車間業(yè)務(wù)概述及現(xiàn)場管理

車間業(yè)務(wù)管理課程目的本課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠了解車間的功能與作用，學(xué)習(xí)到車間日常業(yè)務(wù)管理的知識與技能，以滿足顧客的需求，并發(fā)揮車間功能的最大化一、車間業(yè)務(wù)概述章節(jié)目的讓學(xué)員了解自己的角色與工作內(nèi)容；并能與其他相關(guān)部門有良好的配合。組織與人員規(guī)劃總經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理服務(wù)顧問主管技術(shù)總監(jiān)配件主管工具資料員質(zhì)量檢查員計(jì)劃員庫存員服務(wù)顧問鈑金班組機(jī)電班組油漆班組索賠管理員說明：虛框崗位可兼職，各服務(wù)網(wǎng)員單位可根據(jù)具體情況決定；服務(wù)顧問人數(shù)由各網(wǎng)員單位自行決定，以不怠慢為準(zhǔn)售后服務(wù)車間業(yè)務(wù)日常作業(yè)物料設(shè)備人員方法機(jī)能管理品質(zhì)管理成本管理進(jìn)度管理安全管理售后服務(wù)車間業(yè)務(wù)車間管理中您的職責(zé)是什么？您認(rèn)為在車間管理工作中應(yīng)具備哪些條件？車間與其他部門的關(guān)系車間人員管理車間人員的配置維修人員的任職條件維修人員的工作職責(zé)技術(shù)能力評估維修人員生產(chǎn)力車間人員管理人員資料卡的建立人員?？ǖ暮灦ㄅc登錄員工第二專長的培養(yǎng)建立職務(wù)代理人制度機(jī)動(dòng)人員的準(zhǔn)備員工評估維修人員評估要點(diǎn)技術(shù)知識一汽馬自達(dá)銷售各車型維修技術(shù)知識專用工具儀器與維修資料的使用方法與使用程度車輛與配件的處理維修工階段評估重點(diǎn)此制度計(jì)分為三個(gè)階段,各階段的技能范圍及目標(biāo)如下:第一階段:重點(diǎn)在于工作方法—靜態(tài)工作定期保養(yǎng)各部機(jī)件檢查、損件、調(diào)整第二階段：重點(diǎn)在于工作經(jīng)驗(yàn)—?jiǎng)討B(tài)工作分析機(jī)件故障原因，并排除一般汽車維修工作及總成件的分解、組合、調(diào)整維修修工工階階段段評評估估重重點(diǎn)點(diǎn)第三三階階段段：：重重點(diǎn)點(diǎn)在在于于檢檢驗(yàn)驗(yàn)技技能能及及復(fù)復(fù)雜雜性性的的診診斷斷、、維維修修使用用檢檢驗(yàn)驗(yàn)儀儀器器，，鑒鑒定定維維修修品品質(zhì)質(zhì)具有有工工時(shí)時(shí)判判定定的的能能力力構(gòu)造造復(fù)復(fù)雜雜的的故故障障診診斷斷及及排排除除Q：：車輛輛進(jìn)進(jìn)廠廠尖尖峰峰時(shí)時(shí)段段最最常常發(fā)發(fā)生生的的問問題題：：客戶戶因因等等待待時(shí)時(shí)間間太太長長而而不不滿滿意意服務(wù)務(wù)顧顧問問容容易易因因壓壓力力太太大大而而產(chǎn)產(chǎn)生生情情緒緒反反應(yīng)應(yīng)無法法完完成成應(yīng)應(yīng)有有的的銷銷售售容易易疏疏忽忽客客戶戶所所交交修修項(xiàng)項(xiàng)目目客戶容易易遭到冷冷落Q：在車輛進(jìn)進(jìn)廠尖峰峰時(shí)段服服務(wù)顧問問人力不不足時(shí)，，您要如如何處理理？人力資源源的調(diào)配配四、6S推動(dòng)章節(jié)目的的推動(dòng)6S活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)而達(dá)成成全廠安安全，提提高工作作效率及及提升整整體形象象的目的的。素養(yǎng)/安安全整頓清掃清潔整理工作效率率舒適的工工作環(huán)境境不斷改進(jìn)進(jìn)建立制度度空間利用用車間查核核重點(diǎn)整理-----定義對物品進(jìn)進(jìn)行分類類清除不需需要的物物品需要的物物品妥善善保存整理-----目的有效的利利用空間間，改善善增加作作業(yè)面積積、作業(yè)業(yè)現(xiàn)場無無雜物、、通道暢暢通，從從而提高高工作效效率推行的要要領(lǐng)對車間進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，，包括看看到的與與看不到到的地方方指示牌、、工位、、車道、、墻面、、工具車車、工具具室、大大修室、、烤漆房房、燈光光、廢料料區(qū)、固固定設(shè)備備、移動(dòng)動(dòng)設(shè)備、、水溝蓋蓋制定需要要與不需需要的判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)一年內(nèi)未使用過一次的物品廢案放入倉庫暫存也許要使用的物品放在車間內(nèi)三個(gè)月會使用一次的物品放在車間內(nèi)一星期會用一次的物品放在工作區(qū)內(nèi)三天內(nèi)會用一次的物品放在工作區(qū)內(nèi)不需要移動(dòng)就可拿到的地方清除不需需要的物物品調(diào)查需要要物品的的使用率率，決定定日常用用量制訂廢充充物處理理的方法法分為可回回收與不不可回收收可回收→→賣給廢廢品回收收站不可回收收→以廢廢案物處處理每日自我我檢查整頓------定義義物品有合合理定量量、定位位及明確確標(biāo)示，，即是物物品放置置的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，并加加以明確確標(biāo)示整頓------目的的節(jié)約時(shí)間間，提高高工作效效率，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)有效率率的工作作環(huán)境推行的要要領(lǐng)落實(shí)整理理的工作作確定放置置場所規(guī)定放置置方法劃線定位位定量、定定容、定定位的三三定目視視管理標(biāo)示物品品位置清掃-----定義徹底將身身邊和工工作場所所打掃得得干干凈凈凈，沒沒有垃圾圾污染，，如設(shè)備備異常應(yīng)應(yīng)立即查查明原因因，立即即檢修清掃-----目的創(chuàng)造一個(gè)個(gè)舒適工工作環(huán)境境，以提提高工作作質(zhì)量，，保持良良好的工工作情緒緒推行的要要領(lǐng)建立車間間清掃責(zé)責(zé)任區(qū)調(diào)查污染染源，并并于杜絕絕執(zhí)行例行行的掃除除，清理理臟污建立清掃掃基準(zhǔn)規(guī)規(guī)范清潔-------定定義清掃過的的地方要要維持無無臟污狀狀態(tài)，并并明確界界定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化的的維護(hù)規(guī)規(guī)范。清潔-------目目的通過制度度建立維維持成果果，進(jìn)而而發(fā)現(xiàn)““異?！薄辈⒉粩鄶喔倪M(jìn)推行的要要領(lǐng)落實(shí)前面面3S的工作制定查核核的方法法堅(jiān)持“3要3不要”的的原則制定獎(jiǎng)懲懲制度維持6S的意識素養(yǎng)-------定定義每人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成嚴(yán)格遵遵守規(guī)章章制度的的習(xí)慣和和作風(fēng)，，并作持持續(xù)改善善。素養(yǎng)-------目目的提高人員員素質(zhì)，，改善工工作品質(zhì)質(zhì)，激勵(lì)勵(lì)工作士士氣，形形成企業(yè)業(yè)文化。。推行的要要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)動(dòng)前面4S直至習(xí)慣慣化制定共同同遵守的的相關(guān)規(guī)規(guī)定維持動(dòng)力力，以身身作則制定禮儀儀守則培訓(xùn)推動(dòng)各種種提升活活動(dòng)（早早會禮貌貌運(yùn)動(dòng)等等）安全－－－定義保護(hù)人員員及物品品不受侵侵害全體人員員全員參參與，重重視隱患患，重視視預(yù)防創(chuàng)造一個(gè)個(gè)無意外外事故的的工作環(huán)環(huán)境安全－－－目的車間安全全規(guī)范安全措施施管理方方針安全措施施與職責(zé)責(zé)安全措施施檢查項(xiàng)項(xiàng)目例行檢查查辦公區(qū)及及其他區(qū)區(qū)域（含含各車間間、配件件倉庫））車間區(qū)域域（含鈑鈑噴車間間）鈑噴車間間配件倉庫庫下班重點(diǎn)點(diǎn)檢查二、車間間維修進(jìn)進(jìn)度管理理章節(jié)目的的重視維修修進(jìn)度管管理，以以確實(shí)達(dá)達(dá)到效率率與效益益的最大大化利用看板板管理的的技巧，，提升車車間的效效益并激激勵(lì)車間間人員的的工作士士氣工具室為防止維維修設(shè)備備、專用用工具等等的丟失失，設(shè)工工具室進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的借用用管理，，借出時(shí)時(shí)要明確確記錄何何人、何何時(shí)在何何地使用用，工具具室要經(jīng)經(jīng)常整理理、整頓頓、清掃掃工具室設(shè)設(shè)專人管管理，有有明確的的工具帳帳目，借借出的工工具即使使未完工工也應(yīng)當(dāng)當(dāng)日歸還還維修資料料管理一汽為各各服務(wù)店店提供了了維修Mazda6所需的《維修手冊冊》、技術(shù)資資料、《產(chǎn)品手冊冊》等維修資資料供維維修人員員使用為了防止止資料丟丟失，服服務(wù)店應(yīng)應(yīng)有帳目目對維修修資料進(jìn)進(jìn)行管理理，明確確記錄何何人、何何時(shí)在何何地使用用。借出出的資料料應(yīng)當(dāng)日日歸還維修資料料應(yīng)有專專人管理理并造冊冊輔助性文文件技術(shù)通訊訊技術(shù)手冊冊維修工作作程序行政支持持：促進(jìn)快速速、高效效的維修修服務(wù)活活動(dòng)定期檢查查維修服服務(wù)的進(jìn)進(jìn)程：需需要時(shí)調(diào)調(diào)整工作作計(jì)劃采取各種種措施防防止拖延延鼓勵(lì)修理理工坦率率的提供供與維修修服務(wù)有有關(guān)的信信息向修理工工提供持持續(xù)的培培訓(xùn)機(jī)會會，來確確保以合合理的價(jià)價(jià)格向顧顧客提供供快速、、準(zhǔn)確以以及專業(yè)業(yè)化的維維修服務(wù)務(wù)維修工作作程序工作程序序的核實(shí)實(shí)：按照規(guī)定定的工作作程序進(jìn)進(jìn)行維修修服務(wù)仔細(xì)檢查查重新安安裝的全全部配件件確認(rèn)所有有的扭矩矩設(shè)定是是否與規(guī)規(guī)定一致致維修工作作程序最終工作作程序：：維修過程程中實(shí)行行“三檢檢”即：：修理工工自檢、、班組長長檢查和和技術(shù)總總監(jiān)檢查查或質(zhì)量量檢查員員終檢檢查所有有已完成成的維修修車輛的的維修質(zhì)質(zhì)量維修工作作程序修理工：：將更換下下來的配配件放在在適當(dāng)?shù)牡娜萜鲀?nèi)內(nèi)以供顧顧客檢查查沖洗車輛輛外部、、清潔內(nèi)內(nèi)部以及及進(jìn)行常常規(guī)的免免費(fèi)車輛輛檢查在《接車修理理單》單上填寫寫所進(jìn)行行維修服服務(wù)的詳詳細(xì)情況況。核對對接車單單上的各各個(gè)項(xiàng)目目并確認(rèn)認(rèn)已全部部完成維維修。包包括與車車輛維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)有關(guān)的的評注完成需要要的檢查查，張貼貼標(biāo)簽或或檢查合合格證在維修完完每輛車車后歸還還所有工工具和設(shè)設(shè)備，整整理維修修區(qū)域?qū)ο?，以以及在需需要時(shí)進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備的維護(hù)護(hù)。填寫保修修期間內(nèi)內(nèi)有缺陷陷的配件件的技術(shù)術(shù)報(bào)告，，并盡快快發(fā)送給給一汽馬馬自達(dá)售售后服務(wù)務(wù)部。禁止在作作業(yè)現(xiàn)場場吸煙，，特別是是不能在在用戶車車內(nèi)吸煙煙，不能能擅自使使用用戶戶車上的的電器設(shè)設(shè)備。維修工作作程序延期交車車工作程程序：若發(fā)生延延期必須須盡快通通知顧客客。解釋釋延期的的原因并并告訴顧顧客新的的完成維維修日程程和費(fèi)用用調(diào)整工作作日程以以適應(yīng)維維修工作作要求在接車維維修單上上記錄工工作日程程的變更更總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以防再再次發(fā)生生維修進(jìn)度度看板系系統(tǒng)維修進(jìn)度度板是一一個(gè)可以以讓維修修接待人人員掌握握維修服服務(wù)進(jìn)程程、管理理存車清清單和及及時(shí)向顧顧客提供供維修現(xiàn)現(xiàn)狀的綜綜合系統(tǒng)統(tǒng)。另外，維維修進(jìn)度度板可以以用來分分析維修修的特征征模式、、例如最最忙或最最慢區(qū)間間，以改改進(jìn)工作作計(jì)劃和和維修效效率。無無論設(shè)施施的大小小或工作作人員的的多少，，維修進(jìn)進(jìn)度看板板必須放放置于用用戶接待待區(qū)最引引人注目目的地方方。派工的原原則與依依據(jù)工位周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率明確高峰峰時(shí)段人性化派派工派工的原原則派工的依依據(jù)進(jìn)度管理理工具工時(shí)記錄錄冊維修進(jìn)度度顯示板板進(jìn)度管理理標(biāo)簽績效看板板維修及時(shí)而有有效地幫幫助用戶戶解決困困難，是是贏得用用戶信任任的最佳佳途徑。。解決了了用戶所所述問題題的同時(shí)時(shí)，也要要把其他他易損部部位進(jìn)行行檢查，，并向用用戶提出出適當(dāng)有有益的意意見車身保護(hù)護(hù)作業(yè)開始始之前，，必須根根據(jù)作業(yè)業(yè)內(nèi)容把把防護(hù)器器具安裝裝于車身身上修理作業(yè)業(yè)開始作業(yè)業(yè)之前，，必須逐逐一核對對《問診表》與車輛的的情況，，檢查無無損傷痕痕跡根據(jù)《接車修理理單》進(jìn)行作業(yè)業(yè)領(lǐng)取根據(jù)據(jù)《備件出庫庫通知單單》已到位位的備備件接到指指示的的修理理項(xiàng)目目，應(yīng)應(yīng)努力力在指指定時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成成完工后后，必必須在在《接車修修理單單》上填寫寫用戶戶所述述故障障原因因、工工作內(nèi)內(nèi)容等等以及及最終終結(jié)果果進(jìn)度管管理如果預(yù)預(yù)測完完工時(shí)時(shí)間可可能推推遲，，或發(fā)發(fā)生作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容追追加，，班組組長必必須及及時(shí)將將情況況匯報(bào)報(bào)給服服務(wù)顧顧問如果預(yù)預(yù)測作作業(yè)時(shí)時(shí)間會會大幅幅度推推遲，，維修修接待待必須須及時(shí)時(shí)與用用戶聯(lián)聯(lián)系取取得其其同意意完工時(shí)時(shí)間、、作業(yè)業(yè)費(fèi)用用、作作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目、、使用用的備備件發(fā)發(fā)生變變化時(shí)時(shí)，必必須征征得用用戶的的同意意，然然后記記入接接車修修理單單故障實(shí)實(shí)例集集本店首首次出出現(xiàn)的的問題題，或或難度度較大大的修修理項(xiàng)項(xiàng)目，，應(yīng)編編輯《《故障障實(shí)例例集》》供其其他車車輛作作業(yè)參參考或或作為為內(nèi)部部培訓(xùn)訓(xùn)教材材使用用作業(yè)管管理所謂作作業(yè)管管理，，指在在根據(jù)據(jù)作業(yè)業(yè)要求求，將將具體體作業(yè)業(yè)內(nèi)容容正確確傳遞遞給技技術(shù)工工人，，以保保證作作業(yè)正正常進(jìn)進(jìn)行作業(yè)是是否按按既定定計(jì)劃劃順利利進(jìn)行行，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)確認(rèn)認(rèn)，以以便集集思廣廣益，，爭取取如期期完工工交車車作業(yè)指指示根據(jù)維維修作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容和和水平平，選選派能能勝任任的技技術(shù)工工人進(jìn)進(jìn)行具具體作作業(yè)向技術(shù)術(shù)工人人指示示作業(yè)業(yè)內(nèi)容容確認(rèn)作作業(yè)進(jìn)進(jìn)度根據(jù)維維修進(jìn)進(jìn)度看看板確確認(rèn)作作業(yè)的的實(shí)際際進(jìn)度度，如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)延誤誤則必必須調(diào)調(diào)整維維修管管理板板如有追追加項(xiàng)項(xiàng)目，，必須須相應(yīng)應(yīng)調(diào)整整完工工預(yù)定定時(shí)間間控制完完工時(shí)時(shí)間如因追追加項(xiàng)項(xiàng)目導(dǎo)導(dǎo)致必必須修修改報(bào)報(bào)價(jià)金金額和和交車車預(yù)定定時(shí)間間時(shí)，，應(yīng)事事先與與用戶戶聯(lián)系系征得得其同同意三、維維修質(zhì)質(zhì)量管管理章節(jié)目目的讓學(xué)員員了解解質(zhì)檢檢的重重要性性，進(jìn)進(jìn)而提提升維維修質(zhì)質(zhì)量質(zhì)檢的的重要要性顧客的的需要要服務(wù)的的需要要降低返返修率率，提提高客客戶滿滿意度度消除隱隱患，，防止止重大大事故故的發(fā)發(fā)生避免服服務(wù)顧顧問問問診或或技工工維修修時(shí)的的誤判判，保保證符符合顧顧客的的需求求對維修修技師師技術(shù)術(shù)水平平評判判最有有效的的手段段態(tài)度Q：如果這這輛車車是我我的，，我能能接受受嗎？？內(nèi)容整個(gè)服服務(wù)站站的服服務(wù)內(nèi)內(nèi)容重點(diǎn)維修過過程的的監(jiān)督督準(zhǔn)備完工檢檢查為了確確認(rèn)用用戶所所述的的故障障是否否確實(shí)實(shí)解決決，必必須根根據(jù)《接車修修理單單》逐一核核實(shí)，，此項(xiàng)項(xiàng)確認(rèn)認(rèn)工作作，原原則上上由質(zhì)質(zhì)量檢檢查員員負(fù)責(zé)責(zé)辦理理作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目完完工檢檢查質(zhì)檢員員應(yīng)根根據(jù)《接車修修理單單》的作業(yè)業(yè)內(nèi)容容逐一一核實(shí)實(shí)，加加以確確認(rèn)返修指指示萬一發(fā)發(fā)現(xiàn)作作業(yè)有有誤，，必須須及時(shí)時(shí)反饋饋給維維修接接待，，再安安排返返修返修后后，必必須重重新檢檢查檢查后后，清清洗車車輛外觀清清洗把車輛輛外觀觀清洗洗干凈凈內(nèi)部清清理清理車廂內(nèi)內(nèi)部時(shí)，應(yīng)應(yīng)把各部污污垢及灰塵塵去除干凈凈目的在提高高服務(wù)店工工具配備水水平須依照一汽汽馬自達(dá)的的統(tǒng)一要求求采購相關(guān)關(guān)工具設(shè)備備成套Mazda6專用工具須經(jīng)由一汽汽馬自達(dá)公公司備品部部以首批備備件的方式式訂購須購買Mazda6專用設(shè)備”WDS基礎(chǔ)成套設(shè)設(shè)備”須向一汽馬馬自達(dá)公司司指定廠商商購買一汽馬自達(dá)達(dá)工具設(shè)備備規(guī)范通用工具設(shè)設(shè)備向指定之通通用工具設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商購買簽訂合同后后根據(jù)合同同中貨款金金額預(yù)付50%的設(shè)備預(yù)訂訂金供應(yīng)商依合合約時(shí)間發(fā)發(fā)貨并與服服務(wù)店共同同驗(yàn)貨后再再支付40%的貨款剩余10%貨款作為品品質(zhì)保證金金,若無產(chǎn)品和和服務(wù)品質(zhì)質(zhì)爭議的情情況,則驗(yàn)收半年年后一次性性支付完畢畢供應(yīng)商須現(xiàn)現(xiàn)場組織安安裝、調(diào)試試和培訓(xùn)工工作一汽馬自達(dá)達(dá)工具設(shè)備備規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)的的意義設(shè)備保養(yǎng)的的目的設(shè)備保養(yǎng)的的范圍設(shè)備保養(yǎng)的的體系機(jī)具設(shè)備的的管理一級保養(yǎng)的的工作實(shí)務(wù)務(wù)二級保養(yǎng)的的工作實(shí)務(wù)務(wù)三級保養(yǎng)的的工作實(shí)務(wù)務(wù)機(jī)具設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)檢檢查周期設(shè)備資料卡卡的建立與與運(yùn)用機(jī)具設(shè)備的的管理固定式機(jī)具具設(shè)備移動(dòng)式機(jī)具具設(shè)備一般手工具具專用工具機(jī)具設(shè)備的的管理領(lǐng)發(fā)料作業(yè)業(yè)現(xiàn)場物料的的暫存式保保管舊件管理物料管理定期反饋信信息使每個(gè)人得得到相同的的信息創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的的精神培訓(xùn)的機(jī)會會雙向交流的的機(jī)會獲取信息Q：會議的形形式有哪些些？會議的重要要性制訂計(jì)劃的的原則列出各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃確定優(yōu)先順順序確定所需的的時(shí)間確定完成計(jì)計(jì)劃的最后后期限利用過去的的經(jīng)驗(yàn)以制制定將來的的計(jì)劃會議的重要要性會議的重要要性每周和每日日的計(jì)劃分析年度和和月計(jì)劃列出每周/日的任務(wù)確認(rèn)優(yōu)先順順序列出書面的的每周和每每日計(jì)劃確定完成每每項(xiàng)任務(wù)的的最后期限限9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。15:24:5415:24:5415:2412/31/20223:24:54PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2215:24:5415:24Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:24:5415:24:5415:24Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2215:24:5415:24:54December31,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。31十二月月20223:24:54下午15:24:5412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:24下午午12月-2215:24December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/3115:24:5415:24:5431December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:24:54下午午3:24下午午15:24:5412月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。15:24:5415:24:5415:2412/31/20223:24:54PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2215:24:5415:24Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。15:24:5415:24:5415:24Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2215:24:5415:24:54December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20223:24:54下下午15:24:5412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月223:24下下午12月-2215:24December31,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/3115:24:5415:24:5431December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。3:24:54下下午3:24下下午午15:24