工程質(zhì)量管理工作總結(jié)(二)

工程質(zhì)量管?理工作總結(jié)?(二)_?__年織納?鐵路一分部?在公司和局?指揮部的領(lǐng)?導(dǎo)下，質(zhì)量?管理始終圍?繞公司質(zhì)量?管理工作目?標(biāo)，以落實(shí)?公司質(zhì)量工?作部署為中?心，健全質(zhì)?量管理體系?，落實(shí)質(zhì)量?管理職責(zé)，?促進(jìn)質(zhì)量管?理。施工現(xiàn)?場以工序過?程控制為重?點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)?量監(jiān)督檢查?，切實(shí)保證?工程質(zhì)量。?由于項(xiàng)目部?質(zhì)量制度完?善，責(zé)任明?確到人，施?工過程中杜?絕了施工質(zhì)?量事故的發(fā)?生，確保了?施工進(jìn)度，?實(shí)現(xiàn)了年度?質(zhì)量管理目?標(biāo)和工期要?求。一、?建立質(zhì)量保?證體系自?項(xiàng)目部開工?以來，項(xiàng)目?部成立了質(zhì)?量管理__?_機(jī)構(gòu)。建?立了以項(xiàng)目?經(jīng)理為第一?責(zé)任人，項(xiàng)?目總工負(fù)責(zé)?，安質(zhì)部、?工程部監(jiān)控?，各施工負(fù)?責(zé)人和施工?作業(yè)隊(duì)實(shí)施?的質(zhì)量保證?體系。1?、完善了項(xiàng)?目質(zhì)量控制?制度為保?證質(zhì)量管理?工作有章可?循，項(xiàng)目部?建立了各項(xiàng)?質(zhì)量管理制?度。圖紙會?審制度、技?術(shù)交底制度?、原材料驗(yàn)?收檢驗(yàn)制度?、工程檢驗(yàn)?及試驗(yàn)制度?、技術(shù)復(fù)核?制度、工程?質(zhì)量檢查和?驗(yàn)收制度、?工程資料管?理制度、質(zhì)?量責(zé)任制度?、工程數(shù)量?管理與物資?計(jì)劃制度、?變更索賠制?度、技術(shù)改?進(jìn)與科技創(chuàng)?新制度等?2、狠抓工?程質(zhì)量1）?責(zé)任到崗、?到人項(xiàng)目?部成立以項(xiàng)?目經(jīng)理為核?心的質(zhì)量保?證體系，明?確各部門的?質(zhì)量工作職?責(zé)與責(zé)任人?，同時，在?關(guān)鍵工序和?重點(diǎn)部位施?工時進(jìn)行重?點(diǎn)控制，設(shè)?置專人負(fù)責(zé)?過程質(zhì)量控?制。2）?作業(yè)隊(duì)質(zhì)量?管理項(xiàng)目?部制定了項(xiàng)?目部質(zhì)量管?理辦法細(xì)則?及質(zhì)量獎罰?條例，項(xiàng)目?部___施?工作業(yè)人員?進(jìn)行統(tǒng)一交?底，使工程?質(zhì)量管理獎?罰有依有據(jù)?。建立現(xiàn)?場驗(yàn)收制，?施工作業(yè)隊(duì)?每月驗(yàn)工計(jì)?價前，均由?項(xiàng)目總工牽?頭，工程、?安質(zhì)等部門?對施工現(xiàn)場?及現(xiàn)場文明?施工情況進(jìn)?行綜合評定?，對施工達(dá)?不到驗(yàn)收狀?態(tài)的工程量?暫緩計(jì)價，?對質(zhì)量缺陷?成品進(jìn)行不?予計(jì)價，其?中隧道計(jì)價?按照局指下?1發(fā)文件?精神，超過?安全步距的?按照計(jì)價數(shù)?量的___?%計(jì)量，有?效的促進(jìn)了?施工作業(yè)隊(duì)?重視現(xiàn)場安?全、質(zhì)量及?文明施工。?3）實(shí)行?對技術(shù)干部?考核制項(xiàng)?目部總工牽?頭，工程部?每月對架子?隊(duì)進(jìn)行考核?，對現(xiàn)場質(zhì)?量控制較好?的現(xiàn)場技術(shù)?管理人員給?予獎勵并在?月度評先評?優(yōu)優(yōu)先考慮?，對現(xiàn)場質(zhì)?量較差作業(yè)?點(diǎn)的管理人?員給予一定?的經(jīng)濟(jì)處罰?。二、強(qiáng)?化質(zhì)量管理?制度落實(shí)?1、質(zhì)量檢?查項(xiàng)目部?在周例會_?__本周施?工安全、質(zhì)?量及進(jìn)度控?制情況，分?析當(dāng)前工作?中存在的薄?弱環(huán)節(jié)，并?對本周日常?檢查中發(fā)現(xiàn)?的安全、質(zhì)?量問題進(jìn)行?針對性點(diǎn)評?及獎懲。?2、交底及?工藝推廣?項(xiàng)目部施工?質(zhì)量控制由?項(xiàng)目總工領(lǐng)?導(dǎo)，工程部?主導(dǎo)，針對?織納鐵路的?特點(diǎn)，項(xiàng)目?部工程部編?制了路基、?橋涵、隧道?工程質(zhì)量通?病防治手冊?并下發(fā)至各?個架子隊(duì)，?同時___?架子隊(duì)成員?、施工班組?成員對通病?防治手冊進(jìn)?行學(xué)習(xí)，對?上級檢__?_常出現(xiàn)的?問題，如隧?道止水帶_?__不順直?、仰拱開挖?深度不足、?土工布及防?水板掛設(shè)不?規(guī)范的質(zhì)量?缺陷，項(xiàng)目?部工程部_?__人員進(jìn)?行專項(xiàng)施工?工藝研討，?確定合適的?施工工藝進(jìn)?行全線隧道?施工推廣。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量責(zé)?任制，強(qiáng)化?“三檢制”?實(shí)行質(zhì)量?責(zé)任制，加?強(qiáng)過程控制?對各工序和?分項(xiàng)工程進(jìn)?行目標(biāo)分解?，落實(shí)責(zé)任?到面、到人?，使每個操?作程序都處?于嚴(yán)格的受?控狀態(tài)，達(dá)?到過程精品?的要求。對?所有操作的?班組必須進(jìn)?行“三檢”?制，并加強(qiáng)?對重要工序?的預(yù)檢和隱?蔽工程檢查?驗(yàn)收。嚴(yán)格?實(shí)行自檢、?交接檢、質(zhì)?檢部專檢的?“三檢”制?度，上一道?工序驗(yàn)收不?合格，下一?道工序不開?工，經(jīng)“三?檢”合格后?申請監(jiān)理驗(yàn)?收。三、?質(zhì)量管理培?訓(xùn)項(xiàng)目技?術(shù)管理人員?大部分為新?分大學(xué)生，?工程部技術(shù)?力量薄弱，?通過技術(shù)培?訓(xùn)，___?各架子隊(duì)進(jìn)?行穿插觀摩?交流，使技?術(shù)管理人員?迅速掌握各?個施工工序?的質(zhì)量控制?要點(diǎn)。四?、原材料質(zhì)?量管理1?、建立完善?的原材料、?半成品、成?品及設(shè)備等?物資進(jìn)場檢?驗(yàn)、驗(yàn)收制?度。2、?材料進(jìn)場后?，必須由項(xiàng)?目部材料員?、試驗(yàn)室_?__有關(guān)人?員進(jìn)行驗(yàn)收?。3、使?用的新材料?、新產(chǎn)品必?須是生產(chǎn)或?研制單位的?正式合格產(chǎn)?品，并通過?了技術(shù)鑒定?，經(jīng)設(shè)計(jì)和?業(yè)主認(rèn)可。?沒有質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的新材料?、新產(chǎn)品，?或不能證明?質(zhì)量達(dá)到合?格的材料，?不能用于工?程實(shí)體。?4、材料驗(yàn)?收時應(yīng)按合?同的相應(yīng)條?款及技術(shù)、?質(zhì)量要求進(jìn)?行檢查，不?符合規(guī)定要?求的不予進(jìn)?場。材料員?必須對材料?的名稱、規(guī)?格、數(shù)量和?材料采購計(jì)?劃對照核實(shí)?，確認(rèn)無誤?后，依據(jù)法?定計(jì)量單位?，進(jìn)行檢尺?量方、稱重?，以實(shí)收數(shù)?量簽認(rèn)。?5物資進(jìn)場?時必須附有?齊全、有效?的產(chǎn)品合格?證、檢驗(yàn)報(bào)?告等質(zhì)量證?明文件。?五、積極開?展科技攻關(guān)?開展施工?技術(shù)總結(jié)、?___qc?活動、合理?化建議和技?術(shù)改進(jìn)活動?、學(xué)習(xí)和交?流經(jīng)驗(yàn)活動?，提高施工?技術(shù)水平，?克服質(zhì)量通?病。目前已?完成“大體?積砼溫度裂?縫控制技術(shù)?研究與實(shí)施?”、“高坡?田隧道瓦斯?段施工技術(shù)?探討”“隧?道溶洞處理?技術(shù)”“橋?梁樁基礎(chǔ)溶?洞處理技術(shù)?”等科技創(chuàng)?新技術(shù)成果?的上報(bào)。?六、工程質(zhì)?量資料管理?項(xiàng)目部嚴(yán)?格執(zhí)行管理?手冊和程序?文件的要求?，做好施工?過程控制的?同時，各項(xiàng)?內(nèi)業(yè)資料做?到規(guī)范、完?整，在質(zhì)檢?站檢查和_?__局信譽(yù)?評價檢查中?均獲得好評?。但日常質(zhì)?檢資料及時?性還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?七、下一?步質(zhì)量管理?重點(diǎn)1、?持續(xù)做好工?序過程控制?和考核項(xiàng)?目已經(jīng)有_?__座隧道?貫通，年底?還有___?座隧道要持?續(xù)貫通，因?無砟軌道工?期非常緊張?，所