市政工程施工現(xiàn)場管理建議

市政工程施工現(xiàn)場管理建議摘要：隨著我國城市化規(guī)模不斷的擴(kuò)大，市政工程項目的規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大。在市政工程項目開展的過程中，施工現(xiàn)場管理問題一直以來是管理者熱議的一個話題。因為施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接會影響到整體市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度。為了能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場管理水平提高，本文結(jié)合實際在論述市政工程內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場管理的要點進(jìn)行綜合探究。關(guān)鍵詞：市政工程；市場；規(guī)范管理引言隨著時代的進(jìn)步，我國的科技水平不斷提高，隨之而來的是人民對于城市建設(shè)的要求越來越高，這樣一來就在無形中給建筑施工企業(yè)提出了更高的施工要求相關(guān)的建筑施工單位必須按照城市工程施工的相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行建筑工程的施工工作，否則將會與市場背道而馳，導(dǎo)致建筑工程公司在市場中缺乏競爭力，逐漸被市場所淘汰。除此以外，對于市政工程施工的過程中，必須有關(guān)部門對于施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保相關(guān)的建筑工程項目施工單位能夠規(guī)范好市政工程施工過程中的每一個施工部分，保證市政工程在施工過程中的安全性。市政工程概述由于城市生活質(zhì)量不斷提高，市民對于城市中的公共設(shè)施需求不斷提高，而市政工程作為社會的重要公共設(shè)施，人們對于他的要求也在不斷提高。這就從一定程度上提高了建筑工程項目企業(yè)對市政工程施工現(xiàn)場管理的難度。在對市政工程項目進(jìn)行管理的過程中，市政工程管理人員主要是對城市中建筑進(jìn)行科學(xué)的、合理的規(guī)劃，并且要對具體的市政工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，明確在市政工程項目中，每個施工單位的具體責(zé)任，避免在市政工程項目中出現(xiàn)責(zé)任糾紛的情況。并且，在對是任工程項目進(jìn)行管理的過程中，需要制定一系列完善的獎懲制度，這樣可以對市政工程項目施工的工作人員進(jìn)行良好的管理。除此以外，建筑工程項目公司還需要注重對施工技術(shù)的管理工作，卓越的施工技術(shù)將會大大提高市政工程項目的施工效率。就目前的情況而言，我國在市政工程施工，現(xiàn)場管理方面已經(jīng)慢慢步入正軌，逐漸從傳統(tǒng)的市政工程施工現(xiàn)場管理方式向社會監(jiān)督和政府監(jiān)理的新型是人工程施工現(xiàn)場管理方式過渡，但是在具體的是這樣工程施工現(xiàn)場管理過程中，還是存在著許多需要改進(jìn)的問題，因此，對于市政工程施工現(xiàn)場管理工作來說，還是有必要進(jìn)行更加科學(xué)有效的管理的。良好的市政工程施工現(xiàn)場管理方式將會從很大的程度上，提高市政工程施工的工作效率，從而加快城市的建設(shè)。市政工程施工現(xiàn)場管理問題在市政工程現(xiàn)場管理工作開展的階段中，需要根據(jù)實際情況將相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度構(gòu)建，并且從人員管理、材料、設(shè)備安全管理層面上做好全方面的管控，保證各方面的工序能夠按部就班的進(jìn)行。施工現(xiàn)場制度管理問題首先，對于市政工程施工的現(xiàn)場管理來說，由于市政工程施工的具體流程十分復(fù)雜，在具體的市政工程施工過程中出現(xiàn)的問題也大不相同，因此對你是這樣工程施工現(xiàn)場管理的難度就相對較大。并且，市政工程施工現(xiàn)場管理，對于整個市政工程來說是十分重要的，如果不能將市政工程施工現(xiàn)場的管理工作做到位的話，那么將會有許多的問題，不能得到及時的解決，不論是小的問題還是大的安全問題都將會嚴(yán)重，阻礙到市政工程項目施工的進(jìn)度和市政工程項目施工的質(zhì)量這樣一來，市政工程施工現(xiàn)場管理人員就有較為重大的責(zé)任，是人工程施工現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，對市政工程項目施工的工作人員進(jìn)行科學(xué)的、有效的監(jiān)管，多去市政工程施工現(xiàn)場考察，對具體問題進(jìn)行具體分析，給市政工程項目施工帶來一定的安全保障。除此以外，市政工程項目建設(shè)單位，還需要對施工現(xiàn)場的管理制度進(jìn)行完善。由于事件工程項目施工人員對市政工程項目進(jìn)行施工作業(yè)的時候是相對分散的，因此想要對所有的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的、全方面的管理是有一定的困難的。在具體的市政工程項目施工現(xiàn)場管理的時候，對于相關(guān)的制度不夠明確，往往不能對于施工過程中一些問題進(jìn)行有效管理，從而出現(xiàn)不規(guī)范施工行為，大大影響了市政工程項目施工作業(yè)的工作質(zhì)量。施工現(xiàn)場人員管理問題在對市政工程項目施工現(xiàn)場的管理中，施工現(xiàn)場人員的管理也尤為重要。在市政工程項目進(jìn)行施工的過程中，往往會出現(xiàn)包工頭，為了提高自己的利益，而挑選一些較為廉價的施工人員進(jìn)行是指工程項目的現(xiàn)場施工，而這些廉價的施工人員往往不具備較高的施工技巧，這樣一來，市政工程項目的工作質(zhì)量就不能得到有效的保障。由于施工工作人員缺乏較高的安全意識，因此，容易在高難度的工作中發(fā)生意外。有些施工人員也會存在偷工減料的情況，這也直接影響到了工程的質(zhì)量。此外，對于市政工程的施工管理工作人員來說，缺乏優(yōu)秀的市政施工現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)在大部分的市政施工管理人員都是應(yīng)屆畢業(yè)生，只有極少部分是老員工，而剛畢業(yè)的應(yīng)屆生雖然擁有較為豐富的學(xué)術(shù)知識，但是對于市政工程項目現(xiàn)場管理工作還缺乏經(jīng)驗，因此所學(xué)到的專業(yè)理論知識，不能和實際的施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行合理的連接，而老員工雖然擁有較為豐富的施工管理經(jīng)驗，但是缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，不能夠較好的使用新的技術(shù)和設(shè)備。施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理問題對于市政工程項目施工現(xiàn)場管理工作來說，施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理也是較為重要的一部分。由于現(xiàn)在的市政工程項目施工工作人員的安全意識不高，導(dǎo)致市政工程項目施工單位往往只關(guān)注市政工程的施工進(jìn)度，一味地提高市政工程項目施工的施工速度，卻不考慮市政工程項目施工過程中的施工質(zhì)量以及相關(guān)的安全性問題，這樣一來，雖然市政工程項目的施工速度有所提升，但是市政工程項目的施工質(zhì)量卻不能得到有效的保障，并且不規(guī)范的施工行為，會給市政工程項目施工帶來很大的安全隱患換，造成不可逆轉(zhuǎn)的安全性事故。其次，市政工程項目施工的相關(guān)工作人員缺乏較高的技術(shù)修養(yǎng)，在具體的市政工程項目施工過程中對于一些突發(fā)性問題不能及時，有效地解決，這從很大的程度上影響到了市政工程施工的進(jìn)程。施工現(xiàn)場材料管理問題在市政工程項目施工的階段中，對于施工材料的管理工作也是非常重要的一件事情。因為施工材料質(zhì)量的高低，直接影響到市政工程項目的整體質(zhì)量。因此在施工材料管理層面上，需要從材料購買階段進(jìn)行控制，例如在施工材料購買的階段中，需要要求購買人員對材料的性能規(guī)格進(jìn)行全面的了解，同時還需要選擇具備資質(zhì)的廠家進(jìn)行合作，確保材料的質(zhì)量具備保障。其次，在材料購買完成之后需要做好材料的堆放管理，控制針對不同的材料類型需要進(jìn)行分類堆放，減少材料混合堆放而引起的各種質(zhì)量問題。最后在施工材料出庫管理的階段中，需要根據(jù)項目的規(guī)模以及工藝情況，對材料的出庫量進(jìn)行管理控制，保證材料的利用率能夠得到提高。結(jié)語總之，在市政工程項目開展的階段中做好施工現(xiàn)場管理，控制對項目的建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量起到的作用非常大。由于市政工程屬于系統(tǒng)性的工程，在項目開展的階段中管理的對象非常多，因此在現(xiàn)場施工管理時需要構(gòu)建科學(xué)的管理方案并且要求人員做好施工技術(shù)控制，保證管理效果得到發(fā)揮。參考文獻(xiàn)：石峰?淺談市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決建議[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017,(4):1034.劉俊麗.淺談市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2020,(1):189.曾鴻翔.淺談