施工勞動(dòng)力計(jì)劃

施工勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)工程部主要人員職責(zé)及分工第一小節(jié)工程經(jīng)理1）工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是工程經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2）參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3）做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。4）領(lǐng)導(dǎo)編制工程質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。5）指導(dǎo)本錢(qián)預(yù)算員做好合同管理工作。6）是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。第二小節(jié)工程副經(jīng)理1）工程副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)工程平安生產(chǎn)工作，是平安生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3）領(lǐng)導(dǎo)編制工程總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。5）參與質(zhì)量事故的處理。6）嚴(yán)格執(zhí)行平安文明施工管理方法及獎(jiǎng)罰制度，確保平安生產(chǎn)及文明施工。7）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反應(yīng)及各項(xiàng)工作記錄。8）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)工程進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。第三小節(jié)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1）編制實(shí)施“工程質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助工程經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。2）主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)工程新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)工程計(jì)量設(shè)備管理工作。10）組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。第四小節(jié)平安員1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定平安活動(dòng)計(jì)劃，做好平安宣傳工作。2）貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，催促各分包的月、周、日平安活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。4）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行平安教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。5）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。7）做好平安生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。8）對(duì)平安隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。10）負(fù)責(zé)平安內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。第五小節(jié)質(zhì)檢員1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。2）參與施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。3）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至到達(dá)要求。4）組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。6）按IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。7）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。8）負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。第六小節(jié)財(cái)務(wù)、預(yù)算員1）熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向工程人員宣傳貫徹。2）組織工程人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。3）負(fù)責(zé)工程各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6）負(fù)責(zé)工程的本錢(qián)管理工作。7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。8）制定工程資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排工程所需資金。第七小節(jié)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1）負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。3）負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。5）參與解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。第八小節(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師1）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題。2）負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖確實(shí)認(rèn)工作。3）負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報(bào)批、確認(rèn)工作。4）負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。第九小節(jié)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)1）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。2）負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄。3）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。5）嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。7）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見(jiàn)。8）協(xié)助平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行平安教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。第二節(jié)工程不拖欠民工工資保證措施我公司在本工程裝修施工中切實(shí)做好民工工資款支付問(wèn)題，并依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)。在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。同時(shí)，為保證本工程的質(zhì)量，表達(dá)我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)主放心，因此本工程我公司將采取如下管理措施：1）工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排工程經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，緊抓現(xiàn)場(chǎng)施工及管理工作，同時(shí)我工程部成員服從業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督管理和指揮。2）所有駐現(xiàn)場(chǎng)的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時(shí)雇傭，以保證施工班組技術(shù)的熟練性。第三節(jié)勞動(dòng)力組織管理及節(jié)材措施在施工中采取各項(xiàng)措施，大力開(kāi)展節(jié)約，降低本錢(qián)活動(dòng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第一小節(jié)管理上的節(jié)約1）施工時(shí)遵循計(jì)劃走在施工前面，對(duì)施工中的材料及費(fèi)用作出準(zhǔn)確的測(cè)算，進(jìn)行計(jì)劃管理。2）對(duì)施工中容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防在前，正確面對(duì)，及時(shí)解決，杜絕再犯的原那么，制定制度保障體系。3）在施工管理中工作安排時(shí)，安排有經(jīng)驗(yàn)的管理力量及施工力量去完成施工任務(wù)，充分發(fā)揮施工人員的特長(zhǎng)及工作效率。第二小節(jié)施工方案上的節(jié)約1）合理制定流水施工方案，從人力、施工物質(zhì)消耗、設(shè)備臺(tái)班上消耗開(kāi)展節(jié)約，靈活機(jī)動(dòng)安排施工面。能夠在因施工現(xiàn)場(chǎng)、材料影響給施工帶來(lái)不便時(shí)及時(shí)調(diào)整施工。保持現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。2）節(jié)約臨時(shí)設(shè)施投入，同時(shí)編制合理的機(jī)具計(jì)劃，開(kāi)掘機(jī)具潛力充分使用兩用電錘，多功能臺(tái)式電鋸（鋸、刨）的配備的功能。第三小節(jié)材料采購(gòu)中的節(jié)約1）編制主要材料用量計(jì)劃，進(jìn)行多方比價(jià)、比質(zhì)量，節(jié)約本錢(qián)支出，同時(shí)批量采購(gòu)，降低材料單價(jià)。2）公司總部物資部進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)材料，有利于節(jié)約采購(gòu)本錢(qián)。3）到材料生產(chǎn)廠(chǎng)家直接訂購(gòu)材料，減少中間環(huán)節(jié)。第四小節(jié)材料使用中的節(jié)約1）對(duì)施工人員進(jìn)行限額領(lǐng)料。2）夾板、線(xiàn)條下料準(zhǔn)確，合理套材。第四節(jié)勞動(dòng)力保障措施第一小節(jié)勞動(dòng)力的組織保障1）建立長(zhǎng)期的勞務(wù)基地：通過(guò)多年來(lái)的施工管理，與南北方勞務(wù)隊(duì)建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系，許多隊(duì)伍都與我們有業(yè)務(wù)的交往，為此他們很希望與我們合作。2）公司每年對(duì)分包勞務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)比，激勵(lì)每個(gè)施工人員有一個(gè)向上競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，公司對(duì)評(píng)為先進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍及施工先進(jìn)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，使發(fā)包方與施工方增進(jìn)了友誼。3）公司定期對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與工效，同時(shí)增加了分包隊(duì)伍人員的經(jīng)濟(jì)效益。4）公司每年招進(jìn)一批新生力量，為企業(yè)增加活力，對(duì)干不好工作的人員是一種鞭策，更加調(diào)動(dòng)了施工人員工作的動(dòng)力。5）對(duì)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍按公司規(guī)定發(fā)放公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀隊(duì)伍證書(shū)，但凡持有持證的分包隊(duì)伍，在公司范圍內(nèi)的工程投標(biāo)給與一定的加分，為公司創(chuàng)了市優(yōu)以上工程的隊(duì)伍，公司獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)相近工程的施工工程。第二小節(jié)勞動(dòng)力管理措施?1勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素1）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。2）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既防止窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。3）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)工程施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。,2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專(zhuān)業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出工程施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整,防止勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。4）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，到達(dá)最正確勞動(dòng)效率。5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。?3成立工會(huì)組織1）為依法維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益，我公司在工程部依法成立工會(huì)組織，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，勞務(wù)人員有權(quán)申請(qǐng)加入該工會(huì)組織。2）生活區(qū)內(nèi)設(shè)娛樂(lè)室、淋浴室、電視室，滿(mǎn)足施工人員的業(yè)余生活。?4簽訂勞務(wù)合同1）在使用勞務(wù)用工前，先簽訂勞務(wù)用工合同，不收取任何風(fēng)險(xiǎn)金、抵押金、保證金，明確工資待遇、支付方式和時(shí)間。2）合同中約定每月驗(yàn)工支付時(shí)，由施工隊(duì)伍提供本隊(duì)務(wù)工人員的工資清單，由工程部委托銀行直接支付給務(wù)工人員，在支付時(shí)，做好三方的簽認(rèn)手續(xù)。3）對(duì)長(zhǎng)期與我方施工的人員，公司按規(guī)定交納工資保障金按規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障行政部門(mén)交納工資保障金。4）在本工程施工期間及工程竣工后六十日內(nèi)，如有拖欠農(nóng)民工工資行為，勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門(mén)有權(quán)啟開(kāi)工資保障金，及時(shí)發(fā)放拖欠的農(nóng)民工工資。5勞務(wù)人員的保險(xiǎn)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，按要求繳納職工工傷與勞動(dòng)保險(xiǎn)，以免除職工的后顧之憂(yōu)。第三小節(jié)農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保障措施本公司鄭重承諾：將管理人員及工人工資列為專(zhuān)款，按月發(fā)放，決不拖欠任何人一分錢(qián)，并主動(dòng)接受當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)監(jiān)督。1保證節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法1.1保證節(jié)假日正常施工的措施和方法節(jié)假日期間，按照勞動(dòng)法規(guī)定，加倍支付人工工資，支付不低于國(guó)家規(guī)定工資數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)，保證足夠的施工人數(shù)，在保證正常施工的情況下，按計(jì)劃輪休,并適當(dāng)?shù)陌才艎蕵?lè)活動(dòng)，豐富職工節(jié)假日期間的業(yè)余生活。1.2保證農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法在每年的秋收冬種時(shí)節(jié)，局部農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼,工程部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，發(fā)動(dòng)農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位,確保工程正常進(jìn)展。為保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的隊(duì)伍不準(zhǔn)提前回家；再者是根據(jù)各地收割日期的不同，將施工隊(duì)伍分開(kāi)落實(shí)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員不斷，以保證主要線(xiàn)路不停工。合理安排各施工工程的勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)诹ι俚墓こ毯凸ば蚺旁谵r(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長(zhǎng)期勞力工和臨時(shí)工，同時(shí)考慮提前留有足夠的機(jī)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工序等。詳細(xì)調(diào)查，從農(nóng)閑的省份和地區(qū)雇用局部勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度。發(fā)揮我工程部機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，各分項(xiàng)分部工程最大限度地采用機(jī)械化施工，減少民工的需求量；合理安排施工計(jì)劃，在農(nóng)忙季節(jié)大面積開(kāi)展勞動(dòng)力