ER核心技術(shù)研討會關(guān)于BOM

ERP核心技術(shù)研討會

關(guān)于BOM

盛夏時管理咨詢

BOM定義的理解

BOM的應(yīng)用技巧

BOM層次的應(yīng)用意義和計劃系統(tǒng)的關(guān)系

和成本核算的關(guān)系案例分析主題索引第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。一、BOM定義的理解

物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、BOM定義的理解一、BOM定義的理解例如：

產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結(jié)論：

工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定義的理解因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程!!!一、BOM定義的理解第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、BOM定義的理解一、BOM定義義的的理理解解二者者結(jié)結(jié)合合的的方方法法：：首先先確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工藝藝流流程程，，然然后后描描述述每每個個工工序序（（工工藝藝流流程程的的組組成成部部分分））上上所所使使用用的的物物料料；；由由于于生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織方方式式的的不不同同，，各各子子物物料料有有相相應(yīng)應(yīng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)子子工工藝藝流流程程，，同同樣樣每每個個工工序序上上存存在在物物料料的的使使用用，，這這樣樣就就根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織方方式式?jīng)Q決定定了了BOM的層次。一、BOM定義的理解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機(jī)加工提前期原材料自制件開始機(jī)加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、BOM定義的理解按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的眼光來看看：外購原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨(dú)立需求)(市場決定)工序10工序20工序30一、BOM定義的理解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺陷陷沒有體現(xiàn)“資資源”的優(yōu)勢勢。工序中人力資源和設(shè)設(shè)備資源甚至至資金（成本）資源都都沒有得到體體現(xiàn)。在ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，，BOM的概念已經(jīng)開始擴(kuò)展，真真正體現(xiàn)“資資源”的意義。第三層擴(kuò)擴(kuò)展的BOM一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM在傳統(tǒng)意義上上的BOM上更加深入地地體現(xiàn)“資源源”的意義，，已經(jīng)變成BillofManufacturing,不僅僅包含工工藝流程和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更更多的是加入入了對設(shè)備、、人工和資金金信息的集成成和體現(xiàn)。擴(kuò)展的BOM公式一、BOM定義的理解BOM（BillofManufacturing)=工藝流程（（Routing)+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)+資源（設(shè)備，，人工，資金金等）擴(kuò)展的BOM實(shí)現(xiàn)技術(shù)一、BOM定義的理解關(guān)鍵就是如何何將設(shè)備、人人工和資金等等信息體現(xiàn)在在BOM當(dāng)中，ERP概念的引入和和計算機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)庫技術(shù)的不不斷進(jìn)步為BOM概念的擴(kuò)展提提供了可能。。擴(kuò)展工藝流流程和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的信息，，我們便非常常輕松地將““資源”體體現(xiàn)在BOM的實(shí)現(xiàn)上。一、BOM定義的理解BOM(BillofManufacturing)=工藝流程（Routing)（=工序的集合））（=工作中中心的集合））---工作中心的設(shè)設(shè)備和人員+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（（Prod.Structure)（=物料的集合合）---物料的成本本信息擴(kuò)展的BOM具體實(shí)現(xiàn)手手段一、BOM定義的理解解擴(kuò)展的BOM具體步驟（（一）工作中心定定義包括：-設(shè)備信信息-人員信信息設(shè)備主文件件設(shè)備數(shù)量/編號，設(shè)設(shè)備能力，，設(shè)備工作時時間/效率率/利用率，設(shè)備備價值/折折舊…人員主文件件人員數(shù)量/編號，人人員能力，，人員工作作時間/效率/利用率，人人員工資資…一、BOM定義的理理解擴(kuò)展的BOM具體步驟驟（二）工藝流程程工作中心心定義工藝流程程就是工工序的集集合，每道工序序?qū)?yīng)相相應(yīng)的工工作中心，工作作中心的的設(shè)備和和人工信息會傳傳遞到具具體工序序上面，，輔之以帶帶有本道道工序特特點(diǎn)的特別信息息（如加加工時間間、排隊時間等等---計算成成本之用用）。一、BOM定義的理理解擴(kuò)展的BOM具體步驟驟（三）物料清單單工藝流程程物料成本本在工藝流流程的基基礎(chǔ)上定定義物料料清單（（狹義的的BOM)，由于物料料成本信信息的帶帶入，加加上工作作中心所所附成本本費(fèi)率和和工時等等信息，，組成了了BOM（（制造清單單）的資資金信息息…那么，讓讓我們重重新認(rèn)識識BOM(BillofManufacturing)并合理應(yīng)應(yīng)用！一、BOM定義的理理解二、BOM的應(yīng)用BOM的分類用于生產(chǎn)制造車間當(dāng)前BOM作業(yè)BOM配置BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM預(yù)估BOM工程BOM用于標(biāo)準(zhǔn)成本計算用于報價和模擬產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計部門三個特殊殊的BOM二、BOM的應(yīng)用虛擬BOM（（虛零件））配置BOM（（產(chǎn)品配置置）計劃BOM（（產(chǎn)品家族族）兩個特殊殊的BOM---虛擬BOM二、BOM的應(yīng)用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件在實(shí)際裝裝配時并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件XPABXAB設(shè)計圖紙紙實(shí)實(shí)際制造造過程虛擬件在實(shí)際裝裝配時并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件XPABXAB設(shè)計圖紙紙實(shí)實(shí)際制造造過程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計：吊耳組件實(shí)際裝配配：1.直直接焊““弧板””2.再再焊“孔孔板”不存在““吊耳組組件”虛擬件二、BOM的應(yīng)用虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)計劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應(yīng)用BOM層次的討討論劃分方法法：不是按照照物料功功能劃分分，而是是按照生生產(chǎn)組織織方式來來劃分。。在理論上上來說，，任何產(chǎn)產(chǎn)品都可可以劃為為一層，，或者n層。層次要合合理。三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次扁平平化概念上的的理解。。應(yīng)用于于整個企企業(yè)的管管理模式式---供應(yīng)鏈鏈理論的的應(yīng)用擴(kuò)擴(kuò)展。技術(shù)上的的理解。。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)管理扁扁平化。。三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM扁平化的的技巧虛零件（（虛擬BOM））的應(yīng)用關(guān)注工藝藝中的控控制點(diǎn)結(jié)合生生產(chǎn)組組織方方式的的實(shí)際際三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義BOM扁平化化舉例例三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化化舉例例三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化化BOM三、BOM層次的的應(yīng)用用意義義BOM層次和和計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系兩個名名詞：：MPS零件/物料MRP零件/物料三、BOM層次的應(yīng)用意意義BOM層次和計劃系系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測客戶訂單作業(yè)單采購計劃MPS作業(yè)單信息計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM層次的應(yīng)用意意義BOM層次和計劃系系統(tǒng)的關(guān)系MRP決定MRP零件的作業(yè)計計劃，BOM層次越多，中中間制造件數(shù)數(shù)量就越多，，MRP生成的中間制制造件的計劃劃作業(yè)單就越越多，一個簡簡單的產(chǎn)品下下達(dá)大量的中中間件作業(yè)是是不合理且不不切實(shí)際的。。因此，BOM的層次應(yīng)該在在符合企業(yè)生生產(chǎn)計劃體系系實(shí)際的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定。三、BOM層次的應(yīng)用意意義BOM層次和成本系系統(tǒng)的關(guān)系成本構(gòu)成成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)費(fèi)用管理費(fèi)費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法法)產(chǎn)品成本材料費(fèi)采購間接費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本成本累累加三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次和成本本系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系事前計劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)設(shè)置產(chǎn)品目目標(biāo)成本（（標(biāo)準(zhǔn)成本本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活活動同步生生成成本信信息成本中心是是控制成本本的責(zé)任中中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的的成本差異異分析，找找出原因糾正偏差、、調(diào)整計劃劃材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)成本計算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次的應(yīng)用用意義分配配基礎(chǔ)因果果關(guān)系受益益程度公平平合理原則則誰消消耗，誰分分?jǐn)偙M可可能把“間間接”化為為“直接””成本本的可控性性——成本本中心三、BOM層次的應(yīng)用用意義費(fèi)用分?jǐn)偅?，確定費(fèi)率率三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次和成本本系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系成本是通過過