成功可以復(fù)制制造業(yè)如何成功實施ER讓ER在中國普遍成功

神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理錢南強成功可以復(fù)制-

2005.05

.27

制造業(yè)如何成功實施ERP錢南強服務(wù)專員,系統(tǒng)實施顧問,服務(wù)部門主任,分公司經(jīng)理,部門協(xié)理,事業(yè)群副總經(jīng)理,事業(yè)群總經(jīng)理,現(xiàn)任–神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理工作經(jīng)驗–ERP

軟件公司共15年汽車廠,電腦廠,機械廠,塑料加工廠擔(dān)任生管,物管,外包,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等工作工作經(jīng)驗–制造型企業(yè)共

7年1983

大學(xué)工業(yè)管理科學(xué)系畢業(yè)1961年生內(nèi)容提要1.企業(yè)實施ERP的風(fēng)險分析2.如何作好實施ERP的風(fēng)險管理3.如何有效管理ERP的實施工作4.討論與答疑1.企業(yè)實施ERP的風(fēng)險分析期望過高選型失誤計劃不合理員工不支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確未有效梳理業(yè)務(wù)流程高層未適度參與實施企業(yè)實施ERP的風(fēng)險2.如何作好實施ERP的風(fēng)險管理期望過高過度期望:上了ERP系統(tǒng),能夠解決企業(yè)所有的管理問題

正確理解:ERP系統(tǒng)是一套先進企業(yè)的管理軟件,它可以幫助

企業(yè)改善和加強管理,但它遠不是企業(yè)管理的全部市場戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略過度期望:ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的全部

正確理解:ERP系統(tǒng)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運營管理,還需要與

其它系統(tǒng)的配合來完成整個企業(yè)的信息化WEB與IT集成企業(yè)策略技術(shù)價值企業(yè)價值數(shù)字化企業(yè)EB電子商務(wù)EC企業(yè)智能BI知識管理KM供應(yīng)鏈管理SCM供貨商客戶關(guān)系管理CRM客戶資料來源:Maleck對電子化企業(yè)的主張企業(yè)資源規(guī)劃ERP選型失誤價格111功能服質(zhì)務(wù)量信息來源源:企業(yè)大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型Shapingthefuture軟司件商公譽212首次選擇擇ERP重新選擇ERP應(yīng)重點關(guān)關(guān)注服務(wù)務(wù)提供商商的經(jīng)營營實力和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量由于ERP項目目的復(fù)雜雜性和專專業(yè)性，，因此對對服務(wù)商商實施服服務(wù)的規(guī)規(guī)范性、、制度性性及經(jīng)驗驗?zāi)芰σ蠛芨吒邩藴驶牡姆?wù)ERP系系統(tǒng)需要要借助服服務(wù)商專專業(yè)的實實施顧問問，按照照成熟的的實施方方法進行行實施，，才能保保證系統(tǒng)統(tǒng)成功運運行效益評估與優(yōu)化階段上線運行階段流程規(guī)劃階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)安裝階段項目規(guī)劃階段計劃不合合理制定ERP實實施計計劃的重重點通盤規(guī)劃劃,分分段實實施,痛處處先行目標制定定要高低低適中-帶一一點難度度但經(jīng)努努力可合合理達成成太輕松的的計劃對對企業(yè)的幫助有有限但也別想想一口氣氣做完所所有的事事員工不支支持員工不支支持ERP的原因擔(dān)心能力力不足跟跟不上信信息化腳腳步擔(dān)心權(quán)力力重新分分配而對對自身不不利擔(dān)心工作作被電腦腦取代而而遭到裁裁員擔(dān)心工作作被公式式化而降降低重要要性擔(dān)心工作作上的無無效率將將無所遁遁形擔(dān)心信息息化前期期準備工工作的繁繁重擔(dān)心信息息化后作作業(yè)比原原來更麻麻煩不覺得信信息化可可以幫的的上什么么忙擔(dān)心能力力不足跟跟不上信信息化腳腳步擔(dān)心權(quán)力力重新分分配而對對自身不不利擔(dān)心工作作被電腦腦取代而而遭到裁裁員擔(dān)心工作作被公式式化而降降低重要要性擔(dān)心工作作上的無無效率將將無所遁遁形擔(dān)心信息息化前期期準備工工作的繁繁重擔(dān)心信息息化后作作業(yè)比原原來更麻麻煩不覺得信信息化可可以幫的的上什么么忙如何讓員員工支持持ERP多培訓(xùn)

,多溝通曉以大義

,強迫多培訓(xùn)

,多溝通多培訓(xùn)

,多溝通曉以大義

,強迫曉以大義

,強迫曉以大義

,強迫多培訓(xùn)

,多溝通如何讓員員工支持持ERP多培訓(xùn),多溝通曉以大義義,強迫耐心教導(dǎo)鐵腕要求軟硬兼施施,恩威并用用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)不準確確企業(yè)必須須規(guī)范數(shù)數(shù)據(jù)標準準，建立立科學(xué)的的數(shù)據(jù)收收集的處處理方式式，確保保輸入數(shù)數(shù)據(jù)的準準確，才才能獲得得有價值值的決策策信息GarbageInERPGarbageout豐富的行業(yè)知識累積全面細致的進度控制完善的數(shù)據(jù)收集表靈活高效的數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式提供全面面規(guī)范的的基礎(chǔ)資資料收集集范圍提供標準準的數(shù)據(jù)據(jù)收集表表格和流流程,確確保數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)量,提供數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)檔檔的技術(shù)術(shù)支持和和相應(yīng)工工具嚴格按照照實施顧顧問的要要求,進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的整理和和收集工工作未有效梳梳理業(yè)務(wù)務(wù)流程●實施ERP前應(yīng)該先先實施BPR-把手手工作業(yè)業(yè)改善了了對實施施ERP幫幫助有限限-一般企業(yè)業(yè)應(yīng)實施施ERP,以以BPI取取代BPR●既然用了了ERP,那么么手工作作業(yè)就該該全面取取消-實施了ERP還還是免免不了手手工作業(yè)業(yè)●將現(xiàn)行手手工作業(yè)業(yè)方式全全盤搬進進信息化化作業(yè)中中-手工工作業(yè)方方式肯定定不同于于信息化化作業(yè)方方式設(shè)計信息息化業(yè)務(wù)務(wù)流程時時常見的的誤區(qū)標準參考考流程眾多企業(yè)業(yè)經(jīng)驗嚴格控制制進度強調(diào)業(yè)務(wù)務(wù)參與生管倉管財務(wù)企業(yè)實施施ERP，需要要對企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程參參照最佳佳實踐，，結(jié)合ERP系系統(tǒng)功能能進行有有效的梳梳理和優(yōu)優(yōu)化高層未適適度參與與實施企業(yè)高層層如何參參與ERP實施工作作最好親自自參與,否否則應(yīng)任任命懂管管理且有有威望的人人扮演自自己的角角色固定參加加ERP實實施的階階段總結(jié)結(jié)會議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)例會固固定討論論信息化化工作決定大家家無法決決定的流流程或分分工等解決大家家無法解解決的爭爭議讓員工清清楚認識識后無退退路,必必須做好好3.如何有效效管理ERP的實實施工作作3.ERP實施施工作的的管理重重點效益評估與優(yōu)化階段上線運行階段流程規(guī)劃階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段●項目準備●初訪與調(diào)研●項目規(guī)劃●軟硬件安裝集成●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與規(guī)劃●業(yè)務(wù)流程確認●系統(tǒng)調(diào)整●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核●試運行●系統(tǒng)模擬●正式上線●當期總結(jié)與優(yōu)化●系統(tǒng)操作培訓(xùn)系統(tǒng)安裝階段項目規(guī)劃階段系統(tǒng)功能培訓(xùn)與流程討論●項目準備備用戶成立ERP

實施推動的項目組重視一把手工程以使用單位為主信息部門為輔實施顧問深入了解用戶營業(yè)型態(tài),產(chǎn)品,生產(chǎn)流程,組織,信息化的需求忠實反應(yīng)現(xiàn)狀及對信息化的需求與期望與用戶討論確定ERP

實施計劃ERP

項目啟動會議考慮單位的工作量及使用者程度,制定合理可行的實施計劃初訪與調(diào)研項目規(guī)劃3.ERP實施施工作的的管理重重點軟硬件安安裝集成將ERP

軟件安裝到用戶的服務(wù)器上,并確定軟件可正常運行確定服務(wù)器,計算機,網(wǎng)絡(luò),打印機等整體環(huán)境集成正常討論并確定用戶的,料件編碼,BOM斷階,客戶,廠商,設(shè)備資產(chǎn)等編碼原則一號一物,一物一號適度反應(yīng)規(guī)格與分類勿過份追求有意義編號書面記錄,預(yù)留擴充性讓用戶學(xué)習(xí)ERP的最基本的操作功能.

例如:用戶登錄,

單據(jù)錄入,報表產(chǎn)生等不遲到早退,認真學(xué)習(xí)課后勤加練習(xí),

保證基本操作流暢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

培訓(xùn)與規(guī)劃系統(tǒng)操作培訓(xùn)3.ERP實施施工作的的管理重重點系統(tǒng)功能能培訓(xùn)與與流程程討論讓用戶學(xué)習(xí)ERP的管理功能與用戶操作接口

初步討論業(yè)務(wù)流程討論并確定信息化業(yè)務(wù)流程,如接單,出貨,發(fā)料,設(shè)計變更,結(jié)帳流程等以管理改善的態(tài)度及先進的軟件工具重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程勿堅持現(xiàn)行作業(yè)流程針對客戶狀況,

設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)

對于標準軟件不適用處進行系統(tǒng)分析設(shè)計,程序設(shè)計等工作審慎確定必要性區(qū)分上線前后客戶化限制客戶化總量先適度僵化再優(yōu)化業(yè)務(wù)流程確認系統(tǒng)調(diào)整3.ERP實施工工作的管理重重點不遲到早退,認真學(xué)習(xí)課后測驗,保證質(zhì)量

流程討論應(yīng)有主管到場,

共同討論業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核核檢查用戶錄入基本數(shù)據(jù)的完整性及正確性,若有瑕疵,通知用戶補齊修正不遺漏要周密無錯誤絕對不可輕忽與用戶各部門逐一依據(jù)信息化作業(yè)流程圖進行系統(tǒng)模擬,確定流程可

行性及加強操作熟練度全員參加,嚴格執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)記錄并擬定改進計劃不熟練者反復(fù)模擬至熟練為止交易單據(jù)開始錄入;實施顧問到場協(xié)助用戶應(yīng)付各種狀況,

解決相關(guān)問題一鼓作氣破釜沉舟逢山開路遇水搭橋系統(tǒng)模擬試運行3.ERP實施工工作的管理重重點協(xié)助用戶針對其上線后各種數(shù)據(jù)錄入的正確性,及時性進行檢查;信息化當期總結(jié)會議數(shù)據(jù)的實時性與正確性相等重要唯有數(shù)據(jù)被管理者使用,才能正確實時當期總結(jié)與優(yōu)化試運行月結(jié)后數(shù)據(jù)正確,

視系統(tǒng)運行狀況,

ERP正式上線月結(jié)完成,帳帳核對改正錯誤后立即停止手工記帳手工帳本集中管理正式上線3.ERP實施工工作的管理重重點針對信息化產(chǎn)生的效益進行評估有形效益無形效益有形效益來自管理者采取的管理措施效益評估進行下階段ERP及企業(yè)信息化進行計劃與目標的研擬向更遠大的目標邁進規(guī)劃下階段計劃與目標F3.ERP實施工工作的管理重重點企業(yè)高層如何何參與ERP實施工作最好親自參與與,否則則應(yīng)任命懂管管理且有威望的人扮演演自己的角色色固定參加ERP實施施的階段總結(jié)結(jié)會議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)例會會固定討論信信息化工作決定大家無法法決定的流程程或分工等解決大家無法法解決的爭議議讓員工清楚認認識后無退路路,必須做好好一項目準備一項目準備二初訪與調(diào)研制定ERP實施計劃劃的重點通盤規(guī)劃,分段實施施,痛處處先行目標制定要高高低適中-帶一點難難度但經(jīng)努力力可合理達成成太輕松的計劃劃對企業(yè)的幫助有限但也別想一口口氣做完所有有的事三項目規(guī)劃效益評估與優(yōu)化階段上線運行階段流程規(guī)劃階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)安裝階段項目規(guī)劃階段三項目規(guī)劃一、項目負責(zé)責(zé)人致詞二、宣布ERP項目小組組的組織及任任務(wù)1、ERP項項目小組組織織構(gòu)成2、ERP項項目服務(wù)團隊隊構(gòu)成三、宣布ERP項目實施施計劃四、ERP項項目實施需注注意的事項五、會議總結(jié)結(jié)ERP啟動大大會會議議程三項目規(guī)劃四軟硬件安裝集成中文名稱英文名稱記載內(nèi)容主要用途主要使用部門工程料表Engineering

BOM新產(chǎn)品的用料結(jié)構(gòu)是研究開發(fā)單位與其它單位間針對新產(chǎn)品初始定義的溝通媒介及日后設(shè)變的處理平臺研究開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)料表Production

BOM量產(chǎn)產(chǎn)品的用料結(jié)構(gòu)(企業(yè)內(nèi)最多人使用)用于進行生產(chǎn)計劃,采購計劃的擬定,也是搭載選配及替代料表,成本料表的平臺,生管物管采購?fù)鈪f(xié)營銷財務(wù)計劃料表Planning

BOM產(chǎn)品族群比例關(guān)系(如某款式汽車手排檔銷量占30%,自排檔銷量占50%,手自排檔銷量占20%)用于進行中長期的原料采購計劃及生產(chǎn)產(chǎn)能負荷計劃生管物管采購?fù)鈪f(xié)營銷成本料表Cost

BOM產(chǎn)品的標準成本組成結(jié)構(gòu)用于查詢產(chǎn)品標準成本之構(gòu)成狀況,通常使用于以標準成本立帳的企業(yè)財務(wù)選配料表Configuration

BOM產(chǎn)品的選配件結(jié)構(gòu)用于錄入客戶訂單時讓用戶可以選擇產(chǎn)品的選配件營銷生管物管替代料表Substitute

BOM產(chǎn)品的替代用料結(jié)構(gòu)用于進行物料計劃時或?qū)嶋H進行生產(chǎn)時,針對本身數(shù)量不足,但替代零件足夠的狀況,以替代件替換原零件,以降低庫存或避免缺料生管物管采購?fù)鈪f(xié)保稅料表Tax-Bond

BOM產(chǎn)品的保稅料件結(jié)構(gòu)用于進行申請海關(guān)保稅合同時能自動展開并計算應(yīng)申請的保稅料件種類及數(shù)量生管物管財務(wù)采購常見的料表名名稱與用途五基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與規(guī)劃BOM斷階的原則有計劃性存貨貨者半成品可能直直接銷售者半成品可能直直接采購者為虛設(shè)件或料料件有群組關(guān)關(guān)系者后序加工有多多樣性而需要要并單生產(chǎn)者者考慮用戶的管管理水平五基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與規(guī)劃六系統(tǒng)操作培訓(xùn)熟悉ERP基本操作作功能EX:如何進進入ERP?如何錄入單據(jù)據(jù),打印?如何產(chǎn)生報表表以使使用者了了解掌握ERP系統(tǒng)最基基本的操作,并開始熟悉悉練習(xí),避免免日后培訓(xùn)時時因不了解最最基本的操作作而影響培訓(xùn)訓(xùn)效果.七系統(tǒng)功能培訓(xùn)與流程討論七系統(tǒng)功能培訓(xùn)與流程討論●實施ERP前應(yīng)該先實施施BPR-把手工作作業(yè)改善了對對實施ERP幫助有有限-一般企業(yè)應(yīng)實實施ERP,以以BPI取代BPR●既然用了ERP,那那么手工作作業(yè)就該全面面取消-實施了ERP還是免不不了手工作業(yè)業(yè)●將現(xiàn)行手工作作業(yè)方式全盤盤搬進信息化化作業(yè)中-手工作業(yè)業(yè)方式肯定不不同于信息化化作業(yè)方式設(shè)計信息化業(yè)業(yè)務(wù)流程時常常見的誤區(qū)八業(yè)務(wù)流程確認用鏈鋸砍樹的的例子八業(yè)務(wù)流程確認以信息技術(shù)突突破手工作業(yè)業(yè)限制手工限制:由于紙面文檔限制制,同時只能允允許一個人做做事通過計算機的快速處理速度,計劃可以隨時修正手工限制:由于計算工工作的龐大,計劃只能周周期性被修正正透過集成性數(shù)據(jù)庫及分析工具,員工也可具備決策能力手工限制:由于信息的缺乏,問題必須由由較高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作決定透過程序的判斷,可以利用電腦取代審核流程手工限制:由于人為疏疏忽的限制,必須領(lǐng)導(dǎo)親親手處理審核核流程通過連線數(shù)據(jù)庫,可以讓多人同時處理多件事情。八業(yè)務(wù)流程確認推動信息化業(yè)業(yè)務(wù)流程的重重點推動前先培訓(xùn)訓(xùn)員工以達成成共識推動時適當?shù)牡牟扇∪珕T參參與方式分工與合工的的取舍折衷是是關(guān)鍵追求快速與重重視審查兩者者兼顧先從局部或項項目的方式進進行改造定期總結(jié)并修修正作業(yè)流程程提高電腦化的的使用層級八業(yè)務(wù)流程確認不要只想著如如何利用信息息技術(shù)來加強強或改善我們現(xiàn)現(xiàn)在所做的工工作還要多想想怎怎么運用信息息技術(shù)來讓我們做做些以以前不不曾做做過的的事情情信息化化業(yè)務(wù)務(wù)流程程的重重點八業(yè)務(wù)流程確認業(yè)務(wù)流流程規(guī)規(guī)劃表表八業(yè)務(wù)流程確認軟件功功能的的本地地化(Localization)不不屬于于二次次開發(fā)發(fā)的范范圍發(fā)票管管理(航航天金金穗)海關(guān)合合同財務(wù)電電算化化規(guī)范范員工社社保管管理進出口口管理理信用證證管理理盡量套套用軟軟件標標準功功能,別過份份堅持持企業(yè)業(yè)原有有的作作業(yè)方方式及及流程程少改最最好,但但完全全不改改的可可能性性也很很低對二次次開發(fā)發(fā)工作作應(yīng)有有的正正確認認識九系統(tǒng)調(diào)整執(zhí)行二二次開開發(fā)工工作的的重點點區(qū)分上上線前前及上上線后后的二二次開開發(fā),予予以以差別別處理理盡量利利用原原有的的““閑閑置““字字段段,避避免更更動數(shù)據(jù)庫庫結(jié)構(gòu)構(gòu),以降降低日日后版版本升升級的的困擾擾盡量委委托軟軟件原原開發(fā)發(fā)廠商商進行行,并并要求求其備妥仿仿真服服務(wù)環(huán)環(huán)境審慎確確定二二次開開發(fā)的的必要要性––先先適適度僵僵化再再優(yōu)化化限制二二次開開發(fā)總總量,避避免免ERP實施時時程失失控九系統(tǒng)調(diào)整九系統(tǒng)調(diào)整十基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核十一系統(tǒng)模擬十二試運行十二試運行手工帳帳本沒沒有集集中管管理的的后果果于是沒沒有人人相信信電腦腦許多人人都松松了口口氣終于宣宣布ERP失敗電腦帳帳永遠遠不會會正確確數(shù)據(jù)錄錄入永永遠不不會實實時十三正式上線十三正式上線十四當期總結(jié)與優(yōu)化有形的的效益益–可以用用數(shù)字字表達達的庫存水水準降降低15––40%資金周周轉(zhuǎn)次次數(shù)提提升50––200%短缺件件次數(shù)數(shù)降低低60––80%勞動生生產(chǎn)力力提高高15––20%按期交交貨率率達到到90––98%生產(chǎn)成成本降降低7––12%利潤增增加5––10%數(shù)據(jù)來來源:APICS美國生生產(chǎn)與與庫存存管理理協(xié)會會十五效益評估無形的的效益益–無法用用數(shù)字字表達達的可獲得得以手手工方方式無法產(chǎn)產(chǎn)生的的報告告及信信息更快更更正確確的取取得手手工方方式可產(chǎn)生生報告告或信信息十五效益評估有形效效益必必定是是管理理者運運用無形形效益益后產(chǎn)產(chǎn)生的的結(jié)果果十五效益評估以無形形效益益達成成有形形效益益的范范例1制造能能力(成本控控制)運用ERP中的生生產(chǎn)成成本計計算功功能,確實掌掌握詳詳細的的成本本數(shù)據(jù)據(jù),以便能能進行追追蹤及及分析析,了解成本起起伏的的真正原原因,使管理理者能能對癥下下藥,采取必必要措措施,有效降降低制制造成成本十五效益評估制造能能力(質(zhì)量管管理)以無形形效益益達成成有形形效益益的范范例2運用ERP中的質(zhì)質(zhì)量管管理功功能,確實掌握各各種質(zhì)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù),以便能能進行行追蹤及分分析,了解質(zhì)量不不良的的真正原原因,使管理理者能能對癥下下藥,采取必必要措施,以有效效確保保產(chǎn)品品質(zhì)量量十五效益評估得分與分析(請將分數(shù)累加)等級得分電腦化的效益

A100--85特優(yōu)。

電腦化的效益已經(jīng)深入您的管理體系中，不要懷疑，對電腦的依賴一天天的增加，它已經(jīng)成為您不可或缺的左右手。B75--85優(yōu)。

電腦化的效益掌控在主管手上，信息相關(guān)的報表均已產(chǎn)生，能不能發(fā)揮明顯的效益，就看主管的行動來證明。C61--74應(yīng)改善。

基本上您的電腦化效益是指日可待的結(jié)果，可能還有需要針對分數(shù)較低的項目進行了解，并訂出改善的方針。D60以下差。

全面重新檢討電腦化的作業(yè)及現(xiàn)行的管理流程及制度。由體檢表的結(jié)果將可初步讓您了解公司電腦化的成果。分數(shù)高的客戶，請不要用懷疑的眼光看著您的系統(tǒng)，因為電腦化已經(jīng)在潛移默化中改變了您的管理習(xí)性，未來它將掌控您的管理模式，作為您管理上不可或缺的工具。善加利用信息化快、準及統(tǒng)計分析的特質(zhì)，將會是您營造更傲人的經(jīng)營利基。對于成績不理想的客戶，您可能就必須靜下心來仔細的分析，為何您無法享受到電腦化的效益呢？是日常的督促不夠嚴謹或主管對電腦化的支持及關(guān)心度不夠，或者是執(zhí)行者落實度不足，或?qū)浖墓δ懿粔蚯宄私?？親愛的客戶盡早找出您的問題，動手去解決吧！不要讓電腦化成為跟上時代潮流的裝飾品，必須真正享有科技時代的效益，才能說是走在時代的尖端。十五效益評估十五效益評估XX公司上上線后后的自自我效效益評評價徹底解解決委委外加加工貨貨款結(jié)結(jié)算問問題；；徹底解解決數(shù)數(shù)據(jù)穩(wěn)穩(wěn)定性性問題題；徹底解解決模模塊互互斥問問題，，提高高工作作效率率；可以以實實現(xiàn)現(xiàn)系系統(tǒng)統(tǒng)限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料，，并并可可以以分分析析超超領(lǐng)領(lǐng)異異常常狀狀況況；；可以以根根據(jù)據(jù)訂訂單單歸歸集集直直接接材材料料成成本本，，在在提提高高計計算算結(jié)結(jié)果果可可信信度度前前提提下下簡化化計計算算過過程程；；各個個模模塊塊管管理理報報表表基基本本上上涵涵蓋蓋了了日日常常工工作作中中所所需需資資料料；；根據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量與與交交貨貨期期相相關(guān)關(guān)報報表表可可以以為為改改善善采采購購狀狀況況提提供供基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)支支持持；；根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度表表、、請請購購狀狀況況表表、、采采購購狀狀況況表表等等可可以以初初步步判判斷斷物物流流阻阻滯滯方方向向，，從而而改改善善相相關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)；；