經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)與總體思路

經(jīng)營(yíng)工作總?結(jié)與總體思?路工程部?總體工作思?路與措施?目前，公司?項(xiàng)目建設(shè)已?進(jìn)入全面建?設(shè)___期?，可以說是?工期緊、任?務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)?管理難度大?，作為公司?項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)?場(chǎng)管理的主?控部門又倍?感壓力大。?工程部是一?支“老中青?”三結(jié)合的?團(tuán)隊(duì)，是一?支滿懷__?_，想干事?創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)?，但也是一?支化工項(xiàng)目?建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和?化工知識(shí)缺?乏的團(tuán)隊(duì)，?正是由于沒?有經(jīng)驗(yàn)，才?使得我們沒?有任何心里?壓力，才有?了更大的施?展空間，老?同志想通過?這個(gè)項(xiàng)目豐?富人生，年?輕同志一心?想通過參與?這個(gè)項(xiàng)目的?管理提高自?己能力和人?生價(jià)值。下?面，我把工?程部有關(guān)情?況和項(xiàng)目管?理的相關(guān)工?作思路和措?施向李董事?長(zhǎng)、郭總作?一簡(jiǎn)要匯報(bào)?，不當(dāng)之處?，請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)指正。?一、工程部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?內(nèi)部制度建?設(shè)情況團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方面?。當(dāng)前，工?程部共配有?員工___?人，其中_?__人來自?兗礦相關(guān)企?業(yè)，___?人是開陽化?工直招，_?__人是外?聘人員或?qū)?家（土建、?儀表、地質(zhì)?專業(yè)）。工?程部?jī)?nèi)部現(xiàn)?分為___?個(gè)專業(yè)工作?組，其中有?土建、__?_、電氣、?儀表、集控?、hse等?___個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)管理組，?有造價(jià)、計(jì)?劃、土管、?資料（含總?圖）等__?_個(gè)內(nèi)務(wù)管?理組。內(nèi)?部制度建設(shè)?方面。一是?建立了“工?程部實(shí)施裝?置工程或單?位工程專人?負(fù)責(zé)制”制?度，將__?_萬噸合成?氨項(xiàng)目工程?各裝置區(qū)和?單位工程的?建設(shè)管理責(zé)?任落實(shí)到具?體的現(xiàn)場(chǎng)管?理團(tuán)隊(duì)，實(shí)?施“裝置工?程或單位工?程現(xiàn)場(chǎng)管理?總牽頭人主?負(fù)責(zé)，各專?業(yè)人員分工?負(fù)責(zé)，有關(guān)?人員協(xié)助管?理”的責(zé)任?管理、考核?與追究體系?，已經(jīng)從_?__月份執(zhí)?行。二是?建立了“現(xiàn)?場(chǎng)與辦公室?綜合考勤”?制度。1?、實(shí)施辦公?前移現(xiàn)場(chǎng)制?度，所有現(xiàn)?場(chǎng)工作組成?員必須按責(zé)?任工程分工?到現(xiàn)場(chǎng)，在?辦公室停留?的時(shí)間每個(gè)?工作日不應(yīng)?超過兩個(gè)小?時(shí)，把問題?解決在現(xiàn)場(chǎng)?，否則，視?為曠工一天?，由工程部?考勤員每天?計(jì)時(shí)考勤。?2、工程?部所有人員?執(zhí)行___?天工作制，?休息日加班?記錄在案，?有事須請(qǐng)假?，安排調(diào)休?。三是建?立了“全天?候值班”制?度。針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)工期緊、?監(jiān)督工作量?大的實(shí)際，?工程部實(shí)施?“全天候值?班”制度，?工程部主管?以上管理人?員除參與公?司值班外，?還要按照現(xiàn)?場(chǎng)工作量和?專業(yè)參加夜?間值班，工?程部每天安?排一人（年?輕同志）在?辦公室值夜?班，該同志?第二天休息?。二、整?頓與規(guī)范管?理思路與措?施針對(duì)已?進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理、?施工隊(duì)伍的?狀況，以及?存在的不執(zhí)?行合同、不?規(guī)范施工等?問題，決定?在現(xiàn)場(chǎng)__?_一次清理?整頓與規(guī)范?管理的行動(dòng)?。首先是整?頓進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)?理隊(duì)伍，按?合同約定，?要求在最短?時(shí)間內(nèi)須按?工程進(jìn)展配?齊相應(yīng)專業(yè)?監(jiān)理人員，?重點(diǎn)配齊h?se監(jiān)理人?員、投資監(jiān)?理人員；第?二是整頓已?進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目?管理經(jīng)理部?，嚴(yán)格要求?配齊符合要?求的項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)?施工管理負(fù)?責(zé)人、安全?員、質(zhì)量員?等，并對(duì)其?身份、業(yè)務(wù)?技能進(jìn)行再?確認(rèn)，同時(shí)?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考?勤，并每月?底執(zhí)行合同?“本工程將?項(xiàng)目經(jīng)理納?入考勤管理?，有事須向?發(fā)包人請(qǐng)假?，否則，每?發(fā)現(xiàn)一次承?包人補(bǔ)償給?發(fā)包人__?_元”的約?定，由監(jiān)理?單位考勤，?工程部監(jiān)督?，月度按考?勤天數(shù)實(shí)施?扣款；第三?是整頓各施?工隊(duì)伍廠內(nèi)?機(jī)動(dòng)車、攪?拌機(jī)司機(jī)、?卷揚(yáng)機(jī)、塔?吊、電工等?特殊作業(yè)人?員，對(duì)其身?份和持證情?況進(jìn)行清理?；第四是整?頓勞務(wù)隊(duì)伍?，對(duì)施工單?位選擇的勞?務(wù)隊(duì)伍實(shí)行?備案制，進(jìn)?場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍?的勞務(wù)能力?、人員結(jié)構(gòu)?、素質(zhì)和使?用手頭工具?、機(jī)械等由?施工單位評(píng)?價(jià)后，監(jiān)理?驗(yàn)收，報(bào)工?程部備案，?堅(jiān)決杜絕將?不符合要求?的勞務(wù)隊(duì)伍?清場(chǎng)。第?五整頓安全?文明施工投?入、施工電?管理、進(jìn)場(chǎng)?機(jī)械等，嚴(yán)?格按規(guī)范施?工，不規(guī)范?的必須整頓?完畢后開工?。當(dāng)前已經(jīng)?開始分層次?實(shí)施了清理?整頓行動(dòng)了?。對(duì)于新?進(jìn)場(chǎng)的施工?隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和公司管?理制度，現(xiàn)?場(chǎng)、人員、?機(jī)械審核、?驗(yàn)收符合要?求后，方可?開工。三?、“四大控?制”思路與?措施1、?進(jìn)度控制?按照___?年___月?底打通流程?的奮斗目標(biāo)?，提出如下?進(jìn)度控制思?路：⑴總體?：以熱電工?程出蒸汽為?形象，以氣?化施工為主?線，以空分?壓縮機(jī)__?_為長(zhǎng)線，?在廠區(qū)各裝?置區(qū)全面推?進(jìn)的同時(shí)緊?抓液氨管線?、排污管線?的進(jìn)度，確?保項(xiàng)目建設(shè)?的整體、協(xié)?調(diào)、有序、?安全。⑵今?年后三個(gè)季?度：以熱電?、原煤貯運(yùn)?工程為龍頭?，以地下管?網(wǎng)工程為重?點(diǎn)，力保年?底出蒸汽；?以加快補(bǔ)充?勘察速度和?提高勘察質(zhì)?量為保證，?全面完成廠?區(qū)基礎(chǔ)工程?和部分主體?工程；以確?保9、?10、__?_月大件設(shè)?備吊裝為鍥?機(jī)，完成具?備進(jìn)場(chǎng)條件?設(shè)備的有序?進(jìn)場(chǎng)、組對(duì)?和___；?以液氨、排?污管線為難?點(diǎn)，完成土?地征用和條?件的準(zhǔn)備及?分段施工。?⑶明年兩個(gè)?季度：以加?快___、?調(diào)試、單機(jī)?試車、聯(lián)動(dòng)?試車為中心?，確保__?_年___?月打通流程?。保證措?施：分三?個(gè)階段進(jìn)行?：第一階?段（___?年___月?—___月?），主要任?務(wù)：勘察、?基礎(chǔ)施工、?地下管網(wǎng)施?工、護(hù)坡?lián)?墻施工、道?路施工，部?分土建__?_主體工程?完成。這個(gè)?階段工作要?快，對(duì)具備?條件的熱電?、原煤貯運(yùn)?、地下管網(wǎng)?、合成、凈?化、總變電?、煤粉制備?、渣水處理?等工程的基?礎(chǔ)、主體工?程實(shí)施“大?會(huì)戰(zhàn)”，設(shè)?立工期獎(jiǎng)。?第二階段?（___年?___月—?___年_?__月），?主要任務(wù)：?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、?組對(duì)、__?_全面進(jìn)入?決戰(zhàn)。這個(gè)?階段工作要?細(xì)，合理規(guī)?劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地?，有序安排?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，?有效___?件設(shè)備吊裝?，確保設(shè)備?、儀表、電?氣的有序、?科學(xué)施工。?這個(gè)階段可?以___不?同規(guī)模的有?針對(duì)性的“?突擊戰(zhàn)”，?設(shè)立工期、?質(zhì)量獎(jiǎng)。?第三階段（?___年_?__月—_?__月）主?要任務(wù)。單?機(jī)試車、聯(lián)?動(dòng)試車、化?工投料試車?。這個(gè)階段?工作要穩(wěn)，?這個(gè)階段可?___專業(yè)?試車隊(duì)伍進(jìn)?場(chǎng)，設(shè)立工?期、調(diào)試等?獎(jiǎng)。2、?質(zhì)量控制?總體思路。?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家施工和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范，執(zhí)行公?司“質(zhì)量管?理體系文件?”，并在執(zhí)?行中不斷完?善該文件。?堅(jiān)持實(shí)施總?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?下的分管領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)責(zé)?，以及管理?部門部長(zhǎng)總?負(fù)責(zé)和副部?長(zhǎng)與技術(shù)人?員專業(yè)負(fù)責(zé)?的綜合體系?，堅(jiān)持公司?實(shí)施單位工?程專業(yè)工程?師質(zhì)量責(zé)任?制和車間專?業(yè)技術(shù)見證?、監(jiān)督負(fù)責(zé)?制相結(jié)合的?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管?控機(jī)制。?措施。一是?采取委托第?三方檢驗(yàn)、?檢測(cè)的方式?，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)的設(shè)備、?材料質(zhì)量進(jìn)?行抽查，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)組焊設(shè)?備、管道焊?接質(zhì)量進(jìn)行?抽查；對(duì)_?__、γ射?線底片復(fù)評(píng)?，這樣便于?及時(shí)掌握關(guān)?鍵部位、關(guān)?鍵工程的質(zhì)?量情況，并?對(duì)施工單位?的檢測(cè)工作?實(shí)施監(jiān)督。?二是組成由?工程部人員?、監(jiān)理專業(yè)?人員和施工?單位技術(shù)管?理的砼質(zhì)量?控制小組，?實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)砼?原材料的質(zhì)?量控制、砼?攪拌控制、?砼澆筑控制?和砼養(yǎng)護(hù)管?理，這個(gè)小?組成員負(fù)責(zé)?每次砼的監(jiān)?控和施工盯?崗，并形成?相應(yīng)記錄。?三是為加強(qiáng)?預(yù)埋質(zhì)量，?提高預(yù)埋速?度，在工程?部、監(jiān)理、?施工隊(duì)伍中?培訓(xùn)部分人?員組成現(xiàn)場(chǎng)?預(yù)埋施工指?導(dǎo)組，指導(dǎo)?、監(jiān)督整個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)埋?工作。四是?落實(shí)質(zhì)量事?件和事故責(zé)?任追究，嚴(yán)?格按責(zé)任追?究規(guī)定執(zhí)行?，必要時(shí)，?實(shí)施質(zhì)量控?制經(jīng)濟(jì)抵押?制。3、?安全控制?思路和措施?：1、建?議實(shí)施全員?有側(cè)重的安?全經(jīng)濟(jì)抵押?。2、明?確現(xiàn)場(chǎng)管理?人員的安全?責(zé)任，改變?技術(shù)人員只?抓技術(shù)、質(zhì)?量和進(jìn)度的?觀念；2?、明確監(jiān)理?安全監(jiān)理責(zé)?任，盡快配?齊hse監(jiān)?理人員，監(jiān)?督有關(guān)安全?生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范和施?工___設(shè)?計(jì)、施工措?施和方案的?執(zhí)行，授其?處罰權(quán)，工?程部負(fù)責(zé)辦?理罰款手續(xù)?。3、以?嚴(yán)格落實(shí)公?司“紅黃牌?標(biāo)準(zhǔn)和三違?處罰的規(guī)定?”和“創(chuàng)建?安全文明工?地考核標(biāo)準(zhǔn)?”，嚴(yán)把施?工隊(duì)伍、機(jī)?械、設(shè)備和?材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)?、現(xiàn)場(chǎng)安全?文明設(shè)施和?臨設(shè)規(guī)范配?置、施工和?驗(yàn)收關(guān)，以?及科學(xué)編制?、全面落實(shí)?施工___?設(shè)計(jì)或施工?措施、方案?的考核關(guān)，?建議實(shí)施項(xiàng)?目經(jīng)理亮相?制度和每月?向其企業(yè)總?部一次書?面函制度。?4、投資?控制項(xiàng)目?投資控制貫?穿于建設(shè)項(xiàng)?目全過程，?是公司全員?性的工作。?它包括了項(xiàng)?目設(shè)計(jì)的投?資控制管理?，項(xiàng)目設(shè)備?、材料采購(gòu)?投資控制管?理，項(xiàng)目工?程施工投資?控制管理，?以及建管費(fèi)?的控制管理?。我們認(rèn)為?公司項(xiàng)目投?資控制管理?應(yīng)堅(jiān)持“歸?口管理與專?業(yè)分工相結(jié)?合，目標(biāo)管?理與過程控?制相結(jié)合，?項(xiàng)目評(píng)