集團(tuán)企業(yè)ER解決方案

浪潮國(guó)強(qiáng)針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用有限公司目錄第一部分：公司簡(jiǎn)介第二部分：ERP應(yīng)用方案

一、需求現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解決方案三、實(shí)施與服務(wù)四、投資收益分析五、典型案例介紹公司概況公司名稱：浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司英文名稱：GenersoftINC.創(chuàng)立：1991年08月主要股東：浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風(fēng)險(xiǎn)基金職工人數(shù)：>500人董事長(zhǎng)：王愛先總經(jīng)理：王虎發(fā)展歷程：從MIS項(xiàng)目中起步1991年08月，成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作；1993年01-1994年12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的MIS項(xiàng)目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；1994年02月，開發(fā)的國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件DOS版通過山東省財(cái)政廳評(píng)審；1994年07月，作為浪潮集團(tuán)改革試點(diǎn)，進(jìn)行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份，并正式更名為浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司；1994年10月，設(shè)立北京、上海分公司，開始建立全國(guó)性營(yíng)銷服務(wù)渠道。發(fā)展歷程：在高端市場(chǎng)崛起1995年01月，中標(biāo)新疆石油管理局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，同年，開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件Windows版，進(jìn)入國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng)；1995年12月，與中國(guó)石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國(guó)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng)第一位；1996年10月，與SYBASE數(shù)據(jù)庫進(jìn)行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國(guó)外軟件公司合作的先例；1997年09月，浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件（C/S結(jié)構(gòu)WINDOWS版）通過財(cái)政部評(píng)審，成為國(guó)內(nèi)首家通過財(cái)政部評(píng)審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財(cái)務(wù)軟件，鞏固了高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)；發(fā)展歷程：加強(qiáng)管理求發(fā)展1998年06月，開始導(dǎo)入CMM（SoftwareCapabilityMaturityModel)，設(shè)立管理過程改進(jìn)部，開始按國(guó)際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；1998年08月，通軟公司提出了管理過程平滑改進(jìn)模型和浪潮國(guó)強(qiáng)ERP方案——“金環(huán)計(jì)劃”。向清華大學(xué)投資成立“清華——浪潮國(guó)強(qiáng)信息系統(tǒng)研究所，采用IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架SanFrancisco；1999年01月，與北大青鳥合作，開始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)?；纳a(chǎn)能力；1999年07月，在市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)方面成功通過ISO9002認(rèn)證，標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件的營(yíng)銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認(rèn)可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入ERP1998年12月，由通軟公司承建的中油財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過中國(guó)石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（1）該項(xiàng)目處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平（2）規(guī)模、效益處于世界先進(jìn)水平；1998年08月，上柴股份、煙臺(tái)汽車廠CMIS工程的成功驗(yàn)收與上廣電金星電視機(jī)廠、恩威制藥等ERP系統(tǒng)的實(shí)施，標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；1998年08，提出分行業(yè)的ERP戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍ERP市場(chǎng)，國(guó)強(qiáng)ERP被財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并獲得科技三項(xiàng)費(fèi)用撥款XXX萬；1999年06月，中標(biāo)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；1999年12月，國(guó)強(qiáng)正式發(fā)布分行業(yè)ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)圖咨詢顧問實(shí)施顧問項(xiàng)目經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)及進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)版浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)管理版浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（C2）浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-離散生產(chǎn)類行業(yè)版（D2）浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-商品流通行業(yè)版浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-醫(yī)院行業(yè)版浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-旅游酒店行業(yè)版部分客戶集團(tuán)管理：中國(guó)石油集團(tuán)中國(guó)石油股份公司中國(guó)石化集團(tuán)中國(guó)石化股份公司福建煤炭集團(tuán)中國(guó)樂凱膠片集團(tuán)中青旅集團(tuán)吉聯(lián)化工集團(tuán)公司青島港務(wù)局山東航空公司中國(guó)嘉陵集團(tuán)深圳國(guó)信證券制藥行業(yè)：華北制藥恩威制藥通化東寶青島國(guó)風(fēng)藥業(yè)敖東制藥云南白藥榮昌肛泰食品、飲料行業(yè)：匯源果汁得利斯集團(tuán)孔府家集團(tuán)雙匯集團(tuán)北芪神公司佳寶乳業(yè)金融證券行業(yè)：國(guó)泰君安山東證券華泰證券中信信托信達(dá)信托湖北證券北京證券湘財(cái)政券長(zhǎng)江證券遼寧證券部分客戶機(jī)械加工行業(yè)業(yè)：煙臺(tái)汽車廠山東常林機(jī)械械集團(tuán)山東礦山機(jī)械械廠上廣電金星電電視機(jī)廠上柴股份南方摩托宗申摩托中國(guó)輕騎集團(tuán)團(tuán)熊貓電子中國(guó)嘉陵集團(tuán)團(tuán)合肥美菱集團(tuán)團(tuán)能源、化工行行業(yè)：中國(guó)石油股份份公司（下屬屬大慶、勝利利、中原、克克拉瑪依等19個(gè)油田近近10,000家用戶））中國(guó)石化股份份公司（下屬屬燕山石化、、茂名石化等等近100家家煉化、化工工、化纖、化化肥、油田類類企業(yè)）吉聯(lián)化工公司司寧夏靈武礦務(wù)務(wù)局山西安泰集團(tuán)團(tuán)江蘇輪胎廠四中攀枝花礦礦務(wù)局商業(yè)、交通、、旅游行業(yè)：：南方航空公司司山東航空公司司濟(jì)南鐵路局北京王府井北京世都百貨貨上海浦東時(shí)代代廣場(chǎng)上海新華聯(lián)商商場(chǎng)中青旅集團(tuán)云南旅游集團(tuán)團(tuán)泰山旅游股份份行政、事業(yè)、、文化、教育育行業(yè)中國(guó)青少年基基金會(huì)（希望望工程）國(guó)家海洋局山東省機(jī)關(guān)事事務(wù)管理局大眾日?qǐng)?bào)杭州日?qǐng)?bào)長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)上海交大山東省教委、、文化廳、衛(wèi)衛(wèi)生廳及所屬屬單位濟(jì)南市政府山東省監(jiān)獄管管理局目錄錄第一部分：公公司簡(jiǎn)介第二部分：ERP應(yīng)用方方案一、需求現(xiàn)狀狀分析二、應(yīng)用解決決方案三、實(shí)施與服服務(wù)四、投資收益益分析五、典型案例例介紹一、需求現(xiàn)狀狀分析1、為什么要要實(shí)施ERP？2、目的和目目標(biāo)3、目前存在在的問題1、為什么要要實(shí)施ERP？ERP對(duì)于快快速發(fā)展的公公司來說，是是一種根本的的解決方案。。經(jīng)過分析，，我們認(rèn)為目目前企業(yè)要實(shí)實(shí)施ERP系系統(tǒng)是出于下下面考慮的原原因：WTO的挑戰(zhàn)戰(zhàn)：現(xiàn)在中國(guó)加入入WTO的步步伐越來越快快，企業(yè)正面面臨著越來越越大的機(jī)遇與與挑戰(zhàn)。國(guó)外同行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)：該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)上存在在較多的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，如何何以最優(yōu)的成成本提供產(chǎn)品品將成為企業(yè)業(yè)能否長(zhǎng)期保保持領(lǐng)先的重重要因素。企業(yè)發(fā)展的需需要：企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有有的下屬企業(yè)業(yè)獨(dú)立性非常常強(qiáng)，在產(chǎn)品品研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)組織、市場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)、營(yíng)銷銷渠道等各方方面還各自為為政，從企業(yè)業(yè)發(fā)展的角度度看，不利于于整個(gè)企業(yè)集集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展和資源的的充分利用，，需要進(jìn)行一一定層次上的的整合。電子商務(wù)：電子商務(wù)是一一種新技術(shù)趨趨勢(shì)，有著開開放性、實(shí)時(shí)時(shí)性、全球化化等特征。所所有企業(yè)有著著相同的起點(diǎn)點(diǎn)，新一輪競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)將在全球球形成。對(duì)于于目前國(guó)內(nèi)的的企業(yè)而言，，電子商務(wù)是是一個(gè)具有戰(zhàn)戰(zhàn)略高度的未未知領(lǐng)域。但但電子商務(wù)需需要一個(gè)高效效、整合的數(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來來支持，而ERP正是扮扮演著這樣的的角色。數(shù)據(jù)據(jù)共共享享的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：：由于于企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)規(guī)規(guī)模模巨巨大大，，分分布布范范圍圍廣廣，，信信息息共共享享成成為為集集團(tuán)團(tuán)決決策策的的重重要要條條件件。。優(yōu)化化業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程：：公司司已已由由計(jì)計(jì)劃劃指指導(dǎo)導(dǎo)型型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉槔麧?rùn)潤(rùn)導(dǎo)導(dǎo)向向型型，，快快速速適適應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)變變化化成成為為關(guān)關(guān)鍵鍵之之一一。。加加速速企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部基基礎(chǔ)礎(chǔ)建建設(shè)設(shè)，，改改善善業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程以以贏贏得得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。2、、目目的的和和目目標(biāo)標(biāo)中長(zhǎng)長(zhǎng)期期目目標(biāo)標(biāo)為為：：在集集團(tuán)團(tuán)的的統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃劃下下推推進(jìn)進(jìn)集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)各各企企業(yè)業(yè)的的ERP應(yīng)應(yīng)用用，，在在了了解解掌掌握握各各企企業(yè)業(yè)信信息息資資源源的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，逐逐步步細(xì)細(xì)化化對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的管管理理，，優(yōu)優(yōu)化化整整個(gè)個(gè)集集團(tuán)團(tuán)的的資資金金流流、、物物流流與與信信息息流流，，充充分分利利用用集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)的的各各項(xiàng)項(xiàng)資資源源，，降降低低運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)成成本本，，最最終終實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)管管理理的的整整體體最最優(yōu)優(yōu)化化，，以以提提高高本本企企業(yè)業(yè)在在國(guó)國(guó)際際市市場(chǎng)場(chǎng)中中的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。3、目前存在在的問題組織方面：1．國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)還缺乏對(duì)ERP的全面面認(rèn)識(shí)2．企業(yè)集團(tuán)團(tuán)和各下屬企企業(yè)對(duì)于實(shí)施施ERP項(xiàng)目目還有些細(xì)微微的差異工作流方面：：1．目前國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)普遍缺缺少計(jì)劃管理理的手段2．雖然部分分部門建設(shè)過過IT系統(tǒng)，，但缺少為上上下游業(yè)務(wù)提提供數(shù)據(jù)的手手段，成為一一個(gè)個(gè)的孤島島系統(tǒng)3．作為企業(yè)業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵性基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠夠準(zhǔn)確4．各企業(yè)對(duì)對(duì)于發(fā)出商品品的管理、暫暫估材料的管管理、待檢物物料的管理模模式有差異IT技術(shù)方面面：1．各單位雖雖然有獨(dú)立的的IT部門，，但對(duì)于IT部門在企業(yè)業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)的作作用未加以重重新確認(rèn)和定定義2．集團(tuán)內(nèi)還還缺少統(tǒng)一、、規(guī)范、合理理的關(guān)于數(shù)據(jù)據(jù)安全、備份份、災(zāi)難恢復(fù)復(fù)方面的規(guī)章章制度和執(zhí)行行的手段3．各單位在在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用時(shí)，由于于普遍采用了了文件型數(shù)據(jù)據(jù)庫管理系統(tǒng)統(tǒng)，擴(kuò)展性受受到阻礙目錄錄第一部分：公公司簡(jiǎn)介第二部分：ERP應(yīng)用方方案一、需求現(xiàn)狀狀分析二、應(yīng)用解決決方案三、實(shí)施與服服務(wù)四、投資收益益分析五、典型案例例介紹二、應(yīng)用解決決方案1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介2、總體設(shè)計(jì)計(jì)思想3、技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)方案4、第一階段段：財(cái)務(wù)+物物流管理階段段5、第二階段段：生產(chǎn)+全全面質(zhì)量管理理階段6、第三階段段：電子商務(wù)務(wù)與全面ERP實(shí)現(xiàn)1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-1什么是ERP？ERP是EnterpriseResourcePlanning的簡(jiǎn)稱稱，直譯過來來就是“企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃””，是從MRPII（制制造資源計(jì)劃劃）發(fā)展而來來，MRP是是ERP的核核心功能。從MRP到MRPⅡ再到到ERP，是是制造業(yè)管理理信息集成的的不斷擴(kuò)展和和深化，每一一次進(jìn)展都是是一次重大質(zhì)質(zhì)的飛躍，然然而，又是一一脈相成的ERP具有了了新的特點(diǎn)：：1.ERP是一個(gè)面向向供需鏈管理理（SupplyChainManagement））的管理信息息集成2.采用計(jì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技術(shù)的的最新成就。。網(wǎng)絡(luò)通信技技術(shù)的應(yīng)用是是ERP同MRPⅡ的又又一個(gè)主要區(qū)區(qū)別。3.ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組（BusinessProcessReengineering，簡(jiǎn)稱稱BPR）是是密切相關(guān)的的。1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-2用戶在實(shí)施ERP時(shí)常感感到的困惑：：投資風(fēng)險(xiǎn)太大人員素質(zhì)提高需要有一個(gè)過程已有的IT資源要充分利用如何不斷吸收先進(jìn)管理模式，而不停頓供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn)1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-3用戶個(gè)性化要求很強(qiáng)用戶需隨時(shí)調(diào)整自己的管理過程（Re-engineering）產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應(yīng)國(guó)情（用戶需求）用戶希望邊投資邊受益，邊改進(jìn)邊提高1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-4國(guó)強(qiáng)ERP的的開發(fā)策略：：1．引進(jìn)、消消化、吸收、、提高2．支持分行行業(yè)3．支持企業(yè)業(yè)管理平滑改改進(jìn)4．支持電子子商務(wù)5．軟件可復(fù)復(fù)用技術(shù)級(jí)別IIIIIIIVV連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)離散生產(chǎn)行業(yè)石油石化業(yè)金融業(yè)商品流通...小中大企業(yè)企業(yè)規(guī)模1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-5國(guó)強(qiáng)ERP連連續(xù)生產(chǎn)類行行業(yè)版C2是是專門針對(duì)行行業(yè)開發(fā)的，，具有以下行行業(yè)特點(diǎn)：1、對(duì)于物流流非常嚴(yán)格的的控制。對(duì)于于象制藥、食食品、化工類類的企業(yè)來說說，物料的批批號(hào)跟蹤和失失效期管理無無疑是企業(yè)最最關(guān)心的功能能之一。2、對(duì)于供銷銷鏈有非常強(qiáng)強(qiáng)的管理要求求。3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（配方）相相對(duì)簡(jiǎn)單。相相對(duì)于裝配式式生產(chǎn)制造企企業(yè)而言，一一般沒有復(fù)雜雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和太多的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4、生產(chǎn)過程程和成本核算算比較穩(wěn)定。。5、銷售一般般采取多級(jí)辦辦事處的分銷銷模式。這類類企業(yè)的銷售售一般都采取取分銷模式，，盡量減少中中間環(huán)節(jié)，以以求縮短產(chǎn)品品從生產(chǎn)完工工到客戶之間間的時(shí)間和環(huán)環(huán)節(jié)，但由此此引發(fā)的問題題是銷售與管管理職能的分分離，集團(tuán)的的銷售部門除除銷售職能外外，還要負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)于整個(gè)分分銷網(wǎng)的管理理。1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-6國(guó)強(qiáng)ERP產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)：1、真正根據(jù)據(jù)行業(yè)企業(yè)的的業(yè)務(wù)需求開開發(fā)，融以先先進(jìn)的管理思思想，涵蓋企企業(yè)采購、庫庫存、銷售、、財(cái)務(wù)各個(gè)部部門和各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，完整的的供銷鏈管理理軟件，尤其其是側(cè)重于物物流去向的跟跟蹤管理和物物料來源的回回溯分析。2、采用OO（面向?qū)ο笙螅┑墓ぞ哌M(jìn)進(jìn)行分析，以以Component（（組件）技術(shù)術(shù)進(jìn)行開發(fā)，，支持多種大大型數(shù)據(jù)庫平平臺(tái)和操作系系統(tǒng)平臺(tái)，具具有先進(jìn)的技技術(shù)。3、以業(yè)務(wù)流流程為基礎(chǔ)，，各模塊一體體化設(shè)計(jì)，基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完全全共享，原始始資料一次錄錄入，各環(huán)節(jié)節(jié)使用，真正正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)物流、資金金流和信息流流的同步管理理。4、系統(tǒng)提供供多種參數(shù)設(shè)設(shè)置，用來實(shí)實(shí)現(xiàn)不同程度度的業(yè)務(wù)流程程控制，滿足足不同層次的的需要。5、對(duì)分銷模模式的企業(yè)，，提供總部和和分銷點(diǎn)的多多層次管理，，數(shù)據(jù)傳遞快快捷方便，便便于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)務(wù)管理。2、總體設(shè)計(jì)計(jì)思想總體規(guī)劃與分分步實(shí)施信息集中與數(shù)數(shù)據(jù)分布業(yè)務(wù)整合與流流程改善整體規(guī)劃與分分步實(shí)施“整體規(guī)劃劃”，主要要是正確規(guī)規(guī)劃整個(gè)集集團(tuán)ERP的邏輯結(jié)結(jié)構(gòu)和物理理結(jié)構(gòu)，以以企業(yè)的觀觀點(diǎn)規(guī)定好好信息的流流向，達(dá)到到信息資源源的充分共共享?！胺植綄?shí)施施”，主要要是根據(jù)信信息加工的的過程和企企業(yè)管理的的實(shí)際狀況況確定系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施的步步驟，后一一步驟應(yīng)以以前一步驟驟提供的數(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)作更深一一步的加工工，這樣企企業(yè)的信息息就可以逐逐級(jí)提煉，，實(shí)現(xiàn)從低低級(jí)到高級(jí)級(jí)的平滑過過渡。第三階段：根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)根據(jù)訂單生產(chǎn)可靠型可預(yù)見型敏捷型物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理FI生產(chǎn)管理PP物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理FI供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理PP物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理FI客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM全面質(zhì)量管理TQC全面質(zhì)量管理TQC電子商務(wù)第一階段：第二階段：信息集中與與數(shù)據(jù)分布布數(shù)據(jù)倉庫（（DW）可可以定義為為已知事實(shí)實(shí)和相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的有序序的和可涉涉取的倉庫庫，這些數(shù)數(shù)據(jù)被用來來作為更好好的管理決決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉倉庫為主題題導(dǎo)向的、、集成的、、隨時(shí)間變變化的、穩(wěn)穩(wěn)定的決策策制定提供供統(tǒng)一的、、前后一致致的數(shù)據(jù)倉倉庫。這些些數(shù)據(jù)又可可定義為可可進(jìn)入性、、轉(zhuǎn)變的和和管理導(dǎo)向向的。數(shù)據(jù)據(jù)倉庫為決決策者提供供有價(jià)值的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)數(shù)據(jù)的多多維視角，，管理者、、業(yè)務(wù)員將將可以從最最佳的數(shù)據(jù)據(jù)取得和分分析能力中中獲益。數(shù)據(jù)挖掘表示上報(bào)數(shù)據(jù)集團(tuán)企業(yè)ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMSDBMSDBMS集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表預(yù)算匯總下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫1下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫2客戶關(guān)系管理物流管理綜合統(tǒng)計(jì)與分析財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理物流進(jìn)銷存管理綜合統(tǒng)計(jì)與分析經(jīng)理查詢業(yè)務(wù)整合與與流程改善善既要防止““照搬手工工”，又要要防止“一一步到位””，總結(jié)二二十多年來來的管理軟軟件實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，得出出的最重要要的結(jié)論就就是管理過過程需要““平滑改進(jìn)進(jìn)”。國(guó)強(qiáng)ERP軟件是面向工作流流設(shè)計(jì)的，并不因因?yàn)榫唧w的的工作是在在哪個(gè)部門門完成而對(duì)對(duì)應(yīng)用軟件件有什么影影響，這就就為提高信信息資源利利用率打下下了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。這這樣做的另另一個(gè)好處處則是并不因?yàn)椴坎块T職能的的改變而重重新構(gòu)造應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的的構(gòu)架。面向工作流(ERP平臺(tái))原來：部門獨(dú)立信息不暢重復(fù)勞動(dòng)……以后：面向工作流信息共享效率提高……3、技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)方案提供方案的的技術(shù)原則則：系統(tǒng)觀點(diǎn)效用性原則則集成觀點(diǎn)靈活性產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)原則：通用產(chǎn)品+二次開發(fā)發(fā)追蹤最新技技術(shù)，采用用成熟技術(shù)術(shù)嚴(yán)格開發(fā)管管理軟件升級(jí)，，平滑過渡渡集團(tuán)管理是是目前企業(yè)業(yè)管理研究究中的熱點(diǎn)點(diǎn)問題，集集團(tuán)與下屬屬企業(yè)在實(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存存在不同的的需求，在在實(shí)際的方方案中我們們針對(duì)集團(tuán)團(tuán)和下屬企企業(yè)提出了了不同的解解決方案，，并滿足了了整體的需需求。1、集團(tuán)應(yīng)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)2、下屬企企業(yè)應(yīng)用方方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段集團(tuán)應(yīng)用階階段目標(biāo)l通過在集團(tuán)團(tuán)和試點(diǎn)企企業(yè)實(shí)施ERP的核心模塊塊，集團(tuán)總總部構(gòu)造數(shù)數(shù)據(jù)倉庫架架構(gòu)，達(dá)到到可以實(shí)時(shí)時(shí)了解掌握握試點(diǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)信息的的目的，提提高信息資資源的利用用率。l隨著項(xiàng)目實(shí)實(shí)施，因此此而帶來的的附加收獲獲則是在集集團(tuán)內(nèi)建立立一套關(guān)于于IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范，，為將來建建設(shè)全面的的ERP系統(tǒng)打下下基礎(chǔ)。。4、第一一階段：：財(cái)務(wù)+物流管管理階段段……集團(tuán)管理應(yīng)用邏輯中央備份數(shù)據(jù)庫對(duì)帳中心銷售管理采購管理客戶關(guān)系管理中央控制在線查詢庫存管理綜合統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理總部會(huì)計(jì)核算報(bào)表匯總/合并預(yù)算匯總/控制經(jīng)理綜合查詢下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)合并報(bào)帳下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)集團(tuán)應(yīng)用用邏輯4、第一一階段：：財(cái)務(wù)+物流管管理階段段集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理版版包括：：會(huì)計(jì)核核算系統(tǒng)統(tǒng)、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算系系統(tǒng)、結(jié)結(jié)算中心心、財(cái)務(wù)務(wù)分析、、報(bào)賬系系統(tǒng)、基基于WEB的對(duì)對(duì)賬中心心、報(bào)表表/報(bào)表表匯總/報(bào)表合合并等模模塊?？煽梢詫?shí)時(shí)時(shí)異地對(duì)對(duì)賬，財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告、信息息披露快快捷及時(shí)時(shí)?？梢砸愿鶕?jù)大大型企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)、管理理要求、、現(xiàn)狀等等各種因因素組合合出適合合本企業(yè)業(yè)的應(yīng)用用方案。。集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理版版成為國(guó)國(guó)內(nèi)第一一家能夠夠同時(shí)滿滿足國(guó)內(nèi)內(nèi)股份制制公司（（PRC）和國(guó)際際（IAS）兩種會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則的集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)。浪潮國(guó)強(qiáng)強(qiáng)分別同普華永永道、安安盛咨詢?cè)児竞虾献鳎砸試?guó)強(qiáng)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)幫助助中國(guó)石石油、中中國(guó)石化化股份公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)境外上上市。系統(tǒng)特點(diǎn)點(diǎn)打破傳統(tǒng)統(tǒng)的分散散式財(cái)務(wù)務(wù)管理模模式，順順應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理集約約化趨勢(shì)勢(shì)。多成本中中心、多多利潤(rùn)中中心的管管理，理理順企業(yè)業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)責(zé)關(guān)系系。強(qiáng)化的預(yù)預(yù)算管理理與財(cái)務(wù)務(wù)控制體體系，有有效控制制及管理理下級(jí)單單位的運(yùn)運(yùn)營(yíng)。首創(chuàng)企業(yè)業(yè)對(duì)賬中中心管理理模式，，及時(shí)形形成匯總總及合并并報(bào)表，，快速披披露信息息財(cái)務(wù)管理理4、第一一階段：：財(cái)務(wù)+物流管管理階段段在線查詢?cè)兿到y(tǒng)具具有實(shí)時(shí)時(shí)登錄異異地遠(yuǎn)程程數(shù)據(jù)庫庫的功能能，能夠夠在任何何地方了了解到企企業(yè)的各各種信息息資源，，可以““運(yùn)籌帷帷幄，決決勝于千千里之外外”，綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)系統(tǒng)采采用數(shù)據(jù)據(jù)挖掘技技術(shù)，可可以實(shí)時(shí)時(shí)或脫機(jī)機(jī)統(tǒng)計(jì)出出各種需需要的報(bào)報(bào)表或分分析表，，是構(gòu)造造經(jīng)理查查詢系統(tǒng)統(tǒng)的有力力工具。。在線查詢?cè)兛梢圆樵冊(cè)兊男畔⑾⒖梢苑址譃橐韵孪聨最悾海?．輔助助決策的的信息：：這些信信息不是是直接對(duì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行查詢，，而是根根據(jù)決策策者的需需要由中中層加工工后提供供。2．財(cái)務(wù)務(wù)信息：：包括財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，總帳帳，明細(xì)細(xì)帳，日日記帳，，會(huì)計(jì)憑憑證，原原始憑證證等信息息。3．銷售售信息：：包括銷銷售計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)，應(yīng)收收款，客客戶檔案案及客戶戶關(guān)系，，銷售分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)信息，，業(yè)務(wù)員員信息等等。4．庫存信信息：包括括庫存余額額和收發(fā)存存匯總表，，入、出庫庫料單，庫庫存告警表表，物料分分布表，庫庫存資金等等信息。5．生產(chǎn)信信息：包括括生產(chǎn)計(jì)劃劃的完成情情況，生產(chǎn)產(chǎn)定額情況況，產(chǎn)品完完工情況，，成本情況況等。6．采購信信息：包括括采購計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況，采購購業(yè)績(jī)及成成本，應(yīng)付付款，采購購員，供應(yīng)應(yīng)商等信息息。集團(tuán)總部客戶機(jī)查詢結(jié)果：data查詢語句：SQL查詢結(jié)果：……查詢要求：……XX單位數(shù)據(jù)庫DBInternet4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段預(yù)算類別項(xiàng)目設(shè)置總公司下級(jí)單位…下發(fā)接收細(xì)化設(shè)置預(yù)算列支預(yù)算初始編制預(yù)算申請(qǐng)上報(bào)接收制定總編制預(yù)算審批預(yù)算下達(dá)預(yù)算接收編制細(xì)化預(yù)算審核控制執(zhí)行預(yù)算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報(bào)告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報(bào)產(chǎn)生預(yù)算報(bào)表產(chǎn)生分析報(bào)告預(yù)算編報(bào)預(yù)算控制預(yù)算分析總預(yù)算調(diào)整匯總預(yù)算報(bào)表單位預(yù)算報(bào)表預(yù)算調(diào)整報(bào)表預(yù)算單位底稿預(yù)算完成分析預(yù)算對(duì)比分析預(yù)算單位分析預(yù)算構(gòu)成分析預(yù)算進(jìn)度表執(zhí)行明細(xì)表預(yù)算列支報(bào)表…………錄入執(zhí)行情況預(yù)算管理特有的分層層預(yù)算控制制功能4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段報(bào)表合并是是在匯總的的基礎(chǔ)上，，將內(nèi)部交交易進(jìn)行抵抵銷，以得得到集團(tuán)真真實(shí)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況。由由于一般集集團(tuán)的下屬屬企業(yè)都比比較多，資資產(chǎn)關(guān)系復(fù)復(fù)雜，內(nèi)部部交易量大大，所以合合并報(bào)表一一直被列為為世界財(cái)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的三三大難題之之一。浪潮潮國(guó)強(qiáng)從1995年起一直在在研究合并并報(bào)表的解解決方案，，并且在1998年有了重大大突破，提提出了基于于Internet的內(nèi)部交易易對(duì)帳中心心方案，并并且?guī)椭兄惺?、中中石化兩個(gè)個(gè)特大型集集團(tuán)公司編編制了合并并報(bào)表，成成為國(guó)內(nèi)目目前最先進(jìn)進(jìn)的合并報(bào)報(bào)表解決方方案。報(bào)表合并自動(dòng)對(duì)賬對(duì)賬數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Internet已對(duì)符列表未對(duì)符列表已對(duì)符列表未對(duì)符列表對(duì)賬中心服務(wù)器4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理DB析取系統(tǒng)管理分析DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理1決策支持DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計(jì)逐級(jí)抽象的的數(shù)據(jù)匯總總模式：數(shù)據(jù)析取4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段集團(tuán)管理是是目前企業(yè)業(yè)管理研究究中的熱點(diǎn)點(diǎn)問題，集集團(tuán)與下屬屬企業(yè)在實(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存存在不同的的需求，在在實(shí)際的方方案中我們們針對(duì)集團(tuán)團(tuán)和下屬企企業(yè)提出了了不同的解解決方案，，并滿足了了整體的需需求。1、集團(tuán)應(yīng)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)2、下屬企企業(yè)應(yīng)用方方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)企業(yè)應(yīng)用階階段目標(biāo)下屬企業(yè)l試點(diǎn)企業(yè)則則可以建立立起財(cái)務(wù)管管理和業(yè)務(wù)務(wù)管理高度度集成的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)，，達(dá)到ERP的初步應(yīng)用用目標(biāo)。l隨著項(xiàng)目的的實(shí)施，因因此而帶來來的附加收收獲則是規(guī)規(guī)范了企業(yè)業(yè)的信息流流轉(zhuǎn)程序，，提高了信信息質(zhì)量和和管理水平平。4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段應(yīng)用邏輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表工資分配表采購發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫單領(lǐng)料單入庫單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購庫存生產(chǎn)庫存銷售供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)：預(yù)算核算控制分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款應(yīng)收款財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算中心銀行稅務(wù)局（集團(tuán)）合并/匯總報(bào)表物流4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段應(yīng)用模塊（集團(tuán)）報(bào)表匯總與合并系統(tǒng)物流管理分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算存貨核算往來管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報(bào)表管理現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理庫存管理采購管理銷售管理材料費(fèi)用單據(jù)報(bào)表憑證提貨單入庫單憑證折舊費(fèi),工資費(fèi)用憑證4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段財(cái)務(wù)軟件一一般只能完完成總帳、、明細(xì)帳核核算的業(yè)務(wù)務(wù)，國(guó)強(qiáng)軟軟件如何加加強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理：1、原始憑憑證的管理理功能，將將業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)與財(cái)務(wù)系系統(tǒng)有機(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)2、與預(yù)算算充分結(jié)合合，將控制制貫穿在日日常工作中中3、除科目目帳體系外外，還增加加了部門、、個(gè)人、單單位、臺(tái)帳帳、5項(xiàng)專專項(xiàng)核算等等多達(dá)9個(gè)個(gè)的輔助帳帳加強(qiáng)管理理財(cái)務(wù)管理4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段計(jì)劃控制下下的物流管管理：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)清單（產(chǎn)產(chǎn)品配方BOM）的的聯(lián)系下，，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃分解解為相關(guān)物物料的需求求計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)而進(jìn)一步步計(jì)算產(chǎn)生生建議的采采購計(jì)劃，，這一過程程稱為MRP計(jì)算。。ERP的的核心是MRPII，MRPII的核核心是MRP，通過過BOM聯(lián)聯(lián)系管理的的物流，以以計(jì)劃為控控制核心，，可以在““最需要的的時(shí)候提供供最適量的的物料”，，這樣庫存存成本+采采購成本即即物料總成成本最低。。通過過生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，銷銷售售部部門門據(jù)據(jù)以以了了解解在在產(chǎn)產(chǎn)品品情情況況，，生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理中中據(jù)據(jù)以以控控制制生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度，，采采購購部部門門據(jù)據(jù)以以編編制制采采購購計(jì)計(jì)劃劃，，倉倉庫庫部部門門據(jù)據(jù)以以接接收收入入庫庫，，質(zhì)質(zhì)檢檢部部門門據(jù)據(jù)以以檢檢驗(yàn)驗(yàn)，，所所以以生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的重重要要性性可可見見一一斑斑。。計(jì)劃劃控控制制4、、第第一一階階段段：：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)+物物流流管管理理階階段段集團(tuán)團(tuán)進(jìn)進(jìn)銷銷存存管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)具具有有必必須須的的物流流批批次次跟跟蹤蹤功能能和和多級(jí)級(jí)辦辦事事處處分分銷銷體體系系管理理功功能能，，是是專專為為連連續(xù)續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)開開發(fā)發(fā)的的行行業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用軟軟件件，，成成功功地地在在多多家家企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施。。系統(tǒng)統(tǒng)特特點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)化化的的物物流流批批號(hào)號(hào)管管理理功功能能，可可以以細(xì)細(xì)化化到到同同一一批批號(hào)號(hào)不不同同日日期期入入庫庫的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。對(duì)對(duì)于于化化工工企企業(yè)業(yè)來來說說，，物物流流的的跟跟蹤蹤管管理理和和批批號(hào)號(hào)管管理理是是最最要要的的功功能能。。國(guó)國(guó)強(qiáng)強(qiáng)軟軟件件對(duì)對(duì)于于物物料料的的批批號(hào)號(hào)跟跟蹤蹤可可以以直直接接追追蹤蹤到到每每一一批批物物料料的的收收發(fā)發(fā)存存情情況況。。完善善的的比比價(jià)價(jià)采采購購功功能能，可可以以對(duì)對(duì)比比不不同同供供應(yīng)應(yīng)商商的的供供貨貨成成本本。。產(chǎn)產(chǎn)品品的的制制造造成成本本中中，，約約有有70%以以上上是是材材料料成成本本，，如如果果不不能能降降低低物物料料的的采采購購成成本本，，則則成成本本控控制制將將成成為為一一句句空空話話。。比比價(jià)價(jià)采采購購是是控控制制采采購購成成本本的的重重要要手手段段之之一一，，系系統(tǒng)統(tǒng)中中可可以以為為每每一一種種重重要要物物料料都都建建立立多多個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商的的報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)目目錄錄。?？梢怨芾砝矶嗉?jí)辦辦事處的的分銷體體系，并可以以進(jìn)行不不同口徑徑的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。。由于化化工產(chǎn)品品的保質(zhì)質(zhì)期特性性和責(zé)任任特性，，需要在在全國(guó)各各地建立立以分銷銷為目的的的辦事事處，多多級(jí)的辦辦事處在在增加銷銷售額的的同時(shí)，，也為銷銷售、發(fā)發(fā)貨、回回款的管管理帶來來了困難難，通過過系統(tǒng)提提供的功功能可以以清晰地地管理到到每一個(gè)個(gè)辦事處處。豐富的客客戶資源源信息，為建立立客戶的的評(píng)估體體系提供供完整的的數(shù)據(jù)。。在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中，客客戶關(guān)系系管理是是重要的的一環(huán)，，如何為為客戶建建立一個(gè)個(gè)客觀的的評(píng)價(jià)體體系是非非常關(guān)鍵鍵的。從從集團(tuán)的的角度出出發(fā)，建建立集團(tuán)團(tuán)層面的的客戶檔檔案，將將有助于于評(píng)價(jià)客客戶的重重要程度度，并進(jìn)進(jìn)行分類類管理。。物流管理理4、第一一階段：：財(cái)務(wù)+物流管管理階段段采購管理理主生產(chǎn)計(jì)劃建議采購計(jì)劃MRP運(yùn)算比價(jià)采購采購訂單收貨質(zhì)檢入庫發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付帳管理申請(qǐng)付款往來業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會(huì)計(jì)處理4、第一一階段：：財(cái)務(wù)+物流管管理階段段相關(guān)物料料需求可可以根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和產(chǎn)產(chǎn)品配方方自動(dòng)生生成采購計(jì)劃劃可以根根據(jù)需求求和實(shí)際際庫存自自動(dòng)計(jì)算算生成采購入庫庫單直接接傳遞到到倉庫發(fā)票與入入庫單核核對(duì)完成成以后自自動(dòng)形成成采購成成本采購發(fā)票票可以形形成防偽偽稅控系系統(tǒng)需要要的進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)發(fā)票文文本文件件庫存管理理采購入庫單入庫記帳盤點(diǎn)處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領(lǐng)料單其他出庫單生產(chǎn)管理銷售管理庫存盤點(diǎn)表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲(chǔ)告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢庫存收發(fā)存匯總表庫存明細(xì)帳批次明細(xì)帳物料分布表ABC分類匯總表存儲(chǔ)庫齡分析表……4、第一一階段：：財(cái)務(wù)+物流管管理階段段庫存管理理與存貨貨核算分分別從物物流和資資金流的的角度完完成企業(yè)業(yè)的存貨貨管理業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)達(dá)到物流流、資金金流和信信息流的的同步一一致可以直接接處理采采購入庫庫單和銷銷售提貨貨單提供多種種出庫方方式，并并且與計(jì)計(jì)價(jià)方法法相分離離月報(bào)、日日?qǐng)?bào)信息息及時(shí)、、準(zhǔn)確存貨核算算入庫單采購發(fā)票否設(shè)置物料計(jì)價(jià)方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫價(jià)格核算暫估入庫確認(rèn)人工調(diào)整出庫成本轉(zhuǎn)帳處理轉(zhuǎn)帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動(dòng)計(jì)算出庫價(jià)格計(jì)劃價(jià)？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表4、第一一階段：：財(cái)務(wù)+物流管管理階段段銷售管管理計(jì)劃管理企業(yè)年度銷售計(jì)劃（分部門、品種、業(yè)務(wù)員）的月度計(jì)劃客戶管理采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單發(fā)出商品明細(xì)表應(yīng)收帳管理防偽稅控系統(tǒng)發(fā)票應(yīng)收明細(xì)帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細(xì)帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢(shì)分析表增長(zhǎng)發(fā)析表……4、第第一階階段：：財(cái)務(wù)務(wù)+物物流管管理階階段銷售計(jì)劃：層層下達(dá)，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報(bào)，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時(shí)查詢分銷網(wǎng)絡(luò)上各分銷點(diǎn)的信息傳遞手段：總部和各分銷點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊、e-mail方式、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)下載等手段銷售管管理在分銷銷模式式下，，數(shù)據(jù)據(jù)信息息在分分銷點(diǎn)點(diǎn)與銷銷售總總部之之間的的傳遞遞，可可校驗(yàn)驗(yàn)實(shí)際際票據(jù)據(jù)（支支票、、匯票票、發(fā)發(fā)票））與數(shù)數(shù)據(jù)信信息是是否同同步實(shí)現(xiàn)外外幣核核算、、雙計(jì)計(jì)量單單位管管理功功能提供對(duì)對(duì)客戶戶欠款款限額額、業(yè)業(yè)務(wù)員員限額額的管管理可以處處理直直接發(fā)發(fā)貨以以及根根據(jù)訂訂單發(fā)發(fā)貨的的多種種發(fā)貨貨方式式客戶欠欠款=應(yīng)收收帳款款+在在途應(yīng)應(yīng)收款款4、第第一階階段：：財(cái)務(wù)務(wù)+物物流管管理階階段5、第第二階階段：：生產(chǎn)產(chǎn)成本本+全全面質(zhì)質(zhì)量管管理階段目目標(biāo)在下屬屬企業(yè)業(yè)ERP應(yīng)應(yīng)用擴(kuò)擴(kuò)展到到生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域域，達(dá)達(dá)到全全面管管理的的程度度，由由面向向庫存存型的的生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)樾栊枨笥?jì)計(jì)劃指指導(dǎo)下下的生生產(chǎn)；；集團(tuán)總總部通通過對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)倉庫庫的信信息挖挖掘，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)輔助助決策策支持持；集團(tuán)管管理實(shí)實(shí)現(xiàn)由由基于于會(huì)計(jì)計(jì)憑證證的管管理向向基于于交易易管理理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)理想想的集集中管管理模模式。。工作內(nèi)內(nèi)容繼續(xù)推推進(jìn)下下屬企企業(yè)的的ERP應(yīng)用工工作，，全面面進(jìn)入入生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域域；通過對(duì)對(duì)信息息資源源、歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)的的綜合合應(yīng)用用，增增加對(duì)對(duì)于經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理的的分析析、預(yù)預(yù)測(cè)、、決策策模型型，完完成輔輔助決決策系系統(tǒng)。。根據(jù)集團(tuán)管管理的需要要，調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)模式，，實(shí)現(xiàn)基于于業(yè)務(wù)交易易的集中管管理。生產(chǎn)管理制定計(jì)劃計(jì)劃輸出下達(dá)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部車間制定產(chǎn)品配料單提交審核質(zhì)監(jiān)科審核倉庫車間領(lǐng)料產(chǎn)品入庫記錄工時(shí)臺(tái)時(shí)材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)材料使用統(tǒng)計(jì)工時(shí)臺(tái)時(shí)登記經(jīng)濟(jì)考核臺(tái)帳5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本管理成本管理是是國(guó)強(qiáng)ERP產(chǎn)品的的重要組成成部分，是是ERP產(chǎn)產(chǎn)品的核心心功能之一一。突出計(jì)計(jì)劃、控制制、跟蹤、、差異反饋饋等內(nèi)在管管理控制理理念，產(chǎn)品品在吸收國(guó)國(guó)外先進(jìn)管管理思想的的基礎(chǔ)上，，結(jié)合國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)管理理實(shí)際現(xiàn)狀狀，強(qiáng)調(diào)適適合國(guó)內(nèi)企企業(yè)管理模模式和管理理基礎(chǔ)，易易于被企業(yè)業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)人員所接接受，容易易實(shí)施，并并能很快收收到應(yīng)用效效果。成本管理問問題與企業(yè)業(yè)價(jià)值鏈的的每一環(huán)節(jié)節(jié)緊密相關(guān)關(guān)，換句話話說，企業(yè)業(yè)在其研究究開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、、生產(chǎn)過程程、營(yíng)銷、、客戶服務(wù)務(wù)、策劃與與管理等等等活動(dòng)中，，成本問題題無處不有有。用成本本會(huì)計(jì)的語語言來描述述，這一系系列的活動(dòng)動(dòng)都可以是是一個(gè)個(gè)的的成本對(duì)象象，再從成成本控制的的角度說，，又可以將將它們歸屬屬與不同的的成本中心心和責(zé)任中中心。本系系統(tǒng)試圖用用靈活的成成本對(duì)象、、成本中心心定義等專專門的成本本會(huì)計(jì)方法法來實(shí)現(xiàn)成成本的管理理控制，并并將著重解解決生產(chǎn)制制造過程中中的成本管管理問題，，因?yàn)樗鞘侵圃鞓I(yè)成成本管理的的核心。系統(tǒng)劃分為為三部分內(nèi)內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃、控控制、跟蹤蹤、差異反反饋的管理理理念，這這三部分內(nèi)內(nèi)容分別是是：成本計(jì)計(jì)劃管理；；成本中心心會(huì)計(jì)；產(chǎn)產(chǎn)品成本核核算。5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本計(jì)劃管管理5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本中心5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本核算實(shí)際成本實(shí)際成本品種對(duì)象批別對(duì)象步驟對(duì)象…成本中心按地點(diǎn)匯集按設(shè)置的成本對(duì)象分配費(fèi)用發(fā)生產(chǎn)品成本計(jì)算單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算單實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本月末差異差異計(jì)算成本報(bào)告…直接按實(shí)際成本計(jì)算5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理全面質(zhì)量管管理-1企業(yè)為了保保證最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量，需要對(duì)對(duì)采購到廠廠的原輔材材料、生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的在制品、、半成品以以及完工產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行全全面的檢驗(yàn)驗(yàn)。不同的檢驗(yàn)驗(yàn)對(duì)象其檢檢驗(yàn)方法、、檢驗(yàn)項(xiàng)目目也不一致致，對(duì)于原原輔包裝材材料，一般般采用抽樣樣檢驗(yàn)方法法；對(duì)于在在制品、半半成品則通通過數(shù)據(jù)采采集、批跟跟蹤、工藝藝流程控制制等方法檢檢驗(yàn)；對(duì)于于產(chǎn)成品采采用抽樣檢檢驗(yàn)及留樣樣觀察方式式。質(zhì)檢管理系系統(tǒng)正是根根據(jù)上述要要求，分別別做質(zhì)檢管管理的。5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理全面質(zhì)量管管理-2重要功能□原料檢檢驗(yàn)根據(jù)不同類類型的原輔輔包裝材料料，輸入不不同的檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單。。對(duì)于檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的的物料，記記錄處理意意見。根據(jù)據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告告單登記‘‘原輔包裝裝材料質(zhì)檢檢臺(tái)帳’。。對(duì)于檢驗(yàn)驗(yàn)不合格物物料，登記記‘退貨銷銷毀記錄’’。查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)原輔物物料的質(zhì)檢檢報(bào)告單、、檢驗(yàn)臺(tái)帳帳、退貨銷銷毀記錄。?！踉谥破菲窓z驗(yàn)根據(jù)不同工工序、不同同類型在制制品，登記記不同檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的檢檢驗(yàn)報(bào)告單單。對(duì)于檢檢驗(yàn)不合格格的在制品品，記錄處處理意見，，并做返工工處理記錄錄。根據(jù)在在制品質(zhì)檢檢報(bào)告單，，登記‘綜綜合檢驗(yàn)記記錄’。查查詢統(tǒng)計(jì)在在制品的質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告單單、綜合檢檢驗(yàn)記錄。。□產(chǎn)成品品檢驗(yàn)根據(jù)不同類類型的產(chǎn)成成品，輸入入不同的檢檢驗(yàn)報(bào)告單單。對(duì)于檢檢驗(yàn)不合格格的產(chǎn)品，，記錄處理理意見，并并返工處理理。根據(jù)檢檢驗(yàn)報(bào)告單單登記‘產(chǎn)產(chǎn)成品質(zhì)檢檢臺(tái)帳’。。查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)產(chǎn)成品質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告單單、檢驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳、不同同產(chǎn)品等級(jí)級(jí)比例。對(duì)對(duì)于銷售退退回產(chǎn)品，，做檢驗(yàn)處處理?！趿袅魳訕佑^觀察察根據(jù)據(jù)留留樣樣產(chǎn)產(chǎn)品品，，登登記記留留樣樣觀觀察察記記錄錄。。查查詢?cè)兘y(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品品留留樣樣觀觀察察記記錄錄。。5、、第第二二階階段段：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本+全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理6、、第第三三階階段段：：電電子子商商務(wù)務(wù)與與全全面面ERP實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段段目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基于于Internet的的分分銷銷管管理理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基于于電電子子商商務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)用用的的供供銷銷鏈鏈管管理理工作作內(nèi)內(nèi)容容實(shí)施施分分銷銷管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基于于Internet的分分銷銷管管理理；；實(shí)施施如如網(wǎng)網(wǎng)上上采采購購、、網(wǎng)網(wǎng)上上銷銷售售系系統(tǒng)統(tǒng)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基基于于電電子子商商務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)用用的的供供銷銷鏈鏈管管理理。。企業(yè)業(yè)為為什什么么要要考考慮慮電電子子商商務(wù)務(wù)？？l電子子商商務(wù)務(wù)不不只只是是技技術(shù)術(shù)或或Web的““表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式””，，他他有有成成為為一一個(gè)個(gè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)或或威威脅脅的的潛潛在在性性。。l生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的上上、、下下游游行行業(yè)業(yè)，，如如化化工工行行業(yè)業(yè)和和零零售售企企業(yè)業(yè)，，正正在在嘗嘗試試和和使使用用電電子子商商務(wù)務(wù)。。l電子子商商務(wù)務(wù)是是商商務(wù)務(wù)，，這這是是不不爭(zhēng)爭(zhēng)的的事事實(shí)實(shí)，，正正在在其其他他行行業(yè)業(yè)中中迅迅猛猛發(fā)發(fā)展展。。l從分分析析制制藥藥企企業(yè)業(yè)的的未未來來競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方方面面，，品品牌牌和和推推向向市市場(chǎng)場(chǎng)的的渠渠道道應(yīng)應(yīng)該該得得到到優(yōu)優(yōu)化化。。供應(yīng)商計(jì)劃客戶制造分銷供應(yīng)制造分銷制造供應(yīng)分銷內(nèi)部或外部?jī)?nèi)部或外部企業(yè)ERP供應(yīng)電子子商商務(wù)務(wù)與與ERP是是前前后后臺(tái)臺(tái)的的關(guān)關(guān)系系：：6、、第第三三階階段段：：電電子子商商務(wù)務(wù)與與全全面面ERP實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目錄錄第一一部部分分：：公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介第二二部部分分：：ERP應(yīng)應(yīng)用用方方案案一、、需需求求現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析二、、應(yīng)應(yīng)用用解解決決方方案案三、、實(shí)實(shí)施施與與服服務(wù)務(wù)四、、投投資資收收益益分分析析五、、典典型型案案例例介介紹紹三、、實(shí)實(shí)施施與與服服務(wù)務(wù)1、、實(shí)實(shí)施施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析2、、如如何何確確保保成成功功3、、實(shí)實(shí)施施方方案案4、、培培訓(xùn)訓(xùn)5、、服服務(wù)務(wù)6、、規(guī)規(guī)章章制制度度7、、組組織織1、、實(shí)實(shí)施施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析國(guó)內(nèi)國(guó)際90%項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用超預(yù)算（StandardGroup）實(shí)施后效益不明顯/難測(cè)算50%以上的實(shí)施并不成功（Davenport）軟硬件費(fèi)用/咨詢費(fèi)用為1：3平均實(shí)施時(shí)間為16-18個(gè)月低估了企業(yè)內(nèi)部的阻力/文化阻力使用咨詢顧問不當(dāng)，選型不當(dāng)業(yè)務(wù)流程的重組不正確，重技術(shù)，輕管理低估了環(huán)境變化（考慮供應(yīng)商、客戶不夠）ERP概念窄，業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)割裂實(shí)施目標(biāo)溝通不夠全國(guó)近千家機(jī)械系統(tǒng)企業(yè)，無一家完成系統(tǒng)切換大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)均是孤島，價(jià)值流不能實(shí)現(xiàn)與其他信息流同步平均實(shí)施時(shí)間：5.8年軟硬件費(fèi)用/咨詢費(fèi)用為5：1企業(yè)越來越慎重地選擇ERP目標(biāo)不明確，盲目投資企業(yè)內(nèi)部缺乏實(shí)施組織，一把手不參與或不重視缺少管理過程改善的意識(shí)，不愿意改變手工現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)不高，基本管理平臺(tái)不適應(yīng)普遍缺少能真正實(shí)施ERP有經(jīng)驗(yàn)的管理顧問專家2、、如如何何確確保保成成功功1、、確確定定明明確確的的目目標(biāo)標(biāo)是是ERP項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的關(guān)鍵鍵。2、選擇合合適的的產(chǎn)品品和合合作伙伙伴是是ERP項(xiàng)目成成功的的前提提。3、領(lǐng)導(dǎo)重重視是是ERP項(xiàng)目成成功的的重要要保證證。4、精干的的組織織、可可行的的實(shí)施施計(jì)劃劃可以以確保保ERP項(xiàng)目的的成功功。5、嚴(yán)格的的規(guī)章章制度度是ERP項(xiàng)目長(zhǎng)長(zhǎng)期有有效的的保障障。3、實(shí)實(shí)施方方案實(shí)施方方法——GenerERP方法論論：浪潮國(guó)國(guó)強(qiáng)提提供GenerERP方法論論來指指導(dǎo)實(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)，，GenerERP是一個(gè)個(gè)直觀觀的、、有意意義的的工作作藍(lán)圖圖，它它包含含成功功實(shí)施施ERP的六個(gè)個(gè)步驟驟是：：階段1：計(jì)劃劃和安安裝階段2：培訓(xùn)訓(xùn)和業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)模模擬階段3：制訂訂詳細(xì)細(xì)的操操作規(guī)規(guī)程階段4：數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換換計(jì)劃劃階段5：最終終用戶戶培訓(xùn)訓(xùn)和切切換階段6：實(shí)施施后評(píng)評(píng)估4、培培訓(xùn)教育和和培訓(xùn)訓(xùn)的是是十分分重要要的。。如果果教育育和培培訓(xùn)的的工作作做得得不好好，其其它部部分的的投資資都將將是浪浪費(fèi)。。因此此，教教育和和培訓(xùn)訓(xùn)的投投資是是項(xiàng)目目投資資中最最具有有杠桿桿作用用的部部分。。培訓(xùn)作作用有有二：：一是是繼續(xù)續(xù)造就就專家家的隊(duì)隊(duì)伍，，強(qiáng)化化這些些人對(duì)對(duì)項(xiàng)目目理解解和認(rèn)認(rèn)識(shí),進(jìn)一步步明確確自身身在實(shí)實(shí)施過過程中中的職職責(zé)；；二是是教育育“廣廣大員員工””。應(yīng)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，，這里里的““廣大大員工工”也也包括括企業(yè)業(yè)的高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在內(nèi)，，項(xiàng)目目實(shí)施施要改改變?nèi)巳藗兊牡墓ぷ髯鞣绞绞剑淦渲幸惨舶ɡǜ邔訉宇I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工工作方方式。。所以以高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員員和其其他人人一樣樣，也也需要要學(xué)習(xí)習(xí)。當(dāng)當(dāng)然培培訓(xùn)的的重點(diǎn)點(diǎn)還是是應(yīng)用用操作作培訓(xùn)訓(xùn)和管管理員員培訓(xùn)訓(xùn)，具具體包包括：：1）數(shù)數(shù)據(jù)庫庫和開開發(fā)工工具培培訓(xùn)2）系系統(tǒng)管管理員員培訓(xùn)訓(xùn)3）操操作人人員培培訓(xùn)5、服服務(wù)1、浪浪潮國(guó)國(guó)強(qiáng)對(duì)對(duì)服務(wù)務(wù)的理理解：：軟件件即服服務(wù)。。2、遍布全全國(guó)的的三級(jí)級(jí)服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：中心層層：浪浪潮國(guó)國(guó)強(qiáng)總總部區(qū)域?qū)訉樱焊鞲鞔髤^(qū)區(qū)技術(shù)術(shù)支持持中心心結(jié)點(diǎn)層層：授授權(quán)咨咨詢服服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)3、多樣化化的服服務(wù)方方式：：熱線咨咨詢服服務(wù)聯(lián)機(jī)維維護(hù)服服務(wù)網(wǎng)上服服務(wù)E-mail傳傳真服服務(wù)培訓(xùn)服服務(wù)快速現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)4、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量保保證：：ISO90025、高水平平的技技術(shù)服服務(wù)隊(duì)隊(duì)伍6、更更低的的服務(wù)務(wù)成本本：只只相當(dāng)當(dāng)于國(guó)國(guó)外軟軟件服服務(wù)費(fèi)費(fèi)的1/106、規(guī)規(guī)章制制度1、規(guī)規(guī)章制制度的的總則則2、人人員分分工及及崗位位職責(zé)責(zé)3、設(shè)設(shè)備及及應(yīng)用用軟件件管理理制度度4、操操作管管理制制度5、系系統(tǒng)維維護(hù)管管理制制度6、信信息安安全保保障制制度7、檔檔案管管理制制度7、組組織為了保保證項(xiàng)項(xiàng)目的的成功功，企企業(yè)與與軟件件供應(yīng)應(yīng)商雙雙方要要共同同成立立一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與推推進(jìn)小小組，，并賦賦予該該項(xiàng)目目小組組足夠夠的權(quán)權(quán)力，，以確確保在在實(shí)施施過程程中可可以解解決隨隨時(shí)出出現(xiàn)的的問題題。目錄錄第一部部分：：公司司簡(jiǎn)介介第二部部分：：ERP應(yīng)應(yīng)用方方案一、需需求現(xiàn)現(xiàn)狀分分析二、應(yīng)應(yīng)用解解決方方案三、實(shí)實(shí)施與與服務(wù)務(wù)四、投投資收收益分分析五、典典型案案例介介紹四、投投資收收益分分析1、有有形效效益分分析2、無無形效效益分分析1、有有形效效益分分析1、提高集集團(tuán)管管理能能力和和力度度，通通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控各各分子子公司司的運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀狀況，，加強(qiáng)強(qiáng)管理理力度度，降降低管管理成成本；；2、輔輔助決決策的的信息息能夠夠及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地地提供供，大大大增增加了了基于于定量量的決決策；；3、、首首先先實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信信息息集集中中，，提提高高資資源源利利用用率率，，逐逐步步過過渡渡到到交交易易集集中中，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)真真正正的的集集團(tuán)團(tuán)管管理理；；4、、通通過過歷歷史史定定量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的積積累累、、對(duì)對(duì)比比和和分分析析，，建建立立合合適適的的數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型，，提提高高事事前前預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和事事后后分分析析的的能能力力；；5、、避避免免重重復(fù)復(fù)設(shè)設(shè)帳帳而而帶帶來來的的對(duì)對(duì)帳帳和和調(diào)調(diào)整整差差錯(cuò)錯(cuò)工工作作，，提提高高了了數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率；；6、、減減少少具具體體的的事事務(wù)務(wù)處處理理時(shí)時(shí)間間，，提提高高了了業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理能能力力；；7、、通通過過對(duì)對(duì)客客戶戶信信用用和和應(yīng)應(yīng)收收款款加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理，，加加快快貨貨款款回回收收，，降降低低了了壞壞帳帳損損失失風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；；8、、通通過過庫庫存存管管理理，，可可以以降降低低庫庫存存資資金金占占用用，，強(qiáng)強(qiáng)化化先先進(jìn)進(jìn)先先出出管管理理；；9、、通通過過綜綜合合銷銷售售信信息息的的匯匯總總分分析析，，及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，減減少少產(chǎn)產(chǎn)品品提提供供周周期期，，提提高高了了客客戶戶滿滿意意度度；；10、、通通過過加加強(qiáng)強(qiáng)采采購購環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的控控制制，，降降低低采采購購成成本本，，從從而而真真正正降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本。。四、、投投資資收收益益分分析析2、、無無形形效效益益分分析析1、、改變變觀觀念念，，提提高高了了人人員員素素質(zhì)質(zhì)；；2、、培培養(yǎng)養(yǎng)了了企企業(yè)業(yè)自自己己的的技技術(shù)術(shù)隊(duì)隊(duì)伍伍；；3、、提提高高了了企企業(yè)業(yè)的的管管理理水水平平。。四、、投投資資收收益益分分析析目錄錄第一一部部分分：：公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介第二部分分：ERP應(yīng)用用方案一、需求求現(xiàn)狀分分析二、應(yīng)用用解決方方案三、實(shí)施施與服務(wù)務(wù)四、投資資收益分分析五、典型型案例介介紹五、典型型案例1、選擇擇浪潮國(guó)國(guó)強(qiáng)ERP的原原因2、典型型案例1、選擇擇浪潮國(guó)