ER認(rèn)證培訓(xùn)系列授課6

ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（二）

金蝶公司ERP資深顧問(wèn)：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問(wèn)：屈強(qiáng)活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”第二集1、序幕及ERP概論2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及初始化3、核心業(yè)務(wù)流程步步高4、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個(gè)部分內(nèi)容提要一、ERP項(xiàng)目總體規(guī)劃二、ERP方案選型要點(diǎn)三、案例演練（二）一、企業(yè)ERP應(yīng)用總體規(guī)劃1、1總體規(guī)劃的重要性—一個(gè)比喻1、2總體規(guī)劃的方針與內(nèi)容1、3總體規(guī)劃的要點(diǎn)—戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換1、4總體規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)1、5做好總體規(guī)劃的三個(gè)途徑我國(guó)高速公路的建設(shè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，總長(zhǎng)已達(dá)3萬(wàn)多公里，居世界第二位，徹底改變了我國(guó)公路交通的落后狀況，這完全得益于國(guó)家對(duì)于發(fā)展我國(guó)高速公路系統(tǒng)的五縱七橫的總體規(guī)劃，各省市地方修建的高速公路國(guó)道和大型立交橋都是國(guó)家統(tǒng)一的公路交通系統(tǒng)總體規(guī)劃的一個(gè)區(qū)段，分步施工、段段相連，規(guī)劃逐步得以實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃到2007年高速公路建設(shè)過(guò)程結(jié)束時(shí)，將建成一個(gè)覆蓋全國(guó)主要地域的縱橫交錯(cuò)、四通八達(dá)、快速便捷的公路交通網(wǎng)絡(luò)，它必將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中起著運(yùn)輸大動(dòng)脈的重要作用。一個(gè)更新更宏偉的發(fā)展規(guī)劃又會(huì)展現(xiàn)在我們面前。1、1一個(gè)比喻總體規(guī)劃、效益驅(qū)動(dòng)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。1、2方針與內(nèi)容863/CIMS主題，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展探索，于上世紀(jì)90年代中期總結(jié)提出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)管理分析ERP需求分析分步實(shí)施措施ERP項(xiàng)目組織效益目標(biāo)要求資金安排計(jì)劃1、2方針與內(nèi)容目標(biāo)清晰、任務(wù)落實(shí)、組織落實(shí)、資金落實(shí)1、3總體規(guī)劃的要點(diǎn)—戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換ERP應(yīng)用總體規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵1、4總體規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)期望值太高—ERP是不可少的，但又不是萬(wàn)能的覆蓋面太廣—ERP不能一口吃成大胖子目的性不明—“政績(jī)工程”、“貸款工程”、“時(shí)髦工程”需求太含糊—分步不清楚、目標(biāo)無(wú)量化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略性、可行性、集成性、發(fā)展性1、、5做做好好總總體體規(guī)規(guī)劃劃的的三三個(gè)個(gè)途途徑徑有條條件件的的企企業(yè)業(yè)自自己己做做：：基基礎(chǔ)礎(chǔ)好好、、有有人人才才，，規(guī)劃劃方方案案請(qǐng)請(qǐng)專專家家評(píng)評(píng)；；請(qǐng)管管理理咨咨詢?cè)児舅咀鲎觯海赫艺覍?duì)對(duì)口口、、有有業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，規(guī)劃劃方方案案與與項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施不不連連貫貫；；與軟軟件件系系統(tǒng)統(tǒng)服服務(wù)務(wù)商商聯(lián)聯(lián)合合做做：：有有能能力力、、信信譽(yù)譽(yù)好，，一一條條龍龍服服務(wù)務(wù)，，結(jié)結(jié)成成戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作伙伙伴伴；；經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)之之一一努力力做做好好一一個(gè)個(gè)切切合合企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際情況況的的ERP系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用用的的總總體體規(guī)規(guī)劃劃，，是關(guān)關(guān)系系到到ERP系系統(tǒng)統(tǒng)在在企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用成成與與敗的的關(guān)關(guān)鍵鍵性性的的第第一一步步。。內(nèi)容容提提要要一、、ERP項(xiàng)目目總總體體規(guī)規(guī)劃劃二、、ERP方案案選選型型要要點(diǎn)點(diǎn)三、、案案例例演演練練（（二二））ERP商商品品的的特特點(diǎn)點(diǎn)總體體集集成成，，但但可可分分步步選選購(gòu)購(gòu)，，不不必必一一次次買買單單；；產(chǎn)品品面面廣廣，，有有明明顯顯的的行行業(yè)業(yè)特特色色，，沒(méi)沒(méi)有有萬(wàn)萬(wàn)能能的的靈靈丹丹妙妙藥藥；；商品品有有形形，，但但可可見(jiàn)見(jiàn)度度不不明明顯顯，，與與服服務(wù)務(wù)緊緊密密相相連連；；商品品有有價(jià)價(jià)，，軟軟件件按按模模塊塊、、用用戶戶數(shù)數(shù)，，實(shí)實(shí)施施服服務(wù)務(wù)按按人人天天分分別別報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)，，更更要要重重視視采采購(gòu)購(gòu)、、實(shí)實(shí)施施、、培培訓(xùn)訓(xùn)和和維維護(hù)護(hù)的的總總體體成成本本；；商品有有期，，實(shí)施施驗(yàn)收收才算算交貨貨，過(guò)過(guò)程有有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；商品有有主，，采購(gòu)購(gòu)方與與供應(yīng)應(yīng)方合合作，，最終終是企企業(yè)為為主體體；產(chǎn)品延延續(xù)，，還要要繼續(xù)續(xù)發(fā)展展，由由低到到高，，多次次采購(gòu)購(gòu)，前前后相相關(guān)；；二、ERP方案選選型要要點(diǎn)選型兩兩方法法：招標(biāo)法法、商商議法法選型三三要點(diǎn)點(diǎn)：適用為為要、、性價(jià)價(jià)比好好、戰(zhàn)略合合作；；知己四四維度度：企業(yè)規(guī)規(guī)模、、企業(yè)業(yè)類型型、發(fā)展階階段、、迫切切需求求知彼五五要素素：業(yè)績(jī)、、產(chǎn)品品、方方案、、服務(wù)、案案例*不不同規(guī)模模的企企業(yè)選選用不不同的的ERP中小企企業(yè)大型企企業(yè)集團(tuán)性性企業(yè)業(yè)特大型型集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)國(guó)家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委委、發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃委委文件件，國(guó)國(guó)經(jīng)貿(mào)貿(mào)中小小企業(yè)業(yè)[2003]143號(hào)號(hào)《關(guān)于于印發(fā)發(fā)中小小企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)暫行行規(guī)定定的通通知》》2003/2/19銷售采購(gòu)生產(chǎn)信息流流物流流資金流流銷售訂訂單生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)采購(gòu)訂訂單計(jì)劃劃生產(chǎn)制制造庫(kù)存存成本本總賬賬BOM工藝資源可用庫(kù)存貨物出出庫(kù)貨物入入庫(kù)應(yīng)收賬賬款應(yīng)付賬賬款典型的的單一一規(guī)模模制造造企業(yè)業(yè)ERPA子公公司ERP采購(gòu)發(fā)運(yùn)庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)發(fā)運(yùn)庫(kù)存生產(chǎn)集團(tuán)公公司ERP應(yīng)付應(yīng)收總帳成本應(yīng)付應(yīng)收成本總帳報(bào)表合并集團(tuán)控制結(jié)算中心應(yīng)付應(yīng)收總帳成本審計(jì)監(jiān)控審計(jì)監(jiān)控集團(tuán)公公司ERP集成成管理理信息息化建建設(shè)實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)一管管理實(shí)現(xiàn)子子公司司財(cái)務(wù)務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)的的集成成建立集集團(tuán)全全面分分析和和決策策支持持系統(tǒng)統(tǒng)N子公公司ERP國(guó)際性性大型型集團(tuán)團(tuán)公司司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、多多語(yǔ)言言ERP*不不同同類型型的企企業(yè)選選用不不同的的ERP針對(duì)每每一類類生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的特特征及及其運(yùn)運(yùn)行規(guī)規(guī)律來(lái)來(lái)設(shè)計(jì)與與之相相適應(yīng)應(yīng)的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制管理理系統(tǒng)統(tǒng)。不同類類型的的企業(yè)業(yè)應(yīng)選選用功功能與與之相相適應(yīng)應(yīng)的不不同類類型的的ERP系系統(tǒng)解解決方方案按產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)特性性分類類四個(gè)分分類方方法，，分成九九種生生產(chǎn)類類型，，各自具具有自自己的的特點(diǎn)點(diǎn)?！吨笇?dǎo)導(dǎo)教材材》第第9頁(yè)按制造造銷售售環(huán)境境分類類可分為為四種種：面向庫(kù)庫(kù)存生生產(chǎn)MTS----MaketoStoke面向訂訂單裝裝配ATO----AssemblytoOrder面向訂訂單生生產(chǎn)MTO----MaketoOrder面向訂訂單設(shè)設(shè)計(jì)ETO----EngineertoOrder您所在在的企企業(yè)是屬屬于哪哪一類類企業(yè)業(yè)？在產(chǎn)品品生命命周期期的不不同階階段,產(chǎn)品品的生生產(chǎn)銷銷售環(huán)環(huán)境也也會(huì)發(fā)發(fā)生變變化.生產(chǎn)類型3種類類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生生產(chǎn)型型ERP應(yīng)用用方案案特點(diǎn)點(diǎn)舉例例制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型型-離離散生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型離散制制造之之車間任任務(wù)型型車床組銑床組刨床組磨床組ERP應(yīng)用用方案案特點(diǎn)點(diǎn)舉例例特點(diǎn)產(chǎn)品種種類變變化多多產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)變變化多多加工方方式變變化多多能力需需求變變化多多生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)多多生產(chǎn)周周期長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備通通常按按照加加工功功能分分組放放置，，零件按按照特特定的的加工工要求求通過(guò)過(guò)不同的加加工中中心生產(chǎn)過(guò)過(guò)程控控制通通常按按照定定單計(jì)計(jì)劃和排產(chǎn)產(chǎn)，按按車間間作業(yè)業(yè)單發(fā)發(fā)料，，按加工工工藝進(jìn)進(jìn)行過(guò)過(guò)程跟跟蹤和和控制制制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型型-離離散ERP應(yīng)用用方案案特點(diǎn)點(diǎn)舉例例庫(kù)存是是否準(zhǔn)準(zhǔn)確？？能力是是否足足夠？？生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度如如何？？累計(jì)提提前期期？生產(chǎn)數(shù)據(jù)是是否準(zhǔn)確？？工序質(zhì)量？？成本是多少少？能否按時(shí)交交貨？？制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-離離散制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-流流程生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型流程制造之之連續(xù)生產(chǎn)型型ERP應(yīng)用用方案特點(diǎn)點(diǎn)舉例特點(diǎn)產(chǎn)品種類變變化少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變變化少加工方式變變化少能力需求變變化少生產(chǎn)數(shù)據(jù)少少生產(chǎn)周期短短工藝固定，，工作中心心的安排符符合工藝路線。通通過(guò)各個(gè)工工作中心的的時(shí)間接近相同；；工作中心被被專門生產(chǎn)產(chǎn)有限的相相似的產(chǎn)品。工具具和設(shè)備為為專門的產(chǎn)產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；物流從一個(gè)個(gè)工作站到到另外一個(gè)個(gè)工作站使用機(jī)器器傳動(dòng)；生產(chǎn)線的能能力固定；；加工對(duì)象的的載體通常常是管道。。制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-流流程ERP應(yīng)用用方案特點(diǎn)點(diǎn)舉例配方管理？？批次管理？？聯(lián)、副產(chǎn)品品？如何進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量追蹤？？成本是多少少？如何定價(jià)？？追求平衡和和穩(wěn)定！單位時(shí)間的的產(chǎn)量??？制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-流流程制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-重重復(fù)生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)空調(diào)流水線線摩托車流水水線與流程型相相似，主要要的區(qū)別是是：加工對(duì)象單單元離散、、連續(xù)，加加工對(duì)象的載體體是流水線線，日產(chǎn)量量。*企業(yè)發(fā)發(fā)展的不同同階段選用用不同的ERP*企業(yè)發(fā)發(fā)展的不同同階段選用用不同的ERP階段的連續(xù)續(xù)性、發(fā)展展性*企業(yè)迫迫其需求不不同ERP應(yīng)用的功功能配置不不同改善基礎(chǔ)管