feiskycom企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢2

6企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢6.1生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想一、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)四、生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)原則6.1生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的含義：

準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)確（適量）無(wú)誤（及時(shí)）地提供給加工單元（或加工線），零部件準(zhǔn)確無(wú)誤地提供給裝配線。這就是說(shuō)所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，而且提供的時(shí)間不早也不晚。對(duì)于制造系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這肯定是一種苛刻的要求，但這正是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)追求的目標(biāo)。6.1生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想

柔性可以表述為兩個(gè)方面：

第一方面是系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，可用系統(tǒng)滿足新產(chǎn)品要求的程度來(lái)衡量；第二方面是系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)部變化的能力，可用在有干擾（如機(jī)器出現(xiàn)故障）情況下，這時(shí)系統(tǒng)的生產(chǎn)率與無(wú)干擾情況下的生產(chǎn)率期望值之比可以用來(lái)衡量柔性。

“柔性”是相對(duì)于“剛性”而言的，傳統(tǒng)的“剛性”自動(dòng)化生產(chǎn)線主要實(shí)現(xiàn)單一品種的大批量生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)率很高，由于設(shè)備是固定的，所以設(shè)備利用率也很高，單件產(chǎn)品的成本低。但價(jià)格相當(dāng)昂貴，且只能加工一個(gè)或幾個(gè)相類似的零件。如果想要獲得其他品種的產(chǎn)品，則必須對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整，重新配置系統(tǒng)內(nèi)各要素，其工作量和經(jīng)費(fèi)投入與構(gòu)造一個(gè)新的生產(chǎn)線往往不相上下。剛性的大批量制造自動(dòng)化生產(chǎn)線只適合生產(chǎn)少數(shù)幾個(gè)品種的產(chǎn)品，難以應(yīng)付多品種中小批量的生產(chǎn)。6.1生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個(gè)零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.1生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)導(dǎo)指出，日產(chǎn)汽車(chē)公司在二○○五年前將在國(guó)內(nèi)外所有工廠采用能以一條生產(chǎn)線生產(chǎn)多種車(chē)種的「混流生產(chǎn)方式」。報(bào)導(dǎo)指出，日產(chǎn)的生產(chǎn)新方式「日產(chǎn)統(tǒng)合生產(chǎn)系統(tǒng)」能夠以一條生產(chǎn)線應(yīng)付四種大小不一的車(chē)臺(tái)（體）、及八款車(chē)種。由于使用能夠配合車(chē)種尺寸而改變的設(shè)備，故不須重大的投資即可更替生產(chǎn)的車(chē)種，一小時(shí)的生產(chǎn)量為六十臺(tái)。日本汽車(chē)廠商全面引進(jìn)混流生產(chǎn)的背景因素是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。汽車(chē)過(guò)去是以房車(chē)為主流，但因消費(fèi)者需求的多樣化，休旅車(chē)、小貨車(chē)等新領(lǐng)域的市場(chǎng)擴(kuò)大。此外，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，銷售變動(dòng)激烈，以一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種車(chē)種的舊式生產(chǎn)體制已無(wú)法因應(yīng)市場(chǎng)的變化。生產(chǎn)方式應(yīng)配合汽車(chē)的銷售，能夠彈性的改變車(chē)種、生產(chǎn)量，以迅速因應(yīng)市場(chǎng)的變化。

6.2生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)與作用一、生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)二、生產(chǎn)管理咨詢的作用6.3生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題一、生產(chǎn)過(guò)程及其構(gòu)成二、生產(chǎn)過(guò)程組織的要求三、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與編制步驟四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制的含義五、生產(chǎn)類型和基本生產(chǎn)單位的組織形式六、生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容七、生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的主要內(nèi)容6.3生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題工藝專業(yè)化原則是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。對(duì)象專業(yè)化原則把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。6.3生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題在制品定額指指在一定的技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量。在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車(chē)間開(kāi)始，逐個(gè)往前推算各車(chē)間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。6.3生生產(chǎn)管管理咨詢?cè)兊膬?nèi)容容與課題題生產(chǎn)提前前期指一一批制品品（零件件、毛胚胚或產(chǎn)品品）在各各工藝階階段投入入（出產(chǎn)產(chǎn)）的時(shí)時(shí)間比產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間提提前的天天數(shù)?？煽煞譃橥锻度胩崆扒捌诤统龀霎a(chǎn)提前前期。6.3生生產(chǎn)管管理咨詢?cè)兊膬?nèi)容容與課題題生產(chǎn)周期期法生產(chǎn)周期期指從加加工對(duì)象象投產(chǎn)到到完工的的日歷時(shí)間。。在保證交交貨日期期和縮短短生產(chǎn)周周期的前前提下，協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間的的生產(chǎn)，，并通過(guò)過(guò)繪制生生產(chǎn)周期圖圖表來(lái)確確定生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的方法。。6.3生生產(chǎn)管管理咨詢?cè)兊膬?nèi)容容與課題題看板管理理即把工廠廠中潛在在的問(wèn)題題或需要要作的工工業(yè)顯現(xiàn)現(xiàn)或?qū)懺谠谝粔K顯顯示板表示示板上，，讓任何何人一看看表示板板就知道道出現(xiàn)了了何種問(wèn)問(wèn)題或應(yīng)采取取何種措措施?？纯窗骞芾砝硇杞柚幌盗辛惺侄蝸?lái)來(lái)進(jìn)行，，比如告示板板、帶顏顏色的燈燈、帶顏顏色的標(biāo)標(biāo)記等，，不同的的表示方方法具有不同同的含義義。如：：（1）紅紅條。。在物品品上貼上上紅條表表示該種種物品在在日常生生產(chǎn)活動(dòng)中不不需要。。（2）看看板。。為了讓讓每個(gè)人人容易看看出物品品旋轉(zhuǎn)地地點(diǎn)而制制成的表示板板，該板板標(biāo)明什什么物品品在什么么地方、、庫(kù)存數(shù)數(shù)量多少少。6.3生生產(chǎn)管管理咨詢?cè)兊膬?nèi)容容與課題題5S管理理是對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各生產(chǎn)產(chǎn)要素所所處狀態(tài)態(tài)不斷進(jìn)行整理理、整頓頓、清潔潔、清掃掃和提高高素養(yǎng)的的管理。。1、整理理（Seiri）。首首先把要要與不要要的人、、事、物分開(kāi)。。其次，，對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不需需要的物物品，如如諸多用用剩的材料料，多余余的半成成品，切切下的料料頭、切切屑、垃垃圾、廢品品、多余余的工具具、報(bào)廢廢的設(shè)備備、工人人個(gè)人生生活用品（（下班后后穿戴的的衣帽鞋鞋襪，化化妝用品品）等，，要堅(jiān)決清清理出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。6.3生生產(chǎn)管管理咨詢?cè)兊膬?nèi)容容與課題題2、整頓（Seiton））。把需需要的人人、事、、物加以以定量、、定位，，通過(guò)上上一步整整理后，，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需需要留下下的物品品進(jìn)行科科學(xué)合理理的布置置和擺放放，以便便在最快快速的情情況下取取得所需需之物，，在最簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷、有有效的規(guī)規(guī)章、制制度、流流程下完完成事務(wù)務(wù)。3、清掃掃（Seiso）。把把工作場(chǎng)場(chǎng)所打掃掃干凈，，設(shè)備異異常時(shí)立立即修理理，使之之恢復(fù)正正常。在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中會(huì)會(huì)產(chǎn)生灰灰塵、油油污、鐵鐵屑、垃垃圾等，，從而使使現(xiàn)場(chǎng)變變臟，臟臟的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)使設(shè)設(shè)備精度度喪失，，故障多多發(fā)，影影響產(chǎn)品品質(zhì)量，，使安全全事故防防不勝防防；臟的的現(xiàn)場(chǎng)更更會(huì)影響響人們的的工作情情緒，使使人們不不愿久留留。因此此，必須須通過(guò)清清掃來(lái)清清除那些些臟物，，創(chuàng)建一一個(gè)明快快、舒適適的工作作環(huán)境，，以保證證安全、、優(yōu)質(zhì)、、高效率率的工作作。6.3生生產(chǎn)管管理咨詢?cè)兊膬?nèi)容容與課題題4、清潔潔（Seiketsu）。整整理、整整頓、清清掃之后后要認(rèn)真真維護(hù)，，保持完完美和最最佳狀態(tài)態(tài)。清潔潔，不是是單純從從字面上上來(lái)理解解，而是是對(duì)前三三項(xiàng)管理理的堅(jiān)持持與深入入，從而而消除發(fā)發(fā)生事故故的根源源，創(chuàng)造造一良好好的工作作環(huán)境，，使職工工能愉快快地工作作。5、素養(yǎng)養(yǎng)（Shitsuke）。養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣，，遵守紀(jì)紀(jì)律。素素養(yǎng)即教教養(yǎng)，努努力提高高人員的的素質(zhì)，，養(yǎng)成嚴(yán)嚴(yán)格遵守守規(guī)章制制度的習(xí)習(xí)慣，這這是“5S”管管理的核核心，沒(méi)沒(méi)有人員員素質(zhì)的的提高，，各項(xiàng)管管理就不不能順利利開(kāi)展，，開(kāi)展了了也堅(jiān)持持不久，，所以在在“5S”管理理中要始始終著眼眼于提高高人員素素質(zhì)，““5S””管理始始于素質(zhì)質(zhì)，也終終于素質(zhì)質(zhì)。6.3生生產(chǎn)管理咨咨詢的內(nèi)容容與課題定置管理是是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的人人、物、場(chǎng)場(chǎng)所三者之之間的關(guān)系系進(jìn)行科學(xué)學(xué)地分析研研究，使之之達(dá)到最佳佳結(jié)合狀態(tài)態(tài)的一門(mén)科科學(xué)管理方方法，它以物在場(chǎng)所所的科學(xué)定定置為前提提，以完整的的信息系統(tǒng)統(tǒng)為媒介，，以實(shí)現(xiàn)人人和物的有有效結(jié)合為為目的，通通過(guò)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整整理、整頓頓，把生產(chǎn)產(chǎn)中不需要要的物品清清除掉，把把需要的物物品放在規(guī)規(guī)定位置上上，使其隨隨手可得，，促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理文明化、、科學(xué)化，，達(dá)到高效效生產(chǎn)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、、安全生產(chǎn)產(chǎn)。定置管管理是“5S"活動(dòng)動(dòng)的一頂基基本內(nèi)容，，是"5S"活動(dòng)的的深入和發(fā)發(fā)展。6.4生生產(chǎn)管理咨咨詢的主要要方法一、期望值值評(píng)價(jià)法二、生產(chǎn)活活動(dòng)相關(guān)圖圖布置法三、生產(chǎn)總總量計(jì)劃圖圖表分析法法四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理咨詢的的程序五、生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略的趨勢(shì)勢(shì)分析法六、生產(chǎn)組組織形式比比較分析法法七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理咨詢法法6.4生生產(chǎn)管理咨咨詢的主要要方法因果圖又又稱特性要要因圖、魚(yú)魚(yú)刺圖、樹(shù)樹(shù)圖等。它它是用來(lái)分分析、整理理影響產(chǎn)品品質(zhì)量的各各種因素及及其之間關(guān)關(guān)系的圖式式。是尋找找產(chǎn)生質(zhì)量量問(wèn)題原因因的簡(jiǎn)便而而有效的方方法。6.4生生產(chǎn)管理咨咨詢的主要要方法6.4生生產(chǎn)管理咨咨詢的主要要方法由誰(shuí)做工人的生理和心理特征怎樣做績(jī)效和激勵(lì)方法為何做組織目標(biāo)對(duì)員工的激勵(lì)目標(biāo)何時(shí)做工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間何處做企業(yè)的地理位置工作場(chǎng)所做什么要完成的任務(wù)6.4生生產(chǎn)管理咨咨詢的主要要方法四種技巧（1）取消消所有不必必要之工作作（2）合并并必要之工工作（3）重組組必要之工工作程序前前后后工序的對(duì)對(duì)換；手的動(dòng)動(dòng)作改為腳腳的動(dòng)作；；機(jī)器位置置的調(diào)整等。（4）簡(jiǎn)化化所有必要要之工作6.4生生產(chǎn)管理咨咨詢的主要要方法產(chǎn)品工序分分析法工藝流程分分析法流程路線分分析法搬運(yùn)分析法法人—機(jī)聯(lián)合合分析法動(dòng)作分析法法9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:01:1723:01:1723:011/1/202311:01:17PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2323:01:1723:01Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:01:1723:01:1723:01Sunday,January1,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2323:01:1723:01:17January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月202311:01:17下下午午23:01:171月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2311:01下午1月-2323:01January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/123:01:1723:01:1701January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:01:17下下午午11:01下下午23:01:171月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。23:01:1723:01:1723:011/1/202311:01:17PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2323:01:1723:01Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:01:1723:01:1723:01Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2323:01:1723:01:17January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月202311:01:17下下午午23:01:181月月-2315、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。一月2311:01下下午1月-2323:01January1,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/123:01:1823:01:1801January202317、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。11:01:18下午午11:01下下午23:01:181月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。23:01:1823:01:1823:011/1/202311:01:18PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡