上海房建工程監(jiān)理規(guī)劃

XXX監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程名稱(chēng)：XXX工程地點(diǎn)：XXX。建設(shè)單位：XXX有限公司設(shè)計(jì)單位：XXX有限公司施工單位：建設(shè)面積：144155.16平方米建安造價(jià)：萬(wàn)元計(jì)劃工期：天本工程位于XXX交匯處，總建設(shè)面積：144155.16平方米，有高層、地下車(chē)庫(kù)以及室外總體綠化等，高層為剪力墻結(jié)構(gòu)。開(kāi)挖深度：米基礎(chǔ)類(lèi)型：HKFZ預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土空心方樁。節(jié)能：監(jiān)理工作范圍對(duì)本工程由工程準(zhǔn)備階段至工程質(zhì)量保修階段提供：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；組織協(xié)調(diào)；信息管理；安全文明施工監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容（1）督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；（2）督促施工單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）以及《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》DG/TJ08-2035-2008等有關(guān)要求進(jìn)行安全、文明施工；（3）督促施工單位執(zhí)行《上海市建筑節(jié)能管理辦法》的有關(guān)規(guī)定；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案并督促其實(shí)施；（5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（6）審查施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；（7）審查工程使用的原材料、半成品、設(shè)備報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行抽查和抽樣復(fù)驗(yàn)；（8）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（9）抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證；（10）督促施工單位按施工計(jì)劃施工；（11）核準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單的內(nèi)容與工作量；（12）督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料；（13）組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：按國(guó)家規(guī)范要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工承包合同要求工期通過(guò)竣工驗(yàn)收。安全控制目標(biāo)：確保無(wú)重大安全責(zé)任事故，保證鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用。文明衛(wèi)生目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明衛(wèi)生標(biāo)化工地。監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)部國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號(hào)）；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319—2000；依法簽訂的本工程施工監(jiān)理合同；依法簽訂的本工程施工承包合同；業(yè)主提供的本工程施工圖紙；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）關(guān)于印發(fā)《關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知（滬建建管[2003]170號(hào)）建設(shè)部和上海市頒發(fā)的國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文及有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、其他相關(guān)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式專(zhuān)家咨詢(xún)組專(zhuān)家咨詢(xún)組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表電梯監(jiān)理工程師資料員安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師見(jiàn)證員測(cè)量監(jiān)理工程師電梯監(jiān)理工程師資料員安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師見(jiàn)證員測(cè)量監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員姓名性別年齡職稱(chēng)職務(wù)專(zhuān)業(yè)崗位證書(shū)號(hào)范屹立男48工程師總監(jiān)工民建注冊(cè)號(hào)310077947楊圣軒男27土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理監(jiān)理JS31013110517周野范男60土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理監(jiān)理JS31011110321TT熊志杲男35助理工程師安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理JS31011220222張芮女29助理工程師安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理電氣JS31011220271黃耀全男46助理工程師見(jiàn)證員監(jiān)理見(jiàn)證人員證書(shū)號(hào)：：202766婁建軍男41助理工程師見(jiàn)證員監(jiān)理見(jiàn)證人員證書(shū)號(hào)：：159566陳明德男26測(cè)量員測(cè)量CYH-1201118王學(xué)忠男23資料員土建JY31011103356楊圣軒男27安全員監(jiān)理滬建安監(jiān)0138892專(zhuān)家咨詢(xún)組成員姓名性別年齡職稱(chēng)職務(wù)專(zhuān)業(yè)崗位證書(shū)號(hào)楊義承男69高級(jí)工程師技術(shù)顧問(wèn)工民建中色職資字1422300833號(hào)李國(guó)良男69高級(jí)工程師技術(shù)顧問(wèn)路橋97T4G700055劉新華女64教授級(jí)高級(jí)工程師技術(shù)顧問(wèn)路橋04W546044078.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)a.總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。b.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表(1)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審核工程延期；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換稱(chēng)職的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)(1)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。安全監(jiān)理工程師職責(zé)(1)協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)展工程招標(biāo)，對(duì)承包單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，不得擅自轉(zhuǎn)包、分包工程。(2)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)和安全抵押金合同。(3)監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)的實(shí)施。(4)檢查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施。(5)監(jiān)督承包單位按規(guī)定配置安全設(shè)施。(6)檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)意見(jiàn)。(7)參與工程安全事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。(8)督促承包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理文書(shū)資料。(9)協(xié)助建設(shè)單位參加竣工驗(yàn)收。(10)參與工程結(jié)算和其他與安全有關(guān)事項(xiàng)。信息、資料員職責(zé)(1)建立與布置資料工作設(shè)施；(2)建立并實(shí)施監(jiān)理工作全過(guò)程的收、發(fā)登記簽證卡；(3)按公司規(guī)定對(duì)資料登記、分類(lèi)、編目、標(biāo)識(shí)；(4)主動(dòng)收集、索取、檢驗(yàn)、整理資料、確保資料質(zhì)量并及時(shí)到位；(5)負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)格式打印等文秘輔助工作；(6)負(fù)責(zé)微機(jī)使用和維護(hù)；(7)負(fù)責(zé)監(jiān)理設(shè)備的保存與管理。9.監(jiān)理工作程序a.監(jiān)理工作總程序成立監(jiān)理項(xiàng)目部成立監(jiān)理項(xiàng)目部收集有關(guān)工程資料收集有關(guān)工程資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作按合同實(shí)施監(jiān)理工作施工階段保修階段開(kāi)工前準(zhǔn)備階段施工階段保修階段開(kāi)工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理總結(jié)、歸檔監(jiān)理總結(jié)、歸檔b.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計(jì)圖熟悉設(shè)計(jì)圖參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況檢查測(cè)量放線控制成果審查分包檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況檢查測(cè)量放線控制成果審查分包單位資格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審查施工組織設(shè)計(jì)參加第一次工地會(huì)議參加第一次工地會(huì)議簽署工程開(kāi)工報(bào)審表簽署工程開(kāi)工報(bào)審表

施工圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙初審提出問(wèn)題（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）總監(jiān)主持監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審業(yè)主主持由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理業(yè)主主持由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)參建方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并整理歸檔施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)向施工方詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）初審施工組織設(shè)計(jì)向施工方詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）初審施工組織設(shè)計(jì)（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）改意見(jiàn)重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）審批施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)（總監(jiān)）同意將批件返回承包方并報(bào)送業(yè)主將批件返回承包方并報(bào)送業(yè)主將施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施e.工程材料、半半成品、設(shè)備備審核程序承包單位提出供貨單位提供的資質(zhì)證明、承包單位提出供貨單位提供的資質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)，并進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量自查，自查合格填寫(xiě)“材料/半成品/設(shè)備報(bào)審表”。申報(bào)必要時(shí)協(xié)同建設(shè)單位下廠考察、磋商監(jiān)理工程師檢查必要時(shí)協(xié)同建設(shè)單位下廠考察、磋商監(jiān)理工程師檢查組織材料進(jìn)場(chǎng)合格組織材料進(jìn)場(chǎng)不合監(jiān)理工程師檢查格監(jiān)理工程師檢查合格見(jiàn)證取樣復(fù)試見(jiàn)證取樣復(fù)試監(jiān)理平行檢驗(yàn)監(jiān)理平行檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師審批，簽認(rèn)監(jiān)理工程師審批，簽認(rèn)“材料報(bào)審表”投入工程使用投入工程使用隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序隱蔽工程施工隱蔽工程施工隱蔽工程自檢合格隱蔽工程自檢合格檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)工程審核資料整改不合格整改合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單簽署隱蔽工程驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）上報(bào)、歸檔進(jìn)行下道工序上報(bào)、歸檔進(jìn)行下道工序分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序分項(xiàng)分部工程完工并自檢合格分項(xiàng)分部工程完工并自檢合格分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)室檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)工程審核資料整改整改不合格監(jiān)理工程師通知單單合格簽署分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單簽署分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）單位工程驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)審核資料審核資料現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)整改否整改業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)行初驗(yàn)（監(jiān)理組織）業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)行初驗(yàn)（監(jiān)理組織）書(shū)面整改意見(jiàn)整改整改申報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)否可承包商提交工程檔案資料承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯總問(wèn)題報(bào)業(yè)主施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站匯總問(wèn)題報(bào)業(yè)主施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站及其它有關(guān)單位共同驗(yàn)收（業(yè)主組織）否可監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告各方簽證各方簽證保修保修施工階段進(jìn)度控制制工作程序工程總工期目標(biāo)工程總工期目標(biāo)開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核否可實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核否實(shí)施可實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較施工單位施工單位采取措施否可執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃投資控制（合格工工程量簽證）工工作程序提出付款申請(qǐng)?zhí)岢龈犊钌暾?qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證否可建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款k.安全監(jiān)理工工安全監(jiān)理工工作程序編制安全施工組織設(shè)計(jì)編制安全施工組織設(shè)計(jì)審核并提出書(shū)面意見(jiàn)審核并提出書(shū)面意見(jiàn)不同意同意建設(shè)單位審核不同意建設(shè)單位審核同意實(shí)施實(shí)施組織相關(guān)單位進(jìn)行處理事故落實(shí)整改組織相關(guān)單位進(jìn)行處理事故落實(shí)整改檢查執(zhí)行情況檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全事故發(fā)生安全事故整發(fā)現(xiàn)安全隱患改發(fā)現(xiàn)安全隱患建設(shè)單位通書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位知單總結(jié)、評(píng)估總結(jié)、評(píng)估10.監(jiān)理工作作方法及措施施對(duì)施工單位質(zhì)量管管理體系的預(yù)預(yù)控要求施工單位建立立和健全質(zhì)量量保證體系，安安全施工保證證體系，編寫(xiě)寫(xiě)好施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案、質(zhì)質(zhì)量安全措施施，以及完善善質(zhì)量、安全全等方面的崗崗位職任制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法，各各項(xiàng)規(guī)章制度度。對(duì)施工單單位質(zhì)量、安安全管理保證證體系、重點(diǎn)點(diǎn)要求其做到到：(1)施工單位必必須建立項(xiàng)目目質(zhì)量保證體體系及安全生生產(chǎn)保證體系系和保證體系系的人員到位位。(2)要求施工操操作工序作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。(3)要求施工單單位嚴(yán)格按照照國(guó)家和市的的施工操作規(guī)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、組組織施工。(4)要求施工單單位嚴(yán)格實(shí)行行工序操作質(zhì)質(zhì)量、安全的的自檢、互檢、交接檢查和和按規(guī)定進(jìn)行行分部分項(xiàng)工工程報(bào)驗(yàn)收簽簽證制度。b.質(zhì)量控制事事前、事中、事事后控制(a)事前控制事前控制階段是質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵階段，主主要工作為：：(1)工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工之前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開(kāi)開(kāi)第一次工地地會(huì)議進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理交底，會(huì)會(huì)議主要內(nèi)容容：(2)建設(shè)單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場(chǎng)的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工：：(3)建設(shè)單位介介紹工程情況況和要求，并并宣布對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；(4)施工單位介介紹施工準(zhǔn)備備情況；(5)監(jiān)理工作交交底，總監(jiān)理理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃及及各項(xiàng)監(jiān)理制制度，特別是是例會(huì)制度、報(bào)報(bào)審審批制度度和資料制度度。(6)審查施工單單位和分包單單位的資質(zhì)、質(zhì)質(zhì)保體系及安安全保證體系系，審核內(nèi)容容：1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安安全生產(chǎn)許可可證、企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)．分分包單位安全全生產(chǎn)許可證證、資質(zhì)和特特殊行業(yè)施工工許可證；2)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和安安全生產(chǎn)管理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、管理制度度；3)專(zhuān)職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證書(shū)、上崗崗證。(7)施工圖會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底，總監(jiān)應(yīng)在在收到施工圖圖紙以后，組組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員熟悉圖圖紙，并及時(shí)時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單單位組織設(shè)計(jì)計(jì)交底。交底底后整理編寫(xiě)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、施工、建建設(shè)各方會(huì)簽簽后，作為施施工和監(jiān)理的的依據(jù)。(8)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案的審批：：審批必須在在施工單位上上級(jí)公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人自審審后報(bào)送監(jiān)理理單位和建設(shè)設(shè)單位，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審核或及時(shí)時(shí)建議建設(shè)單單位組織施工工單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位以及其其他有關(guān)單位位對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)會(huì)審。施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核要點(diǎn)：1)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與目標(biāo)工工期是否符合合；各分項(xiàng)工程的施工工技術(shù)方案，人人員、機(jī)具是是否能滿(mǎn)足工工程要求，以以及施工技術(shù)術(shù)措施的可行行性和合理性性；施工單位質(zhì)量安全全保證體系、施施工機(jī)械質(zhì)量量以及生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境的監(jiān)測(cè)措措施。(9)對(duì)施工單位位報(bào)送的測(cè)量量放線及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查?！z查內(nèi)容：1)檢查施工單單位專(zhuān)職測(cè)量量人員的崗位位證書(shū)及測(cè)量量設(shè)備檢定證證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核核成果，控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。對(duì)原材料、半成品品、設(shè)備的控控制：審核工工程所需原材材料、半成品品構(gòu)件、器材材、另配件的的生產(chǎn)許可證證及出廠證明明、備案證、技技術(shù)合格證及及質(zhì)量保證書(shū)書(shū)。對(duì)進(jìn)口設(shè)設(shè)備的審查，嚴(yán)嚴(yán)格按技術(shù)文文件進(jìn)行核對(duì)對(duì)。審查施工單位準(zhǔn)備備工作，協(xié)助助建設(shè)單位下下達(dá)開(kāi)工通知知令：并在每每道工序施工工前，督促施施工單位落實(shí)實(shí)技術(shù)交底工工作。(b)事中控制·事中控制階段是質(zhì)質(zhì)量形成階段段，主要工作作為：(1)施工過(guò)程中中，監(jiān)理人員員應(yīng)要求承包包單位按已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）進(jìn)行施施工，如承包包單位需對(duì)已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)充或或變動(dòng)，需經(jīng)經(jīng)單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，還還應(yīng)以專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證。對(duì)承包單位報(bào)送的的擬進(jìn)場(chǎng)工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行審核，并并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備，按按有關(guān)規(guī)定要要求進(jìn)行復(fù)試試或抽檢。(2)在施工過(guò)程程中，監(jiān)理人人員應(yīng)采用巡巡視、旁站、檢檢查等手段進(jìn)進(jìn)行控制，在在施工全過(guò)程程中監(jiān)理人員員對(duì)正在施工工的部位或工工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行巡視、檢檢查監(jiān)督；對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序和和隱蔽工程的的隱蔽過(guò)程實(shí)實(shí)行旁站；在在巡視過(guò)程對(duì)對(duì)施工中某些些產(chǎn)品進(jìn)行必必要的檢測(cè)，要要求及時(shí)對(duì)不不合格產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行修正。(3)監(jiān)理人員在在監(jiān)督過(guò)程中中，對(duì)施工單單位監(jiān)督必須須以通知書(shū)的的指令和文字字形式進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷，提提請(qǐng)承包單位位加以預(yù)控和和整改。(4)監(jiān)理人員根根據(jù)承包單位位報(bào)送的隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表和自檢檢結(jié)果，對(duì)隱隱蔽工程進(jìn)行行檢查，檢查查合格予以簽簽認(rèn)，對(duì)未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并嚴(yán)禁承承包單位進(jìn)行行下一道工序序的施工。(5)檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程完成以后后，承包單位位應(yīng)進(jìn)行自檢檢，填寫(xiě)檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員到現(xiàn)場(chǎng)檢查查、復(fù)驗(yàn)，符符合要求后予予以簽認(rèn)。(6)對(duì)施工過(guò)程程出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理工程師師通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。(7)監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存在在重大質(zhì)量隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已造成質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，通通過(guò)總監(jiān)理工工程師及時(shí)下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表?？偪偙O(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，事先先向建設(shè)單位位報(bào)告。(c)事后控制·事后控制階段是質(zhì)質(zhì)量檢查階段段，主要工作作有：(1)按質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各各項(xiàng)分部工程程進(jìn)行檢驗(yàn)；；(2)參加竣工初初驗(yàn)，對(duì)不符符合要求部位位，督促施工工單位整改；；(3)提出質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，參參加由業(yè)主組組織的設(shè)計(jì)、施施工單位參加加的竣工驗(yàn)收收，工程質(zhì)量量符合要求，由由總監(jiān)理工程程師會(huì)同參加加驗(yàn)收的各方方簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并并協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)準(zhǔn)備資料向質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)門(mén)備案；(4)參與保修期期內(nèi)的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷的調(diào)調(diào)研分析后并并確定責(zé)任歸歸屬，督促整整改措施的落落實(shí)。c.質(zhì)量監(jiān)控的的四個(gè)手段(1)旁站監(jiān)理人員在施工過(guò)過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位和關(guān)鍵鍵工序，實(shí)行行旁站監(jiān)理。(2)巡視監(jiān)理人員實(shí)行對(duì)作作業(yè)工序跟班班檢查，在巡巡視過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量量通病，及時(shí)時(shí)通知施工單單位整改，并并做好整改記記錄，較大的的質(zhì)量缺陷或或存在工程隱隱患的可能，填填寫(xiě)監(jiān)理通知知單，要求施施工單位整改改，并要求書(shū)書(shū)面報(bào)告整改改結(jié)果。專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格完止，并并在巡視過(guò)程程中根據(jù)操作作人員具體素素質(zhì)，寓監(jiān)于于教，督促施施工人員按施施工規(guī)范、操作規(guī)程施施工。(3)平行檢測(cè)平行檢測(cè)是監(jiān)理實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制的一個(gè)重要要手段。平行行檢測(cè)包括施施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)和試驗(yàn)室檢檢測(cè)。(4)指令性文件件施工單位和監(jiān)理工工程師的各種種往來(lái)，必須須以文字為準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師通過(guò)書(shū)面面指令和文字字對(duì)施工單位位進(jìn)行質(zhì)量控控制，用以指指出施工中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，提請(qǐng)施施工單位加以以重視和修改改。例如監(jiān)理理備忘錄、監(jiān)監(jiān)理通知單、工工程停復(fù)工通通知單、專(zhuān)題題報(bào)告、會(huì)議議記錄以及各各種施工單位位報(bào)審表的審審批等。d.工程進(jìn)度的的事前、事中中控制(1)施工前的控控制措施1)嚴(yán)格審查施施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)中的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，要要求編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖或橫橫道圖，檢查查總工期是否否滿(mǎn)足合同要要求，工序搭搭接是否合理理，進(jìn)度計(jì)劃劃安排的合理理性、連續(xù)性性和均衡性，并并如實(shí)按計(jì)劃劃組織施工。2)對(duì)建設(shè)單位位供應(yīng)的材料料和設(shè)備，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)按按計(jì)劃到位。3)檢查施工單單位技術(shù)人員員、勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具設(shè)備、周周轉(zhuǎn)料，原材材料的準(zhǔn)備落落實(shí)情況。(2)施工過(guò)程中中的動(dòng)態(tài)控制制1)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。制制定工程形象象進(jìn)度表，每每周檢查一次次上周的進(jìn)度度和安排下周周的進(jìn)度，檢檢查實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度是否相符如如不相符，分分析進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差對(duì)后續(xù)續(xù)工作的影響響程度，提出出可行性建議議及時(shí)要求施施工單位調(diào)整整施工進(jìn)度。2)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)各施工單位位間的關(guān)系，使使他們相互配配合、相互支支持和搞好銜銜接，特別是是總包單位和和配套單位之之間的配合，使使進(jìn)度處于受受控狀態(tài)。3)利用工程量量簽證權(quán)，督督促施工單位位按計(jì)劃完成成任務(wù)。4)在每次的施施工例會(huì)上，總總結(jié)上周施工工進(jìn)度完成情情況，安排下下周施工進(jìn)度度。5)定期向建設(shè)設(shè)單位匯報(bào)工工程進(jìn)度狀況況，便于籌措措各種資源，使使進(jìn)度綜合平平衡，相互銜銜接，有序地地進(jìn)行。施工階段的投資控控制(1)投資的事前前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最容易突破破的部分和環(huán)環(huán)節(jié)，從而明明確投資控制制的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。(2)投資的事中中控制1)按合同規(guī)定定，及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問(wèn)題及及配合要求，不不要造成違約約和對(duì)方索賠賠的條件。2)施工中主動(dòng)動(dòng)搞好設(shè)計(jì)，材材料，設(shè)備，土土建，安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)，配合，不不要造成對(duì)方方索賠的條件件。3)工程變更，設(shè)設(shè)計(jì)修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分析。4)檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。5)定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。(3)投資的事后后控制協(xié)助業(yè)主處理施工工單位提出的的索賠要求。a)合同管理設(shè)計(jì)材應(yīng)簽管1)監(jiān)理工程師師根據(jù)施工承承包合同中的的有關(guān)條款處處理延長(zhǎng)工期期簽證，認(rèn)真真分析延長(zhǎng)工工期原因，不不屬于建設(shè)單單位原因決不不簽證。2)監(jiān)理工程師師根據(jù)施工承承包合同中的的有關(guān)條款，審審核施工單位位提交的“項(xiàng)目月付款款申請(qǐng)表”，仔細(xì)審核核計(jì)量合格工工程量，防止止施工單位謊謊報(bào)、多報(bào)。師承的審位程工防多由簽4)監(jiān)理工程師師在施工質(zhì)量量控制中按施施工承包合同同，檢查施工工單位是否按按合同質(zhì)量要要求施工，按按合同進(jìn)行隱隱蔽工程驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收。b)信息管理信息管理是信息收收集、整理、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱(chēng)，信信息管理的目目的是通過(guò)有有組織的信息息流通使決策策者能及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地獲得相相應(yīng)的信息作作出科學(xué)的決決策。1)及時(shí)處理與與施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和業(yè)業(yè)主的來(lái)往文文件，確保信信息傳遞暢通通、準(zhǔn)確和時(shí)時(shí)效。2)及時(shí)整理匯匯總建設(shè)過(guò)程程中各項(xiàng)簽證證、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支支付等信息資資料，以便查查詢(xún)和竣工后后作為歸檔資資料。3)監(jiān)理工程師師每天采集的的信息必須詳詳細(xì)填寫(xiě)在監(jiān)監(jiān)理日記中。4)監(jiān)理組應(yīng)每每月將監(jiān)理活活動(dòng)所采集整整理的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度信息詳細(xì)細(xì)編寫(xiě)在監(jiān)理理月報(bào)中報(bào)告告業(yè)主。5)在監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)中，將所有有有關(guān)業(yè)主、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部的往往來(lái)信息資料料通過(guò)加工處處理、存儲(chǔ)，建建成具有可檢檢索的信息檔檔案，使每一一信息都具有有可追溯性。

安全和文明施工管管理(a)安全監(jiān)理管管理(1)安全監(jiān)理的的范圍人境過(guò)測(cè)監(jiān)并經(jīng)和促行家勞律準(zhǔn)(2)工作內(nèi)容1)審查施工單單位的安全資資質(zhì)并進(jìn)行確確認(rèn)。2)審查施工單單位的安全管管理網(wǎng)絡(luò)，安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章制度和安安全操作規(guī)程程，特種作業(yè)業(yè)人員和安全全管理人員持持證上崗情況況，以及進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的主要要施工機(jī)電設(shè)設(shè)備安全狀況況。3)督安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書(shū)的簽簽定與實(shí)施。監(jiān)監(jiān)督建設(shè)工程程承發(fā)包安全全管理協(xié)議書(shū)書(shū)簽訂。4)審核施工單單位編制的安安全技術(shù)措施施是否符合國(guó)國(guó)家、行業(yè)頒頒布制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源配置置是否恰當(dāng)并并符合工程項(xiàng)項(xiàng)目安全需要要，對(duì)施工單單位安全費(fèi)用用的使用進(jìn)行行監(jiān)督。5)監(jiān)督施工單單位按規(guī)定配配置安全設(shè)施施。對(duì)配置安安全設(shè)施進(jìn)行行審查，對(duì)所所采用材料是是否符合規(guī)定定要求進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，對(duì)施工工單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)施的自檢、記記錄和掛牌施施工進(jìn)行監(jiān)督督。6)監(jiān)督施工過(guò)過(guò)程中的人、機(jī)機(jī)、環(huán)境的安安全狀態(tài)，督督促施工單位位及時(shí)消除隱隱患。對(duì)施工工過(guò)程中暴露露出的安全設(shè)設(shè)施的不安全全狀態(tài)，機(jī)械械設(shè)備存在的的安全缺陷，人人的違章操作作，指揮的不不安全行為實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟跟蹤監(jiān)理，并并及時(shí)開(kāi)具安安全監(jiān)督指令令書(shū)，督促施施工單位及時(shí)時(shí)整改。(3)安全監(jiān)理的的工作方法及及措施1)工作方法·巡視檢查，跟班對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡巡視、檢查、監(jiān)監(jiān)督?！ざㄆ诮M織施工方（建建設(shè)方）進(jìn)行行安全專(zhuān)項(xiàng)檢檢查?！そ踩O(jiān)理臺(tái)帳帳?！っ恐芄こ汤龝?huì)上進(jìn)進(jìn)行安全工作作講評(píng)。措施·通過(guò)配置現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安安全監(jiān)理工程程師，明確安安全監(jiān)理工程程師職責(zé)和權(quán)權(quán)限，以及安安全監(jiān)理工作作程序和要求求，使安全監(jiān)監(jiān)理工作從組組織上落實(shí)。·通過(guò)編制安全監(jiān)理理細(xì)則等作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，來(lái)來(lái)加強(qiáng)安全監(jiān)監(jiān)理工作的有有效有序的展展開(kāi)?！そM織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師安全監(jiān)理理工程師，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文和各類(lèi)類(lèi)安全施工技技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格審查臨時(shí)時(shí)用電施工、特特殊類(lèi)腳手架架施工、基坑坑施工、模板板施工、塔吊吊、人貨電梯梯和井架的搭搭拆施工以及及起重吊裝施施工等方案。督督促施工單位位按規(guī)定要求求落實(shí)各級(jí)安安全交底工作作。·嚴(yán)格審查專(zhuān)業(yè)分包包和勞務(wù)分包包單位的資質(zhì)質(zhì)以及電工、焊焊工、架子工工、起重機(jī)械械工、塔吊司司機(jī)及指揮人人員等特種作作業(yè)人員資格格，督促施工工單位雇用具具備安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的的一線操作人人員?！ねㄟ^(guò)安全監(jiān)理工程程師日常巡視視、重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源施工旁站站監(jiān)理和定期期組織施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查等等工作，督促促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定組織施工工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的安全生產(chǎn)隱隱患及時(shí)要求求施工單位整整改,并做好復(fù)查查銷(xiāo)項(xiàng)工作?！ねㄟ^(guò)工程安全例會(huì)會(huì)、安全監(jiān)理理工作聯(lián)系單單和安全監(jiān)理理月報(bào)等多種種形式，將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況通報(bào)給給工程參與各各方，加強(qiáng)溝溝通，協(xié)同工工作，力求共共同做好安全全生產(chǎn)工作。(b)文明施工監(jiān)監(jiān)理督促承包單位對(duì)施施工人員進(jìn)行行文明施工教教育，施工操操作必須有序序，對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的垃圾圾及時(shí)進(jìn)行清清理，保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的的道路應(yīng)平整整通暢，并有有交通指示標(biāo)標(biāo)志，通行危危險(xiǎn)地段應(yīng)有有警戒標(biāo)志。(2)督促承包單單位按規(guī)定配配置工地衛(wèi)生生設(shè)施．建立立工地衛(wèi)生防防疫管理制度度，并檢查執(zhí)執(zhí)行情況。(3)檢查工地建建材在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆放是否否有序以及保保護(hù)措施是否否落實(shí)。(4)檢查施工單單位的成品保保護(hù)措施，督督促施工單位位加強(qiáng)成品保保護(hù)。(5)工程竣工后后，檢查、督督促承包單位位在規(guī)定期限限內(nèi)完成工程程現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)工工作。監(jiān)理工作制度a.設(shè)計(jì)圖紙審審閱制度(1)總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖，嚴(yán)格按圖圖監(jiān)理。(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師審核施施工圖設(shè)計(jì)深深度能否滿(mǎn)足足施工要求。(3)圖紙會(huì)審過(guò)過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)注意各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)圖紙之間間是否存在矛矛盾，布置是是否合理。(4)圖紙中所需需材料來(lái)源有有無(wú)保證，能能否代換，圖圖中所要求條條件能否滿(mǎn)足足，新材料、新新技術(shù)的應(yīng)用用有無(wú)問(wèn)題，施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有