采購與庫存管理合理化的意義

采購與庫存管理實(shí)務(wù)采購與庫存合理化之重點(diǎn)技巧1總論采購與庫存管理的意義采購與庫存管理的歷史和近代化采購與庫存管理的組織今后的采購庫存管理2采購與庫存管理的意義定位于全公司性經(jīng)營管理的一環(huán)：追求降低成本與資金的有效活用保證生產(chǎn)的活動的持續(xù)順利化業(yè)務(wù)流程與公司利益息息相關(guān)為提高資本效率，新的管理工具日趨重要。

3采購與庫存管理的歷史和近代化所購入庫存品為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的時代因購入過多，庫存過剩而造成破產(chǎn)的時代適當(dāng)庫存程度的認(rèn)識以及科學(xué)性采購方法的導(dǎo)入計(jì)數(shù)性適當(dāng)庫存量引入采購經(jīng)濟(jì)批量電腦的運(yùn)用，使得業(yè)務(wù)處理的速度和正確性提高，與經(jīng)營活動其它環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。4采購庫存管理的組織采購與庫存計(jì)劃部門產(chǎn)品種類繁多而又容易變更的業(yè)種，由生產(chǎn)部門來擬定計(jì)劃；大量消費(fèi)同種材料的業(yè)種，材料估算較容易，常備材料多，由采購庫存管理部門來擬定計(jì)劃。倉庫管理部門庫存品多品種多數(shù)量，可設(shè)獨(dú)立的倉庫管理部門；倉庫分散時，區(qū)分本部（計(jì)劃和事務(wù)處理）和現(xiàn)場倉庫。5今后的采購庫存管理電腦化：統(tǒng)計(jì)和支持決策功能與無人化工廠一體化6今后的采購庫存管理采購管理部門生產(chǎn)管理部門銷售管理部門自動倉庫無人化工廠自動倉庫廠商廠商自動搬運(yùn)裝置下訂單庫存資料檢索出庫指示投入入庫生產(chǎn)指示廠商庫存資料檢索出庫指示調(diào)度委托收入收入7采購管理采購管理的必要性采購管理的功能集中采購和分散采購采購管理部門和其他部門的關(guān)系采購計(jì)劃采購管理系統(tǒng)采購管理技巧采購負(fù)責(zé)人教育8采購管理的必要性增加利潤從哪里入手？傳統(tǒng)制造業(yè)成本要素某企業(yè)生產(chǎn)100個成本100元，銷售價格120元的產(chǎn)品，利潤為2000元，為使利潤增加1000元，達(dá)成目標(biāo)的方法有三種：1、將銷售價格提高10元2、將銷售量增加50個3、成本降低成本10%成為90元降低占成本最大部分的材料費(fèi)最具效果9采購管理的功能品質(zhì)管理交貨期管理適當(dāng)庫存管理訂貨、契約事務(wù)處理采購對象的選定運(yùn)輸管理10集中中采采購購和和分分散散采采購購集中采購分散采購適用范圍通用品；多量大額可降低價格，對資金運(yùn)轉(zhuǎn)影響較大；采購手續(xù)復(fù)雜；雙向交易特別訂制品；少量小額；采購對象分散；緊急需求優(yōu)點(diǎn)可以量制價；采購手續(xù)統(tǒng)一，或利用標(biāo)準(zhǔn)化來降低庫存；減少事務(wù)處理費(fèi)用易發(fā)揮主體性；容易滿足緊急需求；生產(chǎn)管理配合較佳；采購部門與使用部門較近，有利于降低運(yùn)輸成本、保管費(fèi)用，有利于售后服務(wù)。缺點(diǎn)難以滿足緊急需求；各部門成本控制意識薄弱；不易把握各部門的庫存狀況品質(zhì)不統(tǒng)一；單價成本較高；資金效率不佳11采購購管管理理部部門門和和其其它它部部門門的的關(guān)關(guān)系系和生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的關(guān)關(guān)系系和銷銷售售部部門門的的關(guān)關(guān)系系和會會計(jì)計(jì)部部門門的的關(guān)關(guān)系系和倉庫管管理部門門的關(guān)系系和檢查部部門的關(guān)關(guān)系和試驗(yàn)研研究部門門的關(guān)系系12采購計(jì)劃劃的體系系長期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃訂購計(jì)劃劃預(yù)定生產(chǎn)產(chǎn)量資財(cái)需要要量訂購量訂購手續(xù)續(xù)調(diào)度日程程計(jì)劃訂購準(zhǔn)備備銷售計(jì)劃劃訂購對象象13采購管理理系統(tǒng)——流程由生產(chǎn)管管理委托托購入訂購交貨、驗(yàn)驗(yàn)收貨款支付付14采購管理理系統(tǒng)---采采購方式式基本采購購方式投標(biāo)采購購一般采購購一般競爭爭方式指名競爭爭投標(biāo)公正協(xié)議議采購估價交涉涉采購特別指名名采購門市采購購依采購場場所分類類分散采購購集中采購購15采購管理理系統(tǒng)——采購方方式依采購對對象區(qū)分分分類依采購對對象區(qū)分分分類系列采購購系列采購購系列采購購系列采購購系列采購購市況、投投機(jī)采購購先行契約約采購使用量采采購定時采采購隨時采購購預(yù)定采購購16采購管理理系統(tǒng)——采購對對象的選選擇最低限度度條件：：是否為為適用的的品質(zhì)；；是否可確確保所需需數(shù)量是否可遵遵守交貨貨期購入價格格是否合合理17采購管理理系統(tǒng)——采購對對象的選選擇技術(shù)特性性生產(chǎn)技術(shù)術(shù)及能力力、生產(chǎn)產(chǎn)管理方方式購入物品品的品質(zhì)質(zhì)管理狀狀況信用力售后服務(wù)務(wù)保守企業(yè)業(yè)秘密地理?xiàng)l件件保持?jǐn)?shù)家家供應(yīng)商商是必要要的18采購管理理系統(tǒng)——契約和和訂購契約的基基本項(xiàng)目目：買賣賣條件和和相互責(zé)責(zé)任明確確化交易原則則技術(shù)性事事項(xiàng)材料處理理工具物品品的租賃賃、銷售售契約物品品的交貨貨貨款支付付其他19采購管理理系統(tǒng)——契約和和訂購在實(shí)際采采購業(yè)務(wù)務(wù)中，需需制作訂訂購單及及訂購承承諾書，，內(nèi)容如如下：訂購編號號、品名名、尺寸寸、規(guī)格格、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量、單單價、金金額交貨日期期、交貨貨地點(diǎn)、、交貨形形態(tài)檢查方法法20采購管理理系統(tǒng)——契約和和訂購注意：重視契契約實(shí)質(zhì)質(zhì)管制品需需有購入入的書面面指示，，其余應(yīng)應(yīng)簡化手手續(xù)充分授權(quán)權(quán)各種表單單為一式式多份常規(guī)訂購購盡量簡簡化手續(xù)續(xù)21采購管理理系統(tǒng)——交貨期期管理將適當(dāng)?shù)牡慕回浧谄谔崾窘o給訂購者者應(yīng)訂定考考慮有交交貨、驗(yàn)驗(yàn)收、運(yùn)運(yùn)送時間間、督促促日數(shù)等等充足時時間的交交貨期，，分批交交交貨日日也應(yīng)個個別指定定重點(diǎn)把握握訂購品品下在哪哪個生產(chǎn)產(chǎn)階段22采購管理理系統(tǒng)——交貨期期管理調(diào)度所需需時間的的設(shè)定進(jìn)度記錄錄的方法法交貨期延延誤的原原因分析析和對策策主要原材材料，需需有兩家家以上供供貨商23采購管理理系統(tǒng)——交貨及及驗(yàn)收驗(yàn)收：將將收到貨貨物與訂訂購單或或訂購總總帳核對對，確認(rèn)認(rèn)品質(zhì)、、數(shù)量、、規(guī)格等等是否與與訂單一一致。采購者根根據(jù)驗(yàn)收收通知單單進(jìn)行請請款。24采購管理理系統(tǒng)——貨款支支付集中付款款：各工工廠進(jìn)行行采購，，請款單單集中至至總公司司會計(jì)課課，匯總總后，集集中在每每月固定定日付款款個別付款款：由各各工廠會會計(jì)課執(zhí)執(zhí)行支付付定期付款款：每月月一定日日前，接接受購入入對象的的請款單單，核對對后于固固定日期期付款。。臨時付款款：依照照購入對對象的資資金狀況況，隨時時接受請請款。25采購管理理技巧對全品目之比例對購入總額之比例管理區(qū)分A品目5-10%70%以上重點(diǎn)管理B品目20%20%中間管理C品目70%5-10%簡略管理ABC管理分析析：依價價值所對對應(yīng)努力力的投入入，來獲獲取效果果的效率率性管理理技巧26采購管理理技巧VA價值分析析：為了了最低成成本，來來達(dá)成所所需的功功能，而而致力于于產(chǎn)品、、服務(wù)之之功能分分析的組組織性努努力分析對象象品目的的選定資訊的收收集改善方案案的立案案獲得之可可能性、、適合性性的檢討討報告實(shí)行功能成本使用量業(yè)者價值分析析業(yè)者知識識集體思考考比較分析析性能成本本VA的實(shí)施程程序27采購負(fù)責(zé)責(zé)人教育育專業(yè)條件件：具說說服力具分析能能力具判斷力力具創(chuàng)造力力經(jīng)驗(yàn)豐富富教育課程程舉例：：采購系系統(tǒng)概要要外包管理理倉庫管理理采購事務(wù)務(wù)手續(xù)購入物品品的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識采購管理理業(yè)務(wù)的的合理化化28庫存管理理庫存管理理的重要要性庫存管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識庫存管理理的實(shí)務(wù)務(wù)方式今后的庫庫存管理理29庫存管理理的重要要性從財(cái)務(wù)觀觀點(diǎn)進(jìn)行行庫存分分類：原原料、在在制品、、產(chǎn)品、、商品、、貯藏品品從物理觀觀點(diǎn)：液液體、氣氣體、粉粉塊狀從資材庫庫存管理理觀點(diǎn)：：材料、、零件、、作業(yè)用用具30庫存管理理的重要要性庫存過剩剩的危險險性及其其原因1、投下下資本的的固定化化2、庫存存成本的的增加3、庫存存陳腐化化等損失失問題點(diǎn)：：1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、銷售計(jì)計(jì)劃上的的問題2、設(shè)計(jì)計(jì)、企劃劃不完善善3、采購購部門調(diào)調(diào)度失誤誤4、工程程管理上上的問題題5、倉庫庫部門管管理失誤誤31庫存管理理的重要要性庫存管理理的目的的在于1、順利利供給產(chǎn)產(chǎn)品、商商品2、庫存投投資之適當(dāng)當(dāng)化3、生產(chǎn)管管理之適當(dāng)當(dāng)化4、防止滯滯存品、過過剩品、陳陳腐化5、保管場場所的有效效活用32庫存管理的的重要性組織面管理者的業(yè)業(yè)務(wù)完成面面庫存資訊面面庫存管理的的體制整備備制度面系統(tǒng)面管理技巧面面責(zé)任部門的的明確化專任管理者者的設(shè)置部門間的合合作強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)處處理的檢查查按資料管理理在短期內(nèi)改改善問題點(diǎn)點(diǎn)庫存資訊的的持續(xù)性整整備滯留庫存的的資訊整備備庫存詢問應(yīng)應(yīng)答之資訊訊整備例行庫存狀狀檢討會正確庫存之之把握實(shí)地庫存的的重視整批處理的的確實(shí)執(zhí)行行運(yùn)用電腦正確輸入現(xiàn)現(xiàn)場資料公司內(nèi)的教教育實(shí)施新機(jī)器的導(dǎo)導(dǎo)入修改現(xiàn)行管管理方法庫存管理的的體制整備備33庫存管理的的基礎(chǔ)知識識提高預(yù)測公公司庫存品品需要量精精確度的技技術(shù)，是庫庫存管理的的課題之一一。需要變變動預(yù)測的的方法有：：依時序分分析法、依依計(jì)量模式式法、依市市場調(diào)查法法、依條件件列舉法等等。34庫存管理的的基礎(chǔ)知識識庫存數(shù)量的的決定方法法：從查詢詢應(yīng)有庫存存數(shù)量過去去實(shí)績值開開始1、過去實(shí)實(shí)績值不太太有變動時時，采用單單純平均法法；2、實(shí)績值值有些許變變動時，采采用移動平平均法；3、實(shí)績值值經(jīng)常變動動時，采用用最新動向向影響上使使用加重重移動平均均法。35庫存管理的的基礎(chǔ)知識識決定應(yīng)有庫庫存數(shù)量時時應(yīng)注意：：1、對庫存存物品進(jìn)行行適當(dāng)分類類，考慮全全公司及各各類物品目目標(biāo)值的整整合性；2、以發(fā)貨貨量為基礎(chǔ)礎(chǔ)來求出庫庫存數(shù)量；；3、分出絕絕對不能缺缺貨的物品品和一時缺缺貨也沒有有關(guān)系的物物品36庫存管理的的基礎(chǔ)知識識適當(dāng)庫存的的決定方法法：1、考量訂訂購成本和和庫存成本本的平衡；；2、根據(jù)銷銷售目標(biāo)來來決定適當(dāng)當(dāng)庫存；3、根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的交叉叉比率決定定商品庫存存：交叉比比率是商品品周轉(zhuǎn)率和和毛利率之之積，作為為商品成績績的判定指指標(biāo)，數(shù)值值高者成績績好；4、由資金金效率性分分析決定適適當(dāng)庫存適當(dāng)庫存量量目標(biāo)年度營營業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品周周轉(zhuǎn)率（賣價基礎(chǔ)礎(chǔ)）=37庫存管理的的基礎(chǔ)知識識—安全庫庫存為避免預(yù)測測與實(shí)際發(fā)發(fā)生差異而而產(chǎn)生缺貨貨，所做的的預(yù)備庫存存稱之為安安全庫存。。安全庫存量量=安全系系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差調(diào)度時間時間時間庫存量庫存量安全庫存訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)理想的庫存存增減不可缺貨物物品的庫存存模式38庫存管理的的基礎(chǔ)知識識—ABC管理所謂ABC管理，是進(jìn)進(jìn)行庫存品品的ABC分析，根據(jù)據(jù)其結(jié)果來來適用庫存存管理方式式。1、對制造造業(yè)資材管管理的運(yùn)用用A類：期待零件件生產(chǎn)和組組裝的周期期化留意不放入入倉庫避免阻礙物物流的生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)品對需要量少少量地補(bǔ)充充縮短下訂單單到交貨的的時間降低成本重重點(diǎn)品進(jìn)行每月一一次的重點(diǎn)點(diǎn)式盤存經(jīng)理裁決39庫存管理的的基礎(chǔ)知識識—ABC管理B類：中量補(bǔ)充充進(jìn)行3個月月1次的盤盤存注意往A品相發(fā)展的的對象品進(jìn)行A和C品相的中間間管理課長裁決C類：廢止倉庫庫收發(fā)帳和和出庫表，，僅由存貨貨來進(jìn)行余余額額管理大量補(bǔ)充，，取得折扣扣對機(jī)種整理理和廢止對對象品預(yù)估估補(bǔ)修需要要，除此之之外廢棄不進(jìn)行成本本之直接統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，采間間接分配組長裁決40庫存管理和和基礎(chǔ)知識識—ABC管理2、對銷售售業(yè)商品管管理的運(yùn)用用A類：中心商商品，避免免發(fā)生缺貨貨B類：可有發(fā)發(fā)展的商品品做為準(zhǔn)A組處理，無無法期待成成長者設(shè)定定保有量，，限定管理理。C類；從來對對營業(yè)額無無幫助的，，控制在最最小庫存量量之內(nèi)；新新商品以一一定期間、、一定量庫庫存來試探探市場和顧顧客的反應(yīng)應(yīng)。41庫存管理的的基礎(chǔ)知識識—經(jīng)濟(jì)訂訂購量從庫存管理理成本和訂訂購費(fèi)用的的相關(guān)關(guān)系系，來求出出總費(fèi)用為為最小的訂訂購數(shù)量，，也就是經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購量量總費(fèi)用曲線線庫存管理成成本曲線最小費(fèi)用點(diǎn)點(diǎn)訂購費(fèi)用線線庫存的采購購費(fèi)用線費(fèi)用（元））訂購次數(shù)（（次）0經(jīng)濟(jì)訂購量量說明圖42庫存管理的的基礎(chǔ)知識識—庫存管管理成本科目比率（%）保管設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備的折舊費(fèi)2.5維修費(fèi)4.5搬運(yùn)費(fèi)3.5稅金0.5利息10.0保險費(fèi)0.2損耗費(fèi)1.3陳腐化費(fèi)1.0其他0.5合計(jì)24.043庫存管理的的實(shí)務(wù)方式式庫存品ABC管理區(qū)分和和庫存管理理方式的關(guān)關(guān)連區(qū)分常備品準(zhǔn)備品A品目定期訂購方式準(zhǔn)備方式，MRP，DRPB品目定量訂購方式C品目雙儲藏庫存系統(tǒng)；多儲藏庫存系統(tǒng)常備品：包包括沒有調(diào)調(diào)度期間物物品，為各各種產(chǎn)品之之共通資材材且消費(fèi)具具平均性者者，或是可可歷經(jīng)一整整年且可平平均銷售的的商品準(zhǔn)備品：有有調(diào)度期間間物品，僅僅使用于個個別受訂品品之資材，，或是有季季節(jié)性周期期來銷售、、消費(fèi)的商商品、資材材準(zhǔn)備方式；；指為避免免公司內(nèi)儲儲藏多余之之庫存，僅僅接受受訂訂量的訂購購方式，MRP和DRP也包含在廣廣義的準(zhǔn)備備方式中44庫存管理的的實(shí)務(wù)方式式—定期訂訂購方式定期訂購方方式適用于于以下品目目；1、高金額額產(chǎn)品，商商品或由營營業(yè)上看為為主力商品品，需要嚴(yán)嚴(yán)密庫存管管理的品目目；2、可正確確預(yù)測需要要，或是有有一定變動動周期的品品目；3、需要根根據(jù)市場狀狀態(tài)來調(diào)整整預(yù)估生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量的品品目；4、調(diào)度時時間長的品品目；5、如流行行品需要變變動大的品品目建立定期訂訂購管理卡卡和庫存總總帳45庫存管理實(shí)實(shí)務(wù)—定量量訂購方式式定量訂購方方式適用于于以下品目目；1、、單單價價較較便便宜宜，，但但需需補(bǔ)補(bǔ)充充相相當(dāng)當(dāng)量量之之品品目目2、、需需求求量量變變動動和和季季節(jié)節(jié)變變動動少少的的品品目目3、、管管理理重重要要度度較較A品目目低低之之品品目目，，即即使使較較大大庫庫存存量量也也不不致致造造成成負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)者者46庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)——定定量量訂訂購購方方式式訂購購點(diǎn)點(diǎn)的的算算出出庫存存的的持持續(xù)續(xù)記記錄錄需要要變變動動分分析析平均均需需要要量量經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購購量量訂購購點(diǎn)點(diǎn)的的決決定定安全全庫庫存存量量訂貨貨至至交交貨貨期期間間的的管管理理關(guān)鍵鍵在在于于：：1、、前前提提條條件件的的整整備備，，如如庫庫存存量量的的持持續(xù)續(xù)記記錄錄、、把把握握平平均均需需求求量量、、算算出出經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購購量量、、算算出出安安全全庫庫存存量量、、把把握握訂訂貨貨至至交交貨貨的的時時間間。。2、、有有效效利利用用余余數(shù)數(shù)和和管管理理卡卡47庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)——豐豐田田看看板板方方式式豐田田生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式，，是是基基于于徹徹底底排排除除浪浪費(fèi)費(fèi)的的想想法法，，追追求求制制造造方方法法的的合合理理性性，，配配合合各各種種手手段段和和想想法法來來系系統(tǒng)統(tǒng)化化者者。。是是以以Justintime和和自自動動化化兩兩支支柱柱構(gòu)構(gòu)成成。。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方方式式：：看看板板、、生生產(chǎn)產(chǎn)平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、縮縮短短手手續(xù)續(xù)時時間間、、同同期期化化、、作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、機(jī)機(jī)械械配配置置、、多多能能工工、、改改善善活活動動和和提提案案制制度度、、自自動動化化、、目目視視管管理理、、功功能能別別管管理理48庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)——豐豐田田看看板板方方式式看板板的的功功能能：：了了解解生生產(chǎn)產(chǎn)品品目目、、數(shù)數(shù)量量、、時時期期、、方方法法、、順順序序、、搬搬運(yùn)運(yùn)工工具具、、容容器器；；因因?yàn)闉榭纯窗灏迮c與物物品品一一起起移移動動，，只只要要現(xiàn)現(xiàn)物物與與看看板板一一致致就就不不會會生生產(chǎn)產(chǎn)過過剩剩，，便便于于現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理。。看板板分分為為兩兩類類：：1、、領(lǐng)領(lǐng)取取看看板板；；記記載載有有后后工工程程應(yīng)應(yīng)向向前前工工程程領(lǐng)領(lǐng)取取品品目目的的種種類類和和數(shù)數(shù)量量，，指指示示前前工工程程必必須須生生產(chǎn)產(chǎn)品品目目的的種種類類和和數(shù)數(shù)量量。。2、、生生產(chǎn)產(chǎn)指指示示會會掛掛在在批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)使使用用零零件件的的箱箱上上，，再再行行至至掛掛有有此此看看板板處處領(lǐng)領(lǐng)取取，，就就可可看看到到生生產(chǎn)產(chǎn)指指示示。。49庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)——豐豐田田看看板板方方式式看板板的的規(guī)規(guī)則則后工工程程僅僅自自前前工工程程領(lǐng)領(lǐng)取取看看板板所所記記之之量量前工工程程僅僅將將看看板板所所記記之之物物按按所所記記量量依依所所記記順順序序生生產(chǎn)產(chǎn)無看看板板時時，，領(lǐng)領(lǐng)取取和和生生產(chǎn)產(chǎn)一一概概均均不不進(jìn)進(jìn)行行看板板必必定定附附在在現(xiàn)現(xiàn)物物送至至后后工工程程者者必必須須是是100%的的優(yōu)優(yōu)良良品品看板板的的張張數(shù)數(shù)必必須須控控制制在在最最小小看板板須須有有效效適適應(yīng)應(yīng)小小幅幅之之需需要要變變動動的的功功能能50庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)——MRP狹義義的的MRP是指指基基于于立立案案之之產(chǎn)產(chǎn)品品水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，對對其其產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造上上所所需需資資材材等等從從屬屬需需要要品品目目，，為為了了在在必必要要的的時時間間、、把把所所需需品品類類僅僅采采購購制制造造所所需需量量的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃。。51設(shè)計(jì)計(jì)變變更更庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)——MRP受訂訂預(yù)測測基準(zhǔn)準(zhǔn)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品品品品目目交貨貨期期數(shù)量量采購購資資訊訊訂貨貨至至交交貨貨期期間間訂購購余余數(shù)數(shù)庫存存資資訊訊目前前余余數(shù)數(shù)已準(zhǔn)準(zhǔn)備備庫庫存存MRP總所所要要量量計(jì)計(jì)算算正式式所所需需量量計(jì)計(jì)算算訂貨貨至至交交貨貨期期間間逆逆算算制造造指指示示外包包采采購購指指示示變更更指指示示技術(shù)術(shù)資資訊訊零件件品品目目一一覽覽表表產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（零零件件結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)表表））設(shè)計(jì)計(jì)MRP的構(gòu)構(gòu)成成概概念念52庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)——MRP存儲項(xiàng)目12345678總所需量50150012001000150收受確定量100110可使用庫存100-5060-60-60-160-160-310正式所需量60100150計(jì)劃訂單量入庫200200計(jì)劃訂單的發(fā)出200200訂貨貨交交貨貨期期間間=2存存儲儲批量大小=200（固定定），安全庫庫存=0MRP的計(jì)算例53庫存管理實(shí)務(wù)務(wù)—其他的庫庫存管理方式式二級區(qū)劃方式式：將二個區(qū)區(qū)劃之庫存品品以重復(fù)出庫庫，補(bǔ)充并交交互使用的方方式，適用于于C類物品。。最大最小方式式：定義最大大最小庫存量量，當(dāng)持續(xù)出出庫達(dá)到最小小庫存時，就就訂購與最大大庫存的差值值。其他方式；使使用量驗(yàn)收法法、租借倉庫庫等54今后的庫存管管理庫存管理的公公司內(nèi)體制整整備EDP系統(tǒng)化+有能能力之庫存管管理負(fù)責(zé)人的的配置和其他相關(guān)EDP系統(tǒng)之統(tǒng)合化化企業(yè)內(nèi)連線化化和其他公司物物流資訊系統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)合化（（企業(yè)間連線線）一、建立可順順利將變更資資訊流向傳達(dá)達(dá)至任何層次次的系統(tǒng)。二、需要從月月次單位和計(jì)計(jì)劃策定、管管理，到以周周或日為單位位的計(jì)劃策定定55外包管理外包管理的意意義和重要性性外包管理的功功能外包計(jì)劃外包單價的決決定方法外包單單價的的契約約方式式外包單單價的的構(gòu)成成要素素外包管管理系系統(tǒng)外包品品的交交貨期期管理理外包品品的品品質(zhì)管管理56外包管管理的的意義義和重重要性性利用外外包，，藉由由有效效利用用其他他公司司所擁擁有之之資本本、設(shè)設(shè)備、、技術(shù)術(shù)和勞勞動力力，來來生產(chǎn)產(chǎn)物美美價廉廉的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)力力—外外包工工廠具具有自自己工工廠所所沒有有的專專門技技術(shù)和和特殊殊設(shè)備備成本——利用用外包包工廠廠不太太花成成本調(diào)整——為使使自己己工廠廠之生生產(chǎn)能能力更更有彈彈性而而利用用外包包工廠廠能力——彌補(bǔ)補(bǔ)發(fā)包包企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)能能力不不足57外包管管理的的功能能調(diào)查外包方方針的的決定定外包計(jì)計(jì)劃進(jìn)行管管理品質(zhì)管管理技術(shù)管管理材料管管理資金管管理IV及VA外包對對象的的指導(dǎo)導(dǎo)、培培養(yǎng)及及協(xié)談?wù)劵榧凹霸u估估58外包計(jì)計(jì)劃決定內(nèi)內(nèi)制或或外包包需考考慮以以下幾幾個層層面：：品質(zhì)面面、成成本面面、數(shù)數(shù)量面面、交交貨期期面外包方方針：：獨(dú)占占培養(yǎng)養(yǎng)型、、自由由開放放型、、商業(yè)業(yè)合算算型、、分工工廠型型、生生產(chǎn)調(diào)調(diào)整型型決定外外包商商的因因素：：技術(shù)術(shù)力、、高層層管理理人員員的經(jīng)經(jīng)營能能力和和人品品、管管理能能力、、地理理?xiàng)l件件、財(cái)財(cái)務(wù)基基礎(chǔ)、、和其其他企企業(yè)的的交易易狀況況、發(fā)發(fā)包品品目和和外包包對象象數(shù)59外包單單價的的決定定方法法經(jīng)驗(yàn)估估算方方式：：依據(jù)據(jù)發(fā)包包企業(yè)業(yè)以往往經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和判判斷，，缺乏乏理論論的合合理性性、公公正性性前例比比較估估算方方式：：適用用于個個別受受訂生生產(chǎn)和和大量量生產(chǎn)產(chǎn)方式式估價估估算方方式：：根據(jù)據(jù)圖面面、規(guī)規(guī)格書書、估估價者者詳細(xì)細(xì)估算算工數(shù)數(shù)，再再加上上每一一工數(shù)數(shù)工資資率、、經(jīng)費(fèi)費(fèi)來決決定單單價科學(xué)性性估算算方式式：就就構(gòu)成成外包包單價價之各各要素素進(jìn)行行科學(xué)學(xué)性分分析、、取得得需要要之改改善措措施之之后，，以當(dāng)當(dāng)時判判斷為為合理理之材材料和和作業(yè)業(yè)方法法為基基礎(chǔ)來來決定定單價價60外包單單價的的契約約方式式協(xié)議方方式指定單單價方方式：：由發(fā)發(fā)包方方指定定，基基于互互相信信賴實(shí)費(fèi)計(jì)計(jì)算方方式：：用于于試作作品和和修繕繕，實(shí)實(shí)際作作業(yè)結(jié)結(jié)束后后，再再依據(jù)據(jù)實(shí)際際作業(yè)業(yè)時間間來決決定單單價估價配配合方方式：：數(shù)家家外包包企業(yè)業(yè)投標(biāo)標(biāo)決定定61外包單單價的的構(gòu)成成要素素外包單單價=材料料費(fèi)+外包包加工工費(fèi)+利潤潤材料可可分為為發(fā)包包公司司有價價供給給、免免費(fèi)供供應(yīng)和和外包包公司司自給給。在在發(fā)包包管理理上有有差異異加工費(fèi)費(fèi)的確確定取取決于于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時間間62外包管管理系系統(tǒng)外包市市場調(diào)調(diào)查內(nèi)外制制區(qū)分分決定定估價條條件的的設(shè)定定估價委委托對對象的的決定定估價配配合單價配配合單價決決定發(fā)包計(jì)計(jì)劃的的設(shè)定定對外包包公司司的指指示發(fā)包（（訂單單）外包基基本契契約的的締結(jié)結(jié)外包工工廠的的選定定交貨加工治工具具供應(yīng)材材料驗(yàn)收付款63外包品品的交交貨期期管理理確保交貨期期的要點(diǎn)，，是建立防防患交貨期期延遲于未未然的對策策不僅處理已已發(fā)生的問問題，要建建立對策不止于問題題現(xiàn)象，須須究明根本本原因要采取恒久久對策全面性檢討討，抓出問問題點(diǎn)注意培養(yǎng)良良好人際關(guān)關(guān)系，共同同推進(jìn)工作作準(zhǔn)備應(yīng)對手手冊以備在在突發(fā)事故故時做適當(dāng)當(dāng)處理提前交貨會會影響外包包企業(yè)庫存存周轉(zhuǎn)率64外包品的品品質(zhì)管理為使外包企企業(yè)導(dǎo)入品品質(zhì)管理，，可依以下下程序進(jìn)行行：品質(zhì)管管理受入體體制準(zhǔn)備品品質(zhì)管理組組織整備檢檢查制度度確立品品質(zhì)質(zhì)管理技巧巧教育及其其具體導(dǎo)入入品質(zhì)管理技技巧：特性性要因圖（（魚骨圖））法、柏拉拉圖法、管管理圖法65倉庫管理倉庫管理的的意義和功功能倉庫管理部部門的業(yè)務(wù)務(wù)倉庫的種類類倉庫位置的的選定條件件今后的倉庫庫管理66倉庫管理的的意義和功功能降低成本、、提高材料料使用率、、防止缺貨貨、記錄原原料收率，，支持成本本計(jì)算。對采購、生生產(chǎn)計(jì)劃的的參與貯藏、保管管功能調(diào)整功能：：控制庫存存、促進(jìn)有有效使用、、進(jìn)行分類類管理物品合理發(fā)發(fā)出、依使使用量調(diào)整整常備量、、促進(jìn)物品品標(biāo)準(zhǔn)化、、對采購、、調(diào)度業(yè)務(wù)務(wù)提出建議議、對物品品動向提出出建議67倉庫管理部部門的業(yè)務(wù)務(wù)入庫業(yè)務(wù)現(xiàn)品管理業(yè)業(yè)務(wù)搬運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)出業(yè)務(wù)收發(fā)記錄物品整理實(shí)地盤點(diǎn)殘材管理材料切斷、、零件組裝裝68倉庫的種類類依經(jīng)營母體體分：自家家倉庫、營營業(yè)倉庫、、物流中心心倉庫依保管方式式分：獨(dú)立立倉庫、工工廠內(nèi)倉庫庫、屋外倉倉庫依保管對象象分：材料料倉庫、加加工品、半半成品倉庫庫、制品倉倉庫、貯藏藏品倉庫69倉庫位置的的選定條件件一般選定條條件：方便物品搬搬入及收入入場所適合物品之之貯藏、保保管場所方便物品發(fā)發(fā)出、搬出出場所具體選定條條件：國土及都市市開發(fā)計(jì)劃劃市政設(shè)施情情況、交通通情況水路、河川川、地勢勞動力取得得周圍是否有有污染源資材采購是是否方便、、信息取得得是否及時時70今后的倉庫庫管理對倉庫管理理的展望：：有訂單就能能出貨盡可能縮短短出貨時間間提高庫存量量的準(zhǔn)確性性適時設(shè)定新新庫存品目目迅速發(fā)行管管理資料提高庫存周周轉(zhuǎn)率，減減少不良庫庫存減少誤品、、誤送倉庫的未來來展望：流流通中心化化、無人倉倉庫化71采購庫存管管理的EDP系統(tǒng)EDP系統(tǒng)統(tǒng)概論構(gòu)筑EDP系統(tǒng)的各各階段采購庫存系系統(tǒng)的EDP系統(tǒng)化化作為采購庫庫存系統(tǒng)的的POS系系統(tǒng)EDP系統(tǒng)統(tǒng)的諸問題題72EDP系統(tǒng)統(tǒng)概論EDP系統(tǒng)是利用用電腦來執(zhí)執(zhí)行資料處處理的系統(tǒng)統(tǒng)，EDP是ElectronicDataProcessing的簡稱電腦作資料料處理的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：處理理速度快、、可連續(xù)自自動處理、、正確度高高、可集中中、綜合性性處理、可可高品質(zhì)加加工或分析析導(dǎo)入電腦時時的重點(diǎn)，，是要確立立適用業(yè)務(wù)務(wù)之事務(wù)處處理的流程程、規(guī)則、、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，并整整頓公司內(nèi)內(nèi)體制。73構(gòu)筑EDP系統(tǒng)的各各階段基本構(gòu)想階階段開發(fā)階段測試、試行行階段運(yùn)用階段目的的明確確化要求分析基本設(shè)計(jì)綜合評價系統(tǒng)分析詳細(xì)設(shè)計(jì)程式開發(fā)系統(tǒng)實(shí)施要要點(diǎn)：1、經(jīng)營者者要有決心心做系統(tǒng)導(dǎo)導(dǎo)入，并要要設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人人。2、中心負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在在一定期間間專任，最最好是明白白適用業(yè)務(wù)務(wù)和EDP之人。3、慎重執(zhí)執(zhí)行適用業(yè)業(yè)務(wù)的選定定。4、系統(tǒng)開開發(fā)是在系系統(tǒng)工程師師的幫助下下創(chuàng)造“自自己本身的的系統(tǒng)。74作為采購庫庫存管理系系統(tǒng)的POS系統(tǒng)POS(PointofSale)是利用光學(xué)學(xué)式自動讀讀取方式的的收銀機(jī)，，將名單品品所收集的的銷售資訊訊及在購入入、配送等等活動所發(fā)發(fā)生的各種種資訊送至至電腦，成成為各部門門可有效利利用之資訊訊的處理、、加工及傳傳達(dá)的系統(tǒng)統(tǒng)。也可說是零零售業(yè)、流流通業(yè)界的的綜合資訊訊系統(tǒng)。75作為采購庫庫存管理系系統(tǒng)的POS系統(tǒng)商品上按各各單品貼上上條碼或OCR（OptitalCharacterRecognition光學(xué)式文字字辨識）標(biāo)標(biāo)識。由各POS終端機(jī)讀取取的資訊，，傳至POS終端機(jī)，并并制作明細(xì)細(xì)表。銷售資訊利利用連線或或磁性媒體體等送回總總部在總部、物物流中心、、各店鋪，，根據(jù)資訊訊來進(jìn)行庫庫存管理、、發(fā)包、購購入管理、、配送管理理，并進(jìn)行行資訊加工工分析，以以幫助經(jīng)營營戰(zhàn)略。76EDP系統(tǒng)統(tǒng)的問題系統(tǒng)導(dǎo)入時時避免失敗敗的要點(diǎn)庫存管理內(nèi)內(nèi)部控制尚尚未整備對正確庫存存收發(fā)記錄錄的必要性性認(rèn)識低未確立排除除購入傳票票、營業(yè)傳傳票、商品品替換傳票票等原始資資料的起票票錯誤和制制作手續(xù)之之不徹底的的事務(wù)規(guī)則則庫存管理資資料的內(nèi)容容不適當(dāng)未確立實(shí)地地盤點(diǎn)規(guī)劃劃77附錄：采購購與庫存管管理重點(diǎn)1001購入品品之發(fā)包數(shù)數(shù)量、發(fā)包包時期是否否有依采購購計(jì)劃做適適當(dāng)決定2發(fā)包內(nèi)內(nèi)容是否有有適當(dāng)?shù)刈鲎鲇涗?，之之后有無檢檢查交貨狀狀況3發(fā)包原原則上不根根據(jù)口頭進(jìn)進(jìn)行，而要要以文書明明確化4諦結(jié)持持續(xù)性供應(yīng)應(yīng)契約時，，是否簽訂訂有基本契契約和個別別契約5契約是是否有定期期重新評估估，做適當(dāng)當(dāng)之更新手手續(xù)6交貨時時的現(xiàn)品和和交貨單是是否有適當(dāng)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行核核對78附錄：采購購與庫存管管理重點(diǎn)1007是否有有對現(xiàn)品之之驗(yàn)收有效效制作驗(yàn)收收股的驗(yàn)收收報告書8檢驗(yàn)時時，是否有有適當(dāng)進(jìn)行行交貨單和和訂購單（（存根）的的核對9退貨時時，是否有有根據(jù)退貨貨傳票進(jìn)行行退貨，同同時取得對對方的收據(jù)據(jù)10驗(yàn)收收結(jié)果發(fā)生生了不合格格時，關(guān)于于這些是否否有按照所所定手續(xù)處處理11交貨貨日期的管管理是否有有適當(dāng)?shù)匕窗凑者M(jìn)度管管理來做12有關(guān)關(guān)交貨日期期已過的物物品，之后后的流程是是否適當(dāng)79附錄：采購購與庫存管管理重點(diǎn)10013有關(guān)關(guān)交貨期延延遲品，是是否有分析析其原因，，并適當(dāng)設(shè)設(shè)定改善對對策14交貨貨期之設(shè)定定，是否有有考慮驗(yàn)收收時間、運(yùn)運(yùn)輸時間，，督促時間間等充裕時時間才決定定15對于于采購對象象是否有從從平常就進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)守交交貨期的指指導(dǎo)16總結(jié)結(jié)應(yīng)付帳款款時，請款款單是否有有和交貨單單或驗(yàn)收報報告書核對對17總結(jié)結(jié)應(yīng)付款時時，是否有有重新計(jì)算算請款單18貨款款支付的條條件是否有有按照契約約進(jìn)行80附錄：采購購與庫存管管理重點(diǎn)10019臨時時付款時，，是否有取取得負(fù)責(zé)人人的認(rèn)可20付款款方式原則則上是否采采用定時付付款制度21支付付貨款時，，是否有考考慮采購對對象之交貨貨成績、資資金運(yùn)作狀狀況，并按按照一定之之基準(zhǔn)，公公平地決定定付款額22采購購負(fù)責(zé)部門門是否有站站在與其它它部門對等等之立場，，來適當(dāng)進(jìn)進(jìn)行資訊交交換23特殊殊購入品是是否務(wù)必有有取得購入入同意書24分散散購買或集集中購買的的方針是否否全公司都都清楚81附錄：采購購與庫存管管理重點(diǎn)10025采購購計(jì)劃是否否有在與銷銷售計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)整后決決定26采購購方法是否否最適合自自己公司的的狀況27選定定采購對象象時，對于于品目，從從分散危險險的觀點(diǎn)來來看，是否否有選擇2家?guī)咨系牡牟少弻ο笙?8采購購負(fù)責(zé)人教教育是否有有依據(jù)整數(shù)數(shù)教育計(jì)劃劃來實(shí)施29采購購負(fù)責(zé)人是是否了解公公司的購入入倫理30是否否有將作為為庫存管理理對象之庫庫存定義，，分析庫存存之流程，，并明確把把握各個庫庫存的角色色82附錄：采購購與庫存管管理重點(diǎn)10031是否否有整理各各個庫存的的物理性、、經(jīng)濟(jì)性、、時間特性性等，進(jìn)行行適當(dāng)之庫庫存分類32為防防止庫存過過剩，不僅僅是庫存管管理負(fù)責(zé)部部門，是否否有得到所所有相關(guān)部部門的協(xié)助助33是否否有具體明明確庫存管管理的方針針、目的34是否否有在各庫庫存品目做做到否庫存存的判斷35是否否有決定各各品目的庫庫存管理重重要度，至至于庫存管管理品，以以ABC分析決定其其重要度之之后選定庫庫存管理的的實(shí)務(wù)方式式83附錄：采購購與庫存管管理重點(diǎn)10036ABC分析是否有有做金額分分析和數(shù)量量分析。金金額分析不不僅是營業(yè)業(yè)額，也要要考慮毛利利益37是否否有基于基基準(zhǔn)庫存數(shù)數(shù)量和最大大、最小庫庫存量來建建立適當(dāng)庫庫存數(shù)量計(jì)計(jì)劃38是否否有將在庫庫存期間，，設(shè)備等庫庫存上需要要之諸費(fèi)用用預(yù)算化39是否否有明確庫庫存管理的的負(fù)責(zé)人，，負(fù)責(zé)部門門40是否否有整備，，運(yùn)用庫存存管理規(guī)則則41是否否有整備庫庫存收發(fā)帳帳冊，制定定可立即回回答各部門門對庫存所所提出詢問問的體制84附錄：采購購與庫存管管理重點(diǎn)10042是是否有把把握不良良品、滯滯存品、、過剩品品，確立立報告體體制，并并訂定其其處理方方法43是是否有決決定實(shí)地地盤點(diǎn)方方法，且且定期實(shí)實(shí)施，并并整備盤盤點(diǎn)差異異原因之之調(diào)查體體制44是是否有定定期制作作庫存管管理報告告45是是否有使使銷售方方法和庫庫存方針針上連動動46是是否有明明確庫存存場所和和交貨期期和關(guān)連連47為為提高需需求預(yù)測測量的準(zhǔn)準(zhǔn)確度，，必須以以產(chǎn)品的的企劃、、開發(fā)力力興其他他公司區(qū)區(qū)別，同同時并提提高預(yù)測測技巧的的精確度度85附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10048需需求預(yù)測測量不論論使用何何種方法法答案都都是不絕絕對的，，應(yīng)該要要以負(fù)責(zé)責(zé)人過去去的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、直覺覺等來做做修正，，并以短短周期來來做現(xiàn)狀狀分析、、需求預(yù)預(yù)測，并并修正當(dāng)當(dāng)初的計(jì)計(jì)劃49需需求量的的變更資資訊是否否為迅速速傳達(dá)采采購、庫庫存負(fù)責(zé)責(zé)部門的的制度50是是否有自自己公司司的適當(dāng)當(dāng)庫存51對對于絕對對不能有有缺貨情情形的庫庫存，是是否有決決定安全全庫存量量52是是否有分分析并管管理庫存存管理成成本86附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10053定定期發(fā)包包方式，，要在各各庫存品品組縮短短發(fā)包間間隔，不不怠惰于于作微調(diào)調(diào)整54定定量發(fā)包包方式55實(shí)實(shí)施TOYOTA（（看板）方方式的前前提條件件是可平平準(zhǔn)化生生產(chǎn)，工工程配置置的有效效性設(shè)計(jì)計(jì)，設(shè)定定標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)，策策定整體體生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃56以考量““不應(yīng)有有庫存””為出發(fā)發(fā)點(diǎn)所構(gòu)構(gòu)筑之MRP是將生產(chǎn)產(chǎn)日程計(jì)計(jì)劃和采采購計(jì)劃劃完全連連動、同同期化87附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10057MRP導(dǎo)入決不不能草率率進(jìn)行58庫庫存管理理的實(shí)務(wù)務(wù)方式應(yīng)應(yīng)根據(jù)企企業(yè)的業(yè)業(yè)種、業(yè)業(yè)態(tài)、庫庫存品之之特色來來選擇適適合者59外外包計(jì)劃劃及外包包計(jì)劃是是否符合合企業(yè)之之實(shí)情且且合理60有有關(guān)內(nèi)制制、外包包之區(qū)分分，是否否有從品品質(zhì)面、、成本面面、數(shù)量量面之觀觀點(diǎn)來慎慎重檢討討61有有關(guān)內(nèi)制制、外包包區(qū)分之之決定是是否有設(shè)設(shè)定具體體基準(zhǔn)88附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10062選選擇外包包公司，，是否有有考慮外外包公司司之技術(shù)術(shù)力、經(jīng)經(jīng)營者之之能力、、地理?xiàng)l條件、財(cái)財(cái)政基礎(chǔ)礎(chǔ)等才決決定63是是否充分分進(jìn)行外外包公司司之評估估64外外包單價價之決定定是否有有按照合合理之方方法來進(jìn)進(jìn)行65決決定材料料供應(yīng)之之有價、、免費(fèi)時時，是否否有充分分檢討各各自的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)66材材料供應(yīng)應(yīng)時，是是否有交交付明確確接受者者責(zé)任的的文件89附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10067材材料供應(yīng)應(yīng)價格是是否按照照合理之之方法來來決定68材材料供應(yīng)應(yīng)之?dāng)?shù)量量和提交交時期是是否適當(dāng)當(dāng)69治治工具、、機(jī)械類類之借與與是否有有依租賃賃契約收收取適當(dāng)當(dāng)之租賃賃費(fèi)用70借借與物品品之提交交是否有有按規(guī)定定之提交交單進(jìn)行行71對對外包公公司的貨貨款支付付是否有有避免抵抵觸下包包法72提提早交貨貨是否時時常發(fā)生生90附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10073是是否有對對外包公公司之品品質(zhì)管理理制度充充分進(jìn)行行指導(dǎo)74入入出庫業(yè)業(yè)務(wù)是否否任何人人、任何何時間都都可迅速速正確地地執(zhí)行，，以整理理保管物物品75實(shí)實(shí)地盤點(diǎn)點(diǎn)時，是是否有制制作適當(dāng)當(dāng)之指示示單，并并有組織織地進(jìn)行行76是是否有利利用實(shí)地地盤點(diǎn)來來適當(dāng)進(jìn)進(jìn)行不良良品、陳陳腐化品品、長期期滯存品品等之調(diào)調(diào)查、報報告77實(shí)實(shí)地盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量和和帳面數(shù)數(shù)量有差差異時，，是否有有做適當(dāng)當(dāng)調(diào)查91附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10078實(shí)實(shí)地盤點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)果果，要修修正帳面面數(shù)量時時，是否否有取得得負(fù)責(zé)人人員的認(rèn)認(rèn)可79倉倉庫的位位置是否否為方便便收發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)、保保管業(yè)務(wù)務(wù)的狀況況80在在庫存管管理導(dǎo)入入EDP系統(tǒng)時，，是否有有以長期期觀點(diǎn)來來訂定慎慎密的導(dǎo)導(dǎo)入計(jì)劃劃，并明明確其導(dǎo)導(dǎo)入目的的81是是否找自自己公司司庫存管管理系統(tǒng)統(tǒng)的方向向性92附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10082在在物流相相關(guān)之種種種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的進(jìn)進(jìn)展中，，不阻擋擋制造至至銷售的的流向，，而是采采用更接接近瞬間間調(diào)度方方式的采采購、庫庫存管理理方式83小小批量化化和每日日交貨等等，在日日?；兄行枰杏幸栽聻闉閱挝恢?jì)劃設(shè)設(shè)定、管管理，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為以周周、日為為單位的的計(jì)劃設(shè)設(shè)定、管管理84重重新評估估事務(wù)機(jī)機(jī)器時，，是否有有區(qū)別是是要各個個事務(wù)作作業(yè)之機(jī)機(jī)械化、、作業(yè)之之機(jī)械化化，還是是綜合性性事務(wù)機(jī)機(jī)械化（（電腦的的擅長范范圍）93附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10085為為確立內(nèi)內(nèi)部控制制和改善善系統(tǒng)，，是否有有重新評評估采購購管理之之事務(wù)流流程86接接著，是是否有重重新評估估庫存管管理的事事務(wù)手續(xù)續(xù)流程87EDP系統(tǒng)建立立時的留留意點(diǎn)：：經(jīng)營者者決心導(dǎo)導(dǎo)入系統(tǒng)統(tǒng)，并設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人人88系系統(tǒng)導(dǎo)入入負(fù)責(zé)人人要管理理職級之之人專任任一定期期間89慎慎重執(zhí)行行適用業(yè)業(yè)務(wù)的選選定，事事務(wù)規(guī)則則和內(nèi)部部體制要要在所有有不完備備的業(yè)務(wù)務(wù)和不完完備事項(xiàng)項(xiàng)解決之之后才導(dǎo)導(dǎo)入94附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10090自自覺系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)入的的成果、、責(zé)任在在于使用用者本身身，由使使用者親親自參與與開發(fā)相相當(dāng)重要要91將將EDP系統(tǒng)導(dǎo)入入之成果果、責(zé)任任在于使使用者本本身，由由使用者者親自參參與開發(fā)發(fā)相當(dāng)重重要92為為維持資資材之準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃系統(tǒng)，，需要零零件表等等技術(shù)資資訊管理理93有有關(guān)各子子系統(tǒng)間間資料的的流通，，因可透透過輸出出表單來來確認(rèn)是是否正確確地流通通，故在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)編入runtoruncontrol相當(dāng)有效效95附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10094將將EDP系統(tǒng)導(dǎo)入入零售業(yè)業(yè)的采購購、庫存存管理時時，是否否有作為為銷售管管理業(yè)務(wù)務(wù)的一部部分，并并充分注注意和相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)（各子子系統(tǒng)））的關(guān)連連95零零售業(yè)因因處理之之商品種種類和采采購對象象的件數(shù)數(shù)多，商商品號碼碼和交易易對象的的管理負(fù)負(fù)擔(dān)大，，所以只只要能有有效管理理此點(diǎn)，，就會對對主力商商品之分分析有助助益96零零售業(yè)采采購管理理構(gòu)筑上上的留意意點(diǎn)：可可實(shí)施發(fā)發(fā)包余額額管理、、交貨期期管理；；統(tǒng)計(jì)同同一商品品的利益益率，可可發(fā)現(xiàn)異異常率；；購入資資料輸入入；各種種購入型型態(tài)都可可總計(jì)購購入項(xiàng)96附錄：采采購與庫庫存管理理重點(diǎn)10097發(fā)發(fā)包系統(tǒng)統(tǒng)中，解解題系統(tǒng)統(tǒng)（turn-aroundsystem)可有效活活用98零零售業(yè)的的采購、、庫存管管理基本本各單品品情報管管理，把把握主力力商品、、滯銷商商品，是是否有效效活用具具詳細(xì)性性和迅速速性的POS情報99EDP系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)時是否否有充分分考慮到到對例外外事項(xiàng)的的處理程程序100是是否有考慮慮如何防止止EDP系統(tǒng)的輸入入錯誤（檢檢查碼、復(fù)復(fù)讀、對話話方式之輸輸入確認(rèn)等等）979、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/282022/12/282022/12/2812/28/20229:56:11PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。