銀行業(yè)績倍增,銀行新員工業(yè)績倍增特訓(xùn)營_第1頁
銀行業(yè)績倍增,銀行新員工業(yè)績倍增特訓(xùn)營_第2頁
銀行業(yè)績倍增,銀行新員工業(yè)績倍增特訓(xùn)營_第3頁
銀行業(yè)績倍增,銀行新員工業(yè)績倍增特訓(xùn)營_第4頁
銀行業(yè)績倍增,銀行新員工業(yè)績倍增特訓(xùn)營_第5頁
已閱讀5頁,還剩40頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

銀行新員工業(yè)績倍增特訓(xùn)營主講老師:孫軍正博士孫軍正老師簡介孫軍正,博士,銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人曾任某商業(yè)銀行總行副總經(jīng)理中國銀行業(yè)績研究院院長中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家已出版《你能為銀行帶來什么》等專著35本中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授因為專注,所以專業(yè),20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應(yīng)用,在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團(tuán)隊執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果,從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí),現(xiàn)場訓(xùn)練,現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。他的品牌課程《銀行業(yè)績倍增特訓(xùn)營》已成功導(dǎo)入1800多家銀行,使客戶的團(tuán)隊執(zhí)行力提升了300%,業(yè)績獲得了200%以上突破。書籍展示(孫軍正)孫軍正所獲得的榮譽(yù)

孫軍正培訓(xùn)圖片:18萬人次見證課程背景隨著國內(nèi)銀行業(yè)競爭的日趨激烈,如何快速提升業(yè)績成為銀行各級負(fù)責(zé)人必須面對的問題。但縱觀各家銀行,團(tuán)隊執(zhí)行力、競爭意識、危機(jī)意識、服務(wù)營銷等諸多當(dāng)下的關(guān)鍵能力存在著嚴(yán)重的缺失。這必將大大阻滯銀行的發(fā)展步伐,令其戰(zhàn)略難以有效實現(xiàn)。銀行對公客戶經(jīng)理發(fā)揮作用的大小直接影響著銀行市場拓展的效果與經(jīng)營績效。因此,如何提高對公客戶經(jīng)理的素質(zhì)與能力已成為國內(nèi)各大銀行持續(xù)關(guān)注的重要課題。結(jié)合我國銀行業(yè)的實際需求,銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正博士及其專家團(tuán)隊根據(jù)多年研究成果與實戰(zhàn)經(jīng)驗,首創(chuàng)了“銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)”并已在多家銀行成功實施與應(yīng)用。這一系統(tǒng)課程主要針對銀行以網(wǎng)點為銷售渠道、被動銷售、沒有專業(yè)的銷售隊伍、沒有上下一致的以銷售為主導(dǎo)的文化、沒有實行有區(qū)別的銷售與服務(wù)方式等現(xiàn)狀,透析了客戶價值與團(tuán)隊執(zhí)行力對銀行業(yè)績的影響,幫助銀行了解網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的意義,提升網(wǎng)點轉(zhuǎn)型必備的服務(wù)、營銷、現(xiàn)場和人員管理技能,提升客戶服務(wù)意識及對工作的認(rèn)同度,提升銀行的服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度,全面掌握客戶服務(wù)管理流程、模式、方法,搭建系統(tǒng)、高效的執(zhí)行力科學(xué)體系等等,從而為銀行的業(yè)績突破及長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。課程特色1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、互動的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。3、非常簡單,快速有效,容易做得到。核心模塊1、《做最好的銀行職員》(2天)2、《銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷技巧》(2天)3、《銀行新員工的七個好習(xí)慣》(2天)4、《銀行員工正能量與執(zhí)行力提升》(2天)課程收益益1、課前前有問卷卷或者口口頭調(diào)研研,主講講老師會會有針對對性的解解答銀行行問題;;2、課中中有現(xiàn)場場演練,,達(dá)到現(xiàn)現(xiàn)場訓(xùn)練練、現(xiàn)場場承諾、、現(xiàn)場結(jié)結(jié)果的效效果;3、課后后有120天跟跟蹤輔導(dǎo)導(dǎo),督促促指導(dǎo)學(xué)學(xué)員落實實學(xué)習(xí)成成果,能能隨時解解答學(xué)員員提問。。第一次培培訓(xùn):《《做最好好的銀行行職員》》第1模塊塊:借一一雙慧眼眼看崗位位1.警惕惕銀行職職員的職職場病2.銀行行每個窗窗口都是是“黃金金地段””3.自我我提升職職員等級級4.干銀銀行工作作別凈當(dāng)當(dāng)“傻瓜瓜”5.銀行行田里““種瓜得得瓜”6.優(yōu)秀秀職員的的職業(yè)化化“修煉煉”7.銀行行也是個個有“遺遺憾”的的崗位8.典型型案例研研討、分分析與點點評9.現(xiàn)場場演練與與點評第2模塊塊:憑一一腔熱血血想未來來1.通向向銀行家家的路并并不遙遠(yuǎn)遠(yuǎn)2.你““見錢眼眼開”嗎嗎3.排好好走向銀銀行家的的腳印4.唱著著《國際際歌》在在銀行工工作5.為銀銀行的未未來出力力更“劃劃算”6.讓銀銀行的未未來為自自己糾偏偏7.典型型案例研研討、分分析與點點評8.現(xiàn)場場演練與與點評第3模塊塊:靠一一身本事事干事業(yè)業(yè)1.以銀銀行為圓圓心畫自自己的圓圓2.你讓讓行長放放心嗎3.要學(xué)學(xué)會“沒沒事兒””4.防治治金融知知識“高高通脹””5.控制制好從業(yè)業(yè)能力的的“存貸貸比”6.融匯匯你的““絕招””7.做一一顆“金金螺釘””8.進(jìn)了了銀行就就應(yīng)該懂懂銀行9.別讓讓銀行遮遮蔽了你你的“光光輝”10.典典型案例例研討、、分析與與點評11.現(xiàn)現(xiàn)場演練練與點評評第4模塊塊:用一一套思路路挖資源源1.銀行里到到處有資源可可挖2.銀行不寬寬容“戰(zhàn)天斗斗地”的人3.別做銀行行里的“獨(dú)行行俠”4.你的“貴貴人”不僅僅僅是行長5.崗位就是是你的“銀行行”6.讓你的資資源在銀行名名義下“編隊隊”7.增加崗位位“復(fù)利”8.典型案例例研討、分析析與點評9.現(xiàn)場演練練與點評第5模塊:找找一個起點筑筑階梯1.銀行不是是為你預(yù)設(shè)的的2.銀行從來來不造“空中中樓閣”3.憑借銀行行打造自己的的優(yōu)勢4.銀行不需需要“清一色色”5.做“老銀銀行”的“見見習(xí)生”6.銀行的臺臺階不能“透透支”7.典型案例例研討、分析析與點評8.現(xiàn)場演練練與點評第6模塊:造造一塊平臺巧巧經(jīng)營1.描繪自己己的“銀行””藍(lán)圖2.在銀行工工作考驗的是是“續(xù)航能力力”3.銀行崗崗位容不得得“空轉(zhuǎn)””4.銀行家家也要靠自自我經(jīng)營5.在銀行行工作需要要“護(hù)身符符”6.做銀行行里的“績績優(yōu)股”7.不能沒沒有“資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表8.典型案案例研討、、分析與點點評9.現(xiàn)場演演練與點評評布置課手作作業(yè)及跟蹤蹤輔導(dǎo)第二次培訓(xùn)訓(xùn):《銀行行網(wǎng)點服務(wù)務(wù)營銷技巧巧》模塊一:客客戶價值判判斷方法與與技巧1、廳堂內(nèi)內(nèi)識別推薦薦的崗位銜銜接2、廳堂內(nèi)內(nèi)各崗位識識別推薦銜銜接3、大堂經(jīng)經(jīng)理團(tuán)隊協(xié)協(xié)作的樞紐紐4、大堂經(jīng)經(jīng)理崗位職職責(zé)5、大堂經(jīng)經(jīng)理識別推推薦流程及及技巧6、三種狀狀態(tài)下的客客戶識別判判斷法7、廳堂識識別的四個個技巧8、分區(qū)布布局示意9、大堂經(jīng)經(jīng)理的站位位10、不同同客戶的推推薦方法11、柜員員識別推薦薦流程及技技巧12、柜員員識別推薦薦流程圖13、柜員員識別推薦薦七步14、識別別推薦演練練15、小結(jié)結(jié):提問、、演練、點點評模塊二:服服務(wù)規(guī)范與與溝通技巧巧1、服務(wù)規(guī)規(guī)范2、積極的的溝通心態(tài)態(tài)3、什么是是溝通4、溝通失失敗的主要要原因5、高效溝溝通的三大大秘訣6、、十十五五種種職職業(yè)業(yè)的的客客戶戶溝溝通通技技巧巧7、、人人際際風(fēng)風(fēng)格格溝溝通通技技巧巧8、、小小結(jié)結(jié)::提提問問、、演演練練、、點點評評模塊塊三三::客客戶戶需需求求分分析析方方法法與與技技巧巧1、、客客戶戶識識別別三三要要素素-MAN2、、客客戶戶金金融融服服務(wù)務(wù)需需求求的的五五層層次次3、、不不同同職職業(yè)業(yè)客客戶戶的的金金融融需需求求分分析析4、、不不同同風(fēng)風(fēng)險險承承受受能能力力的的金金融融需需求求5、4種人人性金金融需需求6、了了解客客戶——KYC法法則7、發(fā)發(fā)現(xiàn)客客戶真真實需需求四四步法法8、了了解客客戶-KYC法法則9、探探尋引引導(dǎo)客客戶需需求——SPIN技巧巧10、、分組組練習(xí)習(xí):有有效提提問的的步驟驟11、、小結(jié)結(jié):提提問、、演練練、點點評模塊四四:產(chǎn)產(chǎn)品組組合營營銷方方法與與技巧巧1、產(chǎn)產(chǎn)品組組合分分類2、理理財規(guī)規(guī)劃與與產(chǎn)品品組合合營銷銷3、客客戶需需求分分析及及對應(yīng)應(yīng)金融融產(chǎn)品品服務(wù)務(wù)方案案4、產(chǎn)產(chǎn)品展展示技技巧::FABE5、診診斷式式銷售售6、反反對意意見轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為銷售售機(jī)會會八法法7、促促成交交易七七法8、客客戶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介紹紹技巧巧及話話術(shù)9、風(fēng)風(fēng)險預(yù)預(yù)警與與后續(xù)續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)處理理10、、小結(jié)結(jié):提提問、、演練練、點點評模塊五五:客客戶關(guān)關(guān)系管管理方方法與與技巧巧1、流流程步步驟2、客客戶分分類方方法3、客客戶維維護(hù)方方式與與技巧巧4、日日常情情感關(guān)關(guān)懷5、產(chǎn)產(chǎn)品售售后跟跟蹤6、舉舉辦客客戶活活動7、定定期財財富診診斷8、完完善客客戶信信息檔檔案9、處處理好好客戶戶投訴訴10、、小結(jié)結(jié):提提問、、演練練、點點評模塊六六:客客戶價價值提提升方方法與與技巧巧1、流流程步步驟2、客客戶價價值提提升方方式與與技巧巧3、診診斷式式產(chǎn)品品組合合營銷銷4、圈圈子營營銷5、電電話邀邀約與與異議議處理理6、小小結(jié)::提問問、演演練、、點評評第三次次培訓(xùn)訓(xùn):《《銀行行新員員工的的七個個好習(xí)習(xí)慣》》第1模模塊::為什什么要要學(xué)習(xí)習(xí)本課課程?1、認(rèn)認(rèn)識自自己2、改改變自自己3、企企業(yè)與與個人人變革革4、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的個個人魅魅力與與成功功特質(zhì)質(zhì)5、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的智障障與超超越6、文文化對對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為為的影影響7、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的思思想、、行為為、態(tài)態(tài)度、、性格格、習(xí)習(xí)慣第2模模塊::習(xí)慣慣一::主動動積極極———個人人愿景景的原原則1、個個人愿愿景規(guī)規(guī)劃2、個個人職職業(yè)規(guī)規(guī)劃原原則3、個個人價價值觀觀4、自自我調(diào)調(diào)適5、改改變-----一一切皆皆有可可能第3模模塊::習(xí)慣慣二::以終終為始始———自我我領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的原原則1、思思維與與創(chuàng)造造性2、個個人與與團(tuán)隊隊價值值3、如如何確確定團(tuán)團(tuán)隊與與個人人目標(biāo)標(biāo)4、制制定跟跟蹤目目標(biāo)的的策略略和方方案5、心心態(tài)決決定一一切第4模模塊::習(xí)慣慣三::要事事第一一———自我我管理理的原原則1、目目標(biāo)實實施步步驟2、分分清輕輕重緩緩急3、策策略與與重點點4、階階段與與評價價5、如如何平平衡長長期與與短期期利益益?游戲::目標(biāo)標(biāo)管理理游戲戲第5模模塊::習(xí)慣慣四::雙贏贏思維維———人際際領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的原原則1、個個人意意識與與他人人意識識2、職職業(yè)、、社會會意識識與道道德與與責(zé)任任3、思思維能能力的的培養(yǎng)養(yǎng)4、問問題解解決方方法與與技巧巧5、權(quán)權(quán)衡利利弊第6模模塊::習(xí)慣慣五::知彼彼解己己———同理理心交交流的的原則則1、溝溝通與與理解解2、際際風(fēng)格格與溝溝通類類型3、如如何有有效的的溝通通?4、信信任與與溝通通5、聆聆聽的的技巧巧6、雙雙向溝溝通技技巧7、同同理心心訓(xùn)練練8、如如何同同同事事溝通通9、如如何同同上司司溝通通10、、如何何同下下屬溝溝通游戲::溝通通游戲戲第7模模塊::習(xí)慣慣六::統(tǒng)合合綜效效———創(chuàng)造造性合合作的的原則則1、認(rèn)認(rèn)識團(tuán)團(tuán)隊2、如如何融融入團(tuán)團(tuán)隊3、人人與集集體的的權(quán)衡衡4、尊尊重個個性差差異5、重重視個個人參參與管管理6、變變革的的動力力第8模模塊::習(xí)慣慣七::不斷斷更新新———平衡衡的自自我更更新原原則1、個個人定定位2、何何塑造造一個個全新新的自自我??3、壓壓力與與情緒緒管理理4、自自我提提升與與終身身學(xué)習(xí)習(xí)5、個個人形形象與與人格格的塑塑造6、自自我激激勵與與發(fā)展展7、企企業(yè)的的組織織更新新總結(jié)與與答疑疑布置課課后作作業(yè)及及跟蹤蹤輔導(dǎo)導(dǎo)第四次次培訓(xùn)訓(xùn):《《銀行行新員員工正正能量量與執(zhí)執(zhí)行力力提升升》第1模模塊一一:什什么是是正能能量的的觀念念和心心態(tài)1、什什么是是正確確的觀觀念和和積極極的心心態(tài)??A、案案例論論證正正確的的觀念念和積積極的的心態(tài)態(tài)對人人生有有什么么有利利的影影響;;B、為為什么么要建建立正正確的的觀念念和積積極的的心態(tài)態(tài)。2、正正確的的觀念念和積積極的的心態(tài)態(tài)從哪哪里來來?A、常常問自自己一一些開開心的的話題題;B、回回想一一些美美好的的情景景;C、時時刻心心存感感激和和贊美美;D、找找個值值得仿仿效的的榜樣樣等等等。第2模模塊::樹立立正能能量觀觀念1、強(qiáng)強(qiáng)烈的的企圖圖心;;2、在在自信信心面面前,,有三三種人人不可可以看看不起起自己己!是是哪三三種人人?3、建立立自信心心的五大大工具是是什么?4、永遠(yuǎn)遠(yuǎn)保持樂樂觀;5、這是是每個人人都需要要學(xué)習(xí)的的!如何何去學(xué)會會保持永永遠(yuǎn)樂觀觀!經(jīng)典典案例解解剖!第3模塊塊:對工工作/公公司100%負(fù)負(fù)責(zé)任一、責(zé)任任高于一一切,成成就源于于付出1、對工工作/公公司100%負(fù)負(fù)責(zé)在現(xiàn)實工工作當(dāng)您您如何學(xué)學(xué)會對自自己的工工作/公公司去承承擔(dān)100%責(zé)責(zé)任這是承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的表現(xiàn)嗎嗎案例:武武漢某企企業(yè)被洪洪水淹沒沒的經(jīng)典典案例進(jìn)進(jìn)行分析析、解剖剖!2、他事事跡傳遍遍全國、、全球??!他又是如如何去100%承擔(dān)責(zé)責(zé)任的??!從中,我我們會學(xué)學(xué)到什么么、悟到到什么?第4模塊:對對自己如何100%負(fù)責(zé)責(zé)任1、對自己100%負(fù)責(zé)責(zé)對自己的生命命、對自己的的價值、對自自己的人生如如何來承擔(dān)100%責(zé)任任2、視頻展現(xiàn)現(xiàn)及經(jīng)典案例例解剖視頻:臺灣奇奇人:謝坤山山的故事學(xué)員從中悟到到了什么、學(xué)學(xué)到了什么,,給你的啟發(fā)發(fā)又是什么?3、責(zé)任最后后最精辟的解解釋責(zé)任就是把你你份內(nèi)該做的的事情做后,,特殊情況,,不是你該做做的事情你也也要全力以赴赴去好!第5模塊:執(zhí)執(zhí)行方向———客戶價值值一、什么是客客戶價值1、什么是客客戶價值?2、顧客讓渡渡價值案例:星巴克克憑什么成為為利潤機(jī)器??二、為什么要要做客戶價值值1、思考:我我們的工資是是誰發(fā)的?2、經(jīng)典案例例:IBM的的“隨需而變變”三、如何做客客戶價值?1、文化上———高層要做做第一推動2、戰(zhàn)略上———要對客戶戶價值進(jìn)行細(xì)細(xì)分3、執(zhí)行上———通過接觸觸點的精細(xì)化化超越客戶期期望案例分析與研研討:海底撈撈成功在哪里里?專題思考:內(nèi)內(nèi)部客戶價值值,打造組織織執(zhí)行力案例分析:小小趙的執(zhí)行力力為何這樣強(qiáng)強(qiáng)?案例分析:海海底撈為何有有這樣強(qiáng)大的的團(tuán)隊執(zhí)行力力?示范指導(dǎo)、模模擬演練:授授權(quán)與監(jiān)督第6模塊:訓(xùn)訓(xùn)練執(zhí)行型人人才——執(zhí)行行人才的三大大標(biāo)準(zhǔn)一、什么樣的的人是執(zhí)行型型人才1、執(zhí)行型人人才的共同特特質(zhì)2、西點執(zhí)行行型管理者的的三大特質(zhì)●盡職盡責(zé)●自動自發(fā)●善于合作二、百分百責(zé)責(zé)任1、什么是負(fù)負(fù)責(zé)任?行人過紅綠燈燈的啟示2、責(zé)任只有有百分百關(guān)于責(zé)任的““非常二加一一”三、自動自發(fā)發(fā)1、比老板更更積極2、西點軍規(guī)規(guī):火一般的的熱情四、善于合作作1、西點軍魂魂塑造:打碎碎自我,徹底底融入團(tuán)隊2、西點訓(xùn)訓(xùn)練:合理理的要求是是訓(xùn)練,不不合理的要要求是磨練練3、執(zhí)行型型人才三大大標(biāo)準(zhǔn)●堅守承諾諾●結(jié)果導(dǎo)向向●決不放棄棄案例分析::兩個團(tuán)隊隊的執(zhí)行力力為什么不不一樣?示范指導(dǎo)、、模擬演練練:授權(quán)與與監(jiān)督第7模塊::執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)——結(jié)果果管理一、結(jié)果果導(dǎo)向———西點人人以結(jié)果為為評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、結(jié)果與與執(zhí)行:什什么是真正正的執(zhí)行??一個價值百百萬的定義義:執(zhí)行就就是有結(jié)果果的行動2、結(jié)果的的態(tài)度假象象案例:某服服裝廠70顆撞釘拼拼圖的故事事思考:為什什么好的態(tài)態(tài)度不一定定有好的結(jié)結(jié)果?結(jié)論:結(jié)果果與態(tài)度是是兩個獨(dú)立立的系統(tǒng)3、結(jié)果的的任務(wù)假象象案例:挖井井的故事案例:公司司參展買火火車票的故故事思考:做任任務(wù)與做結(jié)結(jié)果的區(qū)別別是什么??結(jié)論:任務(wù)務(wù)有三事::完成差事事,例行公公事,應(yīng)付付了事4、結(jié)果的的職責(zé)假象象案例:俄羅羅斯人種樹樹的故事案例:公司司貨車無人人卸貨的故故事思考:為什什么看起來來荒唐的事事情經(jīng)常在在企業(yè)發(fā)生生?結(jié)論:要對對職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé),更要對對職責(zé)背后后的價值負(fù)負(fù)責(zé)5、結(jié)果的的三個要素素●有時間●有價值●可考核6、為什么么要做結(jié)果果?結(jié)果改變命命運(yùn)二、結(jié)果管管理——西西點人如何何保證下屬屬達(dá)成結(jié)果果?1、從公司司戰(zhàn)略出發(fā)發(fā),為員工工定義工作作結(jié)果,而而不是定義義工作過程程思維訓(xùn)練::結(jié)果定義義2、不但要要告訴員工工工作的結(jié)結(jié)果,還要要告訴他們們工作的意意義西點軍校::告訴士兵兵犧牲背后后的意義3、既關(guān)心心結(jié)果,又又關(guān)心達(dá)成成結(jié)果的人人西點軍校::善待士兵兵如同尊敬敬偉人三、結(jié)果思思維——西西點人的執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、如何做做一個持續(xù)續(xù)提供結(jié)果果的執(zhí)行者者?企業(yè)和員工工本質(zhì)關(guān)系系揭秘商業(yè)交換的的本質(zhì)是結(jié)結(jié)果交換2、確立外外包思維3、對結(jié)果果的定義不不同,價值值也不同九段秘書是是如何煉成成的示范指導(dǎo)、、模擬演練練:授權(quán)與與監(jiān)督布置置課課后后作作業(yè)業(yè)及及跟跟蹤蹤輔輔導(dǎo)導(dǎo)以上上課課程程安安排排僅僅供供參參考考,,具具體體情情況況以以現(xiàn)現(xiàn)場場授授課課為為準(zhǔn)準(zhǔn)?。hankYou以上課程安排排僅供參考,,具體情況以以現(xiàn)場授課為為準(zhǔn)!謝謝您的關(guān)注注!歡迎銀行行提出需求,,定制課程??!歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)代理孫軍正正老師親自研研發(fā)并主講的的《銀行業(yè)績績倍增系統(tǒng)》》掃一掃,關(guān)注注孫軍正講師師9、靜夜夜四無無鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹,,燈下下白頭頭人。。。16:05:0016:05:0016:0512/31/20224:05:00PM11、以我獨(dú)沈久久,愧君相見見頻。。12月-2216:05:0016:05Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。16:05:0016:05:0016:05Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢,,相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2216:05:0016:05:00December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國見見青山。。。31十十二月20224:05:00下午午16:05:0012月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月224:05下下午12月-2216:05December31,202216、行動出成成果,工作作出財富。。。2022/12/3116:05:0016:05:0031December202217、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時時,你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:05:00下下午4:05下下午16:05:0012月-229、沒沒有有失失敗敗,,只只有有暫暫時時停停止止成成功功!!。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。16:05:0016:05:0016:0512/31/20224:05:00PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2216:05:0016:05Dec-2231-Dec-2212、世間成成事,不不求其絕絕對圓滿滿,留一一份不足足,可得得無限完完美。。。16:05:0016:05:0016:05Saturday,December31,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2216:05:0016:05:00December31,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。31十十二二月月20224:05:00下下午午16:05:0012月月-2215、楚塞三湘接接,荊門九派派通。。。十二月224:05下下午12月-2216:05December31,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論