工程整改措施方案

江西中威房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：貴公司于5月8日、5月18日兩次對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行大檢查，查出我項(xiàng)目部在工程質(zhì)量安全資料等方面存在不少問(wèn)題，6月8日又進(jìn)行了復(fù)查，雖大部分已整改，還存在著部分問(wèn)題。在貴公司的不斷督促下，我項(xiàng)目部逐步認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，最近我項(xiàng)目部召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上的管理人員會(huì)議，制定整改方案，并指派專人負(fù)責(zé)整改，現(xiàn)基本整改到位。經(jīng)6月17日灣里區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢查，工程資料、工程實(shí)體質(zhì)量（除局部樓板超厚外），基本無(wú)異議。工程進(jìn)度：根據(jù)與貴公司6月16日會(huì)談精神，C1—C5:在7月30日全部結(jié)構(gòu)封頂。會(huì)所：會(huì)所屋面和泳池屋面7月30日澆混凝土結(jié)構(gòu)封頂。在不下雨情況下，為保證以上進(jìn)度，我部將采取以下具體措施以確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全。一、工期保證措施：1.工程款拿到位后決不移作它用，用于發(fā)放人工工資及購(gòu)買建筑材料，增招施工人員，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。及時(shí)同施工人員互通住處掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中的各類問(wèn)題。及時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。對(duì)各班組落實(shí)崗位責(zé)任制，建立各工種專人負(fù)責(zé)制，形成既有分工又有1協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全進(jìn)行全過(guò)程控制。施工作業(yè)分區(qū)管理。通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，通過(guò)作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來(lái)科學(xué)部署勞動(dòng)力和工程進(jìn)度。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制訂分階段（旬、周）作業(yè)計(jì)劃，以階段計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃。把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤。對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則應(yīng)合理利用時(shí)間差，將工作完成日期適當(dāng)調(diào)整，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)流水施工，以減少窩工，提高工效。對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注重安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響。結(jié)構(gòu)施工階段分段組織流水施工。通過(guò)作業(yè)分段來(lái)縮小工程規(guī)模。合理安排水電安裝和土建各分部分項(xiàng)工程的穿插施工，以土建工程為主導(dǎo)工序，全面進(jìn)行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。配備足夠的勞動(dòng)力：按勞動(dòng)力需用量計(jì)劃組織人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保各工種按計(jì)劃開(kāi)工。施工過(guò)程中，根據(jù)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，進(jìn)行優(yōu)化組合。配備足夠的機(jī)具設(shè)備：按機(jī)具設(shè)備需要量計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)、調(diào)試、保養(yǎng)等，為施工順利進(jìn)行提供保證。13、周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等建筑材料應(yīng)提前落實(shí)、訂貨，提前做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備；需看樣定貨的產(chǎn)品更應(yīng)提前作，以保證其相應(yīng)的運(yùn)用周期。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查上周進(jìn)度情況，安排本周生產(chǎn)，處理施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，15.準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，滿足業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求。216.實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積級(jí)性，對(duì)保質(zhì)按期或提前完成工作任務(wù)的班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)拖延時(shí)間，不能按時(shí)完成的施工班組，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，做到重獎(jiǎng)重罰。17.工程款做到?？顚Ｓ?，定期檢查，從經(jīng)濟(jì)上保證工作順利進(jìn)行。二、質(zhì)量保證措施1.原材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)送樣復(fù)檢。2.材料采購(gòu)及驗(yàn)收原材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制材料的采購(gòu)和驗(yàn)證。材料采購(gòu)及驗(yàn)收程序如下圖所示：在主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)3驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、焊條、焊劑等必須在合格分承包方中選擇、采購(gòu)之前先報(bào)告給業(yè)主和監(jiān)理。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格堅(jiān)持貫徹執(zhí)行材料的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)提交材質(zhì)證明書，材料合格證等。3、安裝原材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。（1）堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度的保證措施。嚴(yán)格把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，由甲方采購(gòu)的設(shè)備、材料、部件，堅(jiān)持按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的規(guī)格、型號(hào)訂貨，乙方配合甲方對(duì)采購(gòu)的設(shè)備，材料加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，及時(shí)做好各項(xiàng)相關(guān)的進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)手續(xù)，