工作應(yīng)急管理制度11篇

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名目第1篇公司應(yīng)急管理工作制度第2篇縣人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度第3篇某礦山應(yīng)急預(yù)案管理工作制度第4篇公司甲流應(yīng)急管理工作制度（7）第5篇某鐵路橋下施工作業(yè)平安管理應(yīng)急預(yù)案第6篇人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度第7篇礦山應(yīng)急預(yù)案管理工作制度第8篇應(yīng)急預(yù)案管理工作制度第9篇應(yīng)急管理工作制度第10篇預(yù)防燙傷的管理制度及應(yīng)急處理工作程序第11篇學(xué)校應(yīng)急管理工作制度

【第1篇】應(yīng)急管理工作制度

第一章總則

第一條為規(guī)范突發(fā)大事應(yīng)急管理工作，落實應(yīng)急管理責(zé)任，提高突發(fā)大事應(yīng)急處理力量，最大限度地預(yù)防和削減突發(fā)大事造成的損害，依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國突發(fā)大事應(yīng)對法》、《國家突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》等平安生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合陜西液化自然?氣投資進(jìn)展有限公司（以下簡稱“公司”）實際，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司突發(fā)大事應(yīng)急管理。

第三條本制度規(guī)定了公司應(yīng)急組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急保障體系建設(shè)等應(yīng)急管理工作內(nèi)容。

第四條公司應(yīng)急管理工作堅持“以人為本、削減危害，預(yù)防為主、防救結(jié)合，聽從政府、分級負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對”的原則。

第五條本制度所稱的突發(fā)大事是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)峻社會危害，危及公共平安與社會穩(wěn)定的緊急大事。包括事故災(zāi)難、自然災(zāi)難、公共衛(wèi)生大事、社會平安大事。

第六條依據(jù)《國家突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》，公司突發(fā)大事分為四級：特殊重大（ⅰ級）、重大（ⅱ級）、較大（ⅲ級）和一般（ⅳ級），詳細(xì)分級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家《特殊重大、重大突發(fā)公共大事分級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和陜西省《特殊重大、重大、較大、一般突發(fā)公共大事分級標(biāo)準(zhǔn)》（試行）執(zhí)行。

其次章應(yīng)急管理組織

第七條公司成立突發(fā)大事應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作的決策、部署、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，副組長由公司副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，小組成員由公司各部室負(fù)責(zé)人組成。

第八條公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常事務(wù)，辦公室設(shè)在平安與環(huán)境監(jiān)察部。公司各部室應(yīng)依據(jù)部室職責(zé)劃安排合平安與環(huán)境監(jiān)察部做好應(yīng)急管理工作。

第九條公司作為突發(fā)大事應(yīng)急管理責(zé)任主體，應(yīng)建立健全公司突發(fā)大事應(yīng)急管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)做好公司應(yīng)急管理工作，并接受集團(tuán)公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

第十條公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組接受上級政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對本單位負(fù)責(zé)。

第三章應(yīng)急預(yù)案管理

第十一條公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)要求，建立本級單位突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案體系，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案評審、發(fā)布和備案。

第十二條應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審、發(fā)布和向有關(guān)政府部室備案后，應(yīng)向集團(tuán)公司平安與環(huán)境監(jiān)察處備案。

第十三條將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作方案，并組織實施公司應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟識應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。

第十四條依據(jù)公司的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

第十五條應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每三年修訂一次，發(fā)生《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》第三十條規(guī)定的情形時，應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行修訂，同時向有關(guān)部室和集團(tuán)公司報告應(yīng)急預(yù)案的修訂狀況，并根據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。

第四章應(yīng)急保障

第十六條公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作應(yīng)統(tǒng)一納入政府突發(fā)大事應(yīng)急管理工作之中，聽從政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分利用社會突發(fā)大事應(yīng)急資源，提高本單位應(yīng)急管理工作效能。

第十七條建立健全應(yīng)急保障資金投入機制，以適應(yīng)應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急裝備物資配置等所需資金要求。

第十八條加強突發(fā)大事應(yīng)急隊伍建設(shè)。強化非專業(yè)應(yīng)急搶險救援隊伍力量培育，依據(jù)實際需要和自身力量適時設(shè)立專業(yè)應(yīng)急搶險救援隊伍，加強與社會應(yīng)急搶險救援隊伍的合作，提高合成應(yīng)急、協(xié)同應(yīng)急的力量。

第十九條建立健全應(yīng)急物資儲備保障制度，完善重要應(yīng)急物資的監(jiān)管、選購、儲備、調(diào)撥和緊急配送體系。

其次十條建立健全應(yīng)急通信保障體系，暢通突發(fā)大事信息傳遞渠道，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)信息報送制度》。

其次十一條應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急專家?guī)?，為突發(fā)大事應(yīng)急供應(yīng)技術(shù)支持。

第五章應(yīng)急實施

其次十二條公司發(fā)生突發(fā)大事后，應(yīng)準(zhǔn)時啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并上報集團(tuán)公司。

其次十三條當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)生突發(fā)大事后，公司應(yīng)樂觀協(xié)作，協(xié)同應(yīng)對。

其次十四條突發(fā)大事應(yīng)急搶險救援工作結(jié)束后，公司應(yīng)準(zhǔn)時組織生產(chǎn)、秩序恢復(fù)或者重建工作，并同時開展大事調(diào)查評估工作。

第六章其他規(guī)定

其次十五條公司將應(yīng)急管理工作納入年度平安生產(chǎn)績效考核范疇。

其次十六條公司對在應(yīng)急管理工作中做出重要貢獻(xiàn)和顯著成果的單位和人員，賜予表彰和嘉獎；對違反相關(guān)規(guī)定，造成應(yīng)急管理工作不力的單位和人員賜予懲罰，狀況嚴(yán)峻的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第七章附則

其次十七條本制度由公司平安與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

其次十八條本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

【第2篇】公司應(yīng)急管理工作制度

1、目的和適用范圍

1.1、為了預(yù)防和掌握潛在的事故或緊急狀況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的平安生產(chǎn)大事的預(yù)防和處理。

2、應(yīng)急管理原則

2.1、實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。

2.2、以人為本，平安第一

把保障員工的生命平安和身體健康、最大程度地預(yù)防和削減事故造成的人員損害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的平安防護(hù)。

2.3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與特別態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高平安風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃命的力量，早發(fā)覺、早報告、迅捷處置。

2.4、科學(xué)有用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、有用性和可操作性。通過危急源辨識、風(fēng)險評估進(jìn)行編制；應(yīng)急對策簡練有用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強管理。

2.5、分級響應(yīng)：

應(yīng)急工作根據(jù)事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。

3、應(yīng)急管理機構(gòu)

3.1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是平安生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。

3.2、辦事機構(gòu)

公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，負(fù)責(zé)制度起草、落實及日常管理職責(zé)。

4、運行機制

4.1、預(yù)警

各單位要針對各種可能發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危急源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時報告、妥當(dāng)處置。每個應(yīng)急人員必需在崗位能嫻熟使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。

4.1.1、預(yù)警級別和發(fā)布

依據(jù)危急源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價猜測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)平安生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和進(jìn)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特殊嚴(yán)峻后果）、站點級（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)峻后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。

預(yù)警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)實行的措施和發(fā)布級別等。

預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器等進(jìn)行發(fā)布；特別狀況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進(jìn)行。

4.2、應(yīng)急處置

4.2.1、信息報告

平安生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必需馬上報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，留意準(zhǔn)時續(xù)報有關(guān)狀況。

4.2.2、先期處置

事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息的同時，準(zhǔn)時、有效地進(jìn)行先期處置，掌握事態(tài)的擴散。

4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)

4.2.3.1、對于先期處置未能有效掌握事態(tài)的平安生產(chǎn)事故，要準(zhǔn)時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。

4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，實行平安防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

4.2.4、應(yīng)急結(jié)束

事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。

4.3、恢復(fù)與重建

4.3.1、善后處置

要樂觀穩(wěn)妥、深化細(xì)致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要根據(jù)規(guī)定賜予補償。

4.3.2、調(diào)查與評估

對平安生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、閱歷教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題根據(jù)“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評估和處理。

4.3.3、恢復(fù)重建

依據(jù)事故恢復(fù)重建方案，組織實施恢復(fù)重建工作。

4.4、信息的報告與發(fā)布

平安生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時、精確?????、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)準(zhǔn)時按規(guī)定向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧蟾?，并依?jù)大事處置狀況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

5、應(yīng)急保障

各單位要根據(jù)職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好平安生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時依據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對平安生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5.1、人力資源

公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安環(huán)部是應(yīng)急救援的專職隊伍和骨干力氣。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，各部門要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，動員全員有組織地參與應(yīng)急救援工作。

5.2、財力保障

財務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資金。

5.3、物資保障

安環(huán)部負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的準(zhǔn)時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。

5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能準(zhǔn)時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防掌握等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

5.5、交通運輸保障

辦公室負(fù)責(zé)緊急狀況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先支配、確保運輸平安暢通；要建立緊急狀況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠準(zhǔn)時、平安送達(dá)。

5.6、人員防護(hù)

各部門要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理方法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急狀況下員工平安、有序的疏散。

要實行必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格根據(jù)程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員平安。

6、監(jiān)督管理

6.1、預(yù)案演練

各部門要結(jié)合實際，有方案、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過程的記錄。

6.2、培訓(xùn)教育

由辦公室牽頭，安環(huán)部負(fù)責(zé)幫助組織，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增加員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救力量。對應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

6.3、責(zé)任與獎懲

平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責(zé)任追究制。

對事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人要賜予表彰和嘉獎。

對遲報、謊報和瞞報事故重要狀況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而丟失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對有關(guān)責(zé)任人賜予懲罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

6.4、本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

【第3篇】礦山應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機構(gòu)的職能作用，完善工作機制，創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效地開展應(yīng)急管理各項工作，提高應(yīng)對和處置突發(fā)大事的力量和水平，特制定應(yīng)急預(yù)案管理制度：

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動態(tài)管理。依據(jù)"橫向到邊，縱向究竟'的總體要求和部門機構(gòu)調(diào)整變化狀況，對我礦應(yīng)急預(yù)案適當(dāng)進(jìn)行類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整，使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)全礦平安形勢和實際工作需要。

2、應(yīng)急預(yù)案修訂完善。針對應(yīng)急管理工作中狀況的變化和應(yīng)急預(yù)案實施過程中發(fā)覺的問題，組織有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家對我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。發(fā)生重大、特殊重大突發(fā)大事后，要總牢固戰(zhàn)閱歷準(zhǔn)時修訂完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修訂和完善后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定準(zhǔn)時備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審核、印發(fā)和發(fā)布。對應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)時進(jìn)行會審、會審?fù)ㄟ^后組織印發(fā)、公布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列入每年應(yīng)急學(xué)問宣教培訓(xùn)方案，以涉及我礦生命平安保障的部分為重點開展宣揚培訓(xùn)，增加職工的公共平安意識，提高職工自救互救力量。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度，制定應(yīng)急預(yù)案演練方案。原則上每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。

【第4篇】應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機構(gòu)的職能作用,完善工作機制,創(chuàng)新工作方式,更加規(guī)范、有序、高效地開展應(yīng)急管理各項工作,提高應(yīng)對和處置突發(fā)大事的力量和水平,特制定應(yīng)急預(yù)案管理制度:

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動態(tài)管理。依據(jù)“橫向到邊,縱向究竟”的總體要求和部門機構(gòu)調(diào)整變化狀況,對我礦應(yīng)急預(yù)案適當(dāng)進(jìn)行類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整,使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)全礦平安形勢和實際工作需要。

2、應(yīng)急預(yù)案修訂完善。針對應(yīng)急管理工作中狀況的變化和應(yīng)急預(yù)案實施過程中發(fā)覺的問題,組織有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家對我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。發(fā)生重大、特殊重大突發(fā)大事后,要總牢固戰(zhàn)閱歷準(zhǔn)時修訂完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修訂和完善后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定準(zhǔn)時備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審核、印發(fā)和發(fā)布。對應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)時進(jìn)行會審、會審?fù)ㄟ^后組織印發(fā)、公布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列入每年應(yīng)急學(xué)問宣教培訓(xùn)方案,以涉及我礦生命平安保障的部分為重點開展宣揚培訓(xùn),增加職工的公共平安意識,提高職工自救互救力量。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度,制定應(yīng)急預(yù)案演練方案。原則上每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。

【第5篇】公司甲流應(yīng)急管理工作制度（7）

公司甲流應(yīng)急管理工作制度(七)

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》等相關(guān)規(guī)定,貫徹落實國家關(guān)于應(yīng)急管理工作的各項政策,推動應(yīng)急管理工作順當(dāng)開展。

二、擔(dān)當(dāng)突發(fā)大事應(yīng)急管理的日常工作。

三、加大宣揚培訓(xùn)工作力度。做好應(yīng)急管理科普宣教和《中華人民共和國國突發(fā)大事應(yīng)對法》的宣揚貫徹工作。

四、加強應(yīng)急值守工作。重特大突發(fā)大事發(fā)生時,辦公室設(shè)立24小時值班電話,支配專人接收突發(fā)大事信息,并按程序向上級報告,加強與各有關(guān)部門的聯(lián)系,做好應(yīng)急處置的上傳下達(dá)工作,幫助領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)工作。

五、嚴(yán)格突發(fā)大事信息報送。嚴(yán)格落實日報制度,準(zhǔn)時把握、收集大事信息,準(zhǔn)時報送,不得發(fā)生遲報、瞞報和漏報現(xiàn)象。

【第6篇】某鐵路橋下施工作業(yè)平安管理應(yīng)急預(yù)案

為加強對我單位在施工過程中對成灌鐵路造成的平安隱患、事故一旦發(fā)生的防范,準(zhǔn)時做好平安事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地削減事故損失,依據(jù)《鐵路營業(yè)線施工平安管理補充方法》根據(jù)《鐵路運輸平安愛護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點,特制定鐵路橋下施工作業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。

一、應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)人員的構(gòu)成

應(yīng)急組織機構(gòu)在應(yīng)急組長、應(yīng)急副組長的領(lǐng)導(dǎo)下由組員分別兼職構(gòu)成。

1、應(yīng)急組長由項目部經(jīng)理擔(dān)當(dāng);

2、應(yīng)急副組長由平安員擔(dān)當(dāng);

3、現(xiàn)場搶救組組長由各施工員擔(dān)當(dāng);

4、事故調(diào)查組組長由項目部經(jīng)理擔(dān)當(dāng),項目部相關(guān)人員為成員;

5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組由項目部平安保衛(wèi)人員組成,平安員為組長。

二、鐵路橋下施工作業(yè)平安管理機構(gòu)應(yīng)急組織職責(zé)

負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急的指揮工作,進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)安排和人員調(diào)度,有效利用各種應(yīng)急資源,保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動。

1、現(xiàn)場發(fā)生重大事故后,應(yīng)馬上組織人員搶救,同時以最快的方式報告上級應(yīng)急救援機構(gòu),如發(fā)生人員傷亡或火警等,應(yīng)分別第一時間直接打電話120急救中心或者119報火警救助。

2、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組馬上組織人員綻開搶救傷員和排除險情,防止事故的擴大和擴散,力求將損失削減至最低程度。同時留意支配做好愛護(hù)好事故現(xiàn)場。

3、負(fù)責(zé)指揮調(diào)動工地現(xiàn)場的一切所需的應(yīng)急救援排險物資和人員參加搶救救援,確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行。

4、幫助公司和鐵路有關(guān)部門開展事故調(diào)查,接受公司及政府有關(guān)部門對事故的調(diào)查處理。

5、幫助公司及鐵路關(guān)部門分析事故緣由和性質(zhì),吸取事故教訓(xùn)“舉一反三”地制定并落實相應(yīng)的預(yù)防措施,切實防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)支配專人做好事故的善后外理工作,使各級人員都受到平安教育,在切實做好預(yù)防措施和確保平安的狀況下,上報有關(guān)上級部門,爭取盡快批準(zhǔn)恢復(fù)工地的正常生產(chǎn)。

三、重大事故報告及報警

1、施工現(xiàn)場任何人發(fā)覺發(fā)生重大事故的,必需馬上報告工地負(fù)責(zé)人,工地負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)馬上通知局及鐵路有關(guān)部門,并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開呈現(xiàn)場搶救工作,如發(fā)生人員傷亡或火警等,應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助,同時以最快的方式報告局工程部及及鐵路有關(guān)部門。

2、管理機構(gòu)接到事故報告后,應(yīng)馬上組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場,組織指揮現(xiàn)場搶救工作,同時將事故的概況(包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、緣由等)分別用電話和快報的方法報告鐵路部門以及政府有關(guān)部門。

四、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)

當(dāng)事故的評估猜測達(dá)到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時,由應(yīng)急組長啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后,引起事故的危急源得到有效掌握、消退;全部現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素。應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援,應(yīng)急組長認(rèn)為事故的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)必需終止的,應(yīng)急組長下達(dá)應(yīng)急終止令。

應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后,應(yīng)實行有效措施防止事故擴大,愛護(hù)事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。

應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程,極力協(xié)作鐵路有關(guān)部門的支配,仔細(xì)科學(xué)地作出總結(jié),完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷,為今后的預(yù)案建立、制訂、修改供應(yīng)閱歷和完善的依據(jù)。

【第7篇】縣人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度

縣人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度范本

為進(jìn)一步提高醫(yī)院對院內(nèi)外突發(fā)大事的應(yīng)急反應(yīng)力量和醫(yī)療救援的質(zhì)量和水平,有效預(yù)防、準(zhǔn)時掌握和消退突發(fā)大事的危害,避開和削減人員傷亡,努力供應(yīng)快速、有序、有效、平安的醫(yī)療急救服務(wù),切實保障人民群眾身體健康和生命、財產(chǎn)平安,結(jié)合我院實際狀況,現(xiàn)對應(yīng)急管理作如下要求。

一、醫(yī)院突發(fā)大事定義

本文件所稱突發(fā)大事是指突然發(fā)生,造成或可能造成社會及醫(yī)院公眾健康、環(huán)境平安及正常醫(yī)療秩序嚴(yán)峻損害的重大傳染病疫情、群體性不明緣由疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒、醫(yī)院感染爆發(fā)流行、核素泄漏、重大醫(yī)療事故、水、電、醫(yī)療設(shè)施等的質(zhì)量事故、水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)、地震、戰(zhàn)斗、*、恐怖大事及其他嚴(yán)峻影響公眾健康、環(huán)境平安及正常醫(yī)療秩序的大事。

二、成立醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理小組

組長:z

副組長:z

組員:z

辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室,z任辦公室主任。

下設(shè)五個小組:醫(yī)療救援組、通訊聯(lián)絡(luò)組、生活保障組、修理搶險組、平安保衛(wèi)組。

三、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理小組職責(zé)

1、不定期召開應(yīng)急管理小組會議,對醫(yī)院應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),并提出改進(jìn)建議。

2、對突發(fā)大事的應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作實行規(guī)范管理,做到常備不懈,準(zhǔn)時有效。

3、對事發(fā)覺場傷亡狀況和事態(tài)進(jìn)展作出快速、精確?????的評估,準(zhǔn)時了解把握事故的緣由、特征、規(guī)律、醫(yī)療救援資源、地理交通狀況等信息。

4、在事發(fā)覺場或臨時指定地點設(shè)立臨時指揮部,組長(總指揮)負(fù)責(zé)組織、部署突發(fā)大事的現(xiàn)場應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作,組長不在時,依據(jù)突發(fā)大事緣由由分管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)總指揮,副組長按各自行政分工幫助總指揮負(fù)責(zé)所分管科室的應(yīng)急和醫(yī)療救援工作,指揮、調(diào)遣院內(nèi)各科室醫(yī)療救援力氣和應(yīng)急處置、搶險修理人員,本小組中各位組員即是應(yīng)急處置和醫(yī)療救援的詳細(xì)實施人。

5、向當(dāng)?shù)赝话l(fā)大事應(yīng)急處置和醫(yī)療救援領(lǐng)導(dǎo)小組或上一級衛(wèi)生行政主管部門匯報有關(guān)狀況并接受其指令和任務(wù),統(tǒng)一口徑對外發(fā)布有關(guān)信息,會同有關(guān)部門對突發(fā)大事的起因、損失進(jìn)行調(diào)查、評估,并將調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)時上報。

四、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理工作各職能科室職責(zé)

1、對突發(fā)大事進(jìn)行分類管理。醫(yī)院內(nèi)突發(fā)大事大體可分為環(huán)境平安和公共衛(wèi)生兩類,醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)對公共衛(wèi)生類突發(fā)大事(包括重大傳染病疫情、群體性不明緣由疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒、醫(yī)院感染爆發(fā)流行、核素泄漏、重大醫(yī)療事故等)的應(yīng)急救治管理;行管后勤科室負(fù)責(zé)對環(huán)境平安類突發(fā)大事(包括水、電、醫(yī)療設(shè)施等的質(zhì)量事故、水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)、地震、戰(zhàn)斗、*、恐怖大事等)的管理。分類管理不是分開管理,各相關(guān)科室要注意互通信息、相互支持、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)全都地做好應(yīng)急大事的管理工作。

2、結(jié)合醫(yī)院實際狀況,制訂切實可行的各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)制訂公共衛(wèi)生類突發(fā)大事應(yīng)急救治、醫(yī)院診療過程中突發(fā)大事應(yīng)急處理類預(yù)案;護(hù)理部負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作中突發(fā)大事的應(yīng)急處置預(yù)案;感染辦負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院感染爆發(fā)緊急處置預(yù)案;微機中心負(fù)責(zé)制訂信息系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案;總務(wù)科負(fù)責(zé)制訂水、電、氣、醫(yī)療設(shè)備故障及突發(fā)輻射大事應(yīng)急處置預(yù)案;醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)各類預(yù)案的匯總、整理工作。以上范圍外的突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案依據(jù)職能由主要分管科室負(fù)責(zé)牽頭制訂。

3、各預(yù)案制訂科室負(fù)責(zé)預(yù)案的演練工作,包括制定方案、人員與物資的預(yù)備、演練總結(jié)等。

4、各科室準(zhǔn)時總結(jié)預(yù)案演練與執(zhí)行過程中存在的不足,對預(yù)案進(jìn)行修訂,并做好修訂記錄交醫(yī)院辦公室。

5、各職能科室就應(yīng)急管理工作中存在的問題準(zhǔn)時向分管院長匯報,必要時交醫(yī)院應(yīng)急管理小組爭論。

五、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理工作各級各類人員職責(zé)

1、當(dāng)?shù)弥镜貐^(qū)有重、特大大事發(fā)生,各級各類醫(yī)務(wù)人員(包括醫(yī)、護(hù)、醫(yī)技、行政后勤人員,下同)均應(yīng)主動趕赴醫(yī)院待命,隨時預(yù)備投入救援工作。

2、院內(nèi)發(fā)生突發(fā)大事后,凡在醫(yī)院或接到呼叫的醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)主動準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場,中層以上干部到現(xiàn)場后應(yīng)當(dāng)馬上向現(xiàn)場指揮部報到,并接受其統(tǒng)一指揮和調(diào)遣,其他人員向本科室主任或護(hù)士長報到,樂觀組織起來,參與應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作。

3、醫(yī)療救援組:

組長:z

成員:z

職責(zé):醫(yī)生護(hù)士的主要崗位是在病人身邊,應(yīng)盡力愛護(hù)病人的生命平安,保障急、危、重病人準(zhǔn)時精確?????的救治和快速撤離出危急區(qū)域,安撫病人及家屬,組織和發(fā)動家屬或輕病人開展自救互助,接受指揮部指令,涉及到全院的突發(fā)大事,三級醫(yī)師必需到位。

4、通訊聯(lián)絡(luò)組:

組長:z

成員:z

職責(zé):建立醫(yī)院各級各類人員通訊網(wǎng)絡(luò),準(zhǔn)時維護(hù)醫(yī)院通訊網(wǎng)絡(luò)的完整性和精確?????性,保證和督促中層以上干部和特別工種崗位工作人員的通訊工具保持良好的運作狀態(tài)。在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)呼叫有關(guān)人員到場,準(zhǔn)時將指揮部指令傳達(dá)到位。院內(nèi)通訊中斷時,無條件地開通各級各類人員的自備手機,并盡快恢復(fù)通訊聯(lián)絡(luò)。

5、生活保障組:

組長:z

成員:z

職責(zé):建立醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急處置和醫(yī)療救援生活保障體系,在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)供水、供糧,供應(yīng)應(yīng)急處置和醫(yī)療救援所必需的生活用品和工具雜品等,妥當(dāng)支配病人生活,保證參與救援者有較強的戰(zhàn)斗力。合理調(diào)度車輛,保證指揮者、專家、救援人員及特別用途的用車。

6、修理搶險組:

組長:z

成員:z

職責(zé):完善對醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備的使用、修理建檔工作,做到心中有數(shù),在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)醫(yī)療儀器設(shè)備及其他生活或幫助類設(shè)備的修理搶險工作,組織總務(wù)、設(shè)備等科室人員樂觀實行措施,排查故障,不能準(zhǔn)時修復(fù)時供應(yīng)備用設(shè)備,盡快恢復(fù)被破壞的交通、通信、供水、供電、供氣,以保證臨床開展醫(yī)療救援工作所需。

7、平安保衛(wèi)組:

組長:z

成員:z

職責(zé):建立醫(yī)院平安保衛(wèi)制度,在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)院內(nèi)事故發(fā)生區(qū)域或全院的治安管理和平安保衛(wèi)工作,合理調(diào)配人力,維護(hù)秩序,愛護(hù)現(xiàn)場,預(yù)防和打擊各種犯罪活動。

8、以上各組組長負(fù)責(zé)本組與指揮部的聯(lián)絡(luò)工作,隨時接受指令和任務(wù),反饋應(yīng)急救援現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)顩r。

六、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理原則

1、突發(fā)大事的應(yīng)急處理工作,應(yīng)遵循依法管理、預(yù)防為主、強化培訓(xùn)、適時演練、平戰(zhàn)結(jié)合、常備不懈的方針,貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、準(zhǔn)時應(yīng)對、快速反應(yīng)、措施堅決、科學(xué)處置、協(xié)調(diào)合作的

原則。

2、在突發(fā)大事的應(yīng)急處理過程中,有不負(fù)責(zé)任、不履行崗位職責(zé)、不聽從指揮調(diào)度、散布謠言、擾亂醫(yī)療秩序、危害公眾健康等行為者,根據(jù)《中華人民共和國國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

【第8篇】學(xué)校應(yīng)急管理工作制度

為確保師生人身平安,依據(jù)上級有關(guān)平安工作要求,本著服務(wù)師生,平安第一的原則,經(jīng)學(xué)校與食堂承包人協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

一、堅固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù),平安第一”的思想意識,強化平安防范措施,排解一切擔(dān)心全因素。

二、選購糧油、蔬菜必需渠道正常、票證等手續(xù)齊全,且保證在運輸、貯存方面無污染。

三、飯、菜熟透,不向師生供應(yīng)生冷、霉變食品,嚴(yán)防食物中毒大事發(fā)生。

四、食堂全部從業(yè)人員必需進(jìn)行健康檢查,執(zhí)證上崗。各食堂必需辦理衛(wèi)生許可證。

五、幫助值日老師維護(hù)好飯場秩序,嚴(yán)防擁擠、燙傷等擔(dān)心全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入操作間。加強水源、電源管理,使用電器必需規(guī)范操作,常常檢查線路,防止火災(zāi)發(fā)生,定期清洗水塔,保證用水衛(wèi)生。

七、要定期對食堂灶具進(jìn)行消毒,定期打掃環(huán)境衛(wèi)生,定期進(jìn)行滅蠅、滅鼠工作,仔細(xì)做好防疫工作。

八、學(xué)校要盡可能制造條件,為食堂正常運作供應(yīng)良好環(huán)境。

九、平安工作實行責(zé)任追究制,發(fā)覺擔(dān)心全事故,視詳細(xì)狀況進(jìn)行嚴(yán)厲?處理,重大問題交由上級機關(guān)甚至司法機關(guān)處理。

十、本責(zé)任書每學(xué)年度簽訂一次,一式三份,學(xué)校、分管領(lǐng)導(dǎo)、食堂承包人各存一份,自簽訂之日起生效。

學(xué)校(蓋章):分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):

食堂承包人(簽字):

【第9篇】人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度

第四人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度

為進(jìn)一步提高醫(yī)院對院內(nèi)外突發(fā)大事和災(zāi)難事故的應(yīng)急反應(yīng)力量和保障力量,有效預(yù)防、準(zhǔn)時掌握和消退突發(fā)大事的危害,避開和削減人員傷亡,努力供應(yīng)快速、有序、有效、平安的救援服務(wù),切實保障患者、公眾和職工的身體健康和生命、財產(chǎn)平安,結(jié)合醫(yī)院實際,制定本制度:

一、醫(yī)院突發(fā)大事定義

醫(yī)院突發(fā)大事是指突然發(fā)生,造成或可能造成社會及醫(yī)院公眾健康、環(huán)境平安及正常醫(yī)療秩序嚴(yán)峻損害的重大傳染病疫情、群體性不明緣由疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒、醫(yī)院感染爆發(fā)流行、核素泄漏、重大醫(yī)療事故、水、電、醫(yī)療設(shè)施等的質(zhì)量事故、水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)、地震、戰(zhàn)斗、*、恐怖大事及其他嚴(yán)峻影響公眾健康、環(huán)境平安及正常醫(yī)療秩序的大事。

二、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組

醫(yī)院成立突發(fā)大事應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織指揮突發(fā)大事的應(yīng)急處理工作。

組長:z

副組長:z

成員:z

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科,高強同志任辦公室主任,領(lǐng)導(dǎo)小組另下設(shè)醫(yī)療搶救、通訊聯(lián)絡(luò)、信息發(fā)布、后勤保障、修理搶險、平安保衛(wèi)六個專業(yè)處置小組,詳細(xì)成員見各預(yù)案。

三、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)突發(fā)大事應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,院長是實施“醫(yī)院的災(zāi)難與突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急管理”的責(zé)任者,院領(lǐng)導(dǎo)班子是組織決策層。

(二)不定期召開應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對醫(yī)院應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),并提出改進(jìn)建議。

(三)對突發(fā)大事的應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作實行規(guī)范管理,做到常備不懈,準(zhǔn)時有效。

(四)對事發(fā)覺場傷亡狀況和事態(tài)進(jìn)展作出快速、精確?????的評估,準(zhǔn)時了解把握事故的緣由、特征、規(guī)律、醫(yī)療救援資源、地理交通狀況等信息。

(五)在事發(fā)覺場或臨時指定地點設(shè)立臨時指揮部,組長(總指揮)負(fù)責(zé)組織、部署突發(fā)大事的現(xiàn)場應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作。組長不在時,依據(jù)突發(fā)大事緣由由副總指揮或分管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)總指揮,領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自分工幫助總指揮負(fù)責(zé)所分管部門的應(yīng)急和醫(yī)療救援工作,指揮、調(diào)遣院內(nèi)各科室醫(yī)療救援力氣和應(yīng)急處置、搶險修理人員。各部門科室負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)詳細(xì)貫徹實施的職責(zé),各級各類人員是執(zhí)行者。

(六)向當(dāng)?shù)赝话l(fā)大事應(yīng)急處置和醫(yī)療救援領(lǐng)導(dǎo)小組或上一級衛(wèi)生行政主管部門匯報有關(guān)狀況并接受其指令和任務(wù),統(tǒng)一口徑對外發(fā)布有關(guān)信息,會同有關(guān)部門對突發(fā)大事的起因、損失進(jìn)行調(diào)查、評估,并將調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)時報告上級衛(wèi)生行政主管部門等。

四、醫(yī)院突發(fā)大事各專業(yè)處置小組職責(zé)

(一)醫(yī)療救援組:(醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、醫(yī)院感染管理科組織)

醫(yī)務(wù)人員應(yīng)盡力愛護(hù)病人的生命平安,保障急、危、重病人準(zhǔn)時精確?????的救治和快速撤離出危急區(qū)域,安撫病人及家屬,組織和發(fā)動家屬或輕病人開展自救互助,接受指揮部指令,涉及到全院的突發(fā)大事,科主任、護(hù)士長必需到位。

(二)通訊聯(lián)絡(luò)組:(院辦、信息科組織)

建立醫(yī)院各級各類人員通訊網(wǎng)絡(luò),準(zhǔn)時維護(hù)醫(yī)院通訊網(wǎng)絡(luò)的完整性和精確?????性,中層以上干部和特別工種崗位工作人員的通訊工具必需保持良好的運作狀態(tài),保證信息聯(lián)絡(luò)暢通。在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)呼叫有關(guān)人員到場,準(zhǔn)時將指揮部指令傳達(dá)到位。

(三)后勤保障組:(總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、司機班組織)

建立醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急處置和醫(yī)療救援生活保障體系,在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)供水、供糧,供應(yīng)應(yīng)急處置和醫(yī)療救援所必需的生活用品和工具雜品等,保證參與救援者有較強的戰(zhàn)斗力。合理調(diào)度車輛,保證指揮者、專家、救援人員及特別用途的用車。

(四)修理搶險組;(設(shè)備科、總務(wù)科組織)

完善對醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備的使用、修理建檔工作,做到心中有數(shù),在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)醫(yī)療儀器設(shè)備及其他生活或幫助類設(shè)備的修理搶險工作,組織設(shè)備、后勤等部門人員樂觀實行措施,排查故障,不能準(zhǔn)時修復(fù)時供應(yīng)備用設(shè)備,盡快恢復(fù)被破壞的交通、通信、供水、供電、供氣,以保證臨床開展醫(yī)療救援工作和事故發(fā)生區(qū)域人群的生活所需。

(五)平安保衛(wèi)組:(保衛(wèi)科組織)

建立醫(yī)院平安保衛(wèi)制度,在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)院內(nèi)事故發(fā)生區(qū)域或全院的治安管理和平安保衛(wèi)工作,合理調(diào)配人力,維護(hù)秩序,愛護(hù)現(xiàn)場,預(yù)防和打擊各種犯罪活動。

(六)各主管職能部門負(fù)責(zé)本組與指揮部的聯(lián)絡(luò)工作,隨時接受指令和任務(wù),反饋應(yīng)急救援現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)顩r。

五、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理工作各職能后勤部門職責(zé)

(一)結(jié)合醫(yī)院實際狀況,各分管院領(lǐng)導(dǎo)要督促所分管部門制訂切實可行的各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)制訂公共衛(wèi)生類突發(fā)大事應(yīng)急救治、醫(yī)院診療過程中突發(fā)大事應(yīng)急處理類預(yù)案;護(hù)理部負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作中突發(fā)大事的應(yīng)急處置預(yù)案;醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院感染爆發(fā)緊急處置預(yù)案;保衛(wèi)科負(fù)責(zé)平安、消防類大事應(yīng)急處置預(yù)案;總務(wù)科負(fù)責(zé)制訂食品衛(wèi)生、水、電故障應(yīng)急處置預(yù)案類大事應(yīng)急處置預(yù)案;信息科負(fù)責(zé)制訂信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案;設(shè)備科負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備故障及突發(fā)輻射大事應(yīng)急處置預(yù)案;應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)各類預(yù)案的匯總、整理工作。以上范圍外的突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案依據(jù)職能由主要分管部門負(fù)責(zé)牽頭制訂。

(二)各預(yù)案制訂部門負(fù)責(zé)預(yù)案的演練工作,包括制定方案、人員與物資的預(yù)備、演練總結(jié)等。

(三)各部門準(zhǔn)時總結(jié)預(yù)案演練與執(zhí)行過程中存在的不足,對預(yù)案進(jìn)行修訂,并做好修訂記錄交應(yīng)急辦。

(四)各職能部門就應(yīng)急管理工作中存在的問題準(zhǔn)時向分管院長匯報,必要時交醫(yī)院應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組爭論。

六、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理工作各級各類人員職責(zé)

(一)當(dāng)?shù)弥镜貐^(qū)有重、特大大事發(fā)生,各級各類醫(yī)務(wù)人員(包括醫(yī)、護(hù)、醫(yī)技、行政、職能、后勤人員)均應(yīng)主動趕赴醫(yī)院待命,隨時預(yù)備投入救援工作。

(二)院內(nèi)發(fā)生突發(fā)大事后,馬上啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。凡在醫(yī)院或接到呼叫的醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)主動準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場,中層以上干部到現(xiàn)場后應(yīng)當(dāng)馬上向現(xiàn)場指揮部報到,并接受其統(tǒng)一指揮和調(diào)遣,其他人員向本科室主任或護(hù)士長報到,樂觀組織起來,參與應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作(各部門、科室主任、護(hù)士長組織)。

七、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理原則

(一)突發(fā)大事的應(yīng)急處理工作,應(yīng)遵循依法管理、預(yù)防為主、強化培訓(xùn)、適時演練、平戰(zhàn)結(jié)合、常備不懈

的方針,貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、準(zhǔn)時應(yīng)對、快速反應(yīng)、措施堅決、科學(xué)處置、協(xié)調(diào)合作的原則。

(二)在突發(fā)大事的應(yīng)急處理過程中,有不負(fù)責(zé)任、不履行崗位職責(zé)、不聽從指揮調(diào)度、散布謠言、擾亂醫(yī)療秩序、危害公眾健康等行為者,根據(jù)《中華人民共和國國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

(三)醫(yī)院各有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)各自的職責(zé)開展防治突發(fā)大事相關(guān)的科學(xué)討論,建立突發(fā)大事應(yīng)急調(diào)查、現(xiàn)場搶救、傳染源隔離、衛(wèi)生防護(hù)、監(jiān)測檢驗、監(jiān)督檢查等工作所需物資、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)與人才資源的儲備,做到有備無患,防患未然。

二

【第10篇】某礦山應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機構(gòu)的職能作用,完善工作機制,創(chuàng)新工作方式,更加規(guī)范、有序、高效地開展應(yīng)急管理各項工作,提高應(yīng)對和處置突發(fā)大事的力量和水平,特制定應(yīng)急預(yù)案管理制度:

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動態(tài)管理。依據(jù)“橫向到邊,縱向究竟”的總體要求和部門機構(gòu)調(diào)整變化狀況,對我礦應(yīng)急預(yù)案適當(dāng)進(jìn)行類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整,使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)全礦平安形勢和實際工作需要。

2、應(yīng)急預(yù)案修訂完善。針對應(yīng)急管理工作中狀況的變化和應(yīng)急預(yù)案實施過程中發(fā)覺的問題,組織有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家對我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。發(fā)生重大、特殊重大突發(fā)大事后,要總牢固戰(zhàn)閱歷準(zhǔn)時修訂完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修訂和完善后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定準(zhǔn)時備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審核、印發(fā)和發(fā)布。對應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)時進(jìn)行會審、會審?fù)ㄟ^后組織印發(fā)、公布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列入每年應(yīng)急學(xué)問宣教培訓(xùn)方案,以涉及我礦生命平安保障的部分為重點開展宣揚培訓(xùn),增加職工的公共平安意識,提高職工自救互救力量。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度,制定應(yīng)急預(yù)案演練方案。原則上每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。

【第11篇】預(yù)防燙傷的管理制度及應(yīng)急處理工作程序

預(yù)防住院患者燙傷的管理制度

1.護(hù)理人員對住院患者及家屬做好預(yù)防燙傷學(xué)問的宣教,削減燙傷大事發(fā)生確保病人平安。

2.各病區(qū)應(yīng)將患者熱水瓶妥當(dāng)放置,防止熱水燙傷患者。

3.對需要沐浴的患者做好水溫掌握的告知:先開冷水,再開熱水,65歲以上的患者必需有家屬陪伴。

4.患者及家屬不能擅自使用熱水袋及熱寶等取暖設(shè)施,必要時在醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)下使用。

5.護(hù)理人員要嚴(yán)格遵守?zé)岱蟛僮饕?guī)程,避開患者在熱敷治療中發(fā)生燙傷。

6.護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守?zé)岑煵僮饕?guī)程,預(yù)防患者在治療過程中發(fā)生意外燙傷。

7.手術(shù)室護(hù)理人員嚴(yán)格遵守高頻電刀操作規(guī)程,避開手術(shù)患者發(fā)生意外燙傷。

8.患者發(fā)生意外燙傷大事護(hù)理人員應(yīng)馬上實行應(yīng)對措施。

9.值班護(hù)士馬上上報護(hù)士長,護(hù)士長依據(jù)患者燙傷狀況24小時上報護(hù)理。

患者燙傷的應(yīng)急處理程序

1.遇到患者燙傷狀況發(fā)生時護(hù)士應(yīng)馬上實行應(yīng)急措施并通知醫(yī)生及護(hù)士長。

2.假如燙傷處皮膚未破應(yīng)馬上將被燙部位浸入冷水中或進(jìn)行冷水(冰水)沖洗。沖洗時間應(yīng)在半小時以上,患者不感到痛苦為止。燙傷處的皮膚已破,則禁止用冷水沖洗,以防感染。

3.將燙傷處的皮膚拭干,遵醫(yī)囑在創(chuàng)面涂燙傷藥,燙傷處皮膚應(yīng)保持清潔和干燥。必要時請燒傷科會診,遵醫(yī)囑處理。

4.有小水泡形成留意不要弄破,應(yīng)讓其自行汲取;假如水泡較大遵醫(yī)囑處理。

5.做好患者及家屬的解釋安撫工作,賜予患者心理護(hù)理。

6.召開小組會分析爭論患者發(fā)生燙傷的緣由,制定改進(jìn)措施防止再次發(fā)生。

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名目第1篇公司應(yīng)急管理工作制度第2篇縣人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度第3篇某礦山應(yīng)急預(yù)案管理工作制度第4篇公司甲流應(yīng)急管理工作制度（7）第5篇某鐵路橋下施工作業(yè)平安管理應(yīng)急預(yù)案第6篇人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度第7篇礦山應(yīng)急預(yù)案管理工作制度第8篇應(yīng)急預(yù)案管理工作制度第9篇應(yīng)急管理工作制度第10篇預(yù)防燙傷的管理制度及應(yīng)急處理工作程序第11篇學(xué)校應(yīng)急管理工作制度

【第1篇】應(yīng)急管理工作制度

第一章總則

第一條為規(guī)范突發(fā)大事應(yīng)急管理工作，落實應(yīng)急管理責(zé)任，提高突發(fā)大事應(yīng)急處理力量，最大限度地預(yù)防和削減突發(fā)大事造成的損害，依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國突發(fā)大事應(yīng)對法》、《國家突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》等平安生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合陜西液化自然?氣投資進(jìn)展有限公司（以下簡稱“公司”）實際，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司突發(fā)大事應(yīng)急管理。

第三條本制度規(guī)定了公司應(yīng)急組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急保障體系建設(shè)等應(yīng)急管理工作內(nèi)容。

第四條公司應(yīng)急管理工作堅持“以人為本、削減危害，預(yù)防為主、防救結(jié)合，聽從政府、分級負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對”的原則。

第五條本制度所稱的突發(fā)大事是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)峻社會危害，危及公共平安與社會穩(wěn)定的緊急大事。包括事故災(zāi)難、自然災(zāi)難、公共衛(wèi)生大事、社會平安大事。

第六條依據(jù)《國家突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》，公司突發(fā)大事分為四級：特殊重大（ⅰ級）、重大（ⅱ級）、較大（ⅲ級）和一般（ⅳ級），詳細(xì)分級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家《特殊重大、重大突發(fā)公共大事分級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和陜西省《特殊重大、重大、較大、一般突發(fā)公共大事分級標(biāo)準(zhǔn)》（試行）執(zhí)行。

其次章應(yīng)急管理組織

第七條公司成立突發(fā)大事應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作的決策、部署、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，副組長由公司副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，小組成員由公司各部室負(fù)責(zé)人組成。

第八條公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常事務(wù)，辦公室設(shè)在平安與環(huán)境監(jiān)察部。公司各部室應(yīng)依據(jù)部室職責(zé)劃安排合平安與環(huán)境監(jiān)察部做好應(yīng)急管理工作。

第九條公司作為突發(fā)大事應(yīng)急管理責(zé)任主體，應(yīng)建立健全公司突發(fā)大事應(yīng)急管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)做好公司應(yīng)急管理工作，并接受集團(tuán)公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

第十條公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組接受上級政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對本單位負(fù)責(zé)。

第三章應(yīng)急預(yù)案管理

第十一條公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)要求，建立本級單位突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案體系，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案評審、發(fā)布和備案。

第十二條應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審、發(fā)布和向有關(guān)政府部室備案后，應(yīng)向集團(tuán)公司平安與環(huán)境監(jiān)察處備案。

第十三條將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作方案，并組織實施公司應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟識應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。

第十四條依據(jù)公司的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

第十五條應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每三年修訂一次，發(fā)生《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》第三十條規(guī)定的情形時，應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行修訂，同時向有關(guān)部室和集團(tuán)公司報告應(yīng)急預(yù)案的修訂狀況，并根據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。

第四章應(yīng)急保障

第十六條公司突發(fā)大事應(yīng)急管理工作應(yīng)統(tǒng)一納入政府突發(fā)大事應(yīng)急管理工作之中，聽從政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分利用社會突發(fā)大事應(yīng)急資源，提高本單位應(yīng)急管理工作效能。

第十七條建立健全應(yīng)急保障資金投入機制，以適應(yīng)應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急裝備物資配置等所需資金要求。

第十八條加強突發(fā)大事應(yīng)急隊伍建設(shè)。強化非專業(yè)應(yīng)急搶險救援隊伍力量培育，依據(jù)實際需要和自身力量適時設(shè)立專業(yè)應(yīng)急搶險救援隊伍，加強與社會應(yīng)急搶險救援隊伍的合作，提高合成應(yīng)急、協(xié)同應(yīng)急的力量。

第十九條建立健全應(yīng)急物資儲備保障制度，完善重要應(yīng)急物資的監(jiān)管、選購、儲備、調(diào)撥和緊急配送體系。

其次十條建立健全應(yīng)急通信保障體系，暢通突發(fā)大事信息傳遞渠道，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)信息報送制度》。

其次十一條應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急專家?guī)?，為突發(fā)大事應(yīng)急供應(yīng)技術(shù)支持。

第五章應(yīng)急實施

其次十二條公司發(fā)生突發(fā)大事后，應(yīng)準(zhǔn)時啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并上報集團(tuán)公司。

其次十三條當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)生突發(fā)大事后，公司應(yīng)樂觀協(xié)作，協(xié)同應(yīng)對。

其次十四條突發(fā)大事應(yīng)急搶險救援工作結(jié)束后，公司應(yīng)準(zhǔn)時組織生產(chǎn)、秩序恢復(fù)或者重建工作，并同時開展大事調(diào)查評估工作。

第六章其他規(guī)定

其次十五條公司將應(yīng)急管理工作納入年度平安生產(chǎn)績效考核范疇。

其次十六條公司對在應(yīng)急管理工作中做出重要貢獻(xiàn)和顯著成果的單位和人員，賜予表彰和嘉獎；對違反相關(guān)規(guī)定，造成應(yīng)急管理工作不力的單位和人員賜予懲罰，狀況嚴(yán)峻的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第七章附則

其次十七條本制度由公司平安與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

其次十八條本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

【第2篇】公司應(yīng)急管理工作制度

1、目的和適用范圍

1.1、為了預(yù)防和掌握潛在的事故或緊急狀況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的平安生產(chǎn)大事的預(yù)防和處理。

2、應(yīng)急管理原則

2.1、實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。

2.2、以人為本，平安第一

把保障員工的生命平安和身體健康、最大程度地預(yù)防和削減事故造成的人員損害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的平安防護(hù)。

2.3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與特別態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高平安風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃命的力量，早發(fā)覺、早報告、迅捷處置。

2.4、科學(xué)有用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、有用性和可操作性。通過危急源辨識、風(fēng)險評估進(jìn)行編制；應(yīng)急對策簡練有用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強管理。

2.5、分級響應(yīng)：

應(yīng)急工作根據(jù)事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。

3、應(yīng)急管理機構(gòu)

3.1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是平安生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。

3.2、辦事機構(gòu)

公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，負(fù)責(zé)制度起草、落實及日常管理職責(zé)。

4、運行機制

4.1、預(yù)警

各單位要針對各種可能發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危急源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時報告、妥當(dāng)處置。每個應(yīng)急人員必需在崗位能嫻熟使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。

4.1.1、預(yù)警級別和發(fā)布

依據(jù)危急源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價猜測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)平安生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和進(jìn)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特殊嚴(yán)峻后果）、站點級（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)峻后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。

預(yù)警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)實行的措施和發(fā)布級別等。

預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器等進(jìn)行發(fā)布；特別狀況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進(jìn)行。

4.2、應(yīng)急處置

4.2.1、信息報告

平安生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必需馬上報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，留意準(zhǔn)時續(xù)報有關(guān)狀況。

4.2.2、先期處置

事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息的同時，準(zhǔn)時、有效地進(jìn)行先期處置，掌握事態(tài)的擴散。

4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)

4.2.3.1、對于先期處置未能有效掌握事態(tài)的平安生產(chǎn)事故，要準(zhǔn)時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。

4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，實行平安防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

4.2.4、應(yīng)急結(jié)束

事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。

4.3、恢復(fù)與重建

4.3.1、善后處置

要樂觀穩(wěn)妥、深化細(xì)致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要根據(jù)規(guī)定賜予補償。

4.3.2、調(diào)查與評估

對平安生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、閱歷教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題根據(jù)“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評估和處理。

4.3.3、恢復(fù)重建

依據(jù)事故恢復(fù)重建方案，組織實施恢復(fù)重建工作。

4.4、信息的報告與發(fā)布

平安生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時、精確?????、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)準(zhǔn)時按規(guī)定向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧蟾妫⒁罁?jù)大事處置狀況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

5、應(yīng)急保障

各單位要根據(jù)職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好平安生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時依據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對平安生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5.1、人力資源

公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安環(huán)部是應(yīng)急救援的專職隊伍和骨干力氣。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，各部門要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，動員全員有組織地參與應(yīng)急救援工作。

5.2、財力保障

財務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資金。

5.3、物資保障

安環(huán)部負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的準(zhǔn)時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。

5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能準(zhǔn)時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防掌握等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

5.5、交通運輸保障

辦公室負(fù)責(zé)緊急狀況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先支配、確保運輸平安暢通；要建立緊急狀況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠準(zhǔn)時、平安送達(dá)。

5.6、人員防護(hù)

各部門要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理方法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急狀況下員工平安、有序的疏散。

要實行必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格根據(jù)程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員平安。

6、監(jiān)督管理

6.1、預(yù)案演練

各部門要結(jié)合實際，有方案、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過程的記錄。

6.2、培訓(xùn)教育

由辦公室牽頭，安環(huán)部負(fù)責(zé)幫助組織，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增加員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救力量。對應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

6.3、責(zé)任與獎懲

平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責(zé)任追究制。

對事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人要賜予表彰和嘉獎。

對遲報、謊報和瞞報事故重要狀況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而丟失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對有關(guān)責(zé)任人賜予懲罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

6.4、本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

【第3篇】礦山應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機構(gòu)的職能作用，完善工作機制，創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效地開展應(yīng)急管理各項工作，提高應(yīng)對和處置突發(fā)大事的力量和水平，特制定應(yīng)急預(yù)案管理制度：

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動態(tài)管理。依據(jù)"橫向到邊，縱向究竟'的總體要求和部門機構(gòu)調(diào)整變化狀況，對我礦應(yīng)急預(yù)案適當(dāng)進(jìn)行類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整，使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)全礦平安形勢和實際工作需要。

2、應(yīng)急預(yù)案修訂完善。針對應(yīng)急管理工作中狀況的變化和應(yīng)急預(yù)案實施過程中發(fā)覺的問題，組織有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家對我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。發(fā)生重大、特殊重大突發(fā)大事后，要總牢固戰(zhàn)閱歷準(zhǔn)時修訂完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修訂和完善后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定準(zhǔn)時備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審核、印發(fā)和發(fā)布。對應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)時進(jìn)行會審、會審?fù)ㄟ^后組織印發(fā)、公布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列入每年應(yīng)急學(xué)問宣教培訓(xùn)方案，以涉及我礦生命平安保障的部分為重點開展宣揚培訓(xùn)，增加職工的公共平安意識，提高職工自救互救力量。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度，制定應(yīng)急預(yù)案演練方案。原則上每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。

【第4篇】應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機構(gòu)的職能作用,完善工作機制,創(chuàng)新工作方式,更加規(guī)范、有序、高效地開展應(yīng)急管理各項工作,提高應(yīng)對和處置突發(fā)大事的力量和水平,特制定應(yīng)急預(yù)案管理制度:

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動態(tài)管理。依據(jù)“橫向到邊,縱向究竟”的總體要求和部門機構(gòu)調(diào)整變化狀況,對我礦應(yīng)急預(yù)案適當(dāng)進(jìn)行類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整,使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)全礦平安形勢和實際工作需要。

2、應(yīng)急預(yù)案修訂完善。針對應(yīng)急管理工作中狀況的變化和應(yīng)急預(yù)案實施過程中發(fā)覺的問題,組織有關(guān)部門和應(yīng)急管理專家對我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。發(fā)生重大、特殊重大突發(fā)大事后,要總牢固戰(zhàn)閱歷準(zhǔn)時修訂完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修訂和完善后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定準(zhǔn)時備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審核、印發(fā)和發(fā)布。對應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)時進(jìn)行會審、會審?fù)ㄟ^后組織印發(fā)、公布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列入每年應(yīng)急學(xué)問宣教培訓(xùn)方案,以涉及我礦生命平安保障的部分為重點開展宣揚培訓(xùn),增加職工的公共平安意識,提高職工自救互救力量。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度,制定應(yīng)急預(yù)案演練方案。原則上每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。

【第5篇】公司甲流應(yīng)急管理工作制度（7）

公司甲流應(yīng)急管理工作制度(七)

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》等相關(guān)規(guī)定,貫徹落實國家關(guān)于應(yīng)急管理工作的各項政策,推動應(yīng)急管理工作順當(dāng)開展。

二、擔(dān)當(dāng)突發(fā)大事應(yīng)急管理的日常工作。

三、加大宣揚培訓(xùn)工作力度。做好應(yīng)急管理科普宣教和《中華人民共和國國突發(fā)大事應(yīng)對法》的宣揚貫徹工作。

四、加強應(yīng)急值守工作。重特大突發(fā)大事發(fā)生時,辦公室設(shè)立24小時值班電話,支配專人接收突發(fā)大事信息,并按程序向上級報告,加強與各有關(guān)部門的聯(lián)系,做好應(yīng)急處置的上傳下達(dá)工作,幫助領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)工作。

五、嚴(yán)格突發(fā)大事信息報送。嚴(yán)格落實日報制度,準(zhǔn)時把握、收集大事信息,準(zhǔn)時報送,不得發(fā)生遲報、瞞報和漏報現(xiàn)象。

【第6篇】某鐵路橋下施工作業(yè)平安管理應(yīng)急預(yù)案

為加強對我單位在施工過程中對成灌鐵路造成的平安隱患、事故一旦發(fā)生的防范,準(zhǔn)時做好平安事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地削減事故損失,依據(jù)《鐵路營業(yè)線施工平安管理補充方法》根據(jù)《鐵路運輸平安愛護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點,特制定鐵路橋下施工作業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。

一、應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)人員的構(gòu)成

應(yīng)急組織機構(gòu)在應(yīng)急組長、應(yīng)急副組長的領(lǐng)導(dǎo)下由組員分別兼職構(gòu)成。

1、應(yīng)急組長由項目部經(jīng)理擔(dān)當(dāng);

2、應(yīng)急副組長由平安員擔(dān)當(dāng);

3、現(xiàn)場搶救組組長由各施工員擔(dān)當(dāng);

4、事故調(diào)查組組長由項目部經(jīng)理擔(dān)當(dāng),項目部相關(guān)人員為成員;

5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組由項目部平安保衛(wèi)人員組成,平安員為組長。

二、鐵路橋下施工作業(yè)平安管理機構(gòu)應(yīng)急組織職責(zé)

負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急的指揮工作,進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)安排和人員調(diào)度,有效利用各種應(yīng)急資源,保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動。

1、現(xiàn)場發(fā)生重大事故后,應(yīng)馬上組織人員搶救,同時以最快的方式報告上級應(yīng)急救援機構(gòu),如發(fā)生人員傷亡或火警等,應(yīng)分別第一時間直接打電話120急救中心或者119報火警救助。

2、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組馬上組織人員綻開搶救傷員和排除險情,防止事故的擴大和擴散,力求將損失削減至最低程度。同時留意支配做好愛護(hù)好事故現(xiàn)場。

3、負(fù)責(zé)指揮調(diào)動工地現(xiàn)場的一切所需的應(yīng)急救援排險物資和人員參加搶救救援,確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行。

4、幫助公司和鐵路有關(guān)部門開展事故調(diào)查,接受公司及政府有關(guān)部門對事故的調(diào)查處理。

5、幫助公司及鐵路關(guān)部門分析事故緣由和性質(zhì),吸取事故教訓(xùn)“舉一反三”地制定并落實相應(yīng)的預(yù)防措施,切實防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)支配專人做好事故的善后外理工作,使各級人員都受到平安教育,在切實做好預(yù)防措施和確保平安的狀況下,上報有關(guān)上級部門,爭取盡快批準(zhǔn)恢復(fù)工地的正常生產(chǎn)。

三、重大事故報告及報警

1、施工現(xiàn)場任何人發(fā)覺發(fā)生重大事故的,必需馬上報告工地負(fù)責(zé)人,工地負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)馬上通知局及鐵路有關(guān)部門,并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開呈現(xiàn)場搶救工作,如發(fā)生人員傷亡或火警等,應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助,同時以最快的方式報告局工程部及及鐵路有關(guān)部門。

2、管理機構(gòu)接到事故報告后,應(yīng)馬上組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場,組織指揮現(xiàn)場搶救工作,同時將事故的概況(包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、緣由等)分別用電話和快報的方法報告鐵路部門以及政府有關(guān)部門。

四、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)

當(dāng)事故的評估猜測達(dá)到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時,由應(yīng)急組長啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后,引起事故的危急源得到有效掌握、消退;全部現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素。應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援,應(yīng)急組長認(rèn)為事故的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)必需終止的,應(yīng)急組長下達(dá)應(yīng)急終止令。

應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后,應(yīng)實行有效措施防止事故擴大,愛護(hù)事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。

應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程,極力協(xié)作鐵路有關(guān)部門的支配,仔細(xì)科學(xué)地作出總結(jié),完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷,為今后的預(yù)案建立、制訂、修改供應(yīng)閱歷和完善的依據(jù)。

【第7篇】縣人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度

縣人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度范本

為進(jìn)一步提高醫(yī)院對院內(nèi)外突發(fā)大事的應(yīng)急反應(yīng)力量和醫(yī)療救援的質(zhì)量和水平,有效預(yù)防、準(zhǔn)時掌握和消退突發(fā)大事的危害,避開和削減人員傷亡,努力供應(yīng)快速、有序、有效、平安的醫(yī)療急救服務(wù),切實保障人民群眾身體健康和生命、財產(chǎn)平安,結(jié)合我院實際狀況,現(xiàn)對應(yīng)急管理作如下要求。

一、醫(yī)院突發(fā)大事定義

本文件所稱突發(fā)大事是指突然發(fā)生,造成或可能造成社會及醫(yī)院公眾健康、環(huán)境平安及正常醫(yī)療秩序嚴(yán)峻損害的重大傳染病疫情、群體性不明緣由疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒、醫(yī)院感染爆發(fā)流行、核素泄漏、重大醫(yī)療事故、水、電、醫(yī)療設(shè)施等的質(zhì)量事故、水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)、地震、戰(zhàn)斗、*、恐怖大事及其他嚴(yán)峻影響公眾健康、環(huán)境平安及正常醫(yī)療秩序的大事。

二、成立醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理小組

組長:z

副組長:z

組員:z

辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室,z任辦公室主任。

下設(shè)五個小組:醫(yī)療救援組、通訊聯(lián)絡(luò)組、生活保障組、修理搶險組、平安保衛(wèi)組。

三、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理小組職責(zé)

1、不定期召開應(yīng)急管理小組會議,對醫(yī)院應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),并提出改進(jìn)建議。

2、對突發(fā)大事的應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作實行規(guī)范管理,做到常備不懈,準(zhǔn)時有效。

3、對事發(fā)覺場傷亡狀況和事態(tài)進(jìn)展作出快速、精確?????的評估,準(zhǔn)時了解把握事故的緣由、特征、規(guī)律、醫(yī)療救援資源、地理交通狀況等信息。

4、在事發(fā)覺場或臨時指定地點設(shè)立臨時指揮部,組長(總指揮)負(fù)責(zé)組織、部署突發(fā)大事的現(xiàn)場應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作,組長不在時,依據(jù)突發(fā)大事緣由由分管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)總指揮,副組長按各自行政分工幫助總指揮負(fù)責(zé)所分管科室的應(yīng)急和醫(yī)療救援工作,指揮、調(diào)遣院內(nèi)各科室醫(yī)療救援力氣和應(yīng)急處置、搶險修理人員,本小組中各位組員即是應(yīng)急處置和醫(yī)療救援的詳細(xì)實施人。

5、向當(dāng)?shù)赝话l(fā)大事應(yīng)急處置和醫(yī)療救援領(lǐng)導(dǎo)小組或上一級衛(wèi)生行政主管部門匯報有關(guān)狀況并接受其指令和任務(wù),統(tǒng)一口徑對外發(fā)布有關(guān)信息,會同有關(guān)部門對突發(fā)大事的起因、損失進(jìn)行調(diào)查、評估,并將調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)時上報。

四、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理工作各職能科室職責(zé)

1、對突發(fā)大事進(jìn)行分類管理。醫(yī)院內(nèi)突發(fā)大事大體可分為環(huán)境平安和公共衛(wèi)生兩類,醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)對公共衛(wèi)生類突發(fā)大事(包括重大傳染病疫情、群體性不明緣由疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒、醫(yī)院感染爆發(fā)流行、核素泄漏、重大醫(yī)療事故等)的應(yīng)急救治管理;行管后勤科室負(fù)責(zé)對環(huán)境平安類突發(fā)大事(包括水、電、醫(yī)療設(shè)施等的質(zhì)量事故、水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)、地震、戰(zhàn)斗、*、恐怖大事等)的管理。分類管理不是分開管理,各相關(guān)科室要注意互通信息、相互支持、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)全都地做好應(yīng)急大事的管理工作。

2、結(jié)合醫(yī)院實際狀況,制訂切實可行的各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)制訂公共衛(wèi)生類突發(fā)大事應(yīng)急救治、醫(yī)院診療過程中突發(fā)大事應(yīng)急處理類預(yù)案;護(hù)理部負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作中突發(fā)大事的應(yīng)急處置預(yù)案;感染辦負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院感染爆發(fā)緊急處置預(yù)案;微機中心負(fù)責(zé)制訂信息系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案;總務(wù)科負(fù)責(zé)制訂水、電、氣、醫(yī)療設(shè)備故障及突發(fā)輻射大事應(yīng)急處置預(yù)案;醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)各類預(yù)案的匯總、整理工作。以上范圍外的突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案依據(jù)職能由主要分管科室負(fù)責(zé)牽頭制訂。

3、各預(yù)案制訂科室負(fù)責(zé)預(yù)案的演練工作,包括制定方案、人員與物資的預(yù)備、演練總結(jié)等。

4、各科室準(zhǔn)時總結(jié)預(yù)案演練與執(zhí)行過程中存在的不足,對預(yù)案進(jìn)行修訂,并做好修訂記錄交醫(yī)院辦公室。

5、各職能科室就應(yīng)急管理工作中存在的問題準(zhǔn)時向分管院長匯報,必要時交醫(yī)院應(yīng)急管理小組爭論。

五、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理工作各級各類人員職責(zé)

1、當(dāng)?shù)弥镜貐^(qū)有重、特大大事發(fā)生,各級各類醫(yī)務(wù)人員(包括醫(yī)、護(hù)、醫(yī)技、行政后勤人員,下同)均應(yīng)主動趕赴醫(yī)院待命,隨時預(yù)備投入救援工作。

2、院內(nèi)發(fā)生突發(fā)大事后,凡在醫(yī)院或接到呼叫的醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)主動準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場,中層以上干部到現(xiàn)場后應(yīng)當(dāng)馬上向現(xiàn)場指揮部報到,并接受其統(tǒng)一指揮和調(diào)遣,其他人員向本科室主任或護(hù)士長報到,樂觀組織起來,參與應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作。

3、醫(yī)療救援組:

組長:z

成員:z

職責(zé):醫(yī)生護(hù)士的主要崗位是在病人身邊,應(yīng)盡力愛護(hù)病人的生命平安,保障急、危、重病人準(zhǔn)時精確?????的救治和快速撤離出危急區(qū)域,安撫病人及家屬,組織和發(fā)動家屬或輕病人開展自救互助,接受指揮部指令,涉及到全院的突發(fā)大事,三級醫(yī)師必需到位。

4、通訊聯(lián)絡(luò)組:

組長:z

成員:z

職責(zé):建立醫(yī)院各級各類人員通訊網(wǎng)絡(luò),準(zhǔn)時維護(hù)醫(yī)院通訊網(wǎng)絡(luò)的完整性和精確?????性,保證和督促中層以上干部和特別工種崗位工作人員的通訊工具保持良好的運作狀態(tài)。在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)呼叫有關(guān)人員到場,準(zhǔn)時將指揮部指令傳達(dá)到位。院內(nèi)通訊中斷時,無條件地開通各級各類人員的自備手機,并盡快恢復(fù)通訊聯(lián)絡(luò)。

5、生活保障組:

組長:z

成員:z

職責(zé):建立醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急處置和醫(yī)療救援生活保障體系,在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)供水、供糧,供應(yīng)應(yīng)急處置和醫(yī)療救援所必需的生活用品和工具雜品等,妥當(dāng)支配病人生活,保證參與救援者有較強的戰(zhàn)斗力。合理調(diào)度車輛,保證指揮者、專家、救援人員及特別用途的用車。

6、修理搶險組:

組長:z

成員:z

職責(zé):完善對醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備的使用、修理建檔工作,做到心中有數(shù),在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)醫(yī)療儀器設(shè)備及其他生活或幫助類設(shè)備的修理搶險工作,組織總務(wù)、設(shè)備等科室人員樂觀實行措施,排查故障,不能準(zhǔn)時修復(fù)時供應(yīng)備用設(shè)備,盡快恢復(fù)被破壞的交通、通信、供水、供電、供氣,以保證臨床開展醫(yī)療救援工作所需。

7、平安保衛(wèi)組:

組長:z

成員:z

職責(zé):建立醫(yī)院平安保衛(wèi)制度,在突發(fā)大事發(fā)生以后,負(fù)責(zé)院內(nèi)事故發(fā)生區(qū)域或全院的治安管理和平安保衛(wèi)工作,合理調(diào)配人力,維護(hù)秩序,愛護(hù)現(xiàn)場,預(yù)防和打擊各種犯罪活動。

8、以上各組組長負(fù)責(zé)本組與指揮部的聯(lián)絡(luò)工作,隨時接受指令和任務(wù),反饋應(yīng)急救援現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)顩r。

六、醫(yī)院突發(fā)大事應(yīng)急管理原則

1、突發(fā)大事的應(yīng)急處理工作,應(yīng)遵循依法管理、預(yù)防為主、強化培訓(xùn)、適時演練、平戰(zhàn)結(jié)合、常備不懈的方針,貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、準(zhǔn)時應(yīng)對、快速反應(yīng)、措施堅決、科學(xué)處置、協(xié)調(diào)合作的

原則。

2、在突發(fā)大事的應(yīng)急處理過程中,有不負(fù)責(zé)任、不履行崗位職責(zé)、不聽從指揮調(diào)度、散布謠言、擾亂醫(yī)療秩序、危害公眾健康等行為者,根據(jù)《中華人民共和國國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

【第8篇】學(xué)校應(yīng)急管理工作制度

為確保師生人身平安,依據(jù)上級有關(guān)平安工作要求,本著服務(wù)師生,平安第一的原則,經(jīng)學(xué)校與食堂承包人協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

一、堅固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù),平安第一”的思想意識,強化平安防范措施,排解一切擔(dān)心全因素。

二、選購糧油、蔬菜必需渠道正常、票證等手續(xù)齊全,且保證在運輸、貯存方面無污染。

三、飯、菜熟透,不向師生供應(yīng)生冷、霉變食品,嚴(yán)防食物中毒大事發(fā)生。

四、食堂全部從業(yè)人員必需進(jìn)行健康檢查,執(zhí)證上崗。各食堂必需辦理衛(wèi)生許可證。

五、幫助值日老師維護(hù)好飯場秩序,嚴(yán)防擁擠、燙傷等擔(dān)心全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入