試論組織文化對企業(yè)管理啟示

精選文檔機密（Confidential）編號（No.）：14-15-2-040480A試題（Test）課程名稱（Subject）：管理心理學(xué)核查種類（Typeoftest）：察看課程種類(Typeofcourse):專業(yè)必修考試形式(Testtype):論文使用范圍（Targetgroup）：2012級人力資源專業(yè);要求：一、論文題目1、試論組織文化對公司管理的啟迪2、淺談個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理性思慮3、淺析大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題與對策分析4、淺析增強員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)的必需性5、淺談員工的心理健康6、員工心理營救淺析7、淺議人力資源管理中的情緒管理8、情緒管理對公司員工工作的影響分析9、試論怎樣改變員工的工作態(tài)度10、員工工作滿意度與職業(yè)價值觀關(guān)系研究二、寫作要求1、以上10個題目中任選其一，內(nèi)容不得高出此范圍。2、文章好多于3000字，亦不宜高出5000字。3、邏輯清楚，有條不紊，內(nèi)容充分4、寫作須由自己獨立達成，可以參照來自于網(wǎng)絡(luò)、書本或?qū)W術(shù)論文的有關(guān)資料，但不得出現(xiàn)同樣或剽竊現(xiàn)象5、論文須采用A4紙打??；標(biāo)題字體為四號字，正文字體為小四；使用學(xué)院規(guī)定的一致封皮裝訂。三、提交時間2015年6月29日-2015年7月5日四、評分標(biāo)準優(yōu)：.精選文檔1、論文內(nèi)容奇異，有創(chuàng)新，論點鮮亮，論據(jù)充分。2、論文內(nèi)容齊備，包含綱領(lǐng)、重點詞、前言、正文、結(jié)語和參照文件。3、論文要求打印，排版合理，符合字數(shù)要求。4、按規(guī)定格式設(shè)計論文封面。良：1、論文有自己看法，在論文中可以合理闡述，但缺乏創(chuàng)新，不可以別開生面。2、論文內(nèi)容齊備，包含綱領(lǐng)、重點詞、前言、正文、結(jié)語和參照文件。3、論文為打印形式，排版符合要求，字數(shù)達到要求。4、論文封面設(shè)計基本合理。中：1、論文有自己看法，在論文中可以合理闡述，但缺乏創(chuàng)新，不可以別開生面。2、論文內(nèi)容基本齊備，包含綱領(lǐng)、重點詞、前言、正文、結(jié)語和參照文件的大多數(shù)內(nèi)容。3、論文為打印形式，排版符合要求，字數(shù)達到要求。4、論文封面設(shè)計基本合理。及格：1、論文題目符合論文要求，論據(jù)基本能為論文服務(wù)。2、論文內(nèi)容基本齊備，包含綱領(lǐng)、重點詞、前言、正文、結(jié)語和參照文件部分內(nèi)容。3、排版基本符合要求，字數(shù)基本達到要求。4、論文封面設(shè)計基本合理。不及格：1、論據(jù)模糊或有大篇幅剽竊的論文。2、論文內(nèi)容不齊備。3、字數(shù)不符合要求。4、排版不規(guī)范.精選文檔試論組織文化對公司管理的啟迪綱領(lǐng)：每個組織都有自己的組織文化，并且組織文化對員工和公司的發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)對組織文化的形成和發(fā)展會起到重要影響，也有學(xué)者以為組織文化就是老板文化。組織文化是現(xiàn)代公司管理的一項重要內(nèi)容。組織文化主要表現(xiàn)為一個組織中全部成員所共享并傳承給組織新成員的一整套價值看法、共同信念、共同目標(biāo)和行為準則。它代表了組織中商定俗成的和可感知的部分。重點詞：組織文化公司管理發(fā)展影響前言：組織文化是在必然的社會歷史條件下，公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)辦的擁有該公司特點的精神財產(chǎn)和物質(zhì)形態(tài)。它包含文化看法、價值看法、公司精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、公司制度、文化環(huán)境、公司產(chǎn)品等。此中價值觀是組織文化的核心。那么，為何要建立組織文化呢，組織文化的重要性就在于公司文化能對公司整體和公司成員的價值及行為取向起指引作用。組織文化可以拘束員工的思想、心理和行為，在員工中間產(chǎn)生凝集力，激勵員工踴躍工作。并且，組織文化的流傳將幫助建立公司的優(yōu)秀民眾形象，提高公司的社會出名度和美名度。組織文化理論是在市場經(jīng)濟最發(fā)達的國家創(chuàng)辦和發(fā)展起來的,最可以表現(xiàn)市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)發(fā)展的需要,也只有在市場經(jīng)濟系統(tǒng)下才能最好地發(fā)揮其功能和作用。一、組織文化的概括（一）什么是組織文化組織文化是指組織成員的共同價值觀系統(tǒng)，為組織全部的成員所采用，成為組織的一種集體意識，表現(xiàn)為組織的共同信仰、追乞降行為展望。組織文化是在公司的長久經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸形成的，擁有組織的經(jīng)營特點，可以推動組織可連續(xù)發(fā)展的集體行為規(guī)范。它包含公司精神、經(jīng)營思想、價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、管理制度、歷史傳統(tǒng)、英豪故事、內(nèi)部語言、產(chǎn)品外觀、公司形象等內(nèi)容。（二）組織文化的構(gòu)造組織文化的構(gòu)造，是指組織文化的各種內(nèi)容和形式之間的層次關(guān)系。假如把組織文化系統(tǒng)看作一個由內(nèi)向外輻射的球形體的話，將其逐級解剖，組織文化大概上可以區(qū)分為以下三個層次。表層文化.精選文檔表層文化又稱物質(zhì)文化，是指物質(zhì)文化中的詳細、直觀、外在文化、形式化的物質(zhì)文化部分，它是由公司員工創(chuàng)辦的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)備等構(gòu)成的。作為組織文化系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，組織的表層文化平常包含產(chǎn)品款式和包裝、設(shè)備特點、建筑風(fēng)格、廠旗、廠服、廠徽、廠歌、紀念品、信箋、紀念建筑、文化娛樂設(shè)備等。組織表層的物質(zhì)文化是組織和員工的理想、價值觀、精神面、精神容貌的詳細反應(yīng)，它集中表現(xiàn)了組織在社會上的外在形象。中層文化中層文化又稱為制度文化，是指組織內(nèi)部的各種各種規(guī)章制度、行為習(xí)慣、經(jīng)營風(fēng)格、行為規(guī)范、員工涵養(yǎng)以及組織內(nèi)部的一些特別典禮、儀式、民俗等。這些內(nèi)容以固定也許不固定的方式為組織中全部的員工子在工作中所恪守。深層文化深層文化又稱為精神文化，是指組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的擁有組織特點的文化觀念和意識形態(tài)。深層文化是高出于組織文化主體的分其余自想法識之上的，可以走開表層文化而獨立發(fā)展的公司經(jīng)營思想、意識、價值看法得總和。它包含組織精神、組織哲學(xué)、價值看法、組織道德、組織民風(fēng)、組織目標(biāo)等。精神文化常常是一個組織長久累積和積淀的結(jié)果。（三）組織文化的種類桑南菲爾德經(jīng)過對不同樣組織構(gòu)造的研究，提出了一套標(biāo)簽理論（學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊型、碉堡型），用于分析和認識組織文化之間的差別。彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中提出了學(xué)習(xí)型組織的看法。由此，可將組織文化種類分為學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊型、碉堡型和學(xué)習(xí)型五各種類。（四）組織文化的構(gòu)成因素為了正確地鑒識和解說組織文化的內(nèi)容，需要進一步經(jīng)過組織文化的某些構(gòu)成因素進行分析和推測。這些組織文化的因素可以被研究但很難正確破解其含義。一家公司的頒獎典禮和另一家同樣卻可能會有不同樣的意義。為了充分地認識在組織里終究發(fā)生了什么這個謎團，就需要進行研究性的拱座，也許還要有作為公司內(nèi)部人員的一些經(jīng)歷。二、組織文化的作用組織文化在一個組織中發(fā)揮重視要的作用，主要表此刻以下五個方面：（1）激勵功能；2）凝集功能；（3）導(dǎo)向功能；（4）規(guī)范功能；（5）協(xié)調(diào)功能。（一）組織文化的激勵功能組織文化的激勵功能是指組織文化自己所擁有的經(jīng)過各構(gòu)成要向來激發(fā)員工動機與暗藏力的作用，它屬于于精神激勵的范圍。詳細來說，組織文化可以知足員工的精神需求，調(diào)換員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充發(fā)散揮他們的巨大潛力、組織文化可以對員工產(chǎn)生激勵作用，其原由主假如：第一，優(yōu)秀的組織文化可以為員工供應(yīng)一個優(yōu)秀的組織環(huán)境。假如一個組織擁有優(yōu)秀的組織文化，它內(nèi)部的人際環(huán)境就比較友好。員工可以以優(yōu)秀的心態(tài)進行工作，各種糾葛比較少，工作績效自然提高。其次，.精選文檔優(yōu)秀的組織文化可以知足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。美國心理學(xué)家赫茲伯格以為，只有從人的內(nèi)部進行激勵才能真實調(diào)換人的踴躍性，適合的精神激勵比好多物質(zhì)激勵更有效、長久。組織文化可以綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵、賞罰激勵等多種激勵手段的作用，從而有效激發(fā)出公司內(nèi)部各部門和全部員工的踴躍性。（二）組織文化的凝集功能組織文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和粘合劑，可以使員工形成巨大的向心力和凝集力。組織文化以大批奇妙的方式來交流組織內(nèi)部人員的思想，使組織成員在一致的思想和價值觀的指導(dǎo)下，產(chǎn)生作為組織成員的“身份感”和“使命感”，產(chǎn)生對組織目標(biāo)、道德目標(biāo)、行為準則、經(jīng)營理念等的“認可感”。同時，在組織氣氛的作用下，使組織成員經(jīng)過自己的感覺，產(chǎn)生關(guān)于本員工作的“驕傲感”和對組織的“歸屬感”，是組織成員樂于參加組織的事務(wù)，發(fā)揮各自的潛力。為組織目標(biāo)做出貢獻。所以，優(yōu)秀的組織文化所創(chuàng)辦的人文環(huán)境對員工的吸引力是其余吸引物所沒法比較的，它動人的是員工的心。正所謂“留人先留意”，要建立一支長久堅固的、有戰(zhàn)斗力的和凝集力的團隊，必然依賴組織文化戰(zhàn)略來支撐。（三）組織文化的導(dǎo)向功能組織文化作為員工的共同價值看法，一旦形成，就產(chǎn)生一種思想定勢，必然對員工擁有激烈的動人力，這類動人力將員工逐漸指引到組織的目標(biāo)上來。公司建議什么，抵制什么，員工的注意力也就轉(zhuǎn)向什么。這類功能常常在組織文化形成的早期就已經(jīng)存在，并將長久地指引員工向來不渝地為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。組織文化經(jīng)過一系列管理行為來表現(xiàn)，如公司戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性、內(nèi)部分派系統(tǒng)的公正性等，均能反應(yīng)一個公司所建議的價值觀，當(dāng)組織文化在整個組織內(nèi)部成為一種強勢文化此后，其對員工的影響力越大，其員工的行為也就更加自然。比方出名世界的日本松下公司，在經(jīng)營活動中比較注意組織文化的導(dǎo)向作用，使得員工自覺地將組織文化作為公司行進的方向，指引公司不停地向著某一方向發(fā)展。（四）組織文化的規(guī)范功能在一個特定的組織文化氣氛中，功能組織文化可以起到有效的規(guī)范作用。組織文化的規(guī)范功能主要表此刻以下三個方面：（1）組織文化可以規(guī)范、一致組織的外面形象；（2）組織文化能規(guī)范公司的組織文化制度，讓員工行為規(guī)范化；（3）組織文化可以讓組織的全體員工產(chǎn)生一致的精神信仰，把個人和組織的發(fā)展目標(biāo)進項有效的聯(lián)合。組織文化的規(guī)范功能是經(jīng)過員工自己感覺而產(chǎn)生的認可心理過程而實現(xiàn)的，它不同樣于外面的強迫系統(tǒng)，組織文化使員工經(jīng)過自省，產(chǎn)生一種自律意識，從而自覺準守組織管理的各種規(guī)定，如廠規(guī)、廠紀等。自律意識比強迫系統(tǒng)有優(yōu)勢的地方在于員工是心甘寧愿地接受無形的、非正式的和不可以文的行為準則，自覺地接受組織文化的規(guī)范和拘束，并依據(jù)價值看法的指導(dǎo)進行自我管理和控制。（五）組織文化的協(xié)調(diào)功能組織文化的協(xié)調(diào)功能就是指組織文化可以增強組織成員之間的合作、相信和團結(jié)，培.精選文檔養(yǎng)親密感、相信感和歸屬感，從而促使組織內(nèi)部各個部門之間、個體與個體之間、個體與集體之間、集體與組織之間、個體與組織之間的有機配合。三、組織文化對管理的影響有管理必然有與管理有關(guān)的組織和其形成的組織文化。當(dāng)碰到問題時，組織文化經(jīng)過供應(yīng)正確的門路來拘束雇員的行為，并對問題看法化、定義、分析和解決。一個組織文化的強弱取決于組織的規(guī)模、歷史、雇員的流動程度及文化發(fā)源的激烈程度。當(dāng)組織文化變得很強的時候，將對管理人員的行為將產(chǎn)生很大的影響，從而會影響公司的長久發(fā)展。（一）組織文化為公司管理供應(yīng)方向、動力及精神文化資源在組織的發(fā)展中，公司文化的建設(shè)擁有重要的現(xiàn)實意義：第一，組織文化是現(xiàn)代公司管理的主要構(gòu)成部分。公司管理分為硬件和軟件，硬件主要包含經(jīng)營戰(zhàn)略、公司構(gòu)造和制度;軟件主要包含人員、技術(shù)、作風(fēng)和最高目標(biāo)。組織文化是硬件和軟件的聯(lián)合，給公司管理供應(yīng)了方向和動力。第二，公司競爭需要有差別于其余公司的、擁有自己特點的組織文化。競爭是公司必然具備的行為系統(tǒng)，假如公司沒有可以反應(yīng)并推動公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織文化，沒有包含組織文化在內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，公司就不可以能形成有效的競爭能力和激烈的競爭意識。不難看出，組織文化關(guān)于公司的發(fā)展擁有激勵、凝集、導(dǎo)向、規(guī)范作用和塑造公司形象、形成公司社會影響力等作用，是公司生計發(fā)展必需的因素和條件；同時組織文化仍是公司的精神文化資源，是公司文明程度、發(fā)展水平、綜合實力的重要標(biāo)記，是推動公司不停向更高層次發(fā)展的不停動力。陪伴全世界經(jīng)濟一體化進度的加速，經(jīng)濟與文化愈來愈親密地聯(lián)合在一同，互相推動、共同發(fā)展，而在這類背景下，組織文化已成為推動公司發(fā)展的一股奇異力量，現(xiàn)階段必然注意增強對組織文化的建設(shè)。（二）組織文化是公司核心競爭力的構(gòu)成部分，是公司品牌的內(nèi)涵在現(xiàn)代經(jīng)濟中，開銷者選擇某個公司的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該公司的文化，表示他對某種文化的認可。比方選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松;購置索尼產(chǎn)品的人，認可的是一種日本式的優(yōu)秀、創(chuàng)新；而喜愛奔馳的人所仰募的則是德國式的謹慎、精良、氣勢和古典。所以，組織文化相當(dāng)于公司的標(biāo)簽。競爭是公司必然具備的行為系統(tǒng)，假如公司沒有可以反應(yīng)并推動公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織文化，沒有包含組織文化在內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，公司就不可以能形成有效的競爭能力和激烈的競爭意識。美國蓋洛普咨詢公司經(jīng)過訓(xùn)究發(fā)現(xiàn)，決定公司核心竟?fàn)幜Φ囊蛩赜腥蠓矫?一是顧客忠誠度高低和忠誠集體大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠集體的大??；三是品牌影明度的高低和大小。而決定公司這份方面情況的正是組織文化。受歡迎的組織文化使公司博得了客戶，也就博得了競爭。（三）組織文化建設(shè)是公司健康發(fā)展的動力組織文化是公司物質(zhì)文明和精神文明的總和，它是團結(jié)員工、激勵斗志、弘揚公司精神的武器，是思想政治工作的優(yōu)秀載體，是提高員工隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的法寶。重視組織文化建設(shè)是適應(yīng)世界管理融化趨勢的理智選擇。從現(xiàn)代管理角度來看，.精選文檔特別是大的公司公司，可是靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶已遠不可以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，還必然有文化、精神方面的紐帶一致公司理念。（四）組織文化建設(shè)是公司發(fā)展的精神支撐就短期影響來說，組織文化所造成的對員工士氣的激勵作用會幫助公司渡過臨時的難關(guān)，從而帶來公司經(jīng)濟效益的上升;從長久發(fā)展來看，組織文化在耳擩目染中關(guān)于公司的成長壯大發(fā)揮功能，是公司發(fā)展最長久的決定因素。組織文化的核心是公司成員的思想看法，它決定著公司成員的思想方式和行