陳啟申的ER概念與原理

MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供應(yīng)鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成優(yōu)化供應(yīng)鏈——協(xié)同運(yùn)營(yíng)/合作競(jìng)爭(zhēng)

供應(yīng)鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存優(yōu)先級(jí)計(jì)劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成

管理會(huì)計(jì)/

模擬法支持決策

設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫(kù)存信息，物料可用量4建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優(yōu)先級(jí)計(jì)劃關(guān)鍵路線

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃

主要數(shù)據(jù)需求信息物料清單(BOM)工藝路線和提前期物料可用量MRP

的原理與特點(diǎn)

原理基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃

特點(diǎn)

需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃分時(shí)段計(jì)劃可快速修訂的計(jì)劃MRP還沒有做到到：僅說明需求求，沒有說說明可能僅說說明計(jì)劃要要求，沒有有說明計(jì)劃劃的執(zhí)行結(jié)結(jié)果潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中中心（瓶頸工序序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流流程圖圖自上而下的的可行計(jì)劃劃自下而上的的執(zhí)行反饋饋實(shí)時(shí)應(yīng)變約束理論：：重點(diǎn)在瓶瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置物料需求計(jì)計(jì)劃的對(duì)象象是物料，，物料是具具體的、形形象的和可可見的；能能力需求計(jì)計(jì)劃的對(duì)象象是能力,能力是抽象象的，且隨隨工作效率率、人員出出勤率、設(shè)設(shè)備完好率率等而變化化。能力需需求計(jì)劃把把物料需求求轉(zhuǎn)換為能能力需求，，估計(jì)可用用的能力并并確定應(yīng)采采取的措施施，以便協(xié)協(xié)調(diào)能力需需求和可用用能力之間間的關(guān)系。。因此，生生產(chǎn)計(jì)劃能能否順利實(shí)實(shí)施，生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)能否否按計(jì)劃完完成，是否否能達(dá)到既既定的生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)，都都需要在能能力需求計(jì)計(jì)劃中進(jìn)行行平衡。物料需求計(jì)劃劃（MRP）與能力需求計(jì)劃劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3能力需求計(jì)劃劃：對(duì)象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益益資金流與物流流的信息集成物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)物流與資金流流信息集成物料與資金的的靜態(tài)關(guān)系計(jì)算物料料成本、定義義物料價(jià)值定義物料料類別與會(huì)計(jì)計(jì)科目的關(guān)系系物料與與資金的動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)系定義事務(wù)務(wù)處理類型定義相關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)科目及及借貸關(guān)系材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接接費(fèi)累計(jì)成本成本累加加管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRPII財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電電算化財(cái)務(wù)軟軟件電算化財(cái)務(wù)軟軟件（財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)）報(bào)表傳遞手工錄入登帳、帳務(wù)處處理MRPII財(cái)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)）系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng)/確認(rèn)過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRPII制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付付帳總帳（集成）輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向向制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP與供應(yīng)鏈管理理一種有效規(guī)劃劃制造業(yè)所有有資源的方法法以數(shù)量量單位來規(guī)劃劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以金額額單位來規(guī)劃劃財(cái)務(wù)計(jì)劃具備模模擬功能回答答：“如果…將要…”問題把眾多多功能聯(lián)結(jié)到到一起如經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃、銷售售與運(yùn)作規(guī)劃劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、、物料需求計(jì)計(jì)劃、能力需需求計(jì)劃、以以及支持物料和能力的的執(zhí)行系統(tǒng)的的輸出是同財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告集成成的APICS對(duì)MRPII的定義(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)會(huì)《詞匯》)1.計(jì)劃的一貫性性與可行性2.管理系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享性4.動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5.模擬預(yù)見性6.物流、資金流流、信息流的的統(tǒng)一MRPII管理模式特點(diǎn)全廠上下、服服從企業(yè)總體體目標(biāo)各職能部門業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)成一體體協(xié)同合作、發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神神統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、、統(tǒng)一工作程程序人人自覺維護(hù)護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完完整閉環(huán)系統(tǒng)、響響應(yīng)迅速各崗位及時(shí)輸輸入反饋信息息無限時(shí)間跨度度、防范于未未然模擬功能輔助助決策生產(chǎn)活動(dòng)直接接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)數(shù)據(jù)通過資金流監(jiān)監(jiān)控物流、指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)全廠一個(gè)計(jì)劃劃、層層落實(shí)實(shí)MRPII不足之處MRPII是以面向企業(yè)業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為為主的管理系系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化化、管理整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的需需求；多數(shù)MRPII軟件主要是按按管理功能開開發(fā)設(shè)計(jì)的，，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)流程變化的的需求靈活調(diào)調(diào)整；MRPII的一些假定（（批量、提前前期）不靈活活運(yùn)算效效率低（MRP/CRP）不能滿足實(shí)實(shí)時(shí)應(yīng)答ERP概念和原理GartnerGroup公司是如何提提出ERP1991年4月：《設(shè)想下一代的的MRPII》企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍圍拓展需要的的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部集成與外外部集成1993年：《ERP設(shè)想定量化》1是什么促使了了ERP的發(fā)展2ERP與MRPII如何區(qū)別3計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)對(duì)ERP的作用4ERP包括的功能5用戶如何采用用ERPERP概念和原理1991-1993之間發(fā)表一系系列研究分析析報(bào)告ERP概念和原理是什么促使了了ERP的發(fā)展?制造業(yè)的環(huán)境境急劇變化——全球化、供應(yīng)應(yīng)鏈制造?需要重新定義義同供應(yīng)商、分分銷商的關(guān)系系以快速響應(yīng)應(yīng)?生存屬于迅速速得到最優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、最低成成本、最快交交付產(chǎn)品的企企業(yè)?制造業(yè)需要更更大的靈活性性、多樣化?實(shí)時(shí)、能動(dòng)地地實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、、管理和優(yōu)化化?重組設(shè)計(jì)和業(yè)業(yè)務(wù)解決方案案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)流程同步資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP與MRPII如何區(qū)別?采用更新的計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、、管理整個(gè)供供應(yīng)鏈?在MRPII基礎(chǔ)上（庫(kù)存存、財(cái)務(wù)、MRP……）增加功能?由于實(shí)時(shí)處理理，某些MRPII的模塊的用途途減小（如預(yù)預(yù)測(cè)）?多種生產(chǎn)性質(zhì)質(zhì)并存（如離離散、流程型型）?對(duì)企業(yè)主要問問題的實(shí)時(shí)分分析，由被動(dòng)動(dòng)經(jīng)營(yíng)變?yōu)槟苣軇?dòng)經(jīng)營(yíng)?更多的決策支支持功能資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)對(duì)ERP的作用?開放成為主流流?關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)成成為集成的主主要方案?客戶機(jī)/服務(wù)器，圖形形用戶界面?安全性，事務(wù)務(wù)處理能力，，系統(tǒng)管理更更加方便可靠靠?面相對(duì)象技術(shù)術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、、中間件?各個(gè)軟件商采采用的技術(shù)不不同，用戶必必須謹(jǐn)慎資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP包括的功能?涉及整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈上的制造造商、供應(yīng)商商、客戶?平衡供應(yīng)鏈上上各個(gè)部分的的價(jià)值，以實(shí)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)標(biāo)?企業(yè)內(nèi)部和外外部制造資源源?圍繞“面向客客戶”、支持持信息/業(yè)務(wù)流程同步步化?在成組技術(shù)的的基礎(chǔ)上滿足足客戶個(gè)性化化需求?分銷的重要性性增強(qiáng)資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理用戶如何采用用ERP?從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)術(shù)兩方面需求求考慮?ERP不一定是馬上上要實(shí)施的最最佳途徑?除技術(shù)問題外外，有大量各各種組織和重重組工作要做做?考慮軟件商的的各種條件，，能否成為戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴?不是該不該上上，而是什么么時(shí)候上?在實(shí)施MRPII的基礎(chǔ)上實(shí)施施ERP更為有利資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理Gartner的ERP核心思想●企業(yè)內(nèi)外集成●管理整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈●同步（協(xié)同同）ERP—企業(yè)資源計(jì)劃劃ERP概念和原理ERP客戶、供應(yīng)商商、制造商信信息的集成。。優(yōu)化供應(yīng)鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。背景：—全球化經(jīng)濟(jì)和和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)現(xiàn)—企業(yè)集團(tuán)多元元化經(jīng)營(yíng)—計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技術(shù)的的迅猛發(fā)展特點(diǎn)：—面向供應(yīng)鏈管管理、面向流流程的信息集集成—采用最最新計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通通信技技術(shù)—支持企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程重重組（（BPR）性質(zhì)：：—合作競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)/協(xié)同商商務(wù)信信息溝溝通的的手段段—互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)時(shí)代代企業(yè)業(yè)管理理革命命ERP與供應(yīng)應(yīng)鏈管管理MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)擴(kuò)展法制條條例控控制流程工工業(yè)管管理運(yùn)輸管管理倉(cāng)庫(kù)管管理設(shè)備維維修管管理質(zhì)量管管理產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世紀(jì)銷售管管理財(cái)務(wù)管管理成本管管理物流資資金流流信息集集成多行業(yè)業(yè)、多多地區(qū)區(qū)、多多業(yè)務(wù)務(wù)供應(yīng)鏈鏈信息息集成成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管管理工藝路路線工作中中心BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管管理工藝路路線工作中中心BOM銷售管管理財(cái)務(wù)管管理成本管管理庫(kù)存計(jì)計(jì)劃物料信信息集集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管管理工藝路路線工作中中心BOM客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Internet/Intranet法制條條例控控制流程工工業(yè)管管理運(yùn)輸管管理倉(cāng)庫(kù)管管理設(shè)備維維修管管理質(zhì)量管管理產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管管理工藝路路線工作中中心BOM銷售管管理財(cái)務(wù)管管理成本管管理協(xié)同商商務(wù)Gartner分析家家對(duì)ERPII的定義義ERP概念和原理摘自:B.Bond等“ERPisDead--LongLiveERPII”GartnerResearchNote4Oct.2000ERPERPII角色企業(yè)優(yōu)優(yōu)化價(jià)價(jià)值值鏈，，協(xié)同同商務(wù)務(wù)領(lǐng)域制造，，分銷銷所所有領(lǐng)領(lǐng)域功能制造，，銷售售，跨跨行行業(yè)及及特殊殊行業(yè)業(yè)分銷，，財(cái)務(wù)務(wù)處理內(nèi)部信信息外外部信信息平臺(tái)封閉，，關(guān)注注Web基于Web，開放放，組組件技技術(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)部集集成和和使用用內(nèi)內(nèi)部部及外外部，，公開開及共共享Gartner網(wǎng)站對(duì)對(duì)ERPII的種種種討論論觀點(diǎn)點(diǎn)看起來來就象象是供供應(yīng)鏈鏈管理理（SCM）的另另一種種叫法法ERPII只是ERP的擴(kuò)充充，不不是替替代，，ERP并沒有有死對(duì)對(duì)ERPII功能的的定義義都是是ERP已經(jīng)有有的功功能ERPII不過是是舊瓶瓶子里里的新新酒許許多多問題題ERP已經(jīng)解解決了了有有個(gè)EAI（企業(yè)業(yè)應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)集成成）就就夠了了關(guān)關(guān)鍵鍵是經(jīng)經(jīng)營(yíng)模模式的的改變變，不不要糾糾纏名名稱叫叫法不不如如叫XRP———擴(kuò)展的的資源源計(jì)劃劃ERP概念和原理高級(jí)計(jì)計(jì)劃與與排程程系統(tǒng)統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)作用快速應(yīng)應(yīng)答客戶的的要求求，承承諾與與落實(shí)實(shí)優(yōu)優(yōu)化供供應(yīng)鏈鏈資源源利用用可可供銷銷售量量（ATP)/可利用用能力力（CTP)/可承諾諾交貨貨期(DTP)彌補(bǔ)MRP/CRP運(yùn)算之之不足足原理基基于約束條條件（物料料、人人力、、能力力資源源）基基于于規(guī)規(guī)則則（（供供應(yīng)應(yīng)優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí))基于于模模型型、、模模擬擬及及數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)算算法法（（如如線線性性規(guī)規(guī)劃劃、、目目標(biāo)標(biāo)函函數(shù)數(shù)））客客戶戶定定單單與與車車間間定定單單同同步步ERP概念和原理ERP與電電子子商商務(wù)務(wù)ERP是開開展展電電子子商商務(wù)務(wù)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)———自身身規(guī)規(guī)范范/響應(yīng)應(yīng)迅迅速速采用用B2B和B2C都是是需需方方/供方方關(guān)關(guān)系系，，統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃劃條件件信息息資資源源豐豐富富（（供供需需各各方方都都上上網(wǎng)網(wǎng)，，信信息息充充分分））信用用驗(yàn)驗(yàn)證證、、安安全全保保密密、、配配送送系系統(tǒng)統(tǒng)、、結(jié)結(jié)算算支支付付、、法律律保保護(hù)護(hù)、、企企業(yè)業(yè)文文化化、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施經(jīng)濟(jì)濟(jì)全全球球化化的的