gòu)圖用電安全網(wǎng)格化系統(tǒng)運行圖醫(yī)廢管理密封封裝,完全衛(wèi)生條碼扎帶,確保可追朔病區(qū)扎帶確保垃圾袋安全、密封、無泄漏。收取醫(yī)療垃圾自動錄入,嚴格控制醫(yī)廢轉(zhuǎn)運到垃圾中轉(zhuǎn)站,掃碼、稱重確保安全衛(wèi)生簡化流程更加安全符合感控如何應用信息化綜合管理平臺管理目標的前饋優(yōu)化登記問題(安全員、總務&保衛(wèi))問題池認領(lǐng)問題(責任部門)是否疑難問題問題掛賬(系統(tǒng)管理員)完成整改(責任部門)整改確認(系統(tǒng)管理員、總務&保衛(wèi))報告上級(系統(tǒng)管理員)安全檢查信息系統(tǒng)流程管理目標的前饋優(yōu)化安全管理人員登記問題、責任部門領(lǐng)取問題、責任部門整改問題手機端,安全管理人員隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨手登記問題。責任部門主動領(lǐng)取問題并完成整改,完成后上傳整改后的照片。領(lǐng)導對所有問題進行查看,可以查看其整改后的照片及整改結(jié)果描述。醫(yī)院安全管理信息(手機端)管理目標的前饋優(yōu)化醫(yī)院檢查問題臺賬管理,集中體現(xiàn)醫(yī)院問題,醫(yī)院領(lǐng)導可以在電腦端對本院安全問題臺賬進行分類查詢分析并可以追蹤安全問題的整改進度。問題臺賬管理有助于對醫(yī)院出現(xiàn)的安全問題進行統(tǒng)計與分析,從大量數(shù)據(jù)中分析出醫(yī)院的主要安全隱患,提前減少安全隱患醫(yī)院安全管理信息臺賬醫(yī)院臺賬管理對比短信報警用于在設(shè)備非正常運行時,由系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定值和實際值的差異,給出報警短信提示。后勤智能監(jiān)控平臺服務器系統(tǒng)功能-短信報警亞里士多德古希臘哲學家伊凡?謝切諾夫俄羅斯生理學家達爾文英國博物學家、生物學家康拉德?洛倫茨奧地利動物學家運動是潛意識的表現(xiàn)【自然學第三卷335BC】反射運動和腦活動之間有直接的關(guān)聯(lián)【腦反射】(Reflexesofthebrain1863)反射運動和情緒有關(guān)聯(lián)。【人類和動物的表情】(Theexpressionoftheemotionsinmanandanimanls1872)反射運動的振幅和強度有攻擊性的特征?!菊摴簟浚∣naggression1966)人臉情志識別系統(tǒng)(ASBDEFE)理論—背景ASBDEFE檢測說明-顏色條情緒狀態(tài)分析顏色釋義顏色表示振動的頻率,顏色條的長短表示振動的振幅。人臉情志識別系統(tǒng)(ASBDEFE)顏色條基礎(chǔ)數(shù)據(jù):1、視頻數(shù)據(jù)2、語音數(shù)據(jù)3、傳感數(shù)據(jù)4、位置數(shù)據(jù)…..運維數(shù)據(jù):1、用戶數(shù)據(jù)2、設(shè)備數(shù)據(jù)3、環(huán)境數(shù)據(jù)4、行為數(shù)據(jù)…..安全集成平臺事件數(shù)據(jù):1、報警事件2、狀態(tài)事件3、人工事件4、系統(tǒng)事件…..通過集成平臺,平安醫(yī)院基礎(chǔ)的XX系統(tǒng)可與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、互通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化醫(yī)院安全信息化大數(shù)據(jù)事件大數(shù)據(jù)分析:(一)報警區(qū)域分布(二)報警時間分布(三)報警類型分析(四)報警趨勢分析(五)分析結(jié)果導出
1.法人代表職責2.部門負責人職責3.消防管理人職責
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024藝術(shù)品拍賣與宣傳推廣綜合服務合同3篇
- 2025年度環(huán)保設(shè)施PPP項目合作合同范本3篇
- 2025年度智能車庫產(chǎn)權(quán)交易合同范本4篇
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與租賃合同3篇
- 2025年企事業(yè)單位食堂承包與托管全面合作協(xié)議12篇
- 2025年度廠長任期項目投資與風險管理合同3篇
- 2025年中投中財基金管理有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年中化集團中化能源物流公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 二零二五版美容院專業(yè)護膚技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)讓合同4篇
- 二零二五版門窗安裝工程環(huán)保驗收合同2篇
- MT/T 199-1996煤礦用液壓鉆車通用技術(shù)條件
- GB/T 6144-1985合成切削液
- GB/T 10357.1-2013家具力學性能試驗第1部分:桌類強度和耐久性
- 第三方在線糾紛解決機制(ODR)述評,國際商法論文
- 第5章-群體-團隊溝通-管理溝通
- 腎臟病飲食依從行為量表(RABQ)附有答案
- 深基坑-安全教育課件
- 園林施工管理大型園林集團南部區(qū)域養(yǎng)護標準圖例
- 排水許可申請表
- 低血糖的觀察和護理課件
- 計量檢定校準技術(shù)服務合同協(xié)議書
評論
0/150
提交評論