《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料

《管理會(huì)計(jì)（一）》復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是（B）高低點(diǎn)法B.工程分析法C.合同認(rèn)定法D.最小平方法現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征是（C）具有統(tǒng)一性和規(guī)范性方式方法更為靈活多樣必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則方法單一現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于（D）本世紀(jì)初本世紀(jì)30年代本世紀(jì)50年代本世紀(jì)50年代以后4?某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件，外購價(jià)格為13元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增加專屬成本2,000元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元，下列說法正確的是（A）N當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選自制方案B.當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選外購方案C當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)選自制方案D.當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)選自制方案能使保本點(diǎn)提高的條件是（B）單價(jià)提高單價(jià)降低固定成本降低變動(dòng)成本降低是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志（D）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)B.方式方法更為靈活多樣同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部面向未來構(gòu)成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數(shù)量差異和（ D）效率差異耗費(fèi)差異閑置能量差異價(jià)格差異本量利分析法的核心部分是確定（A）A.盈虧臨界點(diǎn)B.安全邊際C.單位貢獻(xiàn)毛益D.貢獻(xiàn)毛益總額根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來確定的成本是（B）A.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)管理深入到作業(yè)層次以后，企業(yè)成為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，從而形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)向外的（B）A.采購鏈作業(yè)鏈供應(yīng)鏈產(chǎn)品鏈將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去的標(biāo)準(zhǔn)，也是將作業(yè)耗費(fèi)與最終產(chǎn)出相溝通的中介是（C）資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因成本動(dòng)因價(jià)值動(dòng)因管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容可以表達(dá)為執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)和（ A）決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)B.成本與產(chǎn)量會(huì)計(jì)成本與收入會(huì)計(jì)D.企業(yè)內(nèi)部資源合理分配會(huì)計(jì)通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（ A）采購部門生產(chǎn)部門質(zhì)量控制部門工程設(shè)計(jì)部門材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額來計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的（D）A.采購數(shù)量入庫數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量耗用數(shù)量下列各項(xiàng)中，不屬于本量利分析前提假設(shè)的是（???銷售價(jià)格不變B.產(chǎn)銷平衡C成本是線性的D.產(chǎn)銷不平衡本量利分析法的核心是確定（D）目標(biāo)利潤成本性態(tài)目標(biāo)銷量盈虧臨界點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營安全程度的判斷指標(biāo)一般是米用（ C）貢獻(xiàn)毛益率安全邊際率利潤率達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率某企業(yè)本期產(chǎn)量1,000件，銷售量800件，本期發(fā)生固定生產(chǎn)成本元，5,000單位變動(dòng)生產(chǎn)成本10元，則完全成本法下期末存貨的固定生產(chǎn)成本為（B）A.1,000元B.3,000元C.5,000元D.20,000元能夠使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報(bào)酬率，即該方案的（ D外部收益率B.凈現(xiàn)值率C.投資收益率D.內(nèi)部收益率當(dāng)單價(jià)上漲，其它因素不變時(shí)（C）保本點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤降低保本點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤增加C保本點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤增加保本點(diǎn)上升，安全邊際降低，利潤降低在初始投資額不相等的多個(gè)互斥方案決策時(shí)，不能采用的決策方法是（A）A.凈現(xiàn)值xxB獲利指數(shù)xx內(nèi)部報(bào)酬率xxD凈現(xiàn)值率xx直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（B）銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C現(xiàn)金收支預(yù)算D.總預(yù)算與計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率無關(guān)的項(xiàng)目是（D）A.初始投資額B.每年現(xiàn)金凈流量C投資項(xiàng)目的有效年限D(zhuǎn).資本成本在剩余生產(chǎn)能力無他用時(shí)，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（ C）A.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品成本B.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品變動(dòng)成本特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本D.特殊訂貨價(jià)格小于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本按照現(xiàn)行市場價(jià)格購買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本是（B）A.增量成本B.重置成本C機(jī)會(huì)成本D.專屬成本下列成本中不會(huì)構(gòu)成企業(yè)實(shí)際支出的是（D）A.差別成本B.邊際成本C.沉沒成本D.機(jī)會(huì)成本某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為12,000元，年總營業(yè)成本為8,000元，其中年折舊額2,000元，所得稅率為25%，則該方案的每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為A.3000元4500元B.3500元5000元（D）在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的情況下，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上通常認(rèn)為不可行的情況是（B）...A.凈現(xiàn)值大于0 B.現(xiàn)值指數(shù)小于1 C內(nèi)部收益率大于1 D.現(xiàn)值指數(shù)大于1某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1,000臺(tái)，實(shí)際銷售1,500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為A.5，000元15，000元B.10，000元25，000元（A）下列屬于外部故障成本的是（A）客戶支持成本C.質(zhì)量監(jiān)督成本二、多項(xiàng)選擇題1.成本按性態(tài)劃分可分為（ABC）固定成本變動(dòng)成本C.混合成本生產(chǎn)成本銷售成本B.新材料使用成本D.次品成本 ADE）決策按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類，可分為（接受或拒絕方案決策互斥方案決策不確定性決策確定性決策風(fēng)險(xiǎn)性決策貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法包括（ABC）凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)部收益率法投資利潤率法靜態(tài)的償還期法利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)可以選擇的指標(biāo)有（BCDE）銷售收入邊際貢獻(xiàn)分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)分部利潤稅前部門凈利本量利分析的基本假設(shè)有哪些？（ABCD）銷售價(jià)格固定B.成本是線性的C.產(chǎn)銷平衡D.銷售組合固定E邊際貢獻(xiàn)固定下列各成本概念中，屬于無關(guān)成本的包括（BD）專屬成本B.沉沒成本C歷史成本D.聯(lián)合成本E.混合成本關(guān)于半變動(dòng)成本分解的高低點(diǎn)法中的高低點(diǎn)，不正確的說法有 （ABDE）成本總額最大（?。┑狞c(diǎn)單位成本最大（小）的點(diǎn)業(yè)務(wù)量最大（?。┑狞c(diǎn)成本與業(yè)務(wù)量都最大（?。┑狞c(diǎn)E都不對(duì)8質(zhì)量成本報(bào)告通常包括ABCD）質(zhì)量成本的預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量成本的實(shí)際數(shù)據(jù)質(zhì)量成本構(gòu)成比例分析質(zhì)量事成本分類構(gòu)成質(zhì)量成本的評(píng)價(jià)9.企業(yè)的管理職能包括（ABCD）A.決策B.計(jì)劃預(yù)算C組織實(shí)施D.評(píng)價(jià)控制計(jì)價(jià)與確認(rèn)10.以下屬于酌量性固定成本的項(xiàng)目包括（ACDE）A.職工培訓(xùn)費(fèi)固定資產(chǎn)折舊新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)管理人員工資廣告費(fèi)影響盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量變動(dòng)的因素包括（ABCDE）A.銷售價(jià)格B.單位變動(dòng)成本C?固定成本D.品種結(jié)構(gòu)E銷售稅率無關(guān)成本也稱非相關(guān)成本，是指在決策時(shí)不需要考慮的成本，主要包括（ABC ）A.沉沒成本聯(lián)合成本直接材料B.不可避免成本專屬成本按完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括（ BCDE）A.期間成本B,直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用E直接材料關(guān)于產(chǎn)品的最低價(jià)格，正確的說法是（ ACD）資源稀缺時(shí)，生產(chǎn)該產(chǎn)品的增量成本生產(chǎn)不飽和下的產(chǎn)品成本資源稀缺時(shí)，生產(chǎn)該產(chǎn)品的耗用資源的機(jī)會(huì)成本確定最低價(jià)格應(yīng)以相關(guān)成本為基礎(chǔ)確定最低價(jià)格應(yīng)國家價(jià)格政策為基礎(chǔ)彈性預(yù)算的方法可用于編制（BD）A.固定預(yù)算B.成本預(yù)算C費(fèi)用預(yù)算D.利潤預(yù)算E.零基預(yù)算采納以提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)具備的條件有 （ACD）A.有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力B.占用資金少，資金周轉(zhuǎn)速度快C.產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大D.總成本的增長速度低于總銷售量的增長速度E總成本的增長速度高于總銷售量的增長速度現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在（ABCD）重視人的行為問題會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束側(cè)重于服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理方式方法更為靈活多樣注重歷史描述利潤中心的基本類型有（DE）A.成本中心B.費(fèi)用中心C收入中心D.自然的利潤中心E人為的利潤中心標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式，它包括（ABCE）A.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定B.成本差異分析C.成本計(jì)算D.工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化E.賬務(wù)處理20綜合記分卡分析的維度有（ACDE）A.財(cái)務(wù)方面B.遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略C.客戶方面D.學(xué)習(xí)和成長E內(nèi)部業(yè)務(wù)流程21. 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括（BCE）A.營業(yè)預(yù)算B.資本支出預(yù)算C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.預(yù)計(jì)損益表E?現(xiàn)金預(yù)算作業(yè)改進(jìn)的措施有（ABCD）A.作業(yè)消除B.作業(yè)選擇C.作業(yè)量減少D.作業(yè)共享E作業(yè)合并管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差別體現(xiàn)在（BDE）資料來源不一樣管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)管理會(huì)計(jì)必須提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告管理會(huì)計(jì)無須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則管理會(huì)計(jì)必須面向未來一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量包括（ AD）營業(yè)的凈收益固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入報(bào)廢發(fā)生的清理費(fèi)用構(gòu)成質(zhì)量成本的內(nèi)容有（ ABCD）預(yù)防成本鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本廢品損失下列屬于綜合記分卡客戶方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（ CD）新產(chǎn)品在銷售額中所占比例售后服務(wù)質(zhì)量贏得新客戶客戶的滿意程度準(zhǔn)時(shí)交貨率投資中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有（BE）營業(yè)收入投資報(bào)酬率營業(yè)利潤凈利潤剩余收益下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有（ABDE）A.在線程序檢驗(yàn)成本B.材料檢驗(yàn)成本質(zhì)量保證成本D.產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測(cè)試成本E質(zhì)量監(jiān)督成本三、簡答題虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？答案：虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡單停產(chǎn)；原因:（1）當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能他用時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)；（2） 當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)；（3） 當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品；（4） 若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)作他用，且邊際貢獻(xiàn)小于零，也不能簡單停產(chǎn)，要想辦法降低成本，確實(shí)沒有其他辦法可以扭虧時(shí)才停產(chǎn)。 2.簡述影響產(chǎn)品價(jià)格的因素包括哪些？答：1.產(chǎn)品價(jià)值2.市場供求3.產(chǎn)品生命周期4.市場競爭類型5.價(jià)格政策（適當(dāng)拓展）簡述目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色。答案：目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色：（1） xx了成本管理的范圍；（2） 確立立足未來市場的成本競爭優(yōu)勢(shì)；（3） 調(diào)整了成本管理的重點(diǎn)；（4） 深化了成本管理的目標(biāo)；（5） 豐富了成本管理的手段。簡述兩種成本計(jì)算法下營業(yè)利潤差額的變動(dòng)規(guī)律有哪些？答：1）.當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用等于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營業(yè)利潤差額為零，則兩種成本計(jì)算法的營業(yè)利潤必然相等。2）.當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用大于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營業(yè)利潤差額大于零，則完全成本法的營業(yè)利潤一定大于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤。3).當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用小于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，營業(yè)利潤差額小于零，則完全成本法的營業(yè)利潤一定小于變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤。簡述綜合記分卡及其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。答案：綜合積分卡又稱平衡積分卡，是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素、多維度平衡評(píng)價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)；同時(shí)它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合、動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。簡述完全成本訂價(jià)法與變動(dòng)成本訂價(jià)法的區(qū)別。答案：完全成本訂價(jià)法與變動(dòng)成本訂價(jià)法都是產(chǎn)品訂價(jià)決策中常用的方法，但二者的價(jià)格組成因素和應(yīng)用范圍卻根本不同。完全成本訂價(jià)法是指在利潤或利潤率既定條件下價(jià)格的組成因素，是在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上，加上一定百分比的銷售利潤，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。這種價(jià)格可以使產(chǎn)品的全部成本獲得補(bǔ)償，同時(shí)還能為企業(yè)提供一定的利潤。它是企業(yè)正常情況下確定產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí)常用的方法之一。而變動(dòng)成本訂價(jià)法是指以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的價(jià)格組成因素，是在產(chǎn)品變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上.加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)晶銷售價(jià)格的依據(jù)。這種價(jià)格只能使產(chǎn)品的變動(dòng)成本獲得補(bǔ)償，同時(shí)還能提供一定的貢獻(xiàn)毛益。貢獻(xiàn)毛益并不等于利潤，因此這種方法是企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加定貨時(shí)常用的方法之一。7.簡述管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？1、 做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)2、 建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程3、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理4、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度5、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及其作用。答案：標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式，它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。在成本標(biāo)準(zhǔn)的制定階段需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)流程以及生產(chǎn)和供銷過程的各個(gè)方面進(jìn)行全面分析研究，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程中將發(fā)生的實(shí)際成本同事先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，揭示成本差異進(jìn)行成本差異分析，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，使成本在生產(chǎn)的進(jìn)程中得到控制。并在成本發(fā)生時(shí)計(jì)算成本對(duì)成本進(jìn)行賬務(wù)處理，為存貨計(jì)價(jià)和收益的計(jì)量提供成本資料。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用：（1） 控制成本，提高成本管理水平；（2） 正確評(píng)價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)職工的積極性；（3） 為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營決策提供依據(jù)；（4） 簡化成本計(jì)算，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料。試述全部成本加成定價(jià)法的概念及其成本基礎(chǔ)。答案：全部成本加成定價(jià)法：很多企業(yè)通過事前估計(jì)或者事后計(jì)算的產(chǎn)品全部成本，按照事先擬訂的加成率確定的產(chǎn)品價(jià)格，這種方法稱為全部成本加成定價(jià)法。全部成本加成定價(jià)法的成本基礎(chǔ)：單位產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部成本基礎(chǔ)。四、論述題1.試述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、制定原則和方法？參考答案：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定通常遵循以下兩條原則：第一，凡是成本中心之間提供產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬一般應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。第二凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓以及責(zé)任成本的轉(zhuǎn)賬，涉及到利潤中心或投資中心，則應(yīng)盡可能采用市場價(jià)格，協(xié)商價(jià)格或成本加成作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的方法：（1） 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)有實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、完全成本和變動(dòng)成本四種；（2） 以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（3） 根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（4） 雙重內(nèi)部價(jià)格。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。聯(lián)系：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn)，但二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步融合，共同組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮核心作用，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。區(qū)別：管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，與組織體系、管理科學(xué)理論有內(nèi)在、必然聯(lián)系的學(xué)科體系。從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)也仍然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它是會(huì)計(jì)科學(xué)向邊緣會(huì)計(jì)與綜合會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上有機(jī)地溶入其他各相關(guān)學(xué)科的內(nèi)容而發(fā)展起來的一門綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)化是管理會(huì)計(jì)的重要特征。例如，在管理會(huì)計(jì)中，以貨幣為主的計(jì)量手段向采用多種綜合計(jì)量手段發(fā)展。單一貨幣計(jì)量使得會(huì)計(jì)反映遲鈍、片面、單調(diào)，不能滿足企業(yè)全面管理的要求；而管理會(huì)計(jì)中，材料的數(shù)量與金額、職工的數(shù)量與人工成本都被并列示，使得會(huì)計(jì)信息更全面而直觀。生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？它們之間的相互關(guān)系怎樣？參考答案：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定通常遵循以下兩條原則：第一，凡是成本中心之間提供產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬一般應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。第二凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓以及責(zé)任成本的轉(zhuǎn)賬，涉及到利潤中心或投資中心，則應(yīng)盡可能采用市場價(jià)格，協(xié)商價(jià)格或成本加成作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的方法：（1） 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)有實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、完全成本和變動(dòng)成本四種；（2） 以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（3） 根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（4） 雙重內(nèi)部價(jià)格五、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品100元/件，乙產(chǎn)品200元/件。邊際xx分別為：甲產(chǎn)品20%，乙產(chǎn)品10%。全月固定成本為120，000元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為10,000件，乙產(chǎn)品20,000件。要求:計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額是多少？答案：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售額：甲產(chǎn)品銷售收入=10,000x100=1,000,00元)乙產(chǎn)品銷售收入=20,000x200=4,000,00元)甲產(chǎn)品銷售收入比重=1,000,000/(1,000,000+4,00,000)=20%乙產(chǎn)品銷售收入比重=4,000,000/(1,000,000+4,00,000)=8