2020年清潔能源企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃

清潔能源企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經營計劃 51、堅定信心、盯緊目標，全面完成年度任務 52、強力落實各項工作 5

清潔能源企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2018年8月，交通運輸部發(fā)布了《關于深入推進水運行業(yè)應用液化天然氣的意見(征求意見稿)》，強調新建公務船舶應用LNG比例達15%以上，長三角、珠三角、長江干線、西江航運干線、京杭運河等內河水域新建內河和江海直達船應用LNG比例達10%以上，沿海和遠洋船舶應用LNG有序推進。港口應用LNG比例顯著提高，京津冀及周邊地區(qū)、長三角地區(qū)等重點區(qū)域主要港口新增、更換的作業(yè)車輛、拖輪等應用LNG比例力爭達到50%以上。2019年3月，“氫能源”首次被寫入《政府工作報告》，這標志著我國氫能產業(yè)迎來頂級催化。早在《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》中，發(fā)展氫能燃料電池技術就已被列入重點，按照《中國氫能產業(yè)基礎設施發(fā)展藍皮書》提出的目標，到2020年，中國燃料電池運輸車輛要達到1萬輛，氫能軌道交通50列，加氫站數量要達到100座以上，行業(yè)總產值要達到3,000億元；到2030年，燃料電池運輸車輛保有量要“撞線”200萬輛，加氫站要達到1,000座以上，氫氣長輸管道要達到3000公里以上，產業(yè)產值將突破10,000億元。而加氫站作為燃料電池產業(yè)的關鍵基礎設施，加氫站及關鍵設備及加氫站運營將成為巨大的市場。在天然氣行業(yè)方面，綜合國務院印發(fā)的行動計劃和《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《天然氣發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《加快推進天然氣利用的意見》等行業(yè)發(fā)展的綱領性文件來看，國內清潔能源產業(yè)在未來的3-5年內還將繼續(xù)保持高速增長，天然氣作為我國主要的清潔能源，現已成為主要消耗能源之一，其產量、進口量和消費量均出現了較大幅度的增長，天然氣能源消耗占比逐年提升，其應用領域的逐漸擴展，意味著我國天然氣行業(yè)總體發(fā)展形勢向好，其未來發(fā)展空間巨大。2019年5月，交通運輸部長江航務管理局發(fā)布通告（第1號），根據交通運輸部推進LNG清潔能源在長江航運應用的有關要求，促進長江航運安全、綠色發(fā)展，自2019年6月1日起，長江三峽通航管理局開始受理LNG動力船過閘申報，船用天然氣市場預計2020年有望迎來小幅增長。二、未來發(fā)展策略在業(yè)務發(fā)展方面，2020年公司仍將繼續(xù)聚焦清潔能源及相關應用領域，并集中資源嘗試各種新業(yè)務的拓展。在保持傳統(tǒng)車用業(yè)務基本發(fā)展穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)加強在氫能源業(yè)務和船用業(yè)務上的資源布局和業(yè)務培育力度，抓緊落實天然氣、氫能等清潔能源加注站點運營及清潔能源氣體貿易等業(yè)務，積極發(fā)展國際業(yè)務和軍民融合業(yè)務，以進一步加大公司在清潔能源領域的市場影響力，并增強公司的抗風險能力。在經營管理方面，2020年公司將根據戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及公司持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要，以“凝心聚力、夯質提效、穩(wěn)中求進”的思想為指導，提倡艱苦奮斗、實干擔當的工作精神，繼續(xù)貫徹精簡高效、厲行節(jié)約的工作要求；同時調整營銷模式，夯實經營管理基礎，深入科研創(chuàng)新，加強團隊建設等，保證公司規(guī)范、健康、平穩(wěn)發(fā)展。三、2020年經營計劃1、堅定信心、盯緊目標，全面完成年度任務盯緊安全目標，不允許出現2萬元以上的設備財產事故和7級以上的人傷事故。各子公司和部門根據該目標倒推責任，嚴防死守安全底線。盯緊質量目標，在設計與工藝上杜絕系統(tǒng)性的質量風險；根治質量的周期性問題，杜絕在訂單高峰期等時間段容易出現的質量問題，消除質量上的黑天鵝事件；樹立質量口碑，瞄準客戶痛點攻克質量難點，讓產品質量在客戶心中的認可度評價全部進入第一序列；控制質量損失，加強出廠質量控制。盯緊經營目標，實現業(yè)績增長、成本下降，完成既定研發(fā)目標。盯緊文化目標，大力宣傳新的企業(yè)文化理念，把公司文化深入到每位員工心中，內化于心、外化于行。黨建工作與生產經營高度融合，解決企業(yè)招工穩(wěn)員難題，為企業(yè)優(yōu)化年齡結構、隊伍梯隊建設，真抓實干做出成績。2、強力落實各項工作夯實營銷基礎。營銷中心轉變管理思路，從用人管理上升到用制度管理，從“刷臉”管理上升到建立營銷管理體系來管理。國際業(yè)務、船用業(yè)務優(yōu)化提成制度，使用底薪加獎金的激勵模式，提高銷售人員的安全感，提升公司的凝聚力。夯實訂單基礎。訂單是效益的基礎，沒有訂單就是無源之水，不可持續(xù)，將訂單從目標跟蹤開始就納入營銷管理體系，全過程的進行管理。夯實設備基礎。規(guī)范設備維護標準與周期，提高設備維護計劃性，保障設備狀況一致性和維護質量；規(guī)范專件器材管理工作，解決難點痛點，消除設備