財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案 壓縮物流成本提升協(xié)作效率

壓縮物流成本，提升協(xié)作效率

－－財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案

內(nèi)容概要企業(yè)的難題p2－解決難題的利器－財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案橫向成本管理縱向成本管理成功案例分享采購(gòu)資金利用信息集成銷售庫存成本核算企業(yè)面臨的難題

存貨繁多，庫存混亂不能及時(shí)控制采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的施行缺乏嚴(yán)格的信用控制程序產(chǎn)銷速度難以平衡物流管理的目的物流管理的歷史就是追求成本降低的歷史運(yùn)用成熟的物流系統(tǒng)效益庫存下降30～50％延期交貨減少80％采購(gòu)提前期縮短50％庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50％～200％管理人員減少10％，管理水平大幅提高來源于美國(guó)生產(chǎn)與控制學(xué)會(huì)APICS統(tǒng)計(jì)集成化的解決方案企業(yè)門戶使用者第三方應(yīng)用供應(yīng)商客戶EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具銀行其他應(yīng)用稅務(wù)人力資源管理購(gòu)銷存客戶關(guān)系管理生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)分銷財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能物流成本包括。。。訂貨采購(gòu)費(fèi)工資差旅費(fèi)辦公費(fèi)產(chǎn)品成本驗(yàn)收入庫費(fèi)驗(yàn)收費(fèi)用入庫作業(yè)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊、合理損耗、儲(chǔ)備資金利息運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸車輛折舊、運(yùn)輸損耗機(jī)會(huì)成本缺貨成本、失去商機(jī)橫向物流成本管理再預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)算成本分析信息反饋成本決策透明度歸集多種來源的成本數(shù)據(jù)成本分析與預(yù)測(cè)批次成本分析部門利潤(rùn)分析成本差異分析成本構(gòu)成分析成本預(yù)測(cè)部門成本預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)p2縱向物流成本管理快速銷售零庫存經(jīng)濟(jì)采購(gòu)采購(gòu)供供應(yīng)交期－準(zhǔn)時(shí)、、迅速質(zhì)量－符合規(guī)規(guī)格、免檢成本－低縱向之一：經(jīng)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)采購(gòu)管理目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)成本降低低生產(chǎn)的連續(xù)性性和穩(wěn)定性銷售訂單采購(gòu)流程?進(jìn)行采購(gòu)成本對(duì)比分析?采購(gòu)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定?供應(yīng)商評(píng)價(jià)?進(jìn)行采購(gòu)成本對(duì)比分析?采購(gòu)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定?供應(yīng)商評(píng)價(jià)采購(gòu)分析采購(gòu)分析?供應(yīng)商檔案：地址、電話、采購(gòu)的物品、聯(lián)系人、生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)水平、管理?交易記錄：產(chǎn)品的價(jià)格、付款方式、產(chǎn)品質(zhì)量?供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)?供應(yīng)商檔案：地址、電話、采購(gòu)的物品、聯(lián)系人、生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)水平、管理?交易記錄：產(chǎn)品的價(jià)格、付款方式、產(chǎn)品質(zhì)量?供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理歷史資料比較法?對(duì)供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)、要求批量、訂貨提前期、付款條件、供貨質(zhì)量進(jìn)行比較?詢價(jià)?選擇最優(yōu)供應(yīng)商招標(biāo)歷史資料比較法?對(duì)供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)、要求批量、訂貨提前期、付款條件、供貨質(zhì)量進(jìn)行比較?詢價(jià)?選擇最優(yōu)供應(yīng)商招標(biāo)詢價(jià)/招標(biāo)詢價(jià)/招標(biāo)?按物料需求計(jì)劃生成采購(gòu)建議?調(diào)整、生成采購(gòu)申請(qǐng)單?按物料需求計(jì)劃生成采購(gòu)建議?調(diào)整、生成采購(gòu)申請(qǐng)單請(qǐng)購(gòu)單生成請(qǐng)購(gòu)單生成與供貨方簽定協(xié)議，確定交貨批次、運(yùn)輸裝卸方式、交貨地點(diǎn)、價(jià)格、付款條件等。與供貨方簽定協(xié)議，確定交貨批次、運(yùn)輸裝卸方式、交貨地點(diǎn)、價(jià)格、付款條件等。采購(gòu)訂單確認(rèn)下達(dá)采購(gòu)訂單確認(rèn)下達(dá)?由采購(gòu)員負(fù)責(zé)跟蹤供方加工進(jìn)展情況、控制進(jìn)度?對(duì)物流進(jìn)行查詢?由采購(gòu)員負(fù)責(zé)跟蹤供方加工進(jìn)展情況、控制進(jìn)度?對(duì)物流進(jìn)行查詢采購(gòu)作業(yè)跟蹤控制采購(gòu)作業(yè)跟蹤控制?按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同數(shù)量，由檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫管理人員按采購(gòu)訂單所需的物料、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等要求，進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)；?由質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息進(jìn)行記錄；?由倉(cāng)庫管理人員生成入庫單，記入庫存量，保管；?將信息反饋給采購(gòu)部門。?按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同數(shù)量，由檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫管理人員按采購(gòu)訂單所需的物料、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等要求，進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)；?由質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息進(jìn)行記錄；?由倉(cāng)庫管理人員生成入庫單，記入庫存量，保管；?將信息反饋給采購(gòu)部門。采購(gòu)驗(yàn)收入庫采購(gòu)驗(yàn)收入庫物料需求計(jì)劃?進(jìn)行采購(gòu)成本對(duì)比分析?采購(gòu)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定?供應(yīng)商評(píng)價(jià)?進(jìn)行采購(gòu)成本對(duì)比分析?采購(gòu)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定?供應(yīng)商評(píng)價(jià)采購(gòu)分析采購(gòu)分析?供應(yīng)商檔案：地址、電話、采購(gòu)的物品、聯(lián)系人、生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)水平、管理?交易記錄：產(chǎn)品的價(jià)格、付款方式、產(chǎn)品質(zhì)量?供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)?供應(yīng)商檔案：地址、電話、采購(gòu)的物品、聯(lián)系人、生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)水平、管理?交易記錄：產(chǎn)品的價(jià)格、付款方式、產(chǎn)品質(zhì)量?供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理歷史資料比較法?對(duì)供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)、要求批量、訂貨提前期、付款條件、供貨質(zhì)量進(jìn)行比較?詢價(jià)?選擇最優(yōu)供應(yīng)商招標(biāo)歷史資料比較法?對(duì)供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)、要求批量、訂貨提前期、付款條件、供貨質(zhì)量進(jìn)行比較?詢價(jià)?選擇最優(yōu)供應(yīng)商招標(biāo)詢價(jià)/招標(biāo)詢價(jià)/招標(biāo)?按物料需求計(jì)劃生成采購(gòu)建議?調(diào)整、生成采購(gòu)申請(qǐng)單?按物料需求計(jì)劃生成采購(gòu)建議?調(diào)整、生成采購(gòu)申請(qǐng)單請(qǐng)購(gòu)單生成請(qǐng)購(gòu)單生成與供貨方簽定協(xié)議，確定交貨批次、運(yùn)輸裝卸方式、交貨地點(diǎn)、價(jià)格、付款條件等。與供貨方簽定協(xié)議，確定交貨批次、運(yùn)輸裝卸方式、交貨地點(diǎn)、價(jià)格、付款條件等。采購(gòu)訂單確認(rèn)下達(dá)采購(gòu)訂單確認(rèn)下達(dá)?由采購(gòu)員負(fù)責(zé)跟蹤供方加工進(jìn)展情況、控制進(jìn)度?對(duì)物流進(jìn)行查詢?由采購(gòu)員負(fù)責(zé)跟蹤供方加工進(jìn)展情況、控制進(jìn)度?對(duì)物流進(jìn)行查詢采購(gòu)作業(yè)跟蹤控制采購(gòu)作業(yè)跟蹤控制?按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同數(shù)量，由檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫管理人員按采購(gòu)訂單所需的物料、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等要求，進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)；?由質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息進(jìn)行記錄；?由倉(cāng)庫管理人員生成入庫單，記入庫存量，保管；?將信息反饋給采購(gòu)部門。?按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同數(shù)量，由檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫管理人員按采購(gòu)訂單所需的物料、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等要求，進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)；?由質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息進(jìn)行記錄；?由倉(cāng)庫管理人員生成入庫單，記入庫存量，保管；?將信息反饋給采購(gòu)部門。采購(gòu)驗(yàn)收入庫采購(gòu)驗(yàn)收入庫物料需求計(jì)劃財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體體化解決方案案穩(wěn)定的供求關(guān)關(guān)系，良好的的客戶信譽(yù)工業(yè)企業(yè)－BOM展開，，采購(gòu)計(jì)劃商業(yè)企業(yè)－根根據(jù)銷售訂單單確定采購(gòu)訂訂單確定經(jīng)濟(jì)訂貨貨量一、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)采購(gòu)QTC(Q)10005000

300600900

總成本線儲(chǔ)存成本線訂貨成本線經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)購(gòu)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本出廠產(chǎn)品自制件外購(gòu)件工業(yè)企業(yè)的BOM展開實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)購(gòu)商業(yè)企業(yè)的以以銷售訂單確確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)購(gòu)以銷定采（數(shù)量、周期期）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)為您您帶來。。。。采購(gòu)成本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)庫存量資金占用p2購(gòu)銷存解解決方案－經(jīng)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)縱向之二－零零庫存企業(yè)如何看待待存貨：業(yè)務(wù)部門：備備貨充足（影影響生產(chǎn)和銷銷售，失去市市場(chǎng)機(jī)會(huì)、利利潤(rùn)減少）財(cái)務(wù)部門：減減少庫存（（占用資金金、各項(xiàng)成本本上升）問題的關(guān)鍵在在于提高庫存的準(zhǔn)準(zhǔn)確率掌握真實(shí)信息息?倉(cāng)庫、存貨權(quán)權(quán)限管理貨位管理對(duì)庫存貨物的的盤點(diǎn)功能最高最低庫存存量、安全庫庫存量管理（（訂貨點(diǎn)法））二、實(shí)現(xiàn)零庫庫存管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體體化解決方案案訂貨點(diǎn)法法定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫存量均衡消費(fèi)消消費(fèi)加加快消消費(fèi)減減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存批量TTT預(yù)警預(yù)警零庫存管理為為您帶來。。。。減少庫存浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)態(tài)掌握庫存存，提高存貨貨周轉(zhuǎn)率隨時(shí)滿足用戶戶的需求及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理理漏洞，提升升管理水平實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值值和使用價(jià)值值縱向成本管理理之三快快速銷售指工廠經(jīng)過銷銷售活動(dòng)，將將產(chǎn)品從成品品倉(cāng)庫通過揀揀選、裝卸搬搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)鹊拳h(huán)節(jié)，一直直到運(yùn)送至中中間商的倉(cāng)庫庫或消費(fèi)者手手中的物流活活動(dòng)。是流通過程物物流活動(dòng)的基基本內(nèi)容什么是銷售物物流銷售物流流程程成品倉(cāng)庫揀選搬運(yùn)裝卸運(yùn)輸中間商倉(cāng)庫消費(fèi)者客戶銷售流程PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生產(chǎn)包裝上托盤商品進(jìn)入地方倉(cāng)庫運(yùn)輸商品進(jìn)入商店REWE陳列貨架JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu商店提貨運(yùn)輸運(yùn)輸上托盤提貨商品進(jìn)入商業(yè)倉(cāng)庫以定單為中心心基于訂單驅(qū)驅(qū)動(dòng)的管理多種銷售模式式:普通銷售售＋委托代銷銷Web銷售：：集團(tuán)遠(yuǎn)程應(yīng)應(yīng)用，以快制制勝客戶價(jià)格管理理、存貨價(jià)格格管理、客戶戶檔案管理、、客戶信用額額度控制（確定訂單是是否可行，生生意是否可作作）三、實(shí)現(xiàn)快速速銷售財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體體化解決方案案WEB應(yīng)用WEB應(yīng)用能能保證隨時(shí)、、隨地開展企企業(yè)的各種基基本業(yè)務(wù)，不不在受地域的的限制客戶能方便的的通過INTRENET下銷售定單單便于企業(yè)快快速銷售決策層能通過過網(wǎng)絡(luò)了解各各地分支機(jī)構(gòu)構(gòu)和整個(gè)企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況快速銷售為您您帶來。。。。提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率，加快快企業(yè)資金周周轉(zhuǎn)速度。提高企業(yè)的服服務(wù)水平，提提升客戶的滿滿意度縮短企業(yè)對(duì)市市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)時(shí)間，有利與與企業(yè)根據(jù)市市場(chǎng)變化及時(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策策略，規(guī)避市市場(chǎng)變化帶來來的風(fēng)險(xiǎn)定單請(qǐng)求接受定單①信用審計(jì)②信用好嗎？信用問題處理解決嗎？信用良好停止定單④準(zhǔn)備發(fā)票發(fā)票③準(zhǔn)備發(fā)貨單發(fā)貨單送至倉(cāng)庫管理部門存量夠嗎？⑤發(fā)貨、填制出庫單⑥客戶定單送至計(jì)劃部門編制采購(gòu)計(jì)劃⑦發(fā)出采購(gòu)定單⑧供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)貨采購(gòu)發(fā)票⑨應(yīng)付系統(tǒng)庫管員驗(yàn)收入庫⑩應(yīng)收系統(tǒng)業(yè)務(wù)的集成，，信息的共享享，部門的協(xié)協(xié)同采購(gòu)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門銷售部門財(cái)務(wù)部門智能化的決策策分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析析經(jīng)營(yíng)總括分析析資金日?qǐng)?bào)資金預(yù)測(cè)分析析債權(quán)債務(wù)查詢?cè)兘?jīng)營(yíng)費(fèi)用分析析成本分析銷售日?qǐng)?bào)利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析析收支分析表量本利綜合分分析表決策支持系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)存貨系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:04:2315:04:2315:0412/31/20223:04:23PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2215:04:2315:04Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。15:04:2315:04:2315:04Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2215:04:2315:04:23December31,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。31十二月月20223:04:23下午15:04:2312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:04下下午12月-2215:04December31,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/3115:04:2315:04:2331December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:04:23下下午3:04下下午15:04:2312月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。15:04:2315:04:2315:0412/31/20223:04:23PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2215:04:2315:04Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。15:04:2315:04:2315:04Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2215:04:2315:04:23December31,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。31十十二二月月20223:04:23下下午午15:04:2312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月223:04下下午午12月月-2215:04December31,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/3115:04:2315:04:2331December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。3:04:23下午午3:04下午午15:04:2312月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。15:04:2315:04:2315:0412/31/20223:04:23PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2215:04:2315:04Dec-2231-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。15:04:2315:04:2315:04Saturday,December31,