營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程圖

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程（目標）營銷管理總部事業(yè)部或控股公司銷售公司財務管理總部年度營銷目標總裁辦公會營銷決策委員會工程項目投資管理流程總裁辦公會審批7市場分析報告下年度思路與策略2指標分解5年度營銷計劃與預算草案測算利潤6市場分析報告利潤預測報告溝通調整營銷計劃和投入方案8營銷大會9執(zhí)行計劃10下年度經營目標品牌戰(zhàn)略與總部預算4制定年度財務戰(zhàn)略1人力資源管理總部戰(zhàn)略發(fā)展部投資預算營銷戰(zhàn)略管理流程市場評估與營銷審計1市場評估與營銷審計1財務戰(zhàn)略報告品牌戰(zhàn)略報告簽訂年度經營責任書11營銷決策委員會審批3年度營銷計劃與預算定稿6-7月8月20日9月20日存檔流程說明一、流程名稱：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程二、流程編號：三、流程目的：明確公司中長期營銷規(guī)劃及年度營銷計劃的制定過程四：適用范圍：營銷管理總部及各事業(yè)部營銷規(guī)劃制訂事宜五、流程負責部門：營銷管理總部六、流程描述：序號執(zhí)行人操作內容重要輸入重要輸出相關表單1營銷管理總部各事業(yè)部/財務管理總部營銷管理總部每年不定期組織品牌形象和消費者研究項目和競爭形勢研究項目；營銷管理總部每月對各事業(yè)部年度營銷計劃執(zhí)行情況進行分析，并要求各事業(yè)部反饋；營銷管理總部每年六、七月聯合各事業(yè)部對全國市場進行實地評估；各事業(yè)部對所屬市場競爭態(tài)勢進行月度評估；財務管理總部制定年度財務戰(zhàn)略，形成財務戰(zhàn)略報告。年度計劃執(zhí)行情況；品牌形象與消費者研究報告；競爭形勢分報告；年度營銷計劃進展報告；區(qū)域市場評估報告。財務戰(zhàn)略報告品牌形象與消費者研究報告；競爭形勢分報告；年度營銷計劃進展報告；區(qū)域市場評估報告。財務戰(zhàn)略報告2營銷管理總部各事業(yè)部根據對全國及各區(qū)域市場評估，通過會議研討的方式確定下年度全國及各事業(yè)部的年度營銷工作目標、思路和策略；年度財務戰(zhàn)略年度考核思路年度計劃執(zhí)行分析報告；下年度全國及各事業(yè)部的營銷工作思路、目標和策略會議紀要3營銷決策委員會對公司整體及各事業(yè)部下年度營銷目標、思路、策略和計劃草案進行審核；后接工程項目投資管理流程。同意批示或修改意見序號執(zhí)行人操作內容重要輸入重要輸出相關表單4營銷管理總部營銷管理總部根據全國市場發(fā)展趨勢評估和下年度公司總體思路和各區(qū)域市場的策略及營銷目標制定公司品牌戰(zhàn)略和品牌推廣預算；年度營銷目標、策略品牌戰(zhàn)略5營銷管理總部

各事業(yè)部8月20號前營銷管理總部將下年度營銷目標分解至各事業(yè)部，各事業(yè)部再分解至銷售公司、辦事處。年度營銷目標；總部品牌戰(zhàn)略與預算；年度營銷計劃與預算草案銷售計劃；品種結構與價格計劃；6財務管理總部接投資預算管理流程，根據公司總體及各事業(yè)部營銷計劃測算公司下年度整體利潤，出具利潤測算報告；產品結構、價格、成本預測利潤測算報告利潤測算報告7總裁辦公會議審議公司下年度營銷計劃及利潤預測；年度營銷計劃及利潤預測修改意見8營銷管理總部各事業(yè)部營銷管理總部會同各事業(yè)部根據總裁辦公會的意見對年度營銷計劃及市場投入方案進行修改；年度營銷計劃及市場投入方案年度營銷計劃及市場投入方案9營銷管理總部9月20號左右營銷管理總部每年9月下旬組織各事業(yè)部營銷負責人就公司3-5年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及下年度營銷計劃進行深入研討，確定各事業(yè)部下年度經營目標；營銷管理總部存檔。年度營銷計劃及預算下年度經營目標10各事業(yè)部執(zhí)行已確定的年度營銷計劃及投入方案，后接營銷戰(zhàn)略管理流程；11人力資源部人力資源部每年年初根據營銷管理總部與各事業(yè)部就下年度經營目標達成的一致意見制作并與各事業(yè)部簽訂年度經營責任書，并據此進行考核；經營目標經營責任目標年度經營目標責任書七、信息集成職責規(guī)定：營銷管理總部負責對本流程中所有信息整理、歸檔八、相關制度文件：暫無九、流程控制點：控制點一：第1環(huán)節(jié)控制目的：及時了解計劃執(zhí)行情況、市場態(tài)勢控制手段：營銷管理總部對各環(huán)節(jié)的時間記錄和控制控制依據：暫無，建議建立相應的管理制度。控制點二：第6環(huán)節(jié)控制目的：提高計劃與預算的準確性控制手段：溝通、平衡、執(zhí)行評估控制依據：暫無，建議建立相應的管理制度?？刂泣c三：第10環(huán)節(jié)控制目的：提高計劃與預算的準確性控制手段：營銷管理總部對各環(huán)節(jié)的時間記錄和控制控制依據：暫無，建議建立相應的管理制度。9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。2023/1/162023/1/16Monday,January16,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。2023/1/162023/1/162023/1/161/16/20232:34:30AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。2023/1/162023/1/162023/1/16Jan-2316-Jan-2312、故人江海別，幾度隔山川。。2023/1/162023/1/162023/1/16Monday,January16,202313、乍見翻疑夢，相悲各問年。。2023/1/162023/1/162023/1/162023/1/161/16/202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。16一月20232023/1/162023/1/162023/1/1615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月232023/1/162023/1/162023/1/161/16/202316、行動出成果，工作出財富。。2023/1/162023/1/1616January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。2023/1/162023/1/162023/1/162023/1/169、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023/1/162023/1/16Monday,January16,202310、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。。2023/1/162023/1/162023/1/161/16/20232:34:30AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。2023/1/162023/1/162023/1/16Jan-2316-Jan-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。2023/1/162023/1/162023/1/16Monday,January16,202313、不知香積寺，數里入云峰。。2023/1/162023/1/162023/1/162023/1/161/16/202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。16一月20232023/1/162023/1/162023/1/1615、楚塞三湘接，荊門九派通。。。一月232023/1/162023/1/162023/1/161/16/202316、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2023/1/162023/1/1616January202317、空山新雨后，天氣晚來秋。。2023/1/162023/1/162023/1/162023/1/169、楊柳散和風，青山澹吾慮。。2023/1/162023/1/16Monday,January16,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023/1/162023/1/162023/1/161/16/20232:34:30AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。2023/1/162023/1/162023/1/16Jan-2316-Jan-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023/1/162023/1/162023/1/16Monday,January16,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2023/1/162023/1/162023/1/162023/1/161/16/202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。16一月20232023/1/162023/1/162023/1/1615、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月232023/1/162023/1/162023/1/161/16/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/162023/1/1616January202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/1/162023/1/162023/1/16